论马斯洛的“需要层次理论”在企业管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛需求层次理论是一种经典的心理学理论，它对个人的需求进行了分类和归纳，并提出了这些需求在满足和发展过程中的关系。
在企业管理中，这个理论同样具有重要的应用价值。
本文将从以下几个方面讨论马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用。
一、激励员工以更高的层次需求为目标马斯洛的需求层次理论将需求从基本需要到更高级别的需要进行了分类，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在公司管理中，管理者可以通过激励员工通过更高等级的需求来提高员工的工作表现和工作态度。
例如，公司可以提供市场竞争力强、培训发展机会等激励，以激励员工追求更高级别的需求满足感。
另一方面，公司也可以通过工作安全、职业上升等提供基本的安全和信任感，以便员工能够更好地执行公司给定的任务。
二、确定员工的需求层次并创造相应的工作环境通过了解员工的需求层次，公司管理者可以为员工创建对应层次的工作环境，以便员工能够更好地发挥他们的能力和表现。
例如，对于在生理需求层次上的员工，提供充足的休息时间和足够的工资是必要的；对于自我实现需求层次上的员工，提供挑战性的工作和自主工作环境，则更适合满足其需求。
三、通过激励来满足员工不同的需求不同岗位和不同级别的员工在需求层次上的分布是不同的。
管理者必须了解员工的需求并根据不同的需求层次制定不同的奖励和激励计划。
例如，对于处在社交需求层次上的员工，公司可以设置团队活动和社交活动，以便员工能够更好地与同事互动；对于在尊重需求层次上的员工，提供具有挑战性的工作和职业升级的机会，则是更有效的激励手段。
四、利用培训和提升机会鼓励员工实现自我实现需求自我实现需求层次代表了人们追求自我认识、成长和发展的需求。
管理者可以通过提供培训和晋升机会，激励员工在工作中不断发展、学习和创新，实现他们的自我实现需求。
例如，公司可以提供继续教育、职位提升和新项目的机会，鼓励员工在工作中持续学习和成长，并实现自我实现需求。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛需求层次理论是心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出的一种人类需求的层次结构理论。
该理论将人类需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
在公司管理中，马斯洛需求层次理论可以用于分析员工的需求，帮助管理者制定相应的措施来满足员工的需求，提高员工的工作动力和工作满意度。
公司管理可以通过满足员工的生理需求来提高员工的工作动力。
生理需求是人类最基本的需求，包括食物、水、睡眠、健康和性等。
管理者可以通过提供稳定的工资和福利待遇，保障员工的基本生活需求，让员工感到安全和满足，从而提高其工作动力。
安全需求的满足可以提高员工的工作动力和工作满意度。
安全需求包括物质安全和心理安全。
管理者可以通过提供良好的工作环境和安全的工作条件，确保员工的工作安全；建立健全的企业文化，为员工提供相应的职业发展机会和培训计划，提高员工的工作能力和竞争力，从而提高员工的工作动力和满意度。
社交需求的满足可以提高员工的工作动力。
社交需求是指人们对社会交往和归属感的需求，包括友谊、爱和归属感等。
管理者可以通过鼓励员工之间的合作和团队精神，提高员工的归属感和社交满足感，从而提高员工的工作动力和工作满意度。
自我实现需求的满足可以激发员工的创新和进取心。
自我实现需求是指人们对实现自己潜力和自我发展的需求。
管理者可以通过提供培训和晋升机会，鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力，从而激发员工的自我实现需求，提高员工的工作动力和创新能力。
可以看出，马斯洛需求层次理论在公司管理中有着重要的应用价值。
通过分析员工的需求层次，管理者可以制定相应的管理策略，满足员工的需求，提高员工的工作动力和工作满意度，促进企业的发展。
探析马斯洛“需求层次理论”在企业管理中的应用
探析马斯洛“需求层次理论”在企业管理中的应用【摘要】企业的有效管理是企业大力发展的重要保障之一，通过分析马斯洛需求层次理论在企业管理中的科学运用，提出马斯洛需求层次理论与企业管理相结合的部分建议，为企业管理提供一定的借鉴。
【关键词】需求层次理论；企业管理；应用一、马斯洛需求层次理论在企业管理中的应用（1）从提高薪水和激励性报酬出发，满足员工的生理需求。
企业要想调动员工的积极性最基本的就是要满足员工与生命延续有关的各种物质条件需求，这是人的最低层次的需求，马斯洛称之为“生理需求”。
生理需求体现在企业管理中，就是通过向员工提供物质保障，以达到激励员工工作的目的。
因此，对于没有经济基础的新员工和生活困难的基层员工，提高薪水是最好的激励手段。
（2）从工作保障出发，满足员工的安全需求。
企业员工在满足了生理需求后，必然会有生命和财产的安全不受侵害，身体健康有保障，生活条件安全稳定等方面的需求，马斯洛称之为“安全需求”。
安全需求表现在企业管理中，就要求管理者能为员工建立一个相对安全、稳定的工作环境，这包括物质环境和精神环境。
例如尽量保障员工不受职业病的危害；完善申诉制度，对所有员工同等对待；完善“五险一金”制度等。
这样可以保证员工踏实的工作，保持了企业发展的稳定性和连续性。
（3）从赢得人心出发，满足员工的社交需求。
由于人的生活和工作都不是孤立的，所以企业员工在满足了以上两个人类最基本的需求后，就会希望得到所属团体的接纳、认同和关怀；希望得到友谊、爱情、受到别人的重视等，马斯洛把这方面的需求称之为“社交需求”。
社交需求在企业管理中表现为：首先要求企业通过各种手段建立和谐的人际关系、温馨的工作氛围。
（4）从沟通出发，满足员工希望受到尊重的需求。
在企业中有些员工希望别人按照他们的实际形象来认可和尊重，这类需求马斯洛称之为“尊重需求”。
尊重需求在企业管理中体现为管理者要明确应该怎样尊重员工。
在企业中，只要员工对企业做出了贡献，不管处于哪个级别，都应该受到企业的尊重。
论马斯洛的需要层次理论在企业管理中的应用
华南师范大学增城学院课程论文题目：论马斯洛的“需要层次理论”在企业管理中的应用课程名称管理心理学考查学期2011/2012学年第 1学期考查方式课程论文姓名余仕特学号201004014146专业电子商务（市场营销）成绩指导教师陈春丽论马斯洛的“需要层次理论”在企业管理中的应用摘要：企业的管理关键在于管理人，而要把人管理好就必须针对管理对象的需要，满足他们的不同层次的需要。
当人的某一层次的需要得到满足，人才有动力继续前进。
关键词：马斯洛的“需要层次理论”、企业管理、摩托罗拉公司一、前言：现代企业的管理方法早已不是把人当作机器来控制，而是以人为本的人本主义管理。
人的每一种行为都由一种需要所引起，在社会中的人的工作绩效的高低取决于需求的满足程度，当然在企业中工作的人亦然，所以，我想借着讨论马斯洛的“需要层次理论”来研究需求在企业管理中的应用。
希望通过此论文，能更加了解企业管理的方法和手段。
二、马斯洛的“需要层次理论”简述马斯洛需要层次理论，亦称“基本需要层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。
将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理需要、安全需要、情感和归属的需要、尊重需要、自我实现需要。
（如图1.1）1.11、生理需要生理需求是人类生存的基本需求，例如，水、空气、食物等等。
生理需要是推动人们行动最首要的动力。
马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。
2、安全需要在马斯洛的需求层次理论中表示，安全需求是人们的第二必要需求，当温饱得到满足后，安全感就成了生活的重心。
例如，人身安全、健康保障、道德保障等等都是安全需求，它与生理需求都是人类的基本生理需求。
3、情感和归属的需要人人都希望得到相互的关心和照顾。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛的需求层次理论，是美国心理学家Abraham Maslow在20世纪50年代提出的一种需求层次体系，它将人类的需求分为五个不同层次，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论被广泛应用于人力资源管理、组织行为学和企业管理领域。
本文将从马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用角度展开探讨。
马斯洛的需求层次理论为企业管理提供了理论支持。
根据理论，员工的需求可以分为不同的层次，并且处于不同层次的员工在工作动机和行为上也会有所不同。
企业在管理员工时，可以根据员工的需求层次有针对性地进行管理和激励，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
马斯洛的需求层次理论对企业的员工激励机制提出了有益的启示。
根据理论，员工的需求是层次递进的，只有满足了当前层次的需求，才会渴望追求更高层次的需求。
企业可以通过激励机制来满足员工不同层次的需求，比如通过提供具有竞争力的薪酬和福利来满足员工的生理需求，通过提供良好的工作环境和职业发展机会来满足员工的安全需求，通过提供团队合作和社交活动来满足员工的社交需求，通过鼓励员工的创新和自我实现来满足员工的尊重需求和自我实现需求，从而激励员工全面发展，提高员工的工作热情和创造力。
马斯洛的需求层次理论对企业的组织架构和团队建设提出了有益的指导。
根据理论，员工的需求是动态变化的，当员工的需求得到满足时，他们会追求更高层次的需求。
企业应该在组织架构和团队建设上，及时调整适应员工不同层次需求的管理方式和工作布局，为员工提供更广阔的发展空间和更多的成长机会，激发员工的内在动力和潜能，从而推动企业的持续发展和创新。
马斯洛的需求层次理论对企业的人力资源管理和员工培训提出了有益的启示。
根据理论，员工的需求是多元化和复合的，企业在人力资源管理和员工培训上，应该根据员工的不同层次需求提供个性化的培训和发展机会，让员工在工作中得到专业知识和技能的提升的也满足其心理需求，培养员工的综合素质和竞争力，更好地适应和应对市场和企业的变化，实现员工和企业的双赢。
人力资源管理毕业论文 马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用
人力资源管理毕业论文马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要招聘和留住最优秀的人才来推动组织的发展。
为了有效地吸引和挖掘潜在的有才华的员工，了解和应用马斯洛层次需求理论在企业招聘中变得至关重要。
本文将介绍马斯洛层次需求理论，并探讨其在企业招聘中的应用。
一、马斯洛层次需求理论概述马斯洛层次需求理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1954年提出的。
该理论认为人的需求可以被分为五个层次，自下而上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
人只有在满足一个更低层次的需求后，才会追求更高层次的需求。
二、生理需求在企业招聘中的应用生理需求是人们最基本的需求，包括食物、水、住所等。
在企业招聘中，提供良好的工作条件和薪酬待遇可以满足员工的生理需求。
例如，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬水平，可以吸引更多有能力的员工加入企业。
三、安全需求在企业招聘中的应用安全需求是人们对身体和财产安全的需求，包括稳定的工作和健康的生活环境。
在企业招聘中，提供稳定的职业发展机会和有效的职业保障可以满足员工的安全需求。
例如，为员工提供职业培训和晋升机会，可以增强员工对未来的信心和安全感，从而吸引他们留在企业。
四、社交需求在企业招聘中的应用社交需求是人们对社交关系和归属感的需求。
在企业招聘中，营造积极的工作氛围和团队合作可以满足员工的社交需求。
例如，组织团队建设活动和鼓励员工相互合作，可以增强员工之间的互动和合作，从而提高整个团队的工作效率。
五、尊重需求在企业招聘中的应用尊重需求是人们对别人尊重和认可的需求，包括获得他人的赞赏和尊重。
在企业招聘中，给予员工应有的尊重和重视可以满足员工的尊重需求。
例如，认可员工的贡献和成就，提供晋升和发展的机会，可以激励员工并增强他们的归属感。
六、自我实现需求在企业招聘中的应用自我实现需求是个体对实现个人潜能和追求个人成长的需求。
马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用
马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。
本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上，指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。
标签：马斯洛需要层次理论企业员工管理需要层次理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛，于1943年发表的《人类动机理论》一书中首次提出，因而也称为马斯洛需要层次理论。
该理论详细阐述了人的基本需要可以分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
这一理论一经提出即广为流传，迄今为止，该理论在企业管理中仍具有指导意义。
一、生理的需要这是人类为维持生存的最原始、最基本的需要，也是需要层次的基础。
它包括衣、食、住、行，以及与人的生命延续有关的各种物质条件。
体现在企业管理中，就是要向职工提供合适的工资、健全的福利待遇体系及良好的工作条件和工作环境等，使员工衣食无忧，全身心地投入到工作中。
作为2007年全美最佳工作场所首位的谷歌公司，为员工提供免费的美食、瑜珈课程、健身房、游戏机以及各种各样丰富多彩的娱乐活动，工作氛围也十分人性轻松，绝大多数程序员都不必担心普通公司里的沉闷以及隔阂。
习惯了Google这样温馨的工作环境，员工们很难舍得离开跳槽，员工将去谷歌上班誉为“去天堂上班”。
谷歌员工的货币工资虽然不高，但是绝大多数员工都持有公司的股票，伴随着谷歌公司业绩的飞涨，其股票价格一路飙升，使得公司员工收益颇丰。
而且其两位创始人每年只拿1美元的象征性的年薪，对普通员工来说有着巨大的激励作用。
可见，良好的工作环境，健全的薪酬和福利体系对员工起到最基本的激励作用。
在经济欠发达的社会，满足生理的需要对企业管理者来说，是首要的任务。
二、安全的需要安全需要是人类保护自己免受身体和情感伤害的需要。
它可以分为两类：一类是现在的安全的需要，即要求自己现在的社会生活的各个方面都有所保证；另一类是对未来安全的需要，即希望未来生活能有所保障。
马斯洛需求在管理中的应用
马斯洛需求在管理中的应用
马斯洛需求理论是管理学中的经典理论，其认为人们在满足基本生理需求之后，才会追求更高级别的需求。
这一理论在管理中广泛应用，以下是几个例子。
1. 激励员工：根据马斯洛需求理论，员工不仅仅是被薪资激励所吸引。
还可以通过提供工作任务的成就感和认可来激励员工，并满足其自我实现的需求。
2. 满足消费者需求：企业营销中也可以运用马斯洛需求理论。
在广告宣传中，企业能够根据消费者不同的需求诉求，满足他们的不同需求，从而提高产品的市场份额。
3. 提高员工绩效：员工在工作中需要被认可、珍视和感受到自我价值。
因此，企业需要为员工提供更多的培训和发展机会，让员工获得成就感，并积极融入企业的文化中。
这样员工才能得到满足，进而为企业带来更高的绩效。
4. 设计产品：在产品设计中，也可以运用马斯洛需求理论。
设计师们可以根据不同的用户需求，在设计上做出更贴合用户的产品。
例如，为了满足用户的安全需求，设计师必须考虑产品的安全性、耐久性、易使用等。
总之，马斯洛需求理论在管理中是一个很好的纲领，能够帮助企业更好地理解员工和消费者的需要，从而提高绩效和满足市场需求。
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论马斯洛的“需要层次理论”在企业管理中的应用[摘要]：马斯洛需要层次理论提出对企业管理产生了深远的影响。
本文通过对马斯洛需要层次论的分析，阐述了以人为本的马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用。
[关键词] 马斯洛需要层次理论企业员工管理一、前言现代企业管理是以人为中心的人本主义管理，管理人首先要了解人，了解人首先要了解人的需要。
心理学研究证明人的需要引发动机，动机引起行为。
可见，需要是人类行为的出发点、基础和最根本的原因。
管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数。
从管理的角度来讲，激励就是满足员工的各种需要借此激发人的动机，调动人的积极性，从而使工作更有效率。
由此可见，无论从那个角度讲，研究人的需要对管理来说都很重要。
心理学家马斯洛的需要层次理论是研究需要的权威理论，也是是一种提出最早、影响最大的激励理论。
这一理论一经提出即对企业管理产生了深远的影响和指导作用。
二、马斯洛需要层次理论简介美国心理学家马斯洛是人本主义心理学的创始人，他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中提出了需要层次论。
马斯洛把人的需要由低到高划分为五个层次，即：生理的需要、安全的需要、社会交往需要、尊重的需要与自我实现的需要。
各需要层次之间的关系规律有:(1)生理的需要和安全需要是人们的基本需要。
当基本需要没有满足时，这些需要会产生强大的驱动力。
(2)这五种需要的次序是由低到高逐级上升的过程，符合人的心理发展过程。
(3)需要是一种动态，低层次需要得到相对的满足后，就会上升到较高层次的需要。
这五种需要不可能完全满足，愈上层，满足的百分比愈小。
(4)同一时期内往往存在几种需要，但是，每个时期总有一个需要占主导地位，被称为优势需要，这种需要会强烈地驱使他进行各种行为去满足这种需要。
因此管理者必须注意目前职工的优势需要，以便有效地激励他们。
5.低层次需要满足后，不再是一种激励力量，但高层次需要的满足，则会增强激励的力量。
管理者要了解员工的需要差异，然后有针对性地采取管理对策，才能充分调动员工的工作积极性。
三、马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用（一）.企业可以通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理的需要在马斯洛的需要层次理论中，生理的需要人类的最原始、最基本的需要。
它包括摄食、饮水、睡眠、求偶等和生命延续有关的各种物质条件需要。
体现在企业管理中，就是要向员工提供物质激励，来达到激励职工工作的目的。
常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励。
生理上的需要是推动人们行动的强大动力，所以对待生活困难的基层员工和没有经济基础的新员工，提高薪水是他们的优势需要也是最好的激励手段。
如日本NTT公司重视员工的薪资激励，每年为员工加薪一次，并为员工提供其他津贴。
针对高级蓝领和白领，可以同时采取福利激励和股权激励。
例如，微软公司的大多数工程师都能得到股票期权；惠普公司非常重视员工的物质激励，公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。
此项计划使员工的工作热情空前高涨。
（二）.企业要通过工作保障来满足员工的安全需要安全需要，是生理需要的延伸，也是人的基本需要。
包括生命和财产的安全不受侵害，身体健康有保障，生活条件安全稳定等方面的需要。
它可以分为两方面：一是指现在与未来生活安全需要都有所保障；另一方面是身体和心理的安全保健。
安全的需要表现在企业管理中，管理者要为员工建立一个相对安全、稳定的工作大环境，这个大环境既包括物质环境也包括精神环境。
如在工作中尽量保持员工身体的健康，远离职业病的危害；健全的申诉制度，对员工一视同仁，尽量让员工感受到公平；完善养老保险、医疗保险和失业保险制度，使员工面临疾病、年老和失业时不再恐惧；保证一个相对稳定的员工队伍，减少员工主动跳槽的机会，保持企业的稳定性和发展的连续性。
如美国SAS软件公司为员工提供带薪休假、医疗保健、儿童照料、教育培训和保险等额外福利，解决了员工的后顾之忧，极大提高了员工的满意度和生产效率。
（三）.企业要通过赢得人心来满足员工的社会交往需要马斯洛认为，社交需要是指感情与归属上的需要，包括人际交往、友谊、为群体和社会所接受和承认等。
人们的生活和工作都不是孤立地进行的，人们希望得到所属团体的接纳、认同和关怀。
同时，人还是一种有感情的动物，人们希望在社会生活中受到别人的注意、友情和爱情。
如果得不到满足，就会导致精神不健康。
哈佛大学教授梅奥主持的著名的霍桑实验，也证明了人们重视友谊、尊重、温情、关怀等社会交往需要的满足，实验验证了“满足了的工人是出活的”的论点。
这类需要体现在企业管理中，首先要求企业管理者通过各种手段建立和谐的工作氛围。
比如，可以建立职工之家，组织旅游或娱乐活动等来增加团队的友谊和凝聚力。
同时,关心员工生活和疾苦,不仅要关心员工本人,还要关心员工家庭和亲人。
员工的生老病死、红白喜事企业都要有所表示，营造亲情管理的氛围，给员工以“家”的温暖。
其次是制定并宣传企业奋斗目标和长远发展愿景，鼓舞员工士气。
管理者必须告诉员工，他们正在追求什么和正在干什么，公司的目标和理想必须是激励人心的，共同的愿景会使企业上下团结起来，使员工在企业中找到归属感，战胜困难，创造辉煌。
最后是建立教育培训制度。
例如，托罗拉非常重视员工改善人际关系的培训。
此类培训主要是使员工对人际关系问题有一个比较全面的认识。
这包括：员工与员工之间的感情、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。
（四）.企业要通过沟通来满足员工可望受到尊重的需要尊重的需要包括自尊心、自信心、能力、知识、成就和名誉地位的需要，能够得到别人的承认和尊重等。
这类需要体现在企业管理中，首先，我们要搞清楚两个问题，一是企业中哪些员工值得尊重；二是应该怎样尊重。
清代龚自珍说：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，我们尊重人才应该是不拘一格的。
只要对企业做出了贡献，不管是管理人员、科技人员、还是普通工人都应该是企业尊重的对象。
下面谈怎样满足员工的尊重需要。
管理者不妨通过与员工进行沟通来解决这一问题。
首先，要重视并学会倾听、交流和沟通。
企业管理者要善于倾听，包括倾听员工的意见、建议、抱怨、批评甚至漫骂。
倾听是一门艺术，它是交流和沟通的前提，只有用心倾听，才能实现心与心的交流与沟通。
例如，在摩托罗拉公司，员工可以通过“总经理座谈会”、“业绩报告会”、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，与管理层进行直接沟通，通过沟通创造良好的尊重人才的工作氛围。
其次要做到给予员工物质奖励同时加强精神激励和情感沟通。
奖励可以是金钱也可以是一句祝福的话语，一声亲切的问候。
当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日PARTY，将会给员工极大的心灵震撼。
当员工工作表现好时，不妨通过公开奖励、表彰和树立先进典范，来提高其“知名度”和“身价”。
让他们在精神和物质上“名利双收”，满足员工可望受到尊重的需要。
例如，安利公司专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定人们的成就满足尊重的需要。
（五）.企业的管理者要通过授权来满足员工自我实现的需要马斯洛认为，自我实现的需要是人类最高层次的需要，是人们要实现个人理想和抱负，最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要。
因为高层次需要会增强激励的力量，同时得到更深刻的幸福感，所以更值得追求。
这类需要体现在企业管理中，作者认为，满足员工自我实现需要的途径就是有效授权。
美国管理学家韦伯说：称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。
首先，通过有效授权可以提供自我展示的舞台，可以满足员工建功立业的理想和抱负。
很多人才跳槽并非是为了个人收入，能否发挥最大潜能才是真正原因。
美国哈佛大学W·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅以发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的潜能可以发挥80%～90%。
其次，通过有效授权扩大企业民主决策范围，让更多的成员参与到决策过程中，改变员工被动机械听指挥的地位，使他们能够最大限度地发挥个人潜能。
最后，有效授权体现在对员工实施权变管理，对待特殊的人才要破格提拔，为其潜在能力转化提供平台，推动企业发展。
此外，要让管理人员感受到工作过程的喜悦。
可以通过培训的手段，多方面培养员工的工作兴趣。
兴趣是最好的老师，如果能够将个人兴趣与工作联系起来，工作对于自我实现者来说，不是为了金钱，也不是为了荣誉，而是一种兴趣和快乐。
总之，员工是企业的主体，企业要树立人本主义管理理念。
满足员工不同层次的需求，最大限度地挖掘员工的创新潜力。
充分实现员工的自身价值，推动企业的发展，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：[1]马斯洛《人的潜能和价值》华夏出版社，1987。
[2](美)霍夫曼《做人原则—马斯洛传》华夏出版社，2003。
[3](美)戈布尔《第三思潮—马斯洛心理学》上海译文出版社，1987。
[4](美)麦克雷戈《企业人性的一面》希尔图书公司，2003。