最新生产经理入职工作规划
生产主管上任工作计划范文
生产主管上任工作计划范文一、工作背景生产主管作为企业生产管理部门的重要岗位，其工作任务涉及资源调配、生产计划、生产监督、质量管理等多个方面。
因此，对于生产主管而言，必须具备较强的生产管理能力和业务技能，能够全面负责生产工作的组织、统筹和管理。
二、新岗位工作计划1. 入职前准备在正式上岗前，我将通过学习公司的生产管理制度、企业文化、产品工艺流程等方面的知识，全面了解公司的生产运作模式、管理体系和产品特点，为新岗位的工作打下坚实的基础。
2. 制定工作目标通过与公司领导和同事的沟通交流，深入了解公司的发展战略、产品规划、市场需求等方面的信息，为制定生产管理目标和工作计划提供依据。
3. 分析现状针对现有的生产管理情况，对生产线布置、设备运行、人员配备等方面进行全面分析，发现问题并找出解决方案，以保证生产工作的正常进行。
4. 建立团队生产主管作为生产管理团队的核心成员，必须建立一支高效的生产团队。
因此，我将通过人才选拔、员工培训等方式，建立一支高素质、有凝聚力的生产团队。
5. 制定工作流程与标准在全面了解公司的生产情况后，我将与团队成员一起制定生产工作流程和质量标准，并对生产环节进行逐一梳理和优化，以提高工作效率和产品质量。
6. 强化质量管理质量是企业的生命，作为生产主管，我将立足于质量管理，通过建立完善的质量控制体系、加强对产品质量的监督和检查，确保产品的质量稳定和可控。
7. 完善生产计划在加强生产管理的同时，我将结合市场需求、产品特性、产能制约等因素，制定科学合理的生产计划，以满足市场的需求同时提高生产效率。
8. 推动生产自动化随着科技的发展，生产自动化已经成为一个不可逆转的趋势。
作为生产主管，我将积极推动生产线的自动化改造，提高生产效率和产品质量。
9. 促进精益生产通过引入精益生产理念，我将不断优化生产线的布局和流程，在降低成本的同时提高生产效率，为企业创造更大的价值。
10. 建立绩效评估体系为了激励团队成员的工作热情和提高工作业绩，我将建立科学的绩效评估体系，通过激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
生产经理工作规划书【三篇】
生产经理工作规划书【三篇】【导语】本文是小编为您整理的生产经理工作规划书【三篇】，仅供大家查阅。
【第一篇】生产经理工作规划书20XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在20XX年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20XX年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20XX年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[*]公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话”态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20XX年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个范文网[*]批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；”安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
生产经理的工作计划样本(5篇)
生产经理的工作计划样本在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将今年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产经理的工作计划8篇
生产经理的工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产经理工作规划书三篇
生产经理工作规划书【三篇】【第一篇】生产经理工作规划书20XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在20XX年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20XX年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20XX年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[*]公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20XX年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个范文网[*]批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
生产经理的工作计划（精选8篇）
生产经理的工作计划（精选8篇）生产经理的篇1做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生，生产经理工作计划。
要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。
在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进……大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。
大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。
同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题!虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管?为什么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关!大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。
所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。
薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。
包括设立绩效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。
现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周日都是7.67元。
什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。
再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的相信这一定是执行力的问题!那就是我们工作“放水”……如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。
新生产经理工作计划
二、工作规划：
1.对现有的生产线进行评估，确定可以进行自动化的环节。
2.与设备供应商沟通，寻求合适的自动化设备和技术。
3.对生产流程进行优化，减少不必要的步骤和等待时间。
三、工作措施：
1.引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
2.对生产流程进行标准化，确保每个环节都能按照规定的标准进行操作。
3.建立生产数据分析体系，实时监控生产进度和质量情况。
4.实施绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
5.开展员工培训和技能竞赛，提升员工综合素质。
四、工作计划进度安排
1.第一季度：了解生产流程，找出存在的问题，制定初步改进方案。
2.第二季度：实施改进方案，对生产计划和设备进行调整。
3.第三季度：加强员工培训和供应链管理，提高生产效率。
3.技能培训可能需要额外投入：通过提高员工技能，可以提高生产效率，长期来看可以降低生产成本。
希望全体团队成员能够积极参与，共同努力，实现我们的工作目标。
《篇三》新生产经理工作计划
一、工作目标：
1.提升生产线的自动化程度，减少人力市速度。
2.建立设备定期检查和维护制度，确保设备的良好运行状态。
3.定期举办技能培训和操作竞赛，提升员工的技能和操作熟练度。
四、工作计划进度安排：
1.第一季度：完成对生产流程的初步分析和优化方案的制定。
2.第二季度：实施优化方案，开始对员工进行技能培训。
3.第三季度：对生产线平衡进行优化，提高生产效率。
4.第四季度：对全年工作进行总结，为下一年的工作计划参考。
3.员工流失：提高员工福利待遇，开展员工关怀活动。
4.市场变化：及时调整生产计划，加强与销售部门的沟通。
生产经理入职工作计划
生产经理入职工作计划生产经理入职工作计划「篇一」经理的销售工作计划第3章今年将是我人生的转折点。
我也有一个如何做好销售主管的工作计划，支持公司转行做销售主管。
这里列出了以下几点: 一、从基层向管理层的移交已经在这个项目做了半年的销售，积累了一定的客户群体，包括已售客户和未售潜在客户。
被销售客户的售后工作和潜在客户的长期后续服务都交给一个新员工来代替自己，给他锻炼的机会和稳定的客户资源链，达到了快速接手工作的目的。
二、金牌销售人员的识别和培训对于几个新入职的同事，选择一个有潜力，值得培养成为优秀销售人员，并能为公司做出满意业绩的新员工来代替自己。
希望公司这两天多搞培训活动，让新员工有机会充分的表达自己，让我能观察到最有价值的人员出来。
人员将在25号前选拔，希望公司给予更多支持。
新员工确定后，将进行为期20天的员工培训，分为3个阶段，每个阶段7天，包括一天休息，晚上2小时，白天注意他的工作。
已经做好记录，培训的时候会做一个总结，通过对新员工的高要求达到公司的目标。
三、高效的团队建设主管不再像销售一样依靠自己完成公司规定的业绩，而是涉及到方方面面，包括团队心态管理、制度管理、目标管理、现场管理等等。
我总结了以下几点做好团队管理:1.营造积极进取团结的工作氛围。
主管不应该是“所有的艰辛和所有的劳累，我将独自承受”的典型例子。
主管越轻松，管理越好；赏罚分明，人人民主平等，充分调动每个成员的积极性。
在生活中，项目经理需要更加关心同事，让每个人都能感受到团队的温暖。
2.制定良好的规章制度虽然项目总监是规章制度的制定者或监督者，但他应该是遵守规章制度的榜样。
如果项目经理很难遵守，如何要求团队成员遵守？3.建立明确的共同目标。
项目主管应为员工规划一个良好的发展愿景和个人发展计划，并与项目目标相协调。
四、落实自己的工作职责1.要把公司利益放在第一位，以公司利益最大化为目标，对公司绝对忠诚。
2.协助销售经理共同管理项目，服从上级的安排，全力做好每一项工作。
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生产经理入职工作计划
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做生产管理的目的就是让工作产生效益,让公司有效益产生,在这个效益产生的过程中用公4
司给予的资源来计划、训练、控制和调整与持续的改进，我们公司目前生产管理有5大目标5
1、保质保量
2、降低成本
3、提高效率
4、现场管理
5、安全。
很多的事情大家都知道该如6
何去做，可是做好的时候总是拖泥带水，就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题，7
虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划时间还有行动时间有关，再一个就是没有经8
营起员工做事的责任心，所以会造成难管，我想这也和个人管理风格及思路有关。
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大部分员工都爱钱,但是再高的工资也会有很多人不想做了，因为他们觉得在这里已经到了10
顶峰了，所以我觉得员工在做满合同期满后，对于继续聘用的人员进行年终绩效逐递增的方11
法，在以后的工作中，我将会运用实际的管理经验不断的吸纳新的管理方式，依公司决策提12
出目标，发展战略及公司规划，方针对中基层管理甚至员工工作有计划、引导，筹备培训、13
督导、初步建立公司发展为核心的生产团队.
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一. 自我管理
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1.加强自我时间的管理、以自己的行动培养部下养成在规定时间内完成工作任务的16
习惯，合理进行时间规划。
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上班前：应提前几分钟到厂，检视部门环境卫生，查看当日各部门使用备料状况及生产异18
常状况。
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上班后：早会（可保留）确认各部门有无缺勤人员，有否新入职人员，工作指导，人员服20
饰、仪容管理。
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上班中：检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理，各部门有无依照生产计划进度进22
行作业，每位下属的工作有无未依照标准作业，检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因23
改善，检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助，检视各部门报表。
24
下班前：其它合作部门还有下级反应的问题应当日处理，次日工作预做准备，应保留思考25
时间，（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）检视各部门内工作环境及安全事项，查26
看当日工作目标达成状况。
27
2、建立好自己与同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派并协调同事去28
完成既定的工作任务。
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3、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈。
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4、产品产量方面：总结当月生产部总体的产量，平均生产率，生产计划达成率总体指标的31
完成情况，针对当月产量，效率数据进行分析。
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5、产品质量方面：总结生产部总体的不良率，制程合格率数据进行分析。
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6、物料消耗方面：总结生产部总体的废品率情况。
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7.人员管理方面：总结当月生产人员的运用情况,员工培训或重点工序技能运用情况等。
35
二、以工作管理为核心，提高工作的执行力。
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1、工作上推行目标管理，以目标管理为导向进行有效沟通。
不折不扣地按照规定的绩效标37
准去实现工作目标。
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2、鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划习惯，以目39
标的设置和分解及目标的实施完成情况的检查，奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来40
实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，把41
“要我干”变为“我要干”。
42
3、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司43
发展要求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。
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4、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地45
方和改进的工作方法，经整理和补充后下发各部门。
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三、提高成本意识，加强生产过程成本控制。
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1、生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟48
定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源49
消耗和费用开支限在标准规定的范围内。
50
2、制定成本标准，按不同的工序，需用材料的规格与数量，生产工时进行分解定额，制定51
物料定额清单，实行定额控制。
52
3、仓库管理员根据生产命令按照品种规格限额发料，监督领料，补料，退料等制度的执行。
53
加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额出勤率,工时利用率，劳54
动组织的调整。
计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。
55
四、生产班组的质量管理。
56
品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满57
足客户的要求。
为了达到这一目的。
我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划58
如下：
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制度的建立：
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1、根据产品的标准要求制定好各工序及成品检验标准来料检验标准，使产品异常处理有法61
可依。
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2、建立工艺改进合理化建议激励制度
63
3、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做生产准备。
了解当天的生64
产任务。
熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上道工序半成品是否符合要求，65
设备、工具是否正常。
66
4、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下道67
工序，以保证产品质量的稳定性。
68
5、认真做好5S管理活动，进行现场定置管理及标识追塑管理，营造一个规范，整洁、安69
全、有序的生产环境。
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6、工艺纪律：严格按照工艺要求进行作业，对特殊的技术要认真进行核对。
做好各种质量71
记录，严格按照工艺记录表填写。
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五、设备管理
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全面推行设备保全管理，实行设备“三定管理”，即定号、定组、定人，把设备的导管责74
任落实到人，使每位设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制，提高员工素质，设备75
的使用与维护的责任心。
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以上只是简短的工作计划, 在以后的工作中还要细致化, 及时地发现问题解决问题, 吸収77
兄弟单位的优点, 取长补短, 坚定信心, 把久诺杰推向一个新的台阶而努力奋斗。
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计划人：丁生良83
2015年12月30日
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