HR数据分析的50个公式
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式1. 人力资源利用率（HR Utilization Rate）：实际完成工作时间/有效完成工作所需的总时间*100%2. 平均劳动生产率（Average Labor Productivity）：总产品量/总工作时间*100%3. 劳动力生产效率（Labor Production Efficiency）：有效输出/运用的劳动力*100%4. 劳动成本比率（Labor Cost Ratio）：人力成本/总费用*100%5. 平均缺勤率（Average Absenteeism）：缺勤总时间/总工作时间*100%6. 离职率（Turnover Rate）：本期离职人数/本期总人数*100%7. 留任率（Retention Rate）：本期留任人数/本期总人数*100%8. 工资增长率（Wage Growth Rate）：（本期工资总额－上期工资总额）/上期工资总额*100%10. 平均直接工资（Average Direct Wages）：实际发放工资总额/实际工作人数11. 平均出勤率（Average Attendance）：实际出勤总时间/应出勤总时间*100%12. 平均工作小时（Average Hours Worked）：总工作时间/人数13. 平均每员工生产量（Average Output per Employee）：总产品量/实际工作人数14. 技术劳动比率（Technology Labor Ratio）：技术劳动人数/总人数*100%15. 平均培训时间（Average Training Time）：培训总时间/参加培训人数16. 工作满意度指数（Job Satisfaction Index）：工作满意度评定分数/最高满意度评定分数*100%17. 团队凝聚力（Team Cohesion）：团队凝聚力评定分数/最高分数*100%。
HR最常用的50个计算公式!
HR最常用的50个计算公式!1.高绩效员工比例（高绩效员工数/总员工数）*100%2.绩效评估得分=(目标达成度*目标权重+行为评估得分*行为权重+能力评估得分*能力权重)/总权重3.离职率=（离职员工数/平均在职员工数）*100%4.雇佣周期=（最后一个员工入职日期-第一个员工入职日期）/员工数量5.总薪酬成本=员工薪资总和+员工福利总和+员工培训费用总和6.每员工薪酬成本=总薪酬成本/总员工数7.平均劳动力成本=总工资成本/总工时数8.训练投资回报率=((增加的员工绩效-初始员工绩效)/初始员工绩效)*100%9.员工满意度=（满意员工数/总员工数）*100%10.员工效益=（员工生产量/员工工时数）*100%11.员工周转率=（入职员工数+离职员工数）/2*100%12.岗位空缺率=（空缺岗位数/总岗位数）*100%13.外部招聘成本=招聘渠道费用+广告费用+面试费用+旅行费用+社交媒体推广费用14.内部招聘成本=员工推荐奖金+内部培训费用15.员工福利成本比例=（员工福利成本/员工薪资总和）*100%16.员工倒休率=(倒休小时数/总工时数)*100%17.人力投资回报率=(增加的员工效益-初始员工效益)/初始员工效益18.性别比例=(女性员工数/总员工数)*100%19.异动率=(转正员工数+降级员工数+升职员工数)/平均在职员工数20.平均在职时长=总在职员工工作年限总和/总在职员工人数21.平均离职时长=总离职员工工作年限总和/总离职员工人数22.薪资差异系数=(最高薪资-最低薪资)/平均薪资23.培训投资回报率=(培训后绩效-培训前绩效)/培训成本24.出勤率=(实际出勤天数/应出勤天数)*100%25.每员工培训成本=总培训成本/员工数量26.平均晋升时长=升职员工工作年限总和/升职员工人数27.平均降级时长=降级员工工作年限总和/降级员工人数28.平均转正时长=转正员工工作年限总和/转正员工人数29.转化率=（下一环节员工数/上一环节员工数）*100%30.每次招聘成本=总招聘成本/招聘次数31.每次培训费用=总培训费用/培训次数32.薪资增长率=（当前年平均薪资总和-上一年平均薪资总和）/上一年平均薪资总和33.跨域培训率=（参加跨域培训的员工数/总员工数）*100%34.平均福利满意度=（福利满意度总和/总员工数）*100%35.平均绩效满意度=（绩效满意度总和/总员工数）*100%36.成本效益比=产出价值/成本37.平均工时数=总工时数/总员工数38.每员工培训小时数=总培训小时数/总员工数39.管理岗位比例=（管理岗位数/总员工数）*100%40.每员工福利成本=员工福利总和/总员工数41.在职员工生育率=（在职员工生育人数/总员工数）*100%42.事故率=（工作事故发生次数/总工时数）*100%43.每员工福利满意度=（员工福利满意度总和/总员工数）*100%44.每个员工的加班时长=(加班总时长/员工数量)45.平均福利成本=员工福利总和/总员工数46.满足培训需求的员工比例=(参加培训的员工数/总员工数)*100%47.高绩效员工流失率=(高绩效员工流失数/高绩效员工数)*100%48.员工满意度指数=员工满意度总和/总员工数49.员工效力期=平均岗位任职年限/员工数量50.绩效评估通过率=(通过评估的员工数/总员工数)*100%以上是HR最常用的50个计算公式，可以帮助HR部门进行人力资源管理和分析，以提高组织的运营效率和员工满意度。
人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
常用人力资源数据公式
常用人力资源数据公式人力资源数据是人力资源管理的重要组成部分，通过数据分析可以帮助企业更好地制定人力资源战略，进行人才规划，提高人力资源管理的效能。
以下是常用的人力资源数据公式：1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）：人力资源总成本是指用于雇佣和管理员工的所有费用之和。
它包括员工的工资、福利待遇、培训成本、招聘费用、离职成本等。
人力资源总成本公式为：人力资源总成本=工资总额+福利待遇总额+培训成本+招聘费用+离职成本。
2. 人力资源投资回报率（Return on Human Resources Investment）：人力资源投资回报率是指企业因投入人力资源所获得的收益与投资成本之间的比率。
它可以衡量企业利用人力资源的效能。
人力资源投资回报率公式为：人力资源投资回报率=（收益-成本）/成本×100%。
3. 人力资源流失率（Turnover Rate）：人力资源流失率是指企业员工离职的比率，也称为员工流失率。
它可以帮助企业评估员工的离职情况，了解员工留存情况。
人力资源流失率公式为：人力资源流失率=（离职人数/平均在职人数）×100%。
4. 人力资源效能指标（Human Resources Efficiency）：人力资源效能指标可以评估人力资源管理的效果，衡量企业在人力资源配置和管理上的效率。
人力资源效能指标公式为：人力资源效能指标=有效工作时间（人均工作时间-平均出勤率）/平均开支时间×100%。
5. 人员流动率（Staff Mobility）：人员流动率是指员工在特定时间内离职并重新招聘新员工的比率。
它可以帮助企业评估员工的留任情况及员工的安全感。
人员流动率公式为：人员流动率=（离职人数+新招聘人数）/平均员工数×100%。
6. 人均培训投入（Per Capita Training Investment）：人均培训投入是指企业每位员工在培训方面的投入。
HR工作必备HR最常用的50条计算公式
HR工作必备HR最常用的50条计算公式作为HR人员，在日常工作中可能会遇到很多需要进行计算的情况，这些计算可以帮助我们更好地进行员工管理、薪酬设计、绩效评估等工作。
下面是HR最常用的50条计算公式，希望对HR人员能有所帮助：1.总人力成本=直接人工成本+间接人工成本2.人力成本率=总人力成本/营业收入3.人力成本占比=总人力成本/企业总成本4.平均人力成本=总人力成本/平均员工数5.员工流动率=（入职数+离职数）/2/平均员工数*100%6.员工留存率=1-员工流动率7.员工综合福利占人力成本比例=员工综合福利费用/总人力成本*100%8.人力回报率=创造价值/总人力投资*100%9.薪酬总额=基本工资+绩效奖金+津贴+补贴10.薪酬增长率=（今年薪酬总额-去年薪酬总额）/去年薪酬总额*100%11.员工人事费用占总人力成本比例=员工人事费用/总人力成本*100%12.计薪周期内的时薪=每周工作时数*每天工作时数/工资总额13.加班工资=加班小时数*计薪周期内的时薪*加班倍数14.加班费用占总人力成本比例=加班费用/总人力成本*100%15.人力资源ROI=（营业利润-人力成本）/人力成本*100%16.岗位薪酬水平=岗位基本工资+岗位津贴+岗位补贴17.人均产值=年度产值/平均员工数18.人均劳动生产率=年度产值/总人力成本19.离职成本=流失员工的平均年薪*离职率20.平均离职率=（入职数-在职员工数）/入职数*100%21.离职率=离职数/平均员工数*100%22.绩效工资=基本工资*绩效评分23.绩效评分=员工绩效得分/最高绩效得分24.绩效奖金=绩效工资*奖金系数25.平均员工年龄=总年龄/员工数26.员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%27.员工满意度变化率=（今年员工满意度-去年员工满意度）/去年员工满意度*100%28.培训费用占总人力成本比例=培训费用/总人力成本*100%29.员工绩效排名=（团队总人数-员工绩效排名）/团队总人数*100%30.绩效评分分布对比=各绩效档次人数/总人数*100%31.应出勤天数=总天数-法定节假日天数32.实际出勤天数=应出勤天数-请假天数33.出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%34.加班工时占总工时比例=加班工时/实际出勤工时*100%35.岗位空缺率=未填充职位数/总职位数*100%36.培训满意度=满意培训人数/参加培训人数*100%37.培训费用占薪酬比例=培训费用/薪酬总额*100%38.职工福利费用占总人力成本比例=职工福利费用/总人力成本*100%39.职工满意度=满意职工人数/参与调查职工人数*100%40.人才流失率=离职员工数/在职员工数*100%41.工资总额占企业总成本比例=工资总额/企业总成本*100%42.职工工资占企业总成本比例=职工工资/企业总成本*100%43.绩效工资占总人力成本比例=绩效工资/总人力成本*100%44.薪酬总额占企业总成本比例=薪酬总额/企业总成本*100%45.平均每人工作时间=总工时/员工数46.平均工作年限=总工作年限/员工数47.员工福利费用占总人力成本的比例=员工福利费用/总人力成本*100%48.平均员工工资=总工资/员工数49.入职到离职的平均工作年限=总工作年限/离职员工数50.员工满意度评分=满意度评分总和/参与评分员工数以上是HR最常用的50条计算公式，这些公式可以帮助HR人员进行一些基本的数据分析和决策支持。
HR最常用的50个计算公式!
HR最常用的50个计算公式!1.总薪资成本=月薪×122.人员流失率=(离职人数÷平均员工数)×1003.离职率=(离职人数÷头寸数)×1004.平均员工工资=总薪资成本÷平均员工数5.人力成本率=总薪资成本÷总收入6.平均离职成本=总离职成本÷离职人数7.招聘效率=招聘成本÷招聘渠道数8.培训投入率=培训成本÷总薪资成本9.员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×10010.绩效率=(绩效薪资总额÷总薪资成本)×10011.假期成本=假期工资总额÷总薪资成本12.招聘费用率=招聘费用÷新员工总成本13.面试通过率=面试通过人数÷面试人数14.培训满意度=(满意培训人数÷参加培训人数)×10015.福利开支率=福利开支÷总薪资成本16.福利满意度=(满意福利人数÷总员工数)×10017.员工绩效排名=(该员工的排名÷总员工数)×10018.新员工入职满意度=(满意新员工数÷新员工总数)×10019.奖金制度合理度=(认为奖金制度合理的员工数÷总员工数)×10020.离职率预测=(离职人数÷平均员工数)×10021.职位填补周期=(用时最长的职位填补周期÷平均职位填补周期)×10022.年度绩效奖金=个人绩效分数×年度奖金基数23.周转率=(离职人数+新员工人数)÷平均员工数24.每员工创造的利润=总利润÷平均员工数25.假期带薪工资比率=带薪假期工资÷总薪资成本26.平均在职年限=(员工总在职年限÷总员工数)×10027.培训投资回报率=(培训绩效薪资增加数值÷培训成本)×10028.员工绩效增长率=(员工绩效增长数值÷员工绩效基准数)×10029.福利投资回报率=(福利满意度增长数值÷福利开支)×10030.平均入职时间=(所有员工的入职时间总和÷新员工总数)×10031.成本效益比=(总收入-总成本)÷总成本32.平均培训费用=总培训费用÷培训小时数33.薪酬差异率=(高层薪酬总额-基层薪酬总额)÷基层薪酬总额34.员工参与度=(参加调查的员工数÷总员工数)×10035.正式员工比例=(正式员工数÷总员工数)×10036.岗位空缺率=(空缺岗位数÷总岗位数)×10037.员工离职率=(解雇员工数+辞退员工数)÷平均员工数38.可操作员工留存率=(可操作员工留存数÷可操作员工总数)×10039.招聘时间=(招聘结束日期-招聘开始日期)×2440.训练时间=(训练结束日期-训练开始日期)×2441.组织效益比率=组织效益÷组织成本42.人力资本回报率=经济附加值÷人力资本投资43.基尼系数=1-(∑(每个员工工资÷总工资)²)44.知识员工离职率=(知识员工离职人数÷知识员工总数)×10045.招聘广告效果=(招聘广告响应数÷招聘广告投放总数)×10046.岗位认同感=(认同该岗位的员工数÷总员工数)×10047.员工满意度与绩效的相关性=福利满意度×员工绩效48.员工流失成本=离职员工的薪资总和+招聘成本49.用工成本比率=用工成本÷总收入50.人事费用率=人事费用÷总薪资成本这些计算公式可以帮助HR人员评估和优化人力资源管理策略，提高企业的运营效率和员工满意度。
人力资源管理数据计算公式
人力资源管理数据计算公式1.员工流失率：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2.离职率：离职率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%3.新员工到岗时间：新员工到岗时间=（新员工的入职日期-招聘日期）÷新员工数4.培训投入比例：培训投入比例=培训费用÷总人工成本×100%5.平均每人培训时间：平均每人培训时间=总培训时间÷总培训人数6.人力成本率：人力成本率=（人力成本÷营业收入）×100%7.平均员工福利成本：平均员工福利成本=总福利费用÷平均员工数8.每雇员平均福利成本：每雇员平均福利成本=总福利费用÷总雇员数9.平均员工效能：平均员工效能=总产出÷平均员工数10.HR投资回报率：HR投资回报率=（员工绩效提升引起的增长收益-HR投资成本）÷HR 投资成本×100%11.人员得扣率：人员得扣率=不良人员数÷员工数×100%12.员工流动指数：员工流动指数=（招聘人数+离职人数）÷平均在职员工数×100%13.人力资本报酬率（ROHC）：ROHC=（总人工报酬+社会保险福利费）÷年末员工数14.员工满意度：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%15.平均员工绩效：平均员工绩效=总绩效评分÷总绩效人数以上是一些常用的人力资源管理数据计算公式，可以根据具体情况进行相应的数据收集、计算和分析，帮助企业进行人力资源管理和决策。
2024版最新实用HR各类统计公式
2024版最新实用HR各类统计公式在HR数据分析中，常用的统计公式能够帮助人力资源专业人士更好地分析员工数据、人员结构、薪酬福利等方面的情况。
以下是一些最新实用的HR统计公式：1.人员结构分析：-总人数：计算组织或部门的总人数。
-百分比：计算各个员工类别或部门在总人数中所占的百分比。
-平均工龄：计算员工的平均工龄，用于衡量员工的稳定性。
2.招聘效果分析：-职位流失率：计算一段时间内离职的员工数量与平均在职员工数量之比，用于衡量员工离职情况。
-招聘投入产出比：计算招聘活动的投入与产出之比，用于衡量招聘效果。
-平均招聘周期：计算一个职位从发布到招聘完成所需的平均时间，用于衡量招聘效率。
3.薪酬福利分析：-平均薪资：计算员工薪资总额除以员工人数，用于衡量薪资水平。
-薪酬增长率：计算当年薪资与上年薪资之差除以上年薪资，用于衡量薪酬增长情况。
-福利满意度：通过员工调查等方式获取员工对福利待遇的满意度数据，用于衡量福利政策的效果。
4.培训发展分析：-培训投入比：计算培训活动的投入与培训参与人数之比，用于衡量培训资金使用效果。
-培训满意度：通过员工调查等方式获取员工对培训活动的满意度数据，用于衡量培训效果。
-培训效果评估：通过考核、绩效表现等方式评估员工在培训后的表现，用于衡量培训的实际效果。
5.绩效评估分析：-绩效得分分布：绘制绩效得分的频率分布图，用于了解员工的绩效分布情况。
-绩效差异分析：计算不同员工类别或部门之间的绩效差异，用于了解绩效评估的公平性。
-绩效与薪酬关联性分析：计算绩效得分与薪酬增长率之间的相关系数，用于了解绩效和薪酬之间的相关性。
这些统计公式是HR数据分析中常用的一些指标和方法，可以帮助HR专业人士更好地了解组织的人力资源情况，并作出相应的决策和改进措施。
但需要注意的是，在应用这些统计公式时，要结合具体的业务情况和目标，进行适当的调整和修改，以满足实际需求。
同时，还需要搜集和整理数据，确保数据的准确性和完整性，才能得出可靠的分析结果。
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HR 的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据
的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，家整
为大理了大约50 个HR 常用的计算公式，可收藏备用。
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100 ％。
2 、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、综合离职率=[ 当期离职总人数/ （期初人数+ 当期新进总人数）]×100%
4 、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100 ％
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100 ％
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100 ％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100 ％
、考勤常用的统计分析公式
1 、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100 ％
2 、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100 ％
3 、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100 ％
4 、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100 ％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1 、月薪工资：月工资额÷ 21.75 天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3 、平时加班费：月工资额÷ 21.75 天÷8 小时×1.5 倍×平时加班时数
4 、假日加班费：月工资额÷ 21.7
5 天÷8 小时×2 倍×假日加班时数
5 、法定假日加班费：月工资额÷ 21.75 天÷8 小时×3 倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100 ％
100 ％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×
8 、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100 ％
9 、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100 ％
10 、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11 、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额× 100 ％
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数× 100 ％
HR 常用公式分析
1. 新晋员工比率＝已转正员工数/ 在职总人数
2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数
3. 离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/ 在职总人数
4. 异动率＝异动人数/ 在职总人数
5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数）/同期销售收入总数
6. 招聘达成率= （报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+ 临时增补人数）
7. 人员编制管控率= 每月编制人数/在职人数
8. 人员流动率= （员工进入率+ 离职率）/2
9. 离职率=离职人数/ （（期初人数+期末人数）/2 ）
10. 员工进入率=报到人数/ 期初人数
11. 离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）×100 ％
12. 员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资= 月固定工资/21.75 天
当月应得工资= 每天工资x 当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数= 当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日= 当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75 天/ 当月应工作天数
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率= 销售收入/ 总人数
1.新晋员工比率＝已转正员工数/ 在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数
3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/ 在职总人数
4. 异动率＝异动人数/ 在职总人数
5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数）/同期销售收入总数
成本效用评估：
总成本效用= 录用人数/ 招聘总成本
招募成本效用= 应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用= 被选中人数/ 选拔期间的费用
人员录用效用= 正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比= 所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：
录用比= 录用人数/ 应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比= 应聘人数/ 计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75* 实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/ 总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员
八、制度工作时间的计算
1 、年工作日：365 天-104 天（休息日）-11 天（法定节假日）＝250 天
2、季工作日：250 天÷4 季＝62.5 天/季/
3、月工作日：250 天÷12 月＝20.83 天/月
4 、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8 小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数
6 、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数× 8 小时）。
7、月计薪天数＝（365 天-104 天）÷12 月＝21.75 天
九、社保计算方式
根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金= 基础养老金+ 个人账户养老金
1、个人账户养老金= 个人账户储存额÷计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。
计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12 。
目前50岁为195 、55岁为170 、60 岁为139 ，不再统一是120 了）
2、基础养老金= （全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2 ×缴费年限×1% = 全省上年度在岗职工月平均工资（1+ 本人平均缴费指数）÷ 2 ×缴费年限×1%
3、本人指数化月平均缴费工资= 全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。
在
4 、个人养老金= 基础养老金+ 个人账户养老金=基础养老金+ 个人账户储存额÷ 139
5 、平均缴费指数就是去年你按1000 基数缴纳，而社会当年平均工资2000 那你的当年指数就是0.5 ，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。