工程部部门职责
工程部的主要工作职责
工程部的主要工作职责
1. 设计和规划项目：工程部负责对项目进行设计和规划，包括确定项目的目标、范围和时间表，制定详细的工程计划和预算，并确保项目可以按计划进行。
2. 施工管理：工程部负责对施工过程进行管理和监督，包括确保施工资料的准备和安排，监控施工进度和质量，处理施工中的问题和风险，并确保符合工程标准和法规要求。
3. 资源调配：工程部负责对项目所需的资源进行调配和管理，包括人力资源、物资和设备的安排和协调，确保项目所需资源的供给和利用的有效性和高效性。
4. 技术支持和问题解决：工程部提供技术支持，解决工程中的技术问题和难题，并参与项目现场的监测和测试工作，确保工程质量和安全。
5. 与相关部门的协调和沟通：工程部与其他部门及外部供应商、承包商等进行协调和沟通，确保项目各个方面的顺利进行，协调解决合作关系中的问题。
6. 安全管理：工程部负责制定和执行项目的安全管理计划，确保工程施工过程中的安全和环保要求得到有效的实施和控制。
7. 质量管理：工程部负责制定和执行项目的质量管理计划，监督施工过程中的质量控制，确保项目达到设计要求和标准。
8. 成本控制和预算管理：工程部负责对项目的成本进行控制和管理，制定和执行项目的成本管理计划，监督和审核项目的费用，确保项目的预算得到有效控制。
9. 文档管理和报告：工程部负责对项目的相关文件和资料进行管理和归档，编制和提交项目进展和成果报告，保持与项目相关信息的及时沟通和记录。
工程部岗位职责
工程部岗位职责工程部岗位职责（通用10篇）在发展不断提速的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是店铺帮大家整理的工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部岗位职责篇11、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。
7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。
8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
9、督促监理方按时完成监理月报。
10、完成领导交办的其它工作。
工程部岗位职责篇21、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程部职责及管理制度文库
工程部职责及管理制度文库一、工程部职责工程部是企业的重要部门，负责企业的设计、施工、监理、工程质量管理等工作。
工程部的职责主要包括以下几个方面：1. 设计工作：工程部负责根据客户的需求，设计符合客户要求的工程方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等方面。
2. 施工管理：工程部负责组织施工工作，保障工程的顺利进行，确保施工质量和工期。
3. 监理工作：工程部负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 质量管理：工程部负责建立和实施质量管理制度，保障工程质量，确保工程达到设计要求。
二、工程部管理制度为了保证工程部的正常运转和工作的顺利进行，企业需要建立完善的工程部管理制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 组织架构：工程部的组织架构应明确，职责分工明确，各岗位之间有清晰的工作流程和沟通机制。
2. 人员管理：工程部应建立人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员素质符合工作要求。
3. 项目管理：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、施工计划、预算编制、工程进度、工程质量等方面。
4. 质量管理：工程部应建立和实施质量管理制度，包括质量目标、质量考核、质量改进等环节，确保工程质量得到有效保障。
5. 安全管理：工程部应建立安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等环节，确保施工过程中的安全。
6. 资料管理：工程部应建立资料管理制度，包括设计图纸、施工图纸、施工记录等资料的管理和存档。
7. 工程变更管理：工程部应建立变更管理制度，明确工程变更的程序和责任，避免因变更而导致工程质量和工期的延误。
8. 绩效考核：工程部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现，评定员工绩效，激励员工积极工作。
以上是工程部职责及管理制度的文库，希望能够对相关部门的管理和运作有所帮助。
工程部职责
工程部职责作为一个企业的核心部门之一，工程部承担了许多重要的职责和任务，包括：一、项目管理工程部负责项目的整体规划、实施、监督和管理，确保项目按计划完成。
在实施过程中，工程部需要与其他部门密切合作，协调资源、人力和资金，以确保项目的高质量、高效率、高安全。
二、工程设计工程部负责制定工程设计方案，并确定方案的实施成本。
设计过程中需要考虑许多因素，如地质条件、气候、环保标准等，确保设计方案满足国家法律、法规和标准的要求。
三、工程技术支持工程部需要为生产和管理部门提供技术支持，包括提供技术咨询和培训、解决技术问题等。
此外，工程部还需要研究新技术、新材料和新工艺，不断提高企业的技术水平和核心竞争力。
四、工程维护与保养工程部负责设备、设胸口建筑的维修和维护，确保生产线的正常运转。
止匕外，工程部需要根据设备或建筑的寿命周期规划保养计划，提前预测设备或建筑的使用寿命，避免损坏和延长使用寿命。
五、质量管理工程部负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
此外，工程部还需要对产品和工艺进行严格的检验、监控和追踪，确保产品质量可靠。
六、环保管理工程部需要负责制定企业环境保护方案，确保企业在生产过程中不造成环境污染。
此外，工程部还需要定期对企业环境进行监测、评估，发掘环境风险和问题，以及提出改进方案。
七、安全管理工程部需要负责企业的安全管理工作，制定安全管理制度和紧急应急预案，防范生产安全事故的发生。
同时，工程部还需要负责安全培训和安全演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
总之，工程部是企业建设和发展的重要组成部分，其职责范围非常广泛和重要。
只有将各项职责都做好，才能确保企业的健康发展和稳定运营。
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2、参与工程总承包单位、分承包单位（包括市政施工、装修等）、监理公司的招标与合同签订工作。
3、负责开工前现场的“三通一平”工作。
4、制定各项目进度、质量、安全控制目标，纳入施工合冋。
施工管理
1、参加图纸会审，并签署意见。
2、向监理和施工单位下达项目的建设计划、方案和指令。
5、根据合同约定对承包单位中间拨款和工程结算事宜进行审核签认，协助经营部进行成本控制和工 程的预结算工作。
材料设备采购 验收
1、参与甲供材料、设备的招标与合同签订。
2、根据项目进度安排，编制甲供材料、设备的需求计划，报经营部。
3、负责材料、设备的进场检验。
4、参加对新材料、新工乙考祭论证，对直接发包的队伍及材料、设备的应用进仃考祭、选择，参与 合同的制定。
8、审核施工单位工程款拨付的形象进度。
9、在营销方案的指导下，进行现场文明施工管理和现场装修。
10、编制项目动态月度信息报表，包括工程进度、质量等情况，并及时通报公司领导和相关部门。
11、对所有工程项目从开工到竣工验收全过程，包括对工程质量、进度、安全、材料选购、造价等方 面实施全面管理。
12、审核工程洽商的技术合理性，对洽商提出解决方案由总工办审批后，交施工单位落实。
一、基本信息
岗位名称
工程部经理
所在部门
工程部
直接上级
公司总经理
本岗位定员
1人
直接下级
电气工程师、水暖工程师、维 修工程师、装修工程师、土建 工程师
所辖人数
根据工程项目情况
二、岗位概述：负责制定公司年度工程进度计划并落实；推动工程管理的进步和提高；提升团队业务水平；加 强成本控制；进行相关工作的考核与完善
13、协调与监理、施工等单位的关系，负责对监理单位的管理。
合冋单位管理
1、审查施工单位（包括市政施工、装修等）和监理单位的项目成员资格、管理制度。
2、监督施工单位和监理单位管理系统运行的有效性。
一级职责
二级职责
3、监督各合同单位的行为，对违约责任进行处理。
4、考核与评价各工程承包单位和监理单位、供应商、分包商。
职责三：验收与交付工作
任务1:组织节能、防雷验收工作，配合项目事务部进行消防、人防等分项工程的验收工作
任务2:参加基础、主体验收工作；组织竣工验收，取得相关验收资料，并转交项目事务部
任务3:协助相关部门办理入伙、入网手续
任务4:组织项目的移交、配合业主入伙，组织售后维修工作
任务5:组织对合同单位的评价
对下级的工作争议有裁决权
财务权限
预算范围内的费用审核权
任务2:编制公司工程管理办法，汇总比较成功的工程做法
任务3:建立健全部门的各项制度、流程，并逐步补充和提高
任务4:负责部门员工的考核、培训管理工作
任务5:负责人力资源、技术力量的储备，实施业务绩效考核
任务6:组织部门员工进行参观、学习和技术交流
职责六：及时完成领导交办的其他工作
2、工作权限
业务权限
监督、检查公司各项工程管理办法的执行权
3、负责审查施工单位和监理单位的工作计划，以及施工组织设计、施工方案等技术性文件。
4、对项目的运行状况和工作成果进行阶段性检查。
5、根据权限规定对施工过程中的技术变更进行审核。
6、根据权限规定对施工过程中现场签证进行审核确认，由经营部核定费用后交施工方。
7、及时处理施工现场出现的各种技术、质量问题，对于重大技术、质量问题上报总工办。负责处理 施工过程中出现的其他各类问题和突发事件。
1、主要职责事项
职责一：项目前期工作
任务1:配合总工办制定项目计划
任务2:参与项目可行性分析、规划设计方案论证、编写施工图设计任务书以及工程招标和合冋签订工作
任务3:协助其他部门办理前期手续
任务4:负责拆迁工作以及开工前现场的“三通一平”工作
任务5:制定各项目质量、进度、安全控制目标
职责二：施工过程控制工作
5、组织“样板”的验收确认及相关材料的封样工作。
工程验收保修 及样板间装修
1、参加工程阶段性验收并组织竣工验收，协助前期进行消防、规划、人防等方面验收。
2、组织向物业公司进行工程交接。
3、负责协调和联络工程保修事宜。
4、负责样板间、营销中心的装饰、装修工程的施工管理工作。
5、项目竣工并入伙结束后，从本部门职能角度对项目进行总结，形成文字材料存档并报总工办备案
任务1:检杳指导各专业工程师的内业、外业工作，审核监理单位的监理计划和施工单位的施工组织设计
任务2:定期组织检查各承包单位的合冋履约情况，包括技术、质量、进度、安全等方面
任务3:联合相关部门对在建项目的使用功能进行检查
任务4:抽查各种进场材料、设备质量
任务5:审核工程款的拨付情况
任务6:申请专家委员会对施工过程中发现的疑难问题进行分析解决
资料管理
1、督促施工单位移交竣工资料、竣工图，并组织审核、移交工作。
2、负责节能验收和资料归集工作。
其他
1、进行项目管理模式和方法的总结，提出改进建议。
2、及时提供给其他部门所需工程进展等信息，协助市场营销部入伙、入网等手续的办理，协调与相 关政府部门、相关单位的关系。
工程部岗位说明书
工程部经理岗位说明书
任务6:项目竣工并入伙结束后，从本部门职能角度对项目进行总结并形成文字材料存档并报总工办备案
职责四：成本控制工作
任务1：检查各项目的合同和预算的执行情况
任务2:配合经营部对工程变更和洽商进行管理
任务3:配合经营部进行工程结算工作
职责五：日常管理工作
任务1:跟踪了解国家、省、市、地方的相关法令法规、政策条例、制度等文件，并组织落实执行
工程部部门职责
一级职责
二级职责
项目前期
1、参与项目可仃性分析、规划设计方案论证。
2、配合总工办制定项目计划。
3、参与勘查设计单位的招标与合同签订。
4、协助总工办为其他部门提供各专业技术支持及手续报批工作，参与编写施工图设计任务书。
5、参与对设计方案和设计图纸的评审。
6、配合进行项目的地质勘查工作。
开工准备
对项目管理（质量、进度、安全）的奖罚权
规范、图集、仪器购买的申请报批权
对一般质量事故的处理权
对施工单位和监理单位组织形式和管理效果有监督权、处理权
对监理单位总监、施工单位项目经理的更换有决定权
对工程款拨付有建议权和审核权
人力资源权限
直接下属岗位调配的建议权、任用的提名权
直接下属的管理水平、业务水平和业绩的考核权