生产运营部卫材分部管理制度
生产场所卫生管理制度（5篇）
生产场所卫生管理制度1.目的为加强企业卫生管理，提高产品质量，保证消费者身体健康，特制定本规范。
2.范围本公司一切与生产卫生有关的项目均适用本制度。
3.生产车间卫生管理制度3.1车间内要随时保持整洁，不准有垃圾、积水，地面、门窗、天花板不准带有灰尘和霉斑，要定时清洁。
3.2车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油；进入车间前应洗手消毒，在过脚池中浸脚，穿戴清洁的工作服和工作帽；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物；严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
3.3车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：①开始工作之前②上厕所以后③处理被污染的原材料之后④从事与生产无关的其他活动之后⑤在从事操作期间也应勤洗手3.4车间工作人员（含新参加工作人员）必须持有有效健康证明后方可上岗操作；生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位。
3.5生产中所有的设备、容器、用具、工作台等，在上班前、后必须清洗干净，并定期进行消毒清洗，工作结束后要求分类摆放整齐。
3.6灭蚊灯、捕鼠器、紫外消毒灯、防尘设施等，必须保证能正常工作，并按要求使用。
3.7生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
3.8车间内的更衣室、工间休息室等公共场所，应经常整理和清扫，必要时进行消毒，以保持其清洁。
3.9厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。
在正常情况下每年至少进行一次全面检修。
车间应做到整洁、空气新鲜。
无明显水汽、积水。
3.10各生产班组每班工作结束后必须按规定将操作场地的废弃物、垃圾清除到有关的卫生设施处，保持车间清洁，必要时应对地面、墙壁、设备、管道、排水沟等进行彻底清洗和消毒。
____人员卫生管理制度4.1食品生产人员每年必须进行健康检查，不得超期使用健康证明。
卫材管理制度
卫材管理制度一、总则为了规范和加强卫生材料的管理工作，提高卫生材料的利用率和安全性，保障医疗安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于医疗机构内所有卫生材料的管理工作，包括但不限于医疗器械、手术用品、消毒药剂、一次性医疗用品等。
三、管理目标1. 提高卫生材料的安全性和有效性，确保患者使用安全。
2. 标准化卫生材料管理流程，提高工作效率和服务质量。
3. 降低卫生材料的损耗率，合理利用资源，降低医疗成本。
4. 加强卫生材料的监管和追溯，保障医疗设备的质量和安全。
四、卫材管理责任部门及人员1. 医务部门负责卫生材料的需求计划和使用管理。
2. 护理部门负责卫生材料的领用、配发和使用管理。
3. 财务部门负责卫生材料的采购和费用管理。
4. 医疗设备部门负责医疗器械的维护和管理。
5. 各科室负责卫生材料的库存和使用情况反馈。
五、卫材管理制度1. 采购管理（1）卫生材料的采购应选用符合国家标准的产品，确保质量安全。
（2）采购前应参考医院的需求计划和库存情况，制定合理的采购计划。
（3）采购过程中要加强对供应商的资质审核，确保合作方的信誉和产品质量。
（4）签订采购合同，并建立相关档案，对产品进行追溯管理。
2. 入库管理（1）卫生材料入库前要进行检验和验收，确保产品的质量和数量符合要求。
（2）建立入库台账，对每一批次的产品进行标识和登记，便于追溯管理。
（3）对不合格或过期的产品要及时处理，并做好记录，确保不会误用或流入市场。
3. 库存管理（1）建立定期盘点制度，对库存情况进行定期清点和总结。
（2）建立卫生材料的库存档案，对各类产品进行分类、标识和编号管理。
（3）建立库存预警机制，及时调配和补充库存，避免因为缺货影响患者治疗。
4. 配发管理（1）卫生材料的领用应按照规定的程序和权限进行，确保使用人员的合理需求。
（2）建立卫生材料的使用登记和报废制度，及时了解产品的使用情况和损耗情况。
（3）对重要医疗器械和高值材料要进行严格的领用和归还管理，防止丢失和损坏。
生产运营部管理制度
生产运营部管理制度第一章总则为了加强生产运营部的管理，提高生产运营效率，制定本管理制度。
第二章生产运营部组织架构1. 生产运营部下设生产管理、物料控制、工艺改进、质量控制等职能部门。
2. 生产运营部设立部长一名，副部长若干名，分别负责生产管理、物料控制、工艺改进、质量控制等工作。
第三章生产运营部职责1. 生产管理部负责生产计划的编制，生产排程的安排，生产现场的协调和管理等工作。
2. 物料控制部负责原材料、半成品、成品仓库的管理，采购计划的编制等工作。
3. 工艺改进部负责工艺改进、生产工艺的优化等工作。
4. 质量控制部负责产品质量的检测、质量管理，质量体系建设等工作。
第四章生产运营部管理制度1. 关于生产计划的制定（1）生产计划的编制应根据市场需求，生产能力等综合考虑。
（2）生产计划应提前编制，提前安排生产计划，保证生产计划的准时性。
2. 关于生产排程的安排（1）根据生产计划，进行生产排程的安排，保证生产线的正常运转。
（2）生产排程的安排应充分考虑生产线的平衡和设备的利用率。
3. 关于生产现场的管理（1）生产现场应实行5S管理，保持生产现场的整洁、有序。
（2）生产现场应增加可视化管理，对生产情况进行直观的展示，加强生产管理。
4. 关于原材料、半成品、成品仓库的管理（1）仓库应实行先进的管理手段，提高仓库的利用率。
（2）对于过期的原材料、半成品、成品，应及时处理。
5. 关于采购计划的编制（1）采购计划应根据生产计划、库存等情况综合考虑，保证采购计划的准确性。
（2）采购计划的编制应提前进行，充分保证采购的及时性。
6. 关于工艺改进（1）工艺改进部应根据生产情况、设备情况等综合考虑，提出工艺改进的方案。
（2）工艺改进的方案应在相关人员讨论、沟通后确定，并得到上级领导的批准。
7. 关于质量管理（1）质量控制部应对生产产品的质量进行全面检测。
（2）对于出现的质量问题，应及时查明原因，制定整改措施。
第五章监督和考核1. 对于生产计划的执行情况，应定期进行检查，对未能按计划执行的情况进行问责。
生产运作部管理制度
生产运作部管理制度第一章总则第一条为了规范生产运作部的管理行为，提高生产效率，本制度制定。
生产运作部是企业生产管理的主要部门，具体负责生产计划编制、生产任务执行、生产进度监控、生产物资采购等工作。
本制度适用于生产运作部的各级管理人员和全体员工。
第二条生产运作部的管理原则是以客户为中心，高效运营，持续改进，全员参与，确保生产运作部的各项工作能够符合企业的战略目标和客户需求。
第三条生产运作部的管理目标是实现生产计划的及时、高效、安全执行，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，确保生产过程符合环保、安全、卫生要求。
第四条生产运作部实行“科学管理、全员参与、创新发展”的管理方针，建立健全的管理制度，不断引进科学管理理念和先进技术，培养和锻炼一支高素质的生产运作团队。
第二章组织机构第五条生产运作部的组织机构包括生产计划组、生产执行组、物资采购组、生产技术组等。
生产计划组负责编制月度、季度、年度的生产计划，监控生产进度，及时调整生产计划。
生产执行组负责组织生产任务的执行，协调生产过程中的各种资源和条件，确保生产计划的顺利实施。
物资采购组负责生产物资的采购，做好供应商的管理和评估，确保生产所需的各种物资的及时供应。
生产技术组负责生产工艺流程的改进和优化，推动生产技术的创新，提升生产效率和产品质量。
第六条生产运作部设有部长、副部长、主任、经理等职位，他们负责部门的日常管理和决策执行。
部长是生产运作部的领导，负责部门整体工作的协调和决策。
副部长协助部长处理部门日常工作，负责重要事项的策划和执行。
主任和经理是部门各职能组的领导，负责组织和管理各组的具体工作。
第七条生产运作部实行信息共享和决策授权原则，充分发挥团队的智慧和创造力，推动生产运作部的发展和进步。
第三章工作职责第八条生产运作部的工作职责包括：1. 制定生产计划：根据市场需求和公司战略规划，制定与生产任务，合理安排生产计划。
2. 生产执行：组织生产任务的执行，协调生产过程中的各种资源和条件，确保生产计划的顺利实施。
生产部卫生管理规程模板
生产部卫生管理规程模板第一章总则第一条目的为了加强生产部门卫生管理工作，防止职工因工作场所卫生条件差而引起职业病或其他健康问题，提高工作效率，保障员工身体健康，制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于公司生产部门的卫生管理工作。
第二章生产车间卫生管理第三条生产车间日常卫生1.生产车间每日应及时清扫，保持干净整洁。
2.定期消毒生产设备和工作台面。
第四条废物处理1.废物应及时分类投放到指定的垃圾桶中。
2.定期清理垃圾桶，保持周围环境整洁。
第五条通风换气1.生产车间应保持良好的通风状况，定期开窗通风。
2.定期检查通风设备运行情况，确保正常工作。
第三章员工卫生管理第六条个人卫生1.员工进入生产车间前应保持个人卫生，穿戴工作服和劳动防护用品。
2.禁止员工在生产车间内吸烟、吃东西。
第七条健康监测1.员工定期体检，发现患病情况及时处理。
2.发现有传染病症状的员工应立即请假就医。
第四章突发事件处理第八条突发事件应急预案1.公司应制定完善的生产部门突发事件应急预案。
2.员工应定期参加应急演练，掌握相应的处理方法。
第五章审核与修订第九条规程审核1.生产部门卫生管理规程应定期进行审核，保持规程的时效性和有效性。
2.审核应由专业人员或者部门负责人进行。
结语本规程将在生产部门的卫生管理工作中起到重要的指导作用，希望全体员工严格按照规程执行，共同维护良好的工作环境。
以上为生产部卫生管理规程模板，有关部门应根据实际情况进行具体细化和完善，以确保规程的实施效果。
文档结束。
卫材出库管理制度
卫材出库管理制度第一章总则第一条为规范卫材出库管理，加强对卫材出库过程的监督和控制，提高卫材使用效率，保障卫材的合理使用和安全管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于卫生机构的卫材出库管理工作。
第三条卫材出库管理应当遵循合理、规范、高效原则，严格按照相关法律法规和规章制度执行。
第四条卫材出库管理应当实行科学管理，合理配置卫材资源，提高卫材的使用效率和使用质量。
第五条卫材出库管理应当强化责任意识，明确各部门和人员的职责，建立健全卫材出库管理工作责任制度。
第六条卫材出库管理应当建立健全出库档案管理制度，做好卫材出库记录和档案的保存和管理。
第七条卫材出库管理应当制定相应的技术规范和操作流程，对出库的卫材进行质量检验和记录。
第八条卫材出库管理应当建立健全考核制度，对相关人员进行业绩考核，并根据考核结果来做出奖惩措施。
第二章卫材出库流程第九条卫材出库管理应当明确各部门的职责，确保卫材出库的流程顺畅、及时。
第十条卫材出库管理的流程包括：出库申请、审批、发放、登记等环节。
第十一条出库申请环节：各科室根据临床需要，填写出库申请单，并注明出库的卫材种类、数量和用途等信息。
第十二条审批环节：出库申请单由科室负责人审核并签字，经护士长审批后方可进行出库。
第十三条发放环节：出库人员根据出库申请单，按照规定的程序和数量，到指定的卫材库房进行领取。
第十四条登记环节：卫材库房在发放卫材后，应当及时进行登记，记录相关信息，并保存有关文件和记录。
第十五条卫材出库管理应当建立健全信息化管理系统，实现卫材出库流程的自动化操作。
第三章卫材出库的要求第十六条卫材出库应当按照严格的规定进行，严禁随意擅自出库。
第十七条卫材出库应当严格按照医疗机构的规章制度执行，确保卫材的安全和有效使用。
第十八条卫材出库应当做到合理使用，避免浪费现象的发生，做到物尽其用。
第十九条卫材出库应当做好卫材的分类管理，各类卫材分开存放、出库，严格遵守卫材的有效期和贮存要求。
卫生材料管理制度范本
卫生材料管理制度范本第一条总则为了加强卫生材料的管理，确保卫生材料的质量安全，提高医疗服务水平，根据国家有关法律法规和医疗机构管理要求，制定本制度。
第二条卫生材料的定义本制度所称卫生材料，是指医疗机构在开展医疗服务过程中使用的各类一次性卫生耗材、低值医用耗材以及其他相关卫生用品。
第三条卫生材料的采购与管理1. 卫生材料的采购应严格执行国家法律法规和医疗机构采购规定，选择具有生产或经营资质的供应商，并签订采购合同。
2. 采购卫生材料时，应查验供应商的医疗器械生产许可证、医疗器械经营许可证、医疗器械产品注册证等必要证件，以及销售人员的合法身份证明。
3. 采购的卫生材料应符合国家强制性产品认证要求，具有合格证明、灭菌批号、生产日期、有效期限等信息。
4. 建立健全卫生材料采购记录，记录应包括产品名称、型号规格、生产批号、灭菌批号、产品有效期、生产厂商、供货单位、购货数量、购货价格、购货日期等内容。
第五条卫生材料的验收与储存1. 卫生材料到达医疗机构后，应及时进行验收，验收记录应包括运输过程中产品的保护状况、产品外观、包装完整性等。
2. 验收合格的卫生材料应按照产品说明书的要求进行储存，储存环境应满足产品储存条件，如温度、湿度、光照等。
3. 储存卫生材料时，应按照产品名称、型号规格、生产批号等进行分类，做好标识，便于查阅和管理。
4. 定期对储存的卫生材料进行巡查，发现问题及时处理，确保卫生材料的质量安全。
第六条卫生材料的使用与处置1. 卫生材料的使用应严格按照国家法律法规、医疗机构管理规定和产品说明书的要求进行，确保患者和医务人员的安全。
2. 使用卫生材料时，应注意有效期，避免使用过期产品。
3. 使用后的卫生材料应按照规定进行处置，防止污染环境和交叉感染。
4. 建立健全卫生材料使用记录，记录应包括产品名称、型号规格、使用数量、使用日期、使用部门等内容。
第七条卫生材料的质量监督与检查1. 医疗机构应设立卫生材料质量管理组织，负责卫生材料的质量监督与检查工作。
生产运营管理部管理制度
生产运营管理部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产运营管理部的管理水平，促进企业生产运营的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条生产运营管理部是企业生产运营的组织枢纽，其任务是负责制定、执行和监督企业生产计划，组织和指导生产活动，确保产品质量和生产效率，提高企业生产运营能力。
第三条生产运营管理部的管理人员应当具备一定的管理和专业技能，熟悉生产运营管理的知识和方法，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第四条生产运营管理部应当遵守国家和企业制定的相关法律、法规和规章制度，不得违反国家法律法规进行管理活动。
第五条生产运营管理部应当以企业的核心利益为宗旨，服从企业的决策和安排，为企业的长远发展贡献力量。
第六条生产运营管理部的管理人员应当严格遵守保密规定，不得泄漏企业机密信息。
第二章组织结构第七条生产运营管理部设立生产管理、设备管理、物料管理、质量管理等职能部门，分工明确，责任到人，形成科学完善的管理体系。
第八条生产运营管理部设立部门主任、副主任、科长、主管工程师、技术员等岗位，明确岗位职责和权责关系，形成分工合理的管理团队。
第九条生产运营管理部建立与其他部门的沟通协调机制，形成部门间的协作和配合关系。
第三章岗位职责第十条生产管理部门的主要职责是负责制定和实施生产计划，组织和监督生产活动，确保生产任务完成。
第十一条设备管理部门的主要职责是负责设备的维修保养和维护管理，确保设备的正常运行。
第十二条物料管理部门的主要职责是负责物料的采购、储存和配送管理，确保生产物料的供应。
第十三条质量管理部门的主要职责是负责产品的质量监控和管理，确保产品符合质量标准。
第四章工作流程第十四条生产运营管理部应当制定科学合理的生产计划，确保生产计划的顺利实施。
第十五条生产运营管理部应当加强生产现场管理，确保生产活动的安全性和高效性。
第十六条生产运营管理部应当加强质量监控，确保产品质量符合标准要求。
第十七条生产运营管理部应当加强成本控制，提高生产运营效益。
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管 理 制 度
二00二年十二月 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 目 录 一、生产运营部卫材分部管理驾构岗位图 二、生产运营部卫材分部设备分布图 三、岗位职责 ⑴卫材分部职责 ⑵分部总经理岗位职责 ⑶生产调度岗位职责 ⑷质检主管理岗位职责 ⑸生产厂经理岗位职责 ⑹技术设备岗位职责 ⑺统计人员岗位职责 ⑻生产班长岗位职责 ⑼生产组长（主机手）岗位职责 ⑽机修人员岗位职责 ⑾版辊管理员岗位职责 ⑿质检员岗位职责 ⒀内搬运工岗位职责 ⒁生产人员岗位职责 四、管理制度 ㈠车间员工工作制度 ㈡车间管理人员工作制度 ㈢车间卫生管理制度 ㈣设备工作管理制度 ㈤备品备件管理制度 ㈥设备技术资料管理制度 ㈦安全生产工作管理制度 ㈧版辊管理制度 附件1.《恒安集团人事管理制度》 附件2.《恒安集团档案管理制度》 附件3.《恒安集团文件收发管理制度》 附件4.《恒安集团统计工作管理制度》http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 生产运营部卫材分部设备分布图
卫材分部（桥头区）
流延厂 印刷分切机1台 热压生产线2、3号机 热风生产线 日本流延机1台 无纺布厂 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 岗位职责 ㈠、卫材分部职责： 部门名称：卫材分部 直接上级：生产运营部 下设岗位：各生产厂 本部职能：组织安排生产，提供优质产品 职责： 1、根据集团公司的年度经营目标，制订并组织实施所属各厂的生产计划。 2、组织制定、完善生产管理制度及操作规程，确保所属各厂正常生产，有序进行。 3、实施质量计划和过程控制，严格执行质量标准，组织生产优质产吕及原材料。 4、负责生产技术的管理，并做好新技术的应，推广和协助生产厂开展培训等工作。 5、负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批的请购、验收，并协同做好设备设施的更新改造工作。 6、根据各个公司的需求计划，组织安排生产计划和调整生产计划，并确保按时交货。 7、组织并协调做好生产运作，进度控制，做到安全文明生产。 职权： 1、根据各个公司的需求计划对所属各厂进行工作部署。 2、要求相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料等。 3、根据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改造、产品改良及工作调配。 4、参加有关引进新设备及研制新的生产线的讨论、会谈和验收。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) ㈡、生产调度岗位职位职责： 职务名称： 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：生产厂经理、统计员 本职工作：处理分部日常事务，下达生产计划，组织协调各生产厂实施生产计划，工作计划 职责： 1、协调所属各厂，确保生产正常运作。 2、根据生产计划，分解相应生产厂生产计划，下达相关厂实施，并组织所属各厂安排好生产，按时完成生产任务。 3、配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实施物耗定额管理、除低消耗等工作。 4、组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用工作。 5、审核各生产厂人员工资、生产金的计算。 6、收集汇总各生产厂的生产统计报表，做好原辅材料单位消耗的统计分析及控制工作。 7、根据分部及各级的需要，整理各种书面材料。 8、完成上级布置的其他各项工作。 职权 1、根据工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免方案报总经理审批。 2、组织所属厂对人员进行考评，根据其工作业级及业务技能，提议奖罚建议。 3、根据生产的缓急，调整安排各厂生产。 4、对各厂上报的生产统计资料数据进行校核，对违规行为提出处理意见。 5、对统计人员的工作进行检查、监督。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) ㈣、质检主任岗位职责： 职务名称：质检主管 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：质检员 本职工作：编制质量管理工作计划，制定工作程序，做好生产过程控制 职责： 1、负责制定质量管理工作计划。 2、负责计划的导入和策划，以及培训计划、质量管理制度和表单的设计。 3、负责生产过程中质量管理实施的监督和指导。 4、负责处理和分析生产过程中出现的重大质量问题，并提出改善方案和控制措施。 5、负责产品质量报告的提出和实施。 6、负责顾客抱怨的处理和反馈，并采取应急对策及防止再发生处理。 7、负责质检人员的考核和管理工作。 8、完成上级交办的各项工作。 职权： 1、根据工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等方案报上级领导批准实施。 2、有权对本组人员进行考核，根据其工作业绩和业务技能，提议奖罚建议。 3、有权对生产过程中出现的质量问题进行控制，有权对质量事故责任人提报处罚建议。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) ㈤、生产厂经理岗位职责： 职务名称：经理 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：车间带班 本职工作：主持本厂日常工作，实施过程控制，完成生产计划。 职责： 1、贯彻落实分部年度工作计划，制定出本厂相应的工和计划，并组织实施。 2、负责本厂车间的日常管理工作，切实抓好安全生产，定期向上级汇报工作情况。 3、加强本厂生产现场的管理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现的问题，及时解决，搞好均衡生产，确保各项计划指标的完成。 4、参照公司有关规定，制订出本厂、车间的工作制度及操作规程，付之实施。 5、根据分部的具本部署，组织本厂的生产、技术力量，配合做好新产品的试制、新设备的安装调试及新技术的开发和应用工作。 6、负责编制本厂设备的年、季度维修计划，并组织实施。 7、负责编制本厂备品备件及外协加工件的采购计划，并配合相关部门做好备品备件的验收工作。 8、控制好原辅材料的品质状况，并落实物耗定额管理，降低成本。 9、加强生产过程中产品的质量控制工作，组织好生产现场的自查、自检、巡检工作。 10、 编制本厂员工的培训计划，并协助做好培训工作。 11、 严格执行生产统计工作制度，组织做好本厂生产统计工作。 12、 完成上级部门临时交办的其它各项工作。 职权： 1、根据工作需要，对车间班组长及技术人员提出调配意见。 2、根据本厂工作、计划、生产任务的需要，合理调配生产员工。 3、根据车间班组长及技术人员的工作表现和工作业绩向分部总经理提议对其奖罚。 4、提出本厂每月资结算方案报分部审核，财务部核算。 5、根据生产、设备维修需要，负责原辅材料及备品备件的审批，并控制好产品质量，做好核检工作。 6、制订产品质量，物耗管理分析制度，并定期召开质量分析会。 7、对生产过程中出现的问题，有权进行现场处理，事后再向分部总经理情况汇报。 8、根据人事管理制度，每年初负责对本厂上年度的员工进行个人签定考核。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) ㈥、技术设备岗位职责： 职务名称：技术设备助理 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：所属生产厂经理、机修 本职工作：实施设备的正常运转和技术工作 职责： 1、负责所属厂设备资料、档案管理。 2、备件、维修件、外协作材料的申购和初审（含自制备件测绘，必要时配合验收）。 3、主持参与主要设备的检修及配合新设备的安装、调试、验收工作。 4、主持技术革新，工艺的改进和设备的小改革。 5、对在工作范围内涉及公司生产技术、设备资料等机密材料负有保密的义务，不得对外泄漏。 6、完成分部总经理布署的其他工作任务。 职权： 1、检查生产厂技术、设备运行情况。 2、检查生产厂操作人员是否按操作规程进行生产。 3、监督检查生产厂设备安全运行，维护保养情况，对不符合要求的有权进行制止。 4、对各厂申购的备品备件，外协加工件等审核监控，不需件有权不申报。