提升产品价值从价值链看产品规划
企业价值链的优化设计
企业价值链的优化设计企业的价值链是指从原材料采购到产品销售的整个过程，涵盖了企业内外部的各个环节。
优化企业的价值链设计可以提高企业的效率和竞争力，下面将从原材料采购、生产制造、市场销售以及售后服务等方面进行论述。
一、原材料采购原材料采购是企业价值链的第一环节，也是影响产品质量和成本的重要环节。
在优化设计中，企业可以采取以下策略：1. 寻找稳定的供应商：与稳定的供应商建立长期合作关系，可以降低原材料价格波动风险，减少供应中断的可能。
2. 优化供应链管理：对供应链进行有效管理，合理规划订单，减少库存和过剩的原材料。
同时，建立供应链的信息化系统，提高沟通与协作效率。
3. 参与原材料市场：通过参与原材料市场，及时了解市场动态和价格波动情况，以便采取相应的调整和决策。
二、生产制造生产制造是企业价值链的核心环节，其优化设计可以提高生产效率和产品质量。
以下是一些优化策略：1. 自动化生产：引入先进的生产设备和自动化技术，降低人工成本，提高生产效率和产品质量的稳定性。
2. 优化生产过程：通过精细化管理，不断优化生产流程，减少生产环节的浪费和不必要的环节。
3. 实施质量管理：建立科学严格的质量管理体系，对生产过程进行监控和控制，确保产品符合质量标准。
三、市场销售市场销售是企业实现利润的重要环节，优化设计可以增加市场份额和提高销售效率。
以下是一些优化策略：1. 建立品牌形象：通过品牌推广和宣传，树立企业的良好形象和信誉，提高产品的知名度和认可度。
2. 开拓新市场：寻找新的销售渠道和市场，扩大产品的覆盖范围，增加市场份额。
3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，并积极响应和解决问题，提高客户满意度。
四、售后服务售后服务是企业与客户之间的重要纽带，优化设计可以提高客户满意度和客户忠诚度。
以下是一些优化策略：1. 建立售后服务体系：建立完善的售后服务体系，包括售后服务热线、维修保养等，以提供全方位的售后支持。
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
价值链和产业链的关系
价值链和产业链的关系价值链和产业链是两个相互关联的概念，它们描述了产品或服务从原材料采购到最终消费的过程中所涉及的各个环节和参与者之间的关系。
价值链强调的是价值的创造和分配，而产业链则侧重于产业内各个环节的协作和协调。
本文将从不同的角度解释价值链和产业链之间的关系，并说明它们在现代经济中的重要性。
价值链和产业链可以看作是同一个过程的两个不同视角。
价值链是将产品或服务的创造和交付过程划分为若干个环节，从而揭示了价值是如何在不同环节中被创造、转化和分配的。
而产业链则更加强调的是不同环节之间的相互依赖和协同作用，以及参与者之间的合作与竞争关系。
可以说，价值链是产业链的内部构成，而产业链则是价值链的外部表现。
价值链和产业链的关系可以从不同的维度进行解读。
从供应链的角度来看，价值链和产业链是紧密相连的。
供应链是指从原材料供应商到最终消费者之间的一系列活动和参与者。
在供应链中，产业链描述了不同环节之间的关系，而价值链则展示了价值是如何在供应链中被创造和转移的。
通过有效的供应链管理和优化，可以提高产品或服务的价值，并提升企业的竞争力。
价值链和产业链之间还存在着一种相互促进的关系。
价值链的优化可以帮助企业降低成本、提高效率和提升品质，从而增加产品或服务的附加值。
而产业链的协作和协调则可以促进价值链的顺利运行和协同效应的发挥。
例如，在汽车产业中，汽车制造商需要与零部件供应商、经销商和售后服务提供商等各个环节的参与者密切合作，才能实现从设计、生产到销售和售后服务的无缝衔接，提供具有竞争力的产品和服务。
价值链和产业链的关系对于企业的战略规划和竞争优势具有重要意义。
通过深入理解和分析产业链的结构和竞争格局，企业可以找到自己在价值链中的定位和差异化的机会。
同时，通过优化和整合价值链的各个环节，企业可以实现成本的降低、效率的提高和品质的优化，从而提升自身的竞争力。
例如，苹果公司通过整合和优化价值链上的设计、生产、供应和销售等环节，成功地打造了具有差异化竞争优势的产品和品牌。
供应链价值链重构与优化
供应链价值链重构与优化随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不再局限于单一产品或服务的竞争，而是转向了供应链和价值链的竞争。
供应链和价值链的重构与优化已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
本文将探讨供应链价值链重构与优化的重要性、方法和实施策略。
一、供应链价值链重构的重要性1. 提升效率和降低成本供应链价值链重构可以优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
通过优化供应链流程，减少生产环节，降低库存成本和运输成本，实现生产效率的提升和成本的降低。
2. 提升产品质量和服务水平供应链价值链重构可以优化供应商选择和管理，提升产品质量和服务水平。
通过建立合作伙伴关系，优化供应商管理，确保原材料和零部件的质量，提升产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
3. 提升市场反应速度供应链价值链重构可以缩短产品上市时间，提升市场反应速度。
通过优化供应链管理，减少生产周期，加快产品上市时间，更好地满足市场需求，提升市场反应速度，抢占市场先机。
二、供应链价值链重构的方法建立供应商评估体系，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
加强供应商管理，监控供应商绩效，确保供应商的产品质量和交货周期。
2. 优化生产流程和管理优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
引入先进的生产技术和管理方法，提升生产能力和质量水平。
3. 优化库存管理和物流配送建立科学的库存管理体系，降低库存成本，提高库存周转率。
优化物流配送网络，缩短物流时间，降低运输成本。
4. 加强信息化建设和数据分析建立信息化系统，实现供应链信息共享和实时监控。
利用大数据和人工智能技术，进行数据分析和预测，优化供应链决策和管理。
三、供应链价值链优化的实施策略1. 制定供应链价值链优化规划根据企业发展战略和市场需求，制定供应链价值链优化规划，明确优化目标和实施路径。
2. 加强组织协同和团队建设建立跨部门协同机制，加强内部团队建设，形成优化合力。
石油化工行业的产业链与价值链分析
石油化工行业的产业链与价值链分析石油化工行业是指以石油及天然气为原料，通过化学加工和物理处理等工艺，生产各种石油化工产品的产业。
这个行业一直是全球经济中最重要、最具竞争力的行业之一。
而石油化工行业的产业链和价值链是该行业运作的核心。
产业链是描述一个产业内各个环节之间相互联系、相互依赖的关系。
石油化工产业链可以划分为上游、中游和下游三个环节。
上游是指开采石油及天然气资源，包括石油勘探与开发、矿井开采和天然气收集等环节。
石油和天然气是石油化工产业的基础原料，因此上游环节的供应稳定性和价值提取能力对于整个产业的发展至关重要。
中游是指石油和天然气的加工和转化环节，主要包括精炼、裂化、聚合、合成和提纯等工艺。
这些工艺将原油和天然气中的各种组分进行分离和加工，产生石化产品的中间体和原料，如石脑油、乙烯、丙烯等。
中游环节的关键在于提高产品质量和提取高附加值的中间体，以满足下游需求。
下游是指各种石油化工产品的生产、加工和销售环节，包括塑料制品、涂料、精细化学品、油品等。
这些产品广泛应用于石化、化工、建筑、农业、轻工、医药和能源等领域。
下游环节的关键在于市场需求和营销，以及产品质量和技术创新。
在下游环节，还存在与产品相关的附加值链，例如石油化工产品的包装、仓储、物流和销售等环节，进一步增加了产业的附加值。
价值链是指一个企业或一个产业内各个环节为实现最终产品的价值而进行的一系列活动。
石油化工行业的价值链可以分为供应链、生产链和市场链三个环节。
供应链是指从原材料供应商到生产企业的物资供应和原料采购环节。
石油化工行业的供应链关系到原油、天然气、催化剂、催化剂载体和其他辅助材料等的供应和采购，供应链的可靠性和成本控制对于企业的运营非常重要。
生产链是指从原料加工到最终产品加工的整个生产过程。
石油化工行业的生产链包括各种加工工艺和生产设备，涉及到石油化工产品的生产过程控制、储运管理和质量控制等方面。
市场链是指从产品销售到最终用户的购买和服务环节。
供应链管理知识价值链的作用和分析
供应链管理知识价值链的作用和分析一、价值链作用述概从供应链管理的战略角度分析，价值链的作用表现在：1.用价值链确定企业经营范围2.用价值链帮助企业定位企业从整个竞争环境出发，统筹规划，将价值链各环节定位在理想地点以获取最大利润。
在价值链中，生产原材料、零部件的企业属供应链的上游企业，而生产最终用户所需产品、分销、售后服务等属下游企业。
一般上游企业提供较多标准化产品，它们的产品范围窄，需求量大，为达到经济规模常比下游企业应用更多的自动化、连续化设备，因而具有资金密集的特点。
由于资本投入多，若产量达不到规模经济的最低限度，就要影响获利，对于这类企业有时情愿降价以扩大销售量，也不愿减少产量。
下游企业是根据市场需求组织生产，产品品种繁多，更新换代周期短。
企业要根据价值链分析，选择最佳定位。
3.用价值链评估技术价值根据价值链理论，建立技术评价模型，评估贸易中的技术价值。
价值链的计算是一件复杂的工程，需要收集各项活动各环节的财务数据。
但通过价值链分析确实给企业管理决策提供重要依据。
从企业经济活动的角度分析，价值链是企业为客户、股东、企业员工等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
在价值链中，价值的概念可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户的产品使用价值;对内针对企业自身及其内部流程等，产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现在特定时间、特定地点顾客支付的产品价款。
企业创造价值的过程一般可以分解为产品开发、设计、生产、营销，以及对产品价值形成起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动(如产品的售后服务等)，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链。
企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。
企业经营的主要目标在于，尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。
因此，从价值链分析的角度，进行企业的供应链管理必须分析企业的各项活动哪些是“增值”的，哪些是“不增值”的，并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间，从而选择价值活动。
智能制造中的价值链分析
智能制造中的价值链分析在当今竞争激烈的市场环境中，智能制造已经成为制造业转型升级的重要方向。
智能制造不仅仅是引入先进的技术和设备，更是对整个生产运营模式的深度变革。
其中，价值链分析是理解和优化智能制造系统的关键工具。
什么是智能制造中的价值链？简单来说，它是指在智能制造的过程中，从产品的设计、原材料采购、生产制造、销售到售后服务等一系列环节所创造的价值总和。
每个环节都为最终产品或服务贡献了独特的价值，并且相互关联、相互影响。
在产品设计环节，智能制造使得设计过程更加智能化和数字化。
通过使用先进的设计软件和模拟技术，企业能够在产品开发的早期阶段就发现潜在的问题和优化空间，从而减少后期的修改和返工成本。
同时，基于大数据和人工智能的算法可以分析市场需求和消费者偏好，帮助设计出更符合市场需求的产品，提升产品的价值。
原材料采购是价值链中的重要一环。
在智能制造环境下，企业可以通过物联网技术实现对原材料供应的实时监控和管理。
智能化的采购系统能够根据生产计划自动下单，确保原材料的及时供应。
而且，通过对供应商的大数据分析，企业可以筛选出优质、可靠且价格合理的供应商，优化采购成本，提升原材料的质量和供应稳定性，进而为产品的生产打下坚实的基础。
生产制造环节是智能制造的核心领域。
自动化生产线、机器人技术和工业互联网的应用，极大地提高了生产效率和产品质量的稳定性。
生产过程中的数据实时采集和分析，能够帮助企业及时发现生产中的异常情况，进行预测性维护，减少设备停机时间。
此外，智能化的生产排程系统可以根据订单需求和资源状况，灵活调整生产计划，实现定制化生产，满足客户多样化的需求，从而提高产品的附加值。
销售环节在智能制造价值链中也发生了显著的变化。
借助电子商务平台和数字化营销手段，企业能够更精准地定位目标客户，提高市场推广的效果。
通过与客户的在线互动，企业可以及时了解客户的反馈和需求，为客户提供个性化的解决方案，增强客户的满意度和忠诚度。
企业价值链优化与提升
企业价值链优化与提升第一节：什么是企业价值链？企业价值链指的是企业内部各个环节所创造的价值汇聚起来，组成了一个完整的价值链。
它是由市场需求推动、企业内部操作反馈、外部反馈以及企业内部核心价值链组成的。
整个企业价值链分为原材料的采购、生产、销售及售后服务等多个环节。
企业的价值链在合理规划的前提下，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面起到重要作用，因此优化与提升企业价值链是企业发展的重要途径。
第二节：企业价值链如何进行优化？（一）原材料采购环节：在原材料采购环节，高效能的供应链管理是非常关键的。
从原材料供应商的选定、采购方式的选择、物流管理等诸多方面进行有效规划，可以使供应链更加高效的运转。
采用准确的计划方法可以避免采购过多或过少的风险，在原材料到货后的即时盘点和更新库存信息，有助于减少管理上的困难，同时更好地支持销售计划和生产计划，提高企业在市场中的竞争力。
（二）生产环节：生产环节是企业价值链最为重要的一个环节。
智能化生产设备和技术的运用可以提高生产效率，大幅降低不必要的人力和物力投入成本。
企业也可以通过制定生产计划、优化生产工艺和加强质量管理等手段来提高生产质量、降低成本、减少生产周期等。
（三）销售环节：在销售环节，借助互联网及移动终端等新技术手段，依据客户的不同需求进行市场分析，制定科学的营销策略，加强与客户的沟通。
此外，企业也可以借助精准的客户画像和个性化的服务，为客户提供更好的购物体验，并通过数据分析等方式提高方案的可行性和追踪客户满意度，提高销售效果。
（四）售后服务环节：售后服务环节能够提高客户满意度和粘性，有助于企业树立良好的品牌形象。
因此，企业需要借助现代技术，为客户提供更快捷、更高效、更全面的售后服务。
企业可以探索基于大数据技术的售后服务管理模式，通过互联网和智能终端的应用，实现客户真正的个性化服务，从而不断提高企业的客户满意度。
第三节：企业价值链优化的意义？（一）降低成本、提高效益企业价值链优化可以通过压缩中间环节、提高生产效率等措施降低成本，同时提高产品质量、生产效率，从而提高企业的经济效益。
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那么什么第一个阶段？其实我们做产品的大多数同学都在过用户 关。
产品经理要做好的是产品的体验设计和解决用户的痛点。哪怕你 的文案要怎么做，其实都是在过用户关，是在做产品的体验设计。 但是到了第二阶段，产品其实需要过发展观，说的严重一点就是 生死关。产品造出来了，但是能不能在市场上获得认可、有发展； 能不能让你的团队活下去，能不能让你自己的创业公司活下去走 到盈利那一天，走到被收购那一天，走到上市那一天，取决于你 怎么来过这个产品的发展观。所以它需要做产品价值链的事情。
我看到滴滴在互联网上有一篇公开发布的文章，说希望这场战斗能够在2016 年的上半年结束。 但现在大家可以发现战斗并没有结束，神州、易到等仍然在市场上占有一定 的份额。易到是我4月份我去杭州的时候，拼命用了一把，但只用了一个星期。 为什么呢？因为在哪个时候是充一百送一百的。当时我就冲了300块钱，送了 我300块钱。使用完后就弃用了，原因是我已经养成补贴才使用的习惯，这是 我个人的感受，不一定代表你们。 我们都可以想一想，我们在做产品的同时在用户使用习惯，想培养用户使用 习惯的时候，我们用了一些手段，最终培养了用户什么样的习惯？
产品的价值
我想跟大家分享一下，我是怎么来看待产品价值。一个产品的价值观分为三 个部分：用户价值，公司价值和伙伴价值。
用户价值
用户价值其实不用讲，因为这么很多年，我们大部分产品人都在拼命的研究 用户价值，我们想尽各种办法去讨好用户，我们的各种宣传内容也是在讲。 用户怎么爽了，我们就爽了，这没错的，但这只是一个基础，后面两个价值， 我觉得也许有考虑，可能更多的是考虑的不多。 公司价值和伙伴价值到底意味着什么？其实正是我们前面讲产品的第二阶段： 发展观。怎么让你的产品项目活下来，被公司、市场、资本认可。这是一个 很严重的问题。 在进入这个讨论之前，其实我认为有一些价值观会出现一点扭曲（也许用词 不是很准确，但是表达了我对这个事情的一些看法）。
在公司的内部，为什么看起来还行的产品，被关停并转了？经历过这个事情 和正在经历这个事情的产品经理会觉得：“我的产品做得还不错，用户反应 还可以，也有一定的流量，为什么公司把它关停并转了？”
还有准备创业或者正在创业的小伙伴，哪怕是公司内部创业，你也可能会遇 到一些问题：你拿到了一些资本，或者是公司给予你资源，产品做好了，也 有一定的用户数量，并且用户还挺喜欢的。但是感觉无论天使轮还是A轮，投 资人都在犹豫，不想继续往下做了，想要获得资金非常的痛苦。
我们在用户价值里面解决问题，提升用户的体验，但是现在有产品在 做这样一个事情：采取大量的用户补贴，特别是在O2O这个领域，包 括做智能硬件，号称要做免费，低于成本去销售产品。之所以这样做， 本质上是想培养用户的使用习惯。但是我觉得做完补贴这个事情以后， 并不培养了用户去解决这个问题的习惯和使用的习惯，可能更多的是 让我们的用户产生了一个占便宜的使用习惯和心态。 下图都是很有名的这些用车公司。他们的产品其实我也在用，我觉得 每家的产品APP做得都挺好，但是现在给你一个选择：你在真正要用车 的时候，你会选择哪个APP，或者说你最开始用这款产品是因为什么原 因？
中国市场跟其他地方不一样。我之前休假，在海外用uber的时候，感觉是完 全不一样的。 回到我前面所说的产品价值链上。我们在走完第一步，也就是说产品获得了 一定的用户量，然后发现一些产品过了这个阶段就止步不前了，如果你是一 家创业公司在准备创业，我相信过去半年，你们在网上看到很多 A、B、C轮 死以及独角兽之死，还有过把瘾死。 我觉得我们在做产品，做创新产品的时候，没有人管束想怎么做产品就怎么 做，这个项目全都是我说了算的，这个阶段是让产品经理很爽的一段时期。 满足用户的各种需求，用户量不断递增。这个阶段是不错的，但是过了这个 阶段以后呢？其实很多产品就没有以后了。
周鸿祎给我的印象真的每天都在做高频的思考，不断地提出观点和否定自己， 让思想迭代。周鸿祎在一个公开的讲话中表示要反思免费智能硬件，这也许 是错的。为什么说是错的呢？我说一说我的感受。
当时在360跟华为、阿尔卡特、夏新去谈的时候，唯独和华为谈不下来。站在 360的角度我们想，将手机低价销售。华为谈希望手机就卖1299，甚至能卖 999，这样我保证产品一个月成为爆款，绝对秒杀小米。因为小米的营销思路 我们都会。结果，跟阿尔卡特谈成了，跟夏新大威谈成了，他们在那个时候 的销量也瞬间暴增，引起了巨大的反响。但是的价格，华为是坚决不同意这种销售方式。我 们跟他讲了很多：回头游戏可以收钱，主题可以收钱等等，但是华为还是说 不行：我们的价值就是说一定要挣钱。
反过来看，今天华为的手机产品在市场上可以走得这么好，我觉得是华为真 的是把这事情想得很透彻。在整个产业链上有它很大的价值和模式。
提升产品价值提升产品价值从价
提升产品价值-从价值链看产品规划
从互联网的发展来看，产品从2008年到现在发生了很多变化：产品的界面、 产品的交互、以及产品的用户体验等很多方面都越做越好。现在的产品只要 投入一定的时间、精力都能做的不分伯仲，但你做的产品和项目怎么能从这 样的状态中脱离出来呢？最后获得市场的认可，我觉得可以大家在这方面做 一定的交流。
我最开始用uber的时候，是因为我 的迅雷同事是uber进入中国的时候， 帮uber宣传的一个自媒体，他给我 提供优惠码，然后我就拼命用各种 优惠码去使用uber。后来发现滴滴 也来了，优惠力度也差不多，那段 时间我每天打车上下班，几乎不用 花钱。 通过这样一个宣传手段迅速的推广 出去，其实这种方法也是对的，但 是过了一段时间，发现补贴没了， 心里面有点不舒服了，对产品的使 用变得可有可无。其实早的时候， 哪怕他是有一块钱的优惠，都有可 能会成为我选择它的理由。如果我 发现两个产品都有优惠，最终决策 肯定是选择优惠力度更大的。