共同配送
共同配送
实现共同配送的先决条件：
■实力相当的企业组成有共同目标、利益、理念的 团体。
■相互合作，形成互补，实现利益的最大化。 ■良好的经济环境，法律环境和自然环境，包括宏 观环境和微观环境。
■组建联合体，平等自愿，互利互惠，协调一致， 共同的管理模式。
■避免行政干预。 ■合作者之间和平相处。
案例
美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想 要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店的批发 分公司，原计划利用其原有的物流网络来组织新的商业 物流。但是孟买公司的物流副总裁很快就意识到：孟买 批发分公司要想成功，就必须采用全新的物流方式。因 为孟买公司的配送中心的设计是专门符合家具的存储和 分拣配送的，而新成立的批发分公司所销售产品的性质 和零售渠道和家具是完全不同的，他们必须要有能力履 行位于不同地方的成千上万个客户的订单。由于服务的 集约化以及运量的不同，他们几乎需要使用所有的运输 方式， 很多客户同时还要求采用特殊的条码和标签。
由于孟买配送中心初期并不具有灵活处理订单的能力，因此，他 们打算寻求物流业务外包，但是新的批发分公司刚刚起步，未来 发展如何还不能确定，因此与第三方物流物流公司签订长期的个 体租用合同对其来说是一种冒险，因此孟买公司的总裁说：“在 我们不知道业务会做到多大时，我们需要更多的柔性。”于是综 合各方面的因素，共同配送成为孟买批发分公司的首选。当年10 月，孟买批发分公司选择了USCO物流公司作为其物流服务商， 共享其物流设施。他们之间的协议是一月一签约，并且是采用按 件计费的收费方式。这样使得孟买批发分公司避免了支付人工、 设备和设施等高额的管理费用，这同样给孟买公司更大的发展空 间，并为他们的服务能力带来了更大的柔性。 随着客户订单的快 速增长，对于不同客户订单的自动处理能力对于孟买公司的成功 至关重要。而该能力恰恰是孟买公司的物流系统所不具备的，因 此孟买批发分公司依靠USCO物流公司来帮助公司实现订单履行 程序的自动化，并提供帮助该公司建立为顾客定制的条形码和标 签的技术支持。孟买批发分公司同样也把公司所有的外向运输交 给了USCO物流公司，这在一定程度上要比孟买公司自己与运输 公司谈判签约所付的运费要低。
物流配送之共同配送
物流配送之共同配送物流配送已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
在这个全球化发展的时代，许多企业和个人都需要物流配送来满足他们的需求。
然而，物流配送并非一项容易的任务，因为它涉及到许多方面的工作协调和合作。
在本文中，我们将重点讨论物流配送中的共同配送，探讨如何有效地实施共同配送，以提高配送效率和降低成本。
一、共同配送的概念共同配送是指多个货物共同使用同一辆运输工具进行配送的方式。
这种方式可以最大限度地提高运输工具的利用率，减少运输成本，并减少交通堵塞和环境污染。
在共同配送中，不同的货物可以从不同的供应商或发送方收集，并合并到同一辆运输工具中，然后按照各自的目的地进行分配。
二、共同配送的优势1.成本效益：共同配送可以减少货物的运输成本。
通过将多个货物合并在一起，可以更充分地利用运输工具的容量，减少运输次数并节省燃料费用。
2.环境友好：共同配送可以减少交通堵塞和尾气排放，对环境有着积极的影响。
由于减少了不必要的车辆行驶，共同配送有助于改善交通拥堵问题，提高城市交通效率。
3.减少货物损坏和丢失：共同配送可以通过集中管理和监控来降低货物损坏和丢失的风险。
运输公司可以提供更加安全和可靠的运输服务，确保货物在配送过程中得到妥善地处理和保护。
三、实施共同配送的关键因素1.信息共享：共同配送的成功实施需要各个参与方之间的良好沟通和信息共享。
物流公司、供应商和接收方应该建立起高效的信息交流机制，及时分享相关信息，以实现货物的准确和及时配送。
2.合理的路线规划：共同配送需要进行详细的路线规划，以确定最优的配送路径。
通过利用先进的物流规划软件和技术，可以基于实时数据来制定最佳路线，减少行驶距离和时间。
3.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴对于共同配送的顺利进行至关重要。
供应商、物流公司和接收方应该根据彼此的需求和实力来选择合作伙伴，确保共同配送的协调和顺畅进行。
四、共同配送的案例分析以电商行业为例，许多电商企业已经采用共同配送来满足快速增长的订单需求。
共同配送的实施步骤
共同配送的实施步骤1. 引言共同配送是一种多个物流服务商通过合作共享配送资源、优化运输路径和减少运输成本的方式。
本文将介绍共同配送的实施步骤。
2. 步骤一：建立合作伙伴关系在共同配送实施之前，首先需要确定合作伙伴。
选择合适的合作伙伴是确保共同配送顺利进行的重要因素。
合作伙伴应具备以下特点： - 物流服务能力强，能够满足客户的需求 - 具备良好的运营管理能力，能够保证货物的及时和安全交付 - 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他合作伙伴合作无缝衔接3. 步骤二：制定配送计划在建立合作伙伴关系之后，需要制定配送计划。
配送计划应考虑以下因素： -货物的数量和种类 - 配送的时间和地点 - 合作伙伴的运输能力和资源 - 运输路径的优化4. 步骤三：资源整合资源整合是共同配送的核心环节。
通过合作伙伴的共享资源，可以实现优化配送。
资源整合包括以下方面： - 合作伙伴间的信息共享，包括货物信息、运输路线、运输工具等 - 优化运输路径，减少货物的行驶距离和时间 - 分配运输任务，合理利用合作伙伴的运输能力5. 步骤四：协调配送协调配送是保障共同配送顺利进行的重要环节。
在协调配送过程中，应注意以下方面： - 实时监控货物的位置和状态，及时调整配送计划 - 加强合作伙伴之间的沟通，解决运输过程中的问题 - 配送结束后，进行回顾和总结，为下一次配送做好准备6. 步骤五：评估和改进共同配送的实施过程中，应不断进行评估和改进，以提高运输效率和满足客户需求。
评估和改进应包括以下方面： - 配送时间的准确性和稳定性 - 运输成本的控制和降低 - 客户满意度的提高 - 合作伙伴关系的优化和发展7. 结论共同配送是一种通过合作共享资源、优化运输路径和减少运输成本的方式，能够提高运输效率和满足客户需求。
在实施共同配送时，需要建立合作伙伴关系、制定配送计划、资源整合、协调配送以及评估和改进。
通过合作伙伴之间的协作和配合，共同配送可以实现优化运输，提高运输效率和降低成本。
协同配送 (也称共同配送)
共同配送的动作形式
的共同配送？ 2. 为什么选择共同配送？
二、协同配送的优势
最大限度的提高人员、物资、资金、时间等物流资源的 效率（降低成本），取得最大效益（提高服务）。 消除交错运输，并取得缓解交通、保护环境等社会效益
三、主要的两种类型P248表
仓储与配送管理
协同配送 （也称共同配送）
一、协同配送的含义（也称共同配送） 日本：在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的
货主的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行 的送配” 即：协同配送就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配 送，改为不区分货主和商品集中运货的“货物及配送的集约 化”。也就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一 台卡车为更多的顾客运货。 我国：“由多个企业联合组织实施的配送活动”。
（1）以货主为主体的协同配送
发货货主主体型的配送方式； 进货货主主体型的配送方式。
（2）以物流业者为主体的协同配送 由提供配送的物流业者，或以它们组建的新
公司或合作机构作为主体进行合作，克服个别 配送的效率低下等问题。
仓储与配送管理
共同配送方案
共同配送方案一、方案背景随着电商平台的迅猛发展，物流配送成为了电商的重要环节。
为了提升物流效率，节约成本，共同配送方案应运而生。
共同配送方案是指不同电商平台或商家之间共同合作，将相近地区的货物合并配送，达到优化物流线路和降低运输成本的目的。
二、方案内容1. 合作内容参与共同配送方案的各方应在充分沟通的基础上，明确合作内容，包括但不限于以下几个方面：1）共同配送区域的划定：确定参与方的物流配送范围，避免重叠和冲突；2）运输车辆和人员的配备：确保配送车辆和人员的数量和质量能够满足运输需求；3）仓储与配送中心的选择：选择合适的仓储与配送中心，方便货物的集中管理和分拨运输；4）配送时间和服务准则：确定配送的时间要求和服务标准，保证及时送达和客户满意度；5）信息共享和沟通机制：建立起快捷高效的信息共享和沟通机制，以便及时解决问题和协调配送事宜。
2. 物流合作参与共同配送方案的各方应加强物流合作，共同推动物流业务的发展和提升，具体包括以下几个方面：1）物流需求预测和调度计划：通过共享销售数据和市场信息，进行物流需求预测和调度计划，避免供需失衡和空转；2）货物配载优化：根据货物特性和配送区域，优化货物配载方案，提高装载率和运输效率；3）物流技术应用：积极应用物流信息系统、智能配送设备等物流技术，提升物流操作和管理水平；4）资源共享与协同运作：共享物流资源和设施，实现协同运作和资源优化，减少重复投入和浪费；5）配送效果评估与改进：定期对配送效果进行评估和改进，不断优化配送方案，提高客户满意度。
三、方案效益1. 成本降低通过共同配送方案，各方能够共享物流资源和运输成本，避免重复投入和浪费，从而降低整体物流成本。
2. 运输效率提升合理规划配送线路，优化货物配载方案，以及采用物流技术应用，能够提升运输效率，减少运输时间，提高货物的及时性。
3. 降低环境压力共同配送方案能够减少配送车辆的数量，缩短运输距离，降低能源消耗和尾气排放，对环境保护起到积极的作用。
共同配送的具体实施步骤
共同配送的具体实施步骤1. 背景介绍共同配送是指多个送货方在相同的路线上共同配送货物的一种方式。
通过共同配送，可以实现货物送达的效率提升、成本的降低以及环境的保护。
本文将介绍共同配送的具体实施步骤，包括路线规划、参与方管理、货物分类和车辆调度等内容。
2. 路线规划共同配送的第一步是进行路线规划。
在规划路线时，需要考虑各个送货方的需求、送货时间窗口、货物数量以及送货距离等因素。
通过合理规划路线，可以最大程度地减少路程和时间的浪费。
在路线规划过程中，可以借助专业的配送软件和算法，通过优化算法来实现最佳的路线规划。
3. 参与方管理共同配送中，需要管理多个参与方，如供应商、承运商和收货方等。
参与方管理包括与各方的合作协商、签订合同、分配责任和权益等。
在管理过程中，需要明确各方的责任和义务，并建立相应的沟通渠道和协作机制，以确保共同配送的顺利进行。
3.1 供应商管理供应商是共同配送的关键参与方之一，其管理包括以下几个方面： - 与供应商协商货物配送的需求和时间窗口。
- 确定供应商的责任和义务，如按时交付货物、包装货物等。
- 签订供应商合同，明确双方权益和责任。
3.2 承运商管理承运商是共同配送中负责运输货物的参与方，其管理包括以下几个方面： - 与承运商协商运输的路线和方式。
- 确定承运商的责任和义务，如按时配送货物、妥善保管货物等。
- 签订承运商合同，明确双方权益和责任。
3.3 收货方管理收货方是共同配送中负责接收货物的参与方，其管理包括以下几个方面： - 与收货方协商收货的时间和地点。
- 确定收货方的责任和义务，如按时接收货物、验收货物等。
- 签订收货方合同，明确双方权益和责任。
4. 货物分类在共同配送过程中，需要对货物进行分类，以便进行合理的配送。
货物分类可以根据不同的属性进行，如货物种类、重量、体积等。
通过合理的货物分类，可以实现货物的最佳配送，提高效率和减少成本。
5. 车辆调度共同配送需要合理的车辆调度方案，以确保货物能够按时送达。
共同配送的例子
共同配送，也称为协同配送或联合配送，是一种集中化的配送方式，它通过将不同企业或不同区域的配送需求进行整合，以降低配送成本、提高配送效率、优化服务水平。
以下是一个关于共同配送的例子：
假设有三个大型超市，分别位于城市的三个区域。
每个超市都有自己的配送中心和物流体系，但这些体系在某些方面并不完善，如配送频率低、配送时间不稳定等。
为了改善这种情况，这三个超市决定采用共同配送的方式进行配送。
首先，三个超市的负责人进行了深入的交流和探讨，确定了需要共同配送的商品种类和数量。
然后，他们通过协商和规划，建立了一个共同的配送中心，该中心负责将从三个超市收集的商品进行集中存储、分拣和配送。
通过共同配送的方式，三个超市实现了以下好处：
降低了配送成本。
由于三个超市的配送需求得到了整合，因此可以减少每个超市的配送频次和里程数，从而降低整体的配送成本。
提高了配送效率。
由于采用了共同的配送中心，每个超市的商品都可以直接送到中心进行集中处理和分配，避免了每个超市都要进行独立配送的繁琐过程，提高了配送效率。
优化了服务水平。
通过共同配送的方式，三个超市可以更好地满足顾客的需求，如更快的配送速度、更稳定的配送时间、更优质的售后服务等。
这有助于提高顾客满意度和忠诚度。
总之，共同配送是一种非常有效的配送方式，它可以降低成本、提高效率、优化服务水平等。
在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的共同配送模式，以实现更好的物流管理和商业运营。
共同配送名词解释
共同配送名词解释共同配送（co-distribution）是一种供应链管理策略，旨在优化产品的供应和分销过程。
它指的是在同一供应链网络中多个供应商或制造商的产品共同配送到同一目的地，以减少物流成本、提高物流效率和提供更好的服务。
共同配送的核心理念是将多个供应商的产品捆绑在一起，以降低物流运输成本。
这通常是通过合并货物从不同供应商发出的订单，然后一同配送到相同地点来实现的。
这样做不仅可以减少运输所需的时间和资源，还可以减少运输过程中的中转点和货物损坏的风险。
共同配送有很多优点。
首先，它可以降低物流成本。
运用共同配送策略，各个供应商可以共享物流网络和运输设施，减少运输的里程和成本。
其次，共同配送可以提高物流效率。
通过减少物流环节，如中转点和货物的装卸操作，可以缩短供应链的总送货时间。
此外，共同配送还可以提供更好的服务。
由于产品来自不同供应商，订单的库存水平可以更低，配送时间可以更短，这有助于提高客户满意度和竞争力。
然而，共同配送也存在一些挑战。
首先，需要建立有效的合作关系。
各个供应商之间需要进行良好的合作和协调，共同制定配送计划和决策。
此外，共同配送需要更高的技术支持。
各个供应商需要共享物流系统和信息，以便实时监控和调整配送计划。
最后，共同配送需要满足供应商和客户的需求。
由于运输的时间和路线可能会发生变化，供应商和客户需要进行合理的安排和预测。
总之，共同配送是一种优化供应链的策略，可以降低物流成本、提高物流效率和提供更好的服务。
它需要各个供应商之间的合作和协调，以实现共同的目标。
尽管存在一些挑战，但共同配送在提高供应链管理的效率和竞争力方面具有巨大的潜力。
共同配送的名词解释
共同配送1. 什么是共同配送？共同配送是指多个商家或个人将自己的货物合并在一起，通过共同的物流渠道进行配送的一种方式。
这种方式可以提高物流效率，减少成本，并且对环境友好。
2. 共同配送的原理共同配送的原理是通过合并多个货物的运输需求，减少了运输车辆和路程，从而降低了物流成本和能源消耗。
具体来说，共同配送可以分为以下几个步骤：•商家或个人将自己的货物信息录入到一个共同配送平台上。
•平台根据货物信息进行智能调度和路线规划，将需要配送到相近地区的货物进行合并。
•合并后的货物由一个或多个承运商进行运输。
•在目的地附近，货物再次分拣并由不同的配送员进行最后一公里的派送。
通过这种方式，可以最大程度地利用运输资源，减少空载率和途中转运次数，提高整体效率。
3. 共同配送的优势3.1 减少成本共同配送通过合并运输需求降低了运输成本。
传统的物流模式中，每个商家或个人都需要独立承担运输费用，而共同配送将多个货物合并在一起，可以减少运输车辆和路程，降低了运输成本。
3.2 提高效率共同配送可以通过智能调度和路线规划，最大程度地利用运输资源，减少空载率和途中转运次数。
这样一来，不仅可以提高运输效率，缩短整体配送时间，还可以减少交通拥堵和排放污染。
3.3 环境友好共同配送能够减少货车数量和行驶里程，从而降低了对环境的影响。
减少的尾气排放、噪音污染等都对城市环境有着积极的影响。
共同配送也鼓励了可持续发展的理念，在节约资源、保护环境方面起到了积极作用。
3.4 促进合作共同配送需要多方合作才能实现。
商家、个人、物流公司等各方通过共同配送平台进行信息共享和协作。
这种合作不仅可以降低成本、提高效率，还可以促进各方之间的交流和合作，形成更加良性的生态系统。
4. 共同配送的应用共同配送已经在城市物流领域得到了广泛的应用。
下面是一些共同配送的典型应用场景：4.1 电商行业共同配送在电商行业中有着广泛的应用。
许多电商平台提供了共同配送服务，将来自不同商家的货物进行合并配送，以减少运输成本和提高效率。
共同配送(CemmonDelivery)概述(精)
共同配送（Cemmon Delivery）概述
是指为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，由许多个配送企业联合在一起进行的配送。
它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。
有两种运作形式：1、由一个配送企业对多家用户进行配送。
即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间、次数、路线和和货物数量，全面进行配送；2、仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载於同一辆车上，然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。
这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
从概念中就可以看出，通过合理有效的共同配送能够大大提高物流效率，节省成本获得更大的成效，所以做好共同配送能够为物流企业带来更大的收益，同时物流服务的享受者也能获得更优质的服务。
我国物流企业众多，大多数都是资金少，实力弱的中小企业。
在竞争日趋激烈，同时又有强大的外资势力的市场上，如何利用有效的资源，最大程度的降低成本提供更优质的服务是当务之急。
市场竞争每天都是一个新的形势，也许晚了一步，差了一点就会被淘汰，这就是企业生存的法则，不进步则落后。
所以，物流企业应该通过市场调研加上自身企业特点去打造一套最适合竞争发展的经营体系。
通过建立高效合理的配送体系、规划妥善的配送流程、引进先进技术、降低企业成本，提高物流效率是企业进步的有效方法。
物流业整体水平的提升依赖与行业中的任何一个企业个体的发展进步，这是个体与集体的关系，相互关联，所以物流企业必须积极提升自身竞争力，迅速壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
共同配送研究文献综述【引言】共同配送也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。
它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。
共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。
共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。
共同配送是指企业采取多种方式，进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享。
【关键词】：共同配送模式研究综述1.产生背景物流系统属昂贵且资金密集的投资，它需要广大的土地、许多昂贵的软硬件设施和太量的人力投入。
般的企业，尤其是中小型企业，缺乏必要的资金、设备和专门人才，无力单独自建物流系统。
国内外许多专家对共同配送的产生背景进行了研究，从不同的角度分析物流业的需求，最终都得出共同配送是解决这些需求的良好方法的结论宾厚Alexander Schone等在文章中提到了共同配送在日本的产生背景，归纳为3点原因，一是日本企业间的竞争导致资源无法合理分配和利用，二是发货频率增高导致了许多日本的社会问题，三是生产规模的扩大也为共同配送的产生创造了条件。
在这样的背景下共同配送在日本出现了，并开始了它的早期发展。
而我国目前的国情也与当初的日本有很多相似的地方，于是许多学者开始认为，在我国实施共同配送的时机已到。
范李平、梁金萍从目前我国配送业目前存在的问题出发，分析了我国对共同配送的需求。
前者认为这些问题主要包括重复建设浪费严重，车辆使用效率低，社会成本过高等三方面，认为合理运用共同配送能够很好的解决这些问题；后者认为这些问题包括对物流配送缺乏正确和充足的认识，配送集约化程度低，物流配送效率低，物流装备标准化程度低等。
郑欣从我国物流企业的发展出发来说明实施共同配送的必要性，着重对共同配送的可行性和传统储运业开展共同配送的紧迫性进行了探讨，认为只有共同配送才能解决我国物流企业“小、散、差”的现状，并提出了共同配送的实施方案和必须具备的条件的设想。
何景华更多的分析了中小型企业对共同配送的需求，认为中小型企业由于资金匮乏，无法满足完善物流系统所需的高成本设施和大量的人力需求，同时，多个企业各自建立物流网络会导致资源运用不合理，效率低等问题。
左鹏从宏观的角度，把我国需要实现供应链管理看作背景，针对我国物流企业的现状，对实现供应链管理的基础进行分析，指出了目前实现供应链管理的有效途径就是共同配送。
马玉霞、刘辉主要从绿色物流的角度出发，认为当代物流营运作为商品贸易的重要环节，同样也存在高效节能、绿色环保等可持续发展问题，提出把共同配送看作是减少污染，缓解交通拥挤状况的配送方法。
2.共同配送的内涵对共同配送的概念与内涵研究其目的在于探讨共同配送的本质。
共同配送最早产生于日本，其发展在日本得到了充分体现。
按日本运输省的定义，共同配送是指“在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的配送。
”也就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送，改为不区分货主与商品，统统把货物装入同一条线路运行的车辆上，用一台卡车为更多的顾客服务，实现货物及配送的集约化。
我国国家标准《物流术语》对协同配送的解释：由多个企业联合组织实施的配送活动。
共同配送的目的在于降低物流成本，提高物流效率和服务水平。
主要是货主（厂家、批发商和零售商）和运送者通过共同配送，解决运输过程中低效率的问题。
《商业经济专业知识与实务》认为“共同配送是由几个配送中心联合起来，共同制定计划，在具体执行时共同使用配送车辆，共同对某一些地区用户进行配送的组织形式”张悦来认为“共同配送是集多家连锁企业和工业制造业企业、农业生产商配送网络为一体，经过物流配送多功能服务，进行优化组合后的配送，以达到降低物流成本，提高服务质量，快速反馈信息，及时、安全地完成配送作业的目标”。
并认为共同配送具有“技术装备先进；多网络的有机整合；长距离、高稠密度的聚集与发散；人员少且素质高”等特征；牛东来认为“共同配送是以独自进行配送的若干企业，通过共同化将配送的商品集中汇总后进行配送的方式，它是共同物流的一个方面”；左鹏认为“共同配送是由多家配送中心或由多家企业利用自有的物流资源加以联合来完成的配送任务，是一种资源整合的形式，是实现供应链管理的途径”；尹卫华等认为“共同配送，即由若干个配送企业联合起来，对某一地区的用户进行配送服务的物流形式。
它是一种企业在配送业务上的横向联合、集约协调、求同存异和效益共享，有利于发挥集团性优势的一种现代企业管理方法”。
3.共同配送模式研究对共同配送模式研究的目的是探讨共同配送的运营模式。
国内学者对连锁零售企业的共同配送模式研究较多。
许多学者认为共同配送可分为横向共同配送和纵向共同配送。
横向共同配送又可分为同产业间的共同配送、异产业间的共同配送和共同集配。
纵向共同配送又可分为批发与厂商间的物流共同化和零售与批发商之间的物流共同化。
张长森认为，连锁企业实行共同配送的模式有以下几种:①连锁企业与厂商共建配送中心;②第三方物流企业共同配送;③多方共同配送;④合资共建型共同配送。
肖纯等以日本 7-11 便利店的共同配送为例，提出3 种典型共同配送模式，即集中配送模式、窗口批发模式和完全统一配送模式。
并比较了这 3 种共同配送模式的优缺点。
尹卫华等对共同配送模式进行了分类，如表所示。
并讨论了各种模式的优劣。
罗娟娟等认为，我国连锁企业共同配送模式可分为:以一家企业为主导进行横向和纵向整合的共同配送;多方整合的共同配送；物流企业的共同配送。
章懿程认为，共同配送可分为系统优化型的共同配送、车辆利用型的共同配送、接货场地共享型的共同配送和配送中心、配送机械等设施共同利用型的共同配送。
这种共同配送模式的分法与大部分学者按共同配送经营主体分法有一定的独特性。
4.共同配送功能4.1．从多点到一点现在很多第三方物流服务公司都提供共同配送服务,而且通过与ECR(有效消费者响应)和连续补货方式相联系,更显现出其独特之处。
尤其在零售业共同配送非常流行,因为零售业的一个重要特点就是产品种类多,因此一个零售商要由很多的供货商向其供货。
共同配送虽然具有很多优点,但是运作起来也很复杂,它不仅仅是将几家货物装到一个车上那样简单,还需要做很多技术上的工作。
它需要第三方物流商提供更多的技术和管理系统来对由多个供应商所提供商品组成的订单进行优化从而形成整车运输。
此外,实现共同配送的另一个前提条件就是第三方物流服务商同样要有同一行业的大量客户。
4.2 可以做到最小风险,最大柔性共同配送已经形成了一个潮流,而且它的广度与深度已经超越了整合运输的这种简单形式,随着经济的发展,很多公司都想扩展自己的业务、开拓新的市场,或进入其他的产品市场。
但是,在进行投资之前这些公司都非常谨慎并希望投资风险尽量减小,基于此方面的原因,很多公司采取了共同配送的运作形式。
共同配送可以帮助厂商对市场需求做出快速反应，例如，药品与保健品公司是共享配送网络的最大客户之一，这是因为为了快速履行订单，他们必需要在主要的销售点附近保存少量的存货，因为在这些销售点相对来说空间很小，为保证在有限的空间内陈列更多的商品，就不能保有太多的库存，因此采用共同配送进行及时补货是非常适合的。
其它的行业如电子产品和汽车生产商，当产品短暂的生命周期和狭小的库存空间使得公司必须强调物流网络的完善和节省资金占用时，共同配送同样也是降低风险的好选择。
由于共同配送避免了厂商在仓库等建筑物、物料搬运系统设备、人工以及支持性的信息系统这些方面的投资，又能及时满足客户的需求，因而受到厂商等客户的欢迎。
因为对于厂商来说采用共同配送所需的成本只是实际的货运量带来的变动成本，节省了固定成本，因此他们可以用节省下来的资金投资于自己的核心业务活动如产品开发、市场营销以及其他创收活动。
共同配送本身所具有的柔性同样是其深受广大公司青睐的一个重要原因。
大客户一般都倾向于与第三方物流服务商签订长期合同，与之相比，共享服务对象所签订的合约往往是短期的，通常一月一签约。
例如，客户上个月与第三方物流商签订的是1000平方米的库房租约，下个月可能就变成800平方米，因此这种服务方式非常柔性。
如果客户更倾向于按单位产品的费率来收费，那么相应的第三方物流商就可以按照他们所处理的实际货运量的大小来收费。
5.共同配送的优、缺点5.1共同配送的优点5.1.1、从货主的角度来看共同配送可以降低配送成本,由于共同配送是多个货主企业共享一个第三方物流服务公司的设施和设备,从而由多个货主共同分担配送成本,从而降低了成本。
另外,由多个不同货主的零散运输通过整合可以变成成本更低的整车运输,从而使得运输费用大幅度降低。
共同配送还可以降低每个货主的日常费用支出,降低新产品上市时的初始投资的风险。
5.1.2.从第三方物流服务商的角度来看共同配送同样可以降低他们的成本,从而间接地为其客户带来费用的节省。
著名的英国第三方物流商Exel的副总裁托马斯认为:“我们之所以能够降低我们的成本,是因为我们的人工、设备和设施费用分摊到了很多共享的客户身上。
这些零散客户共享所带来的生意就像大客户所带来的生意量一样大,使得我们可以发挥物流的规模效益,从而节约成本,这些成本的节约又反过来可以使我们公司实施更加优惠的低价政策。
”5.1.3. 从整个社会的角度来讲实现共同配送主要有以下好处：减少社会车流总量，改善交通运输状况；通过集中化处理，有效提高车辆的装率、节省物流处理空间和人力资源，实现社会资源的共享和有效利用；整合制造业者、批发业者、农业生产者及一般的零售业者，有效强化弱势生产供应者，健全商业渠道，维护公平竞争的环境；整体规划建立物流专业园区，解决企业土地需求困境，提升商业物流环境进而改善整体社会生。
5.2共同配送的缺点在我国发展共同配送涉及许多细节问题，如各企业的产品、规模、商圈、客户、经营意识等差异问题，以及组织协调、费用分摊、商业机密等问题。
特别组织协调、费用分摊、商业机密因素影响很大。
组织协调难度大，因为各个货主对自己的货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、安全、数量都存在差导，要把这些要素统一起来，是一件不容易的事情；利益分配上的矛盾，由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观的标准，难以做到公平、合理地分配；各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密，有此货主不愿参加出于对自己商业秘密的保护。
6.结语共同配送理念的实现，就微观角度而言企业可以得到以下几方面的好处：达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低企业营运成本；不需独立投资物流系统建设，可以节省企业的资源；企业可以集中精力经营核心业务，促进业务的成长与扩散；能够利用更大的销售网络，与同行者共存共荣。