全程策划方案
奥特莱斯全程营销策划方案
奥特莱斯全程营销策划方案2023-10-26contents •背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销效果评估•总结与展望目录01背景介绍奥特莱斯简介01奥特莱斯是Outlets的音译，是品牌直销购物中心的简称，是品牌、厂商、商业运营商和消费者之间的桥梁和纽带。
02奥特莱斯最早诞生于美国，在1930年代，由于工厂尾货积压，品牌过季商品大量闲置，为了不损害品牌形象，又让消费者能买到物美价廉的商品，奥特莱斯应运而生。
03奥特莱斯从问世以来，凭借其独特的商业模式，低价格、高品质、大品牌，迅速占领了市场，并获得了巨大的成功。
奥特莱斯行业在中国经历了数十年的发展，已经从最初的探索阶段，进入了快速发展的阶段。
中国的奥特莱斯市场已经形成了巨大的规模，而且还在不断扩大。
随着中国经济的持续增长和消费者购买力的提高，奥特莱斯行业的前景非常广阔。
行业背景公司背景公司自成立以来，秉承“专业、诚信、创新、共赢”的企业理念，以“打造中国奥特莱斯第一品牌”为目标，不断拓展业务领域。
公司拥有一支专业的营销策划团队，积累了丰富的奥特莱斯项目运营经验。
本策划方案是为某奥特莱斯公司制定的，该公司是一家专注于奥特莱斯项目投资、开发和运营的公司。
02市场分析1行业市场分析23近年来，奥特莱斯市场规模不断扩大，显示出强劲的增长势头。
市场规模根据行业报告，奥特莱斯市场年增长率保持在10%左右，前景广阔。
市场增长率当前市场上奥特莱斯项目众多，但优质项目仍然稀缺。
市场饱和度消费者对奥特莱斯商品的价格敏感度较高。
消费者需求分析价格敏感度在价格合理的前提下，消费者对商品品质有一定要求。
品质需求奥特莱斯项目的购物环境和服务质量对消费者选择至关重要。
购物体验市场上主要的竞争对手包括其他奥特莱斯项目和传统商场。
主要竞争对手在商品品牌、购物环境、服务质量等方面，奥特莱斯项目需要打造自身的竞争优势。
竞争优势针对竞争对手的策略，制定合适的营销策略以抢占市场份额。
房地产项目全程策划
增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分
析
确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评
价
1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思：
第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划
床垫品牌全程营销策划方案 (经典)
床垫品牌全程营销策划方案一、床垫品牌市场现状分析1、行业分布及市场格局我国床垫市场是一个快速发展的市场，从上世纪90年代期至今的短短20年间，不仅生成了一个庞大而广阔的市场，而且还促成了中国传统木制床具的变革，形成了人们对睡眠方式的新概念。
经粗略估算，目前中国软垫业以不同的业态存在并生产制造弹簧软床垫的有1000家以上，其中既有专业床垫制造厂家，也有一些具备相当规模的卧房木家具企业自己配套的床垫生产线，还有一些原辅材料供应厂家也在小批量生产床垫，计年生产能力在2000多万床以上。
这些企业在国内相对独立的区域内形成了拥有主导地位的主流品牌床垫企业为主，弱势床垫企业争占和填补低端产品市场为辅的市场格局，大致形成了3种市场模式：A、以珠江三角洲和长江三角洲为主要区域的床垫细化市场，形成了较为固定的高端床垫产品市场及消费群，且消费层次丰富，并存在支持各个档次床垫延续经营的市场规模，有超过30%的潜在消费群体具有了解高端产品特点的需求，并在正确咨询引导下完成其对高端产品的消费。
B、全国各地的中心城市的床垫消费市场出现细化，但消费主体仍以中低端产品为主，高端产品的潜在客户群体占有率低于15%，而最终实现购买行为的约7-10%。
C、各地乡镇和农村市场以中低端消费群体为主，由于当地的财力所限，大部分消费者的目标主要是解决“有没有”，这部分消费群体对价格要求较高，同时希望坚固、耐用的产品，而高端产品潜在客户群占有率低于10%，实际发生采购行为的低于5%。
2、市场需求逐年提升我国的软垫业起步于上世纪80年代初，20多年来快速发展，2009年全国软床垫的年产量达2500万床，总销售额约170亿元人民币。
弹簧床垫的引入不仅改变了中国人使用木制床具的传统，更改善了国人的睡眠质量，软床垫也成为国人婚嫁、乔迁必不可少的消费品。
按照床垫更新周期为10年计算，内地34837万户家庭，每年即有3500万床的需求；另一方面，国内住宅建设正以每年15%的速度递增6亿平方米，每年则有600万床垫的需求；再加上每年1000万对青年结婚和11000家星级宾馆120余万套客房的床垫更新需求，由此可见，国内软垫市场的需求不仅是庞大的，而且是持久的。
代理商会议全程策划方案总结
代理商会议全程策划方案总结一、背景和目标本次代理商会议旨在为代理商提供一个交流与学习的平台，促进代理商之间的合作与发展。
通过会议，可以使代理商对公司的发展战略、产品线及营销策略等方面有更深入的了解，进一步提高其经营水平和市场竞争力。
二、策划方案1.会议主题确定本次代理商会议的主题确定为“合作共赢，共创未来”。
这个主题旨在强调合作伙伴关系，通过共同努力实现双赢局面。
2.会议时间和地点确定会议时间定在下个季度初，以便代理商更好地做好准备。
会议地点选择在一个交通便利、设施齐全的会议中心，以便代理商能够方便参会。
3.会议议程安排为了确保会议的顺利进行，我们制定了详细的会议议程安排，包括主题演讲、产品介绍、分享经验、合作洽谈等环节。
会议主要分为开幕式、主题演讲、分组讨论、闭幕式等几个部分，每个环节都有具体的时间安排。
4.邀请嘉宾和嘉宾演讲我们精心邀请了一些行业专家和成功的代理商作为嘉宾，他们将在会议中进行演讲和分享他们的经验。
这些嘉宾的参与将丰富会议的内容，同时也提供了代理商与他们交流的机会。
5.会议文化活动为了增强会议的互动性和趣味性，我们还安排了一些会议文化活动，如小组讨论、互动游戏等。
这些活动旨在拉近代理商之间的距离，促进合作与交流。
6.会议资料准备我们还准备了会议资料，包括会议手册、产品介绍、演讲PPT等。
这些资料将在会议中发放给代理商，以帮助他们更好地了解公司和产品。
三、实施情况本次代理商会议按照预定的计划进行。
会议期间，代理商踊跃参与，与其他代理商进行交流与合作，表达了对公司发展的期望和信心。
开幕式上，公司领导人发表了热情洋溢的演讲，向代理商介绍了公司的发展战略和新产品线。
随后，行业专家和成功的代理商进行了精彩的演讲和分享，分享了自己的经验和成功之道。
在分组讨论环节中，代理商们分享了他们的经验和困惑，进行了积极的交流与互动。
这些讨论促进了代理商之间的合作和共享。
闭幕式上，公司领导人再次发表了讲话，对代理商的踊跃参与和合作表示感谢，并表示将积极支持代理商的发展。
方案策划流程及步骤
方案策划流程及步骤方案策划流程及步骤（9篇范例）方案的目标和方向是整个策划的基础，必须清晰明确，能够为执行者提供明确的方向。
这里提供优秀的方案策划流程及步骤，方便大家写方案策划流程及步骤参考。
方案策划流程及步骤篇1一、促销活动时间：8月1号—10号，地点：x市场2排15—16号。
二、促销活动标语()：迎金色奥运，宜华倾情大酬宾。
三、活动销售目标：20单，约15万元以上。
四、促销策划核心：通过奥运会开张这一人人振奋的背景，在人员引导、店面重新布局、特价、导购员正确导购等一系列活动的配合下，激起潜在客户购买欲望，达到实现销售的目的。
五、活动的安排1、悬挂彩幅3——5条，在康居市场办公楼的墙上，依次再在通向门面的路上悬挂。
"宜华木地板实木地板专家"、"宜华地板唯一上市的实木地板厂家"、"质量通天下，宜华地板中国地板唯一出口免检的企业"。
2、人员散发宣传页，让业务人员四人在康居木地板市场流动，见客户摸样的人就发宣传品，声称到店询问价格的买不买都有奖品(届时可发一个打火机之类的小礼品)、特价活动大酬宾等等。
并让客户记住是自己介绍到店的，交易的该笔业务给予此业务人员提成。
3、店面活动：a.特价酬宾两款88元、99元(可选库存大的两款)。
b.凡是购买超过60平米以上的，赠送100元的来回出租车费用。
c.交全款的，一律打8折优惠(除特价货物)。
d.总经理签单优惠一天再返利5%的现金。
以上文字写在临门右手的pop招贴板上，供到店顾客观看。
4、展板宣示。
展板规格x800(㎜)，一块放在东门左侧(右边是pop画)，内容是宜华公司简介，有文字、宜华城鸟瞰图、领导人参观图。
一块放在西门右侧，内容是宜华公司成长足迹，用列举方式说明其取得的巨大进步。
5、导购员可以增加两名，最好统一服装、加戴胸牌。
店内放音响，可以是宜华产品的介绍，可以是轻音乐。
导购员记下潜在客户的信息。
华彬高尔夫北京公开赛全程的的策划推广的的策划的方案-PPT文档资料
CATALOGUE
第一部分：赛事简述
INTRODUCTION
第二部分：华彬品牌
PINE VALLEY
第三部分：媒体计划
MEDIA
当中日关系需要突破的时候， 当全球危机来临的时候， 当亚洲高尔夫发展出现新的契机的时候， 当中国职业高尔夫发展面临瓶颈的时候。。。
他挺身而出，他迎难而上， 他蓄势而发，他运筹帷幄。。。
毫无疑问，“华彬北京公开赛”的举办将会重组亚洲高尔夫格局。华彬集 团完全可以利用好这一重组的难得契机，在高球界中崛起中国、领航亚洲、 争雄世界。
第一部分：赛事简述
Event Introduction
• 赛事赛制
FORMAT
• 赛事日程
SCHEDULE
• 赛事特点
CHARACTERISTIC
赛事赛制
媒体 高度跟随
最具商业潜质
促进中日友好的传承
促进中日经济的交流
产生无限可能： 又一次的”小球撬大球“··· 又一个”博鳌论坛“的诞生···
有利于中国高尔夫产业发展的赛事
日巡是世界职业高尔夫顶级巡回赛，日巡进入中国将丰富中国职业高尔夫赛事，对中国
的职业高尔夫发展注入新的力量。
日本是亚洲高尔夫最发达的国家，具有成熟的高尔夫市场、已形成气候的高尔夫文化背 景、顶级国际专业人士和技术人员、稳定且基数庞大的高尔夫受众、熟知行业状况且理性 的赞助商群体。因此，日巡的进入也将给中国高尔夫的发展带来全方位的进步和提高。
华彬北京公开赛的举办的同时，华彬品牌将随着赛事的推广得到广泛曝光；将在赛事中向来 自世界各地的高尔夫爱好者、世界顶级的赞助商充分深刻的阐述品牌价值含义；大赛举办期间， 华彬品牌将通过赛事中的宣传得到精准的高频次的信息传递，加重华彬品牌的含金量。
详细策划方案
详细策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!详细策划方案详细策划方案（精选23篇）详细策划方案篇1一、前言阳光源于青春，当代大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激·情、且具有着独特的个性，对大型的校型活动总是会不由自主的踊跃参与，并且于活动中完美的表现自己，可以说是全程投入!而这次的“校运动会”有在校学习的各级学生的积极参加，同时还有我们在校老师们的高度关注。
成都文殊坊商业街开街全程营销策划方案
成都文殊坊商业街开街全程营销策划方案一、背景介绍1、文殊坊商业街项目概述成都文殊坊商业街位于成都市文殊院附近，地处市中心繁华地段。
该项目总投资达到20亿元，总建筑面积为12万平方米，由多个仿古建筑群组成，涵盖了商业、文化、娱乐等多种功能。
文殊坊商业街的建设旨在打造一个集购物、休闲、文化、旅游于一体的综合性商业中心，为市民提供一个独特的消费体验场所。
该商业街将于2022年年底全面投入使用，届时将吸引大量游客和本地居民前来游览和消费。
文殊坊商业街地理位置优越，交通便利，周边汇集了众多的历史文化景点和商业中心，包括文殊院、宽窄巷子等知名景点。
该商业街的建设风格独特，以仿古建筑为主，彰显了成都作为历史文化名城的独特魅力。
商业街内商家云集，涵盖了时尚服饰、特色美食、手工艺品、文化创意等多个领域，为消费者提供了丰富的选择。
在市场定位方面，文殊坊商业街主要面向中高端消费者，注重打造品质、品味和体验。
该商业街还致力于引进各类特色品牌和高品质产品，提升整体的商业品质。
在竞争策略方面，文殊坊商业街将通过打造独特的文化氛围、提供优质的配套服务和营造舒适的消费环境等手段，与周边商业中心形成差异化竞争，吸引更多的消费者。
2、项目的历史沿革、地理位置及周边环境成都文殊坊商业街位于成都市青羊区文殊院附近，是一处集文化、旅游、购物、休闲为一体的商业街区。
该项目总占地面积约为12万平方米，总建筑面积约为8万平方米，总投资额达到了2.5亿元。
该项目的建设始于2010年，经过数年的精心规划和建设，于2015年正式开街。
文殊坊商业街所处的地理位置十分优越，交通便利，紧邻地铁1号线文殊院站，公交线路也十分发达。
商业街周边环境丰富，紧邻文殊院历史文化保护区，与文殊院、文殊院广场等历史文化景点相距不远，同时又与春熙路、宽窄巷子等繁华商业区相邻，具有得天独厚的地理优势。
商业街周边配套设施完善，不仅有众多的酒店、餐馆、咖啡厅等休闲娱乐场所，还有大型超市、银行等生活服务设施，能够满足游客和居民的各种需求。
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全程策划的建议建设项目全方位（全程）策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括：①项目投资策划②项目规划设计策划③项目质量工期策划④项目形象策划⑤项目推广策划⑥项目顾问、销售代理⑦项目服务策划⑧项目二次策划研发中心建议，未雨绸缪，在莱西项目上作试点，试图将整个开发项目理念系统化，并加强成本控制，为以后的开发总结经验，提供依据。
这个框架是研发中心借鉴理整其他公司开发项目的框架，可能个别地方不太适合或繁琐，在以后的工作中可以修正和调整完善，力争形成一个标准格式报告文件。
案头工作阶段第一章“某项目”投资策划第一节项目投资策划的含义项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下些功夫，以后的开发经营中就可以未雨绸缪。
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对某项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，并对开发节奏提出专业意见。
第一节某项目投资策划的具体内容一、项目用地周边环境分析1．项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及其红线图·七通一平现状2．项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3．地块交通条件调查·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划·项目对外水、陆、空交通状况·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状4．周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·游乐休憩设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响一、区域市场现状及其趋势1．宏观经济运行情况2．莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规3．莱西房地产市场总体供求现状4．莱西商品住宅市场板块的化分及其差异5．莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发现6．莱西商品住宅客户构成及购买实态分析二、土地SWOT分析1．项目地块的优势2．项目地块的劣势3．项目地块的机会点4．项目地块的威胁及困难点三、项目市场地位1．类比竞争楼盘调研2．项目定位：·市场定位（区域定位、主力客户群定位）·功能定位·建筑风格定位四、项目价值分析1．商品住宅项目价值分析的基本方法和概念·商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法a选择可类比项目b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重c分析可类比项目价值实现的要素的对比值d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值e根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价·类比土地价值决定因素a类比土地价值：地段资源差异※市政交通及直入交通的便利性的差异※项目周边环境的差异，包括——周边自然和绿化景观的差异——教育、人文景观的差异——各种污染程度的差异——周边社区素质的差异※周边市政配套便利性的差异b项目可提升价值判断※建筑风格和立面的设计、材质※单体户型设计※建筑空间布局和环艺设计※小区配套和物业管理※形象包装和营销策划※发展商品牌和实力c价值实现的经济因素※经济因素※政策因素2．项目可实现价值分析·类比楼盘分析与评价·项目价值类比分析a价值提升和实现要素对比分析 b项目类比价值计算一、项目定价模拟1．均价的确定2．项目中具体单位的定价模拟二、项目投入产出分析1．项目经济技术指标模拟·项目总体经济技术指标·首期经济技术指标2．项目受期成本模拟·成本模拟表及其说明3．项目收益部分模拟·销售收入模拟a销售均价假设b销售收入模拟表·利润模拟及说明a模拟说明 b利润模拟表·敏感性分析a可变成本变动时对利润的影响 b销售价格变动时对利润的影响三、投资风险分析及其规避方式提示1．项目风险性评价·价值提升及其实现的风险性a项目的规划和建筑设计是否以提升项目同周边项目的类比价值b项目形象包装和营销推广是否成功2．资金运用的风险性·减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本·对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼3．经济政策风险·国际国内宏观经济形势的变化·国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设计建设一、开发节奏建议1．影响项目开发节奏的基本因素·政策法规因素·地块状况因素·发展商操作水平因素·自己投放量及资金回收要求·销售策略、销售政策及价格控制因素·市场供求因素·上市时间要求2．项目开发节奏及结果预测·项目开发步骤·项目投入产出评估·结论第二章某项目规划设计策划第一节项目规划设计策划的含义（根据万科研发中心经验，开发商引领设计单位完成设计）通过完整科学的投资策划分析，可以明确市场定位，从而进入产品设计阶段。
目前消费者对房地产产品的建筑规划和单体设计要求愈来愈理性，项目规划设计策划是以某项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。
第一节项目规划设计策划的具体内容一、总体规划1．项目地块概述·项目所属区域现状·项目临界四周状况·项目地貌状况2．项目地块情况分析·初步规划及设想·影响项目总体规划的不可变的经济技术因素·土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避·市场定位下的主要经济指标参数3．建筑空间布局·总体平面规划及其说明·功能分区示意及说明4．道路系统布局·地块周边交通环境示意a地块周边基本路网 b道路建设及未来发展状况·项目道路设置及其说明a主要出入口设置 b主要干道设置c车辆分流情况说明 d停车场布置5．绿化系统布局·地块周边景观环境示意a地块周边历史、人文景观综合描述b市政规划布局及未来发展方向·项目环艺规划及说明a绿化景观系统分析 b主要公共场所的环艺设计1．公建与配套系统·周边市政配套设施调查·配套功能配置及安排·公共建筑外立面设计提示a会所外立面设计提示 b营销中心外立面设计提示c物业管理、办公室等建筑外立面设计提示d其它公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示·公共建筑平面设计提示·公共建筑风格设计的特别提示·公共建筑外部环境概念设计2．分期开发·分期开发思路·首期开发思路3．分组团开发强度二、建筑风格定位、色彩计划1．总体建筑风格及色彩计划·总体建筑风格的构思·建筑色彩计划2．建筑单体外立面设计提示·商品住宅房外立面设计提示a多层、小高层、高层外立面设计提示b不同户型的别墅外立面设计提示c针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示d其它特殊设计提示·商业建筑风格设计提示三、主力户型选择1．莱西同类楼盘户型比较2．业态分析及项目户型配置比例3．主力户型设计提示4．商业物业户型设计提示四、室内空间布局装修概念提示1．室内空间布局提示 2．公共空间主题 3．选择庭院景观提示五、环境规划及艺术风格提示1.周边环境调查和分析2.总体环境规划及艺术风格构想·地块已有的自然环境利用·项目人文环境的营造3.各组团环境概念设计·组团内绿化及园艺设计·组团内共享空间设计·组团内雕塑小品设计提示·组团内椅凳造型设计提示·组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4．公共建筑外部环境概念设计·主入口环境概念设计·营销中心外部环境概念设计·营销示范中心沿途可营造环境概念设计·针对本项目的其它公共环境概念设计六、公共家具概念设计提示1．周边同类楼盘公共家具摆设·营销中心大堂·管理办公室2．公共家具概念设计提示七、公共装饰材料选择指导1．周边同类楼盘公共装饰材料比较2．公共装饰材料选择指导及装修风格构思3．营销示范单位装修概念设计4．住宅装修标准提示八、灯光设计及背景音乐指导1．灯光设计·公共建筑外立面灯光设计·公共绿化绿地灯光设计·道路系统灯光设计·室内灯光灯饰设计2．背景音乐指导·广场音乐布置·室内背景音乐布置九、小区未来生活方式的指导1．建筑规划组团评价2．营造和引导未来生活方式·住户特征描述·社区文化规划与设计第三章项目质量工期策划第一节质量工期策划的含义近几年来，房地产市场买卖双方纠纷不断，已成投诉热点。
房屋滴漏、墙皮裂缝现象经常出现；所购期房交付时与合同承诺的条件不符，拖延楼宇交付使用日期的现象也时有发生；甚至由于质量控制不严引起损害消费者利益的现象，因此，质量工期策划是我们、承建商必须树立的策划观念。
第二节质量工期策划的具体内容一、建筑材料选用提示1．莱西市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2．新型建筑装饰材料提示3．建筑材料选用提示二、施工工艺流程指引１．工程施工规范手册2．施工工艺特殊流程提示三、质量控制１．项目工程招标投标内容提示２．文明施工质量管理内容提示四、工期控制１．开发进度提示２．施工组织与管理五、造价控制１．建筑成本预算提示２．建筑流动资金安排提示六、安全管理１．项目现场管理方案２．安全施工条例第四章项目形象策划第一节项目形象策划的含义项目形象策划包括某项目的总体战略形象策划、社区文化形象策划、企业行为形象策划、员工形象策划以及项目视觉形象策划等主要内容。
项目视觉形象是指房地产有别于奇特项目的具有良好识别功能的同意视觉表现。
其内容主要包括项目视觉识别系统工程核心部分及延展运用部分。
其核心部分包括项目的名称、标志、标准色及标准字体。
第二节项目形象策划的具体内容一、项目视觉识别部分系统核心部分1．名称·项目名·道路名·建筑名·组团名2．标志3．标准色4．标准字体二、延展及运动部分1．工地环境包装视觉·建筑物主体·工地围墙·主路网及参观路线·环境绿化2．营销中心包装设计·营销中心室内外展示设计·营销中心功能分区提示·营销中心大门横眉设计·营销中心形象墙设计·台面标牌·展板设计·营销中心导视牌·销售人员服装设计提示·销售用品系列设计·示范单位导视牌·示范单位样板房说明牌3．公司及物业管理系统包装设计第五章项目营销推广策划第一节项目营销推广策划的含义对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策是很有必要的。