2012模拟1-3建设工程项目管理
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
2012年 建筑工程管理与实务_案例实务考前模拟题
B. 耐久性
C. 适用性
D. 经济性
E. 稳定性
2．下列建筑玻璃的类别中，属于节能装饰玻璃的是（
）。
A. 压花玻璃
B. 夹层玻璃
C. 镀膜玻璃
3 / 12
D. 冰花玻璃
E. 中空玻璃
3．在实际结构中，影响砌体房屋墙体允许高厚比的主要因素包括（
）。
A. 墙体开洞情况
B. 砌块强度
C. 砂浆强度
D. 截面形式
）。
A. 6mm
B. 8mm
C. 10mm
D. 12mm
16．已知某单位工业厂房的柱基基础土方为 3240M3，采用人工挖土，每个人工产量定额为 6.5 M3，时间定
为 0.154 个工日/ M3，则完成基坑土方量的工作需要（
）个工日，如工期要求 50 天，至少要投入
（
）人。
A. 480 10
B. 498 10
20．某两层现浇钢筋混凝土工程，施工过程分为安装模板、绑扎钢筋和浇注混凝土，每层每段各施工过程
的流水节拍为 2 天，3 天，1 天，当安装模板工作队转移到二层一段施工时， 需待一层一段的混凝土养
护 2 天后才能进行，同时为尽早完工，允许安装模板和绑扎钢筋之间搭接施工 1 天，本案工程的总工期
为（
）天。
B. 框架结构可采用柱体箍筋整体加密措施来达到预防震害效果
C. 采用现浇混凝土楼梯结构是提高多层房屋砌体结构抗震性能的有效措施
D. 根据建筑使用功能的重要性划分，实践中大量建筑属于甲、乙类抗震设防类别
4．某高层建筑投入使用后，发现消防用水蓄水池池壁出现细微裂缝而产生渗漏无法满足正常使用，
则这一情况影响到了建筑结构的（
2
2012年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷
2012年一级建造师《建设工程项目管理》实战模拟试卷（一）(共130分)【试题部分】一、单选题(70分) -- 选项当中只有一个是正确的答案二、多选题(60分) -- 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分【试题答案部分】一、单选题2.【答案】D3.【答案】A4.【答案】D5.【答案】D6.【答案】A7.【答案】B8.【答案】B9.【答案】C10.【答案】A11.【答案】D12.【答案】A13.【答案】D14.【答案】C15.【答案】A16.【答案】C17.【答案】C18.【答案】C19.【答案】A20.【答案】B21.【答案】D22.【答案】A23.【答案】C24.【答案】A25.【答案】A26.【答案】B27.【答案】A28.【答案】A29.【答案】C30.【答案】D31.【答案】D32.【答案】B33.【答案】D34.【答案】D35.【答案】A36.【答案】D37.【答案】A38.【答案】D39.【答案】A40.【答案】D41.【答案】D42.【答案】C43.【答案】B44.【答案】C46.【答案】B47.【答案】A48.【答案】A49.【答案】C50.【答案】C51.【答案】D52.【答案】C53.【答案】D54.【答案】D55.【答案】B56.【答案】B57.【答案】D58.【答案】B59.【答案】A60.【答案】C61.【答案】C62.【答案】B63.【答案】D64.【答案】C65.【答案】C66.【答案】D67.【答案】C68.【答案】D69.【答案】D70.【答案】A二、多选题71.【答案】ACDE72.【答案】ABE73.【答案】ABDE74.【答案】BCD75.【答案】ABDE76.【答案】ABCD77.【答案】ACDE78.【答案】ABCD79.【答案】ABC80.【答案】ABCE81.【答案】ABDE82.【答案】CE83.【答案】ABCE84.【答案】AB85.【答案】ABCE86.【答案】BDE87.【答案】ABC88.【答案】AC89.【答案】ABDE90.【答案】ABC91.【答案】ABCE92.【答案】CDE93.【答案】BCE94.【答案】ACD95.【答案】ABCD96.【答案】BCDE97.【答案】CE98.【答案】ABCE99.【答案】AC 100.【答案】ABCE。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。
A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。
A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。
4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2012一级建造师《建设工程项目管理》实战模拟试卷(1)
1 2012一级建造师《建设工程项目管理》实战模拟试卷(1) 单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、投标担保的主要目的是（）。
A.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失B.保护业主的合法权益 C.保证承包人能够按合同规定进行施工 D.确保工程费用及时支付到位参考答案：A 2、项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程（）服务。
A.技术 B.顾问 C.管理 D.监督参考答案：B 3、AIA合同文件条件中C系列是关于（）。
A.建筑师行业所用的文件B.建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件 C.发包人与承包人之间的合同文件 D.发包人与提供专业服务的建筑师之间的合同文件参考答案：B 4、在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和2第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（）天。
A.3和0 B.3和2 C.5和0 D.5和3 参考答案：D 5、建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制（。
） A.改变传统的施工模式 B.提高工程质量 C.降低施工成本 D.为项目建设的增值服务参考答案：D 6、在施工成本控制中，首先应进行的工作是（）。
A.分析 B.预测 C.比较 D.纠偏参考答案：C 7、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。
A.总监理工程师 B.施工单位负责人 C.项目技术负责人 D.项目经理3参考答案：C 8、安全生产许可证的有效期为（）年。
A.1B.2C.3D.4 参考答案：C 9、在建设工程项目设计质量控制的内容中，建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定，这体现了（）质量控制。
A.可靠性 B.经济性 C.功能性 D.观感性参考答案：A 10、在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明（）。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(三)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目策划是指目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作【参考答案】D【参考解析】项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2．施工方项目管理的任务不包括（）。
A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．施工阶段的监理【参考答案】D【参考解析】施工阶段项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调等。
3．“三控两管一协调”主管工作部门的工作任务定义基础是（）。
A．项目组织的成立B．项目管理任务分解C．项目指令源的确定D．采用线性结构【参考答案】B【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A．线性B．职能C．矩阵D．事业部【参考答案】B【参考解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
其中，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
管理(二套试题2012)
全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》模拟试卷A考试时间：180分钟满分：120分一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。
A、成本目标B、利润目标C、投资目标D、融资目标2.下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是（）。
A、编制项目建议书B、编制项目总进度计划C、编制项目总成本计划D、编制设计任务书3.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。
A、设计方的项目管理B、工程总承包方的项目管理C、施工方的项目管理D、采购方的项目管理4.对某项工程各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的( )。
A、质量责任划分B、工作流程定义C、项目结构分解D、施工范围界定5.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务6.适用于大型建设项目的组织系统的是( )。
A、矩阵组织结构B、线性组织结构C、框图组织结构D、职能组织结构7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A、工作流程图B、项目结构图C、合同结构图D、组织结构图8.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A、偏差值B、调整值C、计划值D、实际值9.在施工过程中，施工单位用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施10.施工方项目经理在工程实施中具有的权限是( )。
A、组建项目经理部B、制订内部计酬方法C、签订合同D、选择分包方11.在施工风险管理中，施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。
A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险12.施工风险管理工作中，向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。
2012一级建造师《建设工程项目管理》：项目管理组织结构类型
现⾏项⽬管理组织结构类型主要有：职能式组织结构、项⽬式组织结构和矩阵式结构（其中⼜包括职能矩阵、平衡矩阵和项⽬矩阵）。
⼀、项⽬组织结构类型 1.职能式组织结构。
职能式组织结构就是在组织⽬前的职能型等级结构下加以管理，⼀旦项⽬开始运⾏，项⽬的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项⽬内容。
如果项⽬的性质既定，某⼀职能领域对项⽬的完成发挥着主导性的作⽤，职能领域的⾼级经理将负责项⽬的协调⼯作。
这种结构的优点：⼀是在⼈员的使⽤上有较⼤的灵活性，只要选择了⼀个合适的职能部门作为项⽬的上级，该部门就能为项⽬提供它所需要的专业技术⼈员，⽽且技术专家可以同时被不同的项⽬所使⽤，并在⼯作完成后⼜可以回去做他原来的⼯作；其次，在⼈员离开项⽬组甚⾄离开公司时，职能部门可作为保持项⽬连续性的基础；第三，职能部门可以为本部门的专业⼈员提供⼀条正常的晋升途径。
这种结构的缺点在于：⼀是项⽬经常缺少重点，每个职能单位都有⾃⼰的核⼼常规业务，有时为了满⾜⾃⼰的基本需要，对项⽬的责任就被忽视，尤其是项⽬给单位带来的利益不同时；⼆是这种组织结构在跨部门之间的合作与交流⽅⾯存在⼀定困难；三是项⽬参与者的动机不够强，他们认为项⽬是⼀项额外的负担，与他们的职业发展和提升⽆直接关系；四是在这种组织结构中，有时会出现没有⼀个⼈承担项⽬的全部责任，往往是项⽬经理只负责项⽬的⼀部分，另外⼀些⼈则负责项⽬的其他部分，最终导致协调困难的局⾯。
2.项⽬式组织结构。
项⽬式组织结构就是指创建独⽴项⽬团队，这些团队的经营与母体组织的其他单位分离，有⾃⼰的技术⼈员与管理⼈员，企业分配给项⽬团队⼀定的资源，然后授予项⽬经理执⾏项⽬的⾃由。
这种结构的优点在于：⼀是这种项⽬团队重点集中，项⽬经理对项⽬全权负责，项⽬团队⼯作者的任务就是完成项⽬，并只对项⽬经理负责，避免了多重领导；⼆是项⽬团队的决策是在项⽬内制定，反应时间⽐较短；三是在这种项⽬团队中，成员动⼒强、凝聚⼒⾼，参与者分享项⽬及⼩组的共同⽬标与个⼈责任⽐较明确。
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2012年一级建造师执业资格《建设工程项目管理》1—3章模拟测试一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）阶段。
A．准备B．决策C．运行D．实施2．构成业主方项目管理的任务中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A．合同管理B．安全管理C．信息管理D．组织和协调3．建设工程项目设计阶段的工作内容不包括（）。
A．编制设计任务书B．进行初步设计C．进行技术设计D．进行施工图设计4．项目管理的应用首先在（）的工程管理中，而后逐步得到推广。
A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方5．施工方项目管理的目标不包括（）。
A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的信息管理目标D．施工的质量目标6．项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，图中矩形表示（）。
A．工作部门B．工作任务C．逻辑关系D．参与单位7．同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。
A．组织职能分工B．工作流程组织C．组织结构D．合同结构8．关于项目结构图和合同结构图的表述中，错误的是（）。
A．项目结构图中的矩形框用直线连接B．项目结构图中矩形框表示的是一个项目的组成部分C．合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系D．合同结构图中的矩形框用单向箭线连接9．编制项目管理任务分工表前，首先应进行的工作是（）。
A．明确项目经理的工作任务B．组织与协调主管工作部门的工作任务C．明确项目管理任务分工表的编制单位D．结合项目的特点，对管理任务进行详细分解10．在管理的职能中，提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析的环节是（）。
A．提出问题B．决策C．筹划D．执行11．工程项目策划的过程实质上是（）的过程。
P38A．组织管理B．知识管理C．经济管理D．技术管理12．建设工程项目（）阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
A．决策B．设计C．实施D．运营13．在国际上，业主方项目管理的主要方式不包括（）。
A．业主方自行项目管理B．业主方委托多个项目管理咨询公司承担，共同进行项目管理C．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理14．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
P43A．设计原则和设计要求B．项目实施的技术大纲和技术要求C．项目建设纲要D．合同文件15．采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A．不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，有利于缩短建设周期B．对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付C．由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作D．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量16．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面具有的优点不包括（）。
P47A．某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价B．所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C．在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的D．直接确定建筑安装工程总造价17.《建筑法》规定，按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，（）不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
A. 监理单位B．发包单位C.建设行政主管部门D．设计单位18．采用建设项目工程总承包的模式，（）可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
A．设计方B．供货方C．监理方D．业主方19．项目管理规划大纲的内容不包括（）。
A．项目管理目标规划B．项目管理组织规划C．技术经济指标D．项目职业健康安全与环境管理规划20．下列施工组织设计的基本内容中，（）反映了最佳施工方案在时间上的安排，使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。
A．施工平面图B．施工方案C．施工进度计划D．施工部署21．下列不属于单位工程施工组织设计主要技术经济指标的是（）。
P54A．工期B．资源消耗的均衡性C．项目施工安全D．机械设备的利用程度22．施工组织总设计的编制依据不包括（）。
A．计划文件B．合同文件C．资源配置情况D．设计文件23．在项目实施过程中项目目标的动态控制工作不包括（）。
A.、收集项目目标的实际值B．将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值C．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏24．调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
A．技术B．经济C．管理D．组织25．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中（）。
P57A．分析可能导致项目目标偏离的各种因素B．及时对项目目标的偏离采取纠偏措施C．针对各种影响因素采取有效的预防措施D．定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施26．大、中型工程项目施工的（）必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A．质量负责人B。
技术负责人C．现场经理D．项目经理27．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务不包括（）。
A．施工安全管理B。
施工投资控制C．工程合同管理D．施工进度控制28．项目经理具有的权限不包括（）。
A．主持项目招标、投标和合同签订B．主持项目经理部工作C．参与选择并使用具有相应资质的分包人D．决定授权范围内的项目资金的投入和使用29．下列沟通过程的要素中，（）在沟通过程中处于主导地位。
A．沟通环境B．沟通渠道C．沟通介体D．沟通主体30．关于施工企业劳动用工的表述中，错误的是（）。
A．对劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工的管理，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象B．建筑施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动C．建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工D．建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工3个月后按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同31．某分部工程施工环节经过风险评估师评估，结果显示该环节发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失，则该风险等级为（）级风险。
A. 2B. 3C. 4D. 532．下列属于建设工程项目经济与管理风险的是（）。
A．引起火灾和爆炸的因素B，工程勘测资料和有关文件C．人身安全控制计划D．损失控制和安全管理人员的资历和能力33．项目风险评估的工作不包括（）。
A．编制项目风险识别报告B．利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率C．分析各种风险的损失量D．根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级34．工程监理的工作性质不包括〔）。
A．依赖性B。
科学性C．公正性D．服务性35．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患情节严重的，应当（）。
A．要求施工单位立即整改B．立刻上报建设单位及有关主管部门C．要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位D．要求施工单位停止施工，并及时向有关主管部门报告36．工程建设监理规划应由（）主持编制。
A．专业监理工程师B．监理单位技术负责人C．总监理工程师D．总监理工程师代表37．工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（）批准。
A．专业监理工程师B．总监理工程师C．监理单位技术负责人D．监理工程师代表38．一般情况下，施工成本计划的指标不包括（）。
A．成本计划的质量指标B．成本计划的数量指标C．成本计划的技术指标D．成本计划的效益指标39．施工成本控制的目标是（）。
A．合同文件和成本计划B．进度报告和成本计划C．合同文件和工程变更资料D．进度报告和索赔资料40．施工成本一般以（）为成本核算对象。
A．分部工程B．分项工程C．单项工程D．单位工程41．通过（），做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性。
A，施工成本考核B．施工成本计划B.施工成本控制D．施工成本核算42．指导性成本计划是以（）为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A．投标者须知B．技术规程C．合同标书D．设计图纸43．选派项目经理阶段的预算成本计划是（）。
A．指导性成本计划B．竞争性成本计划C．实施性计划成本D．战略性成本计划44．施工成本计划的编制依据不包括（）。
A．施工预算B．施工组织设计C．企业定颧D．施工图预算45．施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的（）把目标成本层层分解。
A．竞争性施工成本计划B．指导性施工成本计划C．实施性施工成本计划D．战略性施工成本计划46．施工成本计划的编制方式不包括（）。
A．按施工任务委托方式编制施工成本计划B．按施工进度编制施工成本计划C．按施工成本组成编制施工成本计划D．按施工项目组成编制施工成本计划47．编制按施工进度的施工成本计划，通常可以利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，在编制网络计划时，在充分考虑（）对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
P86A．投资控制B．进度控制C．组织措施D．管理措施48．一般而言，所有工作都按（）开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
A．最早开始时间B．最早完成时间C．最迟开始时间D．最迟完成时间49．某土方工程，按合同约定4月份的计划工程量为1 500 m3，预算单价为12元／m3,4月底检查时，实际完成的工程量为1 200 m3，实际单价为14元／m3。
则该工程的进度绩效指数为（）。
A. 0. 86B. 1. 07C. 0. 80D. 0. 9350．施工成本控制中最具实质性的一步是（）。
A．比较B．分析C．预测D。
纠偏51．人工费的影响因素不包括（）。
A．不可抗力的影响B．劳动力市场供需变化C．社会平均工资水平D．生产消费指数52．偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的方法不包括（）。
A．横道图法B．曲线法C．网络图法D．表格法53．一般来说，产生费用偏差的原因有多种，下列属于业主原因的是（）。
A．工期拖延B．投资规划不当C．图纸提供不及时D．施工方案不当54．某分部工程采用赢得值法进行分析，分析结果为施工进度较快，效率较低，投入超前，对此应采取的措施是（）。