项目经理岗位说明书
岗位说明书范例(项目经理)
对部门内集团公司财产素质要求
年龄
35以下
学历
本科以上
职称
性别
男
专业
医药专业
工作经历
5年以上相关工作经验
资格认证：
执业药师或执业医师
相关技能：
能熟练操作电脑，英语四级
其他
1、有一定管理经验及组织协调能力；
2、了解国家经济法规政策；
岗位说明书（员工）
岗位编号：
岗位名称
项目经理
所属部门
总裁办
直接主管
投资发展部部长
直接下属
编写日期
2002年5月
编写部门
总裁办
工作目的：
为了使企业争取较好的外部环境，使产品、技术、项目及整个企业在一个较高的平台上进行操作，在国家有关法规以及集团公司整体规划的指引下，进行集团公司新投资项目的办理、集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理。
工作职责
负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报
负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报
―― 负责集团内3-4个子公司高新技术企业和高新技术产品的认定申报和有关优惠政策的落实工作；
―― 负责科技型中小企业技术创新基金项目的申报；
―― 负责中药农业科技成果转化项目的申报；
―― 负责重大招标项目的申报；
―― 负责中药基金项目的申报。
与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案
―― 负责国家计委高技术产业化项目申报；
―― 负责省计委中药现代化产业基地项目申报；
―― 负责中药材扶持项目的申报；
―― 负责其它政策扶持项目的申报。
项目经理岗位说明书模板
项目经理岗位说明书模板项目经理，是一种高级管理职位，也是项目团队中的核心人物。
他们领导团队一起制定计划、预算、目标和资源分配方案。
因此，项目经理岗位定义扮演着非常重要的角色，通过规范化的岗位说明书，能够更好地确定项目经理岗位的权责和任务，增强组织的运营效率。
一、岗位介绍项目经理是负责项目的开展和执行，协调和管理各部门协作，确保项目按照计划实施，达到目标，保证项目的顺利进行。
项目经理具体的职责包括项目计划制定、进度管控、成本管控、质量保障、沟通协调、风险控制、项目成果评估等。
二、岗位要求1.本科及以上学历，具有三年以上项目管理经验;2.熟悉项目管理各类知识体系，如PMI、PRINCE2、IPMA 等；3.熟练掌握项目管理软件和工具，如MS Project、Jira等；4.具有优秀的沟通和协调能力，能有效协同各个部门协作；5.具有较强的逻辑思维和问题解决能力；6.具备较强的责任心和抗压能力，在高压环境下能够有效承受并应对各种挑战。
三、工作职责1.制定项目的目标和计划，设计项目的执行计划；2.协调各部门的工作，确保项目的执行与进度符合计划；3.保证项目质量，协调检测项目的各个环节；4.统计项目运营的成本，控制项目的成本；5.制定沟通协调方案，协调各部门解决问题；6.进行风险分析，制定风险控制计划；7.协调各部门的合作，推动进度，跟进项目开发进展；8.对项目成果进行评估和总结，向公司管理层汇报；9.根据项目的具体情况和需求，随时调整项目计划。
四、薪酬标准薪酬将根据申请人的履历、经验和专业知识等因素决定，另外还将根据公司薪酬政策进行适当调整。
五、工作地点及工作时间工作地点位于公司总部，按照公司规定的工作制度执行。
六、总结项目经理是一个非常重要的岗位，他们领导团队进行协同合作，把项目完成在预定时间内。
通过项目经理岗位说明书的制定，更好地规范化管理项目经理岗位，从而让员工有明确的工作目标和任务，增强企业的管理效率。
项目经理岗位说明书
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
研发评审会研发项目预算内的费用使用权
上级授予的其他权力
四、工作协作关系：
内部协调关系
（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）
公司各部门
外部协调关系
（有经常性协调关系的外部单位及部门：）
五、任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
自动化、电子及相关专业
职
责
三
职责表述：组织开展项目相关交接工作和技术支持工作
工作
任务
按照公司规定，组织做好相关技术资料文档的交接工作，确保及时顺畅，保持工作的连续性
项目研发完成后，移交其他项目组／产品线应用的，要组织做好相关的移交、解释工作
组织开展项目相关的技术支持工作
职
责
四
职责表述：负责项目组成员的业绩考核评价工作，以及准备报送项目整体考核的相关资料
工作
任务
项目阶段完成后以及项目整体完成后，负责对项目组成员进行业绩考核评价
负责将考核评价结果反馈给项目组成员，指导未来工作
按照公司规定，组织准备项目整体考核所需的资料，及时报送有关部门和人员
根据项目阶段考核结果，来调整和改进后续研发工作
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
三、权力：
研发项目进度的监督检查和控制权
控制产品研发范围，掌握研发目标，确保不出现大的偏离
按公司规定、组织开展各种评审工作
控制研发进度和研发质量，确保按时完成，提高效率
组织项目组人员编制相应的技术文档和资料，规范产品研发技术资料管理工作
建筑公司项目经理岗位说明书
建筑公司项目经理岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称项目经理岗位编号
所属部门公司生产副总定编人数 1
岗位序列管理幅度1人
二、工作关系图
三、岗位使命（职责概述）
落实规章制度，实行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标
四、工作职责
关键职责职责描写工作成果、工作标准
项目管理与制度建设∙组织落实贯彻实行国家和工程所在地的有关
法律、法规和政策，实行公司各项管理规定和
制度
∙贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息
直接上级
公司生产副总
外部工作关系
∙大型项目办（重点工
程）
∙建设局、建筑业协会
∙质量、安全监督站
∙劳动局
∙劳动监察大队
∙设计院、业主、监理
∙其他建筑企业
内部工作关系
∙公司各领导、各部门
本岗位名称
项目部
项目经理
直接收理的岗位
∙项目工程部所有项目岗位。
万科项目经理部岗位说明书
项目经理部架构和职能
序号:
生效日期 1.
2008年12月24日 组织架构
修订版本
第 3 修订共 3
修订
项目经理
项目主管
土建工程师
给排水工程
电气工程师
项目秘书
2.
基本目标
根据项目运营指导书要求，整合项目群资源，负责制订项目施工及销售配合计划，统一协调处理现场施 工进度、质量及成本控制工作，对项目的整体进度、质量、安全文明施工管理负责，确保项目建设工作 在预算范围内按时优质地完成。
3.1.5 项目实施过程中的风险预控和管理 3.1.6 发挥项目牵头作用，协调项目群各专业端口，推进项目正常运作 3.1.7 依据工程质量控制目标，保证工程建造质量 3.1.8 建立和维护建设系统的日常公共关系，组织完成工程竣工验收 3.2.1 负责项目信息、档案管理、业务运营协助、品质体系内审、
2
3. 部门职能
序号
工作组
职责
3.1.1 编制及监控项目群三级计划 3.1.2 依据项目运营二级计划、项目群三级计划控制项目总体进度，以 达到运营要求 3.1.3 依据项目目标成本指导书，控制项目的工程成本 3.1.4 维护、管理和协调项目的供方资源，为工程的正常实施提供资源 保障
1
项目建设
信息管理
资产管理、对外报批报建、竣工验收相关证书办理跟进及日常行政 服务工作 3.2.2执行与项目有关的工程施工合同，并组织项目零星工程招投 标，利用并管理外部优秀资源，防范项目建设过程中的法律风险。
信息化项目经理工作岗位说明书
岗位名称
信息化项目经理
所在部门
项目部
任职人数
1
填写人
欧阳妤婷
沟通关系
直接上级
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司办公自动化系统的构建与维护管理工作;
2、负责业务需求确认、可行性研究和立项工作；
3、负责系统设计，设计文档编写、产品选型、商务谈判、供应商全面管理、全面预测和评估软件外包各阶段的风险；
资格证书
拥有PMP或信息系统项目管理师认证优先
特定
能力
行业职业技术要求以及经验要求
2年以上软件研发经验,3年以上企业信息化管理实施经验，熟悉信息化系统实施流程，能独立完成需求调研、业务解决方案等，金融行业背景优先
其他
具有良好的服务意识、团队协作能力和解决问题的能力
4、负责公司IT应用管理审计、信息安全审计等工作；
5、负责系统测试、系统验收、系统上线、用户培训、系统推广等工作;
6、负责项目各类文档材料的编写工作
7、负责项目整体实施管理并对结果负责；
8、完成领导交办的其他工作；
基本工作内容Biblioteka 任职资格和条件项目
必备要求
学历要求
本科及以上学历
特定
知识
专业教育
计算机科学、信息管理等相关专业
项目经理岗位说明书范文
职位名称
项目经理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要：
进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。
工作内容：
%跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向 提岀市场开发和技术研制计划；
%对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
♦受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。
经验：
♦3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。
技能技巧：
♦具有项目管理理论与经验；
♦熟悉项目管理方法和管理工具；
♦熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；
♦优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力；
♦良好的英语听、说、读、写能力。
态度：
♦积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；
♦沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；
♦工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%对项目进行分析和需求策划；
%进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；
%撰写项目调查报告和信息综述；
%联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
%协同配合制定和申报立项报告材料；
_%配育背景：
♦项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历：
项目经理岗位职责说明书
项目经理岗位职责说明书项目经理岗位职责说明书一、岗位概述项目经理是负责组织、计划、实施和控制项目的专业人员，他/她将负责与项目利益相关者合作，确保项目按时、按质、按量达到预期目标。
二、岗位职责1.项目规划和设计- 负责与项目利益相关者合作，明确项目需求和目标。
- 制定详细的项目计划，包括项目可行性研究、项目范围、时间表、资源需求和项目风险分析等。
- 设计有效的项目流程和执行计划，确保项目按时启动并按预期进行。
2.项目组织和管理- 招募和组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
- 分配资源，制定合理的工作计划和时间表，并监督项目进展，确保项目按时完成。
- 管理项目风险，制定风险应对策略，并及时解决项目中出现的问题和挑战。
3.项目执行和控制- 指导团队成员，并确保团队按照项目计划和要求工作。
- 监督项目进展，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期目标前进。
- 控制项目成本和资源使用，确保项目在可控范围内完成。
4.项目沟通和沟通协调- 与项目利益相关者进行有效的沟通，及时向利益相关者报告项目进展和问题。
- 协调团队成员之间的合作，解决团队成员之间的冲突和问题，确保团队协作顺利进行。
- 协调内部资源和外部供应商，确保项目顺利进行。
5.质量控制和项目评估- 监督项目质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户期望。
- 定期评估项目进展和项目结果，对项目进行总结和反馈，以改进未来项目的执行效果和进展。
6.团队管理和培训- 管理团队成员的绩效和配合度，为团队成员提供成长和发展机会。
- 提供项目管理培训和指导，提高团队成员的项目管理能力和效果。
- 促进团队学习和知识共享，提高项目执行的效率和质量。
三、任职要求1.教育背景要求- 本科及以上学历，项目管理、管理学、工程管理等相关专业优先。
2.工作经验要求- 3年以上项目管理经验，拥有成功管理项目的经历。
- 熟悉项目管理的各个阶段和方法，熟悉项目管理工具和技术。
软件项目经理岗位职责范本软件项目经理岗位说明书
软件项目经理岗位职责范本3篇软件项目经理岗位说明书1、对整个软件工程负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满足。
3、领导工程的规划、组织和掌握工作，以实现工程目标。
4、严格执行公司对工程治理的标准、对于软件开发工程执行公司制定的统一的软件开发标准。
5、负责整个工程关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作规划、工程执行规划、人员配置规划、工作分解构造、本钱规划等，同时报公司审批。
7、定期报告工程进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进展工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的状况下邀请客户、上级参与。
10、工程完毕时，进展结项工作，整理各种相关文件软件工程经理岗位职责范本21、独立负责工程实施和管控工作，制定工程规划;2、组织工程实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好的客户关系，保证工程在预定规划内验收的同时，提升工程实施效果，实现工程目标;3、工程过程中负责用户沟通工作，工程里程碑和工程成果要准时向客户汇报及展现，负责用户培训、系统推广规划的制定与落实、以及工程验收和向用户的系统交付工作;4、负责工程团队日常治理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监视、审核工程团队工作成果，对工程成员进展绩效考核和鼓励，并负责向部门领导进展反应;5、负责主动准时地向工程主管销售汇报工程进展和遇到的问题，积极协作销售开展工程工作，收集工程新时机，滚动新工程。
6、负责技术工程启动、工程规划、工程客户验收及工程内部总结验收评审等相关工作7、负责对下属人员聘请做出决策，并参加重要岗位员工聘请工作8、负责制定部门治理标准报批并执行以及业务流程标准化治理软件工程经理岗位职责范本31、负责整个工程的技术方案设计，架构设计;2、负责包括软件需求分析、设计、开发和维护的治理全过程;3、负责软件设计、开发过程中相关文档的主导和组织编写;4、组建并治理技术团队，日常培训及日常工作治理;5、参加研发团队的开发工作;6、负责开发过程中进展技术指导、工作安排、工作成果验收监视检查;7、负责软件的质量把关与总体测试治理;8、负责开发进度治理和开发成果改良治理;9、参加工程招标相关事务，参与各类工程技术会议。
IT项目经理岗位说明书
IT项目经理岗位说明书1. 职位概述IT项目经理是负责计划、协调和指导公司内部或外部的IT项目的专业人员。
他们负责确保项目按时、按预算和按要求完成，同时与各个相关部门协调工作。
2. 职责与职能2.1 项目规划与管理IT项目经理负责项目规划，包括确定项目目标、范围、时间和成本要求，并制定详细的项目计划。
他们需要评估项目风险、资源需求以及潜在的问题，并制定相应的风险应对策略。
此外，项目经理还需监督项目的执行进度，确保项目按时完成。
2.2 资源协调与管理IT项目经理需要协调和管理项目所需的各种资源，包括人员、设备和技术支持。
他们需要与不同部门沟通，协调资源分配，确保项目正常进行，并解决资源冲突。
2.3 团队建设与领导IT项目经理负责组建和管理项目团队，包括招聘、培训和指导团队成员。
他们需要有效地领导团队，提供技术指导和支持，促进团队协作，激发成员的工作动力，并调动他们的潜力以达到项目目标。
2.4 沟通与协调IT项目经理需要与项目相关的各个利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们与项目负责人、客户、团队成员等密切合作，及时传递项目进展和问题，并就项目计划和变更与利益相关者协商。
2.5 质量控制与风险管理IT项目经理需要确保项目交付的质量达到预期标准。
他们要制定和执行质量控制策略，对项目进行严格的监督和评估，并采取必要的措施纠正问题。
此外，项目经理还需要识别和管理项目风险，制定风险应对计划，确保项目风险得到控制。
3. 职位要求3.1 教育背景与专业技能- 本科或以上学历，计算机科学、信息技术或相关领域专业。
- 精通项目管理理论和实践，熟悉项目管理工具和流程。
3.2 工作经验- 至少5年以上IT项目管理工作经验，有成功的项目交付经验。
- 具备跨部门协调与团队管理经验，能够有效处理多项目并行的复杂情况。
- 对软件开发生命周期和IT基础架构具有深入了解。
3.3 技能与特质- 出色的领导和沟通能力，能够有效管理和指导项目团队。
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岗位说明书
基本信息
岗位名称 项目经理 岗位编号
所属部门 工程部 岗位定员 1
直接上级 总经理 直接下属 项目管理人员
职 级 □职员 ■主管 □副部长 □部长 □副总/三总师 □总经理 □董事长
职 类 ■管理职 □技术职 □营销职 □文职 □操作职
工作地点 □办公室 □办公室（平均每日外勤工作时间为 小时） □施工现场 ■项目现场办公室 □项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为 小
时）
工作关系
类别 对象 目的
临时 每日 每周 每月 每季 半年 每
年
直属上司 公司总经理 汇报项目管理工作，接受工作安排，保证项目工作顺利进行 √
内部关系
公司领导班子 汇报项目管理工作，接受工作安
排，保证项目工作顺利进行
√
各有关业务部门 通报项目管理工作，接受指导帮助
检查，保证项目工作顺利进行
√
外部关系 行政主管部门 接受检查，执行其下达的各项政策，确保工作的顺利进行 √ 建设单位 协调关系，接受检查，保证工作顺利开展 √
监理单位 协调关系，接受检查，保证工作顺利开展 √
职责与权限
职责概要
全面负责项目施工管理，保证项目安全施工，质量符合合同要求，搞好
项目职工队伍建设，保障项目提高经济效益，对公司负责。
序
号
职责要项 主要工作任务/内容 工作依据 占总工作
量%
1 贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准
和上级颁
发的质量/
环境/职业
健康安全
管理体系
文件
认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级颁发的质量/环境/职业健康安全管理体系文件。结合项目实际情况，组织制定贯彻实施安全措施，检查实施的情况。 党和国家的安全方针、
政策、法令、规定、标
准和上级颁发的质量/环境/职业健康安全管理体系文件 5%
对本项目安全生产负主要责任，把安全
生产列入议事日程，实施安全生产动态
跟踪管理，解决安全生产中存在的实际
问题。
公司相关规定 10%
保证项目安全生产，对安全费用实行专
款专用，改善职工的劳动生产工作条件。 公司相关规定 5%
负责组织制定批准项目部质量/环境/职业健康安全目标和指标，并落实目标和项目部质量/环境/职业
健康安全目标和指标
10%
1 / 1
指标管理方案的实施。
2
组织编制
一般单位
工程施工
方案和技
术措施计
划
主持项目每周的安全生产例会，经常性
地对项目员工进行安全教育，提高它们的安全意识和安全管理水平。 公司相关规定 5%
负责组织各专业工长、材料员、预算
（成本）员、劳资员进行施工成本管理，合理调配使用各类资源。 公司相关规定 10%
参加单位工程的图纸会审和设计交底，
组织施工现场施工工长和操作班组熟悉
图纸、技术规程、研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。 公司相关规定 5%
组织编制一般单位工程施工方案和技术
措施计划，认真组织实施、并督促检查执行情况。 公司相关规定 5%
3 对本项目工程质量负主要责任，负责主持开展项目全优工作和全面质量管理。 指导和督促工长和操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查。 规范、规程、图纸 10% 参加主要和特殊工程的隐藏验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。 公司ISO9001质量管理体系要求 5% 对本项目工程质量负主要责任，负责主持开展项目全优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。 公司ISO9001质量管理体系要求 5%
组织有关人员做好原始记录和台帐，做
好单位工程质量技术档案和各种技术经
济资料的及时办理签订审查、收集汇
总、登记成册等工作。
公司相关规定 10%
负责组织实施已签订或评议的新结构、
新材料、新技术、新工艺的推广应用工作。 国家颁布的新标准 5%
4 掌握劳动力的合理
使用
负责掌握劳动力的合理使用，准确签发
操作层结算方单，指导工长搞好现场平
面管理，做到工完场清，搞好文明施
工。
公司相关规定 5%
主持项目质量会议，贯彻各项管理制度
负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意识教育和技术操作比赛。 公司相关规定 5%
主
要
权
限
建议权
1.工程项目承包责任书内容
2.工程质量、安全、方案的优化
3.项目劳动力的配置
4.材料的采购
5.设备的租赁
6.施工技术方案、施工工艺
审核权
1.劳动用工
2.施工签证、索赔
1 / 1
3.项目有关费用的报销
决定权
1.质量安全临时性处罚；
2.施工班组，分包单位违规施工的处罚
任职资格
生理 要求 性别 ■男为佳 □女为佳 □不限 年龄 45岁以下 身高 □
cm以上
■
不限
学历要求 □不限 □中专/技校/高中 ■大专 □本科 □硕士及以上
专业要求 工程及相关管理专业
技术职称要求 □不限 ■初级以上
语言要求 不限
执业资质证书要求 二级建造师以上、安全考核B证
经验要求 1个以上工程项目的全面施工管理经验，有总包管理经验
培训要求 进一步提高项目管理素质
技能要求 适应项目管理
电脑要求 熟悉掌握基本电脑知识和应用
其他要求
职业发展或晋升方向 1．平级轮岗方向：其它项目部项目经理
2．职业晋升方向： 工程部经理
素
质
要
求
素质名称
素质要求程度 备注
很强 强 中 弱 很弱
领导能力 √
计划能力 √
组织能力 √
协调能力 √
创新能力 √
激励能力 √
分析能力 √
表达能力 √
写作能力 √
学习能力 √
责任心 √
积极性 √
培训能力 √
抗压能力 √
应急能力 √
其它
版本要求
修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
版本建立