HR管理数据分析-基础篇
人力资源管理的数据分析
人力资源管理的数据分析在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
然而，随着信息时代的到来，数据分析在人力资源管理中变得越来越重要。
数据分析可以帮助企业深入了解员工的需求、提高管理效率以及进行预测和决策。
因此，人力资源管理的数据分析正变得越来越受到企业的重视。
人力资源管理的数据分析主要通过收集、整理和分析各种与员工相关的数据来实现。
这些数据包括员工的个人信息、绩效评估、培训记录、薪资福利等。
通过对这些数据的分析，企业可以获得许多有价值的信息。
首先，人力资源管理的数据分析可以帮助企业了解员工的需求。
通过分析员工的满意度调查、离职率等数据，企业可以了解员工对工作环境、培训机会、薪资福利等方面的需求。
根据这些数据，企业可以针对性地改善员工的工作条件，提高员工的满意度和忠诚度，从而提高企业的整体绩效。
其次，人力资源管理的数据分析可以提高管理效率。
通过分析员工的工作时间记录、绩效评估等数据，企业可以了解员工的工作状况。
通过对这些数据的分析，企业可以识别出工作效率较低的员工，采取相应的措施进行改进。
此外，数据分析还可以帮助企业优化工作流程，提高工作效率。
另外，人力资源管理的数据分析还可以进行预测和决策。
通过对员工的历史数据进行分析，企业可以预测员工的绩效、培训需求等，从而更好地进行人力资源规划。
此外，数据分析还可以帮助企业进行招聘和离职的决策，优化团队结构，提高企业的战略竞争力。
当然，人力资源管理的数据分析也面临一些挑战和问题。
首先，数据的质量是一个关键问题。
如果数据不准确、不完整或者不可靠，那么进行的数据分析就会失去意义。
因此，企业在收集和整理数据时，需要保证数据的准确性和完整性。
其次，数据分析需要专业的技术和工具支持。
企业需要拥有一支专业的数据分析团队，以及适当的数据分析工具来支持分析工作。
此外，数据分析还需要合适的分析方法和模型，以确保分析结果的准确性和有效性。
总而言之，人力资源管理的数据分析对企业而言具有重要意义。
人力资源数据分析
人力资源数据分析随着信息时代的到来，企业对员工的数据和信息进行分析，已成为人力资源管理的重要环节。
人力资源数据分析利用先进的技术和工具，从员工招聘、培训、绩效评估等方面收集和分析数据，为企业决策提供科学依据。
本文将探讨人力资源数据分析的重要性、方法和应用。
一、人力资源数据分析的重要性人力资源数据分析对企业决策具有重要意义。
通过数据分析，企业可以了解员工潜力，预测员工未来的发展方向，从而合理安排和激励员工。
此外，数据分析还可以帮助企业优化招聘流程，降低人力资源成本，提高招聘效率。
同时，通过数据分析还可以发现员工的问题和需求，及时采取措施，提升员工满意度和士气。
二、人力资源数据分析的方法1. 数据采集：在进行数据分析之前，首先需要采集大量的员工数据。
包括员工的个人信息、教育背景、工作经验、绩效评估等。
同时，还可以收集员工的意见和反馈，以了解员工对企业的满意度和需求。
2. 数据清洗和整理：采集的数据需要经过清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
这一步骤可以利用数据分析软件进行自动化处理，提高工作效率。
3. 数据分析和建模：在清洗和整理好数据后，使用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立。
通过不同的算法和模型，可以对员工数据进行分类、预测和关联分析，从而获取有价值的信息和结论。
4. 结果解读和决策支持：在数据分析过程中，需要对结果进行解读和分析，为企业决策提供科学依据。
同时，还可以利用数据可视化工具，将结果以图表的形式进行呈现，提高决策的可理解性和可操作性。
三、人力资源数据分析的应用1. 人才招聘和培养：通过数据分析，企业可以了解不同人才来源的效果，优化招聘渠道和流程。
同时，还可以根据员工的能力和兴趣进行个性化培养，提高员工发展和留存率。
2. 绩效评估和激励机制：人力资源数据分析可以帮助企业评估员工绩效，并制定相应的激励机制。
通过分析员工的绩效数据，企业可以了解员工的工作情况和表现，为员工提供个性化的激励和发展机会。
人力资源管理的数据分析
人力资源管理的数据分析在当今数字化时代，数据分析已成为各个领域中不可或缺的重要工具。
而在人力资源管理领域，数据分析的应用也日益普及和重要。
通过数据分析，人力资源管理者能够更好地了解员工的需求、优化人力资源流程、提高企业绩效，并为企业制定科学合理的人力资源发展战略。
一、数据采集与整理在进行人力资源数据分析前，首先需要收集和整理相关的数据。
这些数据包括员工的个人信息、绩效评估、培训记录、薪酬福利、离职率等各个方面。
数据可以通过人力资源管理系统、问卷调查、面试评估等方式收集。
在整理数据时，需要将数据进行清洗和分类，确保数据的准确性和可用性。
二、人力资源规划通过数据分析，人力资源管理者可以更好地进行人力资源规划。
例如，通过分析员工流失数据，可以预测未来的离职率，从而及时采取补充措施；通过分析员工绩效数据，可以识别出高绩效员工和低绩效员工，为不同员工提供相应的培训与发展机会。
数据分析可以帮助企业合理安排员工的数量和结构，从而提高企业的竞争力。
三、招聘与选拔在招聘与选拔过程中，数据分析可以提供有力的参考依据。
通过分析过往的招聘数据和员工表现数据，可以识别出招聘渠道、面试评估方式等对于招聘成功率影响较大的因素。
同时，数据分析还能够为企业提供招聘预测，从而提前准备招聘资源，降低招聘成本。
四、员工培训与发展数据分析可以帮助企业进行精细化的员工培训与发展计划。
通过分析员工培训记录和绩效数据，可以了解员工的培训需求和潜力，并有针对性地制定培训方案。
此外，数据分析还可以评估培训的效果和成本效益，为企业提供决策依据。
五、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心内容之一。
通过数据分析，可以对员工绩效进行全面、客观的评估。
通过分析绩效数据，可以发现绩效高低的规律和原因，并及时采取相应的激励措施或改进措施。
数据分析还可以帮助企业识别出高绩效员工的特点和共性，并将这些经验应用到其他员工身上，进一步提升整体绩效。
六、员工满意度调查数据分析还可以用于员工满意度调查的结果分析。
公司人力资源部数据分析 版
公司人力资源部数据分析版公司人力资源部数据分析一、背景介绍公司人力资源部是负责管理和优化公司人力资源的部门，其主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
为了更好地进行人力资源管理，数据分析成为一项重要的工作。
通过对人力资源数据的分析，可以帮助公司了解员工情况、优化招聘流程、改进培训方案、优化绩效管理等，从而提高公司的绩效和效率。
二、数据收集1. 员工基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历、工作经验等。
2. 招聘数据：包括招聘渠道、招聘岗位、招聘流程等。
3. 培训数据：包括培训类型、培训内容、培训时间、培训效果等。
4. 绩效数据：包括绩效评定标准、绩效评分、绩效排名等。
5. 薪酬福利数据：包括薪资水平、福利待遇、奖金发放等。
三、数据分析内容1. 员工流失率分析：通过对员工离职数据的分析，了解员工流失的原因和趋势，从而采取相应的措施，提高员工的留存率。
2. 招聘效果分析：通过对招聘数据的分析，评估各个招聘渠道的效果，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
3. 培训效果评估：通过对培训数据的分析，评估培训的效果，了解培训对员工绩效的影响，优化培训方案，提高培训效果。
4. 绩效评估与排名分析：通过对绩效数据的分析，评估员工的绩效水平，进行绩效排名，为薪酬分配和晋升提供参考依据。
5. 薪酬福利分析：通过对薪酬福利数据的分析，了解公司的薪酬水平和福利待遇是否具有竞争力，优化薪酬福利政策，提高员工满意度和留存率。
四、数据分析方法1. 描述性统计分析：对数据进行基本的统计描述，包括平均值、中位数、标准差等，以了解数据的分布情况。
2. 相关性分析：通过计算相关系数，了解各个变量之间的相关性，例如员工年龄和绩效评分之间的关系。
3. 回归分析：通过建立回归模型，分析各个变量对某个目标变量的影响程度，例如员工学历和薪资水平的关系。
4. 聚类分析：将员工按照某些特征进行分类，例如根据员工工作经验将员工分为不同的群体，以了解不同群体的员工特点和需求。
人力资源管理中的数据分析
人力资源管理中的数据分析在当今信息时代，数据分析已经成为企业决策和战略规划中的重要组成部分。
对于人力资源管理而言，数据分析的应用日益广泛，帮助企业了解员工的绩效、离职率、薪酬待遇等关键指标，从而优化人力资源管理策略。
本文将介绍人力资源管理中的数据分析，并探讨其在招聘、员工绩效评估和薪酬福利方面的应用。
一、招聘中的数据分析在招聘过程中，数据分析可以帮助企业确定最佳候选人的特征和背景。
通过分析候选人的教育背景、工作经历、技能等信息，企业可以建立模型，筛选出最有潜力的候选人。
此外，数据分析还可以帮助企业了解招聘渠道的效果和招聘策略的有效性，从而优化招聘流程。
例如，企业A使用了人力资源管理系统来收集候选人的简历。
通过对简历数据的分析，企业A发现具有国际背景的候选人在绩效评估中表现更好。
因此，企业A决定将国际背景作为招聘的重要指标，并加强对海外留学生和外籍人才的吸引力。
二、员工绩效评估中的数据分析员工绩效评估是人力资源管理中的重要环节，也是数据分析的一个重要应用领域。
通过分析员工的工作表现、绩效指标和培训记录，企业可以准确评估员工的绩效水平，并为员工提供有针对性的发展和激励措施。
数据分析在员工绩效评估中的应用包括以下几个方面：首先，它可以帮助企业建立绩效评估模型，明确评估指标和权重，提高评估的客观性和准确性。
其次，数据分析可以发现员工绩效的关键驱动因素，从而为企业制定员工发展计划提供依据。
最后，通过对绩效评估数据的分析，企业可以识别出高绩效员工和低绩效员工，并采取相应激励措施或改善计划。
三、薪酬福利中的数据分析薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一，而数据分析可以帮助企业确定合理的薪酬水平和福利待遇。
通过分析薪酬调研数据、员工满意度调查结果和市场薪酬趋势，企业可以制定具有竞争力的薪酬福利策略。
数据分析在薪酬福利中的应用包括以下几个方面：首先，它可以帮助企业了解员工对薪酬福利的需求和期望，从而根据不同员工群体的需求制定差异化的薪酬福利方案。
人力资源数据分析
人力资源数据分析人力资源（HR）是企业组织中非常重要的一部分，负责管理组织的人力资本。
随着科技的进步和数据的广泛应用，人力资源数据分析变得越来越重要。
人力资源数据分析是指使用统计和分析方法来解释和评估人员管理决策的过程。
本文将讨论人力资源数据分析的概念、方法和应用。
一、人力资源数据分析的概念人力资源数据分析是一种以定量数据为基础的方法，用于评估、解释和预测人员管理决策的结果。
通过收集和分析与员工相关的各种数据，人力资源部门可以了解员工的表现、态度和需求，从而制定更有效的战略和政策。
在过去，人力资源决策主要是基于经验和直觉，但这种方法已经远远不能满足现代企业的需求。
人力资源数据分析能够帮助企业更好地了解员工的需求和行为，为人力资源管理提供科学依据，提高组织绩效。
二、人力资源数据分析的方法1. 数据收集：人力资源数据分析的第一步是收集相关数据。
这些数据可以包括员工的个人信息、培训记录、绩效评估、离职率等等。
数据可以来自人力资源信息系统（HRIS）或其他业务系统。
人力资源部门需要确保数据的准确性和完整性。
2. 数据清洗与处理：收集到的数据可能存在错误和缺失值，需要进行清洗和处理。
清洗数据可以帮助排除异常值和重复数据，使得分析结果更加准确和可靠。
3. 数据分析：在进行数据分析之前，需要确定分析的目标和问题。
常用的数据分析方法包括描述性统计、推断统计和预测分析。
可以使用统计软件和数据可视化工具来进行数据分析，以便更清晰地展示结果。
4. 结果解释与报告：数据分析的结果需要进行解释和报告，以便人力资源部门和企业管理层理解和采取相应的措施。
报告可以包括图表、表格和文字说明，以便更好地传达分析结果。
三、人力资源数据分析的应用人力资源数据分析在企业管理中有着广泛的应用。
以下是几个常见的应用领域：1. 招聘与选拔：人力资源数据分析可用于评估招聘与选拔策略的有效性。
通过分析员工的背景和表现数据，人力资源部门可以了解哪种招聘方式效果更好，以及如何更好地选择合适的人才。
HR数据分析课程
HR数据分析课程第一讲VUCA+大数据时代人力资源变革大数据如何推动管理变革没有数据就没有管理为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑VUCA时代人力资源管理方面遇到的5大变革人力资源管理者的转型调整：HR如何成为业务驱动力人力资源数据分析与管理趋势从静态向动态发展从人事向人才发展从规模向效能发展传统的人力资源管理基础数据分析岗位数据人员总数人员结构考勤数据加班数据第二讲人力资源规划数据分析案例分析：通过数据拟定规划人力资源规划的数据分析关键：解决供需矛盾案例工具：如何确定人才数量人力需求数量的确定方法劳动定额法回归分析法通过管理人员接替模型编制人力资源规划人员供给数量确定方法：岗位工作分析人才盘点岗位工作饱和度测算方法岗位工作价值贡献度测算方法岗位工作投入产出比分析岗位工作必要性分析工具：岗位工作价值贡献度九宫格10、工具：《岗位定岗定编表》第三讲招聘管理数据分析招聘数据对HR的价值常用的招聘数据关键绩效数据招聘过程数据渠道效果数据招聘成本数据招聘规划数据分析人力损耗指数分析人力稳定率分析人力替代率分析人力流动率分析案例：某公司招聘规划数据分析招聘数据漏斗分析招聘速度分析是招聘成功的关键招聘渠道的投入产出比分析与有效性分析招聘数据分析应用模型第四讲培训管理数据分析量化培训管理对培训价值常用的培训管理的数据利用静动态培训需求调查法进行需求数据分析培训需求饼分图分析培训需求曲线分析案例：某公司培训需求数据分析培训效果评估数据分析领先数据分析滞后数据分析培训成本数据分析硬件数据软件数据工具：培训成本分析表第五讲薪酬管理数据分析通过薪酬数据分析提高薪酬投入产出比薪酬预算数据编制方法薪酬市场竞争力数据分析方法：分位测算薪酬内部公平性数据分析方法：点数测算薪酬个体公平性数据分析方法：固浮比案例：某公司薪酬曲线分析通过薪酬竞争比和绩效等级设计调薪矩阵工具：调薪矩阵表通过数据测算进行封闭式年终奖的分配第六讲绩效管理数据分析量化考核是绩效管理的关键绩效考核数据量化方法：KPI+GSKPI的四轮定位技术GS的思四维成像技术绩效考核数据来源：BSC绩效考核数据量化的5明确绩效考核结果与薪酬挂钩方法。
Excel中的HR数据分析：操作指南
Excel中的HR数据分析：操作指南Microsoft Excel在人力资源和其他业务功能方面都是数据分析的市场领导者。
虽然它不能替代人力资源信息系统，也不提供最先进的人员分析功能，但它是快速分析和数据可视化的最爱。
Excel为人力资源专业人员提供了一个动态的、相对易于使用的分析工具。
本文展示了一些鲜为人知的Excel工具和函数，它们将帮助你增强HR数据分析功能，同时介绍了任何人力资源数据分析项目中的4个常见步骤：清理数据、分析你的数据、故事、仪表板。
第一步：数据清理每个人力资源数据分析项目都始于数据，有时你会从同事或客户那里收到数据。
在其他时候，你自己查询数据库。
如果幸运的话，数据可以立即准备好进行分析，但通常情况下，你的数据可能会受到污染，包含重复、不一致或其他错误。
因此，在开始分析之前，你始终希望检查人力资源数据的质量和准确性。
数据清理（也称为数据清理或数据清理）通常是人力资源数据分析项目中最费力的阶段。
1、Excel表格你可能想从打开Excel的那一刻起就开始处理数据，这可能意味着错过利用Excel内置表格提供的强大功能。
Excel表格是数据的方便容器，它们确保行中的值保持在一起，从而防止你在排序和筛选列时意外打乱数据。
要制作表格，请单击任何单元格，然后转到插入表格>并选择范围，或者使用CTRL+T作为快捷方式。
Excel为其表格添加了开箱即用的格式设置，以及高级筛选和切片功能。
当你使用Excel表格进行分析时，你的工作将变得更加有条理。
2、删除重复项有时，你的数据表可能包含重复的信息。
也许由于管理错误，特定员工在你的数据库中出现两次。
或者，员工有双重合同，因此存在两条记录。
如果你正在使用Excel表格，则“表格设计”选项卡包含一个“删除重复项”按钮，它会删除所选列上包含重复值的任何行。
幸运的是，我们的数据集中没有重复的行。
如果仅选择“部门”列，Excel将删除所有重复项（如“研究和开发”），并仅保留在其中找到唯一值的第一行。
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二、HR管理数据分析方法—基本方法：
方法
说明 比如：与HR方针目标比较 各部门相比 培训前后效果对比 与行业、其他单位对比
对比分析法
平均分析法
结构分析法
比如：平均薪资、平均工龄
例如：本科人数占总人数的比例
三、HR管理数据分析思路—5W2H分析法：
三、HR管理数据分析思路—逻辑树分析法：
三、HR管理数据分析思路—漏斗分析法：
四、HR管理数据分析报告的编制
四、HR管理数据分析报告的编制—格式展示
HR管理数据分析—基础篇
——学会用数据说话
设计：李守斌
1
目录
HR管理数据分析简介
2
HR管理数据分析方法
3
HR管理数据分析报告的编制
课程背景
大数据的相关分析方法已经广泛的应用于市场分析、 销售过程分析、客户行为分析、客户细分等场合，但是在 人力资源上的应用仍然处于起步阶段。 目前，多数企业的HR由于缺乏有效的分析手段，分
工资总额 人均工资 固浮比 工资增长比例 保险总额 人均保险 人均产能 薪资产能比
合同工派遣工 比例 社保参保率 劳动纠纷数量
五、HR管理指标体系——资本能力指标：
人员数量指标
员工人数流动指标 是指企业内部由于员工 的各种离职与新进所发 生的人力资源变动。 人力资源流动率 人力资源离职率 关键岗位离职率 关键岗位在岗率 员工晋升率
行分析，提取有用信息和
形成结论而对数据加以详
细研究和概括总结的过程
二、常见的HR管理数据
三、HR管理数据分析的意义：
1 、用数据说话，图表展示，更加直观和可信；
2、更容易发现HR管理问题和原因分析； 3、为HR管理决策提供支持和建议；
四、HR管理数据表现形式：
1、文字式； 2、表格式； 3、图表式；
析浮于表面，无法真正解决HR面临的各种问题，也无法给
予领导有说服力的报告。 本次培训课程就是为了提升咱们人资部各位同事的 HR数据统计与分析能力，并提升问题分析与解决能力。
1
HR管理数据分析简介
——从了解HR管理指标体系开始
一、什么是HR管理数据分析？
HR 管 理 数 据 分 析 是 指用适当的统计分析方法 对收集来 HR 管理数据进
人力资源结构指标
指报告期内人员总量的 指标 统计期平均人数 员工增长率 新分布 工龄分布
五、HR管理指标体系——效率指标：
人力资源效率指标是用来
劳动生 产率 万元人 工成本 净利润 万元工 资净利 润 人均销 售收入 效率指 标 人均净 利润 万元工 资销售 收入
反映人力资源投入和产出
对比的指标，可以比较直 观地反映人力资源利用的 效率。
2
HR管理数据分析思路
——好的方法可以让你事半功倍
一、HR管理数据分析的误区：
1、仅做HR管理数据统计，缺乏HR管理数据分析 2、不懂HR管理数据分析方法，或分析方法单一； 3、分析目的不明确，为了分析而分析； 4、缺乏对我公司的业务知识，分析结果偏离现状； 5、一味追求高级方法，热衷分析模型；
3
HR管理数据分析报告的编制
——如何提供一份有价值的HR报告？
一、HR管理数据分析报告是什么？
HR管理数据分析报告的编制是根据HR 管理数据分析原理和方法，运用数据反映、 研究和分析HR管理某个模块的现状、问题、 原因、本质和规律，并得出结论，提出解决 问题方法，从而为决策者提供科学、严谨的 依据，降低HR管理风险。
五、HR管理指标体系——运作能力指标：
招聘指标
培训指标
绩效管 理指标
薪酬指标
劳动关系 指标
招聘成本指标： 招聘总成本 单位成本 应聘比和录用比 招聘完成比率 招聘渠道分布 平均招聘周期
培训人数指标 人次（内部/外部） 培训受众面 培训费用指标 培训费用占薪资比 例 培训效果指标 培训满意度
绩效工资比例 绩效考核结果分 布 绩效考核结果的 应用
五、HR管理指标体系：
人力资源管理的目的是为了在现有人力 资源基础上，通过人力资源管理运作， 实现人力资源的效率目标。因此，人力 资源分析分为以下层次： （1）人力资源资本能力指标：主要包括 人力资源数量、学历、结构、流动性、 年龄、职称等； （2）人力资源运作能力层面指标：主要 包括人力资源基本运作流程：人力资源 规划、招聘配置、培训开发、考核评价 、薪酬、劳动关系等反映各个环节运作 能力的基本指标； （3）人力资源效率层面指标：是人力资 源管理所要达到的基本效率指标，也是 人力资源战略实施的效果反映。
二、HR管理数据分析报告的作用
1、展示分析结果： 2、验证分析质量 3、提供决策依据：
三、HR管理数据分析报告的种类
1、例行性HR管理数据报告：
比如：招聘日报、招聘周总结
培训月度总结
2、专题总结报告： 比如：内部讲师胜任力总结报告 用人成本总结报告 3、综合分析报告： 比如：2016年HR管理总结报告