建筑工程管理中成本的控制探讨
工程管理中的成本控制技术
工程管理中的成本控制技术在工程管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
无论是大型建筑工程还是小规模的项目，都需要有效地控制成本，以确保项目能够按时完成并在预算范围内完成。
本文将探讨工程管理中的成本控制技术，包括预算编制、成本分析和成本监控。
首先，预算编制是成本控制的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的预算，包括所有可能的费用项和预计的支出。
预算编制需要考虑到工程的规模、复杂性和所需资源的成本。
同时，项目经理还需要与供应商和承包商进行沟通，以获取准确的报价和成本估计。
通过制定合理的预算，项目团队可以在整个项目过程中有一个明确的成本目标。
其次，成本分析是确定项目成本的关键步骤。
成本分析可以帮助项目经理了解项目中各个阶段的成本组成，并识别出潜在的成本风险。
成本分析可以通过多种方法进行，包括成本估算、成本对比和成本效益分析等。
通过对成本进行分析，项目经理可以更好地掌握项目的经济状况，及时采取措施来降低成本或调整项目计划。
最后，成本监控是确保项目成本控制有效的关键环节。
成本监控需要项目经理定期对项目的成本进行跟踪和比较，以确保项目的实际成本与预算相符。
成本监控可以通过制定成本绩效指标和报告来实现。
项目经理可以使用成本绩效指标来衡量项目的成本效益，并根据报告中的数据来采取必要的行动。
成本监控还可以帮助项目经理及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施来控制成本。
除了上述的技术，还有一些其他的成本控制技术也是非常重要的。
例如，价值工程可以通过重新设计来降低项目的成本，而风险管理可以帮助项目经理识别和应对可能导致成本增加的风险因素。
此外，项目经理还可以通过合理的采购策略和供应链管理来降低项目的采购成本。
综上所述，工程管理中的成本控制技术对于项目的成功实施至关重要。
预算编制、成本分析和成本监控是成本控制的核心环节，通过合理运用这些技术，项目经理可以更好地控制项目的成本，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程管理中的成本控制及管理论述
筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本 ， 对施工企业有至关重要
的 作用 。
一
、
建 筑工 程项 目成本 管 理存在 的问题
１ ． 现 场施 工 和财 务 管理相 脱 节
一
般而言， 一 个施 工 企 业往 往 同一 时 间承 包 了很 多建 筑 项 目 ， 并且 这 些
项 目之 间并 没有 特 定 的联 系 ， 加 之施 工 技 术 、 技术 人 员 及组 织 人 员 之 间存 在 着 能力 的差 异 ，因此 往往 会 出现 施工 成本 预 算 和成 本 的控 制 之 间不 协 调 ， 一 些 施工 项 目在 财 务管 理 体系 上有 漏洞 等 。此 外 ， 施 工 企业 为 了便于 自身。在当前倡导低碳 、 创建资源节约型 社会大浪潮的席卷下 ，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗， 建
一
作效率等挂钩 ， 细化工资结算参照项 目， 确定工资结算标准。 在实际的建筑工 程管理过程 中， 由于工资结算方式 的不科学 ， 而造成的重复结算不在少数， 这 是 一项 极大 地 人工 成本 浪 费 ， 增加 建 筑企 业财 政 负担 。不科 学 的 工资 结算 方 式， 还易造成工作效率高 的员工所得不如工作效率低 的员工， 打消员工工作 积极性 。建立科学合理 的工资结算机制及人员晋升机制等， 可以有效地提高 员 工 工作 积极 性 ， 增 加工 作 效率 ， 节约 劳 动力成 本 。 ３ ． 加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程 中所占比例较大 ， 从 原材 料 购进 源 头加强 监 管 ， 最 大程 度 上降 低原 材料 成 本 。在 注 重原 材 料购 入 成 本 的 同时 ， 还 要 加强 对 原材 料 质 量 的监 控 ， 以往发 生 的 由 于企 业 注 重建 筑 原 材料 价格 低 廉 ， 而发 生 的建 筑 安全 问题 不在 少数 。 这 样进 行 的后 期补 救 ， 会更严重的加大建筑成本 ， 得不偿失 。 加强原材料购进管理工作， 就是要熟悉 市 场行 情 ， 增 大 原材 料 的性 价 比。 ４ ． 制定合理的控制 目标， 建立权责清晰的运行机制成本控制和管理要围
建筑工程管理中的成本控制
浅析建筑工程管理中的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
关键词：建筑工程项目管理成本控制1 成本控制的体现成本主要是指发生在建筑工程项目本身的全部费用。
在进行成本控制中主要是对建筑工程实施项目管理的全过程进行造价控制。
做好成本控制主要表现在以下几个方面：1.1 认真进行工程设计图纸的多方会审在建筑工程项目管理实施的过程中，工程设计图纸是指导施工单位进行施工建设的主要依据在大多数情况下，由于设计人员没有丰富的现场施工经验，以及普遍存在的建筑、结构、给排水、暖通、强弱（电）各专业设计不交流沟通现象，会造成设计图纸中有很多问题存在，等施工到该部位时无法实际操作，造成返工现象，并伴随出现许多的经济变更和洽商，造成大量额外费用的出现。
在这种情况下，建设单位应组织有关各方的工程技术人员提前对设计图纸进行认真会审，及早发现问题，提前解决问题的存在，降低相关成本支出等。
1.2 加强隐蔽工程的监督隐蔽工程是指该分项工程完成后，再无法看到其内部情况的工程内容。
比如钢筋混凝土分项工程，等混凝土浇筑完毕后，里面的钢筋及结构无法再看到。
返工成本是狭义工程成本的主要组成部分之一，而隐蔽工程的监督不利，或者项目经理部没有认真执行“三检制”（自检、互检、交叉检）是造成隐蔽工程质量不合格，造成返工的主要原因。
加强隐蔽工程的监督管理可以直接减少工程质量隐患，进而减少返工或工程后补情况，从而降低工程成本。
1.3 制订先进的施工组织设计。
施工组织设计是施工单位（工程项目管理团队）根据建筑工程的实际（情况）及目标要求，按照自己的企业资源和能力制订的指导施工方案。
施工组织设计主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
建筑工程管理中的成本控制
建筑工程管理中的成本控制摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的竞争中生存和发展，在建筑工程中进行成本控制是非常重要的，对建筑成本进行有效控制，才能帮助企业赢得更多优势。
本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨，从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议。
关键词：建筑工程管理，成本控制，问题，建议建筑工程项目管理较为复杂，为了能够提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，并有效提高企业的经济效益。
企业必须要想方设法提高工程的质量、控制工程成本，只有这样，才能让企业获得更高的收益，增加市场的竞争力。
1成本控制的定义成本控制的定义是指：建筑企业根据自身的情况建立相应的成本管理目标，在企业进行资金流动的过程中，通过成本进行一系列的调整和控制，对影响成本的条件和因素进行分析，从而采取一定的预防措施，保证建筑项目成本管理能更好地实现。
2. 建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则2.1建筑工程管理中成本控制应该要遵循责权相结合的原则在进行工程建设的过程中，企业的各个部门必须要明确自身的工作范围和相应的权益，保证企业相关部门在合理的权责范围内能更好地利用经费。
根据责权相结合的原则，企业领导可以对乱用经费的企业部门或企业员工进行责任追究和处罚，并保证资金流动的合理性。
2.2建筑工程管理中成本控制应该要遵循经济效益原则注重经济效益非常重要，建筑工程要体现经济效益，就必须要从工程的工期、管理以及工程质量等方面进行控制。
值得注意的一点是，若盲目地对成本资金进行控制，则容易影响建筑工程的质量，并且要花更多的资金投入到建筑的维护当中，最终得不偿失。
因此，企业领导人员必须要在成本投入和质量控制两者中找到平衡点。
3. 建筑工程项目管理成本控制中存在的问题3.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是对成本核算进行控制，主要是对已经发生的事件进行控制和核算，这种控制方法实际上是属于事后控制，但该控制方法存在着严重的漏洞，由于建筑工程项目的生产过程较为复杂，单进行事后控制是不够的，应该在建筑工程的生产过程中进行控制，统称事前控制和事中控制。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
浅谈建筑工程管理中的成本控制
理 一般 作 为最 高权 力 的执行 者 ， 对工 程项 目的成本控 制 以
２ 建 筑工程 项 目成 本控 制存 在的 问题 技术 应 用 、 材 料购 进 、 施 工过 程 等各 个环 节 增 强 成本 控 制 ２ ． １ 制度 约束机 制 尚未 建 立 在 实 际工作 中 ，项 目经 的 意识 ， 实现 项 目施 工 全过 程 的成 本 监控 ； 人 员 的 全面 性
２ ． ４ 项 目管 理人 员成 本控 制 意识 不强 在 一个 项 目组
内部 ， 各个 管 理人 员 职 责清 晰 ， 技术 人 员把 握 工 程质 量 处 理 技术 难 题 ， 工 程人 员 掌控 工程 现 场 施工 进 度 ， 采购 人 员 关键词 ： 成本 控 制 建 筑 工 程 管理 对 策 负责材 料 的购 进与 进场 点验 。在 有些工 程项 目组 ， 成本 控 随着 我 国建 设事业 的 不断发 展 ， 工程建 设 规模 的 日渐 制 交 由某 一 个主 管独 立负 责 ， 这样 一来 ， 其 他 管 理人 员就 扩大 ， 如何 有效地 控 制 工 程造 价 ， 特 别 是 工程 项 目建 设 中 不会产 生很 强 的成 本控 制 意识 ，在任 何一 个环 节 的松 懈 ， 的成 本控 制 ， 是每 个从 事 此项工作 的相 关人 员所 面临 的 问 都 会造成 整个项 目成本控 制 目标 的无法 完成。 题。 ２ ． ５ 项 目成本 结 算 没 有 落 实 在 工 程 项 目竣 工 结 算 １ 建筑工 程项 目成 本控 制的重 要性 后， 企业 普遍 存在 缺 乏对合 同价 款 收入 与实际 工程 支 出这 １ 。 １ 成本控 制 关 系到施 工企 业 的生 死 存 亡 当今 的建 个成 本 分析 与核 查 的过程 ， 导 致工 程项 目的 成本控 制 效 筑市 场竞 争 异常激 烈。 科 学 的成本控 制 能够为企 业赢 得更 果 与全体 员工 收入 之间没 有能够 形成直 接 的关系。 成 本控 大 的利 润 空 间 ， 树 立现 代 化企 业 形 象 ， 为 未来 争 取 更 多 的 制 没 有形 成 对 员工 收入 分 配 的激 励机 制 ， 这样， 项 目成 本 潜在 客 户打 下基 础。 所 以 ， 建 筑工 程施 工企 业只 有充 分利 控 制就 成 了一句 口号 ， 不 能落到 实处。 用 现有 资 源 ，使 消耗 的有 限 资源达 到最 大程 度 的利用 ， 创 ３ 建筑 工程管 理 中成 本控 制的对 策建议 造 出最 大 的价值 ， 企 业 的收 益 才 能实现 最 大化 ， 企 业 效益 ３ 。 １ 建 立成本 控制 的制度 约束 机制 将 成本 控制 与 项 才会有 保障 。 目组每 个 成员 的个人 利益建 立明晰 的联 系机制 ， 细化 成 本 １ ＿ ２ 成本 控制 有助 于 建筑 产 品 的价格 制定 建筑 施工 控 制 目标 ， 并将 其 落 实在 施工 过 程 中 的每一 个 环 节、 每 一 的过 程 中 ， 企业 为 了获得 最 大 的利 润 ， 必 须制 定 一 个 详 细 个员工 个体 身 ，定 期进 行成 本控 制效 果 的考 核 与评价 ， 的成本 预 算。这 是 一套复 杂 而又 全面 的系统 工 程 ， 它包括 从 而通 过制 度 的完 善促进 成本控 制 目标 的达 成。 了项 目制定 、 项 目实 施 以及 后 续 的相 关成 本 ， 这 一 指 标 反 ３ ． ２ 注 重成 本控 制 的全面 性 项 目成 本控 制 的全面 体 映 了所 需成 本价 格 ， 在 此基础 上 ， 施工 企 业 才 可 以有 的放 现在 两 个 方面 ， 一 个是 过 程 的全 面性 ， 另一 个 是人 员 的全 矢地将 生产 消耗 降到最 低 ， 以取得最 佳 的经济 效益 。 面性 。过 程 的全面 性要 求关 注项 目施工 的每 一个 细节 ， 从
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建筑工程管理中成本的控制探讨
【摘要】随着建筑业的发展，在建筑市场的竞争日趋激烈的背景下，建筑工程管理中的成本能够反映建筑企业的劳动生产率，材料的运用率、机械设备的利用情况，进一步反映企业在组织劳动、管理控制等方面的水平，直接影响企业的市场竞争力，因此越来越受到人们的重视。
本文首先对建筑工程管理中成本控制的原则进行简要论述，最后结合实际情况给出控制的措施。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；原则；措施
在生产建筑产品的过程中对人、工、料，费等各方面的投入多少就是我们日常所说的建筑工程管理中的成本。
它能够反映建筑企业的劳动生产率，材料的运用率、机械设备的利用情况，进一步反映企业在组织劳动、管理控制等方面的水平，直接影响企业的市场竞争力，受到各建筑企业的重视。
在建筑市场竞争日趋激烈的今天，低成本成为企业竞争优势和综合实力的体现。
在建筑工程管理中，怀着增产节约，杜绝铺张浪费、讲求经济效益的心态，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
加强成本控制，增强企业的综合实力和市场竞争力是大部分企业奋斗的目标。
本文将对成本控制所涉内容，进行说明。
1 建筑工程管理中成本控制应遵循的原则
1.1 经济与效益相结合
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。
实现成本控制，最重要的是实现相对成本的节约。
保证工程质
量，减少质量缺陷而造成的成本的控制，保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
1.2 权责利分明
建筑工程管理中成本控制要以项目经理部为中心，形成权责利分明并且相互合作的组织式。
要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。
这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。
同时，项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查，将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩，通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
1.3 全面控制原则
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程，全体人员、全方位的成本控制。
不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用，同定费用进行控制；不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平，还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。
2 实现成本有效控制的措施
2.1 制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前。
要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。
成本控制目标是进行成本控制管理的方向。
制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标，并在成本控制时，严格按照各项指标进行。
成本控制的指标，必须系统化、系列化。
可以将大的指标
分解，按部门、单位，工序等分解成小指标。
另外，在制定成本控制目标时，要做好预算工作。
工程正式施工前，要对工程所住地的物价进行调查，从而计算成本消耗量，尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等，要切实做好预算，必要时可以采取定额法。
2.2 从各个环节上，实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标，要紧紧抓住工程的各个环节，力求做到全面无遗漏，从而实现成本控制目标。
建筑企业应从建筑工程的特点出发，根据工程的性质，工艺、规模等，结合企业施工能力、技术水平以及工艺装备等，选择最合适的施工组织设计，实现施工组织设计最优化。
对施工方案的选择，应根据最经济、最合理、最科学的原则，同时要合理安排施工的全过程，对施工的现场加强管理，尽可能的减少成本消耗，把握成奉控制目标。
制定切实可行的技术节约方案是实现成本控制目标的有力途径，也是成本控制的重要内容。
要积极采用先进的工艺和技术，以达到降低成本的目标。
在采取先进工艺和新材料，新设备前，要事前做好周密策划，并进行反复实践验证。
对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。
2.3 按照计划，组织施工
要科学合理的安排组织施工，可以根据具体的施工安排和定额量，编制劳动力、材料，设备等使用计划和资金使用计划，坚持按照计划指导施工。
强化对定额的控制，使人，财，物的投入在定额范围内，按照计划满足施工需求，避免工程成本人为失控。
2.4 加强材料费用的管理，减少材料成本
建筑工程中，材料是占比重最大的成本，要做好材料成本的有效控制。
材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系。
对材料成本的控制，要从源头做起，抓好原材料的采购、供应等源头，严把质量、定价、验收入库，出库使用、限额、余料等关键环节。
在施工过程中，对材料的使用，要杜绝浪费、丢弃等行为，节约材料成本。
在工程项目成本形成过程中，要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控，预防防和纠正可能产生的偏差，避免材料的积压。
切实把材料成本控制在目标规定范围内。
而且还要加强人工费的管理，做好人工成本的有效控制。
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
2.5 提高各种机械设备的利用率
加强对机械设备费用的管理，机械设备费用要按照合理的比例进行承包，实行租赁制，明确租赁的管理和奖罚制度，从而提高机械设备的使用率和完好率。
对机械设备要定期维修保养，在使用时要严格按照操作规范进行。
在施工时，应选择与施工对象相适应的机械设备，从而能够充分有效的利用各种机械设备。
总之，成本控制问题是建筑工程管理中的重中之重，如果遇到这些无法控制的成本问题，我们一定要根据预算及成本控制指标，查找成本出现差异的原因，并查明相关的责任人，及时实施改进的措施和方案。
遵循一定原则，把成本控制贯穿在整个建筑工程过程中，
这样，才能实现更好的控制，才能有利于企业的发展。