对工程监理工作的建议
监理工作总结中的经验总结与提升建议
监理工作总结中的经验总结与提升建议一、引言监理工作是保障工程质量和施工安全的重要组成部分。
经过一段时间的实践总结，我对监理工作中的经验和问题有了一定的认识，并提出了一些提升建议。
本文将对这些经验总结和提升建议进行阐述。
二、经验总结1. 全面了解施工标准和相关规范作为一名合格监理人员，首先要熟悉施工标准和相关规范。
通过深入学习和实践，我发现只有全面了解标准和规范，才能更好地进行监督和指导，确保施工质量符合要求。
因此，我始终保持学习的态度，充实自己的专业知识，以更好地履行监理职责。
2. 积极沟通与协调监理工作中，与业主、设计师和施工方的沟通与协调尤为重要。
及时解决问题和处理纠纷，能有效减少施工中的矛盾和风险。
在实际工作中，我积极与各方沟通，并通过开展技术交流会和现场协调会议等方式，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
3. 抓好监控与记录监理工作要做好监控和记录，在施工过程中进行实时监测，并形成详细的记录。
这不仅有助于及时发现问题，还能提供丰富的施工数据和经验教训。
我始终做到严格监控和记录，并及时将问题报告给相关方，以便于及时采取纠正措施。
4. 加强现场巡查与质量控制在监理工作中，加强现场巡查和质量控制是提升工作效果的关键。
只有深入现场，亲自了解施工情况，才能更好地发现问题并提出解决方案。
我在实际工作中，经常进行现场巡查与质量把控，并针对施工中的问题提出建议和改进措施，保障工程质量。
三、提升建议1. 加强专业技能培训监理是一个综合性领域，要求监理人员具备丰富的专业知识和技能。
因此，监理人员应不断提升自己的专业能力，通过参加专业培训和学习，了解最新的技术和管理方法，以适应不断变化的施工环境。
2. 建立健全的监理制度监理工作需要有明确的制度和规范来指导和约束。
在实践中，我认识到建立健全的监理制度非常重要。
这样可以确保监理工作的规范和统一化，并提供更好的工作保障。
因此，我建议在监理工作中，制定并完善监理制度，明确各方责任和要求。
监理工作的总结与提升建议
监理工作的总结与提升建议一、监理工作总结在过去的一段时间里，我有幸参与了监理工作，并从中积累了一些经验和体会。
监理工作是一个综合性、复杂性较高的工作，对监理人员的素质和能力有着较高的要求。
在这篇文章中，我将对监理工作进行总结，并提出一些建议，以期能够为监理工作的提升贡献一份力量。
1.职责明确监理工作涉及到许多方面，从工程预算、施工计划到质量检验、施工现场管理等等。
因此，作为一名监理人员，我们首先要明确自己的监理职责，确保自己在工作中不偏离职责范围。
同时，我们还应该熟悉相关法律法规和规范，以便能够在工作中依法依规进行监督和检查。
2.严谨细致监理工作需要我们具备极高的严谨性和细致性。
在监理过程中，我们应该将每一个细节都纳入视野，并进行认真仔细的检查。
一旦发现问题或隐患，要及时向相关部门和责任人反馈并提出解决方案。
只有这样，才能确保工程的质量和进度得到有效控制。
3.沟通协调在监理工作中，与各方的沟通协调是非常重要的。
我们需要与业主、设计方、施工方等各方保持积极的沟通和协调，及时传达信息和解决问题。
同时，我们还应该理解和尊重各方的立场和利益，处理好各方之间的关系，以促进工程的顺利进行。
4.学习提升监理工作是一个不断学习和提升的过程。
我们应该不断学习新知识、新技术，了解新法律法规和规范，以及行业的最新动态和发展趋势。
通过学习，提高我们的专业素质和能力，为监理工作提供更加充实的支持。
二、监理工作的提升建议监理工作虽然已经取得了一定的进展，但仍然存在一些问题和不足之处。
为了进一步提升监理工作的水平和质量，我提出以下建议：1.加强监理队伍建设监理队伍是支撑监理工作的重要力量。
我们应该加强队伍建设，培养一批具备较高素质和能力的监理人员。
同时，注重培训和学习，提高监理人员的专业水平和综合能力。
2.优化监理制度当前的监理制度需要进一步完善和优化。
我们应该借鉴国内外先进的监理经验，结合实际情况，制定更加科学和规范的监理制度。
监理合理化建议
监理合理化建议随着社会的发展和建筑工程的不断增多，监理工作变得愈发重要。
监理是对建筑工程各个方面的监督和指导，旨在确保工程顺利完成，并保证其质量和安全。
然而，监理工作在实践中也遇到了一些困难和挑战，所以以下是一些建议，以帮助监理工作更加合理和有效。
首先，监理工作应该在尽早的阶段开始。
监理师傅应在工程开始之前的规划和设计阶段参与进来，以便该工程得到充分的规划和准备。
这样可以确保工程的可行性和完整性，并预防潜在的问题和难题。
其次，监理人员应保持高度的专业水准和技术能力。
监理是一项复杂的任务，需要监理人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
监理人员应设置一定的培训计划和考核机制，以确保他们的知识和技能得到持续的更新和提升。
此外，监理人员应以客观和公正的态度来处理问题。
他们应该遵守监理行业的职业道德和行为准则，以确保他们的决策和评估依据的是事实和相关规范，而不是个人喜好或偏见。
监理人员也应该保持与其他相关方的沟通和合作，以共同解决问题并取得最佳结果。
另外，监理工作应加强与其他相关部门和机构的协作。
监理人员应与建设单位、设计师、施工队和相关供应商等各方进行密切合作，以进行信息共享、问题解决和决策制定。
这样可以确保工程进展各方的利益得到充分考虑，并避免意见和利益冲突。
此外，在监理工作中应加强对施工现场的监督和管理。
监理人员应及时到场检查施工进展和施工质量，并对违规行为和问题进行处理和整改。
监理人员还应与施工队保持良好的沟通和协调，及时解决现场问题，确保工程按时按质完成。
最后，监理工作还应注重数据和信息的收集和分析。
监理人员应建立健全的数据收集和信息管理系统，以便及时收集、存储和分析关于建筑工程的各种信息和数据。
这样可以帮助监理人员更好地评估和规划工程进度、质量和成本，从而更好地完成监理工作。
综上所述，监理工作是建筑工程中不可或缺的一环，它可以起到保障工程质量和安全的作用。
对于监理工作的合理化建议包括：早期参与、提高专业水准、保持客观公正、加强协作与合作、强化现场监督与管理以及注重数据和信息的收集与分析。
监理工作中的工程进度合理化建议
监理工作中的工程进度合理化建议监理工作在工程项目中起着至关重要的作用，其中一个重要方面就是工程进度的监督和管理。
合理的工程进度安排不仅可以确保工程项目按时完工，还可以优化资源利用和降低风险。
本文将从几个方面提出监理工作中的工程进度合理化的建议。
一、合理分解工程任务和活动在制定工程进度计划时，首先需要对整个工程项目进行合理的分解。
将项目划分为多个独立的任务和活动，并为每个任务和活动设定明确的开始和结束时间。
这样可以确保工程项目的执行过程中，各个任务和活动之间有明确的前后关系，并且能够准确预测整个项目的时间节点。
二、合理评估资源和风险考虑到不同任务和活动的资源需求和风险程度也是工程进度合理化的重要方面。
监理工作中应对每个任务和活动进行资源评估，确定所需人力、物力和财力，并与实际可用资源进行匹配。
同时，对每个任务和活动的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，以减少不可预见的延期。
例如，在工程进度计划中留出一定的缓冲时间以应对突发事件。
三、加强项目进度的监控和控制监理工作中需要始终关注工程项目的进展情况，并及时采取措施调整计划以保持项目在预定时间内完成。
与工程施工单位密切合作，及时获取施工进展情况的报告和现场反馈数据，并进行实时的分析和评估。
当发现项目延期或者偏离原计划时，积极采取补救措施，例如加派工人、加大施工力度等，以确保项目按时完工。
四、合理利用信息化技术随着信息化技术的发展，监理工作中可以借助计算机辅助设计（CAD）、工程管理软件、数据分析等工具，提高工程进度合理化的效果。
利用这些工具，可以更加方便快捷地进行进度计划和资源分配，减少人为因素对工程进度的影响。
同时，通过数据分析和模拟，可以更好地预测和优化工程项目的进度，提前防范潜在的问题和风险。
五、加强沟通和协调在监理工作中，不仅需要与工程施工单位进行密切合作，还需要与设计单位、采购单位、施工监理单位等多方沟通和协调。
及时交流工程进展情况、解决问题和制定调整计划是保证工程进度合理化的关键。
监理工作总结的亮点和改进建议精要
监理工作总结的亮点和改进建议精要监理工作总结的亮点和改进建议一、引言在建筑工程项目中，监理工作是非常重要的一环。
监理负责督促工程施工单位按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的达到预期目标。
本文将总结监理工作中的亮点，并提出改进建议。
二、亮点总结1. 专业知识和经验：监理人员具备丰富的专业知识和实践经验，能够在施工过程中提供准确的技术指导和解决方案。
他们熟悉各类工程施工的流程和规范，能够及时发现施工中的问题，并提供解决方案。
2. 监控工程进度：监理人员通过详细的工程计划和进度控制手段，对施工进度进行监控。
他们及时反馈施工单位的工作进展情况，协调解决施工中的问题，保证工程能够按时完成。
3. 质量把控：监理人员严格按照相关标准和规范，对工程质量进行把控。
他们进行现场检查，保证施工单位符合质量要求，及时发现和处理施工中的不合格问题。
4. 安全管理：监理人员关注施工现场的安全问题，制定安全管理措施，确保施工过程中的安全性。
他们协助施工单位进行安全培训，督促落实相关防护措施。
5. 合同管理：监理人员熟悉合同，严格按照合同要求对各方的履约情况进行监督。
他们解决合同纠纷，确保各方利益得到维护。
三、改进建议1. 提升监理人员的综合素质：监理人员应具备较高的专业素养和综合能力。
通过不断学习和培训，提升自身的知识水平和综合素质，能够更好地完成监理工作。
2. 加强与施工单位的协作：监理人员应与施工单位保持密切的联系和沟通。
建立良好的合作关系，共同解决施工中的问题，推动工程顺利进行。
3. 强化监理结果的反馈：监理人员应及时向业主和施工单位反馈监理结果。
详细说明工程质量、进度和安全方面的问题，并提出改进措施，促使问题得到解决。
4. 加强监理规范和制度的建设：建立健全的监理工作规范和制度，明确监理人员的职责和权益，为有效开展监理工作提供依据。
5. 引入先进的监理技术手段：利用现代科技手段，如无人机、智能监测设备等，提升监理工作的效率和准确性。
对监理单位履职不严的建议
对监理单位履职不严的建议首先，监理单位应该加强对项目的立项审批和施工单位的资质审核。
监理单位是从事工程监理业务的机构，其首要任务是保证工程建设符合国家相关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
因此，监理单位应该对项目的立项审批过程进行严格审核，确保项目的合法性和合规性。
同时，监理单位还应该对施工单位的资质进行严格审核，确保施工单位具备良好的业绩和信誉，能够按照相关法规和标准进行施工，保证工程质量和安全。
其次，监理单位应加强对施工过程的监督和检查。
监理单位应当派遣专业人员对工程建设现场进行定期检查和监督，确保施工单位按照设计要求和相关标准进行施工，避免出现施工质量问题。
监理单位还应关注施工现场的安全情况，对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患，保障工程建设的安全。
再次，监理单位应加强对工程质量的评估和验收。
监理单位应在工程建设结束后，对工程质量进行全面评估和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理单位应制定科学的评估和验收方案，通过相关技术手段对工程质量进行全面评估，及时发现并处理工程质量问题，提高工程质量水平。
最后，监理单位应加强自身的管理和规范。
监理单位作为从事工程监理业务的机构，应具备专业的监理人员和技术设备，确保监理工作的专业性和有效性。
监理单位还应建立健全的管理制度和规范，加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的专业水平和服务质量，保证监理工作的正常进行。
综上所述，监理单位履职不严是导致工程质量和安全难以保障的重要原因，监理单位需要加强对项目的审批和审核、对施工过程的监督和检查、对工程质量的评估和验收，以及加强自身的管理和规范，提升监理工作的质量和效果，保障工程建设的质量和安全。
只有监理单位履职严谨，才能更好地保障工程建设的质量和安全，促进工程建设的可持续发展。
工程监理方面存在的缺陷以及建议
工程监理方面存在的缺陷以及建议摘要：在工程项目建设中，为了满足工程项目的建设质量要求，在实际工作中需要加强对工作监理的重视程度，解决在实际监理过程中所产生的矛盾问题，逐渐地优化当前的工作方案，从而使工程监理效果能够得到全面提高，为工程项目的有序实施提供重要基础。
关键词：工程项目；工程；监理研究引言在工程监理工作中，需要严格按照工程建设相关要求来优化当前的监理方案，做好信息的整合，将理论和实践相互地融合为工程监理工作提供重要的依据，同时还需要考虑工程项目的特殊位置特点，和工程建设理念相互的匹配，逐渐的改进当前的工作模式，从而使整体监理优势能够得到全面的突出，促进工程项目的稳定进行。
一、工程监理存在的缺陷（一）监理对象的模糊在监理工作中监理对象主要是指按照合同约定内容进行实体工程的有效管理。
但是由于工程建设方案的设计深度还处于研究的阶段，并没有做好可行性的深入性分析，导致整体监理工作矛盾在逐渐地发生，并且在后续工作中也会存在着审批权限执行不到位的问题，使工程监理和实际工程建设情况存在着较大的出入。
无法优化当前的监理模式，导致各项工作太过模糊，使得整体监理工作科学性很难得到充分的保障。
（二）工程监理难度较高在工程监理工作中还存在着难度较高的问题，无法优化当前的工作模式，按照合同的相关规定工程监理需要对方案批复主体进行工程功能的深入性分析，并且还需要对施工进度和质量进行有效地控制。
但是在现场管理过程中，由于包含的内容较为复杂，各个主体之间的划分出现模糊的问题，增加了实际工程工作的监理难度。
此外，各个部门在监理过程中存在着信息沟通不通畅的问题，无法有效地应对在实际监理工作中所存在的矛盾问题，也无很难严格按照相关的合同制度来进行日常的监管，导致实际工程建设效率在持续降低，影响后续工作的顺利进行[1]。
二、工程监理的策略（一）精细化管理为了使工程监理效果能够得到全面的提高，在实际工作中，监理人员要明确精细化监理的主要内涵，逐渐的调整现有的工作重点，从而使监理工作水平能够得到全面的提高。
监理工作总结建议说明
监理工作总结建议说明
监理工作总结建议。
作为监理工作人员，我们肩负着监督和管理工程项目的重要责任。
在工作中，
我们需要不断总结经验，提高工作效率和质量。
以下是一些建议，希望对大家的监理工作有所帮助。
首先，及时沟通是非常重要的。
在工程项目中，监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通，及时了解工程进展情况和存在的问题。
只有通过及时沟通，我们才能更好地协调各方利益，确保工程顺利进行。
其次，要注重记录和归档。
监理工作涉及到大量的文件和资料，包括合同文件、设计文件、施工图纸、检测报告等。
因此，我们需要做好记录和归档工作，确保文件资料的完整性和可查性，以备日后的查验和审计。
另外，要加强对施工现场的监督。
监理人员需要经常到施工现场进行巡视和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和质量问题。
只有通过严格的监督，才能确保工程质量和安全。
此外，要不断学习和提高自身素质。
监理工作需要具备丰富的专业知识和丰富
的实践经验，因此我们需要不断学习和提高自身的素质。
可以通过参加相关的培训和学习课程，不断提升自己的专业水平和管理能力。
最后，要注重团队合作。
监理工作往往需要与多方合作，包括设计单位、施工
单位、检测单位等。
因此，我们需要注重团队合作，加强与各方的沟通和协调，共同推动工程项目的顺利进行。
总之，监理工作是一项重要的工作，需要我们不断总结经验，提高工作效率和
质量。
希望以上建议能够对大家的监理工作有所帮助，让我们共同努力，做好监理工作，推动工程项目的顺利进行。
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. . . 对本工程监理工作的建议 为更好地完成本项目的监理工作，我单位根据自身的实际监理工作经验，对
本项目的监理工作提出如下建议： 1、加强施工单位文明施工管理 （1）施工单位应当贯彻上级有关部门关于文明施工的要求，执行现代管理方法，科学组织施工。 （2）施工单位应根据现场实际情况绘制施工总平面布置图，合理布置生活和施工用场占位置，并按施工组织设计实施。 （3）要求施工单位精心做好拌和站和各施工工点的场地管理，主要包括： 1) 现场平面布置，各种材料堆放整齐有序。 2) 现场设标志牌、宣传栏，说明工程名称、规模、概况等，要求容简要、字迹清楚。 3) 场地要求排水系统完善，临时道路通畅，大型场地应设临时围栏。 4) 对机械操作人员应持证上岗，对班组应有考核制度，定期考核。 5) 注意对已完工序和成品、半成品的管理和保护。 （4）要求施工单位必须执行国家和行业的有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，成立安全领导小组，加强规化管理，并定期进行检查和维护，对于特种工序和作业，应严格按有关技术规和技术方案进行操作。 （5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合行业规，并定期进行维护和检修。 2、做好档案资料的管理工作 资料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及时、真实、客观的反映了工程质量、进度、费用等情况，为交工验收提供基础资料，同时也为处理合同纠纷和索赔提供了有效依据，它还为竣工后运营期间道路养护部门开展工作提供了重要的数据。根据我公司以往各条高速公路的经验，特别强调以下几点： （1）在工程实施初期，根据工程实际情况和上级有关文件，监理工程师必须及时制定一套科学合理的资料管理制度，并报业主批准。 （2）工程实施期间的资料管理制度必须和交工验收阶段竣工资料整理制度一致。 . . . （3）业主、监理和施工单位各方必须自始至终按业主指定的资料管理制度，如有变动，必须尽早通知；各单位资料档案管理必须安排专人管理，人员必须经过统一培训。 （4）各部门应根据不同施工阶段的特点，详细规定各阶段资料档案制度的基本要求，并报上级有关部门批准执行。 （5）资料必须真实、准确、齐全、完整、纸大小统一，使用规的监理表式填写；各类资料的归档按时间、编号或项目等顺序依次存放，便于查阅。 （6）对资料文件中的收发文、月报、旬报、会议纪要、现场技术资料、隐蔽工程、计量支付、合同管理、试验记录、工程照片等部分分类归档，并建立相应的管理制度。 （7）对资料管理必须执行逐级管理，定期检查考核，逐步完善。 （8）在竣工资料整理阶段，以工程实施期间的资料管理制度为基础，必须及时下发编制办法，提出编制要求、编制实施细则，为交工验收和竣工验收及以后的管养工作打下良好的基础。 3、关于管理模式的建议 由业主分别与承包商签订施工承包合同，与监理单位签订监理合同，由监理方代表业主对承包商的施工进行监督管理，因此在工程管理中，建议实行小业主大监理的模式，业主应避免与监理职能重叠，避免机构部门重复设置，在工程管理方面充分发挥监理的作用，同时加大对监理的监管，业主联系方面较广，应着重协调好各方关系为施工营造一个良好的施工环境，总体上应做到抓大放小，宏观上进行管理，具体工程管理工作由监理完成，业主与监理根据合同要求做到各负其责，相互尊重，密切合作。 承包人的施工活动，在整个工程建设中起到至关重要的作用。承包人往往是实力雄厚的成建制的大型施工单位，但是派驻到项目上的负责人一般只是项目经理，其人事权力和财务权力往往受到本单位的制约，有的时候有力不从心、全力不够的情况发生，影响整个施工队伍的工作积极性。我们在其它监理项目上遇到过这种情况，因此，根据以往的经验，建议业主成立一个高层协调组，加强对各施工单位（也包括监理单位）的上级领导的沟通，以取得他们对本工程现场监理工作的支持。这个高层协调组由业主的主要负责人领导，包括各施工单位和监理. . . 单位的总经理，遇到重大难题随时到现场解决。 4、关于工程质量的建议 市场经济条件下，经济杠杆的作用非常重要。优质优价是应该提倡的做法。建议业主在工程开工前提出明确的、量化的、详细的、分阶段的、切合实际的质量控制目标，然后制定相关的奖惩办法。在施工过程中分阶段进行考核评比，奖优罚劣，当场兑现。业主也可制定对于监理单位的奖罚措施，还可以慎重地适当给监理一定的对于施工单位的奖罚权力，以促进工程质量的提高。 (1) 加强施工资质管理：鉴于高级施工企业投标、低等级施工企业挂靠或转包、民工队伍施工的状况屡见不鲜，造成参与建设的各级管理部门管理困难、工期质量难以保证。如何扼制这种对工程可能产生极其不良后果的现象，建议应有切实可行的制裁措施，以保证工程按既定计划实施； (2) 对工程质量通病的控制：对在工程概述中提到的工程质量通病，业主最好在招标过程中，将可能产生质量通病的工程分割出来单独计量或分项计量，这样更便于监理对质量通病进行控制。 5、关于工程进度的建议 完善的前期工作是进度控制良好的基础。一个好的工程项目，不但在质量上得到充分保证，而且还要及时规的完成。因此，施工单位进场前后这一段时间里，业主加紧做好前期工作是一个根本保证条件： （1）监理档案表格的统一： 监理单位所采用的监理表格，在业主单位没有统一格式下，由于监理单位不同，采用表格具体形式不同。虽然都能达到监理规要求，但对整个项目来说，却显得不统一和多样性，对项目来说，显然是不严肃的。所以建议业主在监理单位进场后，先由各单位申报各种监理表格及规章制度，由业主统一汇总后，确定一种统一的样式，下发到各监理单位，作为业主统一要求在监理工作中实施。从而保证竣工资料的统一性。 （2）设计变更：一个好的设计图纸，可以充分考虑到实际情况，但不能完全包括了全部的实际情况。所以设计变更在所难免。在施工过程中，随着工作的开展，设计中暴露的问题也渐渐增多。如何尽快的解决这些问题，保证施工单位顺利施工，设计单位派驻的设计代表是解决问题的一个主要关键。设计代表要能充分理解原设计意图，有一定设计施工能力，对施工中出现的小问题，能及时提出. . . 设计方案，以缩短从变更到施工的时间距离；对于大的问题，在报批前，也能提出一个比较可行的方案，使施工单位对出现的问题，心理有所准备。从而缩短由于设计变更出现的时间周期长，保证施工单位抓住有利时机去进行施工。 （3） 建议业主从开工伊始就应当对监理所反映的各种有关进度问题给予高度重视，及时作出反应，督促承包人按招标文件的进度要求进行施工，该采取措施时要坚决果断，以免耽误时间、延误工期造成抢工，致使工程质量失控； （4） 加强对承包商的财务监控，保证计量支付专款专用，避免承包商由于资金挪用而影响工程进度； （5） 业主与承包人签订阶段性目标责任书，以此作为补充合同，激励承包人按期按阶段完成既定的任务。如某月之前完成所有桩基；某月之前完成所有路段的构造物，保证全线贯通； （6） 因本工程项目任务较重,当所处区域的地质情况较为复杂，设计周期短等原因，可能遇到的设计变更较多。建议落实设计代表现场办公制度，以提高工程变更的工作效率，缩短工程变更的周期，加快工程进度； （7） 根据在其它项目施工管理中业主由于某中原因盲目压缩工期造成不良后果的先例，因此建议业主尊重工程建设的客观规律，科学安排工期，不要盲目缩短工程建设时间，这样才能保证工程达到优良。
6．投资控制的建议 （1） 加强对工程数量的核查：鉴于种种原因设计的工程量与实际发生的工程量不相吻合，有时偏大，有时偏小。当设计的工程量与实际相比偏小时，承包商往往上报请求核查增加工程量，而当偏大时往往隐而不报，另外有些工程项目其工程量是根据现场实际情况进行确定的，因此为控制投资应加强对容易产生偏差的工程部位加强核查； （2） 控制不平衡报价：施工单位在投标时为了取得报价的优势，压低总价而提高某些项目的单价，这些项目有些工程量可能在以后的施工量增加，从而在实际工程实施中使业主加大了工程投资。建议业主在施工合同文件里加入：施工单位中标后应根据各标段施工单位的报价在总价不变的情况下进行调整，使其清单支付单价不至于与实际相差过大，最大程度的避免上述风险； . . . （3） 控制工程变更：由于工程设计时对工程环境了解的深度和广度不够，致使工程设计难免会存在一些问题，再加上在特定情况下施工工艺方面的一些特殊要求，难免会产生工程变更，工程变更既可能增加工程量也可能减少工程量，本着优化设计的原则对增加工程量的变更应严加控制，对能够在保证质量前提下可以减少工程量的变更，应鼓励提倡；
7、合同管理的建议 由于图纸延误、未预料到的地下障碍等原因均有可能引起索赔，因此业主应树立较强的合同管理意识，清楚自己应承担的义务和风险，有困难时要尽早采取措施防患于未然避免产生索赔或减少索赔。 建议业主成立专家组，对工程的设计变更、质量控制进行督促 建议业主成立专家组，加大对勘察、设计文件深度的审查，避免造成不必要的重大变更及索赔的发生。同时要求设计单位交付的施工图设计保证图纸质量，提高计算精度，减少差错，遗漏，对现场施工和监理造成不便。 8、对工程质量、安全、进度、环保等建议 工程的质量、安全生产和环境保护特别重要，监理工作过程中必须高度重视，督促承包人制定完善的措施并贯穿于项目实施全过程，建议如下： （1）、在项目实施前期，应与业主、承包人共同研定符合国家和省工程建设规定的项目实施总目标；并将其分解到各年度阶段目标，各单位工程、分部工程和分项工程目标；制定切实可行的措施并狠抓落实，以工序保分项工程目标实现，以分项工程目标保分部工程目标实现，以分部工程目标保单位工程目标实现，以单位工程目标保合同工程总目标的实现； （2）、应在施工准备阶段和分项工程实施前，督促承包人制定并落实好符合项目特点的、有效的目标预控措施，确保一次成优； （3）、坚持首件工程认可制，先制造出“样本”、“标准件”，召开首件工程剖析会，并以此为参照物，展开后续工程作业； （4）、坚持技术交底制度，坚持业务培训制度，坚持工地会议制度，坚持重大事件报告制度，坚持试验检测以数据说话原则 ； （5）、为了降低水土流失及减少农田毁坏，给城区居民生活带来方便，应本着