设备物资管理评价考核细则
设备物资管理评价考核细则
设备物资管理评价考核细则前言设备物资管理是企业运行过程中不可或缺的一环，对企业的生产经营活动和资产保值起着举足轻重的作用。
为了确保设备物资管理的质量，制定评价考核细则对设备物资管理进行评价、优化和提高意义重大。
本文将从设备物资管理的指标、考核标准、考核程序等方面进行详细的分析和介绍。
设备物资管理评价考核指标设备物资管理评价考核指标主要包括以下方面：资产质量资产质量是设备物资管理评价的重要指标。
包括以下内容：•设备、物资的品质、性能与规格是否符合要求；•设备、物资是否存在损坏、遗失、浪费等情况；•设备、物资的保养与维修是否及时、有效；资产利用率资产利用率是设备物资管理评价的另一个重要指标。
包括以下内容：•设备、物资的利用率是否达到预期；•是否存在因物资短缺、闲置等原因造成的生产停滞现象；•能否达到设备物资运行的最优状态；资产节约效益资产的节约效益体现设备物资使用管理最终目标。
包括以下内容：•能否降低设备物资的使用成本；•实现设备物资的节约利用；•是否存在针对设备物资效益的精益化、优化管理；设备物资管理评价考核标准设备物资管理评价考核标准主要按照以下三个方面进行：评价标准考核标准须以职责、规章制度、安全质量、环保要求等为考评要素，制定考核标准表明考核内容。
分值管理设备物资管理评价考核的分值管理通过分值制度来评价，包括基础分、评优分和扣分，具体考核方法按分值制度安排。
积分转换设备物资管理评价考核积分根据分值计算而来，积分可通过表格自动换算，加减权重可根据实际情况调整；当月得出总分数，总分数在本年度内累计，转换成年度得分并进行年度排名。
设备物资管理评价考核程序设备物资管理评价考核程序由以下步骤组成：定期自查自查周期为一个月。
具体如下：•月初到公司设备、物资部门报告工作情况；•部门领导深入进行现场巡查和反复核对；•根据企业运行情况，适时开展专项验收和自查活动；考核处理考核处理分为以下三个环节：•填制考核表，评定基础分与评优分；•确定积分转换；•根据年度得分，按照年度综合得分进行排名。
物资供应管理检查考核细则模版（三篇）
物资供应管理检查考核细则模版一、背景概述物资供应管理在企业运营中占据核心地位，直接影响企业的生产效率与运营效能。
因此，有必要制定一份详尽的物资供应管理检查考核细则，以强化监督与考核机制。
二、目标与准则1. 目标：确保物资供应管理的合规性，保障物资供应的高效稳定运行。
2. 准则：(1) 公正客观：检查考核过程公正、客观，以事实为依据。
(2) 全面精确：检查考核内容全面、精确，不忽略任何关键环节。
(3) 实效可行：检查考核方法切实可行、效果显著，能真实反映物资供应状况。
三、考核内容1. 物资采购流程合规性：(1) 采购需求是否准确无误；(2) 采购计划是否科学、符合实际需求；(3) 采购合同是否合规、规范；(4) 采购流程是否顺畅、高效。
2. 物资供应商管理：(1) 供应商评估和选择是否公正、科学；(2) 供应商合作是否符合合同要求、按时交付；(3) 供应商质量管理是否有效、合理；(4) 供应商关系是否保持良好、稳定。
3. 物资库存管理：(1) 物资采购计划是否合理、科学；(2) 物资库存是否充足、安全；(3) 物资出入库流程是否规范、标准；(4) 物资盘点和记录是否准确、及时。
4. 物资消耗管理：(1) 物资消耗计划是否合理、科学；(2) 物资消耗量是否符合预期；(3) 物资消耗记录是否准确、完整；(4) 物资消耗费用是否合理、经济。
5. 文件和记录完备性：(1) 相关文件（如采购合同、供应商评估报告）是否完备；(2) 记录（如物资供应台账、出入库记录）是否完备；(3) 数据（如物资消耗记录、费用报告）是否完备。
四、考核方法1. 文件审核：审查相关文件，确认是否符合规定要求。
2. 现场核查：对物资供应区域进行实地核查，评估管理流程规范性及设备状态。
3. 询问调查：询问相关人员，了解物资供应管理的认知与执行情况。
4. 数据分析：对物资供应数据进行分析，验证指标的合理性和准确性。
五、评价标准1. 考核指标完成率。
现场项目部设备物资管理细则
现场项目部设备物资管理细则
以下是常见的现场项目部设备物资管理细则：
1. 购买和领用物资：项目部应根据实际需求制定物资采购计划，并通过合法途径购买物资。
领用物资时，应填写领用单，并由责任人签字确认。
2. 物资入库管理：所购买的物资应进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、生产日期等信息。
对于易损耗或易过期的物资，应进行定期检查和更新。
3. 物资出库管理：对于需要使用的物资，应填写出库单，并由责任人签字确认。
出库时应核对物资名称、数量，并及时更新库存信息。
4. 库存管理：项目部应建立物资库存管理制度，对各类物资进行分类、编号和二维码标识，以便于查找和管理。
定期进行库存盘点，及时更新库存数量。
5. 物资归还与报废：物资归还时，应填写归还单，并由责任人签字确认。
对于过期、损坏或无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废单，并由责任人签字确认。
6. 物资保管与维护：负责物资保管的人员应做好物资的安全保管工作，防止丢失、损坏或未授权使用。
定期对物资进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
7. 绩效考核：可以根据物资的采购量、使用效率、损耗情况等指标，对相关人员进行绩效考核，激励其积极管理和有效使用物资。
以上是一些常见的现场项目部设备物资管理细则，具体的管理细则可以根据实际情况进行调整和完善。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
现场项目部设备物资管理细则（5篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
物资供应管理检查考核细则范本
物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。
二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。
三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。
四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。
五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。
六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。
注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。
一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。
二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。
2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。
3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。
三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。
（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。
（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。
2. 设备物资的领用和归还（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。
（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。
（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。
3. 设备物资的清点和盘点（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。
（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。
4. 设备物资的维护和保养（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。
设备管理考核细则1
3 台账、档案 5 1、齐全得5分。
2、日常检修记录归档不及时，
不准确，每项扣0.5分。
设备档案要做到一机一档
4 设备管理统计报表 2 1、符合要求得2分。
2、缺一项扣0.5分。
考核事业部（分厂）月报表
5 设备管理定额、设备（关键设备）
图纸资料
2
1、齐全得2分。
2、不齐全缺一次扣0.5分。
6 设备事故记录 3 1、事故记录和报告齐全得3分。
2、事故记录和报告不齐全，扣1分。
7 1、有专职或兼职管理人员
2、帐、物、卡相符
3、固定资产调拨
4、新增固定资产管理
5、未使用、闲置的固定资产
2
无人管理，扣1分
管理混乱、帐物卡不符，扣0.5
分
不按调拨手续办理，擅自借用.
转让扣0.5分
不按投资计划购买扣1分；不
按审批程序办理，扣1分
送交闲置库前，原使用单位保
管不善，有损失、拆卸、挪用
现象，扣0.5分；不按程序办
理入库，扣0.5分
按固定资产管理制度检查。
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设备物资管理评价考核细则一、管理评价的目的为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用，调动公司所属各经营单位规范设备物资管理行为，提高设备物资管理水平，为企业提升经营效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。
二、管理评价对象公司所属各经营单位。
包括所属经营的分局、全资公司、控股公司、事业部、科研设计院、技工学校、公司直接经营项目。
三、管理评价指标分局（公司）、直接经营项目序列设备物资管理评价分为定性和定量两种评价方式，并按定性（占权重60%）和定量指标（占权重40%）分别进行设定，对指标的设置及有关指标的评价标准根据公司每年确定的管控重点、重点任务及各二级单位的管理水平动态调整。
其中：定性评价主要从组织体系建设、设备物资基础管理、采购管理、使用管理、设备租赁管理、信息化管理及业务培训等六个方面进行考核，具体一级、二级定性指标见表1。
定量评价主要从设备完好率、设备利用率、设备资产净值创效系数、设备物资集中采购率等四个方面进行考核，具体一级、二级定量指标见表2。
其他序列管理评价主要从设备物资基础管理、使用管理及其他三个方面进行考核，具体一级、二级指标分别见表3。
表1 分局（公司）、直接经营项目序列管理评价定性指标四、评价标准及计分规则（一）定性指标1、机构与制度建设（1）机构与人员配置1.指标定义主要是考核各单位为满足设备物资管理工作需要，相应的管理机构设置及相关人员配备情况。
2.主要作用通过该指标来规范和约束各单位按要求设置必要的设备物资管理机构，并满足基本人员配置要求，初步评价各单位对设备物资管理工作的重视程度。
3.计分规则该指标标准分为4分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为0分。
具体评分标准见下表1：（2）制度建设1.指标定义主要是考核各单位贯彻落实公司设备物资管理管理规定，以及根据本单位具体情况建立健全有关管理办法和实施细则情况等。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位在严格执行公司相关管理制度要求的同时，结合本单位实际制定和完善具有可操作性的实施细则，建立有效的制度管理体系。
3.计分规则该指标标准分为4分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为0分。
具体评分标准见下表2：2、设备物资基础管理（1）内业、报表资料1.指标定义主要是考核和评价各单位设备物资管理内业资料整理、归档及各类报表编报情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位设备物资管理相关内业资料的整理和归档工作，保证各类资料和报表详细、完整、真实，并及时报送。
给各级领导和部门提供决策依据。
3.计分规则该指标标准分为8分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（2）固定资产建帐管理1.指标定义主要是考核和评价各单位按公司固定资产建帐程序和要求，及时对固定资产进行建帐并按规定计提折旧情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位严格按公司相关要求对固定资产及时进行建帐，并按规定计提折旧，保证设备验收、建帐、调拨等做到手续齐全，资料真实完整。
3.计分规则该指标标准分为2分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（3）资源配置管理1.指标定义主要是考核各单位在设备物资配置方面所涉及的方案论证、经济性比较及资源调剂等工作开展情况，评价其资源优化配置能力。
2.主要作用通过该指标来引导和促进各单位重视资源配置的方案论证和经济性综合比较工作，积极开展内部资源调剂，努力提高资源优化配置能力。
3.计分规则该指标标准分为5分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为3、采购管理（1）采购计划管理1.指标定义主要是考核各单位在采购计划编制、报送方面的准确性、完整性和及时性情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位重视采购计划的编制和报送工作，努力提高采购计划的准确性、完整性和及时性，为加强采购策划和提高集中采购率奠定必要的基础。
3.计分规则该指标标准分为6分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（2）供应商管理1.指标定义主要是考核各单位在供应商收集调查、选取及评价方面的工作开展情况。
2.主要作用通过该指标来规范和约束各单位积极开展供应商的调查评审、选取及后评价工作，提高供应商管理水平。
3.计分规则该指标标准分为4分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（3）采购控制1.指标定义主要是考核各单位在采购申报、采购招标工作的规范性、有效性等方面的情况，评价其采购管控能力和水平。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位加强采购过程管控，保证采购管理工作的规范性、有效性，提高采购管控能力，降低违规风险。
3.计分规则该指标标准分为20分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分4、设备租赁管理1.指标定义主要是考核各单位在设备租赁管理的执行情况，评价其租赁过程管控能力。
2、主要作用通过该指标来规范和约束各单位加强设备租赁管理，严格执行公司设备租赁管理办法相关规定，降低违规风险。
3.计分规则该指标标准分为6分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为5、设备物资使用管理（1）基本要求管理1.指标定义主要是考核各单位认真按设备物资使用管理基本要求，对现场使用管理的基础工作开展和完成情况。
2.主要作用通过该指标来规范和引导各单位重视设备物资现场使用基础管理工作，为加强现场使用管理工作奠定基本的保障。
3.计分规则该指标标准分为11分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分（2）安全使用及检查、指导1.指标定义主要是考核各单位认真按设备物资安全使用管理规定，对现场安全使用相关检查、指导工作开展和完成情况。
2.主要作用通过该指标来规范和引导各单位重视设备物资安全使用管理工作，保证设备物资使用的安全和有效性。
3.计分规则该指标标准分为15分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分（3）技术方案及成本管理1.指标定义主要是考核各单位在组织大型、重点设备技术方案（包括安拆、转场运输、施工方案)论证评审，以及加强使用成本控制等方面的相关工作开展和完成情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位加强现场设备使用技术方案论证及使用成本分析等管理工作，确保设备物资在安全有效使用的同时，努力降低使用成本。
3.计分规则该指标标准分为10分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分6、信息化及业务培训1.指标定义主要是考核各单位在设备物资信息系统推广应用及相关业务培训工作的开展和完成情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位加强设备物资信息化推广应用工作，通过积极开展各类业务培训，提高相关人员业务素质。
3.计分规则该指标标准分为5分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（二）定量指标（1）设备完好率1.指标定义主要是考核各单位设备在报告期内的完好情况，其计算公式如下：完好率= 报告期内制度台日数中的完好台日数×100% 报告期内制度台日数2.主要作用通过该指标来促进各单位加强设备管理，提高设备的完好率。
3.目标值设定设定90%为目标值4.计分规则该指标的标准分为10分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分分；低于目标值时，每低1%，扣1分，最低得分为0分。
（2）设备利用率1.指标定义主要是考核各单位设备在报告期内的利用情况，其计算公式如下：利用率= 报告期内实作台日数（包括加班台日数）×100% 报告期内制度台日数+加班台日数2.主要作用通过该指标来促进各单位积极盘活设备资产，提高设备的利用率。
3.目标值设定设定65%为目标值4.计分规则该指标的标准分为10分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分10分；低于目标值时，每低1%，扣1分，最低得分为0分。
（3）设备资产净值创效系数1.指标定义主要是考核各单位在报告期内设备资产的运用及创效能力，其计算公式如下：2.主要作用通过该指标来促进各单位优化设备资源的配置、提高设备资源的利用效率。
3.目标值设定 设定0.35为目标值4.计分规则该指标的标准分为40分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分40分； 0～目标值之间按照内插法确定，负值为零分.（4）设备集中采购率 1.指标定义主要是考核各单位设备集中采购的情况，其计算公式如下：2.主要作用通过该指标来促进各单位加强采购管理，发挥设备集中采购的效益和效率。
3.目标值设定 设定80%为目标值设备净值创效系数=报告期内建筑业或制造业营业利润 ×100%报告期内设备平均资产净值设备集中采购率=报告期内设备集中采购总额 ×100%报告期内设备采购总额4.计分规则该指标的标准分为20分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分20分；低于50%得零分。
50%～80%之间按照内插法确定。
（5）物资集中采购率 1.指标定义主要是考核各单位设备集中采购的情况，其计算公式如下：2.主要作用通过该指标来促进各单位加强采购管理，发挥设备集中采购的效益和效率。
3.目标值设定 设定60%为目标值4.计分规则该指标的标准分为20分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分20分；低于50%得零分。
50%～60%之间按照内插法确定。
（三）其他主要指各单位经营管理基础工作、公司重大经济活动及临时性工作安排，如采购专项治理、设备物资管理人才队伍建设、内部经济纠纷、专项课题研究等。
根据经营单位活动开展情况及完成效果进行综合考核确定得分。
五、评价工作程序各基本指标完成情况的数据和计算结果由考核对象提供，公司资产产物资集中采购率=报告期内物资集中采购总额 ×100%报告期内物资采购总额权部负责审核考核对象指标完成情况，在评价完成后提交公司业绩考核办公室。
六、本细则由公司资产产权部负责解释。