【完整版】2020-2025年中国消费锂电和动力电池行业新产品进入市场策略研究报告

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三种国际竞争战略的实际案例分析

三种国际竞争战略的实际案例分析

三种国际竞争战略的实际案例分析1:低成本战略——娃哈哈娃哈哈面临的市场竞争情况:中国饮料行业已经进入诸侯纷争的时代,可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业,还有娃哈哈、汇源、达利园、农夫山泉、红牛等国内企业各分一杯羹。

整个饮料市场正孕育着激烈的品牌竞争和市场瓜分。

跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验,对中国大陆本土饮料企业构成合围之势,使我国本土饮料企业陷入“四面楚歌”的尴尬境地。

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业。

在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

2010年,全国民企500强排名第8位。

娃哈哈能够获得持续的成功的核心奥秘在于―――坚持不懈的实施低成本战略。

娃哈哈的低成本战略的内容总的概括为:●娃哈哈生产制造中的低成本。

追求生产设备高效化,追求后向一体化,追求规模出效益,最大限度降低生产原材料成本。

●配送成本控制。

娃哈哈提出了“销地产”战略,即在每个产品的主要销售区域直接设生产分厂,就地就近生产。

每个生产基地的配送范围控制在500公里以内。

●渠道运作的低成本。

十余年来,娃哈哈坚持以经销商为中心的“联销体”政策。

网罗并培养了大量资金实力雄厚、覆盖和配送能力强大的经销商群体。

●市场推广中的成本控制。

娃哈哈几乎不与广告代理商打交道,而直接与各大电视台广告部直接签订广告合同。

●人力资源的成本控制。

●原材料、行政管理等方面的成本控制。

娃哈哈很早就实施大宗原辅材料招标政策。

全国100家生产型公司的大宗原材料必须由集团公司统一集中采购,以最大限度获得最优惠价格。

评价:低成本战略这种战略要求企业努力取得规模经济,以经验曲线为基础,严格控制生产成本和间接费用,以使企业的产品总成本降低到最低水平。

处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻,因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后,仍然能够获得盈利,从而在市场竞争中站住脚根。

“双碳”背景下新能源汽车企业绿色债券融资研究

“双碳”背景下新能源汽车企业绿色债券融资研究

“双碳”背景下新能源汽车企业绿色债券融资研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、理论基础与概念界定 (6)2.1 绿色债券概述 (8)2.2 新能源汽车企业概述 (9)2.3 “双碳”目标与低碳发展 (11)三、“双碳”背景下新能源汽车企业绿色债券融资现状分析 (12)3.1 绿色债券市场发展趋势 (13)3.2 新能源汽车企业绿色债券发行情况 (14)3.3 存在的问题与挑战 (16)四、新能源汽车企业绿色债券融资影响因素分析 (17)4.1 企业内部因素 (18)4.2 市场环境因素 (20)4.3 政策法规因素 (21)4.4 技术创新因素 (22)五、新能源汽车企业绿色债券融资策略研究 (23)5.1 优化债务结构 (25)5.2 提高资金使用效率 (26)5.3 加强风险管理 (27)5.4 创新融资模式 (29)六、案例分析——以某新能源汽车企业为例 (30)6.1 企业概况及绿色债券发行背景 (32)6.2 绿色债券融资成功经验 (33)6.3 对其他新能源汽车企业的启示 (33)七、结论与建议 (35)7.1 研究结论 (36)7.2 对政策制定者的建议 (36)7.3 对新能源汽车企业的建议 (38)八、研究展望 (39)8.1 研究不足之处 (40)8.2 未来研究方向 (41)一、内容概览随着全球气候变化问题日益严重,各国政府和企业都在积极寻求减少碳排放的有效途径。

政府提出了“双碳”即碳达峰和碳中和,以应对气候变化挑战。

在这一背景下,新能源汽车产业作为实现低碳发展的重要领域,吸引了广泛关注。

新能源汽车企业在发展过程中,面临着资金短缺的问题。

为了解决这一问题,许多新能源汽车企业选择通过发行绿色债券进行融资。

本文将对新能源汽车企业在“双碳”背景下的绿色债券融资进行研究,分析其现状、问题及发展趋势,为企业提供有益的参考和建议。

中国创新创业大赛报名表

中国创新创业大赛报名表
商业模式
(产品开发、生产策略,产品的市场营销策略,产品的获利模式。)
业务拓展计划
(在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略;在广告促销方面的策略;在产品销售价格方面的策略;在建立良好销售队伍方面的策略;如何保证销售策略具体实施的有效性;对销售队伍采取什么样的激励机制)
风险与对策
(包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等,提出有效的风险控制和防范手段。)
中国创新创业大赛报名表
(初创组)
一、项目基本信息
参赛项目名称
姓名
(可多人)
所属行业领域
◎先进设备制造 ◎光机电一体化 ◎高技术服务业 ◎文化创意 ◎信息技术 ◎节能环保 ◎新材料◎新能源 ◎生物医药 ◎医疗器械 ◎餐饮业◎服务业◎农业◎其他行业
项目阶段
◎创意◎研发
◎产品开发◎试运营◎市场拓展
行政区域(区/县)
核心团队
核心团队成员(可增加)
姓名
性别
年龄
任职
最高学历
主要工作经历/主要成就/教育背景
姓名
性别
年龄
任职
最高学历
主要工作经历/主要成就/教育背景
姓名
性别
年龄
任职
最高学历
主要工作经历/主要成就/教育背景
财务预测
(元人民币)
项 目
2013年
2014年
2015年
2016年
主收入
成本
利润
融资需求
当前是否有融资需求(□是/□否)(单选项)
产品市场分析
(行业历史与前景分析与预测,产品市场概况,市场需求程度,规模及增长趋势,市场定位的合理性,未来市场销售预测,哪些行业的变化对产品利润,利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒,贸易壁垒,政策限制,其他方面。)

2020-2025年中国科研试剂行业目标市场选择策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国科研试剂行业目标市场选择策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国科研试剂行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研:2019-2020年中国科研试剂行业市场深度调研 (14)第一节科研试剂行业概述 (14)一、试剂在科研中的重要性 (14)二、化学是科研试剂的核心学科 (15)第二节我国科研试剂行业监管体制与政策法规 (15)一、所属行业及确定所属行业的依据 (15)二、行业主管部门 (16)三、自律管理机构 (16)四、行业主要法律法规 (17)(1)科研试剂行业法律法规 (17)(2)实验耗材行业法律法规 (18)(3)电子商务行业法律法规 (18)五、产业政策 (19)(1)科学服务行业产业政策 (19)(2)电子商务行业产业政策 (22)六、行业监管体制、行业主要法律法规政策对行业发展的影响 (23)第三节2019-2020年中国科研试剂行业发展情况分析 (24)一、国外行业发展情况 (24)(1)国外科学服务行业发展概况 (24)(2)国外科研试剂行业发展情况 (26)二、我国科学服务行业发展概况 (26)三、我国科研试剂行业发展情况 (28)(1)本土科研试剂企业发展情况 (28)(2)国外科研试剂企业在我国发展情况 (29)四、技术发展情况和未来发展趋势 (29)(1)高纯试剂领域 (29)(2)标准物质领域 (30)(3)有机合成试剂领域 (30)(4)生物试剂领域 (31)五、科研试剂产业发展情况和未来发展趋势 (31)第四节2019-2020年我国科研试剂行业竞争格局分析 (32)一、行业竞争格局 (32)(1)世界科学服务行业几乎进入巨头垄断的时代 (32)(2)我国科学服务行业长期被外资企业垄断 (32)二、国内外科学服务企业竞争策略存在显著不同 (33)(1)国外巨头构建了全系列生态圈,以兼并收购作为主要竞争策略 (33)(2)国内企业以代理外资品牌、价格竞争作为主要竞争策略 (34)(3)国内科学服务行业呼唤大型本土机构 (34)三、科研试剂被外资品牌垄断的负面影响 (34)(1)依赖进口试剂导致研发活动滞后且面临被中断供应的风险 (35)(2)外资品牌垄断不利于我国的科研保密和技术保护 (35)(3)外资品牌垄断不利于本土科研试剂企业的发展 (35)四、行业进入壁垒 (35)(1)技术与人才壁垒 (35)(2)规模壁垒 (36)(3)品牌壁垒 (36)(4)仓储壁垒 (37)(5)管理壁垒 (37)(6)资金壁垒 (37)五、国外主要企业 (38)(1)德国默克(MerckKGaA) (38)(2)赛默飞世尔科技 (38)(3)丹纳赫(Danaher) (39)(4)艾万拓 (39)(5)BioVision (39)六、国内主要企业 (40)第五节企业案例分析:阿拉丁 (42)一、主营业务的基本情况 (42)二、阿拉丁取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (43)三、阿拉丁产品的市场地位 (43)四、阿拉丁产品的技术水平及特点 (45)五、核心技术迭代风险 (47)六、阿拉丁与西格玛奥德里奇(Sigma-Aldrich)具有较高的相似性 (48)七、阿拉丁的竞争优势 (48)八、阿拉丁的竞争劣势 (52)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (53)一、科学服务行业市场前景 (53)二、科学服务行业电商平台使用情况 (55)三、科学服务行业业态、模式发展情况和未来发展趋势 (56)第七节2020-2025年我国科研试剂行业发展前景及趋势预测 (56)一、行业发展态势 (56)二、行业面临的机遇 (56)(1)“十三五”产业政策将科研试剂发展提高到战略高度 (56)(2)我国着力提高基础科学研究整体水平、上海建立科技创新中心 (57)(3)科学服务行业具有千亿级市场规模 (57)(4)我国处于创新驱动、转型升级的关键时期 (57)(5)电子商务行业快速发展 (57)(1)品牌代理充斥市场,科研试剂国产化之路艰辛 (58)(2)国产品牌科研试剂市场接受程度提高缓慢 (58)(3)国内外科学服务企业竞争策略差异对企业造成突围压力 (58)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (60)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (60)一、无差异性目标市场营销战略 (60)二、差异性目标市场战略 (60)三、集中性目标市场战略 (61)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (61)一、企业资源 (61)二、产品的同质性 (61)三、市场的同质性 (61)四、产品所处的寿命周期阶段 (62)五、竞争对手的市场营销战略 (62)第三节企业目标市场选择问题及对策 (62)一、企业选择目标市场的必要性 (62)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (63)(一)目标市场的选择过宽 (63)(二)目标市场的选择过于雷同 (63)(三)目标市场选择的随意性 (64)三、企业目标市场进入模式策略 (64)(一)密集单一市场模式 (64)(二)产品专门化模式 (65)(三)市场专门化模式 (65)(四)有选择的专门化模式 (65)(五)完全市场覆盖模式 (65)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (66)一、新、旧产品的关系 (66)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (67)(一)部分替代新、旧产品市场目标分析 (67)(二)完全替代的新、旧产品市场目标分析 (68)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (68)(一)新、旧产品市场定位的比较分析 (69)(二)新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (69)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (71)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (71)一、科学性 (71)二、实践性 (71)三、前瞻性 (71)四、创新性 (71)五、全面性 (72)六、动态性 (72)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (72)二、行业发展规律 (72)三、企业资源与能力 (73)四、可预期的战略目标 (73)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (73)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (73)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (74)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (75)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (77)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (77)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (77)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (77)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (78)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (78)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (79)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (80)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (80)一、研究体系构建与实施的内涵 (81)二、整合内外部资源做好顶层设计 (81)三、构建闭环的战略研究体系 (82)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (82)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (82)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (83)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (83)一、掌握科学的决策方法和程序 (83)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (84)三、提高决策者素质 (84)四、全面了解企业环境 (85)五、科学制定目标市场选择策略 (85)六、降低风险 (85)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (86)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (86)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (86)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (87)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (88)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (89)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (89)第六章2020-2025年中国科研试剂企业目标市场选择策略探讨与建议 (91)第一节2020-2025年中国科研试剂企业目标市场选择策略 (91)一、分析各种影响因素,确立目标市场 (91)二、分析消费者和产品本身的特征,确定目标市场 (91)三、分析企业文化和内部管理,确立目标市场 (91)四、分析国家政策对行业的影响,确立目标市场 (92)五、深化和增强顾客的品牌意识 (92)六、加强企业自身各方面的管理建设 (92)七、深化企业的品牌定位 (92)八、实行品牌与产品定位相结合 (92)第二节2020-2025年中国科研试剂企业目标市场开发战略建议 (93)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (93)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (93)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (93)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (93)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (93)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (94)第三节中国科研试剂企业的国际目标市场选择战略 (94)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (94)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (95)三、多元化战略的经验与教训 (95)第五节案例:吉利汽车的国际目标市场选择战略 (96)一、吉利公司简介 (96)二、选择国际目标市场战略理论分析 (96)三、吉利公司选择国际目标市场 (97)(一)确立目标市场 (97)(二)明确市场定位 (97)(三)确立营销模式 (98)(四)确保国内市场份额 (98)第六节案例:丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (98)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (98)(一)从日本本土向全球的战略转移 (98)(二)三大市场战略比较分析 (99)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (101)三、丰田经验总结及其启示 (102)第七章2020-2025年中国科研试剂企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (103)第一节构建目标市场选择策略推进体系:稳准推进公司目标市场选择策略实施 (103)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (103)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (103)三、营造全员全链条参与环境 (103)第二节产业结构层面 (104)一、认识规律特征指导产业发展 (104)二、夯实产业基础促进产业健康 (104)三、优化产业结构,加强技术创新 (104)四、完善企业供应价值链 (105)五、积极促进科研试剂企业的集约化建设 (105)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (105)七、提升产业战略竞争力 (105)第三节市场运营层面 (105)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (106)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (106)三、以客户为导向,满足客户需求 (106)四、创新经营模式 (107)五、价值创新开拓战略蓝海 (107)六、紧跟市场发展 (108)七、实施“走出去”战略 (108)八、坚持“五化”发展举措 (108)第四节技术创新层面 (109)一、实施技术创新战略 (109)二、大力增强科技创新能力 (109)三、明确技术创新工作目标 (110)四、构建高效的技术创新管理体系 (110)第五节产品开发与竞争层面 (111)一、积极进行产品开发 (111)二、产品式样竞争策略 (111)三、产品大类竞争策略 (112)四、产品使用价值竞争策略 (112)第六节营销推广层面 (113)一、坚持营销的正确定位策略 (113)二、注重实施营销中的品牌策略 (114)三、选择实施多元化营销手段的策略 (115)四、基于消费观念和文化导向的营销 (116)第七节客户服务层面 (116)一、服务将成为核心 (116)二、以顾客满意为核心 (117)三、提高企业服务水平 (117)四、与用户建立战略合作关系 (117)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (117)第八节企业管理层面 (118)一、建立完善的企业管理体系 (118)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (118)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (119)四、大力提高企业集团管控的能力 (119)五、提高人员素质,提高管理水平 (120)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (120)七、开放式创新与组织学习 (120)八、强化安全法制化建设 (121)九、大力提升国际化经营管理水平 (121)第九节企业文化建设层面 (122)一、企业文化的层次 (122)二、树立企业价值观 (122)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (122)四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力 (123)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (123)第十节人力资源管理方面 (124)一、确立人才队伍建设目标 (124)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (125)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (125)三、企业可持续发展的人力资源管理 (125)第十一节供应链管理层面 (126)第十二节小结 (126)第八章构建科研试剂企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (128)第一节构建目标市场选择策略管理体系:增强公司战略管理能力 (128)一、有效的战略管理组织 (128)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (128)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (129)第二节构建目标市场选择策略保障体系:增强实施保障能力 (129)一、注重战略风险防控 (129)二、加大业绩考核力度 (130)三、优化战略研究组织架构 (130)四、构建开放式研究网络 (130)五、加快信息、成果共享与成果转化 (130)六、加强战略研究队伍建设 (130)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制:完善目标市场选择策略的主要措施 (131)一、完善目标市场选择策略 (131)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (131)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (132)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (133)第九章盛世华研总结 (134)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (134)一、企业失败的原因 (134)二、提高胜率的策略 (135)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (136)一、基于“产业”的研究与决策体系 (136)二、基于“周期”的研究与决策体系 (136)三、基于“人性”的研究与决策体系 (136)四、基于“变化”的研究与决策体系 (136)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (137)六、小结 (137)第三节致读者:商业自是有胜算 (137)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者,任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

《电池工业污染物排放标准》编制说明(二次征求意见稿)

《电池工业污染物排放标准》编制说明(二次征求意见稿)

附件三:《电池工业污染物排放标准》编 制 说 明(二次征求意见稿)《电池工业污染物排放标准》编制组二○一一年一月项目名称:电池工业污染物排放标准项目统一编号:198承担单位:中国轻工业清洁生产中心、中国电池工业协会编制组主要成员:宋云、孙晓峰、曹国庆、李键、张琳、郭逸飞 标准所技术管理负责人:周羽化、宫玥标准处项目负责人:胡林林目录1 项目背景 (1)1.1 任务来源 (1)1.2 工作过程 (1)2 行业概况 (2)2.1 电池分类 (2)2.2 经济运行情况 (3)2.3 电池行业发展趋势 (5)2.4 行业在其它国家和地区发展概况 (6)3 标准制订的必要性分析 (8)3.1 国家及环保主管部门的相关要求 (8)3.2 国家相关产业政策及行业发展规划中的环保要求 (8)3.3 行业发展带来的主要环境问题 (8)3.4 现行环保标准存在的主要问题 (10)4 行业产排污情况及污染控制技术分析 (11)4.1 锌锰/锌银电池生产工艺及污染治理分析 (11)4.2 铅酸蓄电池生产工艺及污染治理分析 (17)4.3 镉镍、氢镍电池生产工艺及污染治理分析 (22)4.4 锂离子电池生产工艺及污染治理分析 (25)4.5 太阳能电池生产工艺及污染治理分析 (27)5 行业排放有毒有害污染物环境影响分析 (28)5.1 水污染物环境影响分析 (28)5.2 大气污染物环境影响分析 (30)6 标准主要技术内容 (31)6.1 标准适用范围 (31)6.2 标准结构框架 (32)6.3 术语和定义 (32)6.4 水污染物排放标准制订依据 (32)6.5 大气污染物排放标准的相关说明 (45)7 实施本标准的环境效益及经济技术分析 (51)7.1 实施本标准的环境(减排)效益 (51)7.2 实施本标准的经济技术分析 (52)8 标准第一次征求意见情况 (53)9 主要参考文献 (53)1 项目背景1.1任务来源根据《关于公布2003年度环境标准编制单位名单的通知》(国家环保总局办公厅环办函[2003]508号),制订《电池工业污染物排放标准》,项目统一编号:198。

分销渠道策略案例4个

分销渠道策略案例4个

分销渠道策略DistributionStrategy,指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动和管理过程。

以下是分享给大家的关于分销渠道策略案例,欢迎大家前来阅读!分销渠道策略案例篇1:飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一,202X年的销售额达290亿欧元,在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。

飞利浦拥有166,800名员工,在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。

飞利浦早在1920年就进入了中国市场。

从1985年设立第一家合资企业起,飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺,将照明、消费电子、家庭小电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国,将世界领先的技术、产品和服务同步带到了中国市场。

目前,飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一,累计投资总额超过34亿美元,在中国建立了35家合资及独资企业,在全国设有60多个办事处,共有20,000多名员工。

202X年公司在华营业额达到75亿美元,国际采购额达到38。

3亿美元。

飞利浦在中国的渠道模式经历了很长的一段辗转之路。

1997年之前,飞利浦在华南市场一直是采取直接建设,掌控主流渠道,再向终端铺货的方式,年销售额始终徘徊在700万元左右。

出于在国外飞利浦代理制的普及和普遍成功,从1997年底开始,飞利浦决定在华南市场实行区域总代理制。

1997-1999年,由于飞利浦充分给予代理公司优惠的代理政策,使飞利浦的代理区域的销售直线上升,销售额也连年翻倍,1999年达到2.3亿元,飞利浦“两广”市场占有率一路上升至10%。

这一阶段总代理制为飞利浦取得了丰硕的业绩,应该说是一个双赢的阶段。

但随着国内彩电市场竞争加剧,整体价格大幅下滑,飞利浦的盈利开始回落。

202X年,飞利浦开始酝酿渠道收复、产品升级行动,其目的就是欲以低点毛利要挟代理商,降低渠道成本,增进零售价格竞争力。

202X年,飞利浦更换代理商,由双方共同出面来管理市场,然而,作为外资企业,飞利浦的人员成本和市场管理成本居高不下,仍然无法扭转微利的局面。

《锂离子电池产业 国内外发展现状与创新进展》2023

《锂离子电池产业 国内外发展现状与创新进展》2023

满分答案1、✗电子信息制造业能耗强度虽仅相当于我国全部工业能耗平均水平的5.36%,低于发达国家。

2、✗首个硅炭负极材料领域国家标准《硅炭》(GB/T38823-2020)于2020年6月正式发布,有待正式实施。

3、✔低钴乃至无钴逐渐成为主流。

4、✔大众是首家直接投资中国动力电池制造商的外资车企。

5、✗项目投资出现新动向。

以新能源汽车为主要市场的动力电池项目明显增多。

6、✔从进出口贸易来看,锂离子电池进出口进一步的分化,贸易顺差持续高速增长。

7、✔多家企业锂离子电池产品获中国船级社型式认证,多条大型电动游船相继投入使用。

8、✔一般来说,动力锂电池的容量低于50%就不适合在用作电动车电池了,但可回收改造在储能系统再次利用。

9、✔储能电池对电池的寿命要求极高,对便携性要求较低。

10、✗动力电池主要应用在手机、笔记本电脑、数码相机等消费产品上,容量较低,重量极轻,相对来说寿命也较短。

二、单选题(每题4 分,共10 题,总分40 分)11、未来我国是(D)产能主体,产能预计占全球产能60%,同时我国也是全球最主要的需求市场。

A、钠电池B、容量电池C、碱性电池D、动力电池12、《麻省理工科技评论》更是将(B)列入2021“十大突破性技术”。

A、果冻电池B、锂金属电池C、刀片电池D、弹匣电池13、(D)材料的理论比容量可达4200mAh/g,是石墨的10倍,对锂离子电池能量密度的提升至关重要。

A、低钴B、无钴C、高镍D、硅基负极14、(D)保持领先优势,2020年实现动力电池装机量31.8GWh,占我国动力电池装机量市场比重为48.1%。

A、比亚迪B、中航锂电C、瑞普能源D、宁德时代15、我国锂离子电池产业结构表现为(A)锂离子电池成为增长主力。

A、动力型B、消费型C、储能能D、其他类16、我国锂离子电池产业发展的省区市格局悄然生变。

(D)领先优势继续收窄,江苏省坐稳第二位。

A、北京B、上海C、浙江省D、广东省17、电动自行车渗透率稳步提升。

工业产品销售计划书

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工业产品销售计划书篇一:销售计划书交流伺服电机销售计划书一:市场分析电机作为各种设备的驱动力,广泛应用于工业、农业、商业及公共设施等各个领域。

统计数据表明,我国目前已成为全球最大的电机和电机系统组件生产基地之一,仅中小型电机的年产量就超过8000万千瓦;由于国家对制造装备及其技术改造工作的重视,随着全数字式交流永磁伺服系统的性能价格比逐步提高,交流伺服电机作为控制电机类高档精密部件,其市场需求将稳步增长,近5年内其应用前景将十分看好。

交流伺服电机的驱动装置采用了先进全数字式驱动控制技术,硬件结构简单,参数调整方便,产品生产的一致性可靠性增加;同时可集成复杂的电机控制算法和智能化控制功能,如增益自动调整、网络通讯功能等,大大拓展了交流伺服电机的适用领域。

随着各行业,如机床、印刷设备、包装设备、纺织设备、激光加工设备、机器人、自动化生产线等,对工艺精度、加工效率和工作可靠性等要求不断提高,这些领域对交流伺服电机的需求将迅猛增长,交流伺服将逐步替代原有直流有刷伺服电机和步进电机。

国内现状国内较大规模的伺服品牌有20余家,主要有广州数控、华中数控、南京埃斯顿、和利时电机等。

就当下的用户分布看,中国伺服产品的用户区域主要分布在华东、华南和华北,其中华东市场(上海、江浙和山东)占45%,以广东为主的华南和以京津为主的华北各为15%左右,华中和东北大约是10%。

但是中国的伺服产业刚刚起步初,国外品牌已经纷纷进入并占居了绝大部分的市场。

21世纪以来,交流伺服系统业已成为机械自动控制的基础元件。

可以说,几乎所有的机械制造领域都可以成为交流伺服系统的应用对象,随着目前广泛使用的机电一体化机械设备体系的建立,我国的机械制造业正逐步走进“伺服时代”。

2008年,我国伺服产品市场预计销售19亿元人民币。

增长率15%左右。

伺服电机行业在未来几年内上升的空间非常大。

但是,随着数控机床向高速、高精、智能、复合、环保方面发展,对伺服电机提出了“高精度、高效率、高可靠性和专门化”的新要求。

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2020-2025年中国消费锂电和动力电池行业新产品进入市场策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (8)第二章市场调研:2019-2020年中国消费锂电和动力电池行业市场深度调研 (9)第一节消费锂电与动力电池发展历程相似 (9)一、消费锂电迭代发展已趋成熟 (10)二、动力电池发展迅猛,中国市场世界争先 (11)三、行业竞争对手渊源深厚 (12)第二节消费锂电与动力电池行业特征对比 (13)一、需求驱动技术迭代,客户资源决定行业格局 (13)二、动力电池产业链地位更高、政策属性更浓 (14)第三节需求驱动技术迭代,客户资源决定行业格局 (14)一、下游需求是行业第一驱动力 (14)二、技术路线紧随需求变革 (17)三、绑定高端客户抢占市场 (20)第四节动力电池产业链地位更高 (24)一、动力电池成本占比高 (24)二、动力电池技术要求高 (25)三、动力电池行业进入壁垒高 (27)四、动力电池下游产品面临替代风险 (28)第五节动力电池拥有更浓厚的政策属性 (31)一、动力电池与大气污染治理和国家能源安全密切相关 (31)二、动力电池下游对接汽车行业这一国民经济重要支柱产业 (32)第六节储能电池开拓新兴市场 (33)一、动力电池厂商布局储能领域 (33)二、政策、技术优势助力动力电池企业拓展新市场 (34)第七节2020-2025年我国消费锂电和动力电池行业发展前景及趋势预测 (35)一、动力电池行业集中度将进一步提升 (35)二、爆款车型将引导新能源市场迅速增长 (36)三、绑定vs 开放——日韩、欧美模式之争 (38)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (41)第一节新产品与市场择时性原理 (41)一、新产品进入市场的形式 (41)二、产品生命周期理论 (41)三、新产品进入市场的时间 (42)四、新产品进入市场的注意事项 (44)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (44)一、规模选择 (45)二、反映强度 (45)三、新产品的试销 (46)四、早期市场策略 (50)五、同期市场策略 (51)六、晚期市场策略 (51)七、新产品价格 (52)第三节新产品的市场营销策略研究 (56)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (57)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (57)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (57)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (58)第四节新产品营销渠道决策 (58)一、营销渠道决策因素分析 (58)二、一般营销渠道决策 (59)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (60)一、示真策略 (61)二、擒王策略 (61)三、饥饿策略 (62)四、杀熟策略 (63)第四章2020-2025年中国消费锂电和动力电池企业新产品进入市场策略探讨与建议 (65)第一节消费锂电和动力电池企业新产品进入市场策略 (65)一、学会洞察大势 (65)二、确定产品类型 (66)三、有针对性地进行推广 (66)四、加强新产品推广的力度 (67)五、提高产品辨析度 (67)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (67)七、重视市场调查与售后服务 (67)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (68)第二节消费锂电和动力电池企业新产品市场推广策略 (68)一、做好新产品市场推广的调研工作 (68)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (69)三、选择新产品市场推广的准确目标 (69)四、设计好新产品市场推广的渠道 (70)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (70)六、选择好新产品市场推广的时机 (71)七、做好新产品市场推广的服务工作 (71)第三节消费锂电和动力电池新产品市场投放策略 (72)一、消费锂电和动力电池新产品投放市场的影响因素 (72)(一)企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (72)(二)企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (72)(三)企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (72)二、新产品投放市场的策略 (73)(一)确定恰当的投放时间 (73)(二)选择合适的投放地点 (73)(三)选择有潜力的目标市场 (73)(四)制定周密的营销策略 (73)(五)建立特色营销新概念 (74)第四节新产品市场营销策略 (74)一、新产品目标市场选择 (74)二、发展多样化的传播途径 (74)三、开展网络营销 (75)四、精英团队策略 (75)五、服务延伸策略 (76)六、寻找突围爆破点 (76)第五章盛世华研总结 (78)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (78)一、企业失败的原因 (78)二、提高胜率的策略 (79)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (80)一、基于“产业”的研究与决策体系 (80)二、基于“周期”的研究与决策体系 (80)三、基于“人性”的研究与决策体系 (80)四、基于“变化”的研究与决策体系 (81)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (81)六、小结 (81)第三节致读者:商业自是有胜算 (82)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场,已成为企业发展的首要问题。

新产品要为市场所接受,市场推广工作是不可缺少的。

把新产品的信息传递给目标顾客,激发与强化其购买动机,并促使其采取购买行为,这个过程所用的一系列的措施直接关系到新产品的成功与否。

对于新产品来说,市场策略的制定是至关重要的。

第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。

行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本消费锂电和动力电池行业新产品进入市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国消费锂电和动力电池业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对消费锂电和动力电池行业新产品进入市场策略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为消费锂电和动力电池行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来新产品进入市场策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对消费锂电和动力电池行业新产品进入市场策略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及新产品进入市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。

只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。

世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法本消费锂电和动力电池行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对消费锂电和动力电池行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。

这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。

只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。

各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。

它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。

调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。

当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。

这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。

缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。

值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。

演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。

演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有理,从而获得理论的验证。

而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。

由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。

一方面只有逻辑并不够;另一方面,只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

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