重庆广电集团 李晓枫在集团(总台)2005年总结表彰大会上的讲话

简报第6期重庆广播电视集团（总台） 2006年2月10日编者按：2006年1月20日，重庆广播电视集团（总台）总结表彰大会在彩电中心800平方米演播厅隆重举行，会议全面总结了集团（总台）2005年的各项工作，部署了2006年集团（总台）的工作任务，并对67个先进集体和350多名先进个人进行了表彰。

会上，集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫作了重要讲话。

为让全体员工全面了解集团（总台）面临的形势和任务，围绕“创新”工作主题切实抓好2006年目标任务的落实，现将李晓枫同志的讲话印发给你们，请各部门、各单位认真组织学习，并结合工作实际严格贯彻执行。

李晓枫在集团（总台）2005年总结表彰大会上的讲话（2006年1月20日根据录音整理）同志们：一年了，我们又站在了一个承先启后、既往开来的新的历史起点上，此时此刻，抚今追昔，确实令人心潮难平。

过去一年，我们超额实现了预定的各项工作目标，全面完成了重庆广电发展史上重大的历史转折。

从体制层面来看，如果说2004年电视资源的整合与广电产业链的构建标志着一个旧的历史时代终结的话，那么2005年集团（总台）的组建就意味着一个新的历史时代的诞生，两年构成了一个转折期。

在这重大历史转折过程中，我们遭遇到了从未有过的困难和矛盾，经历了很多奋斗的艰辛，也有更多成功的慰籍，我在今年的明信片中写到，“峰回路转是去年的今天，鸟啼花发是集团（总台）的今年”。

这两句话确实包含了我和同志们的奋斗体验，几多艰辛，几多沧桑，几多感慨。

其间，由于我们紧紧依靠市委、市政府的领导和支持，依靠广大员工的相濡以沫、同舟共济，因此当我们回忆过去的历程，才有一种“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸”的自信与豪迈。

所以借这个机会，我代表集团（总台）党委，非常庄重地、真诚地向广大员工表示深深的感谢！陈正同志已经代表集团（总台）党委对过去一年作了全面的工作总结，按照分工，我应该讲讲今年的工作。

2005年11月平顶山中心学习组会议已经提出了今年系统的工作思路，经过反复研究，形成了《重庆广播电视集团（总台）2006年工作要点》（渝广台发[2006]4号）。

作为集团（总台）党委成员，我谈谈对这个工作要点的体会。

我认为，2006年的工作主题就是“创新”。

何谓“创新”？“创新”是超越过去、适应未来的一种积极的心理和行为过程。

它表现为一个群体的自我否定、自我适应、自我创造、自我修复、自我调整、自我超越和自我发展的能力。

这是一个群体生存发展的基本能力。

古人所谓“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，这个“源头”“活水”就正是对创新的一种具像化的意境表现。

江泽民同志在十六大的政治报告中指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。

”，创新对于我们来说从来没有现在这样紧迫。

从主观方面看，我们的思想观念和运行机制远未达到最佳状态。

党委内部对集团（总台）的现状评价是不高的，在民主生活会上，大家都赞成我三句话的评价：“革命性的体制创建、保守性的机制规范、传统性的思想观念”。

过去一年，我们构建了集团（总台）的新体制，政事分开、事企分开，政企分开，明确了事业、企业的责任主体，整合了资源，提高了效益，加快了发展，这种集团化的新体制是对中国广播电视过去五十多年传统体制的彻底颠覆。

我们在构建这个新体制的初期，为了减少改革的共振，维持稳定和发展，对机制的构建都是非常保守的，没有及时研究和解决自收自支新体制与激烈生存竞争带来的新问题。

说集团（总台）是自收自支的事业体制，这个说法是不准确的，所谓事业，是以国家拨款为主、不以成本回收为目的的公益性行业，而我们现在是全额自收自支，在这样的单位，事业的概念已经不存在了。

自收自支体制的一个基本的要求就是追求市场化生存、市场化发展，国家给我们配臵了频道、频率资源，而其它如人力资源、内容资源、广告资源、设备资源、技术资源等等，必须在市场竞争中去获取。

频道、频率仅仅是一个资源平台，它的价值无法量化评估，主要靠经营团队依托这个平台在市场中整合资源和运营资源的能力。

因此，这种经济体制决定了我们必须追求运营效益的最大化，必须参与市场竞争。

而我们现有的内部机制高度体现了传统事业单位集权和计划特征，根本不可能灵活快捷地应对市场的竞争。

如果说，我们在人事制度、分配制度、成本核算制度上还有一些创新的话，那也仅仅是在传统低水平、不完善的事业机制上的一种改良，是向着规范事业机制的进步。

目前，我们的机制中内部责任主体不明晰、激励约束不到位以及决策流程太长、办事效率不高等问题已经影响到竞争和发展。

因此必须创新机制，及时地考虑如何构建集团（总台）内部的多元化责任主体，如何缩短流程、提高决策速度，如何加大激励力度，对员工的劳动价值和劳动贡献进行科学评估与合理回报。

另一个问题，就是传统的思想观念，集团（总台）大多数员工、也包括我们集团（总台）高层领导，观念并没有真正转变，铁饭碗思想、平均主义思想、利己主义思想和享乐主义思想还不同程度存在。

这些传统的思想观念影响了集团（总台）机制的创新，而传统的机制又影响了新观念的形成，如此循环将后患无穷，所以我们必须励精图治，让思想观念和运行机制不断地创新，以适应市场化运行的需要。

从客观方面看，广电业面临的严峻竞争形势要求我们创新发展。

当今中国广电业已进入群雄竞起、阖纵连横、攻城掠地、弱肉强食的激烈争斗时期，我把这种竞争形势概括为六个字：“分割、抢攻、堵截”。

所谓“分割”，新技术、新媒体的发展已经打破了传统媒体的垄断，迅速分割着我们的市场，分流着我们的受众，切割着我们的广告，大大压缩了传统媒体未来的生存空间。

现在，全国家庭的VCD、DVD已经是四亿多台，互联网用户已达一亿三千万户，手机已经是一亿六千多万部，获得网上传输视听节目许可证的企业已有103家，网络电视、手机电视、移动电视、楼宇电视、分众电视在加速地分割过去由传统广电媒体垄断的市场。

特别是2010年，要基本完成数字电视整体平移，一旦整体平移完成，有线电视的传输容量将扩张到500套，我们10套节目所能占据的传输市场份额就将由现在的22％变成未来的2％。

前次编委会上，我分析了原重庆电视台2003—2005三年的收视数据，这三年，市场份额年年增长，收视率却年年下降，也就是说收看传统电视的人越来越少了。

八年前我就说过“未来的电视就是今天的广播”，而现在广播的市场环境虽略有好转，而电视的市场环境却正如预言。

如果我们再不励精图治，不创新求变，四、五年后，单一传统电视媒体将更无生存的空间。

所谓“抢攻”，就是卫星节目对区域市场的强制性攻占。

一方面，中央电视台16套节目在地方免费传输，并凭借其强大的经济实力，垄断优势资源，在全国电视广告200多亿的份额中三分天下有其一，成为地方电视台最强劲的竞争对手。

另一方面，省级卫视的大洗牌已基本结束，三大集团阵营已经分明，重庆暂以收视和覆盖第五位、创收第十位列于第一集团。

而集团内部的淘汰、保位、升位争夺战异常激烈，比如湖南卫视的《大长今》和《超级女声》，在去年7、8、9月将我们收视率逼到了历史的低点，而现在湖南卫视又变新，在黄金时段已经不播电视剧而播自创节目，扩张自己的娱乐品牌，国庆期间，重庆和湖南同播《亮剑》，在重庆地区看湖南卫视的《亮剑》比看重庆卫视《亮剑》的人多，不是湖南卫视的《亮剑》比重庆卫视的好看，而在于湖南卫视在重庆地区的品牌已经深入人心；浙江卫视“七剑出江南”，号称7个亿的投资打造7个活动品牌，参与全国竞争；四川卫视对我们亦步步紧逼。

同时，泛娱乐化的取向导致大家不惜重金抢购电视剧，全国形成很多联盟，今天“4＋1”，明天“3＋1”，完全是一个阖纵连横的时代。

在这种情况下，如果重庆卫视不保住全国前5位，本地市场广播不保住75％以上的份额，电视不保住51％以上的份额，我们将在广告市场上没有立足之地。

所谓“堵截”，是指内容制作市场的竞争。

现在，中国媒体唯一的一条生路就是成为内容生产商，一个最广阔的大后方就是内容制作。

中国的内容市场是一块全世界最诱人的大蛋糕，根据国家广电总局的规范统计，全国允许开办频道的745个地市级以上的电视台共开办2300多个频道，其播出量为1101万个小时，加上没有经过国家广电总局批准开办的3000多个县（市）一级频道，全国电视播出量将超过2000万小时。

而目前的中国媒体及社会机构的制作能力只有212万小时，仅占10％左右。

当数字电视整体平移完成、网络容量达到海量的时候，需求量还将呈10倍的增长。

所以，中国的内容市场极其广阔，媒体的突围之策就是由内容播出媒体变成内容生产商，迅速占领内容制作市场。

但我们的现状是什么样呢？没有自制节目真正走向了市场，即便是我们的品牌栏目《雾都夜话》、《生活麻辣烫》，其发行范围也极其有限，没有一个节目成为全国性销售、市场化生存的品牌。

而反观社会制作机构，其发展非常迅猛，截至去年年底，全国社会制作机构发展到1304家，比上一年增长30％。

另外，国外的内容制作商以各种方式进入中国大陆，最著名如“国家地理”、“DISCOVERY”每年为大陆媒体提供数百小时的纪录片，目前正积极寻求更深层合资与合作。

别人在狂噬这块蛋糕，而我们却舔一口的能力都没有，危险哪！面临着这种“分割”、“抢攻”和“堵截”，我们必须改变思想观念和生存方式，必须适应市场化的生存，在市场的竞争中去发展，根本出路就在创新。

重点是内容的创新。

媒体真正的核心竞争力是内容，内容既是整体创新的目的，也是综合创新的成果，是市场竞争的唯一资本。

在内容的创制上，一是要追求原创性、品牌性和贴近性。

要有自主知识产权，绝不走其它媒体只买电视剧播出的路子，因为媒体真正的竞争力在于它的原创能力。

这两年我有新的感悟，制播分离不是简单地把所有节目制作全部分离出去，因为如果没有市场营销的可能性分离出去也没有任何价值，即便有市场营销可能性的节目，有些也必须独家垄断，只有自己的原创节目才是真正的、可持续的竞争实力。

因此开发原创、支持原创、壮大原创、垄断原创是重要的生存策略。

同时，一定要注重打造市场品牌，这就是相对多数受众对某一节目持续不衰的认可度、忠诚度和信任度，以及节目独特的文化与经济价值。

现在我们的节目多，品牌不多，证明资源价值未得到最大程度的开发利用，并且，我非常忧虑地看到，一些品牌资源被用滥了、泛化了，一个节目一旦有了品牌效应，各档节目都模仿它，内部争夺资源，那是一种自杀。

必须将专业资源作为品牌节目的专有资源，使其在市场上产生强大的持久影响力和凝聚力。

因此，培植品牌，保护品牌，是内容创新的当务之急。

内容创新还要求节目必须要有贴近性。

要贴近生活、贴近实际、贴近群众，追求可视性，为受众所喜闻乐见。

无论作宣传还是作经营，这都是不可违背的基本规律，谁违背这个规律，谁就将受到惩罚，检验贴近性的标准就是收视率，从传媒经济学的角度看，获取了高的收视率，既完成了“金融经济”的过程，也完成了“文化经济”的过程。