阿米巴经营(完结版)
读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者（范文6篇）
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第一篇：《阿米巴经营》读书心得阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的'整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
2024年阿米巴经营读书心得感悟(2篇)
2024年阿米巴经营读书心得感悟《阿米巴经营》这本书是由浜田文子所著，是一本介绍阿米巴经营理念和实践的实用性经验之作。
阿米巴经营是一种基于参与和分享的经营模式，通过组织内部的阿米巴小组的合作与竞争，实现企业的持续发展和创新。
阿米巴经营的核心观念是“总部的成功来源于现场”，通过将责任和权益下放到现场，激发员工的创造力和积极性，从而推动整个企业向前发展。
阅读完《阿米巴经营》这本书，我深受启发和感悟，对于企业和团队的组织和管理有了更深刻的认识和理解。
下面是我的心得感悟：第一，激发员工的主动性和积极性是阿米巴经营的核心。
通过将责任和权益下放到现场，赋予员工更多的自主决策权和参与决策的机会，可以激发员工的主动性和积极性，让员工真正成为企业的主人。
在阿米巴小组中，每个成员都拥有一定的权益份额，并通过组内竞争获得收益分成，这样可以让员工积极参与到核心业务中去，努力发挥自己的才能和智慧，创造更大的价值。
第二，阿米巴经营强调合作与竞争的平衡。
在阿米巴小组内部，成员之间既有合作又有竞争，这种平衡的机制可以激发团队成员之间的合作和竞争意识，促进团队的共同成长和进步。
合作可以实现资源的共享和优势互补，提高效率和效益；竞争则可以激发潜能，提高团队的活力和竞争力。
阿米巴小组内部的合作与竞争的平衡，也为整个企业提供了一种灵活且有效的组织和管理模式。
第三，阿米巴经营注重结果导向和效益优先。
在阿米巴小组中，成员的绩效评估和奖励机制是基于实际的业绩和效益，而不是过程和行为。
这种结果导向的管理方式可以激励员工追求卓越的业绩，并将个人的利益与企业的利益紧密关联，从而达到共赢的目标。
同时，阿米巴小组注重效益优先的原则，要求成员在做决策和执行任务时始终保持效率和效益的最大化，通过不断优化和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场地位。
第四，阿米巴经营倡导的是开放、包容和变革的企业文化。
阿米巴小组鼓励成员之间的开放交流和分享，共同学习和成长，形成一种积极向上的工作氛围和团队精神。
稻盛和夫：阿米巴经营(不要财富,免费分享)
销售
接单 业绩
经营管理
出货发送 应收账款 管理 要求付款
销售
2010年3月
入账
入账 业绩
票据 余额 34
阿米巴经营法分享----蔡杰
划分阿米巴
委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
2010年3月
阿米巴经营法分享----蔡杰
35
阿米巴运行
----打造激情四射的集体
2010年3月
阿米巴经营法分享----蔡杰
2
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎） • 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 • 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时 更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡 献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的 「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲 学被日本企业界奉为圭臬。
支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流 管理 畅运作
2010年3月 阿米巴经营法分享----蔡杰 22
划分阿米巴
委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
2010年3月
阿米巴经营法分享----蔡杰
23
委任责任人
• 让有实力的人来担任领导
– 实力主义原则，不问年龄和阅历
• 不撒谎、不欺骗、要正直 • 领导应该成为公正的裁判 • 领导就是阿米巴的经营者
2024阿米巴ppt课件完整版
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
阿米巴经营
阿米巴经营
阿米巴经营（Amoeba Management）是一种企业组织管理模式，源自于日本的一家化学工业公司——松下电器。
阿米巴经营以“分散、自治、分权、共享”为核心思想，强调以小型分散组织单元——阿米巴为基本单位，在独立自主的基础上，通过内部竞争和协作的方式，实现企业整体效益的提升。
阿米巴经营的特点：
1. 建立相对自治的小单位，形成分散式组织结构。
2. 阿米巴具有“生态”的特色，各阿米巴之间共生互助，彼此竞争、合作，以实现整体最佳效益。
3. 分权，鼓励阿米巴组织自主管理、自主营运、自主发展。
4. 共享，推崇信息透明、共同贡献、互派优良人才、互相学习。
5. 激励机制，以最大的意愿调动员工的积极性和潜力。
阿米巴经营的优点：
1. 灵活性强，能够快速适应市场变化，迅速调整生产能力。
2. 挤压出效益，让阿米巴在竞争中为争取更多利益而不断改进。
3. 激励机制有效，可以激发员工的潜逸和积极性，提高绩效。
4. 信息流通畅通，决策权限分散，能够迅速反应市场需求。
阿米巴经营的缺点：
1. 管理难度增大，需要做好各个阿米巴之间的协调和沟通。
2. 相比传统组织形式，阿米巴经营需要更大的资金投入和人力资源开支。
3. 阿米巴之间竞争有可能会导致内耗，并不一定能够确保整体绩效提高。
总体来说，阿米巴经营是一种灵活而有竞争力的管理模式，适合于市场竞争激烈的行业和企业。
它在日本等亚洲国家得到广泛应用，但在西方国家应用较少。
阿米巴经营全套方案
阿米巴经营全套方案引言阿米巴经营（Amoeba Management）是由日本企业家向山洋一所创建和发展起来的一种企业管理模式，以及相关的一整套管理方法和工具。
阿米巴经营的核心是把一个企业看作是由许多个小企业（称为阿米巴）组成的联合体，每个阿米巴独立负责一项业务，同时享有责任与收益的权力。
这种模式可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的企业管理和发展。
本文将为您介绍阿米巴经营的全套方案，包括阿米巴经营的基本原理、实施步骤、关键要素以及相关工具和方法。
通过阅读本文，您将了解到如何运用阿米巴经营来优化您的企业管理，并实现更加卓越的业绩。
阿米巴经营的基本原理阿米巴经营的核心原理是将企业划分为独立的小阿米巴单位，每个小阿米巴负责一项具体业务，并享有相应的权利和责任。
每个小阿米巴之间通过联动和协作来实现整体的目标。
这样做的好处是可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性。
阿米巴经营的关键在于责权利相统一。
每个小阿米巴负责一项具体业务，拥有决策和执行的权力，同时也承担盈亏和成本控制的责任。
这种分权和利益共享的管理模式可以增强员工的主人翁意识，激发创造力和工作热情。
阿米巴经营的实施步骤第一步：组建阿米巴首先，需要根据企业的业务结构和特点，确定合适的阿米巴划分方式。
可以根据部门、业务线或者产品线来划分阿米巴。
然后，为每个阿米巴指定一个负责人，他将负责管理和运营该阿米巴的业务。
第二步：设定目标和绩效指标为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标。
目标应该具体而明确，可以量化和测量。
绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。
这样可以激发阿米巴成员的积极性，并提供一个明确的衡量标准。
第三步：建立激励机制为了让阿米巴成员更好地发挥个人能力和团队协作，需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖金制度、晋升机会、股权分配等。
通过激励机制，可以激发员工的工作激情，进一步提高绩效和业绩。
第四步：实施阿米巴经营实施阿米巴经营需要全员参与和支持。
阿米巴经营
6.经费开支的掌握方式 --准确把握经营现状，进行细化管理
1. 在采购时计入经费。 2. 单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为经费
开支。
3. 关于物资采购的经费，是按照先前所述的“现金本位原则”，在采 购时把其所有费用都统计为经费开支。
8. 开创无人能够效仿的事业。
9. 不论什么领域，不遗余力的开发新产品，那么久一定能创造出无限 的附加价值。
第三章 阿米巴的组织构建
1. 划分成小集体，明确职能 2. 能应对市场变化的灵活组织 3. 支撑阿米巴经营的经营管理部门
1.划分成小集体，明确职能
1. 打造人人都具有使命感的组织。 2. 企业职能：销售、制造、研发、管理。 3. 组织细分的3个条件。 4. 阿米巴必须是一个独立核算单位。 5. 阿米巴是一个独立完成业务的单位。 6. 把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。 7. 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织。 8. 经营者必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况。 9. 划分组织以何种核算能更准确地把握经营现状为标准。 10. 提拔、培养年轻人才担任领导。 11. 人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
价。 10. 库存管理师销售的责任。 11. 关键是如何最大限度地控制库存。
1. 追求销售经费最小化。 2. 杜绝浪费。 3. 公司内部购销。
4. 当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含 各自附加价值的公司内部购销价格来进行。
5. 对客户的所有订单，都是一一对应设定了公司内部购销价格。 6. 在公司内部形成市场活力。
2.阿米巴之间的定价
阿米巴经营模式
阿米巴经营模式介绍（一）缔造两家世界500强企业——经营之圣“稻盛和夫”稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。
他用40年时间创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）之一。
他创建的“阿米巴经营模式”，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
目前日本已有超过300家企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
“变出1万个稻盛和夫”——阿米巴经营模式诞生阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。
在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。
他想，如果能够复制出很多个自己，把公司分解为若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。
阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
于是，他根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分为许多独立经营，独立核算的小集团，并从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴经营模式介绍（二）“阿米巴”经营的目的●确立与市场挂钩的部门核算制度“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，每个阿米巴都是一个独立核算的利润中心，就像一个小企业一样活动，按照“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，实现两者差额的附加价值的最大化。
用单位时间核算表的形式，通过单位时间附加价值设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理，即每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，对阿米巴的情况了如指掌，迅速找出问题所在，并立刻加以改进。
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全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了
私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望 公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有 比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷 的基本理念。
8 每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的商业理念
阿米巴经营
讲师：于宏舜
PART 1：
每一个员工都是主角
PART 2：
经营不能没有哲学
PART 3：
阿米巴的组织构建
PART 4：
现场核算的主角——单位时间核算制
PART 5：
打造激情四射的集体
2
日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营法则
Whole Staff Participation
全员参与
全员参与
米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，
持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造 激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
12 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
阿米巴经营概念
阿米巴经营概念：是指将组织划分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经 营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是 松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以
及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
4 每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的经营方式
人生・工作的结果
思考方式
能力
指才能或智能
热情
指努力的意愿或激情
指哲学、思想、人生态度等因素
人类和社会的进步与发展做出贡献。”直截了当地把公司的实情告诉大家，以
赢得大家的理解。
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感：通过尽可能地公开公司信息，
营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。在共
19 每一个员工都是主角
同参与经营的同时，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
13 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——阿米巴经营哲学
推行阿米巴经营哲学
推行阿米巴经营的哲学基础： 追求全体员工物质和
“做人何谓正确”
或“顺天理、致良知”的经营哲学， 敬天爱人、以心为本的经营理念 做人何谓正确：即企业的核心价值观。 它体现为：公平、公正、正义、勇气、忍耐、 努力、善意、关系、谦虚、博爱等
经营者
精神两方面幸福，并为社会
做贡献 在为自己和自己的阿米巴的
全体员工
业绩考虑时，应有为别人、 别的阿米巴以及企业整体着
想的利他之心
14
每一个员工都是主角
阿米巴介绍——阿米巴经营目的
Ⅰ
确立与市场挂钩的部门核算制度
Ⅱ
Ⅲ
15 每一个员工都是主角
培养具有经营者意识的人才
实现全员共同参与经营。
阿米巴介绍——如何实现阿米巴经营
爱人
常以光明正大、谦虚的心态对待工作。
“敬天爱人“是京瓷的社训， 也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、 热爱公司、热爱祖国之心。
6
每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的商业理念
稻盛和夫曾经解释说：“这里所 说的利他是为了集团，为了让大家都能 幸福的目的。这样一个目的，才具有普 遍性，才能得到大家的共鸣。而任何利
属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水
流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找
到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固 定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
10
每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
阿米巴的诞生
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环
稻盛和夫说：“这是利他之心的回
04 活着就要感谢
7 每一个员工都是主角
报，为对方着想似乎伤害了自己利益，
但却带来意想不到的成果。”
稻盛和夫商业理念的诠释
京瓷经营理念： 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
以心为本的经营
京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以 依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽
人物简介
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI， 目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司） 这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两
稻盛和夫
大事业皆以惊人的力道成长。
做出公平公正的判断
一个要求：时刻不断地调整组织
21 经营不能没有哲学
阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、 竞争对手等的急剧变化，能够灵活调整阿米巴组织， 迅即做出应对。
阿米巴之间的定价
阿米巴之间的定价需要做出公正、公平的判断：
定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格；
01 付出不亚于任何人的努力
06 不要有感性的烦恼 06
01
02 谦虚戒娇
02
己的目的，最多只能引起一小部分人的
05 积善行，思利他
05
敬天爱人 磨练灵魂 六项精进
04
共感，但上面加上利他，就有了普遍性，
能引起大家的共鸣。正是在这个意义上， 要想搞好经营，就必须是利他经营。”
03
03 每日反省
同时，他认为，“利他”是“为了 帮助别人可以牺牲自己的利益”。
稻盛和夫：“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情 只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
每一个员工都是主角
5
稻盛和夫倡导的商业理念
所谓“敬天” 就是按事物物 的本性做事， 及按客观规律 做事。 所谓“爱人”， 就是“利他”。 对于企业来说就 是“利他经营”
敬天
22 经营不能没有哲学
领导需要具备经营哲学
利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。
一方面—不利己无法生存；另一方面—从 成果主义与实力主义，其将薪酬与工作成果 阿米巴经营不采取用金钱笼络人心的薪水 由于各阿米巴之间是自主独立经营，若需 领导应依据“做人何为正确”的原则做出公正的裁决。公司整体的观点来看，追求总体利益的最大化 培养正确价值观：公正、公平、正义、勇 直接挂钩，采取激发员工物欲的方法，短期来看 不问年龄和阅历，提拔真正有才之人，让其 制度，取而代之是的因阿米巴取得优秀的业绩， 要统一下调 10%，就没有继续经营下去的意义。 不撒谎、不欺骗、要正直。 是原本使命。当个体利益与整体利益出现对立 技术优势不能成一成不变，开展“有别于其 气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价 在经营中具体运用哲学，如不要采用金钱笼络的薪酬 是有效的。但业绩有高有抵、有好有坏，容易怨 在领导岗位引领公司走向繁荣。提拔年轻人不是 时，需要克服，就必须要最为个体能够超越立 所以阿米巴经营是把“追求全体员工物质与精神 阿米巴经营要求各阿米巴领导为了本部门成员 制度，而是通过共同分享成功、相互表达感激，来实他公司”的经营，才是公司的真正实力所在。能 场的差异，在更高层面上考虑、判断事物的经 值观。 恨和嫉妒而人心涣散。当然，也不能一视同仁， 嫉妒、怨恨，而是应该由衷地感到高兴。外部引 两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展 的利益而改进核算，为此，为了追求自身阿米 现尊重人性的经营。 营哲学。也就是“做人何谓正确”。只有以哲 够将平凡的工作培育成了不起的事业的企业，实 一个公司应培育崇高的伦理观和公司风气； “为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并 进能够胜任的人才，俗话“螃蟹只能挖与自己的 做出贡献”这一经营理念，作为一项制度而得以 巴的最大利润，容易产生利己倾向，或是各部 不问年龄和阅历，让有实力的人来担任领导，引领 学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对 际上才是非凡的企业。 一个领导必须具有完美人格的人，时刻约 非如此”的员工待遇完全相同的话，就会造成恶 壳一般大小的洞”，公司规模取决于管理层的器 公司走向繁荣 立，正常地发挥其职能。做为领导，避免以自 具体体现的经营体系。因此，阿米巴经营是能够 门之间会产生对立。换而言之，阿米巴经营会 我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己 不宜采取成果主义：将薪酬与工作成果直接挂钩。 性的平等，所以对于不遗余力勤奋工作、能够持 束自己、磨练自己。 量，充分认识势力主义，可从外部引进能力与人 让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重 使保护自身组织的想法更加强烈，会造成部门 的更高层次的哲学理念，决不松懈。也就是依 开创无人能够效仿的事业 续提升业绩的员工，会正确地评价其能力，并在 品兼备的人才。 每个人劳动的“尊重人性的经营”。 之间纠纷愈加激烈，影响公司的整体和谐。 据正确的做人原则。
18 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——如何实现阿米巴经营
实现全体员工共同参与的经营
化解劳资对立的：建立如同一个大家族办的命运共同体，经营者和员工能够 像家庭成员般地相互理解、鼓励、帮助，劳资双方齐心协力，建立一个有更 多员工互相携手共同参与经营的公司。 用经营理念和信息共享提高员工的经营意识：首先要有能够让全体员工接受的 经营目的和经营理念。如：“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为
11 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
管理模式中的“阿米巴”
独立核算
阿米巴，原指单细胞动式”。
制定计划
自主成长
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营 成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理， 将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿