人事部门常用数据分析(20201110163101)
【9A文】人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数K100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本K总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本K总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数K100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数K100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数K100%工资计算=月工资/21.75K实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数 +应聘的所有人数2、月平均人数：（月初人数+月底人数）骨干员工留存率：中高层员工人数 +月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额 + 21.75天X 当月考勤天数5、法定假日加班费：月工资额 + 21.7天+ 8小时X3咅X 法定假日加班时数7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额+企业工资总额X 10% &人力资源费用率：一定时期内人工成本总额 +同期销售收入总额 X 10%3、月员工离职率：整月员工离职总人数谒平均人数X 10% 4、月员工新进率：整月员工新进总人数谒平均人数X 10% 5、月员工留存率：月底留存的员工人数谒初员工人数 X 10% 6、月员工损失率：整月员工离职总人数谒初员工人数 X 10% 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数禮月离职员工总人数 X 10%8、 1、 个人出勤率：出勤天数 硼定的月工作日X 10%2、 加班强度比率：当月加班时数 +当月总工作时数X10% 人员出勤率：当天出勤员工人数+当天企业总人数 X 10% 人员缺勤率：当天缺勤员工人数+当天企业总人数 X 10%2、月计件工资：计件单价 档月所做件数3、平时加班费：月工资额 -21.75^ + 8小时X 1.倍X 平时加班时数4、假日加班费：月工资额十21.75^ + 8小时X2倍X 假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额+企业工资总额X 10%当月有效工作日 =当月应工作天数 隹无薪假期 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额总额X 10% 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额令期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额令期企业人工成本总额 X10% 四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数 甘十划培训出席人数 X 10%HR 常用公式分析1.新晋员工比率=已转正员工数 /在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3. 离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4. 异动率=异动人数/在职总人数5. 人事费用率=（人均人工成本 *总人数）/同期销售收入总数6. 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）7. 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8. 人员流动率=（员工进入率+离职率）129. 离职率=离职人数/ （（期初人数+期末人数）/2）10. 员工进入率=报到人数/期初人数 11.离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X 10% 12.员工当月应得薪资的计算方程式为 13.每天工资=月固定工资/21.75天=每天工资x 当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例 备注:当月应工作天数 =当月自然日天数-当月休息日天数萌期成本费用14.当月应得工资。
人力资源常用数据分析
人力资源常用数据分析人力资源是组织中非常重要的一部分。
为了更好地管理人员、提高员工绩效、推动组织发展，人力资源部门需要通过数据分析来洞察人力资源的状况和趋势，为决策提供支持。
本文将介绍一些人力资源部门常用的数据分析方法和工具。
一、员工流动分析员工流动是指员工离开组织、进入组织或在组织内部转移的过程。
通过对员工流动数据的分析，可以了解员工的离职原因、流失率等，帮助组织找出引发员工离职的问题，提供有针对性的解决方案。
常用的员工流动分析指标包括离职率、新员工入职率、员工留存率等。
二、绩效评估分析绩效评估是评估员工工作表现的过程，通过对绩效评估数据的分析，可以帮助组织了解员工的优势、劣势、潜力等，为薪酬、培训等决策提供依据。
常用的绩效评估分析指标包括平均绩效评分、绩效分布情况、平均绩效增长率等。
三、培训需求分析培训需求分析是指根据组织和员工的发展需求，确定培训的内容、方式和目标。
通过对员工培训需求数据的分析，可以帮助组织了解员工对培训的需求、培训的有效性等，为制定培训计划提供依据。
常用的培训需求分析指标包括培训参与率、培训满意度等。
四、人力资源成本分析人力资源成本分析是指对组织的人力资源成本进行分析和评估，帮助组织控制成本、提高效益。
通过对人力资源成本数据的分析，可以了解各项成本的构成、各项成本的变化趋势等，为成本控制和效益评估提供支持。
常用的人力资源成本分析指标包括人力资源成本占总成本的比例、人均人力资源成本等。
五、人力资源规划分析人力资源规划是指根据组织的发展战略和目标，确定组织的人力资源需求和供给的过程。
通过对人力资源规划数据的分析，可以帮助组织了解未来的用人需求、潜在人才供给等，为人才储备和招聘计划提供依据。
常用的人力资源规划分析指标包括人力资源需求与供给的差距、人才储备比例等。
六、员工满意度调查分析员工满意度调查是通过问卷调查等方式，对员工的满意度进行评估。
通过对员工满意度调查数据的分析，可以帮助组织了解员工对工作环境、福利待遇、上级领导等方面的满意度，为改善工作环境、提高员工满意度提供建议。
人事部分常用数据分析
人事部分常用数据分析咱就说，在一个公司里，人事部门那可是起着至关重要的作用。
就像一台精密机器里的润滑油，让各个部件能顺畅运转。
而在人事工作中，常用的数据分析那可是他们手里的“秘密武器”。
先来说说招聘这一块。
每次招聘，那收到的简历可真是堆积如山。
人事得通过数据分析来筛选出最合适的候选人。
比如说，他们会看看求职者的学历分布，是本科多呢，还是研究生多。
还会瞅瞅工作经验这一栏，是刚出校门的小鲜肉多，还是经验丰富的老江湖多。
我就碰到过这么一档子事儿。
有一次公司要招一个销售经理，来了好几百份简历。
人事的小伙伴们那是忙得不可开交。
他们先把学历低于本科的筛掉了一大部分，然后重点看工作经验。
有个候选人，简历上写着有五年的销售经验，业绩也还不错。
但仔细一分析他过往的销售数据，发现他所在的市场环境比较优越，实际能力可能并没有看起来那么强。
最后经过一番综合考量，选了另一个虽然工作经验只有三年，但每一年业绩增长都很突出的候选人。
你瞧，这数据分析多重要！再讲讲员工绩效评估。
人事得通过各种数据来判断员工的工作表现。
像是工作完成的质量、效率，还有客户满意度等等。
这可不仅仅是打个分数那么简单。
比如说，有个部门的员工，整体绩效得分都不太理想。
人事通过深入分析数据发现，原来是这个部门的工作流程存在问题，导致大家在一些环节上浪费了大量时间，影响了工作效率。
于是，人事和部门经理一起重新优化了流程，之后员工的绩效明显提升了。
还有员工的离职率分析。
如果离职率过高，那可不是个好现象。
人事就得好好琢磨琢磨是哪儿出了问题。
是薪酬待遇不给力，还是工作环境太压抑，或者是职业发展空间受限？我记得有段时间，公司的离职率突然上升了。
人事通过数据分析，发现主要是新入职的员工离职比较多。
进一步了解后发现，原来是入职培训做得不够好，新员工对公司的文化和业务不太熟悉，适应起来比较困难。
后来加强了入职培训，离职率就慢慢降下来了。
另外，人事还得分析员工的薪酬数据。
要保证公司的薪酬体系既具有竞争力，又能控制成本。
人力资源常用数据分析
人力资源常用数据分析在现代的企业管理中，数据分析已经成为了不可或缺的部分，尤其是在人力资源管理领域。
人力资源部门通过对各种数据的收集和分析，可以更好地了解员工的需求和行为，从而改进人力资源策略和决策。
以下是人力资源常用的数据分析方法和技术：1. 员工绩效分析：员工绩效是企业成功的关键因素之一。
通过对员工的绩效数据进行分析，可以评估员工的表现和工作效率。
常用的绩效指标包括绩效评估得分、工作目标的完成情况等。
通过分析员工绩效数据，人力资源部门可以发现高绩效员工和低绩效员工之间的差异，并采取相应的措施来改进员工的绩效。
2. 员工离职率分析：员工离职对企业来说是一种成本和挑战。
通过分析员工离职率数据，人力资源部门可以了解到离职的主要原因和模式。
例如，分析离职员工的离职原因、离职时间和离职岗位等信息，可以帮助人力资源部门发现潜在的问题和改进员工保留策略。
3. 员工满意度调查分析：员工满意度是衡量员工对企业的满意程度的指标。
通过对员工满意度调查数据的分析，人力资源部门可以了解员工对企业各方面的满意度和不满意度。
例如，分析员工对薪资福利、工作环境、职业发展等方面的评价，可以帮助企业了解员工需求，改进企业文化和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
4. 培训成效分析：培训是提高员工能力和业绩的重要手段。
通过对培训成效数据的分析，人力资源部门可以了解培训的效果和回报。
常用的培训成效指标包括培训后的工作表现、员工的学习满意度等。
通过分析培训成效数据，人力资源部门可以评估培训的质量，改善培训方案，提高培训的效果，从而提升员工的能力和业绩。
5. 人员构成分析：人力资源部门需要了解员工的组成和结构，以便制定招聘、培训和晋升等策略。
通过对人员构成数据的分析，可以了解员工的年龄、性别、学历、职位等信息。
例如，人力资源部门可以通过分析各个岗位的员工构成比例，制定合适的晋升计划，提高员工的职业发展机会。
总结起来，人力资源常用的数据分析方法和技术涵盖了员工绩效分析、员工离职率分析、员工满意度调查分析、培训成效分析和人员构成分析等方面。
人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％0、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数1、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员S B \8 k1 i9 @" @.人力资源季（月）报表统计指标汇总：* L$ E" r2 \: n9一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
公司人力资源部数据分析 版
公司人力资源部数据分析版公司人力资源部数据分析一、背景介绍公司人力资源部是负责管理和优化公司人力资源的部门，其主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
为了更好地进行人力资源管理，数据分析成为一项重要的工作。
通过对人力资源数据的分析，可以帮助公司了解员工情况、优化招聘流程、改进培训方案、优化绩效管理等，从而提高公司的绩效和效率。
二、数据收集1. 员工基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历、工作经验等。
2. 招聘数据：包括招聘渠道、招聘岗位、招聘流程等。
3. 培训数据：包括培训类型、培训内容、培训时间、培训效果等。
4. 绩效数据：包括绩效评定标准、绩效评分、绩效排名等。
5. 薪酬福利数据：包括薪资水平、福利待遇、奖金发放等。
三、数据分析内容1. 员工流失率分析：通过对员工离职数据的分析，了解员工流失的原因和趋势，从而采取相应的措施，提高员工的留存率。
2. 招聘效果分析：通过对招聘数据的分析，评估各个招聘渠道的效果，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
3. 培训效果评估：通过对培训数据的分析，评估培训的效果，了解培训对员工绩效的影响，优化培训方案，提高培训效果。
4. 绩效评估与排名分析：通过对绩效数据的分析，评估员工的绩效水平，进行绩效排名，为薪酬分配和晋升提供参考依据。
5. 薪酬福利分析：通过对薪酬福利数据的分析，了解公司的薪酬水平和福利待遇是否具有竞争力，优化薪酬福利政策，提高员工满意度和留存率。
四、数据分析方法1. 描述性统计分析：对数据进行基本的统计描述，包括平均值、中位数、标准差等，以了解数据的分布情况。
2. 相关性分析：通过计算相关系数，了解各个变量之间的相关性，例如员工年龄和绩效评分之间的关系。
3. 回归分析：通过建立回归模型，分析各个变量对某个目标变量的影响程度，例如员工学历和薪资水平的关系。
4. 聚类分析：将员工按照某些特征进行分类，例如根据员工工作经验将员工分为不同的群体，以了解不同群体的员工特点和需求。
人事部分常用数据分析
人事部分常用数据分析目录人事部分常用数据分析 (1)引言 (1)研究背景 (1)研究目的 (2)人事数据分析的重要性 (3)人事数据的定义 (3)人事数据分析的作用 (4)人事数据分析的优势 (5)常用的人事数据分析方法 (6)员工流失率分析 (6)员工满意度调查分析 (7)绩效评估分析 (8)培训效果评估分析 (9)薪酬分析 (10)人事数据分析的应用案例 (11)人事数据分析在招聘中的应用 (11)人事数据分析在员工福利管理中的应用 (11)人事数据分析在组织发展中的应用 (12)人事数据分析的挑战与解决方案 (13)数据质量问题 (13)数据保密与隐私问题 (14)数据分析能力问题 (15)解决方案 (16)结论 (17)总结人事数据分析的重要性 (17)展望人事数据分析的发展趋势 (17)引言研究背景随着信息技术的快速发展和大数据时代的到来，数据分析在各个领域中的应用越来越广泛。
人事部门作为企业组织中的重要一环，也逐渐意识到数据分析在人力资源管理中的重要性。
通过对人事部分常用数据进行分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、优化人力资源配置、提高员工绩效和满意度，从而为企业的发展提供有力支持。
首先，人事部门常用的数据包括员工基本信息、招聘数据、绩效数据、培训数据等。
这些数据蕴含着丰富的信息，通过对这些数据进行分析，可以帮助企业了解员工的整体情况和特点。
例如，通过对员工基本信息的分析，可以了解员工的年龄、性别、学历等情况，从而为企业制定有针对性的人力资源策略提供依据。
通过对招聘数据的分析，可以评估招聘渠道的效果，优化招聘流程，提高招聘的准确性和效率。
通过对绩效数据的分析，可以评估员工的工作表现，发现优秀员工并进行激励，同时也可以发现存在问题的员工，及时进行培训和改进。
通过对培训数据的分析，可以评估培训的效果，优化培训计划，提高培训的质量和效果。
其次，数据分析在人事部门中的应用可以帮助企业优化人力资源配置。
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3、平时加班费:月工资额 三24.75天三8小时X1.5倍X平时加班时数
4、假曰加班费：月工资额 三24.75天三8小时X 2倍X假曰加班时数
5、法定假曰加班费：月工资额 三21.75天m8小时x3倍x法定假曰加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额三企业工资总额X 10%
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额三企业工资总额X 100%
8、人力资源费用率:—定时期内人工成本总额三同期销售收入总额X 10%
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额三同期成本费用
总额X100%
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额m同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额〜同期企业人工成本总额x100%
人力资源常用数据分析
—
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数
2、月平均人数：（月初人数+月底人数）
3、月员工离职率：整月员工离职总人数
4、月员工新进率整月员工新进总人数
5、月员工留存率：月底留存的员工人数
6、月员工损失率：整月员工离职总人数
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数
8、骨干员工留存率：中高层员工人数
2、加班加点强度指标（%）二加班加点工时数三制度内实际工作工时数X 100%。
四、
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标：
1、流失率二报告期流失人数/报告期平均人数*100%
计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例: 管理人员、职能人员、技术人员等等。
用工成本
用工产出率
用工平均产出率
学历层结构
中高层结构构成
人事制度体系更新变革率
绩效数据比例
公司绩效数据
员工绩效工资比例
招聘
培训
人员晋升率
6•招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7•人员编制管控率二每月编制人数/在职人数
8•人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9•离职率二离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10•员工进入率二报到人数/期初人数
11.离职率二离职人数/（期初人数+ 录用人数）X10%
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率蛉肖售收入/总人数
1・新晋员工比率二已转正员工数/在职总人数
2补充员工比率二为离职缺口补充的人数/在职总人数
3•离职率（主动离职率/淘汰率二离职人数/在职总人数
4•异动率二异动人数/在职总人数
5•人事费用率二（人均人工成本 *总人数）/同期销售收入总数
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数"十划培训出席人数X100%
HR常用公式分析
1•新晋员工比率二已转正员工数 /在职总人数
2补充员工比率二为离职缺口补充的人数/在职总人数
3•离职率（主动离职率/淘汰率）二离职人数/在职总人数
4•异动率二异动人数/在职总人数
5•人事费用率二（人均人工成本 裏总人数）/同期销售收入总数
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、
4、出勤率（%）二出勤工曰（工时）F制度工曰（工时）X 100%；
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数三规定的月工作日X 10%
2、加班强度比率：当月加班时数m当月总工作时数x10%
3、人员出勤率：当天出勤员工人数 〜当天企业总人数X 10%
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数 三当天企业总人数X 10%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额 三21.75天X当月考勤天数
成本效用评估：
总成本效用二录用人数/招聘总成本
招募成本效用二应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用二被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用二正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比二所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比二录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比二录用人数/计划招聘人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率二留下人数/
初始人数叮00%损失率二损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率二报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于
衡量员工流动）
七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统
应聘比二应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
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人力资源季
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1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数） 々）；
12.员工当月应得薪资的计算方程式为：
13.每天工资二月固定工资/21.75天
14.当月应得工资二每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数二当月自然曰天数-当月休息日天数 当月有效工作曰二当月应工作天数-全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数: