资产经营责任制考核办法
大庆市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知
大庆市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2019.06.13•【字号】庆国资发〔2019〕81号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文大庆市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知庆国资发〔2019〕81号各出资企业：现将《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》印发给你们，请遵照执行。
大庆市国资委2019年6月13日目录第一章总则第二章经营业绩考核第三章奖惩第四章附则市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为全面深化国资国企改革，落实市属企业负责人薪酬制度改革精神，建立有效的激励和约束机制，切实履行市属企业国有资产出资人职责，实现国有资产保值增值目标，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《大庆市关于深化市委管理企业负责人薪酬制度改革实施方案》等有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法所称出资企业，是指大庆市人民政府授权由大庆市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有独资和国有控股企业(以下简称企业)。
企业负责人，包括企业的董事长、党委书记、总经理、监事会主席以及其他副职负责人。
第三条企业负责人经营业绩考核，由市国资委负责组织开展，分为年度考核和任期考核。
实行定量考核与定性评价相结合、目标考核与结果考核相结合、考核结果与企业负责人薪酬核定以及奖惩、任免相挂钩的业绩考核制度。
第四条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规。
严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。
（二）坚持发展导向。
按照国有资本保值增值以及可持续发展的要求，推动企业提高战略管理和自主创新水平，引导企业提高资本运行效率，提升经济活力，突出创新驱动，加快转型升级，当期效益和长远发展相结合。
哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知
哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.08.17•【字号】哈国资发〔2020〕63号•【施行日期】2020.08.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知哈国资发〔2020〕63号各出资企业：《哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》已经哈尔滨市国资委2020年第17次党委会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会2020年8月17日目录第一章总则第二章分类考核及目标管理第三章考核实施第四章奖惩第五章附则哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导出资企业实现高质量发展，加快提升竞争能力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核办法》《黑龙江省国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》和国有企业负责人薪酬制度改革意见等有关规定，制定本办法。
第二条本办法企业负责人是指经哈尔滨市人民政府授权由哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有出资企业（以下简称企业）中由市国资委管理的人员。
第三条企业负责人经营业绩考核(以下筒称经营业绩考核）由市国资委负责组织开展，分为年度考核和任期考核。
第四条经营业绩考核采取契约方式进行，由市国资委主任或其授权代表与企业主要负责人签订经营业绩责任书。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规，按照权利、义务、责任统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，突出考核导向，明确考核标准，严格规范考核企业负责人经营业绩。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法资产经营管理有限公司绩效考核办法第一部分概述为了更好地评估公司员工的工作表现和激励员工的工作积极性，资产经营管理有限公司制定了本绩效考核办法。
本办法包括考核目标、考核时间、考核体系和考核结果等方面内容。
本办法旨在确保公司员工工作结果能够达到预期，提高员工绩效和公司整体绩效，从而实现公司长远发展。
第二部分考核目标资产经营管理有限公司考核目标包括：（1）目标管理：针对公司的战略目标和部门成果，确定部门和员工的目标，并根据季度和年度成果进行量化考核。
（2）行为管理：根据公司职业行为规范，评估员工是否接受和履行公司的价值观和行为准则。
（3）绩效贡献：评估员工的工作成果、工作效率、创新贡献、团队合作等绩效表现，并统计对公司整体绩效的贡献。
第三部分考核时间资产经营管理有限公司采用季度绩效考核制度。
即将一年分为四个季度，每个季度的绩效考核开始和结束时间如下：季度一：1月1日至3月31日季度二：4月1日至6月30日季度三：7月1日至9月30日季度四：10月1日至12月31日第四部分考核体系考核体系主要包括以下几个方面：（1）绩效考核标准：根据目标管理、行为管理和绩效贡献三个方面进行量化考核，每个方面分别制定若干个考核标准，并根据职位不同设定不同标准。
（2）考核方式：考核方式主要采用360度综合考核，由员工所在部门、同事、下属、上级、客户或用户等代表性群体进行打分，从而得出一个综合分数。
（3）绩效奖励：对于考核结果较好的员工，公司将给予一定的绩效奖励，如薪酬提升、奖金、股权、职位晋升等。
反之，对于考核结果较差的员工，公司将采取相应措施，如不得晋升、薪酬降低、降职等。
第五部分考核结果考核结果主要由三部分组成：量化考核结果、总结性评价和绩效结果沟通。
量化考核结果：根据目标管理、行为管理和绩效贡献三个方面进行360度打分，得出综合分数。
总结性评价：由员工所在部门的领导和人力资源部门负责人进行绩效评估，包括对绩效结果的分析、优缺点和改进建议。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大，公司的能力和实力越强。
（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高，公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高，说明公司的经营状况越好。
（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高，公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。
（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高，公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。
资产经营公司考核管理办法
资产经营公司考核管理办法（试行）为进一步理顺资产经营公司的管理体制，规范经营管理，激发经营活力，提高服务质量，提升管理效益，结合学院实际，特制订本办法。
一、总体目标资产经营公司要按照安全、卫生、营养、价廉、热情等基本要求做好餐饮服务工作，营造整洁、温馨的就餐环境；按照安全、规范、有序丰富、价廉等要求做好校园商贸网点及卡务中心、邮政等服务窗口的日常管理服务工作，营造有序、和谐的服务环境，师生对餐饮与商贸服务工作满意率不断提升。
实行独立核算经营管理模式，财务相对独立运作，实现餐饮收支基本平衡。
二、考核指标与考核方式（一）考核指标无食品、消防等安全事故发生，师生满意率在85%（两次测评取平均值）及以上，实现餐饮收支基本平衡。
具体要求如下：1. 严格落实《食品安全法》规定与五常法管理要求，做好餐饮与商贸的卫生管理，确保各类食品和商贸服务的安全、卫生，自觉接受学院餐饮工作管理委员会、学院爱国卫生运动委员会的监督、指导；严格落实《消防法》规定，加强日常监管，防微杜渐，确保食堂与商贸经营网点的消防安全，自觉接受消防安全部门及保卫处的监督、指导。
2. 努力提供丰富、优质、高效的餐饮与商贸服务。
充分利用现有场地、设备与人员、技术，增加服务项目与花色品种，实施差异化定位与竞争，满足师生多元化、个性化餐饮需求；合理定位、布局与利用商贸用房，积极引进师生有需求、具有一定品质的商贸服务项目，满足师生工作、生活需要。
3. 加强对经营管理者及服务从业人员的教育管理、考核奖惩，不断提升服务质量；创造条件与创设载体相结合，加强师生参与管理及服务双方的互动，营造和谐的服务环境。
4. 积极沟通协调，建立与母体餐饮部门餐饮物资的联合招标采购机制，不断扩大联合招标采购范围，进一步提高采购质量、降低成本。
5. 统筹规划商贸网点布局，及时组织服务项目引进，避免网点空档期；加强对商贸网点的合同管理，及时、规范收缴相关款项。
6. 主动定期听取师生的意见和建议，并及时改进、落实。
2013年公司资产经营责任制考核细则
江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司文件华建深〔2013〕31号——————————————————————————————————————————关于下发《公司资产经营责任制辅助考核细则》的通知各工程处，公司机关各处（室）：《公司资产经营责任制辅助考核细则》已经修订，现下发给你们，自2014年1月1日起实施，实施过程中有何意见与建议，请及时反馈，以便进一步修订与完善。
特此通知。
二○一三年十一月六日江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司资产经营责任制辅助考核细则一、辅助考核采取百分制，指标内容和分值比例如下：㈠工程质量（15%）㈡安全生产（15%）㈢文明施工（10%）㈣机械设备管理（10%）㈤规范核算，遵章依法纳税（13%）㈥费用缴交率、产值结算率（10%）㈦人均工资年增长率（5%）㈧成本管理（12%）㈨精神文明建设（10%）二、辅助考核指标系数辅助考核总分折算，公式为：辅助考核指标系数=辅助考核总分/100辅助考核总分高于125分的，按125计算；低于75分的，按75分计算。
三、辅助考核加分、扣分细则㈠技术质量（基本分15分）1、加分细则⑴获深圳市优质结构工程的土建工程处每项加2分；获深圳市优质样板工程的土建工程处每项加3分；获深圳市优后又获江苏省优、广东省优的土建工程处每项加5分；获省优但无深圳市优的土建工程处每项加2分；获得深圳市金牛奖的土建工程处每- 2 -项加8分；获鲁班奖或国优的土建工程处每项加12分。
同一工程跨年度获奖的，只计差额部分（按本年度所获奖项高分减过去年度已加分值）。
获全国用户满意工程的土建工程处每项加3分。
上述项目的安装专业加分分别为土建的1/3。
⑵在公司每半年进行的技术质量大检查中，土建工程处或单位工程第一名每次加3分，第二名加1.50分；安装平均得分率第一名的工程处加2分，第二名的工程处加1分。
⑶在深圳市质量技术大检查中所查工程获第一名的加3分，在区检查中获第一名的加2分。
某公司资产经营考核指标统计管理办法
某公司资产经营考核指标统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司的资产经营考核工作，科学评价各部门资产经营状况，提高企业效益，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各部门的资产经营考核工作。
第三条资产经营考核的目的是根据成本控制和企业效益提供信息，对各部门的业绩进行评估，并为公司的决策提供参考和依据。
第四条资产经营考核指标应当遵循公正、公平、透明、科学的原则。
第五条资产经营考核指标应当根据公司的经营战略、发展目标以及各部门的实际情况来确定，具体指标和权重应当经过充分的调研和讨论。
第六条资产经营考核指标应当具有可量化、可比较且具有激励性的特点，能够反映出各部门在资产经营方面的绩效水平。
第七条资产经营考核指标包括但不限于以下方面：工作完成情况、成本控制能力、利润率、资产回报率、市场份额等。
第八条资产经营考核指标应当根据公司业务特点和行业发展规律进行动态调整，以保证考核指标的科学性和准确性。
第二章指标权重和评分规则第九条资产经营考核指标的权重应当根据各部门的作用和需求来确定，各部门在组织实施过程中应当积极参与和协商权重的确定。
第十条资产经营考核指标的评分规则应当清晰明确，评分标准应当与指标一致，可以通过量化指标、比较指标、目标达成度等方式进行评分。
第十一条资产经营考核指标的评分应当及时、准确，评分结果应当具有可靠性和客观性，并能够为管理层和员工提供有效的反馈。
第十二条资产经营考核指标的评分结果应当向管理层和员工及时公示，并根据成绩和评分结果，给予相应的激励和奖励。
第三章实施步骤和要求第十三条资产经营考核应当按照一定的周期进行，考核周期可以根据公司的需要和实际情况进行确定。
第十四条资产经营考核工作应当由公司的相关部门负责统筹协调，各部门应当积极配合，提供相关数据和资料。
第十五条资产经营考核工作应当包括数据收集、指标计算、评分统计和结果分析等环节，各环节应当严格按照规定的程序和要求进行。
第十六条资产经营考核工作应当在一定的时间范围内完成，各部门应当按照规定的时间节点提交相关的数据和资料。
经营责任制考核方案
本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。