沙钢绩效管理体系优化
有关企业绩效考核管理优化方案5篇()
有关企业绩效考核管理优化方案5篇（）有关企业绩效考核管理优化方案（篇1）第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
钢铁有限公司绩效考核制度方案制度
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
学习沙钢心得体会
解放思想转变观念提升管理-----“学习沙钢精神，提升管理水平”学习心得体会质量管理科 xiaowei2011 年6月1日起，全公司自上而下掀起学习沙钢的高潮，先后参加了公司及厂部组织的“学习沙钢、提升管理”专题培训动员会。
并利用业余时间对公司印发的学习资料进行研读学习。
通过学习对我这个学习管理专业的人来说，受益非浅、感受颇深、内心震撼，管理知识增长，管理理念更新，发现了差距，查找了自身存在的不足。
现将学习心得体会总结汇报如下：一、总体感受沙钢集团1975年起家，经过30多年来，沙钢定位国际先进水平，在市场经济大潮中搏击前进，实现了持续、快速、高效发展，成为江苏省第一大企业集团，全国最大的民营钢铁企业，综合竞争力位居中国企业500强第40位，并跻身于世界500强第415位。
沙钢的快速崛起，是众多因素作用的结果，关键的一方面是企业拥有一批“自力更生、艰苦奋斗”的团队，另一方面得益于企业的“务实、简约、卓有成效”的管理及企业先进的管理理念。
虽然我们没有能力更精确地分析其成攻的根本原因是什么，但是我们将以此次学习为动力，更新管理理念，开拓视野，不断学习，摒弃以前“墨守陈规、循规蹈矩”的旧思想，要用一种改革创新的精神来响应公司大破大立的改革浪潮，用一种创新的思想来适应公司的发展。
二、结合工作实际学习心得与体会（一）拉直流程，简约化管理。
明晰责权，下管一级，不推诿扯皮，也不越权指挥。
对于职能科室来说，必须理出哪些是车间控制项，哪些是科室控制项，哪些指标需要联系到哪个级别考核？下行责权，逐步实现车间自主化管理。
对出现的违规及设备影响艺的项，必查出根因，治标治本，治病治根。
打蛇打七寸，力要用在关键的地方。
责任到人，考核到岗，关键事项要一把手推动，杜绝低级错误重犯。
（二）员工的力量是无究，发挥全员的聪明才智，还政于员工。
每年的创新课题与每月的合理建议定人定量与绩效考核相联系。
定期召开职工代表大会，畅开诉讼渠道，倾听民意，倾听员工呼声，向员工征求意见，整改完善管理中存在不足，适时纠偏。
钢铁行业绩效考核方案
钢铁行业绩效考核方案1. 引言钢铁行业作为我国经济发展的重要支柱产业，其绩效考核对于企业的发展与持续竞争力至关重要。
本文将介绍钢铁行业绩效考核的方案，旨在提高企业管理水平，促进行业持续稳定发展。
2. 绩效考核指标的确定2.1 生产绩效生产是钢铁企业的核心业务，因此生产绩效指标成为考核的重点。
常用的生产绩效指标包括每日产量、设备利用率、质量合格率等。
每日产量能反映企业的生产效率，设备利用率则表明企业的生产资源利用情况，质量合格率则将企业的产品质量纳入考核范围。
2.2 成本绩效成本控制是企业盈利能力的关键。
在钢铁行业中，常用的成本绩效指标包括原材料消耗率、能源消耗率、人工成本比例等。
通过控制成本，企业可以有效提升经济效益。
2.3 质量绩效钢铁产品的质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
因此，质量绩效的考核也是必不可少的一环。
质量绩效指标可以包括产品不合格率、客户投诉率等。
2.4 安全与环保绩效安全与环保是现代企业不可忽视的重要因素。
钢铁行业需要严格遵守安全生产法规和环保标准，因此安全与环保绩效指标也应纳入考核范围。
常见的安全与环保绩效指标包括事故率、废水废气排放达标率等。
3. 考核方式与权重分配3.1 考核方式钢铁行业绩效考核可以采用定期评估、月度考核和年度考核相结合的方式进行。
定期评估可以帮助企业及时发现问题，进行纠正；月度考核可以对企业绩效进行及时监控和调整；年度考核则更加全面地反映企业的整体表现。
3.2 权重分配各项绩效指标的权重分配应根据企业实际情况进行合理调整。
一般而言，生产绩效和成本绩效的权重较高，质量绩效和安全环保绩效的权重次之。
但具体权重分配应根据企业的产业地位、经营模式和战略目标等因素进行权衡。
4. 考核结果与奖惩措施绩效考核的最终目的是为了激励和激发企业的潜力，促进企业的发展。
因此，钢铁行业的绩效考核方案应设立奖惩措施，根据考核结果给予相应的奖励或是惩罚。
例如，对于考核表现突出的企业，可以给予财务资助、市场推广等支持；而对于考核不达标的企业，可以采取限产限电、减少政府扶持等措施。
大型钢铁企业“双一流”品牌管理体系
一、公司简介湖南华菱湘潭钢铁有限公司（简称“湘钢”）始建于1958年，是我国南方千万吨级的精品钢材生产基地。
公司本部具备年产钢1200万吨生产能力，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等全流程的技术装备，主体装备、生产工艺行业领先，产品涵盖宽厚板、线材和棒材三大类1000多个品种，其中有33种产品获得国家级、省部级优质产品称号，12种产品获得国家冶金产品实物质量金杯奖。
作为全球产能规模位居前列的宽厚板生产基地，湘钢板材综合品种制造水平稳居行业前三，在造船、工程机械、海洋工程、高建桥梁、压力容器、能源重工等多个行业享有盛誉，产品成功应用于全球单套装置规模最大煤制油项目——神华宁煤项目、全球最长跨海大桥——港珠澳大桥、全球最大液化天燃气项目——亚马尔项目、全球最奢华机场——阿布扎比国际机场、全球最大购物中心——卡塔尔购物中心等国内外重大项目。
其中，海洋工程结构用钢板获中国钢铁协会冶金产品实物质量“金杯特优产品”称号，是国内第一家钢企海洋工程用结构钢板获得该荣誉；高强度结构钢板、管线钢、锅炉和压力容器用钢板、高铝渗氮钢四类产品获冶金产品实物质量“金杯优质产品”。
线棒材产品已进入中国中车、卡特彼勒、沃尔沃、贺尔碧格、丰田、本田、广汽三菱、山特维克等国内外知名企业。
截至目前，公司产品已远销韩国、美国、日本等国家以及欧洲、南美洲、东南亚、中东等地区，在国际高端市场占有一席之地。
2022年，湘钢（不含集团）实现销售收入770亿元，利润38.8亿元，上缴利税28.6亿元。
公司先后获得“中国优秀企业”“全国质量工作先进单位”“湖南省省长质量奖”“全国工人先锋号”“全国五一劳动奖状”“全国先进基层党组织”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国绿化先进集体”“全国减排先进单位”等荣誉。
二、实施背景(一)实施“双一流”品牌发展战略是深入贯彻党和国家国家新发展理念、实现高质量发展的需要作为国民经济的重要基础产业，钢铁工业是建设社会主义现代化强国的重要支撑，是实现绿色、低碳、高质量发展的重要领域。
绩效管理优化方案
绩效管理优化方案绩效管理是企业管理中一个重要的环节，它涉及到员工的工作表现评估、薪酬激励、晋升与培训等方面。
一个有效的绩效管理系统可以帮助企业提高员工的工作效率，优化企业的绩效水平。
本文将为您提出一套绩效管理优化方案，帮助企业实现更好的绩效管理。
一、明确目标与期望绩效管理的第一步是明确目标与期望。
企业需要通过设定明确的目标，让员工明白他们的工作职责以及预期的绩效表现。
目标应该具体、可衡量，并且与企业的战略、长期目标相一致。
同时，企业还应该与员工进行充分的沟通，让他们理解目标的重要性，以激发他们的积极性和投入度。
二、建立有效的评估体系为了确保绩效评估的公正性和准确性，企业需要建立一个有效的评估体系。
这包括具体的评估指标和标准，以及评估方法和频率。
评估指标可以采用关键绩效指标（KPI）等方式进行设定，评估标准应当明确，并且有量化的衡量方式。
评估方法可以采用360度评估、定期的绩效讨论等方式，以充分了解员工在工作中的表现。
三、定期反馈和沟通及时的反馈和沟通对于绩效管理非常重要。
企业应该定期与员工进行绩效反馈，让他们了解自己在工作中的优点和待改进的地方。
反馈可以采用正式的绩效评估会议、日常工作反馈、360度评估结果等形式进行。
在反馈中，企业应该注重正面的鼓励和认可，同时提出可以改进的建议和方法，帮助员工提升自己的表现。
四、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是绩效管理中的重要部分。
一个有效的激励机制可以激发员工的积极性和工作动力，而奖惩机制则可以对绩效表现有所倾斜。
企业可以设置薪酬激励制度、晋升途径、培训机会等来鼓励员工的优秀表现。
同时，对于表现不佳的员工，应该采取适当的惩罚措施，并提供必要的改进机会。
五、持续学习与发展绩效管理不仅仅是对员工的评估，也是对企业的管理水平的考验。
企业应该积极关注绩效管理领域的最新发展，学习和引入最佳实践，不断优化和改进自身的绩效管理系统。
同时，企业还应该为员工提供持续学习和发展的机会，让他们能够不断提升自己的绩效水平和工作能力。
优化绩效考核体系
优化绩效考核体系绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和激励，可以提升员工的工作动力、促进组织的发展。
然而，传统的绩效考核体系存在许多问题，例如过分注重短期业绩、评估指标不够科学等。
为了使绩效考核更加科学、公正、有效，企业应该优化绩效考核体系。
一、明确考核目标优化绩效考核体系的第一步是明确考核目标。
企业需要根据自身的战略目标和核心价值观确定与之相匹配的考核指标。
这些指标应该全面、客观，既包括员工的个人表现，也包括团队的合作和组织的整体成果。
企业可以根据岗位特点和职责制定相应的指标，并与员工进行充分沟通和确认，确保考核目标的合理性和可操作性。
二、建立科学评估机制优化绩效考核体系的第二步是建立科学评估机制。
传统的绩效考核往往过于依赖主观评价和个人意愿，容易造成评估不准确和不公正的问题。
为了解决这些问题，企业可以借助现代科技手段，如引入KPI 指标，建立基于数据的绩效评估模型，并将员工的工作结果与制定的指标进行对比和评估。
此外，还可以引入360度评估、自评互评等多元化的评估方式，综合考量员工的整体表现。
三、注重激励和发展优化绩效考核体系的第三步是注重激励和发展。
传统的绩效考核往往只关注评估结果，忽略了员工的个人成长和发展需求。
为了解决这个问题，企业可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训发展等。
此外，企业还可以建立良好的绩效反馈和沟通机制，及时给予员工专业的指导和建议，帮助他们不断提升自我。
四、定期评估和调整优化绩效考核体系的第四步是定期评估和调整。
绩效考核不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
企业应该定期评估绩效考核体系的实施效果，根据评估结果进行适当调整和改进。
同时，还应该与员工保持良好的反馈沟通，听取他们的建议和意见，不断优化绩效考核体系，使其更好地适应企业发展的需要。
综上所述，优化绩效考核体系是提高企业管理效能的关键一环。
通过明确考核目标、建立科学评估机制、注重激励和发展以及定期评估和调整，企业可以使绩效考核更加科学、公正、有效，实现员工和组织的双赢。
钢铁公司绩效方案
XXX钢铁有限公司绩效评价考核方案单位：焦化厂编号：01单位：炼铁厂编号：02单位：炼钢厂编号：03单位：热轧厂编号：04单位：能源环保部编号：05单位：制造管理部编号：06单位：采购部编号：07单位：余能发电厂编号：08单位：设备管理部编号：09单位：物流部编号：10XXX钢铁有限公司2015绩效评价考核方案单位：销售部编号：11职能部门半年度绩效评价激励办法为转变部门工作作风，提升工作效率及现场服务能力为抓手，为进一步推进公司转型升级的步伐，特制订本办法。
1适用范围运营改善部、安全保卫部、经营财务部、人力资源部、公司办公室、党群工作部、法务审计监察部、技改管理部八个部门。
2评价小组组长单位：人力资源部成员单位：运营改善部、经营财务部3评价办法3.1 评价流程。
采用部门自述和自评、评价小组评价、逆向评价、公司领导班子评定四个部分。
其中：部门自述和自评为参考依据、评价小组评价占总体的40%^向评价占60%,公司领导班子参考前二项评价意见，进行最终结果的评定。
3.2 部门自述自评。
围绕部门履职、服务支撑、管理改善三个项目，评价采用10分/项制的形式进行，并按部门管理责任，确定评价项目权重，具体详见：部门绩效评价表：部门自述自评，部门针对半年度为公司经营、现场服务、转作风和强基础等方面的重点工作进行自述自评，要求重点突出、简明清晰。
并对照《职能部门绩效自评表》项目打分自评。
详见附表一。
3.3 评价小组评价。
负责对部门自评材料的核实与确认，并提出评价意见。
3.4 逆向评价。
参与逆向评价单位有焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、余能发电厂五厂，对照《职能部门绩效评价表》项目打分评价，以体现生产厂对部门为基层服务的工作效能、工作质量、部门形象的监察评价。
详见附表二：3.4.1 如果项目评价分之9分或＜7分的，须注重事实依据，并举例说明。
3.5 公司领导班子成员终端等级。
评价评价小组结合逆向评价意见，并按业绩分从高到低排序形成部门综合绩效评价表，报请公司领导班子成员终端等级评价。
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三、主要内容：
1.公司对铁前实施以工序利润为核心的考核模式转变。重点是全面与市场接轨，明确指标统计口径、明确产成品原辅料定价机制、明确费用结算标准，以工序利润为核心指标，调整焦化厂、炼铁厂、原料烧结厂年度生产经营和工资总额承包合同，实行责任班子年薪和职工工资总额与工序利润密切挂钩浮动。
5.推进了管理创新工作。弱化产量指标，开展技术创新，主动实施系统降本，由一味追求产量向追求主要降本指标转变。如宏发炼铁厂主动盘活5800m3高炉优质焦丁，供应2500 m3高炉充抵焦炭使用，每天可节约焦炭1000吨。大力推动备件降库、进口设备国产化改造，喷煤设备国产化改造比例已达95％以上。
成 果 内 容
冶金企业管理现代化创新成果申报书
成果名称
以铁前工序利润、铁后工序成本为核心的绩效管理体系优化
创造单位
(盖章)
江苏沙钢集团有限公司
成果创造人
龚盛、何春生、马毅、李新仁、高林全、孙海兵、袁纪东、陈毅
申报单位
江苏沙钢集团有限公司
联系部门
公司办
通讯地址
江苏省张家港市锦丰镇
邮政编码
215625
联系人
高林全
联系电话
特此声明。
申报单位(盖章)
2013年05月20日
中国钢铁工业协会制
成 果 简 介
(成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果，限10000字)
一、背景：2011年以来，钢铁行业景气度持续低迷，钢材产品价格不断下跌，企业盈利水平大受影响，原先的考核模式，在导向全方位系统降本，增强职工干部市场效益意识方面，不再具有优势，甚至在促进原料、燃料结构优化，实现原燃料降本方面，有一定的阻碍作用。因此，必须改革现有的经济责任制考核模式，强化成本效益导向，推进系统降本增效。
2.公司对铁后实施以工序成本为核心的考核模式转变。重点是改变月度工资总额基数挂钩办法，月度工资总额基数不再直接与钢（材）产量挂钩，改为工资总额基数100%与工序成本节超总额直接挂钩，并实行分档浮动。同时，加强降本目标测算，简化优化指标考核办法。
3.强化减员增效奖励。为促进各部门减员增效的积极性，2012年开始实行岗位减员工资三年奖励制。即以2011年底定编人数为基准，减员工资2012年50%由分厂享受；2013年40%由分厂享受；2014年30%由分厂享受。2015起按新定编人数，依此类推，实行三年减员工资分享。
2.提高了广大职工干部的工作积极性。收入与工序利润或工序成本挂钩浮动，使广大职工干部意识到只有效益提升了，收入才能有增长。如华盛炼铁一分厂8月份出现亏损后，在奖金分配低于二分厂的情况下，没有提出照顾和调整，而是从内部管理抓起，分析原因，多次召开班组长骨干会议，统一思想，抓高炉生产的稳定顺行，抓原料结构的优化，抓各类仪器仪表和计量秤的管理跟踪及校验，从9月份开始生产指标水平有了明显提升，工序利润也扭亏为盈，使奖金分配人均额与二分厂缩小了差距。
8
传真
电子பைடு நூலகம்箱
成果立项时间
2011年07月01日
成果完成时间
2012年12月31日
在申报单位开始推广时间
2013年01月01日
在其他企业推广
是
效 益 情 况 表(单位：万元)
直接经济效益总额
48244
间接经济效益总额
2010年
年
2011年
年
2012年
48244
年
近三年合计
48244
近三年合计
声
明
本成果创造单位、创造人及其排序无异议，同意申报；申报书填报内容真实、可靠，并已经过保密审查，允许向社会公开；同意中国钢铁工业协会及其委托单位就申报书内容进行编辑、修改、发布和出版，无须再次获得本单位认可或授权。
3.划小了成本等核算单元。如焦化厂实施了纵横双向成本核算；宏发炼铁各2500高炉实行了分炉座成本核算；华盛炼铁总厂各高炉实行分炉工序利润核算等，帐算得更细更清更精。
4.提升了公司应对严峻的市场形势的能力。在钢材市场微利时代，只有更加注重成本，才能取得效益。铁前及铁后考核模式的调整，正是适应了当前的特殊市场环境，有力的增强了公司的盈利能力。
4.推行区域任务和收入包干制。通过区域岗位重新优化调整，在明确人员编制、合理测算工作任务与工资总额的基础上，实行班组区域工作任务和收入包干，让员工体会到只要做好工作就能提升收入，以此提高区域员工的工作积极性，打破原有班组分配的大锅饭现象。
5.完善多元化的个人考核分配方式。重点是推广全指标分制，扩大计件制、工时制，对非主线岗位试行工作积分制等个人分配办法，尽可能将责任落实到更小的单元，尽可能做到任务目标明确、具体可控，做到岗位职工分配既要与分厂工序利润、成本相挂钩，又要与本岗工作紧密联系，促进全方位系统降本。
四、取得的成效：
1.增进了各部门的市场效益意识和自主管理能动性，促使广大干部职工密切联系市场，向市场要效益，由原来关注产量、指标转变为注重成本和效益，实现了沙钢主体分配制度的又一次变革。
实施工序利润和工序成本核算后，系统降本增效成效显著。2012年铁前工序利润月平均盈利比2011年增加937万元；炼钢1-6月份平均吨钢工序成本3499元/吨，7-12月份平均吨钢工序成本3462元/吨，吨钢成本下降37元/吨。综合经济效益达4.8亿元。
一、成果提出的背景(着重说明为什么要进行这项创新，分析原有管理方式存在的主要问题，限10000字)
绩效管理体系是企业现代化管理的重要方法，是沙钢严格管理、精细化管理、求实管理经验的集成，是加强企业管理，提高企业技经指标水平和效益效率水平，实现企业科学发展、和谐发展的基本章法。
2012年之前沙钢集团有限公司对各分厂一直实行的是吨焦（矿、铁、钢、材）产量工资含量承包考核模式。职工干部年度和月度收入水平与生产总量、成本水平、指标水平和管理水平密切相关，同时，与公司可利用资金实行小权重挂钩。在一定时期间内，这种考核模式对促进提升产量水平，推动减员增效，提高指标水平，降低生产成本，起到了良好的促进作用。