1、项目部组织机构.岗位职责
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门，其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责：1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划，并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作，确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通，解决项目中的问题和风险。
管理项目团队，促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档，确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作，跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动，记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题，提供解决方案和建议。
3. 项目工程师：根据项目需求，制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理，确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作，确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告，记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入，及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策，提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程，确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通，提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责，具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力，能够协调和管理团队，以及适应高压和快速变化的工作环境。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 负责项目规划和组织，制定项目计划、时间表和预算，组织项目团队进行工作安排和任务分配，确保项目按时完成。
2. 管理项目进度和风险，监督项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
3. 协调项目资源，协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行并在预算范围内完成。
4. 沟通和协调，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、上级领导、客户和合作伙伴，确保项目目标得到有效实现。
5. 报告和评估，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，进行项目评估和总结，为项目提供有效的反馈和改进建议。
6. 团队管理，领导和管理项目团队，进行团队建设和培训，激励团队成员，确保团队高效运转。
7. 质量控制，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付
的成果符合质量要求。
8. 风险管理，识别和评估项目风险，制定有效的风险管理策略，降低项目风险，确保项目成功完成。
9. 客户关系管理，与客户保持良好的沟通和关系，满足客户需求，提升客户满意度。
10. 制定项目管理规范，建立和完善项目管理流程和规范，提
高项目管理效率和质量。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
项目部组织机构及人员职责及会议制度
23、负责各施工节点、周、月进度计划的完成监督。
4、负责各施工作业、设计任务总体部署、监督、合理性、适用性审查。
5、负责各项经济指标的审查。
7、负责项目总体任务实施的质量、进展情况监督、检查、督促。
8、负责组织项目管理人员碰头会、总结会。
9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；一、项目经理职责1、现场施工作业质量总负责、现场内外安全总负责。
每天组织并参加施工作业质量检查及安全隐患排查，并做好记录。
2、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员和施工班组进行技术交底。
4、定期向项目总指挥汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
5、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
6、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
7、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及质检站、城乡执法队的关系，确保工程项目正常进行；9、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；10、按工程进度计划提前制订材料入场计划、成品及半成品计划、提前报材料使用计划、报资金使用计划，以不影响施工连续性为关键。
11、组织做好各阶段工程的验收与结算工作；12、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；13、负责施工作业劳务队、材料供应商资质、业绩、报价初审工作，并及时向公司领导汇报。
14、每天将完成工作内容及进展向总指挥、公司负责人汇报。
二、项目副经理职责1、负责制订实施月进度计划，落实周、月形象进度。
分析进度计划未完成原因，制定改进措施。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
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9、在履行合同职责过程中，应按受发包方对项目施工效益情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
10、对项目的风险负责，并自觉遵纪守法，接受民主监督。
11、在搞好本项目管理的同时，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。
8、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
9、协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。
10、协助栋号和公司做好工程交工的回访和保修工作。
安全员岗位职责
1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
施工员岗位职责
1、与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。
2、按照施工现场管理规定，抓施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
3、及时准确地搜集并整理施工生产过程，技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。
4、负责在目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体的原则下将效益目标分解落实。
5、负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
6、负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
7、负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
4、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。
5、参与竣工图，组织单位工程竣工持预检，负责整理好全部技术档案。
6、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。
质量检查员岗位职责
1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁发的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
5、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析和处理意见。
7、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。
8、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，与重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阴无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
5、严格招待技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。
6、分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对的预防（或控制）措施。
7、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将：“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区本部门的规定。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
7、编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。
8、对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
9、严格执行工艺、验收和质量评定标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“安全第一”、“质量第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
3、制定施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
4、做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。
5、熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。
6、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高、测量定位。
9、搞好安全生产资料。
预算员岗位职责
1、认真。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
12、项目管理在工程施工后应及时提出述职申请审计报告。
施工员岗位职责
1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制组织施工设计（或施工方案）。
项目管理部组织机构
项目经理岗位职责
1、项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定的效益目标。
2、负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方难工全过程经营管理活动的合法性负责。
3、负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益范围目标要求，确定项目组织机械形式及管理跨度，管理层次，管理职能的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
材料员岗位职责
1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。
3、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。
4、严把材料进场质量关，严格执行材料工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
5、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少贮备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
6、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
7、实行限期配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。
8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。
2、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。
3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意更变图纸设计的行为应立即制止。
4、对原材料是否按质量要求进行定货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量 低劣或不符合标准者应及时指出。