施工进度管理办法

浙江省围海建设集团股份有限公司 工程项目施工进度管理规定 （修订稿） 第一章 总 则 第一条 依据《建设工程项目管理规范》及国家有关的法律、法规、规章，结合公司在建工程项目施工进度管理的实际状况，为进一步完善和规范在建工程项目施工进度的管理，促进和提高公司项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理规定。 第二条 施工进度管理的主要任务和目标：建立进度管理体系，按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 第三条 公司进度管理体系

第四条 公司对在建工程项目的进度控制管理，实行总经理领导公司总经理

项目经理部 项目部管理部门 施工队 合格分包商

生产副总 公司总工 下的分管领导（生产副总、总工）分工负责制；工程部是工程项目进度控制的业务归口管理部门。 第五条 在公司的领导下，项目经理部负责项目的施工进度管理。 第六条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是进度管理的第一责任人，项目总工程师是项目进度管理的技术负责人。 第七条 项目部工程科是项目施工进度的主要管理部门。其具体进度管理职责和分工，由项目经理部确定。通常情况下工程科主管施工总进度计划、阶段性施工进度计划、单项工程施工进度计划，主管年、季、月时段施工进度计划；在施工进度计划确定的前提下，编制年、季、月时段经营计划；依据施工进度计划，编制相应时段的施工材料设备计划；负责旬、周、日时段施工作业计划。 项目所属施工队，在项目经理部的领导下负责本施工区域的施工进度的落实；分包商负责分包项目分包期内的年、季、月进度的落实； 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第八条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、单项工程进度目标和分包工程进度目标。 工程项目在施工初期阶段，项目经理部应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期和施工组织设计，确定施工总进度目标；结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标，按单位分解为单项工程进度目标，按分包项目分解为分包工程进度目标；而且，各类施工进度目标必须满 足工程合同约定的工期目标。 第九条 工程项目在施工实施阶段，项目部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标要求。 第十条 施工进度计划的分类 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、单项施工进度计划和专项（重要临时工程、重要辅助工程、特殊部位、抢工项目、专业承包项目）施工进度计划。 以施工时段（里程碑式）可划分为：基础处理、水闸通水、堵口、截流、度汛面貌等施工进度计划。 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划和旬、周、日施工作业计划。 第十一条 施工进度计划控制层次 1、按合同工期确定的施工总进度目标控制施工总进度计划，主要以关键线路为主线，其他线路贯穿于关键线路中； 2、施工总进度计划控制阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划和年度施工进度计划； 3、年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制旬、周、日施工作业计划。 4、某些阶段性(里程碑式)施工进度计划可能控制或决定某些 专项施工进度计划； 5、某些阶段性(里程碑式)施工进度计划和某些专项施工进度计划可能成为年度施工进度计划编制的重要依据； 6、分包合同明确的工期目标控制分包工程施工进度计划； 7、专业承包管理协议明确的工期目标控制专业承包工程施工进度计划。 上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期确定的施工进度目标的控制。 第三章 施工进度计划的编制 第十二条 施工进度计划的编制依据 依据施工合同的工期目标、施工方案、工期定额、有关技术经济资料、施工部署及主要施工措施等进行编制。 第十三条 施工进度计划的编制原则 1、施工进度计划应依据国家有关政策、法律、规程规范和有关工程招投标文件、施工合同、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制； 2、施工进度计划应建立在合同的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实； 3、施工进度计划应在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制； 4、施工进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡； 5、施工进度计划中采用的有关指标既要先进又要留有余地； 6、施工进度计划的编制必须服从上一级进度计划的要求。 第十四条 施工进度计划的主要内容 1、编制说明； 2、施工方法和措施说明； 3、工程量和进度安排：应明确各项目的开工日期、里程碑日期、完工日期，并对关键路线项目的施工强度进行论述； 4、主要材料供应计划； 5、各类人员进场计划； 6、施工设备进场计划； 7、永久设备定货、交货、安装、调试和试运行计划； 8、资金流计划； 9、图纸需求计划； 10、风险分析及控制措施； 11、其他需要说明的事项。 第十五条 施工进度计划编写 1、各类施工进度计划，包括人力、施工设备、材料和资金等施工资源保证计划及施工作业计划，均由项目经理部组织编写；月度以上的进度计划由项目总工负责编制，月度及月度以下的进度计划由项目工程科负责编制。 2、某些影响较大或编写比较困难的施工进度计划(由项目经理酌定)，项目经理部可通过公司工程部协调，公司专家咨询委员会 咨询，根据专家意见进行编制。 3、施工进度计划应采用Project或P3软件进行编制，文字表格输出以A4或A3幅面为准。 第四章 施工进度计划的审批 第十六条 在项目部内，施工进度计划由项目总工程师审定，项目经理审批；施工资源保证计划由生产经理审定，项目经理审批。 第十七条 合同规定需报业主(监理)备案或审批的，需经项目总工审查，项目经理审批后，再报公司工程部审批，审批同意后方可上报业主（监理）。 第十八条 下列施工进度计划须报公司审批： 施工总进度计划、阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划须经公司工程部审核；特别重要的先经公司工程部审查后再经总工程师审批。 第十九条 对公司和业主(监理)的审改意见，项目经理部应组织责任单位修改完善。 第二十条 项目年度、季度施工进度计划经监理批准后，须报公司工程部备案。 第五章 施工进度计划的实施 第二十一条 施工进度计划的分解 项目的各类施工进度计划，应分解并编制成年、季、月施工进度计划和旬、周、日施工作业计划。 第二十二条 施工进度计划控制措施 项目部应根据分解的进度计划和作业计划，制订施工方案、技术措施、实现工期目标的经济奖罚措施、落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，进度目标责任落实到下属科室、施工队、分包商、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调，按照日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年度计划、年度计划保施工合同计划的管理方法，确保进度计划的实施和进度目标的实现。 第二十三条 项目各施工队和分包商要以各自的施工进度来保证项目经理部进度计划的实现。项目经理部不仅要监督各施工队和分包商的进度计划的实施，还应充分履行内外协调职责，必要时可向公司申请由公司协助协调。 第二十四条 施工进度计划的跟踪与调整 1、对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现进度计划偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；应不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度计划的正常控制和实施。 2、由于施工边界条件的改变，或受到各种不利因素干扰而调整施工进度计划、赶工进度计划，应收集各种相关的原始基础资料和统计数据，作为索赔补偿的准确依据。 第六章 施工进度管理总结报告 第二十五条 项目经理部应及时对施工进度管理情况进行总结，总结内容应包括：计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与分析、改进的建议等。 第二十六条 项目经理部应根据工程实施情况，对实际施工形象 面貌、工程量、施工产值，以及耗用的人工、材料和机械台班等情况进行统计，并与计划对照、分析，编制统计报表和工程履约情况报告，按期报送公司工程部。 第二十七条 公司工程部汇总各施工项目的进度管理报告，编制《月度施工进度情况报表》分送公司领导和有关部门，以便及时掌握在建工程建设情况，也为及时解决影响施工进度的重大问题提供决策依据，同时为公司有关职能部门监督、指导和辅助项目经理部做好施工进度管理工作提供信息。 第二十八条 报告编制要求及报送时间：以每一个施工项目为基本管理对象分别编制；实物工程量以报告期完成量为准；产值以报告期从发包方结算的金额为准；工程形象面貌应准确反映报告期末的实际情况；月进度快报和工程形象图应有必要的文字说明；报告报出前应履行项目部内部审核程序，并签名、盖章；内部审核后的报告应在每月的25~30日报公司工程部。 第二十九条 合同要求向业主（监理）报送的施工进度管理报告，应按规定及时报告。 第三十条 对项目施工进度严重失控的重大事项，项目部应及时向公司上报专题报告。 第七章 考 评 第三十一条 为加强工程项目施工进度管理，公司成立以生产副总为组长的“施工进度检查考核组”，负责对公司在建项目的施工进度进行检查、考核。