高科技企业如何制定可执行的战略
企业战略规划如何制定和执行企业战略规划
企业战略规划如何制定和执行企业战略规划企业成功关键之一在于制定和有效执行战略规划。
在一个竞争激烈的市场中，只有具备明确的目标和发展方向，并能够合理分配资源和实施计划，企业才能取得长期增长和持续竞争优势。
本文将探讨企业战略规划的制定和执行过程，并提供一些建议来帮助企业实现这一目标。
一、战略规划的制定过程战略规划的制定是企业成功的基石。
以下是战略规划的制定过程的一般步骤：1. 环境分析：企业首先需要进行内外部环境的全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和文化等方面，外部环境包括市场竞争、政策法规和宏观经济环境等。
通过了解这些因素，企业才能在制定战略规划时做出明智的决策。
2. 目标设定：在了解了外部环境和企业内部优势的基础上，企业需要设定明确的长期和短期目标。
这些目标应当与企业的愿景和使命相一致，并且具备可量化和可实现性。
3. 战略选项：企业需要基于环境分析和目标设定，确定战略选项。
这些选项可能包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
企业可以通过SWOT分析和其他战略工具来评估每个选项的优劣势，并选择最适合的战略方向。
4. 战略规划和实施计划：一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的战略规划和实施计划。
战略规划应当包含目标、策略、行动计划和资源分配等要素，以确保整个组织能够共同努力实现目标。
二、战略规划的执行过程战略规划的制定只是开始，其执行的质量和效果才是企业成功的关键。
以下是战略规划的执行过程的一般步骤：1. 沟通和激励：战略规划应当向全体员工和相关利益相关者进行充分沟通。
员工需要理解战略目标和实施计划，并被激励参与到实施过程中。
高效的沟通和激励可以增强员工的归属感和工作动力。
2. 资源分配和优先级：资源分配是战略规划成功执行的关键。
企业需要确保资源合理分配，以便能够有效地执行关键项目和活动。
同时，优先级的确定可以帮助企业集中资源，在实施过程中更加专注和高效。
3. 组织和管理：企业应当建立适当的组织结构和管理机制，以支持战略规划的实施。
企业战略规划与执行的七个步骤
企业战略规划与执行的七个步骤在现代竞争激烈的商业环境中，企业战略规划和执行是确保企业持续发展的重要步骤。
它们帮助企业明确目标、确定战略、制定计划，并确保这些计划得到有效执行。
下面将介绍企业战略规划与执行的七个步骤，以帮助企业取得成功。
步骤一：明确愿景和使命企业战略规划的第一步是明确企业的愿景和使命。
愿景是公司的远景和期望，是对未来的展望和期待；而使命则是企业为了实现这个愿景所追求的目标和价值观。
明确明确愿景和使命能够帮助企业在制定战略和行动计划时保持一致，并为员工提供明确的指导原则。
步骤二：评估内外部环境在制定企业战略时，需要对内外部环境进行全面评估。
内部环境主要包括企业的核心竞争力、资源和能力；外部环境则包括市场竞争力、政治经济环境、社会文化因素等。
通过评估内外部环境，企业可以了解自身的优势和机会，找到可以利用的机会，并为可能的威胁做好准备。
步骤三：制定战略目标明确企业愿景和使命后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该具备明确性、可衡量性、可实现性和与企业愿景一致性等特征。
这些目标可以是财务目标、市场份额目标、创新目标等，通过明确目标可以使企业团队有明确的方向，并有助于资源的合理分配。
步骤四：制定战略计划制定战略计划是企业战略规划的核心步骤。
在制定战略计划时，需要根据评估结果和制定的战略目标来选择合适的战略路径。
常用的战略路径包括市场扩张、产品创新、合资合作等。
同时，还需要制定具体的行动计划，明确责任人和时间表，以确保计划的顺利执行。
步骤五：实施战略计划制定好战略计划后，需要进行战略计划的实施。
实施战略计划需要充分的沟通和协调，确保各部门和员工明确他们的角色和任务，并在实施过程中积极配合。
同时，需要建立有效的绩效评估机制，以及不断监控战略计划的进展，及时调整和改进。
步骤六：建立绩效评估体系建立绩效评估体系是确保战略计划顺利执行的重要环节。
绩效评估体系应该根据战略目标制定指标，并进行定期的跟踪和评估。
如何进行高效的战略执行？
如何进行高效的战略执行？战略执行是企业成功的关键，然而许多企业却常常陷入了采取战略和实际执行之间的鸿沟中。
无论是因为企业规模过大、组织架构繁杂，或是因为管理层面对市场变化和企业复杂性的挑战，都可能导致战略无法顺利地得到执行。
本文将探讨如何在现代企业环境中实现高效的战略执行。
以下是五个有效的建议。
1.建立一个成功的战略要想顺利地进行战略执行，首先需要确保所制订的战略符合企业的愿景、价值和目标。
一个明确的战略将促使全员理解企业的愿景和目标，并赋予他们参与战略制定的机会。
公司领导者应该利用内部和外部商业数据，包括客户洞察、行业趋势和竞争情况，来制订一个全面的战略计划。
2.追求可衡量的目标战略制订的好处就是它可以指引企业在某些方面做出具体的努力，不过更为重要的是能够设定一些可衡量的目标。
这些目标应该能够测有进展情况，并且与企业的整体战略方向相协调。
量化目标可以激励团队，提高生产效率，并最终确保公司各项指标的达成。
3.利用新技术现代企业中，新技术成为了企业获得成功的关键。
利用计算机科技，如数字决策和自动化流程，将有助于提高生产率和减少错误。
利用云计算和分析工具，将可以让企业高效地掌握业务情况并在市场上保持领先地位。
除了常用技术，利用新技术还能让企业创造新的商业机会。
4.文化变革已有的文化成为了企业迎接更改的障碍。
领导者应该鼓励员工与他们沟通，并建立一个宽容和支持的环境。
这样，员工们将更愿意参与到企业的大业中，掌控自己的角色并共同考虑如何实现目标。
5.设置评估系统企业领导应该建立一种评估和反馈系统，在团队和部门之间传递关键数据，以便在战略执行过程中获得应有的支持。
这些数据可能包括市场竞争分析和传统渠道的销售数据。
这些数据将使公司员工快速了解公司在实现战略计划方面的进展，以及公司内部和外部环境间的联系和影响。
最后，战略执行是一项挑战性的任务，但将所有创意、计划、技术、文化和数据融合在一起，企业领导和管理团队可以找到战略执行的成功之路。
技术创新的战略
技术创新的战略在当今的信息时代中，技术创新已经成为了国家发展和企业生存的重要战略。
技术创新的意义不仅仅是提高效率，降低成本，更是能够帮助企业实现跨越式的发展，带来巨大的商业价值。
但是技术创新不是一项简单的事情，它需要企业在人才、资金和资源等方面做出巨大的投入。
那么，在技术创新的道路上，企业该如何制定科学的战略呢？一、发现创新机遇要想制定好技术创新战略，首先需要从市场中发现创新机遇。
这包括了发现市场需求、研究市场趋势、分析竞争对手等。
只有这样企业才能够从市场中找到自己的空间和机会，从而为技术创新提供充分的动力。
二、积累关键技术创新是源于技术的，技术积累是企业走向创新的基石。
企业应该将技术创新纳入企业发展的总体规划中，建立完善的技术创新管理机制和流程，细化技术研发流程和评估标准。
在技术积累方面，企业可以通过自主研发、技术引进、产学研合作、开放式创新等多种方式积累关键技术，不断提高技术创新的能力和水平。
三、建立创新生态企业在技术创新过程中不能孤军作战，需要建立开放的创新生态。
与行业内的各方建立长期合作关系，以实现协作创新、甚至产业链的整合。
同时，企业还应加强与相关产业协同发展，共享科技创新资源和市场资源。
四、注重知识产权保护在技术创新的过程中，知识产权是企业不可或缺的重要资产。
要想长期获得商业价值，必须加强知识产权保护。
企业可以通过多种方式保护知识产权，例如加强知识产权管理意识、完善内部知识产权管理机制、加强市场监测、建立知识产权合作等，从而防止知识产权被侵犯或滥用。
五、严密的项目管理企业在进行技术创新的时候，必须建立科学的项目管理机制。
项目管理应包括项目策划、项目执行、项目验收等环节，以确保项目能够按照计划顺利进行和完成。
更为重要的是，项目管理还需要注重风险评估和灵活性，及时发现和处理问题，避免损失和延误。
总之，技术创新是企业不可或缺的重要手段，需要全面而系统地考虑。
企业必须紧紧围绕市场需求，积极寻找创新机遇，注重自身技术积累和团队建设，建立开放的创新生态和知识产权保护机制，严密而可靠的项目管理，才能够真正实现成功的技术创新。
科技创新项目规划与执行策略
科技创新项目规划与执行策略科技创新在当今社会发展中起到了至关重要的作用，它推动了社会进步和经济发展，为人民生活带来了巨大变化。
在科技创新领域中，项目规划和执行策略是确保项目成功的关键因素。
本文将围绕科技创新项目规划与执行策略展开探讨。
一、项目目标确定与规划科技创新项目的成功与否与项目目标的明确和规划密切相关。
在项目规划阶段，需要确定项目目标，并制定详细的执行计划。
首先，明确项目目标是关键的一步。
项目目标应该是具体、可衡量和可实现的。
其次，制定项目的时间表和里程碑，以确保项目按时完成。
此外，制定预算，明确资源投入和使用，确保项目的可行性。
二、团队组建与管理科技创新项目往往需要由一个高效的团队来完成。
团队成员的选择是非常重要的。
团队成员应该具备相关的专业知识和技能，并能够有效地协同工作。
此外，团队的领导者需要具备良好的领导能力，能够组织和管理团队，激励团队成员发挥他们的最大潜力。
团队的沟通和协作也是项目成功的关键因素之一。
三、风险管理与问题解决科技创新项目存在一定的风险，因此在项目执行过程中需要进行风险管理和问题解决。
首先，需要进行风险评估，识别可能出现的风险，并制定应对策略和预案。
其次，及时发现和解决项目中出现的问题是至关重要的。
团队成员应该定期进行反馈和沟通，及时发现并解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
四、资源管理与优化科技创新项目需要合理管理和优化资源的使用。
资源包括人力、物力、财力等。
在项目执行过程中，需要合理分配和利用这些资源，确保项目的高效执行。
此外，需要进行资源的评估和调整，根据项目的需要不断优化资源的使用，提高项目的效率和效果。
五、沟通与合作科技创新项目涉及多个部门和团队的合作。
因此，良好的沟通与合作是项目成功的重要保证。
各个部门和团队应该进行定期的沟通和协调，分享信息和资源，解决问题和取得共识。
此外，与外部合作伙伴的沟通也是非常重要的，可以借助外部合作伙伴的资源和专业知识，推动项目的顺利进行。
高科技企业创新战略分析
高科技企业创新战略分析当今时代，高科技企业已成为全球经济中最有活力的领域之一。
高科技企业不仅具有独特的技术和创新能力，而且在推动产业升级和社会变革方面起着举足轻重的作用。
这一领域的竞争也越来越激烈，高科技企业需要不断创新，才能在市场中立于不败之地。
本文将从三个方面探讨高科技企业的创新战略，分别是技术创新、业务模式创新和组织创新。
通过对这三个方面的分析，可以为高科技企业的创新提供一些启示和思路。
一、技术创新技术创新是高科技企业最核心的竞争力之一。
技术创新不仅指研发新产品，还包括研发新技术、新工艺、新材料等。
高科技企业在技术创新方面的成功，往往决定了企业在市场上的地位和未来的发展前景。
对于高科技企业来说，技术创新的首要任务就是不断提高自身的研发能力。
只有拥有先进的研发能力，才能推出更具竞争优势的产品。
为了实现这一目标，高科技企业需要投入更多的研发资源，并建立起科学有效的研发管理机制，实现研发成果的高效转化。
此外，高科技企业还可以通过吸收创新或并购的方式，获取到更多的技术和研发能力。
这种方式虽然费用相对较高，但可以迅速扩大企业的技术领域和规模。
例如，谷歌公司在过去的几年中，通过收购一些技术优秀的企业，实现了从搜索引擎公司向硬件和软件公司的转型。
二、业务模式创新业务模式创新是高科技企业发展的另一种重要手段。
业务模式创新不仅可以带来巨大的经济效益，还可以创造更健康、更可持续的商业生态系统。
通过创新的业务模式，高科技企业可以打破传统产业的束缚，开拓更广阔的市场和业务领域。
在进行业务模式创新时，高科技企业需要从顾客需求和市场变化出发，通过差异化的产品和服务，满足客户需要，创造高附加值的产品和服务。
同时，高科技企业还需要灵活调整自身的运营模式，以适应市场和客户需求的变化。
以苹果公司为例，其业务模式创新主要体现在硬件和软件的紧密结合和附加价值的提升。
苹果公司的硬件产品与其独特的软件和服务相结合，为消费者提供更加便捷的使用体验，并创造了若干新的商业模式，例如通过App Store向消费者提供多样化的软件服务。
高科技企业如何制定可执行战略及改善管理课件
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及改善管理
•高科技企业如何制定可执行战略
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高科技企业的技术创新与发展策略
高科技企业的技术创新与发展策略第一章：介绍高科技企业是指在一定程度上依赖科技和创新来实现商业成功的企业。
这些企业投入大量的资金和资源，在创新和研发方面投入巨大的努力。
高科技企业的目标是不断提高产品和服务的质量，从而增加市场份额，并为客户提供更好的购物和服务体验。
本文将重点探讨高科技企业的技术创新和发展策略。
第二章：技术创新技术创新是高科技企业生存和繁荣的核心。
随着科技不断发展和进步，高科技企业必须不断地进行技术创新，以保持在业界领先地位。
技术创新包括以下方面：1. 研发投资。
高科技企业需要大量的研发投资来支持他们的技术创新。
这些投资包括设备、人力资源和其他资源的采购和管理等方面。
2. 人才引进。
高科技企业需要吸引最好的人才来参与技术研发工作。
这些人才需要拥有丰富的经验和专业技能，能够更好地参与到技术创新和产品开发中。
3. 产品开发。
高科技企业需要不断地开发新的产品和服务，以应对市场需求和变化。
这些产品需要具备创新性和独特性，满足客户的需求和期望。
4. 技术合作。
高科技企业需要与其他企业和机构进行技术合作，共同研发新的技术和产品。
这种合作可以促进技术创新和知识共享，提升企业的技术实力和市场竞争力。
第三章：发展策略高科技企业要实现长期的生存和发展，需要制定合适的发展策略。
以下是几种常见的发展策略：1. 不断完善产品和服务。
高科技企业需要不断完善已有的产品和服务，提高质量和性能，以满足客户的需求和期望。
这需要投入大量的资源和精力，包括技术研发、人才培养和资金投入等方面。
2. 拓展市场。
高科技企业需要拓展自己的市场份额，增加销售渠道和市场分布，以达到更广泛的客户群体。
这需要建立有竞争力的销售网络和市场推广渠道，投入足够的资源和资金。
3. 加强品牌建设。
高科技企业需要加强品牌建设，提高企业的知名度和形象，以吸引更多的客户和投资者。
这需要投入大量的资金和人力资源，在品牌策划、推广和宣传等方面进行不断的努力。
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非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将
与大家共同探论制定战略时的一些问题
为什么要制定战略
企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化
资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长
如何制定战略
制定战略的步骤
战略的“7S”框架 “三层面”理论
不确定性战略
2
内外部因素使得企业制定战略规划成为必需
项目融资 市场
借贷市场
8
风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金，但同时对企业提 出了较高的要求
风险资本要求投资的 企业具有高成长性, 有较高的投资回报率 和良好的市场前景
风险资本追求高回报， 愿意承担高风险，向 高科技企业提供资金 支持
9
创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的 成长性、讲求上市公司的质量
面临诸多选择，战略 业务发展方向不明确； •选择进入哪些客户 行业？选择的标准依 据是什么？ •采取什么方式进入？ 所选择行业其本身利 弊如何？有何备选方 案？ •如何在时间上把握？
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资料来源：调查问卷，有效问卷74份
24
考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面
运营系统
领导风格是指企业的 经理层作为一个集体 针对时间、精力和象 征性行动的使用方法。 运营系统是指企业内部日 常事务的处理程序和规则。 20
公司战略诊断总述
公司贸易业务历史影响导致公司机会性发展的经营思路
•机会性发展导致公司的未来发展方向不明； •机会性发展导致公司现实业务危机—长期持续性发展难以保 证； 战略 •机会性发展导致对公司工程业务支撑——产品的研发、生产 管理被动适应，缺乏规划，难以适应工程业务发展要求；
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弱势
公司适应未来的战略态度使公司转型为贸易、工程、产品 多业务公司，但公司未来战略发展走向不明确，更为复杂 历史 现实
贸易业务
战略
未来
贸易公司
代理销售什么产品？ 如何实现销售？
贸易业务
工程业务
工程公司
系统集成商？技术 服务商？应用服务 提供商？全面解决 方案提供商？ 自主开发产品？ OEM产品生产？ 通用产品？行业专 用产品？
创业板是服务于中小企业和新兴公司的市场，主要为中小企业和新兴公司提
供新的融资渠道 •创业板是前瞻性市场，不注重公司的历史，只关心公司后期的发展 •创业板的上市标准低：经营年限、盈利、股本及股权分散 •创业板的市场监管更加严格，对信息披露要求严格 •严格公司管理，如独立董事制度
10
案例：某自动化工程公司
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制定战略的步骤
行业分析
公司战略定位 公司诊断
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第一步需对企业所在的行业进行环境分析
行业
外部变革
制造商
C
反馈
S
结构改变
行为改变
反馈
P
绩效改变
- 技术突破 - 政府政策/管理 改变 -国内 -国际 - 口味/生活方式 的转变
- 需求经济学 -替代产品可获得性 -产品差异性 -增长率 -变更性/周期性 - 供给经济学 -生产商集中度 -进口竞争 -生产商差异性 -固定/可变成本结构 -产能运用 -科技机遇 -供给曲线 -进入/退出壁垒 - 产业链经济学 -供应商讨价能力 -顾客讨价能力 -信息市场失败 -纵向市场失败
行业 S 结构改变
生产商
C 行为改变
生产商
P
绩效改变
需求方 营销 •自动控制行业作为一个边缘行业随着国民经济 设备商 开始谋求进入下游的咨询总包领 的增长在近几年发展迅猛 •自动化投资在总投资中所占比例一般不超过10%，域，以促进硬件销售 集成商 客户自主权较大 •行业内尚未形成有序竞争 •客户主要集中在资本密集的大型行业，用户对 –恶性价格战 系统集成商的技术及行业经验提出较高要求 –关系交易 •新兴产业对自动化的需求增大 具有行业自动化领域的成功经 供给方 验至关重要 设备商 行业专业化能支持集成商在该 •国内产品进入门槛低，小厂商众多，整体技术 行业市场占有率的成长，但难以 水平低，主要集中在中低端市场，低端市场混乱 持续 •高端市场主要为国外产品，几家大厂商技术差 产能改变 设备商 异小，在高端市场展开激烈竞争 集中度在提高 集成商 •市场进入壁垒低，能依靠通用技术进入很多不 集成商 •系统集成商纷纷开发针对特定 同的客户行业，小型集成商众多 行业的产品，以便保持竞争优势 •大型的集成商起行业主导地位 •单行业发展模式集成商规模难 产业链 以扩大 •由于竞争激烈，侃价权掌握在最终用户手上 纵向整合 •系统集成商对上下游的侃价能力都较弱 •各环节纷纷向两端整合，环节 边界逐渐模糊
企业背景：年销售额8000万 人数：160人 企业历史：6年，拟创业板上市
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公司所处企业生命周期阶段—成长期
企业规模 公 司 规 模 公司所处阶段
通过市 场调查 确定所 研究产 品或劳 务的市 场空间
开发最 初的产 品或劳 务，并 向消费 者介绍 新产品 的特点 和用途
销售快 速增长， 市场空 间扩大
外部: 资本市场 内部: 企业生命周期
企业必需有 适宜的战略
公司战略是为了获 得持续的竞争优势 而采取的一系列相 互协调的行动。
3
高科技企业的生命周期分为5个阶段
企业规模 公 司 规 模
通过市 场调研 确定所 研究产 品或服 务的市 场空间
开发最 初的产 品或服 务，并 向消费 者介绍 新产品 的特点 和用途
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受外部环境与竞争影响，国内自动化行业将发生若干变化
外部变革
行业 S 行业结构
生产商
C 企业行为
生产商
P 绩效模式
•国家经济持续增长
•WTO对自动化产业的 促进作用
•互联网和信息技术的 发展
需求方 •基础建设和技术改造资金投入的加大 促进了对自动化的需求 •WTO促进客户行业的竞争加剧，使自 动化需求增大 •市场化程度提高，通过招投标来选取 集成商的客户越来越多 •对系统集成商的行业专业性要求越来 越高，客户越来越感到对一揽子解决 方案的迫切需要 供给方 •国产化目标出台 •国内产品占据了越来越多的低端市场 份额 •国外大厂商在中国竞争更加激烈，硬 件价格将有所下降 产业链 •系统集成商的侃价能力仍较弱 •服务提供商逐渐增多
财务 •成熟行业系统集成利润 空间同时受到上下游的挤 压，平均利润率降低 • 依靠特定行业产品的集 成商能保持在行业平均利 润率之上 •系统集成利润来源向服 务提供商方向转移 •系统集成商都在谋求跨 行业发展，行业利润迅速 平均化 科技进步 •设备商的科技进步决定 行业的科技进步但在应用 上受客户工艺要求与资金 能力约束较大
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从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点
战略态度 行动组合
战略
被动适应未来
利用在目前市场上发现和抓 住机会的高速度和灵活性
多方下注（期权）
抓住各类突发性机会及可能的盈 利市场，多行业、多环节出击。
优势
•积累了一定的多行业经验 •灵活性强，能较快了解、适应新行业特点，开 展研发、设计与施工工作 •机会性强，收益期间短促，缺乏持续增长力 •业务难以稳定
营销 行业内集成商与设备商正在朝行 业解决方案提供商方向发展 产能改变 •小厂商所占市场分额减少，一 部分退出市场 设备商不断进行行业内的兼并 扩张，产业结构调整加快，国内 企业规模将普遍增大，设备商之 间竞争加剧 系统集成商针对特定行业开发 产品的进程加快，将会有一部分 厂商将产品线延伸至管理控制领 域 纵向整合 •纵向整合活动频繁
销售的 增长速 度放慢， 价格与 利润滑 坡
替代产 品的开 发为新 产品开 创劳务 一个新 的生命 周期 企业年龄 企业年龄
研究开发期
创业期
成长期
成熟期
衰退期
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介绍
为什么要制定战略
企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化 资本市场的日益成熟要求企业高速增长
如何制定战略
制定战略的步骤 战略的“7S”框架 “三层面”理论 不确定性战略
平衡管好现 有业务和建 立新业务的 有效途径
利 润 第三层面 创造有生命 力的候选业 务（种子）
第二层面
第一层面
拓展和守卫核 心业务（金牛}
建立新兴业 务（明星）
时间
.第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力 维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能 .第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额， 需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务 .第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，
信息技术 不需要特别 的信息技术 及信息系统 流程 灵活简单 的流程
管理信 息系统 稳定的流程
业务应 用系统
业务流程 的重组 跨部门团 队建设
IT驱动的 业务变革 流程的多样, 与外部的整合
组织
机动的团队
组织成 长管理
市场开发, 产品多样化 低成本竞争 成长期
组织变革
市场/产品/ 产品/市场 创新 差异化竞争 研发阶段 创业期
销售快 速增长， 市场空 间扩大
销售的 增长速 度放慢， 价格与 利润滑 坡
替代产 品的开 发为新 产品开 创一个 新的生 命周期
企业年龄 企业年龄
研究开发期
创业期
成长期
成熟期
衰退期
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高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险
•技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、 产品的寿命等因素 •市场风险：产品推广风险和同业竞争风险
产品生产
产品生产 企业
贸易型公司
贸易业务为主
贸易、工程混合型公司