建筑工程施工管理基本内涵及常见模式研究
浅析工程施工管理
浅析工程施工管理随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用，而工程施工管理作为建筑行业的核心环节，对于保证工程质量、降低工程成本、缩短工程周期具有重要意义。
本文将从工程施工管理的内涵、目标、内容以及措施等方面进行浅析。
一、工程施工管理的内涵工程施工管理是指在工程施工过程中，对施工项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
它涉及到人、财、物、信息等多个方面，旨在实现工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标。
二、工程施工管理的目标1. 保证工程质量：确保工程项目符合国家法律法规、技术规范和设计要求，满足使用功能和安全性、可靠性要求。
2. 降低工程成本：通过科学的管理和合理的资源配置，降低工程项目的总投资，提高投资效益。
3. 缩短工程周期：合理安排施工进度，确保工程项目按照预定的时间节点完成。
4. 提高施工安全：加强施工现场安全管理，预防事故发生，保障人员生命财产安全。
5. 提升企业品牌：通过优质的工程施工管理，提高企业的市场竞争力和社会信誉。
三、工程施工管理的内容1. 施工组织设计：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
2. 施工进度管理：通过有效的进度计划和控制，确保工程项目按照预定的时间节点完成。
3. 施工质量管理：加强质量控制，实行质量责任制，确保工程质量符合国家标准。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全监管，预防事故发生。
5. 施工成本管理：通过科学成本控制，降低工程项目的总投资。
6. 施工合同管理：严格按照合同条款，履行合同义务，确保合同双方的权益。
四、工程施工管理的措施1. 完善管理制度：建立健全工程施工管理的规章制度，明确各部门和人员的职责分工。
2. 强化人力资源管理：加强施工队伍建设，提高人员素质，确保施工技能和安全意识。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
4. 推广先进技术：运用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工水平。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理建筑工程施工管理是整个建筑工程实施过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量的好坏、工程进度的快慢以及工程成本的控制。
一个科学、合理、高效的施工管理体系对于确保工程的顺利进行具有重要的意义。
本篇文章将围绕建筑工程施工管理的概念、目标、原则、方法和实施过程等方面展开探讨。
一、建筑工程施工管理概念建筑工程施工管理是指在指导和组织建筑工程过程中，根据工程规章和标准，合理规划和组织施工活动，协调各部门工作，确保工程进度、质量和成本达到预定目标的管理活动。
建筑工程施工管理的主要任务是规划、组织、协调、控制和监督建筑工程施工过程中的各项工作，以确保工程质量、进度和安全。
二、建筑工程施工管理目标1. 提高工程质量建筑工程施工管理的首要目标是提高工程质量。
只有保证良好的施工管理，加强对施工过程的监督和控制，才能确保工程质量符合设计要求。
2. 确保工程进度建筑工程施工管理的第二个目标是确保工程进度。
合理的施工计划和严格的施工组织，可以有效地推动工程进度，保证工程按时完成。
3. 控制工程成本建筑工程施工管理的第三个目标是控制工程成本。
合理的施工管理可以节约材料、人力和时间成本，从而降低工程总成本。
三、建筑工程施工管理原则1. 管理科学性原则建筑工程施工管理应以科学理论为指导，注重理论与实践相结合，不断探索和创新施工管理方法，提高管理水平。
2. 管理人性化原则建筑工程施工管理应注重人性化管理，尊重和关心员工的需求，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
3. 全过程管理原则建筑工程施工管理应从工程开始到结束全程管理，注重施工全过程的协调和控制，确保工程目标的实现。
4. 风险防范原则建筑工程施工管理应注重风险防范，及时发现和解决潜在问题，预防各种风险因素对工程造成损害。
四、建筑工程施工管理方法1. 制定施工计划施工计划是建筑工程施工管理的重要组成部分，它包括总体施工计划、施工进度计划、施工安排计划等，为施工过程提供指导和保障。
浅谈工程施工管理
浅谈工程施工管理随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对工程施工管理的需求也日益增强。
工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的关键环节，对于提高建筑企业的核心竞争力具有重要意义。
本文将从工程施工管理的内涵、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、工程施工管理的内涵工程施工管理是指在建筑工程项目施工过程中，通过对人力、物力、财力、信息等资源进行科学组织、计划、协调、控制和监督，以实现工程质量、安全、进度和投资控制等目标的过程。
它主要包括施工组织管理、施工技术管理、施工现场管理、工程质量安全管理、工程造价管理等方面。
二、工程施工管理的现状1. 管理理念落后：目前，我国建筑施工管理水平总体较低，部分企业仍采用传统的管理模式，对工程施工管理的重视程度不够，导致工程质量、安全等问题频发。
2. 管理水平参差不齐：我国建筑企业数量众多，管理水平差距较大，部分企业具备较高的施工管理水平，但仍有不少企业存在管理不善、技术创新能力不足等问题。
3. 法规制度不健全：尽管我国近年来不断完善建筑行业法规，但工程施工管理领域的法规体系仍不完善，部分企业存在违规操作、违法施工等现象。
4. 人力资源短缺：我国建筑行业劳动力市场供需失衡，优秀施工管理人员和技能人才短缺，影响了工程施工管理的整体水平。
三、工程施工管理存在的问题1. 安全生产隐患：部分企业在施工过程中，安全生产意识薄弱，未能严格执行安全生产规定，导致安全事故频发。
2. 工程质量问题：施工过程中，部分企业为追求利润，忽视工程质量，导致工程质量问题不断。
3. 进度失控：部分企业在施工过程中，未能有效控制工程进度，导致工期延误，影响工程投资回收。
4. 成本上升：由于管理不善、资源配置不合理等原因，部分企业在施工过程中，成本控制不力，导致工程造价上升。
四、工程施工管理对策1. 强化安全生产：企业应树立安全生产红线意识，严格执行安全生产法规，加强安全生产培训，提高施工现场安全管理水平。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中，通过合理的组织、协调、领导、控制和决策等管理活动，以达到保质、保量、保期、保费和安全的目标。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，土木工程建筑施工管理模式也在不断完善和创新。
本文将从施工管理模式的内涵、特点和实践应用等方面进行研究与分析，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
一、施工管理模式的内涵1.1施工管理的基本要素施工管理包括组织管理、生产管理、技术管理和质量管理等多个方面。
组织管理是指在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用；生产管理是指在施工过程中对工程进度、工程成本、工程质量等方面的管理；技术管理是指在施工过程中对施工技术、施工方法、施工设备等方面的管理；质量管理是指在施工过程中对工程质量的控制和保证。
这些要素相互作用，共同构成了施工管理的核心内容。
施工管理的基本原则是以人为本、依法管理、科学决策、系统管理、全员参与、持续改进等。
以人为本是指在施工管理过程中注重人的作用和价值，关心员工的安全、健康和权益；依法管理是指在施工管理过程中遵守国家法律法规，规范施工行为；科学决策是指在施工管理过程中采用科学的方法和手段进行管理决策；系统管理是指在施工管理过程中注重系统性和整体性，协调各项管理活动；全员参与是指在施工管理过程中需要员工的广泛参与，形成全员管理的局面；持续改进是指在施工管理过程中要不断改进管理方法和管理手段，提高管理水平和管理效益。
1.3施工管理模式的体系结构施工管理模式的体系结构包括施工管理的组织结构、管理流程、管理手段和管理技术等方面。
施工管理的组织结构是指在施工管理过程中的组织关系和领导关系，包括施工管理机构和管理人员的职责和权限等；管理流程是指在施工管理过程中的管理程序和管理规程，包括施工管理的计划、组织、指挥、协调和监督等；管理手段是指在施工管理过程中的管理手段和管理方法，包括管理信息系统、管理决策系统、管理评价系统等；管理技术是指在施工管理过程中的管理技术和管理工具，包括现代管理技术、管理工具和管理理论等。
建筑工程施工管理基本理论
建筑工程施工管理基本理论建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，通过对各种资源的有效配置和协调，以达到工程质量、安全和进度等目标的管理活动。
本文将从建筑工程施工管理的概念、原则、组织架构和流程等方面进行论述。
一、建筑工程施工管理概述建筑工程施工管理是指对建筑工程施工全过程进行科学、合理的组织和管理，以保证工程质量和进度的一种综合性技术与经济管理工作。
它是在建筑工程施工中，通过对施工资料及其技术参数的控制，对施工机械、施工组织和施工方法进行合理的组织，以确保工程质量、进度和安全的一种技术与经济管理活动。
二、建筑工程施工管理原则1.科学性原则：建筑工程施工管理要具有科学性，即在施工过程中，要根据工程的实际情况制定科学的管理方案和措施。
2.系统性原则：建筑工程施工管理需要具有系统性，要全面考虑施工的各个方面，综合运用各种管理手段，使之形成一个相互联系、相互制约的完整系统。
3.经济性原则：建筑工程施工管理要注意经济效益，要在保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高施工效率。
4.组织性原则：建筑工程施工管理需要具备良好的组织性，要建立健全的组织架构，明确各级管理人员的职责与权限，形成一个严密的管理体系。
三、建筑工程施工管理组织架构建筑工程施工管理的组织架构包括：施工总队、分包单位、工程部、质检部等部门。
1.施工总队：负责组织调配各项资源，安排施工计划，监督施工现场，保证工程质量和进度。
2.分包单位：根据施工总队的指示，负责具体施工任务的执行，组织和分配施工人员，确保施工按时按质完成。
3.工程部：负责工程技术方面的管理，制定施工工艺和技术措施，协调施工过程中的技术问题，提供技术支持。
4.质检部：负责对施工过程中的质量进行检查和监督，确保施工符合相关质量标准和要求。
四、建筑工程施工管理流程建筑工程施工管理流程包括：施工前准备、施工组织、施工过程控制、质量验收等阶段。
1.施工前准备：包括准备施工资料、组织施工人员、配备施工机械设备等。
建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理概述在建筑工程领域，施工管理是确保项目成功完成的关键环节之一。
施工管理涉及计划、监督、协调和控制各项施工活动，以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将对建筑工程施工管理进行概述，包括其定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。
定义和重要性建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的各项活动进行有效组织、协调和控制，以实现项目的顺利进行和高质量完成的管理活动。
施工管理的重要性不言而喻，它直接关系到项目的质量、进度和成本，对于确保项目顺利完成具有重要意义。
通过科学合理的施工管理，可以提高工程质量，缩短工期，降低成本，提高安全性，提升效益，增强企业竞争力。
主要内容建筑工程施工管理主要包括以下几个方面的内容：施工组织设计施工组织设计是施工管理的第一步，它涉及施工队伍的组织结构、人员配置、施工流程、施工方法等方面的安排。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，保证施工质量。
进度计划管理通过制定详细的施工进度计划，并进行进度的跟踪和控制，可以确保项目按时完成。
进度计划管理是施工管理中的重要环节，它需要综合考虑各个作业部门的工作进度，协调各方资源，避免施工过程中出现延误。
质量管理质量管理是施工管理中至关重要的一个方面，它涉及材料质量、施工工艺、施工过程控制等多个方面。
通过严格的质量管理，可以保证项目的建设质量，减少施工过程中出现的质量问题。
安全管理安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，它涉及施工现场安全管理、职业健康保护等方面。
施工过程中存在诸多安全隐患，通过科学的安全管理措施，可以降低事故发生的概率，保障施工人员的安全。
实施方法在实施建筑工程施工管理时，需要采取一系列科学合理的方法和措施，以确保施工工程的高效、高质量完成。
常见的实施方法包括：•建立健全的管理体系，明确各岗位职责，分工明确；•制定详细的施工计划和工艺流程，确保施工顺利进行；•加强施工现场管理，保证施工过程安全、有序；•强化质量管理，建立质量验收机制，及时发现并解决质量问题；•加强沟通协调，确保各方面资源协调配合，促进项目进展。
建筑工程项目施工现场管理研究
建筑工程项目施工现场管理研究建筑工程项目施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分。
它是指以工程施工为中心，为保障工程施工质量、安全、进度、成本等方面的要求，综合运用现代管理理论和方法，对建筑工程项目施工现场进行全方位、全过程的组织、协调和管理。
本文将从建筑工程项目施工现场管理的内容、方法以及存在的问题进行分析和探讨。
1. 施工组织设计管理在施工前，需要进行施工组织设计，包括施工方案、工期计划、施工图纸、人员配备、材料和设备管理等等。
在整个施工过程中，需要对其进行有效的管理，保证施工方案的顺利实施。
2. 项目管理项目管理是指通过对程控、成本控制、质量控制、安全管理、环境管理、合同管理等方面的管理，保证建筑工程项目施工顺利进行。
3. 验收管理验收管理是指建筑工程项目中每一阶段的验收和最终验收，包括材料验收、工序验收、质量验收等等。
它是保障建筑工程最终质量的重要环节。
4. 安全管理安全管理是建筑工程项目中非常重要的一项管理。
施工中需要对施工人员进行安全教育，同时需要对施工现场进行安全检查和记录，发现安全隐患及时进行处理。
5. 环保管理环保管理是指建筑工程项目施工过程中对环境的影响进行管理，通过有效的环保措施，减少建筑工程对自然环境的损害，保护环境。
6. 质量管理质量管理是指建筑工程项目中对各个阶段的施工质量进行管理。
包括工程设计质量、施工工艺质量、施工材料质量等方面的把控。
7. 成本管理在施工前进行施工组织设计，明确建筑工程施工的各项细节，制定出完整的施工方案和工期计划。
2. 定期召开现场例会定期召开现场例会，对施工现场进行管理和协调，及时发现问题，保证工程施工质量。
3. 加强安全教育和培训对建筑工程施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识，从而减少安全事故的发生。
4. 实行责任制对施工现场的每个环节实行责任制，明确每个人的职责与任务，保证每个环节不出问题。
5. 加强材料和设备管理材料和设备管理对建筑工程施工具有关键性影响。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
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建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究
摘要：建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
而施工企业承担了此阶段的主要任务，即”将项目的蓝图变为现实”，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
因此我国学者对施工项目管理一般定义为”施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理”。
关键词：建筑工程；施工管理；管理模式；施工组织；体制创新；机制创新；施工质量
1引言
在我国建筑工程施工管理实践中，往往是施工单位、监理单位和建设单位三方共同管理，而且，房地产开发商作为建筑工程投资主体，特别是小房地产商，越来越侧重于依靠自身力量加强对施工过程的控制。
由于本文所作的研究主要结合了当前我国房地产开发领域的施工管理的现状，基于此种考虑，笔者将建筑工程施工管理定义为”建筑工程施工管理是指施工阶段各方对建筑施工项目的管理”。
2施工管理的内容与特点
按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段:招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和回访保修阶段，在这五阶段中，施工管理的内容可以概括为”一个规划，四控四管一协调”。
1.一个规划:编制施工项目管理规划
建设单位组织招投标，施工企业管理层编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修的全面的纲领性规划;在开工前，施工单位编制《项目管理实施规划》提交给甲方和监理项目部，《项目管理实施规划》是对施工管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
2.四控:在项目实施过程中，对进度、质量、成本和安全进行控制，以实现项目的各种约束条件。
3.四管:生产要素管理、合同管理、信息管理和施工现场管理。
4.一协调:组织协调是对施工过程中各单位之间、各单位内部关系进行有序一协调，减少施工中各类矛盾的发生，为施工创造宽松的内外环境。
建筑工程施工项目管理的特点如下:
1.施工管理的对象是施工阶段的施工系统。
施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。
2.施工管理是在合理工期内的连续活动。
工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进行数学模拟。
3.施工管理要求强化组织协调工作。
施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建设单位，国家质量监督部门和国家安全检查部门以及社会行政部门等等，这些都对施工管理活动存在或多或少的影响，因此，施工管理活动要强化组织协调工作。
3施工管理在我国的发展历程
1.20世纪60年代之前，我国施工管理虽然取得很多举世瞩目的成绩，但没有科学体系，多凭借个人经验，没有操作规程和技术标准。
2.20世纪60年代到70年代，这一时期，国外施工管理方法开始引进我国。
具有代表性的是华罗庚教授引进网络计划技术，并结合我国现有的管理思想，创立”统筹法”施工管理技术。
3.20世纪80年代，这一时期国外项目管理理论和施工经验技术从西德、日本、世界银行，大量引进并开始实践，具有代表性的是云南鲁布革水电站引水系统工程。
这是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程，在4年多的时间里，创造了著名的”鲁布革经验”，促进了我国施工管理理论与实践的结合。
4.施工项目管理体制完善时期。
在工程建设领域推行项目法人制度、监理制度、招标投标制度和合同管理制度，同时，颁布实施了一系列法律、法规、管理条例，如《合同法》、《招投标法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理办法》等，还有对从事工程项目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
这个时期是我国施工管理活
动规范化时期，法律法规的颁布使我国施工管理活动的组织过程更加科学合理。
5.对施工管理提出了更高的要求
我国施工管理的发展过程中，更多的是借鉴国外的经验，国外先进的理论与我国的国情结合过程中，出现了”不匹配”。
我国有自己的传统文化，我国的管理思想也与西方管理思想有着明显的差别，因此，开始有大量的学者研究如何将先进的管理模式本土化，也有开始创立适合本国文化理念的施工管理模式。
4施工管理在我国现阶段的常见模式
4．1传统的施工管理模式
传统的施工管理模式分为两种，随机化施工管理模式和制度化施工管理模式。
工程指挥部模式属于随机化施工管理模式。
在工程施工过程中，以政府为主导建立工程建设指挥部，全面组织工程建设的实施。
指挥部将工程切块分包，用行政代替管理，统一调度，负责总体协调和形象进度、质量、安全、成本的监督控制。
工程指挥部可以任意干预工程建设的每一个过程来体现国家的意志，它的核心思想是”计划指导”，它不符合市场经济的建立工程指挥部，”以利润为导向”的竞争法则。
4．2改进的施工管理模式
改进的施工管理模式是指在当前我国最常见的项目法施工管理模式的基础上，贯彻另外一种理念来组织施工过程，从而得到一种
新的施工管理模式。
常见的有绿色施工管理模式、全寿命周期施工管理模式、b型施工管理模式、全面质量管理模式和动态管理模式。
绿色施工管理模式主要是在项目法施工过程中贯彻绿色施工理念，寻求绿色施工与环境效益、经济效益和社会效益的协调可持续发展。
全寿命周期施工管理模式是指在工程设计和施工阶段考虑工程
寿命历程的所有环节，以求工程全寿命周期所有相关因素在设计和施工阶段就能得到综合规划和优化。
b型施工管理模式主要是在项目法施工过程中，建立学习型团队，扁平化组织，减少管理信息的传递路径，激发队员的学习动力，寻求施工过程的更加有效。
全面质量管理模式主要在项目法施工管理过程中贯彻”以质量
为中心，全员参与”的理念，通过建筑产品的顾客满意和施工项目中所有成员及社会受益而达到长期成功的管理模式。
动态管理模式就是在项目法施工过程中，通过对外部环境预测和内部数据分析，达到对经营策略、管理手段进行实时调整，并对计划进行修改和补充。
5结语
项目法施工管理模式属于制度化施工管理模式。
项目法施工是以工程项目为对象、项目经理为中心、项目成本核算为前提、项目承包为基础、项目各项管理为条件，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标。
项目法施工是我国由计划经济向市场经
济转型时期，为提高工程投资效益和企业综合经济效益而发展起来的施工管理模式。
其核心是建立完善的核算体系和经济承包制，建立严格管理制度，有效地控制工程周期、质量和成本的约束机制。
项目法施工管理模式是典型的a型组织模式，它的缺点是管理路径长，信息传递不通畅，不利于诱发建筑工人的积极性，这也是a型组织模式的普遍缺点。
参考文献：
[l] 苟伯让.建设工程项目管理[m]. 北京:机械工业出版社，2005
[2] 潘瑶.施工项目全过程施工管理及目标控制[d]. .成都:西南交通大学，2005
作者简介：赵科（1984～），男，汉族，宁夏中宁人，2002年毕业于宁夏第一工业学校工民建专业，助理工程师，现主要从事工程施工管理方面的工作。