人力资源管理流程范本(DOC 37页)
医院人事管理课件PPT课件( 37页)
按需设岗、因事设岗（因人设岗） 第三讲视频\萝卜招聘.f4v
过程
服务功能分析→功能分类、部门设置→设立岗位→人 员数量、要求→责任制→管理制度
人员配备 原则
因事设人、权责利一致、用人所长、合理流动
途径
外部选拔（招聘）与内部选拔
2019/5/31
11
第三讲视频\黄洋中毒事件.mp4
2019/5/31
3
人力资源的特征
能动性：唯一能起到创造作用的因素
自我强化 选择职业 积极劳动
两重性
既是生产者，又是消费者 高增值性
时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性
有形磨损和无形磨损 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发
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16
2006年1月，建安市第三中心医院更名为建 安市胸腹外科医院，成为胸腹外科专科医院， 并同时开始大量挖掘人才。这给建安医院腹 外科带来了不小的压力。2006年3月以来， 科室的病人量锐减，科室势气萎靡不振，每 个人都在考虑自己的事情，好像科室的好坏 与他们无关一样。
2019/5/31
7
第二节、医院人事管理概述
概念： 医院为实现既定目标，运用现代管理理论、
原理和方法对其所属工作人员的录用、聘任、 任免、调配、培训、奖惩、工资、福利、退 休等一系列工作进行计划、组织、指挥、协 调、控制等管理活动的总称。
2019/5/31
8
医院人事管理过程
医院计划 分解计划
外部招聘与内部招聘
案例欣赏
建安市建安医院是一所三级甲等大型医院， 该院的腹腔外科在当地小有名气，全科共有 病床50张，该科的老教授张卫宇教授是全国 腹腔镜手术创始人，在学术界拥有很高的地 位，1998年张教授因年纪原因辞去该科行政 主任的职位，并由其弟子王兴伟主任接任该 科行政主任。
企业人力资源管理制度大全(24页)
称
人力资源管理制度
（范本1）
编码
版本
页次
2/16
修改状态
（20）其他相关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第26条劳动合同期限规定：
（1）公司高层领导职务15年。
（2）中级管理岗位职务10年。
（3）中级以下管理岗位职务5年，一般技术人员3年，一般行政人员和工人为1年。
（4）正式员工如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须人力资源总监批准。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
（3）新员工试用期为3~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第23条正式聘用规定：
（1）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
（2）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
商务公司人力资源管理手册
商务公司人力资源管理手册 总体框架： 免费的商务管理资料平台企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源基本管理制度
人力资源基本管理制度其他有关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，制造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、通常行政人员、工人及其他人员五大类别。
公司员工的基本行为规范包含：（1）热爱祖国，热爱公司。
（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
（3）认同公司文化，与公司同舟共济，保护公司的利益与声誉。
（4）勤奋、敬业、忠诚。
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条人力资源部须就各项工作职责的任务与工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的根据。
第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下操纵人力成本。
第10条根据编制，木公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划与开发人力来源的根据。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部根据人员编制计划实施操纵。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
人事管理制度内容
一、部门职能1.负责2.编制人事部各项管理制度、作业指导书及协助公司各部门制定相关制度；3.负责公司组织结构、部门职责与权职划分的研究、分析及改进建议的提出；4.负责人力资源发展计划的拟订、检查及修订；5.负责人力资源管理制度及作业程序的研究、制定及改进的提议；6.负责人事部的工作目标、计划的拟订、执行与控制；7.负责核定各岗位工资标准；8.负责人员的任免、调迁、考核、奖惩等事项的办理；9.负责编制年、季、月度的培训计划及组织实施；10.负责招聘、录用、培训、辞退、组织签订劳动合同,依法对员工实施管理；11.负责做好员工劳动纪律的管理工作及配合其它部门做好安全教育工作；12.负责员工个人档案及员工工作业绩档案的整理及保管；13.负责完善公司的绩效管理制度的建立与推行；14.协助相关部门调查及处理员工奖励、违纪事项；15.员工建议制度的建立及推行；16.员工关系的维系；17.协助各部门完成ISO质量体系文件的修订及推进实施；18.企业文化的建设与推广；19.其它有关人事事项的办理。
二、部门目标三、部门结构图主管人事助理前台保安清洁IT 食堂四、部门岗位职责<一>、人事主管：1.负责协助总经理完善公司组织结构、部门职责及权职划分的研究、分析及改进建议的提出；2.负责统筹规划公司整体人力资源战略,编制公司人力资源规划；3.负责制定力资源管理制度（包含招聘、绩效考核、培训、及员工发展等体系的全面建设）；4.负责拟定人事部门的工作目标、工作计划及监督检查执行情况；5.负责按公司用人标准,合理调配员工到最适当的岗位,做好人才挖掘、储备、引进工作；6.负责指导下属做好员工的人事档案保管工作,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；7.负责调查及处理员工奖励、违纪、工伤事故等事项,并提出处理意见；负责培训工作的安排及培训后的成果调查；8.负责指导下属做好绩效管理及考勤表的制作工作；9.负责协助各部门完成ISO质量体系文件的修订及推进实施；10.负责每年人事费、办公用品预算费用等；11.负责审核人事部相关文件；12.负责保安及食堂工作的管理；13.负责领导推进公司企业文化建设；14.负责其它有关人力资源事项的办理；15.负责处理总经理临时交办的各项工作。
37页优质人力资源管理六大模块专题培训课件
目录
• 人力资源规划 • 工作分析 • 招聘与配置 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 劳动关系管理
01
CATALOGUE
人力资源规划
人力资源规划的定义
人力资源规划的目标
获得并保持适合的人员，满足企业发展需要。充分利用现有人力资源，减少浪费。预测未来员 工人数和结构，制定更科学、合理的人力资源政策。
薪酬福利沟通
企业和员工之间的薪酬福利沟通 是保证薪酬福利管理有效性的关 键。企业需要定期与员工进行沟 通和反馈，了解员工对薪酬福利 的意见和建议，以便及时调整和 完善薪酬福利政策。
07
CATALOGUE
劳动关系管理
劳动合同的管理和执行
01
劳动合同的订立
劳动合同的订立包括由用人单位与劳 动者就劳动报酬、工作内容、工作时 间和休息休假、劳动保护、劳动条件 以及职业健康、教育培训、福利待遇 、解除或者终止劳动合同的事项等内 容进行约定。
，包括技能、经验和能力等方面。
制定有效的人事预测方案和人事计划
02
工作分析可以帮助组织预测未来的人力资源需求，以便提前做
好准备，避免人员过剩或不足。
设计积极的人员培训和开发方案
03
工作分析可以揭示员工所需的能力和技能，从而为组织提供有
针对性的培训和开发计划。
工作分析的作用
提供考核、升职和作业标准
工作分析可以确定员工的职责和评估标准，从而为员工的考核、升职 和作业标准提供依据。
面试方法
包括面谈、笔试、情景模 拟等，不同岗位需要采用 不同的面试方法。
背景调查
对求职者的背景进行调查 ，了解求职者的真实情况 ，避免虚假求职者。
集团公司人力资源管理制度
人力资源管理制度2016年3月7日目录第一章总则1第一节概述1第二节制定原则1第三节价值取向2第四节管理权责2第二章人力资源管理体系2第一节概述2第二节人力资源制度基本框架3第三节人力资源管理部门设立与岗位设置4第四节人力资源例行工作5第五节管理权责6第三章人力资源规划与开发6第一节人力资源战略与规划6第二节人力资源开发7第四章人才招募管理8第一节概述8第二节管理权责8第三节录用条件9第四节招募计划10第五节内部选聘10第六节外部招募12第七节社会招募12第八节人才储备13第五章培训管理14第一节概述14第二节管理权责15第三节培训体系搭建16第四节培训需求评估与课程设置16第七节培训考核19第八节培训效果评价20第九节培训协议20第十节培训档案21第六章劳动关系管理21第一节组织架构管理体系21第二节岗位设置22第三节入职管理24第四节劳动合同管理25第五节试用期管理26第六节岗位变动28第七节离职管理31第八节工作交接33第七章薪酬管理34第一节概述34第二节管理权责35第三节薪酬结构35第四节基本薪酬36第五节激励薪酬37第六节薪酬序列37第七节薪酬调整38第八节薪酬标准38第九节薪酬发放39第十节薪酬管理规范39第十一节社会保险40第十二节福利42第八章绩效管理42第一节概述42第二节管理权责44第三节绩效设计44第四节绩效考核与发放46第九章作息休假制度47第一节概述47第二节考勤48第三节加班及调休管理49第四节请假报告机制49第五节有薪假52第六节医疗期、病假期54第七节事假55第十章档案管理56第十一章职业安全与健康保护58第一节概述58第二节管理权责58第三节职业安全保护58第四节职业健康保护59第十二章附则59第一章总则第一节概述第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。
华为人力资源管理手册
华为集团人力资源管理手册目录共90页第1页第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (13)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (18)第八章劳动合同 (20)第九章薪资制度 (23)第十章考勤管理 (25)第十一章员工福利 (29)第十二章绩效管理 (31)第十三章奖励制度 (32)第十四章违纪处分 (33)第十五章培训与发展 (37)第十六章职业生涯发展 (39)第十七章人事档案管理 (42)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
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不 影 响 工 作
判断
面 影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审核
否
核实
否
是
实施 招聘流
程
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
·公司内部招聘流程
流程 公司内部招 编 码
受控状
名称
聘
态
流程 执 行 核 心 人 力 资 控 制 部 人 力 资 源
部门
源部 门
试用员工转正流 程
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
·劳动合同管理流程
流程 名称
行为实 施环节
劳动合同管 理
流程
相关员工
编码
受控
状态
执行核心 人 力 资 控 制 人 力 资 源
部门
源部 部门 总监
部门负责人
人力资源部
分管领导
新员 工报 试到入用 期职满
考核
流程 新员工入职 编 码
受控
名称
流程
状态
执 行 核 心 人力资源 控 制 人 力 资 源
部门
部
部门 总监
行为实
人力资源部
用人部门
施环节
新员工建 档
工作证办 理
发放员工 手册
配合行政部办理后 勤工作
管理 行为
制度培训
签订试用 合同
人力资源部和用人部门配合 进行岗前培训 工作关系 介绍
工作交接
试用
存档
·岗位轮换流程
流程 岗位轮换 编 码
受控
名称
流程
状态
执 行 核 心 人力资源 控 制 人 力 资 源
部门
部
部门 总监
行为实 员工原工作 公司员工 人力资源部 接收部门
施环节 部门负责人
负责人
对轮换提出 意见
根据员工职 业生涯规 划，编制轮 换计划
对轮换提出 意见
否
是否
同意
否
是否 同意
是
否
是
管理
征求员工意 见
受控状
态
人力资资 控制部 人 力 资 源
部
门
总监
调入部门 人力资 总经理
源部
管理 行为
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超 是
越 是权
下发 限
调动
员工关系 移交
员工接收工 作安排
通知
否
审批
是
工资 关系 调整
档案 记录
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准人 员 批准日 期
施环节
人力资源
总监
用工申 请
流程
公司内部招聘程 序
决 定 内判断 聘
决定外 聘
管理 行为
对外发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
人员筛选
通知报到
报到
入职 流程
否
审核
是
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准人 员 批准日 期
·新员工入职流程
·增加编制申请流程
流程 增加编制申 编 码
受控
名称
请
状态
流程 执 行 核 心 各用人部 控 制 人 力 资 源
部门
门
部门 总监
行为实 各用人部门 人力资源 总经理办公会 总经理
施环节
部
议
提出增
加编制
的申请
提出增编岗位 人员素质要求
是
审核
否 是
审议
否
审批
否 是
管理 行为
内部招聘流 程
内 聘
决策
外 聘
编码
受控
状态
执行核心 人力资 控 制 人力资源
部门
源部 部门 总监
人力资源 总经理办公
总经理
部
会议
对本部门编 制提出意见
进行
各部
门工
作量
提出编制草
案分析
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制，
并编制职位
说明
执行 编制
审核 是 否
否
签批
是
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
总监
行为实 用人部门 人力资源部 公司员工 员工原就
施环节
任
部门
用工申 请
流程
公司外部招聘 程序
决 定 外判断 聘
决定内 聘
管理 行为
对内发布招聘 启事
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
报名，填写应 聘登记表
人员
筛选
通知职员， 并办理调动 手续
与员工 沟通， 必要时 请人力 资源部 协调关
是否 同意
行为
工作 安排 和交
接
是
填写轮 换表
办理 手续
报到 流程
向原 部
门、 接收 档部案门 记下录达 通知
做好工作 安排，准 备接收
接收
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
·员工工作调动流程
流程 名称
行为实 施环节
员工工作 调动 流程
被调动员 工
编码
执行核心 部门 调出部门
合 格
管理 行为
合同
期满
是
是否续签 合同
否
签订试用 合同
不合 格
辞退流 程
签订正式 合同
劳动仲裁 机构签字
备案 存档
办理离职 手续
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
·新员工试用期满转正流程
流程 新员工试用 编 码
受控
名称 期满转正流
状态
程
执 行 核 心 人力资源 控 制 人 力 资 源
·职务任命流程
流程 名称
行为实 施环节
工 作 分 析
否
管理
意见
行为
是
否
意见
是
根据 人力 资源 规划 否
审核
确定 编制 是
职责划分 与岗位设 置
制作职务 说明书
薪酬 设计 薪酬 预实算施
否
审核
是
否
审批
是
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
·人员编制管理流程
流程 名称人员编制 管理源自流程行为实 各用人部 施环节 门
键 人 员 不 能 判定 调 非离 关 键 人 员
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准人 员 批准日 期
·公司外部招聘流程
流程 公司外部招 编 码
受控状
名称
聘
态
流程 执 行 核 心 人 力 资 控 制 部 人 力 资 源
部门
源部 门
总监
行为实 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监
部门
部
部门 总监
行为实 用人部门 试用期满新员 人力资源部 分管总监
施环节
工
人力资源
总监
填写转正 申请
转正考 核
评估
是否
是
管理
合格
行为
否
是否
是
留用
否
员工辞退流 程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试 用期
签订正 式
劳合动同仲裁 机构签字
备案 存档
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
人力资源管理流程范本(DOC 37 页)
部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx
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·岗位设置管理流程
流程 名称
岗位设置 管理 流程
行为实 各职能部
施环节
门
编码
执行核心 部门
人力资源 部
受控 状态 人力资 控制 源部 部门 人力资源总监
人力资源 总监
总经理
根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置
外部招聘流 程
相关说 明 编制人 员 编制日 期
·用人申请流程
流程 用人申请
名称
流程
行为实 用人部门 施环节
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
编码
受控
状态
执 行 核 心 用 人 部 控 制 分管总监
部门
门
部门
部门负责人 分管总监 人力资源部
管理 行为
维持现 状
因调 动、流 失等原 因出现 职位空 缺报告部