如何加强企业财务信息化的管理
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析企业财务信息化管理是企业管理的重要组成部分，它的优劣直接关系到企业的经营效率和发展前景。
目前企业在财务信息化管理方面存在着一些问题，影响了企业的管理水平和效益。
本文将就企业财务信息化管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策建议。
1. 系统落后当前很多企业的财务信息化管理系统仍然停留在传统的Excel表格和手工记录阶段，存在着信息化程度低、系统不完善、功能单一等问题。
无法满足企业快速发展的需求。
2. 数据质量低由于员工能力、系统运行问题等原因，企业管理层获取的财务信息数据质量和准确性较低，无法提供准确的决策依据，从而影响了企业的管理水平和发展方向。
3. 安全性不足企业财务信息涉及企业的核心利益，其数据的泄露和篡改可能会对企业造成极大的损失。
许多企业财务信息化系统存在着安全性不足的问题，容易受到黑客攻击和内部人员的非法操作。
4. 整合性差众多企业财务信息化系统之间的信息孤岛问题较为严重，无法实现不同系统之间的数据互通和共享，导致信息的重复录入和传递不畅。
5. 人力资源短缺企业财务信息化系统的运行和维护需要大量的技术人才，但目前市场上合格的人才较为稀缺，企业很难找到合适的人才来保障系统的正常运行。
二、对策分析1. 更新系统企业应该定期更新自己的财务信息化管理系统，引入先进的技术和系统，提高系统的智能化和信息化程度，以满足企业快速发展的需求。
2. 提升数据质量企业需要加强员工的培训和教育，提高员工对系统的熟练程度和操作水平，保障数据的质量和准确性。
3. 提高系统安全性企业应该加强对财务信息化系统的安全防护，建立严格的安全管理制度，加强系统数据的备份和加密，防范黑客攻击和内部人员的非法操作。
5. 加强人才储备企业应该加大对人才的引进和培养力度，通过培训和激励来提高员工对财务信息化系统的熟悉度和操作水平，确保系统的正常运行。
企业财务信息化管理的问题在于，只有及时解决这些问题，企业才能够更好地利用信息化管理手段提高管理效率和降低成本，促进企业的可持续发展。
如何夯实财务基础工作加强财务内控管理
如何夯实财务基础工作加强财务内控管理夯实财务基础工作、加强财务内控管理，对于企业的经营和发展至关重要。
下文将从以下几个方面进行探讨。
一、健全财务基础工作1.建立科学的会计制度：根据企业的规模、特点和行业的特点，制定适合自身的会计制度，明确会计政策和原则，确保财务报告的准确性和可靠性。
2.加强财务会计核算：建立完善的财务核算体系，包括财务会计和管理会计，并进行定期的会计核算、结账和年度审计。
3.加强财务预算管理：制定合理的年度预算和月度预算，分解到各部门、项目和责任人，及时监控和控制预算执行情况，确保财务支出的合理性和有效性。
4.加强成本管理：建立科学的成本核算和成本控制体系，划分成本责任中心，明确各项费用的归集、核算和分摊，控制成本，提高企业的竞争力。
5.加强税务管理：遵守税法法规，合理规划税务筹划，确保税收合规，提高税务管理水平，减少税务风险。
1.建立完善的内部控制体系：根据企业的特点和行业的特点，建立符合企业实际情况的内部控制制度，明确各项控制指标和措施，确保内部控制的有效性。
2.加强风险管理：对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的风险防范和控制措施，定期进行风险的监控和评估，及时采取措施，防范和应对风险。
3.加强审计和内部审计：建立独立、公正、专业的审计机构和内部审计部门，对财务报表进行审计，发现问题并提出改进意见，确保财务报表的准确性和可靠性。
4.加强信息安全管理：建立信息安全管理制度，加强对财务信息的保护，防止信息泄漏和滥用，确保财务信息的安全性和可靠性。
5.加强人员素质培养：培养具备财务专业知识和技能的人才，提高财务人员的专业水平和综合素质，增强团队协作能力，不断提升财务内控管理水平。
三、持续改进和优化1.加强内外部沟通与合作：加强与内外部相关部门的沟通与合作，了解和应对外部环境及政策的变化，及时调整财务工作重点和策略，实现企业财务目标的有效落地。
2.持续学习和更新知识：财务人员要不断学习新知识、新技术和相关政策法规，提高自身素质和专业能力，适应企业发展的需求。
关于提升企业财务信息化管理的建议
关于提升企业财务信息化管理的建议【摘要】企业财务信息化管理对企业的重要性日益凸显，但同时面临着种种挑战。
为提升企业财务信息化管理水平，需加强财务信息化系统建设，提高财务信息数据质量管理，推动财务信息化与业务流程一体化，强化财务信息化安全管理，加强财务信息化人才培养。
这些举措将有助于提高企业财务信息化管理的效率和质量，使企业更好地应对市场变化和竞争压力。
值得期待的是，这些建议的实施将带来显著的成效，进一步提升企业的核心竞争力。
未来随着科技的不断创新和发展，财务信息化管理将朝着更智能化、个性化和全面化的方向发展，提升企业管理的效率和灵活性。
【关键词】企业财务信息化管理、重要性、挑战、财务信息化系统建设、财务信息数据质量管理、财务信息化与业务流程一体化、财务信息化安全管理、财务信息化人才培养、建议、成效、未来发展趋势。
1. 引言1.1 企业财务信息化管理的重要性企业财务信息化管理的重要性在当今数字化时代变得愈发突出。
随着全球经济的快速发展，企业面临着日益复杂和多样化的经营环境，传统的财务管理方式已经无法满足企业高效运营的需求。
而引入信息化管理可以帮助企业实现财务数据的集中管理、实时监控和分析，提高决策效率和准确度。
通过建立完善的财务信息化系统，企业可以实现财务数据的自动化采集和处理，避免因人为因素导致的错误和漏洞，提高工作效率和准确性。
财务信息化管理还能够帮助企业实现财务数据与其他业务系统的集成，实现信息共享和流程优化，促进企业内部协作和协同效率的提升。
企业在面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境时，加强财务信息化管理是十分必要和重要的。
只有不断提升财务信息化管理水平，保持技术革新和管理创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现稳健、可持续的发展。
1.2 企业面临的财务管理挑战1. 复杂多样的财务业务需求：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务业务变得愈加庞杂多样，需要系统化地管理和处理各种财务数据。
财务工作中如何提高财务信息化水平
财务工作中如何提高财务信息化水平在当今数字化时代，财务信息化已成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。
提高财务信息化水平不仅能够提升财务工作的效率和准确性，还能为企业的决策提供更有力的支持。
那么，在财务工作中，我们应该如何提高财务信息化水平呢？一、加强对财务信息化的认识和重视首先，企业管理层和财务人员要充分认识到财务信息化的重要性。
财务信息化不仅仅是使用软件和工具来处理财务数据，更是一种管理理念和方式的变革。
它能够打破传统财务工作的局限，实现财务数据的实时共享、分析和决策支持。
企业应将财务信息化纳入战略规划，加大对财务信息化建设的投入，包括资金、人力和技术等方面。
同时，要积极宣传财务信息化的优势和价值，让全体员工理解和支持财务信息化工作。
二、优化财务信息化系统选择适合企业自身需求的财务信息化系统是提高财务信息化水平的基础。
在选择系统时，要充分考虑企业的规模、业务特点、管理需求和预算等因素。
一个好的财务信息化系统应具备以下功能：1、数据集成能力：能够整合企业内部各个业务系统的数据，实现数据的自动采集和共享，避免数据重复录入和不一致性。
2、财务核算功能：包括会计凭证处理、账簿生成、财务报表编制等，确保财务核算的准确性和规范性。
3、预算管理功能：支持预算的编制、执行、控制和分析，帮助企业实现资源的合理配置和成本控制。
4、财务分析功能：能够对财务数据进行多维度的分析和挖掘，为企业的决策提供数据支持。
5、风险管理功能：能够识别和预警财务风险，帮助企业及时采取措施防范风险。
在系统实施过程中，要做好需求调研、系统配置、测试和培训等工作，确保系统的顺利上线和稳定运行。
同时，要不断对系统进行优化和升级，以适应企业业务的发展和管理的变化。
三、规范财务数据管理数据是财务信息化的核心，规范的数据管理是提高财务信息化水平的关键。
企业要建立完善的数据管理制度，明确数据的采集、录入、存储、传输和使用等环节的规范和流程。
确保数据的准确性和完整性。
财务信息化管理规定守则
财务信息化管理规定守则随着科技的不断进步和信息化的快速发展，财务信息化管理已经成为现代企业管理的必然趋势。
财务信息化管理的规范与规定对于企业的财务管理和运营具有重要意义。
本文将介绍财务信息化管理的规定守则，并探讨其对企业的影响。
一、严格保护财务信息的安全性财务信息的安全性是财务信息化管理的首要守则。
企业应采取必要的防范措施，确保财务数据的保密性和完整性。
特别是在财务系统的日常操作中，要设置权限控制，只有经过授权的人员才能访问敏感的财务信息。
二、完善财务信息管理制度制定和完善财务信息管理制度是规范财务信息化管理的重要步骤。
企业应建立科学合理的财务信息管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，要制定相应的流程和规范，确保财务信息的采集、处理和存储符合标准。
三、加强财务信息系统的建设与维护财务信息系统是财务信息化管理的核心工具，因此，企业应加强财务信息系统的建设和维护。
首先，要确保财务信息系统的正常运行，定期进行系统的维护和优化。
其次，要不断更新系统的功能，适应企业的发展需求。
最后，要定期进行信息系统的安全检查，及时发现和解决潜在的问题。
四、加强财务信息化管理人员的培训与发展财务信息化管理的成功离不开专业人员的支持和配合。
因此，企业应加强对财务信息化管理人员的培训与发展。
培训内容包括财务信息化管理知识和技能的提升，以及对新技术和新系统的学习和掌握。
通过培训，能够提高财务信息化管理人员的专业素质，更好地应对各类财务信息化管理问题。
五、充分利用财务信息化管理的优势财务信息化管理的优势是提高财务管理和运营效率的重要手段。
企业应充分利用财务信息化管理的优势，提高财务数据的准确性和及时性。
通过自动化和数字化的手段，可以降低财务操作的出错率，并加快财务数据的处理速度。
此外，财务信息化管理还能够提供详尽的财务报告和分析，为企业决策提供有力支持。
综上所述，财务信息化管理的规定守则对于现代企业的财务管理和运营至关重要。
加强财务管理强化风险管控的措施
加强财务管理强化风险管控的措施引言在当今经济高速发展的时代，企业财务管理面临着日益复杂的风险与挑战。
为了确保企业稳定、可持续经营，加强财务管理并强化风险管控是至关重要的。
本文将介绍一些有效的措施，以加强企业财务管理并提高风险管控能力。
一、建立完善的财务管理制度对于企业来说，建立完善的财务管理制度是保证财务活动规范、透明的基础。
在制定财务管理制度时，应该注重以下方面：1.财务决策权限划分：明确各级管理者的财务决策权限，确保财务决策的准确性和合规性。
2.财务报告要求：确保财务报告的准确性和及时性，以及报告内部流程的规范性。
3.预算管理：建立预算管理制度，合理安排资源，控制成本，确保企业财务目标的达成。
二、加强内部控制内部控制是保护企业财务利益的重要手段，有效的内部控制可以减少财务风险的发生。
以下是加强内部控制的措施：1.强化财务审计：定期进行内部和外部财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2.分工明确：合理划分财务岗位职责，避免权力过度集中和信息不对称。
3.制定风险管理政策：识别和评估财务风险，并采取相应措施进行风险防范和应对。
三、加强信息化建设信息化建设是财务管理的重要支撑，可以提高财务活动的效率和准确性。
以下是加强信息化建设的措施：1.选用适当的财务管理软件：根据企业的需求选择功能完善、稳定可靠的财务管理软件，提高财务数据的处理效率和质量。
2.建立与其他系统的信息集成：与企业其他关键系统进行信息集成，实现数据的共享和交流，提高财务管理的整体效率。
四、培训与监督为了有效实施上述措施，企业需要加强培训与监督。
以下是相关做法：1.财务培训：定期组织财务培训，提高财务人员的专业素质和财务管理能力。
2.规章制度宣贯：加强对财务管理制度和相关政策的宣传和培训，确保员工的遵守和理解。
3.风险监控与评估：建立风险监控机制，及时发现和评估可能的风险，采取措施加以控制和应对。
结论加强财务管理并强化风险管控是企业稳定发展的基础。
新形势下如何加强国企的财务管理研究
新形势下如何加强国企的财务管理研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新形势下面临着更多的机遇和挑战。
加强国有企业的财务管理，具有重要的现实意义和长远方向。
本文从财务管理的角度，探讨新形势下如何加强国有企业的财务管理。
一、加强财务规范管理1.建立健全财务内部控制制度。
健全规范的财务内部控制制度，是国有企业健康发展的保障，必须制定并不断完善实施。
通过规范的财务管理程序，加强对财务收支、资产负债、利润、现金流等财务指标的监控，确保企业财务信息的准确性、真实性和可靠性。
2.加强企业财务制度建设。
企业应该积极引进现代财务管理理念和技术手段，建立和完善适应新形势下的财务制度，提高财务管理的科学性和有效性。
建立健全资金管理制度、审计制度、风险控制制度等，完善财务报表制度和财务分析制度。
3.加强财务监督和审计工作。
建立健全财务监督机制，加强对国有企业财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
并加强财务审计工作，对国有企业的财务活动进行全面审计，确保财务信息的准确和合规。
二、加强财务分析决策1.提高财务分析的科学性和准确性。
财务分析是管理者进行决策的重要依据，应该通过科学的方法和手段，对企业财务信息进行深入分析，了解企业的财务健康状况和发展趋势。
2.加强财务风险管理。
财务风险是国有企业面临的重要问题，必须通过科学的方法和手段进行有效管理。
建立健全财务风险管理体系，进行风险评估和监控，制定相应的风险应对措施，降低和控制财务风险。
3.加强财务预测和预警。
财务预测和预警是财务分析的重要内容，通过对企业未来的财务情况进行预测和分析，帮助企业及时发现潜在的财务问题，做出相应的应对措施。
三、加强财务人才培养和队伍建设1.加强财务人才培养。
财务人才是国有企业财务管理的重要支撑，必须注重培养和引进高素质的财务人才。
通过培训、进修和人才选拔机制，提高财务人员的综合素质和专业能力，使之适应新形势下财务管理的要求。
如何加强企业财务信息化的管理
Management经管空间作为货币政策的直接杠杆工具，利率在货币政策的传导过程中具有重要的作用。
货币政策中对利率变动可以调节利率水平和利率结构，对社会的资金供求关系产生影响，对经济发展过程中出现的过冷或者过热现象进行改善。
利率包括央行银行基准利率和商业银行存贷款利率以及允许的浮动范围等。
对国内的商业银行而言，利率变动是国家对经济发展的一种宏观调控，商业银行必须无条件贯彻执行，可以在允许的范围内根据自身经营发展的实际情况进行微调。
货币政策中对利率变动目的之一是为了稳定金融市场秩序，对商业银行的经营管理有积极的作用。
商业银行在利率变动预期强烈时应该积极调整经营战略和产品策略，未雨绸缪早做准备，寻求借助利率变动实现商业利益最大化，以此对绩效进行巩固和提高。
3.2 存款准备金率变动影响分析存款准备金是央行存放的商业银行资金，其目的是确保商业银行的客户提款和资金清算工作能够顺利进行，存款准备金制度迫使商业银行必须对资金进行部分保留来支持商业银行的日常工作。
存款准备金率是央行规定的对商业银行的官方利率，其利率水平影响了商业银行实际可控的贷款资金总额。
就一般情况而言，存款准备金率提高则商业银行会降低商业银行的绩效预期，反之则提高了商业银行的资金价值，可以为商业银行扩大贷款规模创造有利条件。
存款准备金率变动的出发点是进行宏观调控，对社会实际存在的货币供应量产生较强的影响，商业银行应该根据存款准备金率的变动趋势快速调整自身资产结构，积极优化金融产品不断提高绩效水平。
4 结语货币政策对商业银行产生的影响是多方面的，其中对绩效的浅谈如何加强企业财务信息化的管理冀中能源邯郸矿业集团 李永红摘 要：市场经济和信息技术的迅速发展，促使企业的生存环境的改变和企业管理模式的变革更新。
财务管理是企业管理的核心，是财务管理信息化和现代企业管理信息化的核心。
本文介绍了我国企业财务管理信息化的现状，以及财务管理信息化的重要组成系统，并提出了加强企业财务管理信息化中的五个重点问题。
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Management经管空间1482012年12月 作为货币政策的直接杠杆工具，利率在货币政策的传导过程中具有重要的作用。
货币政策中对利率变动可以调节利率水平和利率结构，对社会的资金供求关系产生影响，对经济发展过程中出现的过冷或者过热现象进行改善。
利率包括央行银行基准利率和商业银行存贷款利率以及允许的浮动范围等。
对国内的商业银行而言，利率变动是国家对经济发展的一种宏观调控，商业银行必须无条件贯彻执行，可以在允许的范围内根据自身经营发展的实际情况进行微调。
货币政策中对利率变动目的之一是为了稳定金融市场秩序，对商业银行的经营管理有积极的作用。
商业银行在利率变动预期强烈时应该积极调整经营战略和产品策略，未雨绸缪早做准备，寻求借助利率变动实现商业利益最大化，以此对绩效进行巩固和提高。
3.2 存款准备金率变动影响分析存款准备金是央行存放的商业银行资金，其目的是确保商业银行的客户提款和资金清算工作能够顺利进行，存款准备金制度迫使商业银行必须对资金进行部分保留来支持商业银行的日常工作。
存款准备金率是央行规定的对商业银行的官方利率，其利率水平影响了商业银行实际可控的贷款资金总额。
就一般情况而言，存款准备金率提高则商业银行会降低商业银行的绩效预期，反之则提高了商业银行的资金价值，可以为商业银行扩大贷款规模创造有利条件。
存款准备金率变动的出发点是进行宏观调控，对社会实际存在的货币供应量产生较强的影响，商业银行应该根据存款准备金率的变动趋势快速调整自身资产结构，积极优化金融产品不断提高绩效水平。
4 结语货币政策对商业银行产生的影响是多方面的，其中对绩效的浅谈如何加强企业财务信息化的管理冀中能源邯郸矿业集团 李永红摘 要：市场经济和信息技术的迅速发展，促使企业的生存环境的改变和企业管理模式的变革更新。
财务管理是企业管理的核心，是财务管理信息化和现代企业管理信息化的核心。
本文介绍了我国企业财务管理信息化的现状，以及财务管理信息化的重要组成系统，并提出了加强企业财务管理信息化中的五个重点问题。
关键词：企业财务 管理 信息化中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-148-02随着社会主义市场经济的发展和信息技术在生活中的普遍应用，企业需要面对新的市场环境，改变经营运作的战略。
积极建设企业财务信息化的管理，对提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。
由于经济的发展，旧的传统企业财务信息管理模式已经不能适应企业发展的步伐，要提高企业管理水平，实现企业管理现代化，就必须切实加强企业财务管理信息化的建设，为提高企业市场竞争力奠定坚实的基础。
1 财务管理信息化的含义和发展现状1.1 财务管理信息化的含义财务管理信息化是指企业的财务人员利用现代数据库技术、计算机技术、网络技术等信息技术手段，对企业运作流程进行优化和重新整合，形成开放的财务信息管理系统，充分调动财务资源的信息潜能，集中管理企业工作中的所有财务信息, 从而更好地管理企业经营活动，提高企业的市场竞争力和经济效益。
由此可见，财务管理信息化不仅仅局限于数据库技术、计算机技术等现代手段的应用，更是优化组合企业工作流程、发挥人力资源潜能的一项工作。
技术重要，管理更重要。
财务管理信息化系统是由会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统、组织互联系统等组成，系统之间相互交流和协作。
1.2 我国财务管理信息化的发展现状我国财务管理信息化经历了三个阶段。
第一阶段是应用会计电算化软件，技术人员编写单机程序配合会计记账核算，制作会计报表的工作。
这个阶段没有涉及财务信息管理，大大提高了财务工作效率。
第二个阶段是在企业内部设立局域网，企业内部使用同一标准的财务软件，使企业内部的财务信息、生产信息、销售信息等得到了有效的控制和管理。
第三个阶段是将企业内部局域网系统和企业外部作业流程系统连接起来，应用数据库技术、网络技术，使企业在市场中的财务信息得到有效的管理和控制。
可见，第三个阶段就是目前现代化企业需要实现的财务信息化管理的阶段，是真正意义上的财务管理信息化。
多变的经济环境，激烈的市场竞争，使先进的管理思想，科学的管理模式，成为企业生存的重要依影响和商业银行的发展息息相关，商业银行需要对央行的货币政策产生足够的重视来稳定和促进自身的绩效水平。
就世界经济发展历史来看，全球性金融危机的产生时有发生，国内的经济环境也在央行的货币政策调控之下稳中求进。
经过多年的金融体制改革，目前我国的商业银行的资产总额已经相当可观，对经济建设的促进作用与日俱增，同时受到国内外社会经济环境的影响也越来越显著。
作为现代化的企业，商业银行需要认真研究和领会央行货币政策的意图和作用，与中央保持一致，响应社会经济发展趋势来积极应对货币政策带来的机遇和挑战。
在复杂的国内外经济环境中保持和发展商业银行绩效，不仅对商业银行的发展有着现实的经济意义，也对处在历史发展最好机遇时期的中国具有重要的社会意义。
参考文献[1] 王浩.货币政策的有效性与商业银行绩效研究[J].新金融,2011(11).[2] Johann Scharler.Bank lending and the stock market’response to monetary policy stocks[J].International review of economics and finance, 2007(17).[3] 胡妍斌.紧缩性货币政策对商业银行的影响及其对策[J].新金融,2007(6).[4] 沈小胜.银行规模、资本与货币政策传导效应——基于中国的实证研究[J].现代管理科学,2012(9).[5] 李勇,王满仓.资本监管货币政策与商业银行效率飞对称效应——基于面板门限回归模型的再检验[J].经济评论, 2012(2).Management经管空间 2012年12月149赖。
目前我国一些企业的内部状况就是疏于管理，缺乏严格的管理机制，造成企业资源流失和不必要的浪费。
特别是在管理企业内部财务方面，缺乏真实有效的财务信息，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。
财务管理信息化在企业现代化的发展中，刚刚起步，而数据库技术、计算机技术、网络技术等先进的科学技术手段，为企业从传统的财务管理模式向集中化，中心化的财务管理模式转变，提供了十分有利的条件，目前企业要做的就是顺应市场经济的变化，积极推进财务管理信息化的进程，加大企业现代化建设的步伐，增强企业市场竞争力。
2 如何加强企业财务管理信息化2.1 加强企业财务管理信息化，必须按部就班，循序渐进现阶段，我国很多企业的建设条件和技术水平还没有达到企业财务管理信息化建立的要求，所以，必须有计划，有阶段地加强财务管理信息化，不能离开客观条件，脱离实际进行建设。
因为财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容，要加强财务管理信息化的建设，还要对企业整个运作系统进行现代化建设，优化重组企业内部外部运作结构。
因此，需要以企业基础信息化起步，按照从简单到复杂、从财务到生产管理步骤，合理安排进度。
如果不按部就班，没有合理规划，就会给企业信息化管理、财务信息化管理的建设造成一定的风险，浪费时间和资源。
2.2 加强企业财务管理信息化，就要建立以企业财务管理信息化为核心的思想观念我国加入WTO 以来，社会主义市场经济日趋完善，国有企业改革和发展步伐加快，国有企业长期以来是传统的经济体制和管理模式，运作方式有待改善。
在现代化的企业中，需要建立以企业财务管理信息化为核心的思想观念，以掌握和控制资金流动作为经营管理依据。
在企业日常的生产经营工作中，有很多工作部门和细节，所以，需要做好企业内部的资金和财务管理工作，对整个企业的管理工作才能合理高效。
以财务管理信息化建设为企业管理模式改革的核心内容，设立科学的财务管理信息系统，加强对财务信息和资金的调控，可以减小企业在市场变化下的风险，减少企业不必要的浪费和资金流失，并可以使企业内部的信息交流更加方便透明，真实有效。
2.3 加强企业财务管理信息化，需要加强对体系的安全保障企业财务管理信息系统最重要的问题就是安全机密。
因为目前现代化的企业使用的网络体系是基于开放式协议的基础之上，而财务管理信息系统在这种开放式协议的环境下，存在被攻击的可能。
比如身份被不法者冒充，重要信息资源被盗用，这些是技术上要防范和解决的问题。
另外，企业的内部人员在使用财务信息管理系统中，还存在部分不严密的现象，比如控制把关不到位，权责划分不严格，使得企业重要信息外泄或没有得到较好的保护。
财务管理信息化实现后，企业经营运转的每一个环节都依靠于计算机网络系统，如果不能够加强企业计算机网络系统的管理水平和维护效果，会影响到企业的整体运行。
所以加强企业财务管理信息化就必须建立完善的安全保障体系，为企业的正常运作保驾护航。
一方面，采用严密的防火墙技术，对付网络黑客入侵仅仅检测和拦截，设立身份认证，密码认证等安全的网络技术，对财务管理信息系统的各个环节采取网络保护措施，加强防范。
另一方面，从人员管理到组织机构的架构，从计算机网络病毒的防治到企业内部运行系统的控制，从信息资源文件的管理到软件操作系统等一系列软件硬件设施，都要配套建立一系列严格的安全保障体系，使安保制度更好地为财务管理信息化服务，同时必须加大制度的执行力。
2.4 加强企业财务管理信息化，就要改变原来传统的管理观念 财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容。
加强企业财务管理信息化，除了要将先进的现代化手段，科学的财务软件，方便的操作系统应用到企业财务管理中，还需要企业内部的组织结构，管理政策和领导方式进行变革创新，对企业财务管理的传统工作部门单位，工作步骤环节，进行重新优化组合调整，对企业风险进行研究控制，减少工作人员的工作量，能够合理高效地控制企业财务运转。
2.5 加强企业财务管理信息化，需要采用集中的企业财务管理模式协同集中管理是财务管理信息化的中心思想。
企业建设需要建设一个中心数据库为财务集中管理的模式服务。
企业的外部，通过互联网或者和其他政府企业的外连网，建立和其他相关部门组织密切联系，对市场的采购情形，销售情形等等做到准确把握，及时决策。
这种集中管理的财务信息管理模式可以使领导者更好地掌握企业和市场的动态变化，便于分析企业内部和外部的环境，提高了企业决策能力，提高了企业在环境变化中的竞争力。
企业的内部，中心数据库连接到各个职能部门的运转系统。
从采购部门系统、生产部门系统到销售部门系统发生了产品资金流动时，中心数据库通过企业内部联网系统自动采集到物资信息，同时传达给财务信息系统，财务信息系统自动对物资的变化进行更新核算，再把核算过的财务信息回传到中心数据库，中心数据库的信息可以随时被监控系统和决策系统核查调用。