xx煤矿采煤工作面安装(撤除)暂行规定
采煤工作面作业管理规章制度
采煤工作面作业管理规章制度一、作业管理的目的和范围为规范作业管理，保障生产安全，提高生产效率，特制定本规章制度。
本规章制度适用于煤炭行业中煤矿采煤工作面作业管理。
二、作业流程1. 作业前准备在作业开始前，必须对人员、设备和物资进行检查，必要的维修及更换必须要做到位。
2. 作业中控制在采煤工作面进行打眼、放炮等作业时，必须在顶板上方，采煤机后下方设置安全帷幕，保障工人安全。
3. 作业完工在作业结束之后，必须做好清洗和封堵工作，确保后续生产工作的效率和安全。
三、安全要求1. 人员要求人员必须参加专业的安全培训，并且具备一定的安全知识。
工作中不得随意移动，不得跳毛坑，不得趴在采煤机下方等危险作业。
2. 设备要求设备必须定期维护，确保设备安全，并且在设备故障发生时，立即停止工作并报告上级。
设备的使用者，必须满分操作设备并熟知使用设备的安全事项。
3. 物资要求物资必须严格按照规格标准使用，并且在使用过程中，注意检查物资使用状况，及时更换磨损严重或者损坏的物资。
四、安全管理1. 安全检查每日安全管理人员必须进行安全检查，确保作业环境的安全与卫生。
检查重点在于设备状况、人员健康和物资使用情况。
2. 事故处理发生任何事故，必须立即停止作业，保护现场，同时通知相关人员进行救援并及时处理事故。
3. 安全违规行为的处理任何人员，如果发现存在安全的违规行为，必须及时纠正，并严格按照规章制度进行处分。
五、纪律与奖惩1. 纪律每个人都必须严格遵守本规章制度，否则将视情节严重程度，进行相应的纪律处罚。
2. 奖励对于在工作中表现出色，发现有关安全方面的隐患并提出有效的措施和建议的人员，公司将进行相应的奖励。
六、维护与更新本制度在使用中，发现任何问题，必须第一时间进行修订，以适应工作的变化和发展。
以上是对煤炭行业中煤矿采煤工作面作业管理规章制度的规定，大家必须遵守国家的相关法律法规，保障生产安全，提高效率，确保企业健康快速发展。
xx煤矿零星工程管理制度
**煤矿井下单项、零星工程管理规定随着**矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下规定。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关规定的同时，还必须同时执行本规定。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、矿年初或月度计划；2、专业或单位提出申请；3、经营管理部审批并提出预案；4、交主管矿长审批；5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；9、竣工联合验收；10、工程月度或完成月份结算。
四、单项、零星工程操作基本要求1、制订计划各专业应在年初或月初提出计划。
综采工作面设备的安全快速安装与撤除
2.2 综采工作面的撤除综采工作面撤除工作也叫工作面搬家，是结合不同撤除方式选择的装车方法。
不过大致环节都是通过绞车布置内设两台托运回柱绞车，然后在工作面回风距工作面停采线15米处使用，这种传统的综采工作面撤除方法。
优点在于简单和操作便捷，方便管理不会出现较大事故，但是这种传统工艺也存在着不足，因为回柱绞车速度难以提升，这就导致撤回效率无法加快，因此可以通过变档提速的回柱绞车进行工作，这种挡位回柱绞车的设置方面，大件和小件的不同，拉运小件自然可以提升速度，大件仍然用传统的慢速进行拉运。
其次，因为机尾回柱绞车距离回撤地点较远，这就需要通过钢丝绳进行连接，但是由于钢丝绳的空挂头往返消耗大量时间，这就需要更多的劳动力进行辅助，因此浪费了一定的时间和人力，对于这种方式的调整可以通过掩护支架，安装小尺寸的回柱绞车，代替人工操作，这就有利于节省人力、物力、提高运输效率。
3 综采工作面机电设备安装回撤工作的的影响因素文章通过文献资料对比煤矿资源开采实际情况，总结经验。
本文发现几乎不存在较大空间，且地质环境较为稳定的综采工作面。
因此，对于综采工作面中所处环境及机械撤回影响条件的研究就显得十分重要，这是保障工作效率的关键所在。
本文接下来对于影响综采工作面机电设备安装与撤回的重要因素进行分析。
3.1 操作工具不适合综采工作面属于煤矿资源开发的工作环境或者是工作场地，其应用的机电设备已经随着技术发展不断更新。
目前来说，众多大吨位、大功率的机械开采设备应用在煤矿资源开发过程中，这不仅代表我国关于煤矿资源的需求增大，更代表着我国煤矿开发团队需要面临更加严峻的环境。
所以说，如果仍然通过传统煤矿资源开采方式和机械安装与撤回技术则无法满足目前社会生产需求。
除此之外，许多小型操作工具(小扳手、螺丝刀等)使用如果出现人为失误，则会导致操作偏差，甚至会影响机电设备的安全，撤回效率将会造成不必要的浪费和损失。
因此，需要重点把握小型操作工具的应用，避免出现误差。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板治理制度第一章总则一、为进一步加强顶板治理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和撤除、安装工作面及在用巷道都必需严格依据本规定，做好顶板治理工作。
二、治理机构及主要职责 1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板治理领导组，负责组织、协调顶板治理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行状况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长 2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护治理工作，负责采掘工作面地质构造的推测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监视治理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监视检查其执行状况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监视检查顶板治理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。
其次章、顶板检测分析制度为把握矿压的根本规律，加强采煤工作面支护质量治理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板掌握问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进展监测。
特别条件下由总工程组织召开支护质量会议，争论因顶板岩层变化加强支护治理的措施，并提出改善支护方式的建议，监视支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进展收集汇总。
采煤机安装、撤除安全技术操作规程
采煤机安装、撤除安全技术操作规程一、前言本文旨在规范采煤机的安装与撤除过程，确保工作人员的安全，并保证设备的正常运行。
请所有相关人员严格按照规程操作，确保工作安全。
二、安装操作规程1. 设备准备a. 确保采煤机和相关设备的安全性能符合要求，如电缆、传动装置等。
b. 检查所有操作人员的安全防护装备是否完善，如安全帽、防护眼镜等。
c. 确保工作区域无杂物和障碍物，保证施工环境的安全。
2. 安装步骤a. 将采煤机放置在安装位置上，确保固定可靠，并进行固定。
b. 检查采煤机的电源线路，确保接线正确，且已经断电或切断电源。
c. 安装传动装置，确保传动装置与采煤机连接牢固，无松动和异物。
d. 连接水源和供电设备，确保供水和供电正常，并遵循相关安全操作规程。
e. 安装喷雾设备，确保喷雾孔位置正确，并进行可靠连接。
3. 安全注意事项a. 在安装过程中，严禁操作人员站在采煤机上进行操作。
b. 完成安装后，对采煤机进行功能性测试，确保各项功能正常。
c. 进行安装记录，包括安装日期、安装人员、安装过程中的问题等信息。
三、撤除操作规程1. 设备准备a. 确保采煤机已停机，并切断电源，确保设备安全。
b. 确保撤除区域的安全条件符合要求，如施工区域无人、无杂物等。
2. 撤除步骤a. 移除传动装置，确保传动装置与采煤机分离，并记录相关信息。
b. 切断水源和电源，确保水源和电源不能对设备或人员造成危害。
c. 解除采煤机的固定，同时确保设备不会滑动或倾倒。
3. 安全注意事项a. 在撤除过程中，严禁使用力过大或不当的方式进行操作，以防设备或人员受伤。
b. 撤除完成后，进行设备的清理和维护，确保下次使用前处于良好状态。
c. 编写撤除记录，包括撤除日期、撤除人员、撤除过程中的问题等信息。
四、安全培训和监督1. 安全培训a. 对所有参与安装和撤除工作的人员进行必要的安全培训，确保其了解操作规程和注意事项。
b. 不定期进行安全培训的复习，提高人员的操作技能和安全意识。
综采工作面安撤安全定置管理法范文
综采工作面安撤安全定置管理法范文综采工作面是煤矿井下采掘工作的重要区域之一，安全定置管理法是确保综采工作面安全生产的关键措施之一。
本文将以综采工作面安撤安全定置管理法范文为主题，重点讨论综采工作面的安全定置管理措施。
一、规定工作面的边界和通道为了确保综采工作面的安全，首先需要规定工作面的边界和通道。
工作面边界的规定可以根据煤层走向、煤层倾角和采煤机的开采宽度等因素确定。
通道的规定应符合煤矿安全规定，确保矿工在工作面上的通行和疏散。
二、设置安全围护设施在综采工作面上，设置安全围护设施是确保工作面安全的重要措施之一。
安全围护设施包括防撞柱、防撞栏杆、警示标识等。
防撞柱和防撞栏杆的设置应符合相关安全规定，以防止采煤机和其他设备对工作面周边壁脚的碰撞。
三、保持工作面的排水畅通综采工作面在采煤过程中往往会产生大量的地下水。
为了确保工作面的安全，必须保持工作面的排水畅通。
排水通道和排水设备应得到合理的布置和设置，以确保地下水能够及时排出，防止地下水积聚导致工作面的塌陷和水灾事故。
四、加强瓦斯抽放管理综采工作面上往往伴随着瓦斯的产生。
瓦斯是导致煤矿事故的主要因素之一，因此，加强瓦斯抽放管理是保证综采工作面安全的必要措施。
应采取有效的瓦斯抽放措施，保证综采工作面上的瓦斯浓度在安全范围内。
五、加强通风管理通风是综采工作面安全生产的重要保障。
合理的通风系统能够确保工作面上的氧气供应和瓦斯、粉尘的排出，降低事故发生的概率。
因此，加强通风管理是工作面安全定置管理的重要内容之一。
六、提高矿工安全意识在综采工作面上，提高矿工的安全意识是确保工作面安全的关键。
矿工应接受全面的安全培训，了解工作面的安全规定和管理要求。
同时，矿工应严格遵守安全操作规程，加强自我保护意识，做到安全生产无小事，时刻保持警觉。
综采工作面安撤安全定置管理法范文的制定是煤矿安全管理的关键环节，其细化了煤矿安全规定和管理要求，为综采工作面的安全生产提供了指导和保障。
综采工作面安装撤除操作标准
综采工作面安装撤除操作标准二、平安规定〔一〕一般平安规定第2条使用绞车拖运支架时人员一定躲开绳道，躲至平安地点。
假设支架高度过低人员无法进入时，可在司机操作处沿工作面走向打设两棵以上护身点柱〔需要增加平安系数时，可增加点柱或加设防护网〕当需要使用支架进行自行牵引时，要采取邻架远距离操作。
如需改接管路时，严禁带压作业，严禁将高压管口对准施工人员。
第3条工作面撤除的支架，需要缩、拔加长段时，要通过改接两立柱进回液管路的方法将立柱加长段逐根缩进或升出，严禁采用其它方法缩、拔加长段。
操作时，必须一人操作一人监护。
第4条如因侧护板变形严重、超宽等情况需处理时，必须在顶板完好处或在车场内平安地点进行，现场要明确专人负责统一指挥，由熟悉其结构的人员操作，用手拉葫芦适当起吊或捆住侧护板，拆卸柱销及“U”型卡时，正对弹簧套筒的方向不得有人。
多人协作施工时，要做好自保互保工作，人员要相互配合、相互协作，做到三不伤害。
第5条当工作面坡度超18°时，需要在工作面内按规定加设挡矸帘，以防止工作面窜矸伤人。
工作面内大坡度处严禁存放支架。
确实需存放时，必须对支架采取固定或防滑措施，将待撤支架的护帮板翻开挡住需存放的支架或紧贴需存放的支架下方打设两棵单体防止下滑；或使用40T链条〔直径不小于18.5mm的绳套子〕配合马蹬或U型环通过待撤支架与需存放支架的护帮板销轴连接处连接牢固以固定支架防止下滑；或使用40T链条配合U型环或马蹬通过需存放支架护帮板销轴连接处与顶板锚杆固定牢固，螺丝上满丝拧紧。
第6条大坡度工作面施工期间严禁闲杂人员随便上下，施工人员需要上下工作面时必须要有可靠的防倒防滑措施，人员上下时须抓牢帮网或支设有力的支柱的手把或支架立柱，人员在工作面施工或行走期间应特别小心，以防碰到设备组件或矸石造成飞矸。
第7条假设工作面局部超高掩护支架接顶不实时，必须在支架上方使用木料进行穿顶接实，以方便顶板的控制及支架的回撤；穿顶施工过程中，人员必须注意脚下行走，三人一组，一人穿顶，一人递送木料，一人监护，出现危及人员平安的情况时，必须处理完好前方可施工；同时保证挡矸网正常使用，防止在施工过程中出现滚矸伤人。
工作面安装撤除规定
------矿业（集团）有限责任公司枣矿集团便字〔2010〕104号关于印发《综采（综放）工作面安装、撤除有关规定（试行）》的通知各有关单位：为进一步加强枣矿集团内外部矿井综采（综放）工作面安装、撤除管理工作，规范安装、撤除工作流程，全面提升安全质量管理水平，制定了《综采（综放）工作面安装、撤除有关规定（试行）》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
-------年---月------日-----矿业集团公司总经理办公室 -年-月-日印共印6份综采（综放）工作面安装、撤除有关规定（试行）第一章总则第一条为加强综采（综放）工作面（以下简称“工作面”）安装、撤除管理工作，规范安装、撤除工作流程，实现本质安全，根据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规及有关规程和技术政策，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司内外部所有井工生产矿井。
本规定与上级煤矿安全规程、规范、标准等有关工作面安装、撤除的内容不一致的，依照上级规定执行。
第三条生产矿井分管生产的副职是本单位工作面安装、撤除工作的第一责任人，分管副总具体负责工作面安装、撤除的技术管理工作。
第四条生产矿井必须建立健全工作面安装、撤除岗位责任制，工作面安装、撤除管理制度，要明确主管职能部门及相关职能部门的职责范围和管理人员、技术人员的职责、权限，并严格检查考核。
第五条生产矿井必须将工作面安装、撤除工作纳入到矿井质量标准化建设管理，严格检查、考核、验收和奖惩。
第六条生产矿井必须编制年度工作面安装、撤除计划，并根据具体情况及时修订。
每个工作面应当编制设备选型配套方案，并组织实施。
第七条建立健全工作面安装、撤除工程档案，详细记录所有设备规格、数量、产品质量、来源、使用地点、验收人员、下井时间、撤除时间等具体情况（包括工作面生产期间，维修更换的设备、设施等）。
第八条参加工作面安装、撤除的特殊工种人员，必须经过专门培训，并经考试合格，持证上岗。
第九条积极推广应用安全性好、实用性强的小改、小革创新项目，鼓励自主创新，提高工作面安装、撤除工程质量和工作效率。
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***煤矿采掘工作面安装（撤除）管理办法为加强采掘工作面安装(撤除)的管理，保证安全生产和接续的正常进行，使采煤工作面安装(撤除)考核规范化、制度化、科学化。
保证工作面生产的正常和工作面的接续，特指定本管理办法。
一、指导思想为了做好采掘工作面设备、安全设施、物资材料的交接工作，进一步规范和完善采掘工作面安装（撤除）管理机制，优化资源配置，以机制促管理，以管理促效益，更好地实现物资材料的重复利用，提高物资材料的综合利用率，实现原煤成本最小化。
二、工作职责1、采煤、掘进副矿长：负责牵头重点工作面交接及重点工程的交接。
2、采煤副总：⑪负责牵头安装工区与采煤工区间的安装工程的交接。
⑫负责牵头采煤工作面回撤造条件与安装工区间的交接。
⑬参与采煤工作面撤除前的交接。
3、掘进副总⑪负责牵头掘进区队间的交接。
⑫负责牵头炮掘、综掘安装、撤除交接。
⑬负责参与零星工程的交接。
4、生产技术部（一）、采煤管理办公室：⑪负责采煤工作面交接及安装、撤除交接前期的现场检查，当现场具备交接条件时，汇报分管副总和线领导安排交接。
⑫参与采煤工作面的交接。
⑬负责采煤工作面安装（撤除）交接及交接全过程检查并做好记录。
（二）、掘进管理办公室⑪负责掘进单位交接前期的现场有关准备工作，现场具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导安排交接。
⑫参与掘进工作面的交接。
⑬负责掘进工作面、综掘安装（撤除）交接及交接全过程检查并做好记录。
⑭掘进施工单位：按照掘进专业要求进行施工，保质保量按时完成所有工程。
5、资产管理办公室⑪参与采掘工作面安装、撤除交接。
⑫负责采煤工作面交接及采煤工作面安装、撤除全过程检查并做好记录。
⑬负责交接过程中对所分管的综机配件、单体支柱、三用阀、铰接顶梁等支护用品的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管理部。
⑭负责对综机设备、机电设备、专用工具的质量和数量进行检查验收及交接，并做好记录。
6、机运综合管理办公室⑪参与采掘工作面交接。
⑫参与采煤工作面安装、撤除交接。
⑬负责对轨道、车场、安全设施的质量、绞车状况进行检查验收，并做好记录。
⑭负责交接中对所分管的小型电器、电缆、道岔、轻轨、道夹板、地跑轮、不倒翁、挡车辊、胶带、胶带保护的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管理部。
7、通防救护工区：⑪参与采掘工作面交接。
⑫参与采煤工作面安装、撤除交接。
⑬负责交接中以所分管的通风设施、防尘设施、监测设施、压风管路、供排水管路及接头卡栏、卡箍和倒正丝的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管理部。
⑭负责掘进工作面安装时，将风水管路延接至施工巷道的开口处。
⑮负责对所分管的通风设施、防尘设施、监测设施的质量进行检查验收，并做好记录。
8、调度室：⑪参与采掘工作面交接。
⑫参与采煤工作面安装、撤除交接。
⑬负责对有关交接单位的通知。
⑭负责对采煤工作面交接前的尾工完成情况进行调度。
对采煤工作面安装、撤除进度情况进行调度，及时汇报分管矿领导。
⑮负责对所分管的通讯设施进行检查验收和交接。
9、经营管理部：⑪按分管领导的安排参与采掘工作面安装、撤除交接。
⑫负责交接时矿领导、副总、科室部门对区队奖、罚政策的落实兑现。
⑬负责交接时区队间工程量交接及区队间劳务费、材料费的划转和落实兑现，严格执行安撤价格体系。
⑭负责交接时各有关科室对区队大型材料奖罚情况落实兑现和监督。
⑮采煤工作面安装交接后，经营管理部将建立工作面初始化台帐，严格落实兑现回收复用计划，一经发现材料丢失或浪费现象，将严格扣罚责任单位及相关科室。
三、严格各个环节的质量验收，抓好流程控制1、采煤工作面安装验收主管部门：生产技术部采煤管理办公室控制程序：⑪采煤工作面安装前，通防救护工区要按照有关规定将风、水管路按质量标准安装好，工作面通风路线及通风量调节好，如影响安装，每拖一天，罚款500元，由经营管理部负责考核兑现。
⑫采煤工作面安装前，安装准备工区根据工作面安装需要，制定详细的安装计划，精心组织，合理安排，按照规定期限保质保量完成安装工作，否则，每拖后一天，罚款500元，由经营管理部负责考核兑现。
⑬采煤工作面安装前，施工单位提前5天完成《采煤工作面安装规程措施》的编写工作，报生产技术部采煤管理办公室组织有关人员进行审批后，及时认真贯彻执行，否则，每拖后一天，罚款500元，由经营管理部负责考核兑现。
⑭采煤工作面安装的租赁设备出厂前，由安祥公司负责解体、装车出厂（连接件由安祥公司通知安装单位在地面交接，并填写交接单，由安装单位另行组织下井）。
设备出厂前，由资产管理办公室进行检查验收，验收无误后方可允许出厂；租赁设备出厂后，由安祥公司通知运输工区进行现场交接，并填写交接单，经运输工区检验无误后，由运输工区负责组织下井至与安装单位交接地点；租赁设备到达与安装单位交接地点后，运输工区与安装单位进行现场验收，并填写交接单，确认无误后，由安装单位运至安装地点进行安装。
租赁设备每经过一个交接点时，都要进行现场交接；否则，追究责任单位责任人及验收人员责任。
⑮采煤工作面安装过程中，安装单位要严格按照设备说明书要求进行精心安装、精心调试，使安装误差控制在允许的范围内。
在安装过程中，安装单位要设专职验收员，资产办公室设专职监管员，按有关规定和标准对安装质量进行流程控制，对不合格项要及时提出整改意见，并监督整改情况，对限期内不能及时整改的，及时通报企业经营管理部进行罚款。
⑯工作面安装期间的设备出厂验收、交接验收及安装过程中的各种验收记录应妥善留存保管，期限一年。
⑰每一个采煤工作面安装竣工后，由生产技术部采煤管理办公室负责汇报分管领导，由分管领导牵头，生产技术部采煤管理办公室、机运综合管理办公室、通防救护工区、资产管理办公室、安监处、企业经营管理部、安装单位、工作面接收单位等指派专职人员对采煤工作面安装质量进行交接验收。
⑱生产技术部采煤管理办公室负责对工作面安装质量进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间期限，同时还要将工作面安装期间所领用和投入的材料、配件进行对帐，并将对帐结果报企业经营管理部，作为考核依据；如出现材料人为丢失，由企业经营管理部按规定进行扣罚⑲资产办公室负责对工作面安装设备质量进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间等。
⑳机运综合管理办公室负责对工作面电缆、安全设施、轨道、提升运输设备等进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间等。
⑴通防救护工区负责对工作面通防设施等进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间期限。
⑵安监处负责对工作面安全状况存在隐患问题进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间。
⑶验收时，各参与验收人员要严格进行质量验收，经验收达到质量标准，双方在交接验收单上签字认可，由企业经营管理部负责按照交接验收单进行经济结算，否则不予兑现经济结算；达不到标准要求，由施工单位按整改通知单进行整改，整改完毕后，由验收人员检查整改情况，达到标准后要在整改通知单上签字认可整改情况，并在交接验收单上签字认可，由企业经营管理部负责按照交接验收单进行经济结算，否则不予兑现经济结算。
⑷工作面安装全部工程结束后，生产技术部采煤管理办公室按照各参与验收部门的验收情况对安装工区进行考核，并通知经营管理部依照安装目标管理意见落实考核兑现。
2、工作面造撤面条件及回撤验收主管部门：生产技术部采煤管理办公室控制程序：⑪工作面距离预计停采线25m前，由生产技术部采煤管理办公室组织回撤单位及采煤工区主要负责人看现场，制定造撤面条件方案，决定工作面设备回撤路线，划定停采线具体位置、煤机停放的位置、绞车窝的位置及规格标准、扇形棚的位置、木垛的规格及位置、停采后支架下方的高度及支架至煤壁的距离、浮煤清理标准等参数要求；同时，对生产单位对所需要回收的设备配件制定回收计划，确保全部回收上井。
⑫工作面停止采煤后，由生产技术部采煤管理办公室组织回撤单位及采煤工区主要负责人第二次看现场，检查现场质量，督促及时整改不合格项。
⑬工作面收尾造撤面条件完毕，由生产技术部采煤管理办公室负责组织，生产技术部采煤管理办公室、机运综合管理办公室、通防救护工区、资产办公室、安监处、企业经营管理部、采煤单位、回撤单位等指派专职人员对采煤工作面回撤进行交接验收。
⑭工作面单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、三用阀的交接由资产管理办公室具体牵头，察明工作面全部单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、三用阀的数量、型号、规格、完好情况，组织综采工区及安装准备工区具体交接人员进行现场交接。
⑮工作面所有租赁设备和工矿设备的交接由资产办公室具体牵头，查明工作面所有设备及配件的数量、规格、型号、完好情况，组织综采工区及安装准备工区具体交接人员进行现场交接。
⑯工作面小电及电缆的交接由机运综合管理办公室具体牵头，查明工作面小电及电缆的数量、规格、型号、完好情况，组织综采工区及回撤单位具体交接人员进行现场交接。
⑰工作面通防设施的交接由通防救护具体牵头，查明工作面通防设施的数量、规格、型号、完好情况，组织综采工区及回撤单位具体交接人员进行现场交接。
⑱工作面铁棚的交接由生产技术部采煤管理办公室具体牵头，查明工作面及两巷铁棚数量，组织采煤工区及回撤单位具体交接人员进行现场交接，因安全原因需现场留铁棚时，必须有分管领导签字认可，否则按规定进行罚款。
⑲现场交接人员在各科室具体牵头人员的组织下，对分管项目进行仔细清点、检查、验收，清查无误后，由具体牵头人员组织交接人员进行现场签字，如一方有异议，牵头人员必须再组织进行清查，直至双方清查结果达成一致，形成现场清查签字单，现场清查签字单一式五份，综采工区一份，回撤单位一份，经营管理部一份，生产技术部采煤管理办公室一份。
⑳经营管理部负责根据各分管科室的现场清查签字单，对清查后生产单位丢失或损坏的物件进行分析追查并进行罚款，以及根据现场清查签字单对回撤单位的各项回撤任务落实工作量的考核。
⑴现场交接完毕后，生产技术部采煤管理办公室负责根据现场清查结果确定此次回撤的设备名称、数量、规格型号、以及设备回撤的时间要求，各工序的回撤顺序，各设备上井后需交给的单位及地点等。
⑵井下现场交接的各具体牵头科室，同时负责设备及配件上井后的交接清查工作，形成物流闭合，杜绝设备回撤过程中丢失现象的发生，对现场清查中明确指定的数量进行复验，发现有损坏、丢失现象时，及时通知企业经营管理部进行罚款，否则追究分管科室责任。
⑶交接中的各类奖励和扣罚由专业科室整理，报分管领导批示后，送至经营管理部落实兑现。
四、掘进工作面开工前安装交接验收主管部门：生产技术部掘进管理办公室。
控制程序：1、安装交接验收程序⑪每个掘进工作面安装前，由生产技术部掘进管理办公室负责组织安装单位看现场，确定所需安装的设备、设施等项目，并明确完成时间；⑫每个掘进工作面安装结束后，交接前一天，由生产技术部掘进管理办公室安排专人，对现场安装情况进行详细检查，确认具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导，安排交接。