浅析建筑工程施工管理技术模式的创新 谭之石
浅析现代建筑工程项目施工管理创新技术
浅析现代建筑工程项目施工管理创新技术摘要：作为影响建筑工程施工项目质量、进度等的一项关键性因素，建筑工程管理工作不仅需要满足建筑施工的各项需求，更需要与时俱进，积极探索出更是应用于现代化建筑工程施工建设工作发展的管理机制，以科学性、高效性、创新性的机制来更好的服务于建筑工程。
下面本文将对此进行具体的论述。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；必然性；途径Abstract: As a key factor of the construction project quality, schedule, etc., construction management requires not only meet the needs of the construction, but also need to advance with the times, to actively explore more is used in modern construction projects management mechanism of the development of the construction of the building work, scientific, efficient, innovative mechanisms to better service the construction project. The following article has take this specific discourse.Key words: construction work; construction management; innovation; inevitability; way1建筑工程项目施工管理创新的必然性一个事物要想更好的生存和发展下去，就必须顺应时代的发展需要，建筑工程施工管理工作也不例外。
浅析建筑工程施工管理技术模式的创新
浅析建筑工程施工管理技术模式的创新摘要：随着我国经济实力突飞猛进的发展，人们生活水平也得到了极大的改善，同时，对建筑工程施工管理技术模式等方面关注力度越来越大，如何在快速变化的新时期，结合社会建筑行业发展趋势以及建筑工程本身的特点，对施工管理技术模式进行合理的创新，提高管理效率，保证建筑工程安全质量同步协调发展，是我国相关部门和建筑企业共同面临的一个重要课题。
本文就工程施工管理技术不断创新的必要性、建筑工程施工管理过程中存在的问题以及加强工程施工管理技术模式创新的有效策略等方面进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；施工管理；技术模式近几年，我国建筑行业快速的发展，使得同行业之间竞争力也随之增加，在很大程度上导致施工技术和管理工作越来越复杂，传统的建筑施工管理技术已经不能满足于多样化需求的社会，要想建筑企业稳定可持续的发展，就要对其施工管理技术进行科学、合理的创新，防止被快速发展的市场经济所淘汰。
同时，随着新型的建设理念、建设材料以及施工技术的产生，也从侧面促进管理技术模式创新，对建筑项目施工过程中出现的问题进行有效的解决，减少管理制度、人为因素等方面的消极影响，推动建筑行业大力发展，增加国民经济收入来源。
一、工程施工管理技术不断创新的必要性首先，施工管理技术进行创新是建设现代化建筑企业的基础，保证建筑企业不会被快速变化的社会所淘汰，能够更好的应对日益激烈的经济环境。
在创新的过程中，逐步改善存在的问题，增强自身的综合实力，同时，完善管理制度，将责任管理体制更好的落实到日常施工中去，保证建筑工程施工速度和质量，为企业未来进一步扩大规模奠定扎实的基础[1]。
其次，科学技术不断的发展和进步，对建筑企业的建设理念和施工技术也有了新的要求和标准，建设理念应该与时俱进，做到节能减排，对施工技术也应该进行积极的更新，合理的使用国家新型的建筑材料，提高建筑施工整体的质量，提升建筑企业整体的形象，从而增加经济收入来源。
浅谈建筑工程施工技术创新
浅谈建筑工程施工技术创新
随着科技的发展，建筑工程施工技术创新越来越重要，对建筑行业规范化、高效化和
节能化起着极其重要的作用。
本文就建筑工程施工技术创新进行浅谈。
首先，建筑工程施工技术创新对规范化起着重要的作用。
传统施工中，由于施工方案
的复杂性和施工人员水平参差不齐，常常导致施工质量难以保证。
而通过技术创新，工程
施工可以实现标准化，提高施工质量，有效避免因操作失误而导致的事故。
例如，钢筋在
传统施工中常需要现场剪裁，但这样做容易造成误差，而引进预制构件则可以避免这种情况，进而提高工程施工质量。
其次，建筑工程施工技术创新对高效化也起着重要的作用。
工程的施工阶段耗时较长，成本相对较高。
通过技术创新，可以减少施工时间和成本，提高项目效率，为建筑业带来
实质性利益。
例如，3D打印技术的应用可以生产定制化的构件，从而减少现场加工时间，并降低人工、材料和能源的浪费。
最后，建筑工程施工技术创新对节能化也起着极其重要的作用。
建筑行业是能源消耗
的重要领域，通过技术创新，建筑施工可以更加注重节能。
较新的施工技术可以节省材料
重量、电力、水源等资源，可持续发展的理念也可以在施工中实践。
例如，利用太阳能供
电的智能建筑或是其他绿色建筑技术，能够实现节能减排，降低环境污染，为建筑业的可
持续发展带来贡献。
综上所述，建筑工程施工技术创新在建筑行业的规范化、高效化和节能化方面发挥着
至关重要的作用。
未来，建筑业的技术创新还需在细化、标准化、长效性等多方面进行持
续探索和实践，从而构建具有创新性和可持续性的建筑行业。
建筑工程项目施工管理要点与创新浅论覃泽
建筑工程项目施工管理要点与创新浅论覃泽发布时间：2021-07-12T09:49:36.820Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：覃泽[导读] 新时期，建筑企业为了提升施工效率，必须积极创新施工管理理念，采取相关施工管理措施，合理利用施工资源南宁连冠建筑工程有限公司广西南宁 530022摘要：新时期，建筑企业为了提升施工效率，必须积极创新施工管理理念，采取相关施工管理措施，合理利用施工资源，优化企业管理模式，不断提升项目建设经济效益和社会效益。
随着我国经济发展进入新的阶段，建筑业的进步与发展为构建人们幸福生活注入了新的活力。
而且建筑工程项目施工是一项复杂而系统的工程，在这一过程中涉及多个项目多个环节，各环节之间需要紧密配合用以最大限度的确保建筑工程项目施工质量，做好建筑工程项目施工建设，确保建筑工程项目施工质量。
对此，本文首先对建筑工程施工管理要点展开了分析，在此基础上对创新管理展开了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目；施工管理要点；创新引言新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。
1 建筑工程项目施工管理要点 1.1 施工成本控制成本控制遵循以下几点原则：（1）做好施工定额控制与管理确保成本最低化。
（2）在建筑工程项目施工成本控制与管理中应当遵循全过程、全流程、全员控制的原则，实现多角度、全方位的控制与管理。
（3）建筑工程项目施工成本控制与管理不应是一次性的而是应当积极贯穿建筑工程项目施工管理的全过程中，并积极做好动态管理。
（4）在建筑工程项目施工成本控制与管理之前应当明确管控目标。
（5）建筑工程项目施工成本控制与管理中，建筑工程项目施工的各级责任机构与部门应当对自身的责任、权利以及义务有着充分而明确的认识，确保建筑工程项目施工成本控制与管理工作全面、高效地进行。
浅谈工程施工管理技术的创新
浅谈工程施工管理技术的创新内容提要：对于工程建设企业来讲，竞争既是机遇也是挑战，要想在竞争中取得胜利，在市场上拥有一席之地，就必须努力提高自身的竞争力，确保工程施工项目的质量，大力加强工程施工管理技术创新。
文章阐述了工程施工管理技术创新的重要性，加强工程施工管理技术创新的原则，并在此基础上提出了工程施工管理技术的创新方法。
关键词：工程施工管理技术重要性原则创新Abstract: for engineering construction enterprise speaking, the competition is not only an opportunity but also a great challenge in the competition to win, has a place in the market, they must work to improve their own competitiveness, and to ensure the project construction project quality, strengthen project construction management technology innovation. This paper expounds the construction management of the importance of technology innovation, strengthen project construction management principle of technology innovation, and proposed in this foundation engineering construction management technology innovation methods.Keywords: engineering construction management technology the materiality principle innovation中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：改革开放三十年来，我国的经济水平得到了飞速发展，但是，随着市场经济以及全球一体化的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈。
略议建筑施工技术创新与管理创新
略议建筑施工技术创新与管理创新为进一步探寻创新性的建筑工程施工与管理技术，提高企业同行业内竞争能力，本文针对新时期下的建筑工程施工技术发展趋势，探讨适应时代发展、有效提高建筑工程施工企业工作效率的创新型模式。
一、浅论创新型建筑工程施工技术随着时代的发展，新时期的建筑工程施工技术的应用必须满足时代发展的需要。
基于此，笔者结合自身工作实践，分别从建筑工程中的桩基础施工技术、深基坑支护技术、砼施工技术就新时期的建筑工程施工技术进行分析。
就桩基础施工基础来看，主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩、CFG 桩复合地基技术、桩检测技术；就深基坑支护技术来看，主要采用土钉墙、地下连续墙、内支撑技术以及逆作法施工工艺；就砼施工技术来看，主要采用预拌砼技术、砼泵送技术、高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、钢筋技术等。
但在建筑工程项目中采用何种建筑工程施工技术，必须结合工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染，降低工程造价，加快工程进度，确保所建设的建筑工程节能高效，为促进我国建筑事业的发展奠定坚实的基础[1]。
二、建筑工程施工管理技术的创新型模式分析1.建筑工程进度管理创新型模式建筑工程项目进度管理是工程项目管理的四大要点之一，因而作为新时期的建筑施工企业，必須在工程项目开工之前就整个工程项目制定行之有效的进度计划目标，并尽可能的确保进度计划的预见性，充分考虑各个对建筑施工进度的影响因素，严格按照合同要求就工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，必须处理和协调各工种之间的交叉施工，准备好施工原材料，有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度，全面提高工程质量[2]。
2.建筑工程质量管理创新型模式加强建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作。
作为新时期背景下的建筑施工企业，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家，并对原材料的质量进行严格的检查，经施工方检测之后的原材料应交由施工监理方和设计方进行严格的检查，检测合格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料必须加强保管，同时备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件，从原材料方面确保工程质量；其次是加强与施工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训，着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量；再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行逐一检查，只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工，并对每一道工序实行三检制，直到工程竣工；最后是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态，从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用建筑工程施工管理是一项非常复杂的任务，需要高度的组织能力、面对复杂情况的快速决策能力和协调能力。
同时，随着科技的进步和工程技术的不断革新，建筑工程施工管理也需要不断更新和创新。
本文将从建筑工程施工管理的重要性、现有的管理模式和创新技术的应用等方面进行探讨。
建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工过程中需要协调多种工程师和劳动力，以确保工程能够按时完成，避免资金浪费和重新计划所带来的繁琐工作。
建筑工程施工管理对于项目的成功完成至关重要，它涉及到材料管理、人员管理和预算控制等方面。
如果没有良好的建筑工程施工管理，将很难确保质量和时间，从而影响建筑工程的整体效益。
因此，建筑工程施工管理是建筑工程项目中不可或缺的一部分。
现有的管理模式目前，建筑工程施工管理大多采用传统模式，即项目由一名项目经理负责，项目进程由邮件、电子表格和报告等纸质文档进行跟踪。
然而，这种传统的管理模式存在缺点：工程师和现场人员的沟通不够及时、大量使用纸质文档会增加管理成本、流程中存在人为因素导致项目延迟等。
因此，需要对这种传统的管理方式进行改进。
创新技术的应用在建筑工程施工管理中，信息化技术得到了广泛的应用。
随着智能手机和数据可视化技术的发展，施工管理已经可以实现数字化、实时化、协同化和智能化。
具体应用包括：1. 信息化施工管理系统。
该系统可以对项目的管理过程进行可视化和数字化。
通过实时监测和协调项目进度、资金和人员多种资源，从而有效避免延误和浪费。
2. 无人机。
在项目建设过程中，无人机可用于测量和监测，通过影像图像来获取高精度、高分辨率的空中数据。
无人机在土方、挖掘和运输等方面有很大作用。
3. 建筑信息建模（BIM）。
BIM可与管理系统相互配合，实现三维建模设计，可以帮助工程师更好地预测和解决建筑的问题，大大提高工程设计效率和效果。
4. 设备远程管理。
遥感技术和互联网连接生产线工具可以实现生产监视和设备远程管理。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着社会经济的不断发展，建筑工程施工技术的管理与创新也日益受到重视。
在新时期，建筑工程施工技术管理与创新已成为建筑行业的关键课题之一。
建筑工程施工技术管理与创新在提高建筑工程施工质量、节约施工成本、提高施工效率和保护环境等方面发挥着重要作用。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行深入论析。
一、建筑工程施工技术管理的现状与问题建筑工程施工技术管理在新时期面临着许多挑战和问题。
建筑工程的复杂性增加了施工技术管理的难度。
建筑工程的规模越来越大，结构越来越复杂，施工技术管理面临着更大的挑战。
传统的施工技术管理方式已经不能适应新时期的发展需要。
传统的施工技术管理方式往往流程繁琐，效率低下，已经难以满足建筑工程施工的需求。
建筑工程施工技术管理存在很大的安全隐患。
建筑工程施工涉及的材料、设备和人员众多，如果管理不善，很容易发生安全事故，造成巨大的人员伤亡和财产损失。
建筑工程施工技术管理亟待进行创新，以适应新时期建筑行业的发展需求。
1.信息化施工信息化施工是新时期建筑工程施工技术管理的重要创新方向。
信息化施工包括各种施工管理软件的应用、网络技术在施工管理中的运用、施工现场实时监控等。
通过信息化施工，可以实现施工过程的实时监控和数据的实时分析，提高施工管理的效率和准确性，有助于及时发现问题并加以解决。
2.智能化施工智能化施工是新时期建筑工程施工技术管理的另一个重要创新方向。
智能化施工包括各种智能设备在施工现场的应用，如无人机、智能机器人、传感器等。
智能化施工可以减少人工劳动，提高工作效率，同时也可以减少施工过程中的安全隐患，保障施工人员的安全。
3.标准化施工标准化施工是新时期建筑工程施工技术管理的重要创新方向之一。
标准化施工是指在施工过程中建立一套科学的施工标准和规范，规范施工过程，提高施工质量。
通过标准化施工，可以规范施工过程中的各个环节，减少施工中的差错和返工，提高施工质量和效率。
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浅析建筑工程施工管理技术模式的创新谭之石
发表时间：2016-11-10T15:39:30.530Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：谭之石[导读] 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
肇庆市文明房地产有限公司广东肇庆 526020 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；技术创新建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目管理能否全面顺利实施是解决好项目与企业关系的关键。
因此，必须创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
基于此，本文就建筑工程施工管理技术模式的创新进行了探讨，相信对有关方面的需要能起到一定的帮助作用。
一、工程施工管理技术不断创新的必要性
首先，施工管理技术进行创新是建设现代化建筑企业的基础，保证建筑企业不会被快速变化的社会所淘汰，能够更好的应对日益激烈的经济环境。
在创新的过程中，逐步改善存在的问题，增强自身的综合实力，同时，完善管理制度，将责任管理体制更好的落实到日常施工中去，保证建筑工程施工速度和质量，为企业未来进一步扩大规模奠定扎实的基础[1]。
其次，科学技术不断的发展和进步，对建筑企业的建设理念和施工技术也有了新的要求和标准，建设理念应该与时俱进，做到节能减排，对施工技术也应该进行积极的更新，合理的使用国家新型的建筑材料，提高建筑施工整体的质量，提升建筑企业整体的形象，从而增加经济收入来源。
同时，对管理技术模式进行创新，也能大幅度提升企业内的管理效率，对施工工艺和机器设备进行更新，保证符合国家建筑工程的施工标准[2]。
最后，管理技术模式创新是保证建筑企业不断发展的源动力。
市场经济不断的发展，对建筑行业来说是新的机遇，也是全新的挑战，所以企业在发展的过程中，结合建筑行业的发展趋势以及自身的实际情况，对管理技术模式进行创新，提高建筑企业在同行业之间的竞争力，为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。
二、建筑工程管理过程中存在的问题
对一项建筑工程进行管理，其包括施工前对合同的管理，也包括施工中对工程质量安全的管理以及贯穿工程施工始末的成本管理等方面，存在一些问题。
如果对前期合同管理工作进行不到位，导致施工团队没有严格按照合同上规定的内容进行项目施工，相关的责任制度没有落实到各个环节中，导致安全质量和建设速度方面出现问题，严重影响了企业的建筑水平和服务质量；同时，安全质量管理也成为衡量现代化建筑企业一项重要指标，针对我国建筑行业安全质量管理制度不完善、落实情况没有达到国家标准以及施工现场技术人员安全意识淡薄，都可能导致在施工的过程中出现失误，降低建筑工程质量，在使用的过程中出现安全事故，不仅降低了企业的整体形象，还造成了巨大的经济损失，制约了建筑企业稳定发展的进程；对成本预算管理工作不够重视，没有结合项目工程的实际情况进行预算编制，导致竣工后期成本核算数据不准确，而且任务量大，出现成本大额超支的现象，不能达到企业预期的目标利润[3]。
三、加强建筑工程施工管理技术创新的有效措施
为了建筑企业能够更好的发展，对施工管理技术进行创新是十分必要的，建筑企业应该结合社会发展的趋势和自身管理过程中存在的不足进行完善，为建筑企业长远发展做准备[4]。
（一）创新管理理念管理理念是有序进行施工工程的保证，随着时代不断的发展和进步，建筑企业管理层应该及时更新管理理念，打破传统管理技术模式的束缚，从而促进管理技术模式的创新。
首先，企业的领导人员要积极主动学习先进的管理方式，对自身建筑施工过程中存在的不足进行完善，做到取长补短，相互借鉴，提升自身的管理能力，能够快速应对管理技术中存在的问题，保证科学、高效的对工程施工进行管理，其次，管理人员要结合实际情况创新符合企业发展的管理技术模式，然后将先进的得管理理念进行落实，促进创新型管理理念的实施进程，保证达到管理的预期效果。
（二）创新企业日常管理机制新型的管理机制能够最大限度协调各个部门之间的协作关系，进行及时的沟通交流，保证项目各个环节施工能够有序的进行，新时代的管理机制应该重点突出以人为本的创新理念，从基层员工的角度出发，对其生活和工作情况及时的进行了解，对出现问题时，给予适当的帮助，增强员工对企业发展的自信心，同时，建立完善的奖惩制度和考核机制，用奖惩制度促进员工工作的积极性，从根本上提高日常工作效率和质量，对目前很多建筑企业内部员工作不积极主动的现象进行有效的控制，通过合理的奖惩制度激发员工的工作热情，结合基层人员的专业技能和服务水平综合考察结果，进行公平公正的奖励和惩罚行为，然后将安全责任制度严格落到每个施工人员身上，强化安全施工、文明施工的理念，对自身的行为进行约束和规范，对于工程中出现安全质量方面的问题，能够快速的进行处理，将损失程度最小化[5]。
图1 施工现场质量管理制度（三）创新全面的管理体系将建筑企业内部的职能进行明确的划分，让各个部门能够高效的运转，明确企业自身的优缺点，强化企业管理方面的弱势。
企业创新全面的管理体系，能够加强各个部门之间的联系，在前期可以对施工工程项目方案进行优化，保证其可行性，在施工过程中，各个部门相互配合，相互协调，共同完成施工任务，提高时间的利用效率，在竣工后期，减少成本核算的复杂程度，保证为企业下一环节的进行提供有效的数据信息，使得工程能够最快的达到竣工使用状态，合理的控制成本费用支出，避免超支现象的出现，造成经济收益减少。
结束语：
综上所述，在建筑工程的建设中，施工管理对工程的进行有着相当重要的作用。
因此，我们需要不断进行管理技术模式的创新，以能够提升建筑企业在同行业之间的核心竞争力，从而推动建筑行业大力的发展。
参考文献：
[1]季云丹.建筑工程施工管理技术模式创新的初探[J].商品与质量.2015（11）.
[2]孙冠群.建筑工程施工管理技术模式创新的初探[J].四川水泥.2015（69）.
[3]孔德瑞.浅述建筑工程施工管理技术模式创新[J].建筑工程技术与设计.2015（12）.。