城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工投入的主要机械设备仪器及进场计划
第五章 主要施工设备进场计划
第五章主要施工设备进场计划1. 概述本文档旨在制定主要施工设备的进场计划，确保施工过程中设备的及时到位，并提高施工效率。
2. 计划安排2.1 设备采购- 根据工程需要，制定设备采购清单，并与供应商进行沟通和谈判。
- 确定设备采购时间，包括订购和交付时间，并制定相应采购计划。
2.2 运输安排- 联系物流公司，安排设备的运输和装卸工作。
- 确定设备运输的起始地点和目的地，制定合理的运输路线和时间计划。
2.3 进场验收- 设备到达现场后，进行验收工作，确保设备的完好和符合要求。
- 制定进场验收计划，并进行相应的测试和检查。
2.4 安装调试- 根据设备的使用说明书和施工图纸，进行设备的安装和调试。
- 确保设备安装的正确性和可操作性，并进行必要的调试和调整。
2.5 安全培训- 对施工人员进行设备的安全使用培训。
- 确保施工人员掌握设备的操作规程和安全注意事项。
3. 资源调配3.1 人员安排- 根据设备进场计划，安排专业人员进行设备的采购、运输、验收、安装和调试工作。
- 协调各个部门之间的工作，确保设备进场计划的顺利执行。
3.2 财务预算- 制定设备进场的财务预算，确保所需资金的安排和使用合理。
- 监控设备进场过程中的预算执行情况，及时进行调整和控制。
4. 风险控制4.1 提前预防- 在设备进场计划中提前预留充足的时间，以防止可能出现的延误和问题。
- 定期与供应商和物流公司进行沟通，及时了解相关情况，避免潜在的风险。
4.2 应急措施- 制定应急预案，应对可能出现的设备进场延误或其他问题。
- 配备必要的备用设备，以应对突发情况。
5. 进度管理5.1 监督检查- 设立进场计划的监督检查机制，确保计划的严格执行。
- 定期进行进度检查和评估，并及时解决可能出现的延误和问题。
5.2 进度调整- 根据实际情况对进场计划进行调整，并及时更新相关信息。
- 保持与供应商和物流公司的沟通和协调，以便进行必要的调整和改进。
以上为主要施工设备进场计划的内容，通过合理的安排和控制，确保设备及时到位，为施工过程提供良好的保障。
施工机械与设备配置计划及保证措施(地铁工程)
施工机械与设备配置计划及保证措施（地铁工程）1 施工机械配置原则本工程施工机械与设备的配置主要依据招标文件、初步设计，参考相关技术规范，结合我公司在其他城市轨道交通工程施工中积累的经验，在确保工程质量、安全、进度的前提下，遵循切实需要、实际可能、技术先进、经济合理、高效节能、安全环保、因地制宜的原则，做到机械与设备配置方案的最优化。
具体要求如下：1）根据工程的单项施工技术要求和施工作业条件配置机械与设备。
2）按照施工进度计划指标和机械与设备生产能力一次性配置足够的机械与设备台数，生产能力留有余地，分批进场，节约机械与设备的占用费；同时考虑突发事件所需的工程抢险应急机械与设备。
3）以施工工艺中的主要机械与设备为基准，其他配套机械与设备都应以确保主导机械与设备充分发挥效率为配置标准，在理想情况下，所有环节生产能力都相等，但一般情况下应使后续机械与设备的生产能力略大于先头主导机械与设备的生产能力。
4）遵循“通用性兼顾专业性”和“机械与设备多功能性”的原则，增加施工机械与设备的使用范围，减少施工机械与设备的数量。
5）配套完备、技术成熟、环保节能的施工机械与设备优先配置。
6）应重视先进性、适用性和经济性的相对统一，不能片面追求不切实际的先进机械与设备。
7）在满足使用前提下，尽量减少规格、种类，以便于备品备件的共同使用和必要时同类工程间的协调、抽调。
8）配足日常修补、养护施工设备及易损、易坏件配置备品备件，避免设备长时间停工、待修、待养或停机、待件。
9）在能减少施工人员投入或减少其劳动强度的前提下，应尽量采用施工机械与设备，增加施工机械与设备化程度。
10）如合同要求某项工作必须由某种指示的施工机械与设备完成，则必须使用该种施工机械与设备，除非监理工程师同意使用其他相应的机械与设备。
11）根据本工程进展情况，适时增加、减少或更换施工机械与设备，避免长时间机械与设备闲置、作业面缺机械与设备或施工效率低等现象存在。
城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工材料供应计划
城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工材料供应计划为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
1、材料的采购、检验和使用原则(1)严格按照国家标准及业主、设计单位的相关标准进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主方书面审定、认可后方可进行购买。
(3)积极协助业主方对主材的选用、调研、把关。
对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主方提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先进行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追朔性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
2、材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主方和监理工程师审批，凡是资料不全或是未经批准和材料，一律不准进入施工现场。
用量大对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。
铁路工程主要材料及施工机械设备进场计划
铁路工程主要材料及施工机械设备进场计
划
介绍
本文档旨在提供一份铁路工程主要材料及施工机械设备的进场
计划。
该计划将确保所需材料和机械设备的准时进场，以便顺利进
行铁路工程施工工作。
进场计划
1. 材料采购计划
- 详细列出所需的主要材料，包括但不限于钢轨、道岔、扣件、道床等；
- 根据工程进度安排，确定各种材料的采购时间和数量；
- 协调与供应商的沟通，确保材料准时供应；
- 对于特殊材料或需要定制的材料，提前与供应商预订以避免
延误。
2. 施工机械设备进场计划
- 根据工程施工计划，确定所需的施工机械设备，如铺轨机、起重机、挖掘机等；
- 与设备供应商协商，确定设备的进场时间和数量；
- 安排专业人员进行设备的运输、卸载和安装；
- 对于特殊设备或需要调试的设备，提前安排相关技术人员进行调试和培训。
3. 进场验收
- 对于进场的材料和机械设备，进行验收和清点；
- 检查材料和设备的质量和数量是否符合要求；
- 做好相应的记录和归档，以备日后参考。
总结
通过制定铁路工程主要材料及施工机械设备的进场计划，我们可以确保所需材料和设备的及时供应，保证施工工作的顺利进行。
这将有助于提高施工效率和质量，确保铁路工程的顺利完成。
交通项目机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施
交通项目机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施一、前言随着我国交通运输事业的快速发展，交通项目施工过程中机械、办公、检测设备的投入与管理日益受到重视。
合理的设备投入、科学的进场计划及有效的保证措施，对提高施工效率、保证工程质量具有重要意义。
本文结合交通项目的特点，就机械、办公、检测设备的投入、进场计划及保证措施进行探讨。
二、机械设备投入计划及保证措施1. 机械设备配置根据交通项目的施工组织设计，结合工程特点、施工进度和现场条件，合理配置各类机械设备。
主要包括土方机械、路面施工机械、桥梁施工机械、隧道施工机械等。
在设备选型时，要充分考虑设备的性能、效率、可靠性、维修成本和环保要求等因素。
2. 进场计划根据施工进度计划和工程需求，制定详细的机械设备进场计划。
确保设备在关键节点及时到位，避免因设备不足或延迟到场影响施工进度。
同时，合理安排设备退场时间，以减少设备租赁成本。
3. 保证措施（1）建立健全设备管理制度，明确设备使用、保养、维修的责任和义务。
（2）加强设备操作人员培训，实行持证上岗制度。
提高操作人员的技能水平，确保设备安全、高效运行。
（3）做好设备维护保养工作，定期对设备进行检查、维修，确保设备处于良好状态。
（4）建立健全设备故障应急处理机制，确保设备故障及时得到解决。
三、办公设备投入计划及保证措施1. 办公设备配置根据项目部的办公需求，配置必要的办公设备，如计算机、打印机、复印机、传真机等。
同时，考虑到项目施工周期较长，需配备便携式办公设备，以满足现场办公需求。
2. 进场计划根据项目部的组建时间和办公需求，制定详细的办公设备进场计划。
确保设备在项目启动时及时到位，满足办公需求。
3. 保证措施（1）建立健全办公设备管理制度，明确设备使用、保养、维修的责任和义务。
（2）加强办公设备操作人员培训，提高操作人员的技能水平。
（3）做好办公设备维护保养工作，定期对设备进行检查、维修。
（4）建立健全办公设备故障应急处理机制，确保设备故障及时得到解决。
关于印发《城市轨道交通工程危险性较大的分部分项工程安全管理细则》的通知
城市轨道交通工程危险性较大的分部分项工程安全管理细则第一章总则第一条为贯彻落实住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号），结合我司工程建设实际，制定本细则。
第二条本细则所指的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程包括：（一）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》所确定的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；（二）隧道上（下）穿过既有地铁线、重要管线和建（构）筑物；（三）桩基托换、冷冻法、爆破等工法施工的分部分项工程，复杂地质条件下采用压气、土仓内灌浆充填等措施进行盾构进仓的；（四）其他安全风险评估确定的高风险分部分项工程。
危险性较大的分部分项工程范围见附录一。
第三条建设、BT项目管理、施工、监理等单位应按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和本细则规定，履行相应的管理职责（参见附录二、三）。
第二章专项方案编制和审查第四条危险性较大的分部分项工程应严格按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》落实专项方案的编制、审核、审批及实施；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应按规定组织专家论证。
第五条项目监理机构对专项方案审查的意见应包含如下内容：（一）方案是否可行，内容是否全面；（二）需要补充和改进的内容；（三）是否同意实施该专项方案。
第六条专项方案按照监理单位审核意见修改、完善后，经总监理工程师审核签字同意后方可实施，最终实施方案应包含监理单位审核意见落实情况说明。
第七条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（含实行分包的专业工程）专项方案编制后由施工单位或BT、BOT 项目公司组织召开专家论证会。
下列人员应当参加专家论证会：（一）专家组成员；（二）地铁集团建设管理部门负责人或业主代表；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）有关工程咨询单位；（六）采用BT、BOT建设模式的，BT、BOT项目公司技术负责人及相关人员应参加；（七）勘察、设计总体、工点设计单位项目技术负责人及相关人员；（八）涉及第三方监测和第三方测量单位的，其项目技术负责人应参加。
城市轨道交通工程危险性较大的分部分项工程安全管理细则
城市轨道交通工程危险性较大的分部分项工程安全管理细则城市轨道交通工程危险性较大的分部分项工程安全管理细则第一章总则第一条为贯彻落实住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号），结合我司工程建设实际，制定本细则。
第二条本细则所指的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程包括：（一）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》所确定的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；（二）隧道上（下）穿过既有地铁线、重要管线和建（构）筑物；（三）桩基托换、冷冻法、爆破等工法施工的分部分项工程，复杂地质条件下采用压气、土仓内灌浆充填等措施进行盾构进仓的；（四）其他安全风险评估确定的高风险分部分项工程。
危险性较大的分部分项工程范围见附录一。
第三条建设、BT项目管理、施工、监理等单位应按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和本细则规定，履行相应的管理职责（参见附录二、三）。
第二章专项方案编制和审查第四条危险性较大的分部分项工程应严格按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》落实专项方案的编制、审核、审批及实施；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应按规定组织专家论证。
第五条项目监理机构对专项方案审查的意见应包含如下内容：（一）方案是否可行，内容是否全面；（二）需要补充和改进的内容；（三）是否同意实施该专项方案。
第六条专项方案按照监理单位审核意见修改、完善后，经总监理工程师审核签字同意后方可实施，最终实施方案应包含监理单位审核意见落实情况说明。
第七条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（含实行分包的专业工程）专项方案编制后由施工单位或BT、BOT项目公司组织召开专家论证会。
下列人员应当参加专家论证会：（一）专家组成员；（二）地铁集团建设管理部门负责人或业主代表；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）有关工程咨询单位；（六）采用BT、BOT建设模式的，BT、BOT项目公司技术负责人及相关人员应参加；（七）勘察、设计总体、工点设计单位项目技术负责人及相关人员；（八）涉及第三方监测和第三方测量单位的，其项目技术负责人应参加。
城市地铁建设工程施工-拟投入本工程的主要施工机械设备清单
城市地铁建设工程施工-拟投入本工程的
主要施工机械设备清单
以下是拟投入城市地铁建设工程施工的主要施工机械设备清单：
1.挖掘机：用于开挖地铁隧道和基坑，具有较大的挖掘、装载
和搬运能力。
2.推土机：用于平整和整理地铁隧道和基坑的土地，确保地基
稳定。
3.钻机：用于钻孔和拔出钢筋，以便进行地铁隧道的钢筋加固。
4.压路机：用于压实地铁隧道和基坑的土地，提高地基承载能力。
5.高空作业平台：用于高空作业和施工，如地铁站台和天花板
的安装。
6.混凝土搅拌机：用于现场搅拌和运输混凝土，用于地铁隧道
和基坑的浇筑。
7.施工升降机：用于将施工人员和材料运送到地铁隧道和基坑
的高处。
8.塔式起重机：用于吊装和搬运大型构件，如地铁隧道的钢筋
和预制墙板。
9.施工电梯：用于在地铁隧道中垂直运送施工人员和材料。
10.渣土车：用于运输和清理地铁隧道和基坑的渣土和废料。
以上是城市地铁建设工程施工中拟投入的主要施工机械设备清单。
这些设备将在施工过程中发挥重要的作用，确保地铁工程的顺利进行。
请注意，这只是一个清单，具体的设备配置可能根据实际需求和工程要求进行调整。
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城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工投入的主
要机械设备仪器及进场计划
工欲善其事，必先利其器，工具设备精度对保障工艺水平的工程质量，有着有着举足轻重的作用。
根据本工程设计和施工要求，在施工过程中，将充分考虑本工程对机械的要求，保证机械设备调配充足、齐全，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
1、项目的机械设备的选择与管理
根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。
本项目必须以公司目前贯彻实施的质量、环境、健康“三合一”体系标准为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应“三合一”体系程序的具体要求，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度的要求。
为确保工程的顺利进行，施工的机械化程度必须满足工程的需要。
项目部针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
2、施工现场配备机具设备的原则
（一）设备的选择
（1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
（2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
（3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高效地加工装备。
（4）加强设备的维护保养。
现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。
（5）根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取后场加工和施工现场相结合的方法，在设备和机具的配置上也可以采取这种方法。
（6）人、机结合的原则。
再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行现场培训，确保他能够正确地使用。
此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：
a、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；
b、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；
c、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；
d、行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；
e、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；
f、适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；
g、其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。
（二）设备机具的管理
机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。
总之，应对机械设备运行的全过程进行完善的管理。
（1）机械设备的使用和管理。
机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分
发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
（2）机械设备的正确选择。
不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。
机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。
施工方案是选择机械设备的主要依据，要拟订施工方案时必须考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。
使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。
五、机械设备管理制度
(1)机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
(2)机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
(3)机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
(4)机具用电的导线和插座必须符合安全用电管理规
定。
3、施工机械设备的保障措施
(1)工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。
对易损配件和工具要有足够存货。
(2)仓库配维修技师2名。
(3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
(4)应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。