破碎系统安装施工组织设计

破碎系统安装施工组织设计 第一章 工程概况及特点 1. 1工程概况 1.1.1编制说明 本施工组织设计针对**县**有限公司破碎系统安装工程机电设备工程项目而编写。 结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期内顺利完工。 积极推行质量、职业健康安全与环境管理体系，大力提高工作质量，达到合格工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。

1.1.2编制依据 1) 设计图纸； 2) 集团公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件。 3) 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 4) 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 5) 《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 6) 《建筑电气工程施工质量验收规范》 7) 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 8) 《电业安全工作规程》 1.1.3工程简述 **县**有限公司破碎系统安装工程，本工程包括：安装PF-600×900粗碎鄂式破碎机1台、安装PE-250×750细碎鄂式破碎机1台；安装双层振动筛1台〔2YK型（块偏心）外型尺寸：5400x1500x3000〕；安装输送皮带两条，皮带宽度：0.8米；安装中型板喂机1台（板喂机输送距离为10米、输送斜度为〈20）；提升机1台；安装配（控）电柜及动力、控制电缆敷设等。由于本工程工期的紧密，工序复杂，因此要合理安排、周密计划确保本工程顺利进行，以保证施工安全、质量优良。 1.2工程特点 1.2.1承包特点: 本工程承包方式为：包工、包安全、包质量、包工期、输送皮带两条包括材料（皮带除外）、包安装及施工垃圾清理。 1.2.2影响施工的主要和特殊环节 (1) 气候影响：本工程施工跨阴雨季节，给施工带来一定的困难。在雨季施工时要做好防雨防雷措施，确保工程进度、质量及安全。 (2 )安装精度高：鄂式破碎机的安装水平度的偏差在机架前墙的宽度范围内控制在2毫米以下；这就要求施工单位必须采取特殊措施，才能达到设备安装要求。 第二章 现场施工组织机构 2.1组织机构关系图 2.1.1组织机构 施工现场设项目经理，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司选派工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。 2.1.2组织机构关系图。

现场施工组织机构

安全员

2.1.3各部门主要职责范围 2.1.3.1现场负责人 (1) 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章制度。 (2) 项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。 (3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程进度按计划完成。 (4）对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。

现场负责人 技术负责人

电气作业班组 明 ）） 工 程 调 度 机务作业班组 (5）自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。 (6) 定期向公司领导汇报工作。 2.1.3.2技术负责人 (1)贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。 (2)全面负责项目工程的技术工作，解决工地范围内的技术问题。 (3)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。 (4)组织专业性施工图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底。 (5)深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。 (6)接受业主或监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。 (7)编制施工总体进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。 (8)编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 (9)主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。 (10)参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。 2.1.3.3工程调度 (1)负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。 (2)编制施工组织设计、进度计划和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。 (3)接受监理工程师有关设计变更方面的指令,确认后下达到各职能部门及各施工队。 (4)组织图纸会审工作，并做好详细的会审记录，作出会议纪要，发送有关单位。 (5)组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。 (6)负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。 2.1.3.4作业班组 （1） 负责本工程具体施工作业。 （2） 严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。 （3） 认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。 （4） 施工中注意文明施工。 本部所属各职能部门在公司总经理的领导下，在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策，同时，公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解，并及时处理好项目部反馈回来的信息，各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保安装项目的各专业活动协调一致，齐心协力，实现本工程达标投产、创优质工程的施工。 第三章 施工进度管理 3.1施工进度计划分析 由于本工程工期较紧，计划编排时基本没有考虑雨季带来的负面影响，为避免这些影响，主要是将主要部位基础施工安排在雨季前完成，在没雨的时候尽量多抢工期，而且安排2个相对独立结构作业施工组，同时在鄂式破碎机、振动筛、输送机与电气的安装实行平行施工 。为保证工期计划的顺利实施，各工序按计划完成,采取如下的管理措施: (1) 在项目技术负责人的领导下，实现紧密系统计划管理。 (2) 实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种制度，努力提高施工人员的管理水平，保证计划实现。 （3）主要施工工期安排：（见进度计划表）

3.1.1 计划控制程序（如图）。 编制施工进度计划

施工进度计划交底 实施施工进度计划 检查施工进度计划

施工进度计划完成

调整施工进度计划

计划控制程序3.1.2 计划控制方法 3.1.2.1 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。 3.1.2.2工程部编制单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。 3.1.2.3 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。 3.1.2.4 技术员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每两天最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目负责人汇报，使项目负责人掌握计划的执行程度；项目经理部每周召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。 3.1.2.5 计划的控制由现场负责人亲自抓，项目技术员具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。 3.1.3 计划控制制度 3.1.3.1编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。 3.1.3.2为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。 3.1.3.3各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工班组和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。 第四章 质量目标、质量保证措施和施工组织方案 在本工程的施工中，将执行我司的职业健康安全、质量、环境方针 ：“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染；遵守法规，持续发展。”保证业主的利益得到最大程度的满足。本工程的质量管理制定以下质量目标及管理措施。 4.1质量目标 4.1.1总体目标 (1)杜绝重大质量事故。 (2)本工程实现“优良工程标准，达标投产”。 (3) 竣工单位工程合格率100%；一次性试车成功。 4.1.2定量目标 1. 整体安装工程优良率：≥98%； 2. 电气安装工程优良率：≥96%； 3. 向用户交付满意的符合规定要求的工程； 4. 满足国家行业施工验收规范，优良工程标准，达标投产。 4.2 质量管理的措施 4.2.1建立、实施、保持、改进质量管理体系 （1） 公司按ISO9002：2008标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，项目部同时贯彻实行。 （2） 根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件要求，制定本工程的质量方针和质量目标。 （3） 按照《文件资料控制程序》的要求，对文件和资料进行有效控制，确保使用有效版本，防止误用失效或作废的文件。 （4） 按照《质量记录控制程序》对质量记录进行有效控制，以证实工程（产品）符合规定的质量要求，并提供质量体系有效运行证据。 （5） 按照《采购程序》的要求采购原材料、半成品等物资，确保所采购的物资符合规定的要求。 （6） 按照《安装工程过程控制程序》、《产品监测和测量程序》、《工程项目技术管理制度》、《机具管理制度》的要求，对在工程施工过程中直接影响质量的各项因素，包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理，确保各施工过程处于受控制状态。