2016年度优秀团队及优秀员工 评选方案
年度优秀员工评选
2016年度优秀员工评选方案一、评选目的为树立员工奋发向上，积极主动，尽责高效的风气，有效地激励表现良好的员工，调动其积极性和创造性，公司决定对2016年度表现良好的员工进行评选和奖励，具体方案如下：二、评选名额优秀员工和优秀管理干部名额共7名三、参加评选对象、条件、要求1、自2016年12月31日止入职时间满半年。
2、遵守考勤纪律，无旷工,请假总天数不超过10天（含），未满一年按比例折算。
3、年度惩处不超过5次（含），若因个人业绩有提报小功两次的不受此条款限制，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
4、年度平均考核分数不低于80分，工作认真、敢于负责，勤奋主动、富有成效、服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
四、评选程序评选工作以“民主、公开、公平”为原则，要求切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
（一）第一轮筛选由行政部门按以上1-3条件筛选出名单，张榜公布。
（二）第二轮由行政部根据条件4即1-11月份绩效平均分数筛选出合格人员，张榜公布。
（三）第三轮筛选由部门同事根据条件5对本部门人员进行评分，并统计平均分，主管审核，经厂长胡认最终确认候选人名单。
（四）由各部门员工对本部门候选人进行无记名投票，票数高者获胜。
（五）评选出来的优秀员工名单将张榜公布。
五、评选及表彰时间：（一）优秀员工名单确定时间：1、2016年1月9日公布第一、二轮合格人员名单。
2、2016年1月10日进行无记名投票，并公布最终的优秀员工名单。
（二）表彰时间：2016年年终答谢晚会（即2017年1月19日）六、表彰和奖励在公司新年答谢会上由总经理进行表彰，奖金800元及奖状一本。
七、注意事项评选人员必须本着客观、公正、理性的态度对待每一个被评选者，确保胜出者名符其实。
XXXX有限公司2017年1月7日。
2016年度优秀团队及优秀员工评选方案11.20
2016年度优秀团队及优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，倡导积极向上的工作风气，合理有效地激励表现优秀的员工并树立良好样板，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选范围东莞市有限公司相关部门以及符合参选条件的员工。
三、评选奖项及名额四、评选奖项、标准：五、评选阶段1、第一阶段（月日至月日）1.1、最佳团队奖及最佳班组奖由各部门经理根据实际2016年度做出的贡献填写《最佳团队及最佳班组奖》推荐表；1.2、优秀员工奖、销售状元、优秀主管奖、优秀工程师、成本优化奖、最佳执行力奖、最佳新人奖候选人各分公司领导及各部门负责人推荐、自荐方式填写《优秀评选》推荐表。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1) 由各公司各部门负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;2）各公司各部门人员在10人以下推荐1-2名;各分公司各部门人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司各部门人员在30人以上推荐4-6名;3)要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
4）推荐材料报送时间：2016年12月15日16：00交由人力资源部汇总。
2、第二阶段（月日至月日）人力资源部汇总之后交总经办审批。
完成时间：2016年12月25日。
六、表彰和奖励1、在公司年度总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息。
3、将评奖记录计入个人档案。
4、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项1、禁止敷衍了事，违规乱报候选人名单现象，如存在弄虚作假现象，如将不达标人士提名，则本次参评资格失效，并对推荐者提出严厉批评。
2016年度优秀员工评选方案2016.12
2016年度优秀员工评选规定
1.目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此规定。
2.范围：
适用于湖北万安环保石化设备有限公司
3.评审小组：
评审小组成员：万安总经办及综合管理部、各项目部负责人
4.职责：
4.1万安环保各部及项目部：负责优秀员工提报
4.2评审小组：负责优秀员工审批
5. 评选基本标准：
5.1在公司任职须满6个月以上；
5.2个人绩效在90分以上者；（综合部在1月5前进行公布）
5.3 全年请假不超过15天者，考勤记录违规不超过12次者；（综合部在1月3前进行公布）
5.4严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
5.5具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量按期完成本职工作；
5.6富有创新精神，能够提出有效的合理化建议
5.7具有团队精神，在工作中与他人融洽合作
6.评选提报、审批时间
6.1万安环保各部及项目部在2017年1月8日前提报万安公司综合管理部。
6.2评审小组在1月10日前确定最终名额。
（各部门选举的优秀员工候选名单，将通过评审小组成员无记名投票，按得票数选举出最佳人选）
6.3万安综合管理部在1月15前制作板报公告
8.附表：
8.1优秀员工提报表。
2016年度优秀员工评选方案
2016年度优秀员工评选方案编号：201612一、评优目的：1、为了公平公正的评价员工在一年中的工作表现，有效的激励表现优秀的员工，充分调动广大员工的工作积极性，促进员工上进心及自我提升意识。
2、鼓励先进，树立学习榜样，挖掘、分享优秀员工事迹，在公司内部形成人人知悉榜样、学习榜样、争做榜样的良性氛围；3、弘扬公司企业文化，彰显“优秀利士人非凡魅力”；加强员工对公司的认同感和归宿感。
二、参与评优对象及标准：1、对象：公司主管级以下工作半年以上全体员工2、标准：（1）工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少；（2）对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；（3）对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；（4）工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；（5）工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；（6）工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强；（7）出勤状况：上班不迟到、早退，无记过处分记录；（8）团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
（9）绩效考核成绩需达到良及以上。
三、各部门评选优秀员工候选人：1.车队：司机、押运各1名；船务部：油3、油8各：1名；瑞田油库：1名；前海瑞田1名；安源：1名；采购部：1名；业务部：1名；财务部：1名，行政部：1名;生产部：1名；营业部：1名；后勤部：1名。
共：14名。
2.请各部门主管结合部门实际情况采用自荐,推荐或无记名投票等方式选出本部门优秀员工候选人名单，于12月 10日前把部门优秀员工候选人名单交到人事行政部。
四、各候选人竞选人事行政部于12月12日前组织各部门主管对所有优秀员工候选人员评审，最终评出“优秀员工”。
2016年度员工评优工作管理办法
2016年度员工评优工作管理办法一、总则为表彰工作表现和思想意识突出的员工进一步激发员工工作积极性和创造性，营造公司“树典型，争先进”的企业文化，实现“激励人、成就人”的管理理念，公司特制订本办法。
二、原则1、公平、公正、公开的原则；2、各奖项评比必须严格按照评选条件进行，宁缺勿滥。
3、申请参选员工均应遵守国家法律、法规，无刑事违法记录，无治安违法，无严重违纪，无公司级通报，无安全事故，无严重质量事故。
4、全公司优秀员工总人数为10人，打破以往四舍五入的平衡规则，评选出真正的员工优秀、模范。
工作中，真正有别于他人的突出优秀事迹或工作中积极参与公司各项活动，任劳任怨，执行力强的员工。
三、组织流程1、征求高层管理人员意见，确定鼓励方向和原则；2、各公司自行组织评优工作（人力资源部有参与、监督权），明确评优标准，汇总评选记录，初选优秀个人；3、对各公司上报的入围优秀员工进行公示，并附优秀事迹。
公示期为7天。
公示期内对有问题的入围人员情况进行复议。
4、公司高管层会议对各公司上报的无异议的入围优秀员工组织评议，经投票后最终审议批准，确定10名优秀员工候选人员名单；四、评选范围1、评选范围：员工进入公司10个月以上；（2016年3月1日前入公司，截止2016年12月30日仍在公司工作、登记在册的，且发奖日仍在职的员工）；2、各部门经理、副经理（生产车间主任除外）级别以上者不参评，专家顾问不参评；3、发生工伤事故者不参评；3、年度出勤不低于95%；五、评选种类及各公司上报比例人数1、先进个人；2、比例人数：恒达6名，畅通6名，路安6名，惠源2名3、最终由经理会评选出10名优秀员工。
公司高管层经理会参与投票人员构成：各公司派出2名人员参与投票，工会主席参与投票，共计9人投票。
六、评选周期2016年1月1日至2016年12月31日；七、评选方式自荐或部门推荐八、评优标准1、遵守公司各项规章制度，配合公司各项政策，支持部门各项工作，起到表率作用；2、具备一定个人觉悟，工作中任劳任怨，不过分计较个人得失，具有一定思想意识高度；3、工作积极主动，遇事不推诿，不埋怨，执行力强，能够积极推动，受到被服务对象的高度评价和认可；4、具有良好的职业素养和服务意识；5、专业技能或本职岗位工作成果突出或做出突出贡献；九、奖励1、优秀员工等个人单项奖励：证书、奖金（500元标准）、奖杯十、申述说明优秀个人组织评选，分为自荐与推荐两种。
最新2016年度优秀员工评选方案
最新2016年度优秀员工评选方案优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1)由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
2016年度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案1、目的过去的2016年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2016年度优秀员工的选拔评选工作。
二、成立评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，得出客观和公正的评选结果。
2、优秀员工评定小组的组成：1) 公司领导1－2人2) 各部门主管以上负责人3、评定小组的职责：1）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；2) 评定各提名人选的工作表现情况并给出结论。
附件一：《评定小组成员名单》部门职务姓名XX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXX一）评选原则1、本次考评的时间为2016年1月1日～2016年12月31日。
2、根据现有员工总人数按10%比例确定的优秀员工人数，本次产生优秀员工8名。
名额具体分配：A组工程部（专业监理工程师/监理员）3名，（项目负责人/总监）1名，B组公司本部办公室人员中选出2名，C组为新员工，选出2名。
共计8名。
3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，确保评选公平、公正。
二）评定标准1、参选条件：a)公司副总经理以下， 2016年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工评选；2016年7月1日—2016年10月31日前这期间转正的员工参与优秀新员工的评选。
b)2016年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚，项目无业主或主管部门通报罚款等不良记录者。
2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表现优秀，有良好的标杆作用。
3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
2016年度员工评优评先方案
2016年度员工评优评先方案一、评选范围：各项目公司、各中心部门经理级（不含）以下员工，含岗位经理、技术序列主任岗。
二、评选时间：2017 年1月 14 日---2017 年 1 月20 日三、评选方式：以项目/中心为单位开展考评及汇总上报工作，由项目/中心负责人统一安排，各项目/中心制度宣导员负责协助具体的政策解释、宣导及汇总上报工作，并主动和人力资源部进行此项工作对接。
四、评选内容及评选要求：1、评选内容：年终评选内容分为两部分，一部分以日常工作、计划完成、管理表现为主，由直接上级评分，权重为40%（见附表一）；一部分以团队协作、行为态度及人际沟通为主，由本部门员工参与进行互评和讨论，权重为60%（见附表二）。
2、评选要求：（1）员工评价表（附表一）由直接上级评分，分为20项内容，每项内容都分为正反两个方面，即好的属性和差的属性，根据符合程度的不同，每个属性又分为显著和有倾向性，选择A得2分，选择B得1分，选择C得0分，选择D得负1分，满分40分。
（2）员工互评表（附表二）的每位员工都需要其他同事给予评价，分为10项内容，非必选项，不适合也可以不选，不选则该项计分为0。
（3）此表以部门为单位，评价要求客观、公正、合理、实事求是，不许主观臆断、弄虚作假、敷衍应付。
但若评价人对被评价人工作联系不多或了解不足时，也可弃权不予评价。
（4）部门组织互评时应知会人力资源部，人力资源部现场收取考评表，此表可实名亦可匿名评价，最终得分为所有参评者的平均分。
3、评选程序：部门负责人对员工进行评价（见附表1，1个工作日完成）→员工互评（见附表2，2个工作日完成）→人力资源部汇总最终得分（2个工作日完成）→通报表彰优秀员工的评选必须严格按照评选条件和评选程序执行，员工互评环节人力资源部要监督、咨询辅助进行。
五、优秀员工评选资格及名额分配1、优秀员工必须满足以下评选条件：（1）入职半年以上，即2016年7月1日前入职；积极参与公司组织的各项培训及其它团队活动；遵守公司的各项规章制度，没有较大的过失及处罚。
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3、人事行政部汇总后交评选小组开会确定获奖名单。评 审小组由总经理、副总及各部门经理（负责人）组成，综合评 选出最终获奖的团队和个人。
12月28日
深圳市微电空调节能技术有限公司 2016年
附表：
2016年度评优推荐表
部门
□优秀团队 参选类别
奖项名 奖项名 奖励标准
称
额
优秀团队 奖
优秀管理 者奖
优秀个人 奖
1个 5名 10名
奖励1000 元
奖励500 元
奖励300 元
2、在公司内部宣传表 彰。
3、将评奖记录计入个 人档案。
4、优秀员工将作为公
司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
4、 评选奖项、标准：
详见附件。
5、 评选程序
1、由各部门经理/主管根据实际2016年度做出的贡献填写 附表：《评优推荐表》，推荐、自荐方式均可参与。
培养下属
在工作中，注意观察和分 析下属的优势或者才干， 明确知道每位下属的不 足。关注下属的能力表 10 9 8 7 6 5 4 3 现，对下属未达到期望的 工作表现及时给出实质性 和建设性的反馈。
客户导向
主动倾听和关注客户的需
求。
10 9 8 7 6 5 4 3
针对客户的具体需求设计
恰当的解决方案。
10 9 8 7 6 5 4 3
小计
总分
2016年度优秀团队奖评分表
部门
考评指 标
评分细则
评分（勾选） 优秀 良好 合格 差 很差
责任感 具有强烈的工作责任感，对工作高
度负责，敢于承担责任
86
42
团队合 配合相关 工作
86
42
工作态 度
工作能 力
德
工作主动 性与合作
性
自觉、主动地完成 本职工作。主动与 他人合作提高效 率。
品德端正、遵纪守
法，严格遵守公司
的各项管理规定和
制度。热爱公司，
个人品质 维护公司形象，爱
岗敬业，乐于助
人，与同事相处融
洽，有团队精神和
集体荣誉感。
10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2
2016年度优秀管理者奖评分表
姓名
部门
职位
考评条件
考评指标
评分（勾选） 优 良 中 差 较差
能积极引导员工遵守公司 组织纪律性 的制度，并积极制定与本 10 9 8 7 6 5 4 3
职工作相关的制度
态度
能站在公司角度思考问 大局意识 题，积极配合其他部门开 10 9 8 7 6 5 4 3
展工作
□优秀个人 秀管理者
□优
自荐或推 荐参选理 由或事实
依据
日期：
签名：
附件：
2016年度优秀个人奖评分表
姓名
部门
职 位
考评条件
考评指标
评分（勾选） 优 良 中 差 较差 很差
工作认真负责，积
工作态度 与责任感
极主动，能吃苦耐 劳，服从安排。工 作细致、严谨、恪
守职责。
10 9 8 7 6 5 4 3 2
2016年度评优方案
1、 目的
为加强企业文化建设，塑造各部门及员工的使命感和荣誉 感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励 优秀员工并树立良好典范，激发员工的积极性和创造性，特制 订本方案。
2、 评选范围
各部门、部门主管以及满一个月以上的公司员工
3、 评选奖项及奖励办法
1、在公司尾牙上进行表彰及奖励（奖状及奖金）。
团队素 养
执行能 力
具有良好的团队素养，团队成员有 礼貌，尊重上司同事
执行力强，灵活，不死板，不留下 问题
54 54
32 32
人际沟 擅于与其他团队坦诚沟通，在公司
通
中建立良好的人际关系，但不偏理 原则
54
32
奉献精 不计较个人得失，把公司利益放在 神 第一位，具有奉献精神
专业水 团队成员对岗位技能熟悉，有很好
能力 的矛盾，人际交往 能力
对担任职务相关知 职务技能 识的掌握、运用，
工作熟练度
目标达成 度
与年度目标，期望 值相比，工作达成 与目标之间的差距
仅考虑工作的品
绩
工作品质
质，与期望值比 较，工作过程，结
果的符合程度
仅考虑工作的速
工作速度
度，完成工作的迅 速性，时效性，无
拖拉现象
小计
总分
10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2
业务能力强，完全 胜任本职工作，能 工作能力 较好地完成或配合 同事完成各项工作 任务，无工作失误
10 9 8 7 6 5 4 3 2
对突发事件，棘手
抗压应变
问题，工作中的失 败和临时追加任务
10 9 8 7 6 5 4 3 2
能 能力 能够及时妥善处 理。
善于与他人沟通， 沟通协调 能有效地化解工作
能够以积极的心态接受新
包容和开放 的观念和知识，并乐意随
性
时和团队成员分享这些观 10 9 8 7 6 5 4 3
念和知识
事业心和责 任感
热爱自己的事业，责任感 较强，本职工作完成得较 为出色
10 9
876
5
4
3
专业知识
专业知识丰富，能高效、
高质量的完成任务
10 9 8 7 6 5 4 3
计划组织
对任务所需资源作出预估 并形成具体的资源配置方 案，团队内合理分工协 作。对突发事件，棘手问 10 9 8 7 6 5 4 3 题，工作中的失败和临时 追加任务能够及时妥善处 理。
65
43
平 的专业水平
技能学 擅于学习，更新知识，不断提高团
习
队综合水平和能力，有积极的学习 心态
成本意 具有成本控制意识，主动带头节约 识 公司资源，并有所作为
工作质 按质完成团队工作任务，并具有可 量 检验性
小计
总分
86 65 54 65
42 43 32 43
工作绩 效
创新精 神
总结检 讨
认真出色的完成团队任务，团队成 员态度认真 团队学习力强，执行力强，并有具 体事例说明，具体数据支持 积极追求工作效率，创造出令人欣 赏的工作业绩
具有创新的思维，独特的见解
擅于对团队的工作进行总结检讨， 防止重现差错，并随时调整误差
86 86 86 86 65
42 42 42 42 43
表达简明扼要，快速准确 理解对方的想法和要求同 沟通能力 时能说服别人接受某一看 10 9 8 7 6 5 4 3
能力
法与意见，施加自我影响 力。
团队建设
定期召开团队会议，合理 分配任务。采取积极措 施，提升团队工作效率。 主动学习其他优秀团队的 10 9 8 7 6 5 4 3 做法，引领团队建立卓越 的团队行为模式。