标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)
中国石油股份有限公司西气东输管道分公司
目录
前言 (6)
1、户外篇 (6)
2、户内篇 (7)
视觉形象标准化有关内容附件 (10)
附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11)
附件2 进站须知 (26)
附件3 共性内容 (26)
附件3-1 宣传栏 (26)
附件3-2 上墙制度 (26)
附件3-3 桌牌 (27)
附件4 个性内容 (28)
附件4-1 压气站上墙制度 (28)
附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31)
附件4-3 分输站上墙制度 (35)
附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36)
附件4-5 储气库上墙制度 (38)
附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38)
附件5 站场简介 (44)
1 新疆-1 轮南压气站简介 (44)
2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44)
3 新疆-3 四道班压气站简介 (44)
4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45)
5 新疆-5 哈密压气站简介 (45)
6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45)
7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46)
8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46)
9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46)
10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47)
11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47)
12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47)
13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)
14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48)
15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48)
16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49)
17 宁陕-4 延川压气站简介 (49)
18 山西-1 蒲县压气站简介 (50)
19 山西-2 沁水压气站简介 (50)
20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50)
21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51)
22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51)
23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52)
24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52)
25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52)
26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53)
27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53)
28 豫皖-9 合肥末站简介 (54)
29 豫皖-10 长铝末站简介 (54)
30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54)
31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55)
32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55)
33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56)
34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56)
35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56)
36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57)
37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57)
38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57)
39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58)
40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58)
41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59)
42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59)
43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59)
44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60)
45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)
46 苏浙沪-17 扬子扬巴站简介 (60)
47 苏浙沪-18 望亭站简介 (61)
48 苏浙沪-19 溧阳站简介 (61)
49 苏浙沪-20 金石路计量站简介 (61)
50 冀鲁-1 安平输气站简介 (61)
51 冀鲁-2 衡水分输站简介 (62)
52 冀鲁-3 德州分输站简介 (62)
53 冀鲁-4 武城分输站简介 (62)
54 冀鲁-5 济南分输站简介 (63)
55 冀鲁-6 泰安分输清管站简介 (63)
56 冀鲁-7 曲阜分输站简介 (63)
57 冀鲁-8 滕州分输站简介 (64)
58 冀鲁-9 临沂分输站简介 (64)
59 冀鲁-10 枣庄分输清管站简介 (64)
60 冀鲁-11 德州末站简介 (65)
61 冀鲁-12 济宁分输站简介 (65)
62 冀鲁-13 小雪分输站简介 (65)
63 苏北-1 扬州分输站简介 (66)
64 苏北-2 江都分输清管站简介 (66)
65 苏北-3 淮安分输站简介 (66)
66 苏北-4 宿迁分输清管站简介 (67)
67 苏北-5 邳州分输站简介 (67)
68 苏北-6 连云港末站简介 (67)
69 苏北-7 徐州末站简介 (68)
70 储气库-1 西注采气站简介 (68)
71 储气库-2 东注水采卤站简介 (68)
72 豫鄂-1 潢川站简介 (69)
73 豫鄂-2 武汉末站简介 (69)
74 计量中心-1 南京计量测试中心简介 (70)
75 长宁分公司-1 甘塘联络站简介 (70)
76 长宁分公司-2 银川分输压气站简介 (70)
77 长宁分公司-3 盐池分输清管站简介 (71)
78 长宁分公司-4 靖边压气站简介 (71)
79 长宁分公司-5 白银分输站简介 (71)
80 长宁分公司-6 景泰分输站简介 (72)
81 长宁分公司-7 马莲湖分输站简介 (72)
附件6 风向标 (73)
前言
本篇章旨在加强外在形象建设，达到“整洁、规范、明亮”的效果，体现西气东输站队“安全和谐”的精神面貌。
此部分内容主要为《中国石油西气东输管道公司站场视觉规划方案》的一个细化补充说明。具体制作尺寸、材质等要求在该方案中有详细描述。
1、户外篇
主要包括：形象墙、公司标识、户外标语、告示栏、移动告示牌。
1.1形象墙：
位置：站场/维抢修中心(队)门口
内容："中国石油"宝石花标志、"中国石油西气东输"、"靖边站靖边维抢修中心(队)"字样。
1.2旗杆
位置：各站场适当位置
内容：三根旗杆，挂国旗和中国石油司旗，具体方案由企业文化制定。1.3公司标识：
位置：站场/维抢修中心(队)综合楼顶
内容："中国石油" 标志采用的是吸塑灯箱和 "中国石油西气东输"牌匾。
1.4户外标语：
位置：除综合楼以外的建筑物朝外墙面显著处。
内容：类似"奉献能源、创造和谐"、"安全责任重于泰山"，由企业文化处根据具体情况确定。
1.5站牌/维抢修中心（队）牌：
位置：有形象墙的站场及维抢修综合楼门外墙面
内容："XX站"、"XX维抢修中心"、“XX计量测试中心”等
1.6告示栏：主要包括安全警示、进站须知、站场简介、站场平面图
――安全警示
位置：站场大门外左侧路边
内容：当心触电、防止爆炸、禁止烟火、禁止吸烟、禁止通行、禁止使用
手机
――进站须知
位置：站场大门外左侧路边
内容：详见附件
――站场简介
位置：站场大门内左侧或右侧路边
内容：详见附件
――站场平面图
位置：站场大门内左侧或右侧路边
内容：由管理处确定
1.7移动告示牌
位置：站场/维抢修中心(队)综合楼入口处
内容：热烈欢迎XXXX领导莅临指导
1.8安全生产承包标牌：
位置：办公楼门前正面
形式：采用可插拔式，在人员变更时及时更换
1.9进站安全帽、防护眼镜、防静电服，由质量安全环保处统一配备。
1.10风向标
位置：在便于站控室和综合楼观察的工艺区及排污池各设置一个样式：高强度风向袋
2、户内篇
2.1分段走向图
位置：站场/维抢修中心(队)综合楼门厅内墙面
内容：所辖区域管道全貌及全线概况
2.2分站队走向图
应根据站场管理线路管理模式的推进情况适时更新。
位置：站场/维抢修中心(队)等会议室或接待室正面或右侧墙面
内容：所辖区域管道线路图
2.3宣传栏：职工园地
位置：综合楼门厅内墙面
内容：《反违章禁令》，放置于宣传栏左侧；其余内容由站队自行规划设计，原则是内容健康、积极向上
2.4门牌：主要包括办公室标牌、宿舍标牌、卫生间标牌
位置：房间门上
内容："办公室101"等字样或男女卫生间标识
2.5可翻式相框
位置：综合楼走廊或室内墙面
内容：放置历史照片、经典图片、职工佳作等
2.6室内标语
――中国石油理念
位置：门厅
内容：类似"诚信创新业绩和谐安全"中国石油理念，由企业文化处确定
――公司理念
位置：会议室、接待室正面或侧面墙面
内容：类似"安全和谐诚信卓越"公司理念，由企业文化处确定
2.7职工之家
位置：职工之家墙面
内容："西气东输我的家"字样
2.8看板
2.8.1共性内容
---上墙制度
位置：站控室墙面
内容：《突发事故紧急工艺操作程序》、本站工艺流程图。
---站控室桌牌
位置：站控室桌面站控计算机右侧
内容：《紧急停运(ESD)系统启运程序》
---逃生路线图
位置：办公室内墙面
内容：本站逃生路线
2.8.2个性内容
---岗位职责
位置：办公室墙面
内容：
---压气站：
站长岗位职责
副站长岗位职责
机械设备工程师岗位职责
自动化仪表工程师岗位职责
电气工程师岗位职责
工艺工程师岗位职责
压缩机工岗位职责
---维抢修中心(队)
主任（队长）岗位职责
副主任（副队长）岗位职责
机械工程师岗位职责
电气工程师岗位职责
自动化仪表工程师岗位职责
管钳工岗位职责
电焊工岗位职责。
电工岗位职责
仪表工岗位职责
---分输站：
站长岗位职责
技术员岗位职责
输气工岗位职责
---南京计量测试中心：
运行室主任岗位职责
运行技术岗岗位职责
安全员岗位职责
输气运行岗位职责
---储气库
注采站站长岗位职责
注采站副站长岗位职责
---阀室：
本阀室工艺流程图
本阀室巡检线路图
线路截断阀室管理规定
阀室巡检员岗位职责
以上上墙制度具体内容详见附件。视觉形象标准化有关内容附件
附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板
西气东输基层建设模板
站队视觉形象篇
企业文化处编制
说明
站队视觉形象标准化工作是西气东输基层建设的重要内容，是体现西气东输管理水平的外在表现。站队视觉形象标准化涉及员工着装、站队风貌、企业标识等多方面内容，本模板主要侧重中国石油标识的规范应用、站场内外视觉形象重要元素的统一规范。本模板未涉及的内容，可由管理处结合所辖区域站队条件，自行规范。本模板结合《西气东输站场视觉规划》互为补充，一并作为西气东输站队形象标准化建设规范。企业文化处对本模板负责解释，各地区管理处负责站队形象标准化的实施管理。
本模板依据的规范和标准如下：
1、《中国石油天然气集团公司标识管理应用指导手册》
2、《中国石油天然气集团公司视觉形象手册》
目录
一、中国石油标识的应用规范
1、中国石油标识样式
2、中国石油标识的含义阐述
3、全色标识色彩规范
4、标识与公司名称、站队名称的组合规范
5、标识应用注意事项
二、通用内容
（一）站场外部视觉形象规范
1、站队形象墙
2、放空区围墙
（二）站场内部视觉形象规范
1、室外视觉形象系统
（1）旗杆与司旗
（2）竖旗（刀旗）
（3）条幅
（4）宣传栏、移动告示牌、告示栏等（5）区域指示牌
（6）巡检路线、疏散路线、警戒线
（7）安全联系牌
（8）消防箱
2、室内视觉形象系统
（1）办公室、值班室
（2）会议室
（3）职工之家、活动室
（4）餐厅
三、单用内容
1、分输站
2、压气站
3、维抢修中心(队)（中心）
一、中国石油标识的应用规范
1、中国石油标识样式
2、中国石油标识含义阐述
标识的色泽为红色和黄色，取中国国旗的基本色并体现石油和天然气行业的特点。标识的整体呈现圆形，体现了中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征着中国石油主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油基础深厚，而且还寓意中国石油无限凝聚力和创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升、光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃、前程似锦。
3、全色标识色彩规范
4、标识与公司名称、站队名称的组合规范
标识与“中国石油”组合使用，“中国石油”应该为汉仪中黑简体。
标识与公司名称、管理处、站队名称组合使用，中文字体应为汉仪中黑简
体。标识与公司名称组合应用时，“西气东输”前必须加“中国石油”四字。标识与管理处、站队名称组合应用，可不加“中国石油”四字。规范应用示例如下：
例1：
例2：
例3：
例4：
西气东输管道公司
甘肃管理处玉门压气站
例5：在印刷材料、会议背景板、信封、名片等载体上单独使用标识时，可在标识下加“中国石油”，“中国石油”四字常用黑色，应用于深色背景时，可用白色字。如下：
5、标识应用注意事项
标识的中间光芒部分为白色，应用于户外环境时，为了体现标识的中间留白部分，需要在标识的后面加一个白色材质的底托，以保持标识视觉的完整性。一般情况下，当全色标识应用于非白色的背景时，禁止镂空出现底色。当标识应用于非接近色彩背景时，禁止将标识勾勒白色边框。
双色标识的使用是为了扩大标识的应用形式。只有在应用环境或技术条件无法表现全色标识时才可使用。当技术条件无法实现或成本花费较高时，双色标识应用于非白色的背景时，可以镂空出现底色。
二、通用内容
（一）站队外部视觉形象规范
1、站队形象墙
内容：中国石油标识、“中国石油西气东输”中英文、站队名称中英文。制作材料、安装位置、规格要求参照《西气东输站场视觉规划方案》有关要求。
示例：
2、放空区围墙
对于放空区是栅栏的情况，其内容、字体、大小与墙上喷的字一样，一个字一个牌，采用永久固定的方式固定在栅栏上。
（二）站队内部视觉形象规范
1、室外系统
（1）旗杆与司旗
各站队在适当位置设置三根旗杆，司旗需严格按照中国石油规定比例制作，由企业文化处负责统一制作。示例如图：
20
30
2.5
2.5
旗帜规格： 分输站：3号旗（1.9m*1.2m ），司旗杆9米长，国旗杆10米长。
压气站：2号旗（2.4m*1.6m ）司旗杆10米长，国旗杆11米长。
维抢修队（中心）：2号旗（2.4m*1.6m ）司旗杆10米长，国旗杆11米长。 底色：PANTONE ：297C CMYK ：C50
材质：人造尼龙绸
工艺：热转印
（2）竖旗（刀旗）
材质、工艺同司旗，比例标准有严格要求，由公司统一制作。示例如图：
（3）条幅
内容、材料、尺寸、色彩可由管理处据现场实际情况选择。
（4）宣传栏、移动告示牌、站队名牌、进站须知告示栏、安全警示告示栏、站场简介告示栏、站场平面图告示栏
西气
东
输
材料、规格要求见《西气东输站场视觉规划方案》。示例如图：
（5）区域指示牌
材料可用不锈钢，规格、样式如图示：
（6）巡检路线、疏散路线、警戒线
在路面喷漆画线，标志醒目。示例如图：
（7）安全联系牌(责任人姓名可采用吸附安装形式，便于更新)
（8）消防箱(喷字内容)
2、室内视觉形象系统
（1）办公室、值班室
线路走向图、职工园地、门牌、卫生间标牌、图片框、核心经管管理理念、公司管理理念、职工之家、工艺流程图、岗位职责、规章制度、逃生路线图参照《西气东输站场视觉规划方案》。
办公用具示例如下：
档案柜、档案盒标签、交通档案盒标签
钢结构工程公司安全生产标准化管理指导手册
N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号：（） 编制：（） 审核: （） 批准: （） 发布日期：2017年X月X日实施日期：2017年X月X日
发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》（后称《指导手册》）是根据国家安全相关的法律法规及标准规范，结合我厂的实际情况，予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名)： （盖章)
2017年3月1日 目录
1 总则 （1）为了加强我厂安全管理，防止和减少安全事故，保障厂内人员人身和财产安全，促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策，结合本我厂自身实际情况，制定本安全管理制度汇编。 （2）我厂安全管理制度汇编，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 （3）安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求，是我厂确保安全生产的保证，也是我厂安全管理系统中的重要组成部分，要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 （4）我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则，在安全管理中把人的因素放在首位，望我厂全体在职人员主观能动地执行，认真做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害）。 （5）我厂安全管理制度，坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度，使我厂在生产过程中人、机（物）、环的因素更符合安全管理的要求，以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害，确保我厂安全工作可持续健康发展。 （6）我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商，重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》
万科工程标准化管理手册_296页
万科有限公司 工程管理手册
前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部
工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
企业标准化管理手册范本
企业标准化管理手册
目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)
6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)
标准化管理作业指导书
标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 （1）厂长任职条件 有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 （2）技术负责人（技术员）任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。 （3）安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （4）质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （5）试验员任职条件 熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。 （6）材料员任职条件 熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。 工作责任心强，忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验，高中及以上文化程度。 （7）生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程，掌握检验与试验基本知识和技术。
2018版标准化手册
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
班组建设标准化管理手册(案例)
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
班组标准化建设工作手册(范本)
班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................
...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等，以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式，以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况
标准化管理手册
QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布
标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图
标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！
知名企业工程标准化管理手册
XXXXX有限公司 工程管理手册
工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页
项目标准化管理手册-全文(初稿OK)
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
工程建筑施工现场标准化管理手册范本
工程施工现场标准化管理手册 -----------------------作者： -----------------------日期：.DOC资料.
施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图 1。 .DOC资料.
. .DOC资料. 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图 2形式设置。 施工现场门头及室图牌按各图要求位置设置XX公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为 3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 .DOC资料.
一级标准化指导手册1
临沂新程金锣肉制品集团有限公司 一级安全标准化 指导手册 2015年8月
目录 第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)
第一章设备和环境标识 一、设备识别 1.管路标识 1.1根据国标GB7231-87 规定，工业管路的基本识别色主要有： 注：如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮，保持原色。 1.2色值： l.3管路标识的目的是区分管路的特性，使管路的流体名、流动方向可视化，同时可以预知管路危险性，提高管路维护的效率，因此在管路标识标准化管理方面采取不同颜色表示不同 的特性，具体如下： l.4规格： 宽度为所标识管路的周长πd，长度350 mm ，箭头间距为35mm ，每个标 识箭头长为170mm，宽15mm，箭尾宽为 8mm，周长为60mm ≤C﹤130mm 管路。 具体如右图所示： 管路标识的宽度为所标识管路的周长πd ，长 度360mm，箭头间距为65mm，每个标识 箭头长为170mm，宽30mm，箭尾宽为
15mm，周长为130mm ≤C﹤1600mm 管路。具体如右图所示： 1.5标识样式： 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域，竖置管路贴于距离地面1.6 米处，具体张贴方法如下：
2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断，制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方（阀 门的颈项上），标识牌底色和管路标识颜色一致。 2.l扳手型阀门标识 规格：长60mm×高110mm， 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体；名称字体为10mm×10mm 白色宋体，具体如右图一所示： 2.2轮式阀门标识 规格：直径在140mm 以上的标识规 格为长60mm×高 110mm； 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体； 名称字体为10mm×10mm 白色宋 体，具体如右图二 所示： 规格：直径在140mm 以下的，具体 如右图三所示： 2.3阀门样式：
公路建设工程安全标准化管理手册
广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册广东二广高速公路有限公司 二0一一年十月 目录 总则 目的和作用 (3) 适用范围 (3) 引用标准 (3) 术语、定义和缩写语 (3) 原则 (5) 体系文件的组成 (5) 建立和保持 (5) 评定和监督 (5) 管理要素 安全生产方针、目标 (5) 安全生产责任体系 (6) 法律法规与安全生产管理制度………………………………………………………… 16 危险源辨识、风险评价与控制 (18) 安全技术和措施 (20) 培训教育与宣传 (21)
安全生产费用 (23) 生产与作业过程的控制 (25) 生产设备、设施的安全管理 (32) 职业健康管理…………………………………………………………………………… 33 安全生产监督检查及纠正预防………………………………………………………… 34 安全生产应急管理……………………………………………………………………… 35 安全生产事故管理……………………………………………………………………… 36 安全生产档案文件管理………………………………………………………………… 37 有效性评价和持续改进………………………………………………………………… 37 附件 公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39) 制度、规程体系 3.2.1适用的安全生产法律法规及其他要求（略） 3.2.2安全管理制度（清单） (43) 3.2.3建设、监理单位制度（清单） (43) 3.2.4施工单位制度（清单） (44) 3.2.5施工作业安全标准化管理规定（分册） (45) 3.2.6施工单位作业规程、操作规程清单 (45) 程序文件 3.3.1建设、监理层面程序文件（略） 3.3.2施工层面程序文件 3.3.2.1危险源辨识和风险评价程序 (50) 3.3.2.2法律法规及其他要求获取更新及合规性评价程序 (53) 3.3.2.3安全生产过程控制程序 (55) 3.3.2.4安全生产绩效监视和测量控制程序 (57)
业主项目部标准化管理手册(2015年)
附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
附件 业主项目部组织机构表
B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年月日 审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年月日 编写（业主项目部经理及相关管理人员签字） 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理
地铁标准化管理手册
目录 一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) （二）材料堆码及加工区 (18) （三）视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) （一）明挖工程 (21) （二）盾构工程 (24) （三）桥梁工程 (31) （四）暗挖工程 (34) 七、附件（标示标牌） (37)
一、总则 1.1 说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理，构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系，树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则，把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制订本手册。 1.2适用范围 本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容： 包括生活区、办公区，围挡外场地管理，围挡内场地管理，关键工序的要求等。
二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能，设施应包括： （1）临时建筑：办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等； （2）临时设施：大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等； （3）临水临电系统：配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等； （4）其他：消防、标识标语及宣传，胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况，工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划，划分清晰，
业主项目部标准化管理手册(2014)
1 附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件 业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年 月 日 注 业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
2 附件 业主项目部组织机构表
3 B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准 （建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年 月 日 审核 （建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年 月 日 编写 （业主项目部经理及相关管理人员签字） 年 月 日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年 月 日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建 部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV 及以上等级新建工程及330kV 及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
4 目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理 7.13 工程达标投产及创优管理
施工现场标准化管理手册(附图)
施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。
标准化拌合站建设及工作手册
标准化拌合站建设及工作手册 二○一六年四月
目录 第一章组织机构体系及工作要求-------------------- ----------------- 4～5 第二章拌和站初期建设-------------------------- --------------------5～18 第三章岗位职责------------------------------- ---------------------18～22 第四章制度管理------------------------------- --------------------23～28 第五章质量保障措施-------------------------------------------------28～38 第六章安全保障措施-------------------------------------------------39～46 第七章环境保护措施-------------------------------------------------47～49 第八章应急预案----------------------------- ----------------------50～53 第九章混凝土拌和站验收项目及方法-----------------------------------54～64 第十章拌和站标准化管理附表------------------------------------------64～73
总则 当前铁路建设工程量大、混凝土浇注数量多，特别是高性能混凝土在客运专线工程的广泛应用，要求建立混凝土拌和站，采用集中拌合的方式生产混凝土。为加强客运专线铁路工程施工质量管理，统一客运专线拌和站建设、验收标准，保证工程质量，实现建设一流客运专线的目标，制定本手册。以期指导各施工单位科学管理拌合站，加强混凝土的质量控制。