保险公司薪酬管理制度
保险销售公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为提高公司销售人员的积极性和工作效率,激励员工为公司创造更多价值,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则,旨在吸引人才、留住人才、激发员工潜能。
第二章薪酬构成第四条保险销售公司销售人员薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 提成:根据销售业绩和业务发展情况确定,分为直接提成和间接提成。
3. 绩效奖金:根据员工年度、季度、月度绩效完成情况进行发放。
4. 补贴:包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
5. 福利:包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放第五条基本工资按月发放,每月10日前支付上月工资。
第六条提成按月或季度发放,具体发放时间由公司规定。
第七条绩效奖金根据绩效考核结果,在年度、季度、月度结束后的一定时间内发放。
第八条补贴按照实际发生费用,在次月发放。
第九条福利按照国家及公司规定执行。
第四章考核与晋升第十条公司设立绩效考核体系,对销售人员进行定期考核。
第十一条考核内容包括但不限于:业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
第十二条考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十三条公司为优秀销售人员提供晋升机会,晋升条件如下:1. 业绩表现优异,连续三个月业绩排名前10%。
2. 具备良好的团队协作精神,为团队做出突出贡献。
3. 积极参与公司组织的培训,不断提升自身业务能力。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十六条公司可根据市场变化、业务发展等因素,对本制度进行修订。
保险公司工作人员的绩效激励和薪酬管理

保险公司工作人员的绩效激励和薪酬管理保险公司作为金融行业的重要组成部分,其工作人员的绩效激励和薪酬管理问题一直备受关注。
在高度竞争的市场环境下,如何激励保险公司的员工并有效管理他们的薪酬,成为了保险公司管理者亟待解决的难题。
本文将从绩效激励和薪酬管理两个方面来探讨保险公司工作人员的绩效激励和薪酬管理的策略和挑战。
一、绩效激励绩效激励是指通过一系列激励手段,以激发员工的工作热情和积极性,并使其在工作中发挥出最大的潜力。
在保险公司中,员工的绩效表现直接影响到公司的运营和盈利能力,因此,绩效激励也成为了保险公司管理中的重要环节。
1. 设定明确的绩效指标首先,保险公司管理者应该设定明确的绩效指标,以量化员工的绩效表现。
这些指标可以包括保险业务量、客户满意度、销售额等,通过这些指标的定量测评,可以客观地评价员工的工作表现,并作出激励措施。
2. 建立有效的激励机制其次,保险公司应该建立有效的激励机制,激励员工追求高绩效。
这可以通过设定奖金制度、晋升机制、培训机会等手段实现。
例如,通过设立销售冠军奖励、年度最佳员工等激励机制,能够激发员工的积极性和工作热情,提高员工的工作质量和效率。
3. 提供良好的发展平台此外,保险公司还应该提供良好的发展平台,帮助员工实现个人职业发展。
例如,公司可以提供培训和学习机会,帮助员工提升业务能力和知识水平,提供晋升和岗位转移的机会等。
这样可以激励员工不断学习和成长,从而提高绩效水平。
二、薪酬管理薪酬管理是保险公司对员工薪酬进行合理规划、分配和管理的过程。
薪酬的合理管理不仅可以满足员工的经济需求,还可以激励员工的工作积极性和创造性。
1. 制定公平合理的薪酬制度首先,保险公司应该制定公平合理的薪酬制度。
薪酬制度应该根据员工的岗位、工作能力、绩效表现等因素来确定,保证员工的薪酬与其贡献相匹配,避免不公平现象的发生。
2. 引入绩效工资激励机制其次,保险公司可以考虑引入绩效工资激励机制。
绩效工资是根据员工的工作绩效进行测评,并将其体现在薪酬收入中的一种方式。
平安公司薪酬管理制度

平安公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要环节,对于员工的积极性和工作表现起着至关重要的作用。
平安公司作为一家以保险业务为主的公司,其薪酬管理制度必须合理、公平,能够激励员工的工作动力,提高公司的整体绩效水平。
在这篇文章中,我们将着重介绍平安公司的薪酬管理制度,包括薪酬组成、薪酬核算和发放方式以及薪酬激励机制等方面。
二、薪酬组成平安公司的薪酬组成主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇等多个部分。
1. 基本工资:基本工资是员工的固定工资,通常根据员工的工作岗位和工作年限来确定。
平安公司设立了不同的薪酬等级和岗位工资,员工可以根据自己的工作表现和工作经验获得相应的基本工资。
2. 绩效工资:平安公司实行绩效工资制度,根据员工的绩效表现来确定其绩效工资。
公司设立了一套科学的绩效考核体系,包括绩效指标的设定、绩效评定方法等,以评估员工的绩效水平并确定其绩效工资。
3. 福利待遇:平安公司为员工提供了多样化的福利待遇,包括社会保险、商业保险、住房补贴、交通补贴、饭贴、年终奖金等。
这些福利待遇可以满足员工的基本生活需求,提高其工作满意度。
三、薪酬核算和发放方式平安公司的薪酬核算和发放方式主要分为两种,分别是月度薪酬发放和年度薪酬调整。
1. 月度薪酬发放:平安公司每个月底将员工的工资、绩效工资等计算出来,然后按照员工的薪酬账户将工资发放给员工。
公司设立了工资结算中心,负责核算员工的工资,确保薪酬的准确性和及时性。
2. 年度薪酬调整:平安公司每年都会对员工的薪酬进行调整,包括基本工资、绩效工资等。
公司会根据员工的绩效表现和市场情况来确定年度薪酬调整幅度,以保障员工的权益。
四、薪酬激励机制平安公司设立了多种薪酬激励机制,以激发员工的工作积极性和竞争力。
1. 绩效奖金:平安公司会根据员工的绩效表现来发放绩效奖金,优秀员工可以获得额外的奖金奖励。
公司设立了绩效激励小组,对员工的绩效进行评定,确保激励奖金的公平性和透明度。
保险公司薪酬体系

保险公司薪酬体系保险公司薪酬体系是一个重要的管理制度,它直接关系到公司运营和员工的积极性和动力。
保险公司因为其特殊的服务性质和行业特点,需要设置相应的薪酬体系。
本文将会从保险公司薪酬体系的设计理念、薪酬结构、薪酬评估和激励机制等方面进行分析。
一、保险公司薪酬体系设计理念保险公司薪酬体系的设计,需要针对公司的特殊性,吸取行业最佳实践,考虑到市场竞争和员工的心理需求,确立合理的薪酬设计理念。
保险公司的管理理念,应该围绕着员工价值创造和公司的利益最大化。
因此,薪酬体系应以公司的业绩为导向,同时让个人绩效与公司业绩相一致。
另外,保险公司的薪酬设计,应碰到员工的心理需求,让员工获得尊重和认同感,这是保持员工积极性和动力的基础。
二、保险公司薪酬结构保险公司的薪酬结构应考虑到员工的需求,根据职务所需要的能力、经验和职责,确定薪酬水平和结构。
一般来说,保险公司的薪酬结构可以分为基本薪酬和绩效薪酬两类。
其中,基本薪酬是根据员工所处职位的工作价值和行业标准所确定的。
绩效薪酬则是根据员工在业务工作中所表现出来的成果和贡献所给予的激励。
三、保险公司薪酬评估为了体现员工的行业价值和公司团队的发展成果,保险公司需要对员工进行薪酬评估。
此时,薪酬评估应作为薪酬管理中的一项重要制度来实施。
评估过程中应按照员工的能力、工作表现、岗位职责和市场行情等因素进行考虑,以维持公司内部的薪酬公平和市场竞争力。
四、保险公司薪酬激励机制保险公司薪酬激励机制是激励员工发挥其最大能力并创造出独特价值的重要手段。
激励机制应针对员工所展现出来的优秀工作表现给予适当的回馈。
例如,对于顶尖销售人员,可以给予大量的奖金和提成,对于行政助理等工作人员也可以给予适当的职业晋升机会和奖励,不同职位的员工各自有其应得的激励方式。
五、结论保险公司的薪酬体系是公司管理的一项重要制度,它应该科学合理的设计和实施,以激励员工工作积极性和动力,持续提升团队的业务水平和公司的经营业绩。
保险公司薪酬管理制度

保险公司薪酬管理制度前言薪酬管理涉及到企业的核心管理之一,直接关系到员工的收入、激励、发展以及企业的稳定性、可持续发展等。
为了推进保险公司的薪酬管理工作,本文将探讨保险公司薪酬管理制度的建立。
建立薪酬管理制度的必要性薪酬管理在企业管理中占有重要地位,薪酬体系优劣直接影响到员工的积极性、主动性和企业的稳定性及持续发展。
保险公司是以销售为导向的企业,销售业绩的突出对于公司是至关重要的,如何通过薪酬体系来激励员工,对于保险公司来说尤为重要。
同时,对于保险公司来说,时效性更加突出的是激励策略与管理策略的实施和执行。
用钱这一工具具有比研发、制造、品管等其他方面更大的敏捷性,因此,企业要通过不断地调整、优化和丰富薪酬体系,来激发员工的潜力,促进个人和企业的共同发展。
建立薪酬管理制度的原则1.公平原则:薪酬管理制度必须公平合理,要求在不同岗位之间建立符合实际的薪酬级别,并制定薪酬标准,给予员工透明的薪酬结构。
2.灵活性原则:在建立完整的薪酬管理框架的前提下,为了满足企业不同阶段发展对人才的需求,必须留有一定的灵活性,如有需要时可以随时对薪酬结构和方案进行调整。
3.激励原则:薪酬管理制度要重视激励机制的作用,对严重影响公司业绩的岗位和优秀员工给予各种形式的激励,以增强员工的工作积极性和主动性。
4.管理原则:薪酬管理制度要紧密地结合公司的人力资源管理制度,进一步优化它的流程和管理方式,使薪酬管理制度更具操作性和可行性。
建立薪酬管理制度的步骤1.建立薪酬管理分析框架:了解公司的业务、组织结构及员工情况,细化岗位,分析薪酬体系和薪酬福利体系现状,对薪酬面临的挑战进行定位。
2.确定薪酬管理目标和政策:将分析的结果整合,制定本次薪酬体系调整的总体方案、薪酬政策和结构,并确定薪酬管理的目标和中期计划。
3.制定具体的薪酬政策和细则:参考现有的薪酬体系和行业绩效水平,并结合公司实际情况,制定一系列薪酬政策和细则。
4.确定薪酬核算方法和流程:建立科学、规范、公正的薪酬核算方法和流程,为薪酬核算提供有效的保障。
标准保险公司薪酬管理制度

标准保险公司薪酬管理制度1. 引言本文档旨在制定标准保险公司的薪酬管理制度,以确保公司能够公正、合理地管理员工的薪酬体系。
2. 薪酬管理原则- 公平原则:薪酬应基于员工的工作表现和贡献,遵循公平原则。
- 激励原则:薪酬制度应激励员工提高绩效,促进公司发展。
- 简单原则:薪酬管理制度应简单易懂,避免复杂的法律问题。
3. 薪酬结构薪酬结构应包括以下几个方面:- 基本工资:根据岗位和工作内容确定员工的基本工资水平。
- 绩效奖金:根据员工的工作表现和贡献,给予相应的绩效奖金。
- 年度调薪:根据员工的工作表现和市场薪酬水平,进行年度薪酬调整。
- 其他福利:提供适当的福利和奖励,如补贴、股权激励等。
4. 薪酬管理流程- 目标设定:设定明确的薪酬管理目标和政策。
- 岗位评估:对各个岗位进行评估,确定岗位的工作价值。
- 绩效评估:根据员工的绩效表现,评估其工作质量和效果。
- 薪酬调整:根据绩效评估结果,进行薪酬调整。
- 监测和调整:定期监测薪酬管理制度的有效性,并根据需要进行调整。
5. 激励措施为了激励员工提高工作绩效,我们可以考虑以下措施:- 绩效奖励:根据员工的工作绩效,给予相应的奖励。
- 职业发展:提供培训和晋升机会,激励员工不断提升自己的能力和水平。
- 福利待遇:提供良好的福利待遇,包括健康保险、休假制度等。
6. 合规和监管薪酬管理制度应符合相关法律法规的规定,并定期接受审计和检查,确保合规性。
以上是标准保险公司薪酬管理制度的基本内容,希望能够为公司提供一套公正、合理的薪酬管理制度,促进员工的工作积极性和公司的发展。
保险公司高管兼岗薪酬制度

保险公司高管兼岗薪酬制度
一、制度目的
旨在明确保险公司高管兼岗职责、薪酬结构和绩效评价标准,以激励高效管理和业务发展。
二、适用范围
适用于保险公司所有兼任多个职位的高级管理人员。
三、职责与权利
1. 高管在兼任职位上需全面负责所兼职部门的管理工作。
2. 高管有权在各自职位上做出决策,同时需对决策结果负责。
四、薪酬结构
1. 基本薪酬:根据高管的主职位确定基本薪资。
2. 兼职补贴:根据兼职的性质和职责,给予额外的兼职补贴。
3. 绩效奖金:基于个人及兼职部门的年度绩效评估结果。
五、绩效评价
1. 按季度进行绩效评估,考核指标包括但不限于业务发展、风险控制、团队管理等。
2. 绩效评价结果将作为调整薪酬和补贴的依据。
六、薪酬调整
1. 年度薪酬调整:根据公司整体业绩和个人绩效结果,进行年度薪酬调整。
2. 特殊贡献奖励:对于作出特殊贡献的高管,可给予一次性奖励。
七、其他事项
1. 高管需遵守公司所有规章制度,包括利益冲突和保密协议等。
2. 兼岗薪酬制度每两年复审一次,以确保其有效性和公平性。
八、总结
本薪酬制度旨在通过合理的薪酬激励,鼓励高管在兼职岗位上发挥最大效能,促进公司整体发展。
制定人:_____________________
日期:____年____月____日。
保险公司薪酬管理指引

保险公司薪酬管理指引随着保险行业的发展和竞争的加剧,保险公司的薪酬管理成为了一项重要的管理工作。
薪酬管理不仅涉及到员工的薪资待遇,还关系到公司的绩效激励、员工的福利保障以及组织的长期发展。
因此,建立科学合理的薪酬管理指引对于保险公司来说至关重要。
保险公司应该根据员工的工作内容和职责,制定相应的薪酬体系。
薪酬体系应该根据岗位的重要性、技能要求、市场行情等因素进行合理划分,确保员工的薪酬与其所承担的工作相匹配。
同时,保险公司还应该考虑员工的绩效水平,将薪酬与绩效挂钩,通过绩效奖励激励员工的工作表现。
这样既能够激发员工的工作积极性和创造力,也能够提高公司的整体绩效。
保险公司的薪酬管理应该注重内外公平。
内部公平是指保险公司内部员工之间薪酬的公平性,即同工同酬。
在制定薪酬体系时,应该考虑到员工的工作内容和职责,确保同一岗位的员工享受相同的薪酬待遇。
外部公平是指保险公司的薪酬水平与行业水平的一致性。
保险公司应该与同行业的其他公司进行薪酬水平的比较,确保自己的薪酬待遇在同行业中处于合理水平。
保险公司还应该注重员工的福利保障。
员工的福利待遇不仅仅包括薪资待遇,还包括社会保险、住房公积金、年终奖金、补充医疗保险等福利。
保险公司应该根据员工的需求和公司的实际情况,制定符合员工福利保障的政策和方案,提高员工的福利待遇。
保险公司薪酬管理还应该注重员工的发展和培训。
保险公司应该提供良好的培训机会和发展平台,帮助员工提升自身的技能和能力。
同时,保险公司还应该制定相应的晋升机制,为员工提供晋升的机会和渠道,激励员工的发展动力,提高员工的工作积极性和满意度。
保险公司的薪酬管理还应该注重信息透明和沟通。
保险公司应该向员工清楚地说明薪酬管理的原则和政策,避免信息不透明带来的矛盾和纠纷。
同时,保险公司还应该与员工保持良好的沟通,听取员工的意见和建议,及时解决员工的问题和困惑。
通过信息透明和沟通,可以增加员工对薪酬管理的理解和认同,提高员工的工作积极性和归属感。
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保险公司薪酬管理制度导语:企业薪酬管理有什么制度?如何做好企业的薪酬管理?下面是一篇保险公司薪酬管理制度模板第一章总则第一条为加强保险公司治理监管健全激励约束机制规范保险公司薪酬管理行为发挥薪酬在风险管理中的作用促进保险公司稳健经营和可持续发展根据《保险法》及国家有关规定参照有关国际准则制定本指引第二条本指引所称薪酬是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事监事不包括职工监事高管人员仅限于总公司高管人员本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人员关键岗位人员范围由公司确定至少包括但不限于总公司直接从事销售业务或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人第三条本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保险资产管理公司国有保险公司薪酬管理另有规定的适用其规定第四条保险公司薪酬管理应当遵循以下原则:(一)科学合理保险公司应当根据公司发展战略以提高市场竞争力和实现可持续发展为导向制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准(二)规范严谨保险公司应当按照公司治理的要求制定规范的薪酬管理程序确保薪酬管理过程合规、严谨(三)稳健有效保险公司薪酬体系应当既能有效激励工作人员又与合规和风险管理相衔接有利于防范风险和提高合规水平(四)公平适当保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险人及其它利益相关者的利益符合我国国情和保险业发展实际第二章薪酬结构第五条本指引所指的保险公司薪酬包括以下四个部分:(一)基本薪酬;(二)绩效薪酬;(三)福利性收入和津补贴;(四)中长期激励第六条保险公司应当根据公司实际和市场水平严格按照规范的程序合理确定和适时调整不同岗位的基本薪酬标准第七条保险公司董事、监事和高管人员绩效薪酬应当根据当年绩效考核结果确定绩效薪酬应当控制在基本薪酬的3倍以内目标绩效薪酬应当不低于基本薪酬保险公司设立保底奖金的应当只适用于入职第一年的员工或者成立不足一年的公司第八条保险公司支付给工作人员的福利和津补贴参照国家有关规定和行业标准执行保险公司每年支付给董事、监事和高管人员的现金福利和津补贴不得超过其基本薪酬的10%由外资保险公司股东另行支付的现金福利和津补贴不受前两款限制第九条中长期激励包括股权性质的激励措施和现金激励等保险公司实行中长期激励的应当报经中国保监会备案保险公司中长期激励管理办法由中国保监会根据国家有关规定另行制定第十条保险公司应当根据公司财务状况、经营结果、风险控制等多种因素合理确定董事、监事和高管人员薪酬水平保险公司偿付能力不足的中国保监会按照有关偿付能力的监管规定限制其董事、监事和高管人员薪酬保险公司不得脱离国情、行业发展阶段和公司实际发放过高薪酬第三章薪酬支付第十一条保险公司基本薪酬按月支付保险公司可以根据经营情况和风险分期考核情况合理确定一定比例的绩效薪酬随基本薪酬一起支付其余部分在财务年度结束后根据年度考核结果支付第十二条保险公司应当在薪酬管理制度中规定绩效薪酬延期支付制度促使绩效薪酬延期支付期限、各年支付额度与相应业务的风险情况保持一致保险公司应当定期根据业绩实现和风险变化情况对延期支付制度进行调整绩效薪酬延期支付制度应当包括适用人员范围、条件、期限、比例、风险及损失情形、程序、停发等内容第十三条保险公司董事、监事、高管人员和关键岗位人员绩效薪酬应当实行延期支付延期支付比例不低于40%其中董事长和总经理不低于50%保险公司应当根据风险的持续时间确定绩效薪酬支付期限原则上不少于三年支付期限为三年的不延期部分在绩效考核结果确定当年支付延期部分于考核结果确定的下两个年度同期平均支付支付期限超过三年的延期支付部分遵循等分原则第十四条发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的保险公司应当停发相关责任人员未支付的绩效薪酬第四章绩效考核第十五条保险公司应当建立指标科学完备、流程清晰规范、结果与实际薪酬密切关联的绩效考核机制第十六条保险公司应当制定公司总体绩效考核指标和每一工作岗位的考核指标总体业绩指标应当层层分解落实到具体业务单位、管理部门和岗位岗位考核指标应当明确、清晰充分体现该岗位的业绩贡献和风险合规要求并尽可能量化便于比对和评价同时与业务单位和公司总体绩效相挂钩绩效考核指标应当符合岗位特点不与岗位职责相冲突绩效考核过程中风险合规指标既可以作为构成性指标也可以作为调节性指标但应当保证与绩效考核结果显著相关第十七条保险公司绩效考核指标体系应当包括经济效益指标和风险合规指标经济效益指标的选取应当符合国家有关规定和公司战略风险合规指标应当重点反映以下风险:(一)偿付能力充足率;(二)公司治理风险指标;(三)内控风险指标;(四)合规风险指标;(五)资金运用风险指标;(六)业务经营风险指标;(七)财务风险指标每类风险指标的构成参照中国保监会有关分类监管的规定确定保险集团公司、保险资产管理公司和再保险公司风险合规指标由公司根据自身情况和有关监管规定确定第十八条保险公司应当制定规范的考核流程按照“层层负责、逐级考评”的原则明确考核人、考核对象及考核程序合理确定考核方式第十九条保险公司董事、监事和高管人员薪酬应当根据保监会分类监管确定的风险类别进行调整分类监管确定为C类的公司其董事、监事和高管人员当年平均基本薪酬加绩效薪酬不得高于上年度水平分类监管确定为D类的公司其董事、监事和高管人员当年平均基本薪酬加绩效薪酬在上一年度基础上下浮下浮幅度不得低于5%其中董事长和总经理的下浮幅度应高于平均值连续被确定为D类的公司其董事、监事和高管人员薪酬应逐年下浮直至与公司部门负责人平均薪酬水平相当但该公司新聘董事、监事和高管人员前两个年度的薪酬不受本条款限制分类监管被确定为A、B类的公司可以自行根据分类监管部分指标评价结果对相应岗位的董事、监事和高管人员薪酬进行调整第五章薪酬管理第二十条保险公司薪酬管理制度应当区分以下不同对象采取不同的管理方式:(一)董事、监事和高管人员;(二)关键岗位人员;(三)其他岗位人员;(四)不领取薪酬的董事、监事和常任顾问的工作报酬或费用等第二十一条保险公司董事会对薪酬管理负最终责任董事履行薪酬管理职责时应当具备专业胜任能力独立发表意见避免受管理层不当影响董事会应当对保险公司薪酬管理中的如下内容进行审核:(一)薪酬管理的基本制度;(二)年度薪酬激励方案和年度薪酬预算总额;(三)董事、监事和高管人员个人绩效考核指标及权重、考核结果和薪酬发放情况;(四)按照监管规定提交的薪酬报告第二十二条保险公司董事会应当设立薪酬委员会薪酬委员会应当具备相应的专业能力由独立董事担任主任委员保险公司董事会应当充分发挥薪酬委员会的辅助决策作用薪酬委员会应当对董事会议案进行充分研究和讨论向董事会提出专业意见和建议董事会薪酬委员会可以就公司薪酬管理体系对风险、合规管理的影响及关联性征求其他相关专业委员会意见第二十三条保险公司管理层负责组织实施公司薪酬管理制度及董事会相关决议保险公司人力资源等部门负责薪酬管理的日常工作并为董事会及其薪酬委员会工作提供支持第二十四条保险公司风险、合规管理和审计部门应当对公司薪酬管理制度相关的绩效考核指标和绩效目标提出意见促进保险公司薪酬与风险相挂钩前款所列部门工作人员的薪酬应当与其所监控业务领域的合规和风险状况关联但相对独立于该领域的财务绩效其薪酬水平应当得到适当保证以确保能够吸引与其职责相匹配的专业人员第二十五条保险公司工作人员违反薪酬管理程序擅自发放薪酬、擅自增加薪酬激励项目或者在绩效考核中弄虚作假的保险公司应当建立严格的问责制度对违规发放的薪酬应当予以扣回第六章薪酬监管第二十六条中国保监会对保险公司薪酬管理依法实施监管不直接干预薪酬水平监管内容重点包括:(一)薪酬管理程序的完备性、规范性及其执行情况;(二)绩效考核指标设计和绩效目标设定对公司风险、合规管理的影响第二十七条保险公司董事会应当每年对薪酬管理工作进行自我评价撰写薪酬管理报告,按照规定的审核程序和时限提交中国保监会薪酬管理报告的内容包括:(一)薪酬管理制度和流程是否完备、规范;(二)公司总体绩效考核指标设计和绩效目标是否符合公司战略岗位绩效考核指标是否能够充分并准确反映岗位贡献和风险合规状况;(三)绩效考核过程和结果是否公正、合理是否有利于激励工作人员和树立以绩效和风险为导向的企业文化;(四)公司董事、监事和高管人员薪酬与公司绩效、业务质量以及业务结构是否匹配是否对风险具有较强的敏感性是否会激励过度冒险行为或导致风险损失;(五)是否存在管理失当或不符合监管规定的行为;(六)其他对公司战略或风险有重要影响的薪酬管理情形第二十八条保险公司薪酬管理中存在以下情形的中国保监会可以采取要求提交书面说明、监管谈话、风险提示、向股东大会或董事会反馈监管意见、要求公司作为重大事项公开披露等措施进行处理:(一)中途改变绩效考核指标或绩效目标致使公司董事长或总经理实际薪酬总额高于原指标考核结果的;(二)薪酬水平与公司风险状况严重不匹配或显著高于市场同等规模和业绩水平公司的;(三)薪酬管理行为不符合监管规定的;(四)薪酬管理自评与公司实际情形不一致的;(五)其他可能存在或导致风险需要进行风险提示的情形第二十九条中国保监会可以根据监管需要对保险公司薪酬管理情况进行专项现场检查或组织进行监管评价监管评价可以委托独立的中介机构协助进行保险公司应当配合并承担相应费用第三十条保险公司薪酬管理过程中不得有下列行为:(一)未按监管规定作出说明或提交相关报告资料的;(二)绩效考核以及报送的报告资料弄虚作假的保险公司及相关人员发生上述行为之一的由中国保监会或其派出机构依照《保险法》第一百七十一条、第一百七十二条、第一百七十三条及其它监管规定予以处罚中介机构在为保险公司服务过程中故意提供明显不实信息致使保险公司做出错误决策的中国保监会可以在行业内公布该中介机构名称其他保险公司不得接受该机构的中介服务第三十一条保险公司具有下列情形之一的其董事、监事和高管人员薪酬由救助机构和保险监管部门确定:(一)已由中国保险保障基金有限责任公司或者其他法定机构实施救助或参与风险处置的;(二)被中国保监会依法接管的;(三)申请破产或被关停的第七章附则第三十二条本指引自XX年1月1日起开始实施。