标准与质量管理
原材料质量管理中的质量管理体系与标准
原材料质量管理中的质量管理体系与标准对于企业而言，原材料的质量直接影响到最终产品的质量和竞争力。
因此，建立完善的原材料质量管理体系和执行相关的质量管理标准是至关重要的。
本文将从质量管理体系和标准两个方面详细探讨原材料质量管理中的重要性和实施方法。
一、质量管理体系质量管理体系是指企业为达到产品或服务质量的目标，所设计和实施的质量管理组织架构、职责、程序、流程、过程和资源的集合体。
在原材料质量管理中，质量管理体系需要包括以下几个方面：1. 确立质量目标：企业需要明确各项原材料的质量标准和要求，确立质量管理的目标和任务，以保证原材料的质量达到可接受的水平。
2. 制定质量管理制度：建立并完善相关的管理制度和流程，包括供货商评估、采购程序、检验标准等，确保原材料的全过程质量控制。
3. 分工明确、责任落实：明确质量管理各个环节的职责和权限，建立质量管理团队，保证质量目标的实现。
4. 持续改进：建立质量管理的反馈机制和持续改进机制，不断提升原材料的质量水平，以适应市场和技术的发展。
二、质量管理标准质量管理标准是指为质量管理所确定的规范和要求，是质量管理活动的基准和依据。
在原材料质量管理中，质量管理标准的制定和执行至关重要，其主要内容包括：1.GB/T标准GB/T标准是我国制定的国家标准，对各类产品的质量进行了规范。
在原材料质量管理中，企业可以参照相关的GB/T标准，明确原材料的质量指标和检验方法，以确保原材料质量符合要求。
2.ISO标准ISO标准是国际标准化组织制定的国际标准，广泛应用于各个行业。
企业可以选择符合ISO标准的原材料供应商，以提高原材料的质量稳定性和可靠性。
3.其他行业标准不同行业有不同的质量管理标准，企业可以结合自身的实际情况选择适合的行业标准，建立和执行相应的质量管理体系，推动原材料质量的提升与保障。
总结：在原材料质量管理中，质量管理体系和标准的建立和执行是确保原材料质量的关键。
企业应该根据自身的发展需要和行业特点，定制适合的质量管理体系和标准，不断完善和提升质量管理水平，以提高产品质量和市场竞争力。
浅析企业标准化体系与质量管理体系的关系
浅析企业标准化体系与质量管理体系的关系浅析企业标准化体系与质量管理体系的关系一、引言在现代企业管理中，标准化体系和质量管理体系是两个重要的概念。
标准化体系是指企业通过制定、实施与运转在某一范围内的标准，以达到统一与规范的管理目标。
而质量管理体系是指企业通过规范化的质量管理流程和方法，以提高产品和服务的质量水平。
本文将对企业标准化体系与质量管理体系的关系进行浅析。
二、企业标准化体系的概述1、标准化的定义与作用2、标准化体系的组成要素2.1 标准的制定与修订2.2 标准的推广与应用2.3 标准的认证与监督三、质量管理体系的概述1、质量管理的定义与作用2、质量管理体系的组成要素2.1 质量目标的设定与测量2.2 质量策划与实施2.3 质量控制与改进四、企业标准化体系与质量管理体系的关系分析1、标准化体系与质量管理体系的目标一致性2、标准化体系为质量管理提供支持3、质量管理体系推动标准化工作的开展4、标准化体系与质量管理体系的互动关系五、案例分析：某企业的标准化体系与质量管理体系的关系1、某企业的标准化体系建设情况2、某企业的质量管理体系建设情况3、某企业标准化体系与质量管理体系的互动效果分析六、结论与展望1、企业标准化体系与质量管理体系的紧密关联性2、进一步加强标准化与质量管理的融合附件：1、某企业的标准化体系建设流程图2、某企业的质量管理体系流程图法律名词及注释：1、标准化法律法规 - 法律、法规、规范性文件等关于标准化的法律法规性文件。
2、质量管理体系认证 - 通过第三方机构对企业质量管理体系的审核与认证，证明企业质量管理体系符合国际标准或国家标准的过程。
建筑材料质量标准与管理规程
建筑材料质量标准与管理规程一、水泥及外加剂1. 质量标准：水泥应符合国家相关标准，如GB175-2007等。
外加剂应符合JG/T223-2007等相关标准。
2. 管理规程：水泥及外加剂应有质量合格证明，并进行进场检验。
应根据规范要求进行存储和使用，并注意保持其质量。
二、骨料及填料1. 质量标准：骨料应符合GB/T14685-2011等相关标准，填料应符合GB/T14684-2011等相关标准。
2. 管理规程：骨料和填料应进行进场检验，确保质量合格。
应分类存储，并采取必要的防雨、防潮等措施。
三、钢筋及钢材1. 质量标准：钢筋及钢材应符合GB1499-2008等相关标准。
2. 管理规程：钢筋及钢材应有质量合格证明，并进行进场检验。
应分类存储，并采取必要的防锈、防腐蚀等措施。
四、木材及竹材1. 质量标准：木材及竹材应符合相关质量标准，如GB/T15780-2016等。
2. 管理规程：木材及竹材应有质量合格证明，并进行进场检验。
应分类存储，并采取必要的防水、防潮等措施。
避免长时间暴露在阳光下或受潮。
五、砖石及砌块1. 质量标准：砖石及砌块应符合GB5101-2003等相关标准。
2. 管理规程：砖石及砌块应有质量合格证明，并进行进场检验。
应分类存储，并采取必要的防雨、防潮等措施。
六、涂料及保温材料1. 质量标准：涂料应符合GB/T27803-2011等相关标准，保温材料应符合JG/T286-2013等相关标准。
2. 管理规程：涂料及保温材料应有质量合格证明，并进行进场检验。
应分类存储，并注意保持其化学性质稳定，避免受潮、遇水等影响使用效果。
质量管理与标准化的关系
质量管理与标准化的关系质量管理是企业经营中一个至关重要的方面，因为它直接关系到产品和服务的质量，进而影响企业的声誉和市场竞争力。
而标准化则是质量管理的一种重要手段，通过制定标准和规范，以确保产品和服务在整个生产过程中不断迭代和进步。
因此，质量管理和标准化之间有着紧密的联系和相互促进的关系。
首先，质量管理是标准化的基础。
在制定和实施质量管理体系时，标准化的原则和方法是不可或缺的。
标准化提供了一种通用的方法和框架，可以帮助企业建立起系统化的质量管理流程，包括质量目标的设定、工作职责的明确、关键过程的控制等。
通过引入标准化的理念，企业可以规范和规范质量管理的各个方面，从而提高管理效率和效果。
其次，标准化有助于提高产品和服务的质量。
标准是对产品和服务的质量要求的具体化和量化，它们指导了企业的生产和服务提供过程。
只有合乎标准的产品和服务，才能满足客户的需求和期望，赢得客户的信任和忠诚。
标准化提供了一种衡量质量的尺度，使得企业可以在生产和服务过程中明确要求和要点，从而及时发现和修正潜在的质量问题。
通过不断优化标准，企业可以不断提高产品和服务的质量水平。
另外，质量管理和标准化的关系也有助于企业的持续改进。
质量管理追求卓越，不断迭代和提高企业的质量水平。
而标准化则提供了一种衡量和比较的基准，使得企业可以评估自己的质量管理水平，并找出改进和提升的方向。
通过标准化的指导，企业可以对各个质量管理环节进行量化评估，识别存在的问题和缺陷，并采取相应的措施进行改进。
这种持续改进的过程，不仅有助于提升产品和服务质量，还可以提高企业的竞争力和市场占有率。
此外，质量管理和标准化的关系还体现在企业的品牌和声誉上。
质量管理的好坏直接影响着客户对企业的信任和认可。
通过建立标准化的质量管理体系，并秉持从实施到监控再到持续改进的原则，企业可以保证产品和服务的稳定和可靠性。
这种坚持高质量标准的态度和追求卓越的文化，能够树立企业的品牌形象，增强其在市场中的竞争优势。
质量管理验收要求及标准
质量管理验收要求及标准
1.引言
本文档旨在明确质量管理验收的要求和标准，以确保产品或服
务的质量符合预期和合同要求。
2.质量管理验收要求
质量管理验收应满足以下要求：
产品完整性：确保所提供的产品或服务完整、符合规定的数量
和质量要求。
公平性：质量管理验收应公正、公平地进行，不偏袒任何一方。
透明度：质量管理验收的过程和结果应公开透明，相关方能够
清楚了解验收的情况。
及时性：质量管理验收应及时进行，以确保问题及早发现和解决。
文档化：质量管理验收的过程和结果应有相应的文档记录，方
便后续追溯和评估。
3.质量管理验收标准
质量管理验收的标准应包括以下方面：
产品质量标准：针对具体产品或服务，明确其质量要求和验收标准，例如尺寸、材料、外观等。
测试和检验标准：明确质量管理验收所需的测试和检验方法和标准，以保证产品或服务的质量符合要求。
过程控制标准：指导质量管理验收过程中的控制措施和程序，确保验收过程具有可操作性、准确性和一致性。
数据分析标准：明确对质量管理验收数据的分析方法和标准，以便从数据中获得有价值的信息和改进机会。
质量评估标准：根据质量管理验收结果，对产品或服务的质量进行评估和判定，以决定是否满足要求。
4.结论
质量管理验收是确保产品或服务质量的重要环节。
本文档阐述了质量管理验收的要求和标准，可以作为指导和参考，以提高质量管理验收的有效性和准确性。
在实施质量管理验收时，应根据具体情况进行调整和补充，以满足实际需求。
质量管理与标准化简答题
1。
八项质量管理原则是什么？答：(1）、以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。
因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
（2）、领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
(3)、全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
（4)、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
(5)、管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
(6)、持续改进:持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标（7）、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
（8)、与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力.2。
举例说明八项质量管理原则在ISO9001：2000标准条款中的体现（至少2个条款）。
答：以顾客为关注焦点的原则，在ISO 9001:2000标准中得到了充分的体现：1）总则b)通过体系的有效应用,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规的要求，旨在增强顾客满意。
2）5。
1管理承诺a）向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。
3）5。
2以顾客为关注焦点：最高管理者应以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
4）5。
5。
2 管理者代表c）确保整个组织内提高对顾客要求的认识.3。
ISO9001：2000标准允许删减的范围和条件是什么？答：ISO 9001:2000标准的所有要求并不定适用于每个组织，因此ISO 9001:2000标准允许对其所规定的要求进行删减，以建立符合组织需要的质量管理体系，但组织要求删减时应保证以下儿点：（l)不影响其提供满足顾客要求和法律、法规的产品的能力;（2）不免除其提供确足顾客要求和法律、法规的产品的责任;（3)删减范围严格限制在该标准第7章“产品的实现”中;（4）删减范围应明示在质量手册和质量体系认证证书中;（5）建议组织就删减范围问题与所选择的认证机构共同商讨。
标准化与质量管理
附朱兰质量环
质量环
—质量产生、形成和实现的过程
HOW朱兰三部曲、全面质量管理、 6σ管理方法
2、质量管理的演进
TQM
统计质量控制 SQC 质量检验
HOW朱兰三部曲、全面质量管理、 6σ管理方法
三阶段比较
质量检验 生产现场 产品质量
项目 管理范围 管理对象 管理特点 管理依据 管理方法
统计质量控制 生产过程+设计过程 产品质量+工序质量
全面质量管理 产品质量形成全过程 产品质量、工序质量、 工作质量 防检结合预防为主
质量(Quality)
ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》 GB/T 19000-2008《 质量管理体系基础和术语》等同采用国际标准
一组固有特性满足要求的程度
What质量、质量管理、全面质量管理、质量改进、标杆分析、6σ管理、 卓越绩效、PDCA循环
质量(Quality)一组固有特性满足要求的程度
质量管理(Quality Management)
管理：通过实施计划、组织、领导、控制来协调他人的活动
关于质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质 量改进，等概念在GB/T 19000-2008《 质量管理体系基础和术语》 中均等同采用国际标准。详见该标准
What质量、质量管理、全面质量管理、质量改进、标杆分析、6σ管理、 卓越绩效、PDCA循环
Why-质量管理的标准化发展展望趋势战略
标准与质量管理的关系
1、标准化在质量管理中的作用
2、质量管理本身标准化
Why-质量管理的标准化发展展望趋势战略
标准化在质量管理中的作用
• 一、标准化是进行质量 管理的依据和基础 • 二、标准化活动贯穿于 质量管理的始终 • 三、标准与质量在循环 中互相推动、共同提高 • 四、标准化与质量管理 都是现代科学技术与现 代科学管理的交汇点
ISO 9001质量管理体系的标准与要求
ISO 9001质量管理体系的标准与要求ISO 9001质量管理体系是全球最广泛使用的质量管理标准之一。
它为组织提供了一套明确的要求，以确保其产品和服务的质量符合客户的期望并持续改进。
ISO 9001质量管理体系的标准和要求可以总结为以下几个方面：1. 质量管理体系的建立和运行：组织应建立和运行一个有效的质量管理体系，包括明确质量方针和目标、确定质量管理体系的范围和应用，并确保有足够的资源和适当的职责分工来支持体系的运行。
2. 质量管理体系的文件控制：组织应编制和控制质量管理体系的文件，确保这些文件与实际操作一致，并进行及时的修订和更新。
3. 质量管理体系的质量手册：组织应编制质量手册，其中包括质量方针、目标以及质量管理体系的范围和应用。
这个质量手册应向相关方面提供信息，以展示组织对质量管理的承诺和能力。
4. 质量管理体系的管理职责：组织应明确质量管理体系的管理职责和权限，并确保有适当的指导、培训和资源来支持这些管理职责的履行。
5. 质量管理体系的管理代表：组织应指定一名适当的管理代表，负责推动质量管理体系的运行，并作为与外部利益相关方进行沟通的联系人。
6. 质量管理体系的风险管理：组织应评估其内部和外部的风险，并采取适当的预防和纠正措施来降低这些风险的影响和潜在的负面影响。
7. 质量管理体系的决策制定：组织应制定质量管理体系的决策制定程序，以确保决策是基于实际数据和识别的机会。
8. 质量管理体系的过程控制：组织应确定和控制其关键过程，包括输入、输出以及与这些过程相关的资源、活动和控制。
9. 质量管理体系的监控和测量：组织应建立和实施监控和测量的程序，以确保质量目标得以实现，并进行持续的改进。
10. 质量管理体系的非符合和纠正措施：组织应建立和实施非符合和纠正措施的程序，以处理和纠正不符合要求的情况，并预防其再次发生。
11. 质量管理体系的内部审核和管理评审：组织应进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性，并确定需要改进的领域。
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非TQM企业 1.股东利益导向 2.注重短期财务数字 3.解决问题 4.部门之间壁垒分明 5.金字塔式管理 6.品质检验 7.学习是无谓、不需要的 8.结果管理 9.控制员工 10.靠直觉、经验管理
二、质量管理
3.QC 小组（QCC)
• QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员 工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的 问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经 济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方 法开展活动的小组。其成员提倡工人、技术人员、 管理干部结合，人数以3～15为宜 。
一、标准 3.标准的制定、修订与实施 • 标准的编写 标准主要由主体和附加要素组成 主体是构成标准实质内容的一组条款，就是标
准的规范性要素 附加要素是在标准中不影响实质内容的有助于
对标准的理解和使用而附加的信息
一、标准 3.标准的制定、修订与实施 • 标准的实施
标准为了得到更好的贯彻实施， （1）事前需要通过一定的宣传讲解 （2）实施过程中的监督确认 （3）标准的“PDCA”循环，使标准更加有效，
• 强调 • 全员性（执行质量是公司全体人员的责任）。 • 全过程（产品的设计、试制、销售的全部过程都要质量管
理） • 全企业（各部门进行品质的改善）
二、质量管理
2.3 全面质量管理（TQM)阶段(20世纪60年代至今)
➢ 定义 以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过 让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙 伴和社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理 途径
1900
1940
1960
质量管理的三个发展阶段
ห้องสมุดไป่ตู้
1980
二、质量管理
2.1质量检验控制阶段（19世纪末至20世纪30年代）
背景：进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学 分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查 部门） 特点： ➢经济性差：生产的每一个产品都进行检验，检查的成本（失效成本+检查 成本）
下次再会！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:33:5821:33:5821:3311/17/2020 9:33:58 PM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1721 :33:582 1:33No v-2017 -No v-2 0
2.3 全面质量管理（TQM)阶段(20世纪60年代至今)
1961年，美国通用电气公司质量专家费根堡姆博士在他所著 《全面质量管理》一书中首次提出了全面质量管理的概念： 全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分 满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务， 把企业个部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构 成为一体的有效体系。
• 按照QC小组活动的课题与参加的人员的特点，可以 把QC小组分为“现场型”、“攻关型”、“管理 型”、“服务型”四种类型
二、质量管理
4.质量检验
4.1定义 • （1） 检验就是通过观察和判断，适当的结
合测量、试验所进行的符合性评价。
• （2） 质量检验就是对产品的一个或多个质 量特性进行观察、测量、试验，并将结果和 规定的质量要求进行比较，以确定每项质量 特性合格情况的技术性检查活动。
要经过多个部门共同讨论，协商一致，这样 制定出来的标准才能够具有权威性、科学性、 一致性 • 标准文件有其特定格式和制定颁发的程序 标准的编写、格式、编号、发布的统一。即保 证了质量，有便于管理。
一、标准 2.标准的分类
• 我国标准分为四级，即国家标准、行业标 准、地方标准和企业标准
一、标准 2.标准的分类
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.172020年 11月17日星期 二9时33分58秒20.11.17
一、标准 2.标准的分类 • 地方标准
地方标准，由省级政府标准化行政主管部门负 责制定和审批，并报国务院有关行政主管部门 备案。在相应的国家标准或行业标准批准实施 后，该项地方标准即行废止
一、标准 2.标准的分类 • 企业标准
行业标准，由企业制定，由企业法人代表或法 人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法 人代表授权的部门统一管理
更加符合现状
二、质量管理 1.定义 • 质量
一组固有特性满足要求的程度
• 质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的 活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制 定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质 量保证和质量改进。
二、质量管理 2.质量管理的发展阶段
质量检验
统计质量管理
全面质量管理
• 废品 严重不符合标准又无使用价值或使用将危及安全等的产品
二、质量管理 5.质量管理与标准化
质量管理与标准化有着密切的关系。 标准化是质量管理的依据和基础，产品 （包括服务）质量的形成，必须使用一 系列标准来控制和指导设计、生产和使 用全过程。因此，标准化活动贯穿于质 量管理的始终 。
谢谢大家！
美国：“阿波罗”飞船和“水星五号”运载火箭，有零件 560万 个,如可靠性达99.9%,则飞行中可能有5600个零件 件发生故障.
现在流行其可靠性达99.99%从上例可知还有560个零件可能 产生故障.
显然仅仅依赖质量检验和统计方法控制已难以保证和提高产 品质量，也不能满足社会进步的要求。
二、质量管理
（1）组成标准制定、修订工作组 可由设计、检验、生产等人员组成
（2）调查研究，收集资料，编制工作方案 目的说明、工作分工、计划进度
（3）在试验验证的基础上编写标准草案（征求意见稿） （4）标准最终制定、批准和发布 （5）标准的复审。国家标准、行业标准、地方标准复审周期一般不超过5年，
企业标准复审周期不超过3年。（福州六和的标准复审周期为1年）
➢ 基本观点 • 1）一切为用户服务的观点 • 2）一切以预防、预见为主的观点 • 3）一切用数据说话的观点 • 4）一切按照PDCA循环开展活动
二、质量管理
2.3 全面质量管理（TQM)阶段(20世纪60年代至今)
TQM企业
1.顾客导向 2.注重长期经营 3.持续不断地改善 4.跨部门合作 5.全员参与 6.全面品管 7.不断学习 8.流程管理 9.尊重员工 10.以数字与事实管理
二、质量管理
4.2质量检验的步骤 • 检验的准备
熟悉规定要求，选择检验方法，制定检验规范 • 测量或试验
对产品质量特性进行定量或定性的观察、测量、试验，得 到需要的量值和结果 • 记录 质量检验记录不仅要记录检验数据，还要记录检验日期、班 次，由检验人员签名，便于质量追溯，明确质量责任 • 比较和判定 确定每一项质量特性是否符合规定要求 • 确认和处置 对产品是否可以“接收”、“放行”做出处置
人
环
质 量
机
法
料
美国贝尔电话研究所工程师\统计学家:休哈特(W. A. shewhart) 把数理统计 的概念和方法用到管理。起到控制和预防的作用。
二、质量管理
2.2 统计质量控制（SQC）阶段（20世纪40年代至60代初）
• 优点： • 由事后把关转变为事前积极预防。 • 由仅仅评价结果转变为追查质量差的原因。 • 广泛运用数理统计的方法对工序实行动态控制，实行抽样
一、标准 2.标准的分类 • 行业标准
行业标准，由国务院有关行政主管部门负责制 定和审批，并报国务院标准化行政主管部门备 案 。不得与国家标准相抵触。也分为强制性 和推荐性标准。
如:QC/T 625-1999 汽车用涂镀层和化学处理层（汽车行业） DA/T 32-2005公务电子邮件归档与管理规则（档案行业）
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月17日 星期二 下午9时 33分58秒21:33:5820.11.17
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午9时33分20.11.1721:33November 17, 2020
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月17日星 期二9时 33分58秒21:33:5817 November 2020
二、质量管理
4.3不合格品的处理 • 返工品
不符合图面或标准，经重新加工后可达到合格要求的零件
• 返修品 不符合图面或标准，经返修能满足部分实用性要求的不 合格品，经客户同意让步接收
• 降级（次）品 不能作为合格品使用，但由于这种产品仍有使用价值，在 不影响安全、卫生的条件下，经批准作为次品降级或降价 出售
一、标准
标准包含以下几方面的含义： • 标准的属性是一种统一的规定
标准必须严格执行，全国（全厂）统一 • 标准的对象是重复性的事物
如批量生产的产品在生产过程中的重复投入、重 复加工、重复检验等 • 标准产生的客观基础时科学、技术、实践经验的 综合成果
一、标准
标准包含以下几方面的含义： • 制定标准的过程要民主
如:EDS-M-1902 延性铁铸件（大宇汽车） SMTC 90008 -2008汽车零件和材料中禁用限用危险物质（上海汽车） JL 100003-2007 汽车零部件永久性标识规定（吉利汽车） E4-01-164 高硅钼球铁（康明斯）
一、标准 3.标准的制定、修订与实施
• 标准的制定、修订的程序
• 国家标准
国家标准是指由国务院标准化行政主管部门编制计划， 组织草拟，统一审批、编号和发布的标准。国家标准 的代号，用“国标”两个字汉语拼音的第一个字母 “G”和“B”表示。强制性国家标准的代号为“GB”， 推荐性国家标准的代号为“GB/T”。