创业公司招聘那点事
个人面试经历及心得体会1500字(最新15篇)
个人面试经历及心得体会1500字（最新15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年招聘的文案
5、你有能力，我有空间。
6、伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊！
7、加入我们，一起创造梦想。
8、伯乐识良马，明主觅贤才。
9、再不找工作，就要过年了!
10、阿里巴巴：Lets Go！Lets Do！Lets Shine！
11、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
12、网络全球资讯，汇集天下精英。
26、科技是第一生产力，人才是第一资源。
27、你只需要换个位置，你只需要得一人才。
28、就近把握择业机会，成就精彩职场人生。
29、您选择了我，我选择了你，从此不再分开。
30、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。
31、我们崇尚专注一生的事业，更赞叹自由奔放的灵魂。
32、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
24、戴尔：选择戴尔，选择未来
25、想在广州买房的请过来。
26、一年四季，我们都在等你
27、开天下英才之门，筑企业锦绣前程。
招聘的文案3
1、找一份好工作的最佳时机是现在、此时此刻，这一瞬间。
2、科技是第一生产力，人才是第一资源。
3、春风十里，我要聘你。若水三千，我只“取”你。
4、我长得那么可爱，约面试的小哥哥小姐姐们可不可以不放鸽子？
20、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
招聘的文案4
1、同样是工作，我们公司薪酬又高福利又好同事又nice发展前景又棒，能一样吗?
2、人生有很多种可能，只要勇敢一次，往往能得到的东西能比想象中多得多，譬如说现在，我们招人了，你勇敢投简历了吗?
3、我们总以为生活欠我们一个“满意”，其实我们欠生活一个“尝试”。听说XX公司正在招人，你确定不投简历过来尝试一下吗?
17、博拥穹宇之才，广觅华夏之职。
加入创业公司,这五点要注意
3.学会高瞻远瞩 或许拥有公司的股权是一大好处，许多公司在招聘上提出诱人的薪资和奖金福利吸引求职者，但编 者要提醒的是，切不可为一时的利益所迷惑。初创公司通常比其他公司更缺现金，这意味着它们可 能无法提供较高的薪资和奖励。所以，何不试着寻求较低的酬劳更好的工作，也许你会获得更高更 远的发展前景。 4.善于自主工作 一个初创企业最令人无法抗拒的氛围，是几名员工在一间并不宽敞的工作室共同奋斗努力着同一个 目标，就像回到了大学时代一样。如果你在一个小型的初创企业工作，你可能会有很多机会与创始 人交流，但这并不代表你能得到什么有效的帮助。 也许你的上司会时不时地给你一些工作方面的指导和建议，你要清楚的是，在你擅长的领域，就算 是领导也未必比你有经验，所以你要学会靠自己。但如果你是在一个像宝洁公司那样历史悠久的大 企业工作，你就需要懂得从其他工作伙伴那里学习更多的工作经验。 5.压力即是动力 最后，也许是最重要的，那就是工作压力。对于许多人来说，适当的压力往往是一个人走向成功的 催化剂。初创企业的工作压力远高于其他已稳定下来的企业，这对求职者来说其实是一个很好的 挑战，你所受的责任与压力越大，成功的几率也就越大。没有压力和挑战的人生，不完整也不可能 成功。 总体来说，在一家初创企业工作实则是一件了不起的事，这也可能是你走向成功的一大契机。不要 去在意风险、缺点和困难，放手去做，你才能学到一些真正对人生有用的东西。 文章来源：VB 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
招聘注意事项及话术
招聘注意事项及话术招聘方式：线上招聘+线下招聘线上招聘注意要点：1、电话通知面试时间一定要快,最好当天就通知面试时间2、电话通知语言一定要体现公司正规性,告之对方你是公司的人事专员3、电话通知的语气要稍强势，如果对方问待遇的问题，可以干脆利落的回答对方，我们是正规的公司,我们的待遇很优厚，具体待遇细节只有在通过面试后才会告之，回答语气要体现对应聘者的尊重，但不失公司气势！注：通常那些在电话里就一定要问清待遇的人，求职态度也有问题，多半是打酱油的，可以不用多理会,爱来不来！4、电话通知前，一定要看一下对方简历，是不是本城市的人，本城市的人尽量不考虑。
学历本科以上的慎重考虑，学历可以在中专及大专即可；5、线下招聘注意要点:1、招聘人员形象一定要得体，最好是工作装，干净，整洁，阳光，朝气；2、招聘的语言一定要有吸引力，可稍做夸张修饰；3、接待招聘人员一定要热情，面带微笑；4、对于各应聘人员的问题一定要耐心，细致回答，体现尊重,但是待遇问题可以只透露底薪，其它细节不作透露！5、对应聘人员着装及语言表达进行把关，不合格的提早删除，不再用于面试通知!对于特别优秀的人员,可以在经过较长时间沟通后，当面给面试通知单！面试通知单上写明公司名称的地点，面试的时间，面试单上有公司公章！6、好酒也怕巷子深，公司面试的时候可以多去2个帅哥，倩妹，看到不错的人选，直接发传单,询问找工作的要求，甚至直接拉到公司招聘摊位上。
7、把线下招聘的优势资源发挥到最大化，全体人员出动,给应聘者发传单地，8、上午招聘会结束后，下午就需要立即电话通知面试的时间!通知要求和上面线上招聘的要求一样.面试的注意要点：1、所有面试来的人要有专人接待，安置在会议室，送上茶水；如果应聘的人较多，安排面试的时间就必须错开，如前10个人2点面试，后10个人就通知在2点半面试比较合适；2、面试之前的公司环境是应聘者对公司的第二印象(第一印象在招聘场所已经体会到），公司要干净,整洁；人员工作状态要富有活力和朝气；公司文化及墙面可以做一些修饰，如客户感谢的锦旗应聘者入座后，人事安排面试，按先后顺序由人事进行面试；注：面试过程中要注意那些前来应聘的人员着装，着装可以看出他们是否重视本次面试和工作岗位，我见过有刚打完篮球，穿着大裤衩来面试的；更有甚者，前来面试的都是有人陪同的，这样的人员也不适合销售；几个同学一起来的，也要注意留人的数量,一般来说最多留二个人同时留下来培训，培训后可以借机淘汰一个！面试过程中沟通和发问的技巧面试的第一个环节一般都是让应聘者作自我介绍，做自我介绍的目的就是看应聘者的语言表达能力，吐词是否清晰，节奏是否流利，声音是否洪亮…………大家需要记住的是我们择人的标准是什么?我今天电话会议里面说过,我们58销售的择人标准就6个字：激情、勤奋、学习！所以,下面所有的问题和互动都是围绕这6个字进行检测的。
血泪的工作经验教训千万不要去小公司
十年的工作，我在各种规模的公司都待过。
如果你能去中，的大公司，不要选择小公司，尤其是创业公司。
曾经，我年轻，为了自由，决定从大公司出来，选择小公司合作。
工作了几年，有了一笔小存款，于是想，为了满足自己的野心，多付出点也没关系，愿意吃亏的人肯定不会太惨。
最后她成了淘宝的一站式姐回想起来，哈哈，那是我的大局观。
太多了，深深陷入了老板的套路。
1.小公司等不及你做十项全能了。
一切都取决于你自己的探索。
很容易出错。
工作多且杂，内容不够垂直，特殊能力上升慢。
2.美以上班不打卡的自由而闻名。
事实上，在半夜和周末，一天24小时都有可能接到电话。
这种待命的感觉真的是爆棚。
3.加班没有工资，更别说福利了。
只要你肯努力，招聘市场就会静如止水，永远不会有人被招聘。
一块钱，操整个公司的心。
4.人尽其用，美以栽培著称，但实际上，它却是一大堆鸡毛蒜皮的小事。
学有价值的东西叫培训，不在工作范围内的没有价值的叫自由劳动。
5.小公司决策效率高，往往是老板一句话决定的，但也很随意，可以一句话决定，也可以一句话否定，每天都会变。
6.小公司经营不稳定，抗风险能力差。
有个词叫卸磨杀驴，懂吗？尤其是刚毕业的人，一定要去大公司，学习很多规则，养成良好的工作习惯。
我宁愿在大公司搬砖，也不愿在小公司长大，都是废话。
创维集团面试秘籍
创维集团面试秘籍1.1 面试概述面试包括两个部分：专业面试和综合面试创维的校招跟很多公司差不多，有点不同的是创维面试内容的顺序稍微有带点不同，首先是网申，网上简历筛选通过之后，接下来就是一面二面，我所经历的一轮面试是多对一的情形，两个面试官对一个应聘者，二面则是以群面的形式出现，创维把无领导小组讨论放在最后——曰“创维公司文化适应性培训”。
整体来看，创维的面试还是比较正式的，尤其是最后议论的讨论，不仅仅是其对应聘者的一个考核，同时还是公司形象的一种宣传，毕竟那种很正式的面试会在毕业生中形成一个好的口碑。
1.2 面试经验经验分享一：今天上午九点的时候打电话给同学叫她们一起去，没一个接电话的，到了会场之后发现有很多不是他们人事部的人叫人进去，顿时也就纳闷了下；没想多少，在最后一排的位置坐了下来。
宣讲会开始的时候，其中一位HR就说了把已经叫到三个人的人的简历都拿过来,顿时就萌了。
这不首先就输在了起点了吗。
考验执行力这一招用在了面试上,我却不知道~～会场的大部分人都交了，但是我没有，至少这是个诚信问题，有时候以为骗了别人，而结果骗的往往只有自己,我没有冒这个险下这个赌注。
以为会没机会交简历了，当时心里最大的冲动就是逃离现场，每次碰到问题都会第一个想到的思想,但是这些年来，我发现我会坚持下去，某种意义上我真的长大了。
不到最后一个怎么能放弃，况且昨天晚上做的那些准备都白搞了吗，NO！开场白是讲创维的企业文化。
这些都是我昨天辛苦做的准备的，在面试时准备大显身手的，结果。
相当于预习了一遍，其中提到了一个问题，我大胆的举手回答了，不说回的怎么样，但是勇气可嘉,第一次在百来个人中的面试中勇于突破自己。
(也许是这个提问的印象分，才让我在本来很狗血的面试中进入复试，并通过的吧）。
宣教后就是交简历面试，嘿嘿，没想到还有机会，那些先交过简历的人的机会大的那不也只是浮云啊!面试等了蛮久了，因为人多，所以六个一组一起面试的，首先还是一如既往的自我介绍,我第一个举手的，刚介绍完我来子那个学校叫什么名字，学哪个专业，就被那个老总打断了,说只能讲5句话，我还只能讲2句，但是一下就萌了,更多的是气愤,当时脑子一闪就两句话啊，就脱口而说我的性格开朗外向活泼，我喜欢做市场这一块。
面试经典问题
面试的27个经典问题1、我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。
2、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？“我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期”。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？我一向的回答都是（事实上也的确是）：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。
6、你能为我们公司带来什么呢？假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作”（他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。
7、最能概括你自己的三个词是什么？我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作？“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。
9、你对加班有什么看法？尽量诚实——如果你说了“是”而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。
10、你对我们公司有什么认识？说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
12、除了工资，还有什么福利最吸引你？尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。
人力资源管理教材知识点
人力资源管理教材知识点一、知识概述《人力资源管理概述》①基本定义：人力资源管理嘛，就是对企业里的人进行管理。
这包括招人、用人、培养人、留人这些事儿。
比如说一个公司，要找到合适的员工，让他们在合适的岗位上好好工作，还得给他们机会成长，同时想办法挽留住优秀的人才，这就是人力资源管理管的事儿。
②重要程度：在企业里超级重要呢。
要是人力资源管理没做好，公司就可能找不到合适的人干活，员工也没动力，好的员工都跑了，公司就没法很好地运营了。
这就像开饭店，要是厨师服务员啥的总请不好、管不好，那饭店肯定开不下去。
③前置知识：说实话得有点基本的企业管理知识，还得懂点人的心理啥的。
你得知道企业大概是咋运行的，然后员工们心里想什么才能更好地管理他们嘛。
像我之前在一个小公司工作，不懂这些的时候，看见员工辞职都不知道为啥，后来才明白这些基础知识的重要性。
④应用价值：实际应用太多了。
从大公司到小创业公司都需要。
能让企业高效地利用人力，节省成本，提高竞争力。
拿街边的小咖啡店来说，要是老板懂人力资源管理，就能找个会做咖啡又热情待客的服务员，还能把钱花在刀刃上，不至于瞎给工资，也能让服务员一直留下来好好工作。
二、知识体系①知识图谱：人力资源管理在整个企业管理学科里可是关键部分。
它和企业的其他管理模块像财务管理、运营管理啥的都有联系，像链条上的一环。
②关联知识：和组织行为学联系紧密。
组织行为学是研究人在组织里的表现啥的，这对人力资源管理，比如如何激励员工很有帮助。
还有劳动法，人力资源管理得在法律的框架里行事，像裁员啥的都得遵守法律规定。
我以前呆过的公司，就因为不懂劳动法差点惹上官司，还好最后及时补救。
③重难点分析：重难点在于人才的甄选和激励。
甄选人才不好做啊，光看简历不行，面试的时候也可能看走眼。
激励员工也难，每个员工想要的东西不一样，奖金、表扬还是晋升，老费脑筋了。
比如有的员工就是想多休息，那你光给奖金可能他也没动力。
④考点分析：在人力资源专业的考试里，这是必考内容。
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创业公司招聘那点事
Q：大型企业可以通过人格测试淘汰那些不够诚信的应聘者，但我的公司目前还没有进行大规模测试的财力。
应聘者不会把对自己不利的内容写进简历，那么如果我们想要保证招来的员工都是诚实的、有职业道德的，最好的途径是什么?
A：对于企业来说，最有效的招聘方式就是让最优秀的员工来负责招聘事宜。
他们具有更出色的判断力、更高的效率，也更有可能发掘出那些具有相同素质的应聘者。
小型企业需要所有员工都将自己的才能发挥到最大程度，因此能否招到优秀的新员工是与企业内部所有人利害相关的事。
这种做法看似费时，但可以让你的亲信员工借此了解有哪些人通过了面试及这些人与公司文化的相适度，从而减少在未来共事时可能出现的争端。
为了避免精英员工忙于招聘耽误本职工作，务必要让所有的员工都了解你对公司文化的看法——它是公司员工做事的准则，是使员工、公司及顾客三方均能受益的根本。
作为公司的掌控者，你要持续拓展员工的能力，这样才能拥有更多足以胜任招聘事务的人手。
在主持面试的过程中，面试官一定要问清应聘者个人对“逆商”是怎么理解的，对于自己及他人在工作中出现的失误又是怎么处理的，以及他们认为自己能为公司带来什么。
那些对公司价值已有一定了解并能就此与你进行一番探讨的面试者理应获得更高的评价。
没有哪种方式可以百分之百地确保我们招来的员工都是诚实可靠的，也没有哪种方法能够确保员工会始终忠于公司。
但是，在新员工入职后，让他们详尽地了解在公司内部应该如何行事无疑是很有帮助的。
同时还要让他们知道，如果不能遵守这些规定，等待他们的将只有“辞退”这一个后果——这对员工的不良表现具有很大的威慑力。
Q：我知道禁止管理层成员进行同业竞争很重要，但我认为只是签订一份协议并不能阻止他们跳槽到同行公司。
如果我想设计一份更严谨的协议，在允许员工离职的基础上避免他们将我公司的创意、资料、计划、产品制作方法及流程透露给新东家，我该怎么做呢?
A：正如你所说，竞业禁止协议可以有效地限制员工离职之后的求职行为，因此我们不妨先考虑一下还有没有其他方法可以保护公司的智慧成果。
首先要为员工打好“预防针”，即在新员工加入公司的第一天就坦率地告诉他们公司的核心价值所在。
Rebecca Walker是加利福尼亚州圣莫尼卡市Kaplan & Walker律师事务所的合规律师。
她建议在员工协议中添加相应的条款以保护公司机密和商业秘密，合理制约针对客户和员工的挖角行为，并利用培训材料和行为守则进一步明确公司对知识产权问题的处理方式。
Walker认为，企业“应该明确定位自己的商业秘密并采取确实有效的隔离措施对其予以保护，同时确保相关信息不会在未签署保密协议的情况下被泄露给
供应商、合作研发伙伴、销售渠道等第三方”。
如果你依然觉得竞业禁止协议是必不可少的，要注意条款内容要尽可能设定得公平一些，这样才能保证协议的效力。
同时，你要记得在协议中对其管辖地域、时效和行为范围作出限定。
但不管你怎么做都要明白一点，出现在公共领域的任何一个优秀创意、资料或工艺，都有可能被前公司员工改造一番并转移到另一家公司。
译 | Ying。