民办高等教育的可行性
民办学校可行性报告

民办学校可行性报告可行性报告一、项目背景随着社会经济的发展和人们对教育的需求不断增长,民办学校作为一种新型的教育组织形式逐渐兴起。
本报告旨在对民办学校的可行性进行分析和评估,为相关决策提供参考依据。
二、市场需求分析1. 教育市场潜力:根据统计数据显示,我国教育市场规模庞大,人口红利和家庭对教育投入的意愿较高,为民办学校的发展提供了广阔的市场空间。
2. 教育资源不均衡:公立学校资源有限,教育质量参差不齐,而民办学校能够提供更加优质的教育资源,满足家长对于孩子教育的追求。
3. 教育观念转变:随着社会的发展,家长对教育的观念逐渐转变,更加注重培养孩子的综合素质和个性发展,民办学校能够提供更加灵活多样的教育方式和课程设置,满足家长的需求。
三、竞争环境分析1. 公立学校:公立学校是民办学校的主要竞争对手,具有政府背景和较高的知名度,但教育质量和教学方式相对较为统一,缺乏灵活性。
2. 其他民办学校:市场上已经存在一些民办学校,具有一定的品牌影响力和教育质量优势,对新进入者构成一定的竞争压力。
四、可行性评估1. 法律政策支持:我国政府对民办学校的发展提供了一系列的政策支持和优惠政策,为民办学校的合法运营提供了保障。
2. 教育资源优势:民办学校可以充分利用社会资源,引入优秀师资和教育资源,提供更加优质的教育服务。
3. 市场需求:市场对于高品质教育的需求不断增长,民办学校能够满足家长对教育的多样化需求,具有广阔的市场前景。
4. 经济收益:民办学校可以通过收取学费和其他教育服务费用获得经济收益,实现可持续发展。
五、风险分析1. 教育质量风险:民办学校需要注重教育质量的提升,建立科学的教育体系和管理机制,确保教育质量的稳定和提升。
2. 市场竞争风险:市场上已经存在一些具有品牌影响力的民办学校,新进入者需要通过品牌建设和优质教育服务来赢得市场份额。
3. 政策风险:政府政策的变化可能对民办学校的运营产生影响,需要密切关注相关政策的变化并及时调整经营策略。
民办学校可行性报告

民办学校可行性报告标题:民办学校可行性报告引言概述:民办学校作为我国教育体制中的一个重要组成部分,一直以来备受关注。
本文将从多个方面探讨民办学校的可行性,分析其优势和劣势,为相关决策提供参考。
一、教育资源优势1.1 民办学校可以吸引社会资本,增加教育资源投入。
1.2 民办学校可以引入国际先进教育理念和教学方法。
1.3 民办学校可以提供更多元化的教育选择,满足家长和学生的不同需求。
二、教育质量保障2.1 民办学校可以灵活运用教育资源,提高教学质量。
2.2 民办学校可以建立更加灵活的管理机制,提升教育质量。
2.3 民办学校可以更好地激发教师的教学热情,提高教学效果。
三、社会效益分析3.1 民办学校可以缓解公立学校的教育资源压力,促进教育公平。
3.2 民办学校可以促进地方经济发展,创造就业机会。
3.3 民办学校可以培养更多具有创新精神和实践能力的人才,推动社会进步。
四、政策支持保障4.1 政府可以出台相关政策,鼓励社会力量兴办民办学校。
4.2 政府可以提供教育资源支持,保障民办学校的正常运行。
4.3 政府可以建立监管机制,确保民办学校合法经营,保障教育质量。
五、风险及挑战5.1 民办学校面临资金不足、招生难、管理混乱等风险。
5.2 民办学校可能存在教育质量参差不齐、教学水平不高等挑战。
5.3 民办学校需要建立良好的品牌形象,提升社会认可度,面临一定的发展压力。
结论:综合以上分析,民办学校在我国教育体制中具有一定的可行性和发展潜力。
政府应加大支持力度,促进民办学校的健康发展,为提升我国教育质量和促进社会进步做出更大贡献。
民办学校可行性报告(一)

民办学校可行性报告(一)引言概述:本报告将对民办学校的可行性进行深入分析和研究。
首先,介绍民办学校的定义和发展背景;其次,探讨民办学校的优势和劣势;然后,分析民办学校的经济影响和社会作用;接着,探讨民办学校在教育改革中的地位和作用;最后,总结民办学校的存在意义和发展前景。
正文:一、民办学校的定义和发展背景1. 定义和特点- 民办学校是由个人、企事业单位或社会团体自主创办并运营的教育机构,主要依靠非政府资金和自主管理。
- 民办学校与公办学校相比,更加灵活、快速地适应社会需求和教育改革。
2. 发展背景- 随着改革开放的深入,我国教育改革日益深化,民办学校由于其灵活性和创新性,逐渐成为教育领域的重要一环。
二、民办学校的优势和劣势1. 优势- 民办学校拥有更大的办学自主权,可以更加灵活地调整课程设置和教学方式,有利于培养学生全面发展。
- 民办学校的办学理念和管理模式更加多样化,有助于激发学生的创新能力和综合素质。
- 民办学校在教师队伍建设上更注重学科特长和实践能力,能够更好地满足社会需求。
2. 劣势- 民办学校的资金来源相对不稳定,经济压力较大,容易受到市场波动和政策变化的影响。
- 民办学校在教育资源方面相对匮乏,往往无法与公办学校相比提供更好的设施和教育条件。
三、民办学校的经济影响和社会作用1. 经济影响- 民办学校的发展吸引了大量投资,为地方经济增添了新动力。
- 民办学校的发展推动了相关产业的繁荣,如教育培训机构、教育软件开发等。
2. 社会作用- 民办学校提供了更多的学位供给,缓解了公办学校压力,有利于保障每个学生的教育权利。
- 民办学校的创新性和实践性能够为学生提供更广阔的发展空间,培养更具竞争力的人才。
四、民办学校在教育改革中的地位和作用1. 地位- 民办学校在教育改革中有着重要的地位,是教育创新的试验田和推动者。
- 民办学校的存在和发展反映了教育多样性的理念,促进了教育公平和社会公正。
2. 作用- 民办学校能够为政府提供政策借鉴和经验积累,推动公办学校的改革和发展。
民办学校可行性报告

民办学校可行性报告一、引言民办学校是指由私人或非政府机构创办和管理的学校,其发展对于教育事业的发展和提高具有重要意义。
本报告旨在评估民办学校的可行性,包括市场需求、财务状况、教育资源等方面的分析,以提供决策者参考。
二、市场需求分析1. 教育市场概况根据调研数据显示,本地区教育市场规模庞大,家庭对于子女教育的投资意愿较高。
同时,公办学校的招生压力也较大,无法满足所有学生的需求。
2. 目标受众分析通过对本地区人口结构、家庭收入水平、教育观念等方面的调查,我们确定了民办学校的目标受众为中产阶级家庭和追求高质量教育的家庭。
这一群体对于教育质量和教育资源的要求较高。
3. 竞争对手分析在本地区已有若干民办学校,但大多数规模较小,教育质量和师资力量相对较弱。
我们将通过提供更优质的教育资源和服务来与竞争对手区分开来。
三、财务状况分析1. 初始投资为了建设一所具备一定规模和教育资源的民办学校,我们需要进行一定的初始投资。
根据市场调研和设施建设需求,初步估算投资额为X万元。
2. 运营成本民办学校的运营成本包括教职工工资、教育资源采购、设施维护等方面。
根据预测的学生人数和运营需求,我们初步估算每年运营成本为X万元。
3. 收入来源民办学校的主要收入来源为学费收入。
根据市场调研和定价策略,我们预测每年的学费收入为X万元。
此外,我们还将积极寻求政府和社会资源的支持,以减轻财务压力。
四、教育资源分析1. 师资力量为了确保教育质量,我们将招聘高素质的教师团队。
根据市场需求和学校规模,我们预计需要X名教师。
同时,我们将提供教师培训和职业发展机会,以提高教师的专业水平。
2. 教育课程我们将根据国家教育政策和市场需求,设计符合学生发展需求的教育课程。
课程将注重学科知识的学习,同时培养学生的综合素质和创新能力。
3. 教育设施为了提供良好的学习环境,我们将投入资金进行教育设施的建设和改善。
包括教室、实验室、图书馆等基础设施的建设,以及教育技术设备的更新和维护。
民办教育可行性研究报告

民办教育可行性研究报告一、研究背景随着我国经济的快速发展和社会的进步,教育问题日益受到重视。
传统的公办教育在保障群众基本教育权利的同时,也面临着一系列的问题,比如学校资源分配不均、教学质量参差不齐等。
在这种情况下,民办教育作为一种新的教育模式备受关注。
本研究旨在对民办教育的可行性进行深入研究,为我国教育体制改革提供参考。
二、相关理论研究1. 民办教育的概念及特点民办教育是指由私人、企事业单位等提供的教育服务,包括学前教育、基础教育、职业教育等各个领域。
它具有灵活、多样化、民主等特点,可以更好地满足不同家庭和学生的教育需求。
2. 民办教育在国际上的发展状况发达国家的民办教育得到了较好的发展,其市场占有率逐步增加。
比如在美国,私立学校占据了一定的比例,为家长和学生提供了更多的选择。
在英国、澳大利亚等国家,民办学校也得到了较快的发展。
3. 民办教育的相关政策和法规我国对民办教育的政策和法规较为完善,比如关于民办学校的管理办法、拨款政策等。
这些政策和法规为民办教育的发展提供了较好的法律保障和政策支持。
三、民办教育的可行性研究1. 政策环境分析我国教育部门对民办教育的政策支持逐渐增加,比如对民办学校的拨款、奖励政策等。
这为民办教育的发展创造了相对良好的政策环境。
2. 社会需求分析随着我国社会的不断发展,家长对教育的需求逐渐多样化,他们更加注重学校的教学质量和学生的全面发展。
而民办教育可以更好地满足这种需求,提供更加个性化、灵活的教育服务3. 教育资源分析我国教育资源分布不均,教育质量存在差异。
而民办教育在一定程度上可以缓解教育资源的不均衡现象,提高整体的教育质量。
4. 教育市场分析随着我国经济的发展和社会的进步,教育市场需求逐渐扩大,比如学前教育、职业教育等。
而民办教育可以更好地满足这些不同领域的需求,有较大的市场潜力。
四、推进民办教育发展的政策建议1. 完善相关政策法规加大对民办教育的政策支持,为民办教育提供更加良好的政策保障。
民办学校可行性报告

民办学校可行性报告可行性报告:民办学校一、引言民办学校是指由私人或者非政府组织经营和管理的学校,与公办学校相对。
本报告旨在评估开办一所民办学校的可行性,并提供相关数据和分析,以支持决策过程。
二、背景1. 教育需求:当前,公办学校无法满足日益增长的教育需求,特殊是在城市地区。
2. 政策支持:政府鼓励和支持民办学校的发展,为其提供政策优惠和经济支持。
3. 教育质量:一些民办学校在教育质量方面表现出色,受到家长和学生的青睐。
三、目标群体和市场分析1. 目标群体:我们的目标群体是年龄在3至18岁的学生及其家长。
2. 市场规模:根据市场调研,本地区有约10万名学龄儿童,其中约20%的家庭对民办学校表示兴趣。
3. 竞争分析:本地区已有若干民办学校,但市场需求依然存在空缺,我们有机会在该市场占领一席之地。
四、可行性分析1. 财务可行性:- 开支估算:根据市场调研和相关数据,我们估计初始投资约为500万人民币,运营成本约为每年200万人民币。
- 收入预测:根据学费收入和其他收入(如赞助和捐赠),我们估计在第三年能够实现盈利。
- 资金来源:我们计划通过银行贷款、投资者和社会捐赠等方式筹集资金。
2. 教育质量可行性:- 教师团队:我们将礼聘经验丰富、资质合格的教师团队,确保教学质量。
- 教育资源:我们将提供现代化的教学设施、图书馆和实验室,为学生提供优质的教育资源。
- 课程设置:我们将设计符合国家教育标准和学生需求的课程,注重学科平衡和综合素质培养。
3. 市场可行性:- 品牌建设:我们将通过有效的市场推广和品牌建设,提高公众对我们学校的认知度和信任度。
- 家长合作:我们将积极与家长合作,了解他们的需求和意见,并及时作出调整和改进。
- 社会影响力:我们将积极参预社区活动,提高学校的社会影响力和声誉。
五、风险和挑战1. 政策风险:政府政策可能发生变化,对民办学校的支持力度可能减弱。
2. 竞争风险:其他民办学校可能采取类似的策略,增加市场竞争。
民办学校可行性报告

民办学校可行性报告【民办学校可行性报告】一、背景介绍近年来,我国教育事业蓬勃发展,为满足不同层次和需求的学生教育需求,民办学校逐渐崛起。
本报告旨在评估民办学校的可行性,为相关机构提供决策依据。
二、市场需求分析1. 教育市场潜力大:随着人们对教育质量的要求不断提高,民办学校受到家长的青睐。
2. 教育资源不足:公立学校资源有限,无法满足学生的多样化需求。
3. 市场竞争激烈:随着民办学校的增加,市场竞争愈发激烈,需要有特色和优势来吸引学生。
三、可行性分析1. 法律政策支持:国家对民办学校的政策支持力度加大,提供了良好的发展环境。
2. 资金投入:民办学校的建设和运营需要大量资金,但可以通过多种途径筹集,如社会资本、政府支持等。
3. 教育资源整合:通过与高校、企业等合作,利用各方优势资源,提供高质量的教育服务。
4. 市场定位和特色:明确定位和特色,满足不同学生的需求,提供个性化的教育方案。
四、经营模式设计1. 学校规模和布局:根据市场需求和可行性分析结果,确定学校规模和布局,以适应不同学生的需求。
2. 师资队伍建设:重视师资培养和引进,建立一支高素质、专业化的教师队伍。
3. 课程设置和教学方法:根据学生需求和市场竞争情况,设计多样化的课程和创新的教学方法。
4. 学校管理体系建设:建立科学的管理体系,包括人事管理、财务管理、教务管理等,确保学校的正常运营。
五、财务分析1. 初始投资:包括校舍建设、设备采购、师资培训等方面的投资。
2. 运营收入:学费收入是主要的运营收入来源,同时可以通过社会捐赠、政府补贴等方式增加收入。
3. 成本控制:合理控制教学成本、行政费用等,确保学校的盈利能力。
4. 资金回报率:通过财务指标分析,评估学校的盈利能力和投资回报率。
六、风险分析与对策1. 政策风险:政策变化可能对民办学校的发展产生影响,应密切关注政策动向,及时调整经营策略。
2. 竞争风险:市场竞争激烈,需要有独特的特色和优势,提供优质的教育服务。
民办学校可行性报告

民办学校可行性报告随着社会的不断发展,教育领域也出现了一些新的课题和挑战。
与此同时,民办学校在教育领域中也扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在探讨民办学校的可行性,并对其发展前景进行分析。
一、背景介绍随着社会需求的变化,传统公立学校已经面临着种种问题,如班额超标、教学资源短缺等。
与此同时,人们对于教育品质的要求也不断提升,希望为孩子提供更多样化、优质的教育资源。
由于公立教育的限制,许多家长开始转向民办学校寻求更好的教育机会。
二、民办学校的优势1.更加灵活的教育方式民办学校相对于公立学校,具有更大的自主权,可以更加自由地制定教学计划和课程设置。
这种灵活性使得民办学校能够更好地适应学生的发展需求,提供个性化的教育服务。
2.优质的教育资源为了吸引更多的学生,民办学校通常会提供更多样化、优质的教育资源。
他们可以雇佣来自国内外的优秀教师,提供更多的选修课程以及各类文化艺术活动,使得学生的学习经历更加全面多元化。
3.更好的师生关系由于民办学校通常规模较小,班级人数相对较少,教师和学生之间的交流更为紧密。
这有利于建立更好的师生关系,增强学生对学校的归属感和信任感,对他们的发展具有积极的影响。
三、民办学校的挑战1.经济压力相比于公立学校,民办学校通常需要依靠学费收入来维持运营和发展。
经济压力会对学校的稳定性和可持续性产生一定的影响,需要有良好的财务管理和资金筹措能力来应对。
2.品质控制随着民办学校的数量的增加,品质控制成为一个关键问题。
一些不良的民办学校可能出现利益至上,教育质量不达标等问题。
因此,监管和评估机制的建立对于维护民办学校行业的声誉至关重要。
3.社会认可度相比于公立学校,民办学校在一些人的眼中仍然存在一定程度上的质疑和偏见。
这主要源于少数劣质学校的问题以及公众对于民办学校的理解有限。
因此,民办学校需要加强宣传和推广工作,提升社会对其的认可度。
四、未来发展趋势1.政策支持为了满足社会需求,许多地方政府已经开始加大对民办学校的支持力度。
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从目前的情况来看,在市场力量的作用和政府的宏观调控下,我国已经形成了一个比较完整的、具备相当规模的民办高等教育系统。
二、当前我国民办高等教育的现状(一)民办高等教育机构类别呈多样化,目前我国民办高等教育的办学机构主要有以下四类,[3]第一类是传统的学历教育机构。
这类具有颁发国家承认学历的资格。
学制基本上是2~3年的高等专科教育或职业技术教育。
第二类是文凭考试教育机构。
这类属于高等教育学历文凭考试试点学校,自身不具备颁发国家承认学历的资格,第三类是自考助学教育机构。
这类主要属于高等教育自学考试助考辅导机构,不具有颁发国家承认学历文凭的资格。
第四类是延伸办学教育机构。
这类不具有颁发国家承认学历文凭的资格,一般没有长期稳定的办学层次,其主要任务是,不定期地举办各种岗位技能培训,满足学员更新知识、接受继续教育的要求,(二)发展模式多样化,依据不同的标准,我国教育理论界对民办高等教育的发展模式有多种不同的分类方法。
按办学的运行机制,将民办高校划分为以下四种发展模式,其一,注入式。
以市场机制作为配置教育资源的基础性手段,以大型私营企业、企业集团或个人的投资为依托,以高质量办学水平换取市场信誉,学校的内部管理实行企业化运行管理模式。
其二,改制运作式。
这种模式是在保持原学校国有性质不变的前提下,实行学校财产所有权与学校办学法人财产所有权的“两权分离制”,其三,附属再生式。
这种模式是利用原国有高校(母体)在多年办学中积淀下的无形和有形资产,利用国家对民办高校的优惠政策,采取民办高校市场化的运行机制,独立于母体高校自主办学。
其四,滚动式。
这种模式是单纯依靠收取学费来维持正常的运转和发展的民办高校。
(三)民办高等教育的空间布局呈现非均衡性由于我国各地经济、文化和公立高等教育发展的不平衡和有关政策的差异,形成了民办高等教育发展的非均衡现象。
事实上,民办高等教育的这种非均衡发展状况和区域化特征进一步印证了民办高校“以特色求发展”的办学理念。
(四)我国民办高等教育的融资渠道呈现单一性,改革开放以来,民办高等教育在我国迅速崛起。
调查结果表明,目前我国民办高校的经费来源主要是学费,大部分民办高校靠学费支撑办学,走的是一条以学养学的道路。
(五)民办高等教育办学运作机制的准市场化,我国民办高等教育经过近几年来的发展,已具备市场化运作的特征:第一,办学资金基本上自筹。
第二,生源渠道多元化。
生源以应届高中毕业生为主体,向两头延伸形成了包括高考落榜生、社会待业青年、职业中学毕业生在内的广泛的生源渠道。
第三,专业设置以市场需求为导向,自主设置和调整学科、专业。
第四,培养模式灵活自主,依据专业特色和生源的实际水平与要求,灵活调整修业年限,多种形式开展教学活动。
第五,办学定位以市场为依托,以大专层次的高等职业技术教育为基点,上下延伸。
(六)我国民办高等教育面临的主要危机,经费问题、质量问题、道德问题构成了当代世界高等教育的三大危机,三大危机是公立和私立高校普遍面临的共同危机,但经费危机和质量危机在民办高等教育机构表现得更为明显。
时至今日,我国的民办高等教育机构主要是靠学费支撑学校的办学,走的是一条以学养学的道路。
民办高校如果不在办学思路及广辟财源方面走出一条全新的道路,经费不足的问题将永远难以解决。
危机之二:教师队伍的危机。
据全国民办高教委“百所民办高校”的调查统计,三分之二的院校专职教师人数不超过40人,有近80%的民办高校没有专职或专职教师人数很少。
危机之三:校舍不足的危机。
在被调查的103所民办高校中有102所填报了此问题,其中有70所院校,即占68%的院校长期租用校舍。
危机之四:教育观念的危机。
相当一部分民办高校的领导者和管理者之中,对高等教育基本理论及国内外高等教育发展的规律等重大理论问题的理论缺乏了解,在办学思想上缺乏科学的理论指导。
三、我国民办高等教育发展中的问题举要(一)民办高等教育的认识、法律保障和公平待遇问题1. 认识问题。
对民办高等教育的认识方面,有五种错误观念。
第一是多余论,认为民办高校存在的必要性不大,是多余的,只要把公办学校办好就行了。
第二是冲击论,认为举办民办高校冲击了公办高校,公办高校培养出来的人岗位都不好找,还办民办高校?第三是营利论,有的人以办学之名行赚钱之实的。
第四是怀疑论,对民办高校持不信任态度,表示怀疑。
第五是过渡论,认为随着公办高校的发展,民办高校就没有必要存在了。
这些错误认识不利于发展民办高校的决策和政策制定,从而阻碍着民办高等教育的壮大和持续发展。
2.法律保障问题。
我国民办高校快速发展,但至今还没有一部有关民办高等教育的正式国家法规。
民办高校无章可循,无法可依。
立法的滞后,使民办高等教育的投资者利益得不到保证,严重制约了民办高等教育办学条件的完善和资金的再投入,从而影响了民办高校整体办学水平的提高。
更值得一提的是,民办高校的办学行为缺乏规范,社会褒贬不一,成为社会关注的热点。
3.公平待遇问题。
民办高校不仅得不到国家的投资,而且在办学环境方面也得不到应有的公平。
除了得不到政府补贴的公用经费外,在学生的待遇、教师评奖和科研、教师的人事档案保管和养老保险金缴纳、土地征用和税收、毕业生就业等等,许多方面都得不到政府部门政策的支持。
(二)民办高等教育的产权界定、经费筹集和配套改革问题,1.产权界定问题。
民办高校的产权问题,既有投资所形成的校产归属问题,同时也有学校办学积累资产的归属问题。
产权关系说到底是一种利益关系,它常常是利益分配的依据。
在现阶段,没有产权就难以有持续的投资热忱和内在的投资动力。
说到底,产权界定工作对举办者、办学者和政府来说都是十分重要的。
重视和抓好这个问题,对能否办好学校影响很大,同时也是民办高校人事制度的改革、学校后勤工作社会化实施过程中的教职员工的剥离等所必备的基础。
2.经费筹集问题。
民办高校要接受教育行政部门对举办高等教育的刚性要求,要参与国内已经举办几十年、在教育市场占绝对优势的公办高校的竞争和民办高校同行之间的竞争,要接受加入WTO后国际高等教育的严峻挑战这些都需要大量资金,资金问题是个瓶颈,已成为民办高校校长最头痛的问题之一。
民办高校的办学经费来源于学费、捐款、校办产业收入和地方企事业组织的拨款。
其中学费所占比重最大,一般占民办高校总收入的80%以上。
3.配套改革问题。
民办高校应该用改革的思路来办学,但目前社会改革不配套,使得民办高校一些应该实施的改革也无法实施。
比如,在民办高校教师队伍建设中,民办高校教师的职称评定及科研经费的到位、人事档案存放及个人养老金的缴纳、工作业绩的评奖以及人才的流动等等,都难以得到落实。
而民办高校教师问题是办学中最关键的问题,教师问题的存在影响了民办高校质量的提高和教学秩序的稳定。
(三)民办高等教育的办学自主权、内部建设与管理问题1.办学自主权问题。
作为民办高校的举办者,希望能在减少干预的环境下得到更多的办学自主权。
但从目前来看,教育行政部门在招生计划、招生批次、招生分数、招生区域等方面,基本上还是用计划经济年代的老办法来进行管理;在专业设置、课程安排、教学计划、教学大纲等方面,几乎还是用一个统一的标准来衡量。
有关部门一方面提倡个性,另一方面又强调统一性,这种自相矛盾的管理办法使得民办高校的办学自主权受到损害,民办高校办学活力被抑制,难以形成自己的办学特色。
2.内部建设问题。
由于体制的不同和办学目标的差异,民办高校的管理就应该有自身特点。
社会筹资、收费为主、自主办学、注重质量、机构精简、人员高效、机制灵活、思路新颖等等,是民办高校的办学特色和优势所在。
但是,由于传统习惯势力的作用,使得民办高校的管理工作自觉不自觉地向公办高校的管理模式靠拢,逐步失去民办高校自身的管理特色。
3.民办高等教育的管理问题。
就政府而言,主要存在以下问题:民办高等教育法规不够完善,管理力量薄弱,缺乏管理经验,对民办高校缺乏具体、有效的扶持措施,一味严格控制民办高等教育的发展。
就社会而言,主要存在以下问题:物价、税务、财政部门对民办高校“卡、压、要”,歧视民办高校。
就民办高校来说,主要存在以下问题:管理机构不够规范(家族式管理、企业式管理运作组织)、管理人员整体教育理论水平偏低、教师队伍结构不稳定且不合理、财务管理透明度不够、财务管理混乱等等。
(四)民办高等教育的质量评估、信息传递和科学研究问题1.质量评估问题。
长期以来,许多人对民办高校存有偏见,在他们的印象中,民办高校是与高收费、低质量连在一起的。
校舍靠租、教师靠聘、资金靠收费的“三靠”起步,办学低层次、学生低考分等因素影响了教育质量的提高。
而有关部门在教育评估中,往往也只用一个标准来衡量,使得社会对民办高校的偏见难以改变。
从民办高校与公办高校的特殊性来看,也难以用一刀切的办法来衡量。
比如对师生比的统计,民办高校教师主要是教学工作,但一些公办高校中的一部分教师主要从事科研工作,统计就可能产生偏差。
2.信息传递问题。
从总体上看,我国民办高校之间联系甚少,信息不灵,缺乏一种联系的纽带,处于独立操作,孤军作战、各自为营、各自为政的状况,更谈不上信息交流和资源共享。
[11]全国还没有一个跨省的民办高等教育学术团体,而全国民办高等教育规模庞大,类别不一,组织活动也很困难。
对民办高等教育的研究更是滞后,系统地研究我国民办高等教育发展的课题和文章尚很少见,我国民办高等教育研究力量单薄。
3.科学研究问题。
目前我国民办高校并没有真正履行科学研究的职能,我国高等教育领域的科学研究体系中,民办高校事实上是被排除在外的,国家现行的有关科研政策也不利于民办高校进行科学研究。
为此,培植和增强民办高校科研职能要受到重视并应制定相关政策。
四、我国民办高等教育的发展趋势展望(一)民办高等教育将占领潜在的巨大生源市场,民办高等教育规模进一步扩大在满足适龄青年求学的需要,提高整个国民的素质,加快高等教育大众化的进程等方面,民办高等教育都将肩负着重要的使命。
实际上,以精英教育为主的普通高校只是高等教育大众化的一个组成部分,实现高等教育的大众化不仅仅需要精英型高等教育机构,更需要以市场为导向,专业设置与学制灵活的民办高等教育机构。
随着民办高校的审批与管理的越来越规范,通过民办高校的重组与整合将推动民办高等教育新格局的形成,民办高等教育的发展也将从无序走向有序。
(二)民办高等教育的管理体制进一步完善,民办高校评估提上议事日程在宏观层面上,民办高等教育作为高等教育系统中一个单独的子系统,政府必将建立独立的、易于统合的民办高等教育管理机构,使管理职能专门化,改变目前多头管理的局面,明晰政府与民办高校的权责关系。
目前,在《民办教育促进法》表明我国政府对民办高校的规范化和严格化管理模式正式启动。
此外,我们还可以鼓励如高等教育基金会、民办高等教育联合会及社会专家咨询机构等非官方中介机构,让其参与对民办高校的管理,利用这些中介机构来承担咨询、协调、评估、监督及沟通等职能,减少政府与民办高校、民办高校与社会之间的沟通障碍。