内部沟通管理规定
公司内部交往与沟通管理制度
公司内部交往与沟通管理制度第一章总则第一条为规范公司内部各部门之间的交往与沟通行为，提升沟通效率，促进团队协作和工作效能，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、部门员工、实习生等。
第三条公司内部交往与沟通应秉持诚实、守信、敬重、开放及时的原则，力求达成共识，实现良好的工作合作氛围。
第四条公司鼓舞员工使用公司内部的沟通工具和平台进行沟通和共享，而且对于公司和员工个人保密事项，需遵守相关保密规定。
第二章内部沟通与沟通渠道第五条公司内部沟通与沟通重要通过以下渠道进行：1.面对面沟通：包含会议、讨论组、个别沟通等。
2.电子邮件：用于正式的信息传递，如工作任务、会议通知、文件传送等。
3.内部闲谈工具：用于实时沟通和协作，如企业微信、Slack等。
4.公司网站和内部博客等在线平台：用于发布公司动态、共享知识、沟通经验等。
第六条在选择沟通与沟通渠道时，员工应依据具体情况和需求，合理选择适当的沟通方式，并依据紧急程度和紧要性订立相应的回复时间。
第七条关于不同渠道的使用规范如下：1.面对面沟通：员工应事先商定好会面时间和地方，按时参加会议或面谈，自动参加讨论和发表本身的观点，敬重他人的看法，遵守会议纪律。
2.电子邮件：员工在发送邮件时，应注意邮件的标题、正文和附件的准确性、明确性和规范性，避开使用欠妥的语言、符号或文字表达，同时保证邮件内容真实和客观。
3.内部闲谈工具：员工在使用内部闲谈工具时，应遵守闲谈礼仪，如敬重他人、文明用语、避开刷屏、不泄露机密信息等。
4.公司网站和内部博客等在线平台：员工在发布内容时，应遵守平台规定，不发表涉及公司商业机密或欠妥言论的内容，乐观参加沟通和共享有价值的知识和经验。
第三章交往与沟通行为准则第八条公司内部交往与沟通应遵守以下行为准则：1.相互敬重：员工应敬重他人的工作、观点和个人隐私，不侵害他人的人身或资产权益，在沟通中保持友好、礼貌和耐性。
2.开放沟通：员工应对工作事项进行真实及时、准确的沟通，及时向相关人员供应必需的信息，避开有意隐瞒或不负责任的行为。
机构内部沟通管理制度
机构内部沟通管理制度一、总则为了规范和促进机构内部的沟通工作，提高组织的协同效率和整体绩效水平，特制定本管理制度。
二、内部沟通范围1. 本管理制度适用于机构内部所有员工，在工作中的沟通活动。
2. 沟通方式包括但不限于口头沟通、书面沟通、会议沟通等。
3. 沟通内容包括但不限于工作安排、工作进展、工作成果、工作反馈等。
三、内部沟通原则1. 及时性：重要信息要及时传达，工作安排要及时通知，工作进展要随时关注。
2. 公开性：信息公开透明，减少信息不对称现象，营造公开、公平的工作环境。
3. 准确性：传达的信息要准确无误，减少误解和误导。
4. 相互尊重：在沟通过程中要尊重对方的意见、看法和感受，避免粗暴、冷漠的态度。
5. 双向沟通：要倡导双向沟通，鼓励员工通过各种途径向上级领导提出建议、意见和反馈。
6. 真实性：信息要真实可靠，不得散布虚假信息，不得散布谣言。
7. 保密性：涉及机构机密、商业秘密和个人隐私的信息要妥善保密，不得外泄。
8. 效率性：沟通要高效，不得浪费时间精力，不得拖延任务进度。
四、内部沟通流程1. 上级向下级的沟通（1）上级向下级传达工作安排、任务分配等信息。
（2）上级向下级提供必要的指导、支持和培训。
（3）上级向下级征求意见、听取反馈，解决工作中的问题。
2. 下级向上级的沟通（1）下级向上级汇报工作进展、工作成果和工作困难。
（2）下级向上级提出建议、意见和改进建议。
（3）下级向上级反馈员工的心声、需求和期望。
3. 同级之间的沟通（1）同级之间开展合作、协作，共同完成工作任务。
（2）同级之间交流经验、分享资源，促进互相学习、互相提高。
（3）同级之间处理工作纠纷、解决工作矛盾，保持团结和谐的工作氛围。
五、内部沟通工具1. 口头沟通：日常工作中的谈话、交流。
2. 书面沟通：邮件、备忘录、通知等书面形式。
3. 会议沟通：定期召开工作会议、部门会议、全员大会等形式。
4. 互联网沟通：利用互联网平台进行在线交流、共享资源。
内部沟通管理制度
内部沟通管理制度一、引言内部沟通是一个组织顺利运转的重要因素。
良好的内部沟通管理制度可以加强团队合作，提高工作效率，促进员工发展。
本文将介绍一套有效的内部沟通管理制度，旨在优化内部沟通流程，提高组织的协调性和竞争力。
二、内部沟通目标及原则1. 目标良好的内部沟通应该实现以下目标：（1）传递信息：确保信息能够准确、及时地传达给相关人员；（2）理解共识：促使员工对组织目标、政策和决策形成共识；（3）团队合作：促进团队内、跨部门之间的合作和沟通；（4）提升效率：减少沟通误解和不必要的重复工作，提高工作效率。
2. 原则为了达到上述目标，制定以下内部沟通原则：（1）开放性和透明度：鼓励信息公开分享，避免信息不对称；（2）尊重和信任：建立良好的沟通氛围，尊重每个人的意见和建议，建立相互信任的关系；（3）有效沟通：倾听和理解他人观点，善于运用多种沟通方式，确保信息传达准确；（4）定期反馈：及时提供反馈，确保信息传递的闭环；（5）灵活性和创新性：鼓励创新思维和灵活的沟通方式，以适应不同情境。
三、内部沟通渠道为了实现良好的内部沟通，我们建议采用多种渠道来传递信息，包括但不限于以下几种：1. 会议会议是有效促进内部沟通的一种方式。
在会议中，员工可以面对面地交流意见、分享工作进展和提出问题。
为了提高会议效率，我们建议：（1）确保会议目标明确，并提前准备好议程，确保会议有重要议题讨论；（2）限制会议时间和参与人数，确保高效率的决策和讨论；（3）会后及时记录并传达决策和行动计划。
2. 内部通讯内部通讯是一种日常传递信息的有效手段。
我们建议：（1）建立内部通讯平台，如公司内部网站、电子邮件、内部公告板等，定期发布重要信息和公告；（2）定期发布内部新闻简报、员工专访等，增进员工了解公司动态和其他部门的工作；（3）鼓励员工分享自己的经验和学习，提高知识分享和学习氛围。
3. 共享文档和工具共享文档和工具可以方便员工之间共同编辑和查看文件，促进团队协作。
内部人员关系与沟通管理制度
内部人员关系与沟通管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范内部人员之间的关系和沟通管理，促进良好的工作氛围，提高生产效率和企业整体竞争力。
第二条内部人员包含公司全体员工，无论职位和等级，适用于整个企业。
第二章内部人员关系管理第三条公司提倡平等、敬重和合作的价值观，鼓舞员工之间相互敬重、信任和理解。
禁止任何形式的鄙视、欺凌、损害和羞辱行为。
第四条公司建立沟通渠道，供应适当的沟通平台，为内部人员搭建沟通桥梁，增长理解和凝集力。
第五条内部人员应保持工作乐观向上的态度，相互支持和鼓舞，共同努力实现公司的目标。
第六条公司鼓舞内部人员建立良好的人际关系，提倡友好、互助的氛围，供应适当的团队建设活动和培训机会。
第七条内部人员若发生纠纷或不满意的情况，应首先自我调整态度，尽量沟通解决。
如无法自行解决，可向上级主管或人力资源部门申诉，并搭配进行调查处理。
第八条公司鼓舞内部人员多参加团队活动和项目合作，通过合作和沟通增长相互间的理解和信任。
第三章内部人员沟通管理第九条公司提倡开放式沟通，鼓舞内部人员多用沟通工具沟通和共享工作信息，避开信息孤岛和信息滞后。
第十条内部人员在沟通中应遵从以下原则： 1. 倾听和敬重对方看法，理解对方观点； 2. 清楚明确表达本身的意思，避开歧义和误会； 3. 乐观参加沟通，供应建设性的看法和建议； 4. 及时反馈和回应他人的信息，保持沟通畅通。
第十一条公司建立定期沟通机制，如员工会议、团队例会等，供应信息沟通和讨论的平台，促进各部门之间的合作和协作。
第十二条内部人员对于紧要信息的传递应及时准确，不得有意隐瞒或窜改信息，确保信息的真实性和可靠性。
第十三条公司鼓舞内部人员自动进行知识共享和经验沟通，供应相应的培训和共享机会，促进个人和公司的共同成长。
第十四条若内部人员在沟通中发现问题或冲突，应及时与相关部门或上级主管进行沟通，协商解决方案，并及时记录沟通过程和结果。
第四章外部沟通与合作第十五条公司提倡乐观的外部沟通和合作，与供应商、客户、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
公司内部沟通管理制度
公司内部沟通管理制度一、总则为了保障公司内部沟通的有效性和顺畅性，提高工作效率和团队协作能力，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有员工和管理层，必须严格遵守。
二、沟通渠道1.书面沟通：包括公司公告、通知、文件、邮件等书面形式的沟通方式。
对于重要事项，必须采用书面形式下发。
2.口头沟通：包括会议、电话、面谈等口头交流方式。
对于日常工作中的交流和讨论，可以采用口头沟通方式。
3.数字化沟通：包括企业微信、邮件、即时通讯工具等数字化平台的沟通方式。
在日常工作中，可以通过数字化平台进行及时沟通和信息传递。
三、沟通原则1. 及时性：对于紧急、重要的事项，必须及时进行沟通和通知。
2. 准确性：沟通的内容必须准确清晰，不存在误导和错误。
3. 公开性：公司内部的重要沟通应当公开透明，尊重员工的知情权。
4. 一致性：公司内部沟通应当确保各部门间一致性和统一性，避免信息传递不一致。
5. 尊重性：对于员工之间、部门之间以及上下级之间的沟通，必须尊重对方，尊重他人的意见和看法。
四、沟通的管理1. 沟通目标的设定：公司内部沟通必须围绕公司的发展战略和运营目标，确保沟通的内容和方式与公司目标保持一致。
2. 沟通计划的制定：公司管理层应当制定相应的沟通计划，明确何时、何地、如何进行沟通，并明确沟通内容和方式。
3. 沟通工具的选择：根据具体的沟通目标和对象，选择合适的沟通工具和方式。
4. 沟通内容的审定：重要的沟通内容必须经过相关部门审核和审定，确保内容准确无误。
5. 沟通效果的评估：公司管理层应当定期进行沟通效果的评估和反馈，对沟通方式和内容进行相应的调整和改进。
五、员工沟通的管理1. 目标和任务的沟通：公司管理层应当将公司的目标和任务向员工沟通清晰明了，让员工明白自己的工作目标和任务，并为其提供必要的支持和帮助。
2. 绩效考核的沟通：对于员工的绩效考核结果，必须进行透明公开的沟通，让员工明白自己的优劣势，为其提供个性化的发展建议。
员工内部沟通管理制度
员工内部沟通管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司内部员工的沟通管理，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司内部员工沟通管理应遵循公开、公正、公平、互动、及时的原则，保障员工的知情权，参与权和表达权。
第四条公司内部员工沟通管理的内容包括但不限于公司政策、工作安排、业绩表现、团队合作、员工关系等。
第五条公司应当建立健全员工内部沟通渠道，保障员工之间的信息互通。
第六条公司应当加强对员工内部沟通的管理和监督，建立相应的考核制度，对员工的沟通表现进行评估。
第七条公司应当不断完善员工内部沟通管理制度，确保其适用性和可行性。
第二章沟通渠道第八条公司应当建立多种多样的员工内部沟通渠道，包括但不限于以下几种：1.定期召开员工大会，发布公司重大决策和工作安排。
2.设立员工建议箱，收集员工的意见和建议。
3.建立公司内部公告栏，发布重要信息和通知。
4.通过企业微信、企业邮箱等方式发布公司内部通知和文件。
5.开设员工在线沟通平台，方便员工之间的信息交流和共享。
6.设立员工联系小组，负责员工之间的信息传递和沟通协调。
第九条公司应当明确各种沟通渠道的使用规定和流程，规定哪些信息可以通过哪种渠道发布和传递，避免信息传递不畅、混乱和冲突。
第十条公司应当确保员工内部沟通渠道的畅通和方便，避免信息屏蔽或隔离，保证员工的知情权和参与权。
第三章沟通内容第十一条公司内部员工沟通的内容应当包括但不限于以下几个方面：1.公司政策：发布公司重大政策和制度，如薪酬激励、奖惩机制等。
2.工作安排：发布工作计划、任务分派和工作安排等。
3.业绩表现：对员工的工作表现进行评估和反馈。
4.团队合作：加强员工之间的协作和交流。
5.员工关系：处理员工之间的矛盾和冲突，维护良好的员工关系。
第十二条公司应当及时、准确、全面地发布员工内部沟通内容，避免信息遗漏、误传和不实。
第十三条公司应当制定相关规定，规范员工的沟通行为，禁止传播不健康、不良信息，维护公司形象和员工利益。
内部沟通管理制度
内部沟通管理制度内部沟通管理制度是为了促进组织内部成员之间的沟通和协调，以提高工作效率和协作能力。
一个有效的内部沟通管理制度能够有效地传递信息，解决问题，促进团队合作，增强员工的归属感和士气。
下面将详细介绍内部沟通管理制度的重要性、内容和实施步骤。
一、内部沟通管理制度的重要性1.提高工作效率：一个良好的内部沟通管理制度可以使信息在组织内部流动更加顺畅，避免信息沟通的阻滞，从而提高工作效率。
2.促进团队合作：通过内部沟通管理制度，员工之间可以及时分享信息，协作解决问题，促进团队合作，实现共同目标。
3.提升员工士气：及时有效的内部沟通可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情，提升员工的士气。
4.减少误解和冲突：一个良好的内部沟通管理制度可以减少信息传递中的误解和不确定性，避免因为误解而产生的冲突和矛盾。
5.提高领导力和管理效能：通过内部沟通管理制度，领导者可以及时准确地掌握组织内部的信息，有效地进行管理和领导，提高领导力和管理效能。
二、内部沟通管理制度的内容1.制定内部沟通政策：明确内部沟通的目标、原则和要求，规范内部沟通的流程和方式。
2.设立内部沟通渠道：建立不同的内部沟通渠道，包括会议、邮件、内部通知、内部网站等，确保信息传达的及时性和有效性。
3.建立内部沟通平台：建立内部沟通平台，包括内部沟通软件和工具，提供在线沟通、文件共享、任务分配等功能，便于员工之间的交流和协作。
4.培训和教育：定期组织内部沟通培训和教育，提升员工的沟通能力和合作意识，增强团队协作能力。
5.设立内部沟通监管和评估机制：建立内部沟通监测和评估机制，定期对内部沟通效果进行评估和反馈，及时调整和改进内部沟通管理制度。
三、实施内部沟通管理制度的步骤1.制定内部沟通管理制度的制定：组织领导者应该制定内部沟通管理制度，并明确内部沟通的目标和原则。
2.建立内部沟通团队：设立内部沟通团队，负责内部沟通管理制度的执行和监督。
3.建立内部沟通渠道：建立不同的内部沟通渠道，确保信息的流通畅通和有效。
内部员工沟通管理制度
内部员工沟通管理制度一、总则1.为了提高企业内部员工之间的沟通效率，促进信息共享和团队合作，确保内部沟通符合企业利益，并乐观推动企业发展，本规章制度订立。
2.本制度适用于公司内部全部员工，包含正式员工、合同制员工和临时工。
3.员工在执行工作时，应遵守本规章制度的相关要求，而且有义务乐观参加和遵守公司组织的沟通活动。
二、沟通渠道1.内部员工沟通可以通过以下渠道进行：–会议：公司将定期召开各级别的会议，包含团队会议、部门会议和全员会议，会议期间可以就工作内容、问题解决、看法沟通等进行讨论。
–邮件：员工可以通过公司供应的电子邮件系统进行内部沟通，包含与同事、上级、下级的沟通，以及与其他部门之间的协调沟通。
–内部网站及论坛：公司将建立内部网站和论坛，供应员工查找和发布工作信息、沟通心得体会等功能。
–内部通讯：公司将定期出书内部通讯，包含电子版和纸质版，以便公司内各部门和员工之间了解工作动态和公司发展。
–内部社交平台：公司将建立内部社交平台，包含但不限于企业微信、钉钉等，方便员工沟通、共享信息和协同工作。
2.在使用以上沟通渠道时，员工应遵守以下原则：–敬重他人：对待他人的看法和观点应敬重，避开过度批判或羞辱性言辞，保持良好的沟通氛围。
–及时回复：对于收到的邮件、消息和回复应在合理的时间范围内作出回复，避开延迟造成他人等待和工作滞后。
–简明扼要：在沟通内容中应言之有物，尽量减少废话和无关信息，提高沟通效率。
–保密敏感信息：对于公司内部涉及商业秘密和机密的信息，在沟通中要注意保密，避开泄露。
三、沟通流程1.内部员工在日常工作中，应遵从以下沟通流程：–首先，当员工遇到问题或需要反馈看法时，应尽量先与团队成员进行沟通，包含面对面或通过沟通渠道进行简要讨论。
–假如问题仍然无法解决或需要更高层次的看法和决策时，员工应向直属上级进行汇报，并供应认真的情况说明和解决方案建议。
–直属上级在收到员工的汇报后，应尽快进行批阅和回复，予以必需的反馈和引导，或者将问题上报给更高层次的主管。
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员工内部沟通管理制度
第一章总则
第一条目的
加强公司信息沟通和资源共享，用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。
第二条沟通类型：请示与汇报、文件与信息沟通、会议沟通、内刊沟通、员工成长沟通第三条适用范围：公司全体员工
第二章请示与汇报
第四条请示、汇报的范围
1、请示范围：超出自己的职责权限范围或自己职责权限内的重大的可能影响到本公司权益的事项，需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请示。
2、汇报范围：
下级向上级汇报下列事项：
●上级布置工作的完成情况；
●在工作过程中遇到的难点或产生的新问题；
●工作上的建议或意见；
●其他认为应该汇报的事项
第五条请示汇报方式
可根据事项的重要性和紧急程度选择使用下列方式向上级请示汇报：
1、口头请示、汇报；
2、书面请示、汇报。
书面请示汇报及书面请示的批复保留存档。
第二章员工成长沟通
员工成长沟通可以细分为“入职前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作调动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。
第六条入职前沟通
招聘选拔面试时，招聘主管负责人对企业拟引进人员进行企业基本情况介绍等初步沟通，包括企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作
职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。
第七条岗前培训沟通
对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。
第八条试用期间沟通
1、沟通目的：帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过"磨合适应期"，尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境。
2、沟通责任者：人事行政部、新员工所属直接和间接上级。
人事行政部主要负责对部门管理人员进行试用期间的沟通；部门管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其直接上级负责。
3、沟通频次要求：
●人事行政部：
新员工试用第一个月：至少面谈1次（第一个月结束时）；新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：每月至少面谈1次。
●新员工所属直接上级：可以参照人事行政部的沟通频次要求进行。
4、沟通形式：面谈、电话等方式外，人事行政部还应不定期组织新员工座谈会或其他形式进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。
第九条转正沟通
1、沟通目的：根据新员工试用期的表现，做出是否转正的建议和意见。
若同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；若不同意转正或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后的改进建议。
2、沟通时间：
●新员工所属直接上级：进行新员工转正评价并形成部门意见时。
●人事行政部：在审核部门员工转正并形成职能部门意见时。
第十条工作调动沟通
1、沟通目的：使员工明确工作调动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业
的工作之目的。
2、沟通时机：
●人事行政部：在决定形成后正式通知员工本人前。
●调动员工原部门直接上级：在接到人事行政部的员工调动决定通知后立即进行。
●调动员工新到部门直接上级：在调动员工报到上岗之日，相当于新员工的入职引导和岗前培训沟通。
第十一条定期考核沟通
结合员工绩效管理进行（参照绩效考评制度相关规定进行）。
第十二条离职面谈
1、沟通目的：本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。
2、沟通时机：
第一次：得到员工离职信息时或做出辞退员工决定时；
第二次：员工离职手续办理妥善准备离开公司的最后一天，一般安排在结账前。
离职面谈责任人：
原则上由人事行政部和员工所属部门负责人共同组织：
●第一次离职面谈：对于主动提出辞职员工，员工直接上级或其他人得到信息后应立即向其部门负责人和人事行政部反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工应进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人事行政部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。
●第二次离职面谈：对于最终决定同意离职的员工，由人事行政部进行第二次离职面谈。
原则上企业谈话人应比离职者的职级略高至少应对等。
第二次面谈可以采取离职员工填写《离职员工面谈表》的相关内容方式配合完成。
第二次面谈应技巧性让离职员工自愿留下联系方式，以便跟踪管理。
4、离职原因分析：离职原因分析每半年应定期进行1次，由人力主管负责完成，报分管领导，以便改进人力资源管理工作。
第十三条离职后沟通管理
1、管理对象：属于中高级管理人员、关键技术人员或具有发展潜力的员工，并且不是因人品、工作失职等原因主动离职的员工。
2、管理目的：通过诚心、真心的关心，建立友善的终生关系，使其能成为企业外部可供开发的人力资源，更是企业文化、企业形象的正面宣传窗口。
3、管理方式：
●人事行政部负责员工关系管理的人员应建立此类员工的离职后续管理档案，档案内容至少应包括离职去向、离职原因、联系方式、后续追踪管理记录等内容。
●离职时诚恳的要求留下联系方式。
●一般应在员工离职后1个月内、3个月内、半年内、1年内分别电话沟通关心一次。
第三章会议沟通
第十四条会议沟通的形式
例会、专题会、部门会议、公司全员会议等
第十五条会议沟通的管理
详见《会议管理制度》
第四章文件沟通
第十六条文件沟通的形式
文件沟通包括：通知、通告、通报等行政公文
第十七条文件沟通的管理
第五章附则
第十八条其他沟通
第十九条本制度由人事行政部制订并负责解释，自颁布之日起实施。
附：
（一）工作呈报流程：
1、公司业务凡需向总经理汇报、由总经理批示的事项，均须填写“工作呈报”表，由部门负责人、业务分管副总经理签署意见后，报总经理审批。
2、总经理审批后，“工作呈报”表原件由档案室编号存档，以备查考。
3、本流程即日起开始执行，其解释权归公司综合管理部。
附：工作呈报（式样）
工作呈报
编号：
新员工谈话沟通表。