民办高等教育管理体制改革探析

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我国民办高校行政管理工作存在的问题及对策分析

我国民办高校行政管理工作存在的问题及对策分析

我国民办高校行政管理工作存在的问题及对策分析随着我国高等教育的快速发展,民办高校在我国教育体系中的地位也越来越重要。

然而,与此同时,随着民办高校的不断增多,其行政管理工作却存在着一些问题。

本文将对我国民办高校行政管理工作存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

一、我国民办高校行政管理工作存在的问题1. 行政管理体制不健全相对于公立高校的行政管理体制,民办高校的行政管理体制比较松散,规范性和制约性不足。

部分民办高校在制度建设方面存在盲区,行政管理流程不够规范,管理手段和措施不够科学,存在一些不合理的情况。

2. 行政管理能力不足民办高校的管理人员大多来自于企业界,对高校管理的规律和特点了解不足,往往难以有效地进行高校行政管理。

有些民办高校的管理人员尚未真正认识到高校行政管理的复杂性和关键性,只注重短期效益,缺乏长远规划和战略眼光。

3. 师资力量不足民办高校在聘请教师时,往往采取灵活多样的方式,容易产生师资力量不足的问题。

一些民办高校没有明确的招聘标准和流程,往往靠虚假宣传和高额薪水吸引一些没有学术背景或学历造假的人员。

这些人员对高校教学质量和学术水平的提高没有促进作用,反而会造成一些不利影响。

4. 资金来源不稳定民办高校在资金来源上相对不稳定。

许多民办高校的资金主要来自股权投资、贷款和政府补贴,但这些方式都存在一定的不稳定性。

另外,许多民办高校前期投入大量资金用于建设和广告宣传,导致经济压力加大。

二、对我国民办高校行政管理工作存在的问题的对策1. 完善行政管理体制应该强化民办高校行政管理的制度建设,从完善行政管理流程、规范管理手段和措施、加强管理创新等方面入手,提高行政管理的规范性和制约性。

同时,民办高校应该在行政管理体制方面向公立高校看齐,更好地建立高校内部管理制度。

2. 提高行政管理能力民办高校应该针对管理人员存在的问题加强培训和学习。

要对管理人员进行常规的职业发展培训、流程培训和制度培训,帮助管理人员更好地理解高校管理的规律和特点,提高管理能力。

浅谈民办高校中的行政管理体制

浅谈民办高校中的行政管理体制
管理 论 坛

1 81・
浅谈 民办高校 中的行政 管理 体制
姜 帆
( 哈 尔滨华德 学院, 黑龙江 哈 尔滨 1 5 0 0 2 5 )
摘 要: 由于我 国民办民办高校行政管理的特 点 , 其行政管理工作 中存在着一些问题 。使得教 学科研 , 工作 受到影响。经济社会的发 展, 迫切 需要借鉴 学习国外 又有 用的 实践经验 , 使得我 国民办高等学校 能够 实行更有效 的行政 管理 。能够更有利于民 办高校开展正常的 教 学工作 。这也就对我 国民 办民办高校行政 管理 的效率提 出要 求 , 对 民办民办高校 的行 政管理 中出现的各种 的问题进行分析 , 提 出解决
理 理念 ; 管理效率 出现 了中央集权 的倾 向, 这样不仅仅会影 响工作 的时效性, 还有产生 1民办 民办高校行政管理的现状 1 . 1民办 高 校 的管 理 机 构 校 园腐败 的危险, 是 十分不可取 的。 民办高校作为教学重要 基地, 承 载着 为 国家输送人 才的重要使 3 . 2民办民办 高校行政工作并不能贯彻以人为本 的理念 命 。随着 民办高校 的规 模逐渐开始壮大, 现代 的很 多民办高校都开 我们常常看到很多 民办高校打出了以人为本的 口号,随着管理 始设 置起各种管理 机构, 然后任 由这些管 理机构迅 速和全面地 占领 职能 的进一 步延 伸, 现 代民办高校行政管理 中也理 应以此为借鉴 。 民办高校的各个行政管理部 门。 民办高校的行政 管理机构 理应是要 然 而大部分 的民办高校在行政管理 工作 中却根本无 法真正贯 彻 以 致力 于为学校的教育教学服务, 照顾学生 的生 活起 居和学习情况, 也 人为本 的理念 。它们 的行 政工作并 没有 将宗 旨真正放 在服务 于教 贡献 社会 的组织 。但是 由于现在 民办高校 的管理机构数量 过多, 导 育 、 服务 于学生和服务 于社会 上 。如果不具备 “ 全心 全意为学 生服 致 了 民办 高校行政管 理机构 的臃肿 和人员 的工作 效率低 下以及行 务 ” 的服务理念, 不 能清楚认识 自己的 岗位职责, 爱 岗敬业, 那 么民办 政管理工 作的滞后 等等一系列 问题 。这些 问题 如果久久 得不到解 高校行政管理工作将会陷入僵局。 决, 必然会使得民办高校行政管理出现严重问题 。 3 . 3 绩效考核机制缺 陷有待于进一步完善 1 . 2行政 中的地位和位置 在绩 效考核方 面偏重形式 , 没有合理 的绩效考核制 度 , 且缺 乏 行政级别和官本位在民办教育管理中 占据 主导位置 。 校长管 院 有效 的监督和反馈机制。没有建立起完全的市场竞争激励模式 , 难 长和职能部门职能部门管院长和教学科研人员 , 院长管教学科研人 以将管理工作纳入到正常的绩效考核 之中。 员, 学术权力被淹 没在行政权力之 中。 在一所大学 中, 行政人员其地 4结 论 位 和权 力 远 远 高 于 学 校 教 师 。 传承大学管理传统, 又要能不断地发展和创新传统 。“ 单纯 的传 1 . 3民办高校行政 中单一 的制度 统不能称之 为传统 , 传统必须伴随创造 。任何 一所民办大学 的传 统 所谓行政本位是指大学权力 结构 中以行政管理机构为 中心 。 行 或历史都是 ‘ 人’ 创造的, 同时又是 ‘ 人’ 继 承和发展 的。 ” 所以, 民办大 政权力凌 驾于学术权力 之上 , 学术权力服从 于行政权力 。把 民办高 学必须坚持 自主办学的独立精神 , 以鲜明 的办学理念凝聚人心, 树立 校作 为完全 的行政机关 来管理 ,而 忽视 了高校作 教学机构 的特殊 共 同的价值观, 不断推进大学制度建设 。随着我 国宏 观高等教育体 性 。其 实质是 行政 权力 对学 术事务的过度干涉 , 是行政权力与学术 制改革 的不断深入, 民办大学内部管理制 度必须做 出相应的调整。 权力 分界不清。 “ 行政化 ” 的表现可以分 内 、 外两个层面 , 首先就 民办 民办大学是整个教育系统的一个 环节 ,系统 的任何变化都 构成 高校 外部关 系而言 “ 行政化 ” 主要表 现在 政府部 门将 民办 高校作为 对大学 的影 响, 如果不对 民办大学组织 的文化 、 机构 、 职能等进行改 行政机构管理管 办不分 。改革的任务就是如何理顺管理关 系 、 精简 革, 民办大学极有可能失去存在 的理 由和价值 。所 以, 民办大学必须 管理机构 、 提高管理效率 。说到底体制改 革还是围绕着行政本位做 关注外部环境的变化, 积极 主动地调整 内部结构,增强组织 的适应 文章 , 很 少讨论学术 权力 的地 位与作用 、 学术权力 与行政权 力的关 性, 建立 自我发展 、 自我约束 的运行机制。 系。 我国高等教育改革在 “ 规模 、 结构 、 质量 、 效益” 协 调发 展方针 的 2民 办 高 校 行 政 人 员 管 理 问题 指导下, 民办大学办学规 模 日益 巨型化 , 大学 内部组 织管理层次 、 学 2 . 1 行政管理思想不清晰 科专业结构都要做 出调整 , 以适应复合型 、 创新 型人才培养 的要求。 我 国民办 高校行政管理思想不够清晰管理较为粗放 。 管理模式 些民办大学设立 了跨学科 的研究 中心 、 模块式组合 出现适应 了学 单一 、 缺乏经营学校 、 注重效益 的观念 。缺乏市场竞争意识 、 创新意 科交叉 、 渗 透和融合 的趋势, 有利于培养 复合 型人 才和优化办 学资 识 。用不 着进行资源分析 、 市场调查, 也用不着搞教育研 究 , 一切听 源, 并进一步强化 了大学的学术功能。 民办大学 的管理 重心开始下 从指挥 。这势必造成社会上普遍存在 轻视 管理工作 , 把 管理工作视 移, 基层学术组织获得 较高的地位 和权利, 民办大学普遍建立 了学术 为一般事务 『 生 工作 “ 人人都在做 人人 都会 做” 简单 而低 下。没有形 委员会 、 教 授委员会 等学术组织, 改变 了以行政 权力为主导 的格局 。 成对管理工作 的正确认识 , 因而对管理干部缺乏应有 的关 注。对 管 随着 大学 自主权 的增 加 , 大 学 内部 的教 学 管 理 制度 、 教师聘任制度。 理人员 的吸收 、 培养 、 使用上都缺乏长远 的规划 与有 力措施 , 造 成了 人才培养制度等体现 出更多的 自主性,大学开始根据发展 目标 队伍 的思想不稳定 、 管理水 平低 、 人员臃肿的现象。 和 自身文化传统构建大学制度,为高效 的大学 管理 提供制度保 障。 2 . 2政管理人 员的整体 素质 不足 现代 的民办高校行政管理 由于没有 良好 的整顿, 出现了从人 员安排, 由于 行 政 管 理 机 构 的 不 断 扩 大 和 增 加 , 行 政 人 员 队 伍 也 开 始 渐 整体素质到部 门设立等各种问题, 极大影 响了高效 的行政管理工作 , 渐庞杂。行政管理人员整体素 质降低 的现象 日益严重起来 。很多人 随着时代 的飞速进步, 我们应该要积极致 力于民办高校行政管 理工 员无论从专业 素质 , 管理素质和思想 素质等各个方 面都不能够胜 任 作 的改 良, 让 民办高校 的行政管理工作克服这些不足, 更好 地致力于 管理工作 。然 而, 行政人员 素质 整体 不高带来 的后果 就是造成 民办 为民办高校 教育教学 、 学 生 的生 活学习服务 , 也能 够为社会贡献 力 高校整体素质滞后。所以, 提高行政人员整体素质势在必行。 量。 3行政管理工作 问题

我国民办高校内部管理体制改革的现状与对策分析

我国民办高校内部管理体制改革的现状与对策分析

摘要:随着社会的进步与发展高等教育,人才培养开始逐渐朝着多元化、多样性的方向不断进步,其培养的人才目标也开始逐渐转变为高素质、技能型、全面发展的专业人才。

因此,高校必须重视内部管理体制的改革与建设,才能真正促进自身可持续发展,为社会输送更多人才类型。

本文通过分析我国民办高校内部管理体制改革现状,着重探究我国民办高校内部管理体制改革具体对策,以供参考。

关键词:民办高校;内部管理;体制改革;现状与对策培养专业高级人才、促进科技文化研究、推动社会主义现代化建设,是高等教育长期发展以来需要完成的重大任务。

自改革开放以来,我国高等教育事业面临较大的机遇与挑战,在社会各个方面表现出的作用日益凸显。

因此,为真正实现人才兴国和战略强国,必须重视教育的优先地位,积极促进教育理念的转变,促进教育模式的改革与创新,将提高教育质量作为发展教育的根本任务。

高校需要积极发挥自身能动性的作用,促进内部管理体制的改革,才能真正实现高校可持续发展。

一、浅谈我国民办高校内部管理体制改革现状自改革开放以来,市场经济的发展为教育领域的进步奠定了良好的经济基础,而管理理念的变化使我国各个民办高校需要积极促进内部管理体制的改革。

但是在实际改革过程中,仍出现较多问题,无法有效突破原本的传统思维,严重影响到整个高校的进步与发展,具体问题为:行政化特色浓厚、管理效益低下、组织体系不合理、改革缺少压力、缺乏社会支持保障。

虽然高校内部管理体制的相关概念在学术界存在较多的认定,但究其根本,我们能够发现,内部管理体制将会直接影响到教职工的实际利益。

因此,若无法积极有效解决这些问题内容,将会严重影响到高校对于人才的培养,也会导致我国的教育工作与科研工作顺利进行受到严重阻碍。

二、我国民办高校内部管理体制改革的具体对策(一)提高行政管理职能化建设为有效解决高校在进行内部管理工作过程中行政化问题较为严重的情况,首先,需要促进行政管理的职能化,推动治理结构的完善化发展,促进行政权力与学术权力之间的平衡,清晰界定两个权力不同的职责范围,发挥教代会的民主监督功能,将人才培养与学生教育作为优先工作原则。

云南省民办高等教育管理体制改革探析

云南省民办高等教育管理体制改革探析

云南省民办高等教育管理体制改革探析摘要:云南省的民办高等教育近年来获得了较大的发展,但也面临着许多困难和问题。

本文是在对云南民办高等教育的充分调研的基础上,分析了云南民办高等教育管理体制的现状和存在的主要问题,探讨其在今后的改革对策和发展思路。

关键词:民办高等教育;管理体制;问题;对策云南民办高等教育尚处于起步发展阶段,与发达省份相比有较大差距。

本文从管理体制的角度分析云南民办高等教育的现实状况和存在的问题,并提出相应的对策。

一、云南民办高等教育内部管理体制现状(一)办学体制云南民办高校中主要以公有民办为主,其中多数是企业集团投资的公有民办二级学院,还有私立学校和转制的公有民办学校。

在国内发达地区出现的教育经济一体化办学模式在云南尚未出现。

云南民办高教的办学体制以公有民办为主的状况是有其时代背景的,并与云南实际密切相关。

1、云南与东部地区相比,还是经济欠发达省份。

据《云南统计》资料显示,1999年和2000年云南省经济增长速度分别为7.2%和7.1%,均低于全国平均水平。

虽然云南省个体经济、民营经济的发展速度在近几年获得较快增长,但尚不具备承载大规模发展民办高教的实力和条件。

省外发达地区民办高教之所以能出现多种办学体制,是与其民营、个体经济的充分发展分不开的,有的地区民营个体经济在国民经济中所占份额已接近或超过国有经济。

因此,云南民办教育的办学体制在现阶段以国有民办为主,可将部分国有高校教育资源直接纳入市场轨道,按办学成本收费,以缓解国办教育的沉重压力,是符合本省实际的,可以在一定程度上解决政府投入不足的问题满足社会的教育需求。

2、云南高等教育无论规模还是办学水平都处于发展滞后的境地。

高等教育规模小,2001年全省毛入学率在全国排列第27位;在校大学生占每万人口比例为17.6%,低于全国32.5%的平均水平;从业人员中大专以学历人员比例为1.4%,全国平均水平为3.8%,云南的水平都远远低于全国平均水平。

简析民办高等教育管理机制存在的问题及对策

简析民办高等教育管理机制存在的问题及对策

简析民办高等教育管理机制存在的问题及对策随着这些年来教育部门大力支持民办高校的治学,民办高校也得到了新的发展机遇。

随着诸多法案的陆续公布,民办高校的发展迎来了全新的时期。

我国改革开放取得的经济成就举世瞩目,而经济的进步也为民办高校的发展提供了空间。

1 现阶段民办高校管理的思想、目标和原则1.1 管理的思想与目标无论是实际教学亦或是理论研究当中,教育工作者都号召学生了解到自己才是教育的主人。

一个学校的管理并不单纯地由教师进行,其中也要有学生的参与。

由于新世纪的到来,教育机构想要更好地生存,只有更新自己的管理理念,以便在激烈的市场竞争中生存下去,创造更大的利润空间。

为了有效加强民办学校的管理,管理者应当注意以下几个重点。

首先,一个完善的管理体系应当是管理工作的基础,不仅要有法律作为后盾,还要制定好相关战略规划。

其次,国家应当表明自己的态度,政府应当予以民办教育更多的空间,更大的支持力度。

地方政府也要考虑民办机构发展的困难并予以帮助。

最后,学校应当设立合理的目标,并以此为基础不断改进自己的办学方式,才能收到满意的效果。

1.2 更加规范化的管理模式原则对于教育行政的管理细则,有关各方设定了详细的标准。

首先要保证的是符合法律要求,教育人员有权利,更要为权利承担责任。

其次要确保公平公正,任何人在法律面前都是平等的。

在确保不同部门之间相互协调的基础上,增加教育机构的效益。

学校要更好地开展管理,首先要确立准确的发展方针,无论是公版或是民办学校,都应当积极响应党的政策,并在不断与同类学校的竞争中提升自己的办学质量[1]。

其次要保持建校最初的公益目标,热心帮助上学困难学生解决学费问题。

一个学校办学不仅要保证一定的经济效益,还要保证有社会效益。

2 现阶段中国民办高等教育管理机制的问题2.1 社会方面由于民办高校的出现仅仅是近几年的时间内,社会群众对民办高校的了解还不够。

因此,没有形成良好的社会舆论宣传,因此也很少有群众在选择学校的时候选择民办高校。

小议民办高校教学改革的挑战与思考

小议民办高校教学改革的挑战与思考

小议民办高校教学改革的挑战与思考【摘要】民办高校在教学改革中面临着诸多挑战,如师资、课程设置、教学质量等方面存在不足。

本文对民办高校教学改革的重要性进行了探讨,指出推动教学改革实施的关键问题和现状及对策。

对民办高校教学改革的成效评估进行了分析并总结了必要性。

随后探讨了未来民办高校教学改革的发展方向和提出了相应建议,希望能够引发更多关于民办高校教学改革的讨论,为教育事业的发展贡献力量。

【关键词】民办高校、教学改革、挑战、推动、关键问题、现状、对策、成效评估、必要性、发展方向、建议1. 引言1.1 民办高校在教学改革中的现状随着教育体制改革的不断深化,民办高校在教学改革中扮演着越来越重要的角色。

目前,我国的民办高校数量不断增加,覆盖了各个学科领域。

在教学方面,民办高校面临着一系列挑战,如师资力量不足、教学设施不完善、教学质量参差不齐等问题。

由于市场竞争激烈,民办高校普遍存在着对外招生、对内管理、对外服务的压力,导致教学改革的进程受阻。

民办高校在教学改革中的重要性不容忽视。

民办高校的出现丰富了高等教育的形式,提高了教育资源的利用效率,促进了教育质量的提升。

如何在克服各种困难的同时推动民办高校教学改革的实施,是当前亟待解决的问题。

只有充分认识到民办高校在教学改革中的重要性,才能更好地解决当前面临的各种挑战。

1.2 民办高校教学改革的重要性在当前高等教育体制下,民办高校扮演着日益重要的角色。

与公办高校相比,民办高校具有更大的灵活性和创新性,可以更好地适应市场需求和社会发展的变化。

民办高校也面临着教学质量参差不齐、师资力量薄弱、教学资源匮乏等问题,教学改革势在必行。

教学质量是民办高校的生存和发展的基础。

优质的教学质量能够提升学生的学习体验和就业竞争力,提升学校的声誉和影响力。

教学改革是民办高校持续发展的内在要求。

随着高等教育的不断发展和社会需求的不断变化,民办高校需要不断更新教学模式和方法,提高教学效果,以适应时代发展的需求。

民办高校管理改革方法浅析

民办高校管理改革方法浅析

民办高校管理改革方法浅析一、背景与意义民办高校作为新兴的高等教育形式,具有参与竞争、提高教育质量、促进教育发展的重要作用。

近年来,中国民办高校管理发生了很大变化,面临着各种问题和挑战,因此需要改革和创新管理方法。

本文旨在探讨民办高校管理改革方法,以解决当前的管理问题,提高教育质量。

二、民办高校管理的现状与存在问题民办高校管理存在许多问题,如招生宣传不够规范、教师队伍质量低、课程设置不合理、学生思想政治教育薄弱、用人管理不够科学等。

这些问题严重影响了民办高校的教育质量和发展速度。

三、学生管理方法的改革学生是民办高校的重要资源。

学生管理应强化对学生的教育、引导和帮助,通过组织丰富多彩的校园活动和社团活动,提高学生参与校园生活和社会实践的兴趣和积极性。

同时,学生考核和奖惩制度也需要得到改善和完善。

四、教学管理方法的创新教学质量是民办高校的生命线。

教学管理需要重视教师培训、课程建设和评估,建立科学的教学评估机制,实行教学质量考核和奖励机制。

同时,教学管理还需要加强对新兴教学方法和技术的研究和应用。

五、科研管理方法的改革科研是民办高校教学和服务的重要支撑。

科研管理需要鼓励和引导教师参与基础研究和应用开发,建立健全的科研评估和管理机制,提高教师的科学研究能力和科研水平。

六、用人管理方法的创新用人管理是民办高校日常管理工作的重要方面,需要建立科学的人才选拔机制和用人管理制度,重视人才培养和激励,加强对教师职业发展的指导和管理,提高教师的绩效和质量。

七、毕业总结通过上述改革方法的探讨和分析,我们可以发现,民办高校管理改革需要重点解决学生管理、教学管理、科研管理和用人管理等方面的问题。

期望能够在更加规范化、科学化的管理中提升我们的教育质量,满足日益多样化的人才需求,为我国的高等教育事业做出更大的贡献。

深化民办高校教学管理体制改革的研究

深化民办高校教学管理体制改革的研究

深化民办高校教学管理体制改革的研究1. 引言1.1 研究背景当前我国高等教育体制正经历着深刻的变革和发展,其中民办高校在高等教育中所占比重逐渐增加。

与公办高校相比,民办高校面临着更为复杂的管理体制和运行机制。

由于民办高校的快速发展和规模扩张,教学管理体制改革的问题也凸显出来,如教学质量监控不足、教学资源配置不均衡等。

在当前高等教育大众化的背景下,民办高校的发展对于我国高等教育体系的完善和提升至关重要。

深化民办高校教学管理体制改革势在必行,以提高教学质量、促进教学创新、增强学校发展活力,为我国高等教育事业的可持续发展提供更为有力的支撑和保障。

本研究将以深化民办高校教学管理体制改革为主题,探讨其中存在的问题、国内外的经验借鉴以及可行的改革措施,以期为提升我国民办高校教学管理水平和办学质量提供有益的借鉴和建议。

1.2 研究目的研究目的主要是探讨深化民办高校教学管理体制改革的必要性和重要性,分析国内外民办高校教学管理体制改革的经验借鉴,揭示深化民办高校教学管理体制改革中存在的问题,提出有效的措施和建议,以实现教学管理体制改革的目标和效果。

通过研究,旨在为促进民办高校办学质量的提升,推动教育事业的发展,提升我国高等教育的整体水平,为培养具有创新能力和实践能力的高素质人才做出积极贡献。

【200字】1.3 研究意义深化民办高校教学管理体制改革的研究意义:民办高校教学管理体制改革是当前我国高等教育领域改革的重要内容之一。

其意义主要包括以下几个方面:深化民办高校教学管理体制改革有利于提升民办高校的整体教学质量。

通过建立科学规范的教学管理体制,可以更好地规范和管理民办高校的教学活动,提高教学质量和教学效果,进而提升学生的学习体验和就业竞争力。

深化民办高校教学管理体制改革有助于促进高等教育内涵式发展。

通过完善教学管理机制,更好地满足社会对人才质量的需求,推动高等教育向内涵式发展转变,促进高等教育质量的整体提升。

深化民办高校教学管理体制改革也有助于激发民办高校的内在活力和创新创造能力。

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民办高等教育管理体制改革探析我国民办高校是1983 年普遍兴起,那时被称做“拾遗补缺”的“助学机构”,1996 年民办高校被称作“我国高等教育的一部分”,现在民办高校已经义不容辞地挑起我国高等教育大众化的历史重担。

自民办高等教育发展至今,遇到了很多困境和障碍,同时民办高等教育内部也存在很多问题,如何更好的开展民办高等教育?本文拟从影响我国民办高等教育发展的管理体制改革入手,探讨更好地发展我国民办高等教育问题。

一、民办高等教育管理体制概述民办高等教育是国家机构以外的社会组织或者个人,利用非国家财政性经费,面向社会举办的高等教育。

管理体制,是指管理机构中的管理权限划分等一整套管理制度。

民办高等教育管理体制,就是指民办高等教育机构的设置和管理权限的划分,以及采取什么样的管理方式来协调和理顺中央与地方、政府与学校、社会与学校以及学校内部上下之间、各部门之间关系的一系列规定和制度。

[1]民办高等教育的管理体制,涉及民办高等教育机构内部的领导分工、机构设置,管理权限及相互关系等管理制度,它决定民办高等教育机构的管理体制,直接支配着民办高等教育机构的全部管理工作[2] 。

改革民办高等教育的管理体制,要转变观念、抓住机遇、开阔视野,积极进行多种形式的探索,扩大服务面向,争取社会各方面的支持与合作,其中心工作是加快法规制度建设,建立并完善民办教育法律监督机制,努力促进民办教育的公平和协调发展。

二、民办高等教育管理体制中存在的问题及其原因分析1. 责、权、利划分不明确民办高等教育机构的举办者、管理者、办学者之间的责、权、利划分得不够明确和规范。

总的来看,学校还没有真正改变其主管部门附属机构的地位,面向社会自主办学的权力很有限,自我约束机制也不健全。

(1)民办高等教育管理体制改革,不是简单的改变民办高等教育机构隶属和投资关系,而是要把重点放在转变政府职能,扩大民办高等教育机构面向社会自主办学的权力,建立起自我发展和自我约束的机制上面[3] 。

民办高等教育机构在许多管理上无权作出决定,影响了民办高等教育机构办学的主动性和积极性,另一方面又使民办高等教育机构只对上级负责,无视社会需要,盲目发展,加剧了教育结构的失衡。

应当充分认识,扩大和落实民办高等教育机构办学自主权,是建立与市场经济体制相适应的民办高等教育体制的一项重要内容。

长期以来,民办高等教育管理体制的改革出现起伏的一个重要原因就在于:只是单纯考虑中央和地方的分权,而没有很好地给民办高等教育机构应有的办学自主权。

2)改革包得过多、统得过死的体制。

进行民办高等教育体制改革,主要是解决政府与民办高等教育机构、中央与地方、国务院教育行政主管部门与中央各业务部门之间的关系,逐步建立政府宏观管理、民办高等教育机构面向社会自主办学的体制。

在政府与民办高等教育机构的关系上,要按照政事分开的原则,通过立法,明确民办高等教育机构的权利和义务,使民办高等教育机构真正成为面向社会自主办学的法人实体。

社会主义市场经济体制的建立、发育和运行对民办高等教育机构的本质要求之一,就是民办高等教育机构应当成为拥有办学自主权和法人实体,这样民办高等教育机构才能通过正确行使自己的权力承担应负的责任,增强改革发展的动力和活力,主动适应经济建设和社会发展的需要。

(3)要建立适合我国国情的民办高等教育管理体制,通过立法明确规定民办高等教育机构的责、权、利,使民办高等教育机构的自主权切实到位。

这需要政府和民办高等教育机构做一系列大量的准备工作,诸如:政府转变职能,实行政事分开,把属于民办高等教育机构的权限,坚决放给民办高等教育机构;政府建立必要的约束机制,政府应建立和完善一系列科学可行的宏观调控手段;创造良好的外部环境。

政府要协调各方面的改革,使各个方面先后出台的政策措施相互匹配,协调一致,动员全社会积极支持民办高等教育管理体制改革,以有助于民办高等教育机构扩大、落实和行使好办学自主权;民办高等教育机构要做好行使办学自主权的必要准备。

加强管理干部队伍建设,提高管理干部素质水平,改革现有管理制度,实行民主管理、科学决策,健全民主监督,健全合理的规章制度,逐步建立民办高等教育机构面向社会,并使社会各界能积极支持和主动参与民办高等教育机构办学的有效机制,争取尽快完成民办高等教育与市场需求的对接任务。

2.国家教育资源配置不合理,改革主体不明确国家的各类教育资源是为全体国民提升教育水平而配置并投放的。

在这个前提下,民办高等教育机构在30 余年的发展历程中借助了何种国家赋予的教育资源呢?要真正把民办高等教育机构作为了我国教育大计中的一个重要组成部分,是否按照民办高等教育机构的内在逻辑和发展规律给予了一定的政策灵活或其他呢?(1)在我国民办高等教育管理体制中,政府是管理者,承担着管理高等教育的职责。

在政府与民办高等教育机构的关系中,政府是“管理者”,是几乎所有资源的分配者,也是各级资源分配的标准制定者和执行者;民办高等教育机构是被管的“办学者”。

显而易见,政府的政策和资源配置是矛盾的主要方面。

首先,在资金配置方面,从出现民办高等教育机构开始,教育财政投入几乎为零,虽从2012 年始有所改观,财政开始向明确定位为“非营利性民办高校”进行教学设备等方面的投入,但是,民办高等教育机构基本遵循都是依靠学费收入填充学校运营成本,依靠银行贷款实现自我发展和资金突围的方法存活、发展。

国家投资体制缺失导致民办教育发展缺少资金保障。

民办高校作为我国高等教育的一部分,为高等教育发展和人才培养贡献了力量,理应得到国家政策的支持和资助。

然而,由于我们对民办高校的公共属性认识不到位,对民办高等教育的重要作用认识不足,忽视了民办高等教育的发展,有意无意地回避了国家对发展民办高等教育的责任[4] 。

以至于民办高校不仅得不到国家的投资,也很难获得社会的捐赠,资金缺乏成为民办高校发展的瓶颈。

对民办教育自身来说,由于对民办高校的产权属性缺乏明确界定,民办高等教育的投资者利益得不到保证,严重制约了民办高等教育办学条件的改善和资金的再投入,从而影响了民办高校整体办学水平的提高。

其次,在政策配置方面,无论是招生政策、教职员工待遇、在校及毕业学生的待遇和身份等等都没有得到政府的支持,更谈不上倾斜。

(2)民办高等教育管理体制改革,首先要以政府主管部门及其职能为改革对象,那么,由谁作为改革的主体来发动与实施这项改革,就成为一个不可回避的问题。

然而,关于改革主体这一点,几乎所有政策文本中几乎没有提及。

提到“转变政府职能”、“简政放权”时,所有文本的相关表述,均缺少主语,因而导致改革主体的缺失、缺位。

从我国民办高等教育管理体制改革的性质看,它是对权力部门及其权力运作方式的改革,因而是体制内的改革。

对于这样的改革,关键的一点就是要有更高位的权力部门作为改革的主体,来推动和实施改革。

三、改革我国民办高等教育管理体制的几点建议1. 建立健全民办教育法律监督机制,进一步明确各方责、权、利的边界,并确保法律制度的有效实施世界上许多国家尤其是发达国家在建立自己的教育制度和教育体制时,极为重视教育立法工作,而且是立法先行,用以规范行政管理部门和办学法人的有关行为,以便遵循教育的规律,进行教育体制改革,使民办高等教育沿着正确的方向发展,并受到法律法规的监督和保护。

尽管我们的动作慢了些,但是《民办教育促进法》的出台是对这个问题最好的解答,这部法律的出台让民办高等教育机构举办人看到了暖春和希望。

此部法律及其实施细则的出台使政府、社会、民办高等教育机构举办人等各方面的权责利都有了法律依据和行事的标准。

但这部法律有些像“带着脚镣的舞蹈”,需要进一步完善,以“教育要面向未来、面向世界、面向现代化”的眼光,进一步明确政府、社会、举办人各方在民办教育发展方面的责、权、利。

而且,要遵循“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的原则,确保法律制度的实施。

2. 合理配置教育资源,在改革中明确主体首先,1997 年以后,个人缴费上学成为我国公立高校一条新的重要的经费来源渠道,而在民办高等教育系统,教育成本几乎完全由个人承担,政府没有为民办高校分担相应的教育成本,这既影响了民办高校的经费状况,又使得部分民办高校的办学行为更加市场化,办学活动的公益性得不到有效保障。

在今后的发展中,民办高校不能只面向市场筹集经费,还应该向社会和政府获得资金。

民办高校面向市场筹集经费也不应仅仅依靠学费,而应当借助市场运作的灵活机制,获得市场主体——企业及其资本的支持,扩大资金来源[5] 。

民办高校应当主动进入资本市场,进一步扩充有关机构的资金筹集功能,建立和完善经费筹集机制和资金运筹机制,为学校各项工作提供坚实的物质保障。

另外,我国民办高校可以拓展并履行科技开发的职能,通过科技开发筹措教育经费。

这些措施的实施将会减少原来加在学生身上的办学成本,减轻学生的经济负担,从而放低民办高校的“现金门槛”,使之能更好的面向社会。

其次,为了明确主体和实现政府职能的真正转变,除了加强教育法制建设外,还要真正把立足点转变为运用立法、拨款、信息服务、检查评估、政策指导以及必要的行政手段进行宏观调控。

为此,政府部门最重要应抓好以下工作:第一,发挥市场中介组织作用。

发挥市场中介组织作用是改善和加强政府宏观调控的重要途径。

必须依据这一要求,加强中介组织建设,加大社会参与监督的力度,以促进政府职能的转变。

第二,健全拨款机制,改革投资体制,建立基金制。

充分发挥拨款机制的作用,加强政府对民办高等教育的宏观管理是国外许多国家普遍采用的手段和方法之一。

不论是实行地方分权制的美国、加拿大,实行中央集权制的法国,还是实行地方中央均权制的日本以及实行院校自治的英国,其政府都利用拨款手段来对民办高等学校施加影响,使国家的意志得以贯彻,促进本国高等教育事业的改革和发展。

这些国家颁布的有关民办高等教育的方案或条例都是跟拨款联系在一起的,从而保证各项立法措施得以实施[6] 。

所以,由政府组织建立基金制,建立新的投资制度和渠道,是深化高等教育管理体制改革的亟待解决的关键性问题。

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