公司人力资源优化配置工作方案模板
人事结构优化调整方案
人事结构优化调整方案人事结构优化调整方案一、目的为科学核定人事岗位的设置、有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率、优化人员结构、有效提高人事工作的专业水平，特制订本方案。
二、适用范围深圳市万科物业服务有限公司（不含分公司）三、人员现状分析部门人事管理员日常工作如下：每月固定工作阶段性工作计划生育工作资料管理（含新人资料整理、跟进；劳动合同发放、签收等）劳动合同续签职员请假、销假SAP数据管理（含新人资料录入 SAP系统；商保、社保、公积金、部门培训组织劳动合同数据录入等）福利管理（含商业保险、社保、公积金日常数据申报、意外理赔员工活动策划等）工资数据管理（含考勤、考核、加班、调薪等）考勤数据提供目前深圳物业人事编制：入离职突发性工作入职及生活引导部门信息反馈离职办理职员信息变动收转正手续转正、离职、绩效面谈目前公司人事管理员编制为 33 人，管理比例为 1:85 ，与广州物业存在一定差距。
典型部门分析：小部门类（ 20—60 人）：分析：1.部门人数较少，且流动情况相对稳定，单纯人事工作饱和度不足100%。
2.部门人事身兼多职（环境、人事、后勤、信息管理）；3.此类情况在中部管理中心较为普遍。
俊园1拖N荔景1拖N城花温馨均为此类情况。
4. 5.中、大型部门分析：分析：1. 人数约 80—250 人不等，培训与人事行政工作相分离，部门培训工作多由部门客服或安全线条职员兼任。
2、人事工作单纯，独立编制3、部分人数较少但滚动开发部门，如金域华府、千林山居等部门也采取此种模式。
特殊类分析：人数约 100 以上，培训与人事行政工作相结合，同时兼任财务工作总结：从人事管理员编制结合其工作内容分析，目前公司部门人事方面存在下列问题：1）、人事专员身兼多职，工作效率不高，缺乏专业性，容易引发一系列后遗症：a）、人事工作任务不能按时完成，承担人事工作之余肩负着其他工作，如客服、财务、后勤等；b ）、人员流失率高，人员需求居高不下，与员工缺少沟通，无法充分发挥部门人事的作用存在一定联系2）、工作岗位安排合理性不足，部分人员工作量不饱和：a）、部分岗位人员可进行合并为 1 拖 N 人事，但仍编制多人，如沁园、福景万景等；b）、部分工作流程不合理，工作效率受制约；c）、工作计划无序，生产缺乏有效调配机制，人员不能充分利用； d ）、人力资源工作缺乏有效管控。
公司人力资源优化配置工作计划-共7页1.doc
公司人力资源优化配置工作方案-共7页1 公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。
（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。
对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。
（四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。
四、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。
2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。
公司人力资源优化配置工作规划方案
公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强公司中心竞争力，实现公司人岗般配，有效控制人力成本，依据公司生产改革发展目标，联合公司实质，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的优化公司的人力资源构造，实现人岗般配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、裁减庸人原则（三）人员适配、稳固人材原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。
（一）关于生产车间的固定岗位普工主要采纳依据平时行为表现、工作中的表现、思想态度和年纪身体状况进行内部优化，保存一些年纪适中，表现优异的愿意同公司一同成长的职工；（二）关于暂时性、协助性、代替性岗位以配置劳务差遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）关于后勤职能办公室人员和中层管理者采纳《岗位说明书》学习和监察察看查核，最后依据岗位职责和胜任标准综合评分权衡评估等方式来决定岗位胜任力，如不合适者进行优化，保证岗位与人力相般配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。
关于要点性技术性岗位经过外面优化招聘的方式进行配置。
（四）关于公司学生用工的优化，采纳先讲话后培育再胜任的方式，对学生进行思想上的认识，对公司的认同性和工作的兴趣选择性，一些扎实能吃苦的可侧重培育，对难管理不听话苟且偷生的人进行裁减出局。
四、工作内容及举措（一）展开人力资源现状检查剖析，为优化人力资源配置供给依据。
1、设计公司和各岗位组织架构图（已达成）对公司当前总架构和各部的架构进行区分、清分，依据公司实质状况进行合理配置，能合的岗位进行归并，不可以合的进行职工工作量的控制来归并工作内容。
2、各部门人员满编缺编状况检查（已达成）既然进行优化需要各部门人员的数目进行认识和各理配置，依据各岗位的状况进行编制认识，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、贮备编制。
人力资源优化方案
人力资源优化方案一、方案概述随着社会的不断发展和企业的日益壮大，人力资源优化成为企业发展过程中的一项重要任务。
本文通过分析人力资源管理的现状、问题以及前沿发展趋势，提出了一套适用于企业的人力资源优化方案。
二、现状和问题分析当前，企业在人力资源管理方面存在诸多问题。
首先，人力资源配置不合理，岗位匹配度低，导致员工流失率较高。
其次，人力资源开发和培养不足，员工技能和能力水平无法满足企业发展需求。
同时，传统的人力资源管理方式滞后于时代发展，无法适应现代企业的灵活性和创新性要求。
三、人力资源优化方案1. 优化岗位设置通过对企业各个岗位进行全面调研和分析，合理编制岗位职责和需求。
同时，根据员工的技能和能力进行适当调整，确保岗位与员工的匹配度达到最佳状态。
2. 实施绩效管理建立完善的绩效管理体系，通过设定合理的目标和绩效指标，对员工的工作表现进行全面评估。
针对绩效较低的员工，提供相应的培训和辅导，激励其积极进取，提高工作质量和效率。
3. 建设人才储备库通过积极开展校园招聘、实习生计划等，建设起企业的人才储备库。
同时，加强内部员工的培养和晋升机制，提高员工的忠诚度和归属感。
4. 推行灵活用工适应时代的变化，推行灵活的用工方式，包括弹性工作制、远程办公等。
这不仅有助于提高员工的工作积极性，也能降低企业招聘和维持成本。
5. 引进高科技手段借助先进的人工智能、大数据分析等技术手段，对人力资源管理进行精细化管理和预测。
提高企业对人力资源的把握能力，及时调整招聘、培训等策略。
四、方案推行策略1. 制定详尽计划明确人力资源优化方案的实施时间表和步骤，确保各项工作有序推进。
2. 建立激励机制对方案推行过程中的优秀员工给予嘉奖和晋升机会，激励全体员工积极参与和支持。
3. 持续监测和改进定期对人力资源管理方案的实施效果进行评估，及时调整和优化。
同时，加强与员工的沟通，充分听取他们的意见和建议。
五、总结人力资源优化方案的实施对于企业的可持续发展具有重要意义。
人力资源优化配置工作方案(最新)_20220402
人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于辅助性、替代性岗位以积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。
三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工情况以部门为单位下发调查表。
2、各职能部门填报调查报表并分析本部门人员余缺情况。
各部门结合现行定员情况，重点针对人员结构现状、项目的人员需求情况和列入清理整顿的人员进行调查分析。
并提出需要在公司范围内部优化的具体人员情况和数量。
3、汇总各部门上报的人力资源现状配置数据，结合各部门分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与部门对接优化配置相关工作，明确各部门工作任务及有关要求。
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。
鉴于公司时常有内部借调人员的现状，制定公司员工借调管理办法，过关员工借调的原则、规定、权限、考核及审批流程，充分发挥员工借调在人力资源配置中的作用。
2、完善员工招聘制度制定员工招聘管理办法，对员工内部招聘和外部招聘工作中的人员筛选、笔试、面试、录用等过程进行规范和细化，引入人才测评技术，完善员工招聘工作流程和审批程序，做好员工招聘工作。
3、建立公司内部人员流动网络平台通过网络和定期组织内部人才流动招聘会等方式，围绕各部门各岗位需求，定期发布人才余缺信息，通过员工个人报名和组织协调使人员进行合理流动。
公司人力资源优化配置工作专项方案
公司人力资源优化配备工作方案为了进一步优化公司人力资源配备，增强公司核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，依照公司生产改革发展目的，结合公司实际，提出如下人力资源优化配备方案。
一、优化配备目优化公司人力资源构造，实现人岗匹配和人员能动性，合理控制公司人工成本，为公司下一步发展打好基本。
二、优化配备原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、裁减庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配备范畴和办法对显元化工科技公司车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配备。
（一）对于生产车间固定岗位普工重要采用依照寻常行为体现、工作中体现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存某些年龄适中，体现良好乐意同公司一起成长员工；（二）对于暂时性、辅助性、代替性岗位以配备劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位阐明书》学习和监督观测考核，最后依照岗位职责和胜任原则综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一种人能做两岗工作量，不配备第二人。
对于核心性技术性岗位通过外部优化招聘方式进行配备。
（四）对于公司学生用工优化，采用先谈话后培养再胜任方式，对学生进行思想上理解，对公司承认性和工作兴趣选取性，某些踏实能吃苦可着重培养，对难管理不听话得过且过人进行裁减出局。
四、工作内容及办法（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配备提供根据。
1、设计公司和各岗位组织架构图（已完毕）对公司当前总架构和各部架构进行划分、清分，依照公司实际状况进行合理配备，能合岗位进行合并，不能合进行员工工作量控制来合并工作内容。
2、各部门人员满编缺编状况调查（已完毕）既然进行优化需要各部门人员数量进行理解和各理配备，依照各岗位状况进行编制理解，有四方面：所需编制、既有编制、所缺编制、储备编制。
对于满编部门需要理解人员工作量合理性，与否需要合岗或者合工作内容；对于缺编人员进行理解，先保证内部优化后外部优化，与否可以从当前不开工岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编可以外招，对于暂时性岗位与否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备因素，依照公司发展规划与否有需要储备，从而不挥霍人力成本。
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案为了优化人力资源配置，合理控制人工成本，我们可以制定如下的实施计划方案。
1.人力资源需求规划：首先，针对公司的战略目标和业务发展需求，进行人力资源需求规划。
确定所需人员的职位、数量和能力要求等。
通过与各部门的沟通和协调，确保按照实际需求进行人力资源配置，避免过剩或缺乏人力资源的问题导致浪费或影响业务。
2.人才招聘与选拔：根据人力资源需求规划，开展招聘与选拔工作。
采取多种渠道如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等，吸引不同层次和背景的人才。
同时，对于招聘到的候选人进行严格的面试和考察，综合考虑能力、经验、文化适应度等因素，确保选聘到适合岗位的人才。
3.人员培养与发展：为了提高员工的能力和素质，公司应制定并实施系统的培训计划。
根据员工的不同岗位需求，进行针对性的培训，提升其专业知识和技能。
此外，要激励员工主动参与学习和发展，建立健全的晋升通道和职业发展规划。
4.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，激励员工不断提升工作绩效。
同时，建立灵活的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工福利等，让员工感受到努力工作的回报，提高员工的积极性和工作满意度。
5.优化人员离职与替补机制：对于员工离职，进行全面分析和反思，了解其离职原因和倾向。
根据分析结果，优化离职机制，提高员工的归属感和离职的门槛。
同时，建立替补机制，及时补充离职员工的岗位，避免对业务的影响。
6.人工成本控制策略：通过合理制定薪资结构和福利政策，控制人工成本。
根据市场薪酬水平、员工绩效、公司经济状况等因素，进行薪资调整和福利优化，保持竞争力的同时，控制成本。
同时，降低人事部门的管理费用，提高管理效率，减少浪费。
7.人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息化系统，实现对员工信息的集中管理和统计分析。
通过系统的数据分析，优化员工的配置，合理调整岗位需求和分工，提高资源的利用率和工作效益。
人力资源分配管理方案
人力资源分配管理方案一、人力资源分配管理的目标人力资源分配管理的首要目标是确保企业的人力资源得到最优配置，以满足企业的业务需求和战略发展。
具体而言，包括以下几个方面：1、提高工作效率：通过将合适的人员安排在合适的岗位上，充分发挥其技能和能力，从而提高工作产出和质量。
2、实现战略匹配：根据企业的长期战略规划，合理调配人力资源，确保在关键业务领域和项目上有足够的人力支持。
3、提升员工满意度：为员工提供与他们能力和兴趣相匹配的工作机会，有助于增强员工的工作积极性和忠诚度。
二、人力资源分配管理的原则1、能力与岗位匹配原则：根据员工的专业技能、知识水平和工作经验，将其分配到能够充分发挥其能力的岗位上。
2、公平公正原则：在人力资源分配过程中，确保所有员工都有平等的机会和待遇，避免主观偏见和不公平现象的发生。
3、动态调整原则：随着企业业务的发展和变化，及时对人力资源分配进行调整和优化，以适应新的工作需求。
三、人力资源分配管理的流程1、人力资源需求分析各部门根据业务发展计划和工作任务，提出人力资源需求申请，包括岗位名称、职责、任职资格等。
人力资源部门对各部门的需求进行汇总和分析，结合企业的战略规划和现有人员情况，评估人力资源需求的合理性和可行性。
2、人力资源盘点对企业现有的人力资源进行全面盘点，包括员工的基本信息、工作经历、技能水平、绩效表现等。
通过人才测评工具和绩效评估结果，对员工的能力和潜力进行评估，为人力资源分配提供依据。
3、制定分配方案根据人力资源需求分析和盘点结果，制定人力资源分配方案。
方案应包括人员调配计划、招聘计划、培训计划等。
在制定方案时，充分考虑员工的意愿和职业发展规划，尽量做到人岗匹配和员工满意度的提升。
4、方案实施按照制定的分配方案，进行人员调配、招聘和培训等工作。
在实施过程中，加强与各部门的沟通和协调，及时解决出现的问题和矛盾。
5、效果评估定期对人力资源分配方案的实施效果进行评估，评估指标包括工作效率、员工满意度、战略目标实现情况等。
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公司人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现
公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结
合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的
优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的
控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则
（一）总量控制、岗位需要原则
（二）先优后劣、淘汰庸人原则
（三）人员适配、稳定人才原则
三、优化配置范围和方法
对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行
优化配置。
（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、
工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年
龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；
（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和
外协为主，减少公司直接编制性用工；
（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》
学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评
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估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力
相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键
性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。
（四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方
式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，
一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘
汰出局。
四、工作内容及措施
（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依
据。
1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）
对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际
情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量
的控制来合并工作内容。
2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）
既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据
各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺
编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是
否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部
优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层
岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用
外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展
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规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。
3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人
员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度
化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由
生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的
岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工
作时间，避免怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。
2、合理安排工作时间
因停工岗位的员工比较多，在控制好人力成本的前提下和储备优
秀的人员下，合理合并班组，进行重组，由生产经理和生产主任计划
安排工作时间来分班组进行工作，有工作有休息，保证生产运营的情
况下，有效控制考勤。
3、完善员工招聘、试用、转正、留任等基本制度
制定员工招聘--留任各环节管理办法和流程，对员工一开始的招
聘工作中的人员筛选、面试、录用等过程到员工的试用期的管理和如
何评估转正管理最后正式留任管理进行规范和细化，引入《岗位说明
书》进行人才测评胜任力和监督过程中的考核，增加培训、考试等完
善工作流程和审批程序，做好基本人资工作。
4、建立公司网络平台
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通过公司主网站和公司招聘网站还有相关的劳动部门网站等相
关网络和定期组织人才流动招聘会等方式，围绕生产经营和销售经
营，另外的公司发展需要，定期发布人才余缺信息进行储备，通过内
部员工转介绍报名和组织协调使人员进行合理流动和长期储备。
5、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》（重点实施）
为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作
行为，需要对公司技能操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化，规
范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司《技能操
作岗位人员配置和操作标准规范》，为公司的生产做好了精细化管理
和人力资源优化配置提供依据。
6、完善《岗位说明书》（已完成）
五、各部门简要分析
（一）生产部
目前生产部有一个车间长期开工，两个车间已停工，会有十多人
进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗，剩余员工进
行有计划的零工工作。车间主任除了完成生产任务外，做好现场管理
和6S是重点，做好人员的教育和培训是辅助，能真正担当起主任的
职责。生产经理对于生产工作应提前有计划的安排，生产计划、采购
用料计划、加班计划、人员安排计划。
（二）销售部
出差回公司后无合理安排工作内容和时间，缺少相应的内部销
售分析会、例会、培训等，比较散漫和自由，应出差回来后每个编制
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销售分析报告，统一组织开会分析和计划，并有安排的开每日例会和
培训，增强不出差期间的纪律性和技能提升。
（三）技术部--化验
无领导带头者，没有计划和工作流程，不能有效的安排工作和指
派工作，出现人员闲置和无担当。
（四）财务部
没有充分的利用财务部门的职责，把公司各口的财务分析抓起
来，预算没有控制，成本没有控制，无运营分析，会出现部分成本的
不清晰，这样就不能有效的控制，根据相应分析能抓好生产、销售和
其他部门的工作情况，用工情况，才能合理安排公司大的发展计划，
另人员止前胜任力有限制。
（五）采购-仓库
部分流程不明确，采购无计划，会出现急需材料但无库存现采
购的情况，既浪费人力又耽误生产需要，不能有效利用时间，更会造
成采购成本可能是目前市场价格偏高的时间点，没有采购预测。
（六）人事行政后勤
后勤保障方面是否到位无监督无标准，是否让员工满意，工作多
但杂乱无章，没有体系和流程，只是按着老的工作方式和想法去做，
既受了累又无效果有可能还不得民心，合理安排，进行有效分工，细
化流程。
六、任务分解
（一）人力资源部
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根据之前定过的组织架构和人员明细进行合理的清分，判断是否
有需要合并的岗位和人员，大力推行和监督《岗位说明书》来观察审
核胜任力情况，根据现有人员档案和近三个月的考勤来筛选优化人
力，到生产一线摸底观察，与生产主任沟通每个人员的情况，帮助配
合生产主任做出优化选择，最终进行有效谈话。
（二）办公室
配合做好三个月考勤的调查和相关人员的情况提供做参考，有
效快速做好优化人员的手续办理和保证公司物品的交接。
（三）生产部
生产经理统一协调安排和审核，生产主任做好班组优化人员的分
析和筛选，给到人资部一定的信息提供和帮助，记录好相应人员的考
勤和产量，为核算工资使用，做好优化人员的交接，避免公司物品的
丢失和破坏。作好班组的思想工作，严格控制消极言论的传播，并接
合优化合理安排人员调岗和重组，无空岗现象。并且学习落实《岗位
说明书》。
（四）财务部
对优化人员的考勤做好工资核算，确认发放时间和人员，无差
错。
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