产品类分工与价值链
全球价值链的定义
在全球价值链理论研究的过程中，研究者们曾采用了不同的称谓，如价值链、商品链、生产网络、企业网络、价值网络和投入产出分析等。
斯特恩(sturgeon，2001)从组织规模(organizational scale)、地理分布(geographicscale)和生产性主体(productive actor)三个维度来界定全球价值链。
从组织规模看，全球价值链包括参与了某种产品或服务的生产性活动的全部主体；从地理分布来看，全球价值链必须具有全球性；从参与的主体看，有一体化企业(女HPhillips,原IBM等)、零售商(女HSears，Gap 等)、领导厂商(如戴尔，耐克等)、交钥匙供应商(如Celestica，Solectronic)和零部件供应商(如英特尔，微软等)。
他还对价值链和生产网络的概念进行了区分：价值链主要描述了某种商品或服务从生产到交货、消费和服务的一系列过程，而生产网络强调的是一群相关企业之间关系的本质和程度。
联合国工业发展组织的定义最有代表性：全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。
包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。
[编辑]从上述定义可以看出，全球价值链主要从纵向维度来研究全球经济组织，而全球生产网络则更倾向从纵、横两个维度来研究经济组织。
产品越复杂，其生产包括的工序越多，其纵向维度更长；产业越庞大，专业化分工越有可能获得规模经济，其横向维度也会更发达，因而也更有可能形成规模宏大、结构复杂的生产网络。
全球生产网络可以被认为是全球价值链发展的高级形式，而全球价值链既可以看作是生产网络的初级形式，也可以理解为是对全球生产网络的抽象和简化，这种抽象和简化对于理论研究来说又是必要的。
产业链,供应链,价值链对应的动词
产业链,供应链,价值链对应的动词1、价值链价值链(value chain)概念所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
简而言之，价值链是企业为客户创造价值而进行的一系列输入活动。
听起来像是复杂，但其实很简单。
就是为了使公司赚钱，他们必须创造一种产品。
这通常涉及为制造商寻找原材料，或者只是为零售商寻找包装和营销手段。
2、供应链供应链其实是一个挺大的概念，指的是一个产品从零部件、到半成品、成品，然后通过销售网络把产品送达到用户手中，这个从上游到下游的整体网链结构。
在整个供应链结构中，涉及到了多重角色，包括我们做硬件产品的企业本身，也身处于供应链中的一环；企业的上游为供应商，下游为客户。
而企业供应链是指有供需关系的企业组成的一个供需链。
它有两个含义：一是每一家企业都有其自身的供应链；二是企业又在其它企业的供应链中。
而企业供应链管理定义为对企业供应链进行管理，包括对供应链中企业间的竞争与合作的管理，以使供应链如同一家企业似的。
“企业间竞争与合作的管理”意味着：任何企业都有供应链、企业的任何决策都可能需要在供应链的框架下考虑；管理的目标也不仅仅是降成本、也包括创造价值。
进而，企业的商业模式也隐含在供应链中。
3、产业链产业链是指有供需关系的行业组成的一个逻辑的供需链。
所以，产业链即为行业供应链。
产业链的定义与供应链的定义类似，只是产业链由行业组成，供应链由企业组成。
举个例子来说比如汽车产业链，汽车的有多个零部件，车窗、轮胎、发动机、传动轴、车座椅等等，而这些都是单独得产业，与生产汽车相关连的产业所形成的逻辑关系和空间布局关系，这就是该汽车的产业链。
全球价值链演变
全球价值链演变一、全球价值链概念全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。
包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。
二、全球价值链理论的演变1、价值链（Value Chain）20世纪80年代以来，众多学者相继提出价值链理论。
1988年哈佛商学院教授迈克尔.波特(Michael Porter)在《竞争优势》（Competitive Advantage）一书指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
在《竞争优势》中，波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值系统(value system)概念，这是全球价值链概念的基础。
在价值链的组成中，供应商具有创造和发送用于企业价值链之中外购投入的价值链，即上游价值。
许多产品在到达顾客手里之前需要通过销售渠道的价值链，即渠道价值。
企业的产品最终会成为其买方价值链的一部分，即顾客价值。
这样，从上游价值到买方价值形成一个完整的价值系统。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
2、价值增加链（Value-added Chain)。
科洛特（Kogut，1985）在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中用价值增值链(value added chain)来分析国际战略优势。
全球价值链下的国际分工地位
一、全球价值链全球价值链这个概念简单来说，它源于价值链，但在价值链理论的基础上将范围扩大到全球领域。
最早的价值链是由哈佛大学的Michael Porter提出，他从微观层面对价值链进行了系统的解释。
他认为每个企业都是个集合体，涵盖了设计、生产、销售、配送及其他辅助活动，这些功能不同但又相互关联的生产活动就构成了一条能创造价值的生产链，即企业的价值链。
企业既有内部的生产价值链，也有与其他供应商、制造商相关联的外部价值链。
真正看到全球价值链缩影的成果则来自于Bruce Kogut（1985），他用价值增值的概念来分析企业的国际战略优势，他认为一个企业在全球的战略谋划过程就是价值链各功能环节的配置过程，企业在价值链的哪个环节上显现出优势，就说明企业的竞争优势就体现在此环节上。
该理论为企业在全球生产网络中的布局及价值链的垂直分工提供了有效的指导。
Gereffi（2001）完整的提出了“全球价值链”这一概念，这一概念的提出进一步解释了跨国公司的全球化生产布局，一件产品的价值链环节如设计、生产、组装等分布在不同的国家和地区，很难用产品最后的出口国来准确描述该产品的国别属性。
全球价值链的提出也为学者们提供了一种研究生产活动在全球空间范围内布局的新方向。
关于全球价值链，联合国工业发展组织（UNIDO）对这一概念做出了如下的定义：全球价值链是指为了实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程，包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。
简单说，全球价值链是一种在全球范围内的生产活动，是全球性的价值链。
参与其中的企业通过承担不同环节的功能，获取不同的利润。
二、全球价值链下的国际分工地位内涵全球价值链是一种全球范围内的活动，众多的企业参与到价值链的不同环节，由于不同价值链环节的增值不同，企业因其所贡献的产品价值增值来分享贸易收益。
全球价值链重构下中国制造业分工地位测度及国际比较
全球价值链重构下中国制造业分工地位测度及国际比较目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、全球价值链重构的理论基础 (7)2.1 全球价值链理论框架 (9)2.2 全球价值链重构的概念界定 (10)2.3 全球价值链重构的驱动因素 (11)三、中国制造业在全球价值链中的地位测度 (13)3.1 中国制造业出口贸易现状分析 (14)3.2 中国制造业分工地位的测度方法 (16)3.3 中国制造业在全球价值链中的地位变化 (17)3.4 中国制造业分工地位的国内区域差异 (19)四、中国制造业在国际比较中的地位分析 (20)4.1 中国制造业与发达国家的比较 (21)4.2 中国制造业与发展中国家的比较 (23)4.3 中国制造业在全球价值链中的竞争优势与劣势 (24)五、结论与政策建议 (26)5.1 研究结论 (27)5.2 政策建议 (28)5.3 研究展望 (29)一、内容概述本文档旨在探讨全球价值链重构背景下，中国制造业分工地位的变化及其国际比较。
文章首先介绍了全球价值链重构的背景，包括经济全球化、技术进步、产业结构调整等因素对全球制造业分工的影响。
重点分析了中国制造业在全球价值链中的地位变化，包括产业结构的优化升级、技术创新能力的提升以及国际合作的深化等方面。
在此基础上，通过定量分析和定性比较，对中国制造业分工地位进行测度，并与其他主要经济体进行比较分析。
文章最后总结了全球价值链重构下中国制造业分工地位的特点，提出了提升中国制造业在全球价值链中地位的策略建议。
本文旨在为读者提供一个全面、深入、客观的中国制造业在全球价值链重构背景下的分工地位分析视角。
1.1 研究背景与意义在全球经济深刻变革的背景下，全球价值链（Global Value Chain, GVC）作为连接各国经济的重要纽带，其重构不仅影响着全球贸易和投资格局，也对各国制造业的分工地位产生深远影响。
4 The Value Chain and the Global
企业的两种基本国际竞争优势和企业谋 求获得竞争优势的活动范围相结合，就得到 了三种基本竞争战略，三种战略有利于企业 取得高于行业平均水平的经济效益。 成本领先战略 （Overall cost leadership strategy） 差异化战略 （Differentiation strategy） 集中战略 （Focus strategy）
如果存在超额利润，那是由于存在某种 因垄断优势引起的进入壁垒，阻止了行业外 新企业的进入。 b）价值链理论认为：行业的垄断优势 来自于该行业的某些特定环节（关键环节） 的垄断优势；抓住了这些关键环节，也就抓 住了整个价值链。 这些关键环节就是企业的战略环节。不 同行业，战略环节不同。 战略环节的内容：
4 The Value Chain and the Global Competition 4 价值链和国际竞争
4.1 The Concept of the Value Chain 4.2 Value Chain and Global Division of Labor 4.3 Value Chain and Competitive Advantage 4.4 The Geographical Configuration of
4.5 价值链和国际营销策略选择 （ Value Chain Configuration and the Choice of Global Strategies） 运用价值链理论选择国际营销策略。 1）大体说来，如果企业的优势主要来自 于上游环节，即上游环节在某一产品的营销 中占关键地位，产品技术和大规模生产起决 定作用，其产品和工艺可以在许多地区应 用，其优势具有普遍意义，其竞争性质可能 表现为“全球市场”型的全方位立体竞争，
销量越大，交易次数越频繁，下游环节 越重要。 如手表业：生产（27）、装配（3）、批 发（20）、零售（50）=手表零售价（100）。 b、行业：不同行业影响程度不同。 如：农产品行业，产品本身简单，竞争 主要是价格竞争，一般不需要广告宣传，也 不需要售后服务，因此，下游环节次要，上 游环节重要；而工业机械行业，售后服务环 节（下游环节）常常是竞争的关键。
全球价值链下中国参与分工的地位及提升策略
全球价值链下中国参与分工的地位及提升策略随着全球化与信息技术的发展，全球价值链已经成为国际竞争的新舞台。
在全球价值链的分工中，中国与其它国家之间的关系越来越密切。
中国正逐步从简单的制造型国家向价值链更高端的方向发展，但是在全球价值链中参与的地位尚需进一步提升，如何提升中国在全球价值链中的地位成为了当前的热门话题。
中国作为全球最大的制造业国家，是全球价值链中最重要的制造环节之一。
在全球整个价值链中，中国起到了组装、加工、代工等关键角色。
然而，目前中国在全球价值链中的地位仍然较低，主要表现在以下几个方面：第一，缺乏核心技术。
大部分中国制造产品仍然被视为低价廉价的商品，缺乏自主研发的关键技术。
这使得中国在全球价值链中难以发挥更为重要的作用，也难以在竞争中占据更高的地位。
第二，分工领域有限。
中国在全球价值链中参与的分工领域相对比较单一，主要集中在传统的制造业、装配业和代工业等。
相比之下，其他国家在高附加值的服务业、软件、研究和设计等领域中有更多的参与。
第三，产业链内协同不足。
在全球价值链中，由于产业链内部的协同不足，使得中国企业难以与世界上其他企业形成有效衔接，缺乏合作精神和共同进步的意识。
应对策略为了提升中国在全球价值链中的地位，以下几个方面可以进行改进：第一，加强技术创新。
技术创新是发展现代产业的重要保障，必须在技术创新、知识产权保护等方面下大力气。
中国需加快自主创新能力的提升，通过技术创新来引领产业变革。
第二，拓宽分工领域。
中国需要加快从传统制造业、代工业向高附加值的服务业、软件、研究和设计等领域引领发展，以实现更加多元化和高端化的产业结构。
第三，加强协同合作。
中国企业必须积极主动地与全球其他企业协同合作，加强合作精神和共同进步的意识，建设全球供应链，提高盈利能力和市场竞争力。
第四，改进商业环境。
优秀的商业环境是吸引外来投资和促进企业发展的重要突破口。
政府应当加大改善商业环境的力度，降低行政成本和市场准入门槛，加大税收减免等政策支持力度，为企业发展提供更有力的支持。
价值链分析方法
■价值链分析方法价值链分析法（VCA，value chain analysis）——公司之间关系的协调机制☆什么是价值链分析法价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。
企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次提出价值链分析的方法。
价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。
价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。
这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。
因此，协调、管理和控制价值链中节点企业之间的相互依赖关系，提高价值链中各节点企业的作业效率和绩效非常重要(Thompson, 1967）。
Thompson 还认为，价值链中作业之间的依赖程度越高（即它们的联系越强），就越需要协调和管理价值链中节点企业之间的关系。
协调价值链中各节点企业之间的关系，就是要在各方相互信任的基础上，利用共享的有关信息，对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化，把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、效率最高的供应链，使处在价值链上的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增值，从而实现“多赢”的目的。
☆什么是价值链中节点价值链中节点企业之间关系的协调基础。
公司的完整价值链是一个跨越组织边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链中不同企业所有相关作业的一系列组合。
国际分工的概念
国际分工的概念国际分工是指不同国家或地区在生产和贸易方面根据各自的优势和条件进行合理的分工合作，以实现资源的高效利用和经济的共同发展。
以下是关于国际分工的相关参考内容。
1. 国际分工的概念国际分工是指各国或地区按照各自的资源、技术和劳动力优势，在全球范围内进行产业和经济活动的分工合作。
通过国际分工，国家可以在生产中实现资源的高效利用和经济的共同发展，从而促进贸易和经济增长。
2. 国际分工的原则国际分工主要依据以下原则：- 比较优势原则：各国或地区根据各自的比较优势，在特定领域选择特定产业进行专业化生产，从而提高效率和生产力。
- 互利互惠原则：各国或地区通过贸易和产业合作，实现互利互惠的效果，参与国际分工的每个国家都能从中获益。
- 分工与协作原则：各国或地区在国际分工中需要相互协作，形成产业链，实现产品的流通和价值的增值。
3. 国际分工的意义国际分工对各个国家和地区都具有重要意义：- 促进资源优化配置：国家根据自身资源和技术条件选择产业进行专业化生产，从而实现资源的优化配置和最大限度的利用。
- 扩大市场规模：通过国际分工，各国可以扩大市场规模，降低生产成本，提高效益。
- 促进技术创新：国际分工可以促进不同国家和地区之间的经验和技术交流，推动技术创新和进步。
- 实现经济共同繁荣：各国通过国际分工合作，可以共同实现经济发展和繁荣，提高人民的生活水平。
4. 国际分工的模式国际分工的模式多种多样，主要包括：- 资源型分工：各国根据资源禀赋的差异，选择产业进行分工，形成资源禀赋优势和需求差异的互补。
- 劳动分工：各国根据劳动力资源和技术条件的差异，选择产业进行分工，形成劳动力专业化生产的优势。
- 价值链分工：各国通过分工合作，形成完整的产业价值链，实现产品的分工、生产和销售。
5. 国际分工的挑战与机遇国际分工面临着一些挑战和机遇：- 挑战：单一依赖某一产业的国家可能会面临市场波动和风险；技术进步和产业升级可能导致某些产业遭受冲击。
新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例
２ ５ —
Ｍ０ＤＥ ＲＮ ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲ ＣＨ
经发展成为全球领先的 Ｐ Ｃ企业之一。 自创立以来 ， 联想集 团随着新 国际分工体系的深化和全球价值链 在全球范围的延伸 ． 积极通过推进商业模式创新和技 术创新不断适应全球竞争环境 ，从一个 ２ ０ 万元投人 的小公 司 。 逐 步成 长为 产 品遍布 全球 各地 的全 球第 二 大Ｐ ｃ厂商 。２ ０ １ ２ 年， 联想集团营业额达到 ３ ４ ０ 亿美 元 ．跻身于世界 ５ ０ ０ 强排行榜 中公司排名第 ３ ７ ０ 位，
向 国际化 经 营的战略 转 型提 出 了建议 。 关 键 词： 新 国际分 工 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ６ ． ６ 全 球价 值链 中国企业 国际化 技 术创新 经 营模 式 文献标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ８ ２ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ ０ ２ ５ — ０ ４
经 济 的全球 化带来 了资金 流动 、 技术 、 信息 网
一
、
络 和文化交 流 ， 世界范 围的经济 高度融合 ， 使整个
世 界 正 在 经 历 史 无 前 例 的 大规 模 国 际分 工 。 从 不 同
传统国际分工到新国际分工的历史变革
Hale Waihona Puke 传统 意 义上 国际 分工 理 论 的基 本 假设 立 足 于 生 产者 和 消 费者 之 间基 于 比较 优 势 的 自由市场 贸易 的 基础 之 上 ，资 源 禀赋 以及 与 此 密切 相 关 的 自由交 易
※本文是 国家 自然科 学基金重点项 目“ 战略导入 的投资决策与风险管理” （ 项 目编号 ： Ｔ １ ０ ３ １ ０ ０ ４ ） 、 国家 自然科 学创新研 究群体
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产品类分工与价值链
引言
在现代社会中，产品类分工与价值链是企业成功与否的关键因素之一。
产品类分工指的是将产品的制造和销售过程分成不同的环节，并由专门的团队负责每个环节的工作。
而价值链则是指从原材料采购到最终产品交付给客户的整个价值创造过程。
本文将探讨产品类分工与价值链的重要性以及如何有效地进行产品类分工和管理整个价值链的问题。
产品类分工的重要性
1. 提高生产效率
产品类分工可以将一个复杂的生产过程分解成多个简单的环节，每个环节由专业团队负责。
这样能够提高生产的效率，每个团队可以专注于自己的工作，减少生产过程中的错误和重复劳动。
2. 优化资源利用
通过产品类分工，企业可以将资源合理配置到每个团队，达到最优化的资源利用效果。
比如，某个团队负责原材料采购，另一个团队负责生产，可以在原材料的选择和采购上获得更好的价格和供货周期。
3. 提高产品质量
每个环节专业团队的参与，可以确保每个环节的质量得到保障。
如果一个团队专注于生产过程的质量控制，另一个团队专注于产品的测试和检验，那么最终产品的质量将会得到大幅提高。
价值链的管理
在产品的开发和销售过程中，企业必须管理整个价值链，以确保产品的成功上市和最终交付给客户。
以下是管理价值链的关键步骤：
1. 价值链分析
首先，企业需要对整个价值链进行分析，并确定每个环节的重要性和影响因素。
这样可以帮助企业了解产品的价值流向，找出整个价值链中存在的问题和瓶颈，以便制定相应的改进措施。
2. 供应链管理
供应链管理是价值链中一个重要的环节，它涉及到原材料采购、生产计划、供应商选择和管理等方面。
企业应该建立稳定的供应链，确保原材料的及时供应和质量的稳定。
3. 生产过程控制
生产过程控制是确保产品质量的重要一环。
企业应该建立有效的生产过程控制机制，包括工艺设计、设备维护、员工培训等方面，以确保产品的稳定性和一致性。
4. 市场营销
市场营销是价值链中的最后一环，也是实现产品价值的关键环节。
企业应该制定有效的市场营销策略，包括产品定位、渠道选择、促销
活动等方面，以吸引并留住客户。
结论
产品类分工与价值链是企业成功的重要因素之一。
通过有效的产品
类分工和管理整个价值链，企业可以提高生产效率、优化资源利用并
提高产品质量。
因此，企业应该重视产品类分工与价值链的管理，并
不断优化和改进相应的工作过程，以实现持续的业务增长和竞争优势。
如有需要，本文中提到的概念和方法可以根据实际情况进行进一步
研究和应用，以满足不同企业的需求和目标。