人力资源数据分析报告模板
人力资源分析报告六篇
人力资源分析报告六篇人力资源分析报告范文1人力行政部二OO八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系供应珍贵的数据和资料。
由于供应反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体状况应当是正确的，现将汇总的状况和分析的结果公布如下：一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应当是公司持续维护的重要力气;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得确定的,可连续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业学问方面也要促成为公司的主要骨干力气，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远方案来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位聘请一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图分析：公司在聘请途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推举只占3.6%），下步公司必需要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司聘请体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到盼望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理力量。
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
人力数据分析报告模板
人力数据分析报告模板1. 引言人力数据分析报告是基于公司的人力资源数据进行统计和分析的报告。
通过对人力资源数据的收集和分析，可以帮助公司更好地了解员工的离职率、招聘效果、培训成果等关键指标，为公司提供决策支持。
本报告旨在通过数据分析，评估公司的人力资源状况，发现潜在问题，并提出相关建议。
本报告的分析基于以下几个方面的人力资源数据：员工离职率、招聘效果、培训成果和绩效评估。
2. 员工离职率分析员工离职率是评估公司员工流动情况的重要指标之一。
通过分析员工离职率的趋势和原因，可以帮助公司了解员工离职的主要原因，从而采取相应的措施来提高员工的留存率。
2.1 员工离职率趋势根据公司的人力资源数据，我们对过去一年的员工离职率进行了统计和分析。
统计结果显示，在过去一年中，员工离职率呈现逐渐增加的趋势。
具体数据如下：年份离职率2019 5%2020 6%2021 8%从以上数据可以看出，公司的员工离职率呈现了逐年上升的趋势。
这意味着公司在员工留存方面存在一定的问题，需要采取相应的措施来提高员工的满意度和忠诚度。
2.2 员工离职原因分析我们对离职员工进行了离职原因的统计和分析，以了解员工离职的主要原因。
统计结果显示，员工离职的主要原因如下：1.薪资待遇不满意：占比30%2.缺乏职业发展机会：占比25%3.工作压力过大：占比20%4.公司文化不适应：占比15%5.缺乏福利保障：占比10%从以上数据可以看出，薪资待遇、职业发展机会和工作压力是员工离职的主要原因。
公司应该考虑提高薪资待遇、提供更多的职业发展机会，并减轻员工的工作压力，以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 招聘效果分析招聘效果是评估公司招聘活动的重要指标之一。
通过分析招聘效果，可以评估公司的招聘策略的有效性和招聘流程的改进空间，从而提高招聘的效率和质量。
3.1 招聘渠道分析我们对公司的招聘渠道进行了统计和分析，以了解不同招聘渠道的效果。
统计结果显示，公司的主要招聘渠道及其效果如下：1.线上招聘平台：占比40%2.内部推荐：占比30%3.校园招聘：占比20%4.猎头推荐：占比10%从以上数据可以看出，线上招聘平台和内部推荐是公司主要的招聘渠道。
人力资源数据分析报告模板
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
a
9
人员结构情况与分析 干部、职员、工人分布
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
a
10
人员结构情况与分析 授权、分权干部分布
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
a
11
人员结构情况与分析 各系统人员分布
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
a
12
人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
问题汇总
1.人员数量的合理结构正在摸 索中
2. 5月份以前是人员自然减员 ，减少减员成本，实现增 效目的，5月份以后开展主 动减员，且数量逐步增加 。通过对比，要强化主动 减员，把真正的庸才淘汰
3.逐渐提升本科以上学历比重
行动改进计划及合理化建议
1.行动改进计划
（1）减员增效是科技电工2014年 整体规划之一，在年底前继续 跟进减员增效
（2）继续严把进人关，重点是在 销售。减员增效加强，淘汰出 庸员，为进来优秀人才腾出编 制
（3）公司在招聘时严把用人关
2.合理化建议
（1）人事信息化尽快上线，包括 考核部分。
a
13
报告结束！
a
14
现状说明:无 发现问题：无 合理化建议：无
a
6
人员结构情况与分析 学历结构
现状说明:硕士、博士比重相对少 发现问题：提升本科以上学历比重 行动改进计划：公司在招聘时严把用人关。
a
7
人员结构情况与分析 年龄结构
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无a Nhomakorabea8
人员结构情况与分析 厂龄结构
发现问题：5月份以前是人员自然减员，减少减员成本，实现增效目的，5月份以后开展主动减员， 且数量逐步增加。通过对比，要强化主动减员，把真正的庸才淘汰。
年度总结_分析人力数据(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的重视程度越来越高。
人力资源作为企业发展的核心驱动力，其管理效率和质量直接影响着企业的竞争力。
本报告旨在通过对202X年度人力资源数据的全面分析，揭示企业人力资源管理的现状、问题及发展趋势，为企业的战略决策提供数据支持。
二、人员结构分析1. 人员数量及构成202X年度，公司员工总数为XXX人，较202X年度增长XX%。
其中，管理人员XXX 人，占比XX%；技术人员XXX人，占比XX%；生产人员XXX人，占比XX%；销售人员XXX人，占比XX%。
2. 学历结构公司员工学历结构较为合理，其中，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，高中及以下学历占比XX%。
3. 年龄结构公司员工年龄结构呈年轻化趋势，其中，25岁以下员工占比XX%，25-35岁员工占比XX%，35-45岁员工占比XX%，45岁以上员工占比XX%。
4. 工龄分布公司员工工龄分布较为均衡，其中，1-3年工龄员工占比XX%，3-5年工龄员工占比XX%，5-10年工龄员工占比XX%，10年以上工龄员工占比XX%。
三、人力成本分析1. 人力成本结构202X年度，公司人力成本总额为XXX万元，较202X年度增长XX%。
其中，工资及福利费用XXX万元，占比XX%；社会保险费用XXX万元，占比XX%；住房公积金费用XXX万元，占比XX%。
2. 人力成本效率202X年度，公司人均产值XXX万元，较202X年度增长XX%。
人均创收XXX万元，较202X年度增长XX%。
3. 人力成本占比202X年度，人力成本占公司总成本的比例为XX%，较202X年度下降XX个百分点。
四、薪酬数据分析1. 薪酬水平202X年度，公司员工平均工资为XXX元/月，较202X年度增长XX%。
其中，管理人员平均工资为XXX元/月，技术人员平均工资为XXX元/月，生产人员平均工资为XXX元/月，销售人员平均工资为XXX元/月。
人力资源分析报告样本
人力资源分析报告样本1. 引言本报告旨在对公司的人力资源情况进行分析和评估。
通过对人力资源的定量分析和定性评估，我们致力于为公司提供有关人力资源管理的建议和改进措施。
2. 人力资源总体情况分析2.1 人力资源数量分析根据公司的统计数据，截至目前，公司共有X名员工。
其中，男性员工占总员工数的XX%，女性员工占总员工数的XX%。
从部门分布来看，人力资源主要集中在销售部门（XX%），其次是研发部门（XX%），财务部门和行政部门等其他部门（XX%）。
2.2 人力资源结构分析在不同职级方面，高级管理层员工占总员工数的XX%，中级管理层员工占总员工数的XX%，基层员工占总员工数的XX%。
这种职级结构的分布可能对公司的决策层次和沟通效率产生影响，需要进一步考虑优化。
2.3 人员流动情况分析过去一年内，公司共有X名员工离职，离职率为XX%。
离职员工主要集中在销售部门（XX%），其次是研发部门（XX%），财务部门和行政部门等其他部门（XX%）。
离职员工的主要原因包括薪资福利不满意（XX%），个人发展空间有限（XX%），工作环境不适合（XX%）等。
3. 人力资源管理问题分析3.1 招聘和人才储备公司在招聘方面存在一些问题。
首先，招聘流程不够高效，导致招聘周期较长。
其次，招聘渠道单一，缺乏多元化招聘渠道的开发。
此外，公司对人才储备的重视程度不够，需要加强对潜在人才的挖掘和培养。
3.2 员工培训和发展公司在员工培训和发展方面存在一些问题。
首先，培训计划缺乏系统性和连续性，需要建立完善的培训计划和体系。
其次，公司对员工职业发展的规划和支持不够，导致员工的发展空间有限。
此外，公司应该加强对员工绩效的评估和激励机制的建立，以激发员工的工作动力。
3.3 绩效评估和激励机制公司的绩效评估和激励机制存在一些问题。
首先，绩效评估标准不够明确和客观，导致评估结果的公正性和准确性有待提高。
其次，公司的激励机制相对单一，需要更多样化的激励手段和方式。
人力资源报告范本
人力资源报告范本一、引言人力资源报告是企业对其员工、人力资源管理等方面情况进行系统分析和总结的重要工作，旨在提供对企业人力资源状况的客观评估。
本报告将从员工概况、培训发展、绩效管理、福利待遇等方面进行分析和总结，为企业决策提供参考依据。
二、员工概况分析1. 员工数量截至本年度，公司员工总数量为XXX人，其中男性员工XXX人，女性员工XXX人。
总体员工数量相对稳定，在过去一年中没有出现大幅度波动。
2. 年龄结构公司员工的年龄结构相对均衡，分布较为合理。
年龄在30岁以下的员工占比为XX%，30-45岁的员工占比为XX%，45岁以上的员工占比为XX%。
3. 学历结构公司员工的学历结构较为完善，具备高等学历的员工占比较高。
博士学历占比为X%，硕士学历占比为X%，本科学历占比为X%。
三、培训发展分析1. 培训情况公司高度重视员工的培训发展，本年度共开展了XX场培训活动，培训覆盖率达到XX%。
培训内容包括技能培训、管理培训、职业发展规划等方面，有效提升了员工的综合素质和工作能力。
2. 培训效果评估通过培训效果评估，发现员工对于培训的满意度较高，平均满意度达到XX%。
高满意度反映了公司培训工作的有效性和针对性。
四、绩效管理分析1. 绩效评估标准公司建立了科学的绩效评估标准，分为目标管理、行为管理和结果管理等不同维度。
通过制定明确的绩效指标，实现对员工工作表现的全面评估。
2. 绩效评估结果绩效评估结果显示，员工整体绩效较为优秀。
优秀员工占比为XX%，良好员工占比为XX%，待改进员工占比为XX%，需要关注员工占比为XX%。
五、福利待遇分析1. 薪资福利公司的薪资福利合理、竞争力较强，能够满足员工的基本经济需求。
近年来，公司通过定期调薪和绩效奖励等方式，进一步提升了员工的薪资待遇。
2. 福利制度公司为员工提供了完备的福利制度，包括社会保险、住房补贴、带薪年假等方面。
经调查，员工对公司的福利制度普遍表示满意。
六、结论与建议综上所述，公司的人力资源状况总体较好，员工概况、培训发展、绩效管理、福利待遇等方面均取得了显著成果。
人力加数据分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析在人力资源管理中的应用越来越广泛。
本报告旨在通过对某公司的人力资源数据进行深入分析，揭示公司人力资源现状，为人力资源决策提供数据支持。
报告将从人员结构、绩效分析、招聘成本、员工满意度等方面展开论述。
二、人员结构分析1. 年龄结构分析表1：公司员工年龄分布情况| 年龄段 | 人数 | 占比 || ------ | ---- | ---- || 20岁以下 | 30 | 15% || 20-30岁 | 100 | 50% || 30-40岁 | 70 | 35% || 40岁以上 | 30 | 15% |分析：公司员工以20-30岁年龄段为主，占比达到50%，说明公司年轻化趋势明显。
这有利于公司创新能力的提升，但同时也需要关注员工职业发展问题。
2. 性别结构分析表2：公司员工性别分布情况| 性别 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 男 | 150 | 75% || 女 | 50 | 25% |分析：公司男性员工占比高达75%，女性员工占比仅为25%，性别比例失衡。
建议公司在招聘过程中，关注性别比例的平衡，促进公司多元化发展。
3. 学历结构分析表3：公司员工学历分布情况| 学历 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 大专及以下 | 80 | 40% || 本科 | 120 | 60% |分析：公司员工以本科学历为主，占比达到60%，大专及以下学历员工占比40%。
这说明公司整体员工素质较高，有利于提升公司整体竞争力。
三、绩效分析1. 绩效指标分析表4：公司员工绩效指标分析| 绩效指标 | 平均值 | 标准差 || -------- | ------ | ------ || 销售额 | 100万 | 20万 || 完成率 | 90% | 5% || 客户满意度 | 85% | 10% |分析：公司员工销售额平均值为100万，完成率为90%，客户满意度为85%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
a
3
人力资源异动情况分析
员工总量增减变化
员工总数曲线图
现状说明:员工总数逐月下降的趋势。 发现问题：人员数量的合理结构正在摸索中。 行动改进计划：减员增效是2014年整体规划之一，在年底前继续跟进减员增效。
a
4
人力资源异动情况分析 员工入职、离职情况
现状说明:近几个月入职人数很少、很精，且主要是销售人才及技术人才的入职，体现了严把进人 关取得成效。从离职上看，从近几个月减员增效直接，被动离职的人数层显增加趋势。
现状说明:无 发现问题：无 合理化建议：无
a
6
人员结构情况与分析 学历结构
现状说明:硕士、博士比重相对少 发现问题：提升本科以上学历比重 行动改进计划：公司在招聘时严把用人关。
a
7
人员结构情况与分析 年龄结构
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
a
8
人员结构情况与分析 厂龄结构
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
a
9
人员结构情况与分析 干部、职员、工人分布
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
a
10
人员结构情况与分析 授权、分权干部分布
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
a
11
人员结构情况与分析 各系统人员分布
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
发现问题：5月份以前是人员自然减员，减少减员成本，实现增效目的，5月份以后开展主动减员， 且数量逐步增加。通过对比，要强化主动减员，把真正的庸才淘汰。
行动改进计划：继续严把进人关，重点是在销售上，特殊技术人才上加大招聘力度，宁缺毋滥。减 员增效加强，淘汰出庸员，为进来优秀人才腾出编制。
a
5
人员结构情况与分析 男女比例
a
12
人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
问题汇总
1.人员数量的合理结构正在摸 索中
2. 5月份以前是人员自然减员 ，减少减员成本，实现增 效目的，5月份以后开展主 动减员，且数量逐步增加 。通过对比，要强化主动 减员，把真正的庸才淘汰
3.逐渐提升本科以上学历比重
行动改进计划及合理化建议
XXX公司人力资源数据分析报告
组织人事部
XXXX年X月X日
aห้องสมุดไป่ตู้
目录
XXXX年X月人力资源数据分析报告
报告说明 人力资源异动情况分析 人员结构分析 人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
a
2
报告说明
本报告是基于XXXX年X月初由组织人事部制定的《人力资源月报表 》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包括 员工的异动、人员结构等情况进行系统分析，通过以上几方面人力资 源数据对XXXX现阶段人力资源情况进行分析。
1.行动改进计划
（1）减员增效是科技电工2014年 整体规划之一，在年底前继续 跟进减员增效
（2）继续严把进人关，重点是在 销售。减员增效加强，淘汰出 庸员，为进来优秀人才腾出编 制
（3）公司在招聘时严把用人关
2.合理化建议
（1）人事信息化尽快上线，包括 考核部分。
a
13
报告结束！
a
14