建筑工程管理的工作探讨
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨_7
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨发布时间：2022-08-14T08:39:56.731Z 来源：《城镇建设》2022年6期（上）作者：刘楠楠[导读] 当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步刘楠楠海宁市城市发展投资集团有限公司 314400摘要：当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步，在城市建设与发展中，建筑工程可以说是重要的组成部分，同时也是城市建设中的基础性工作。
建筑工程质量管理工作是一项关键工作，因为建筑工程质量不仅会影响到社会群众的居住环境，同时还可以保障社会群众的生命财产安全。
城市发展需要以提升社会群众生活质量为核心，重视和关注建筑工程项目管理工作，正视建筑工程管理中存在的常见问题，然后积极总结经验教训，然后建立工程问题的解决对策，这样既可以促进建筑工程管理水平的提升，并且还可以进一步保障建筑工程项目的整体质量。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；解决措施前言：随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，会给整个工程的社会效益造成影响。
要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让人们安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量。
1建筑工程管理研究背景建筑工程管理贯穿建筑工程全过程，是对建筑工程质量负责的重要保障。
建筑工程管理流程复杂，管理过程中必须有效规避不利因素，帮助建筑工程项目排除风险，若管理措施落实不到位，必然会威胁到建筑工程施工质量与施工安全，无法实现建筑工程效益最大化。
建筑工程项目工程量巨大，甚至存在很多交叉作业与手工操作环节，施工操作危险性比较高，正因为如此，必须做好建筑工程管理工作，避免建筑工程施工事故。
建筑工程若出现施工事故，威胁人身安全，影响施工进程与质量，甚至埋下安全隐患，增加建筑工程项目经济损失。
目前，建筑工程施工中，安全事故率不断增加，如高空坠落、施工操作不规范造成人身伤亡、提升架失稳等。
施工事故的出现，建筑工程管理不当是必然原因。
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂且需要高度专业化技能的领域，它涉及了设计、施工、材料采购、人员管理等多个方面。
即使在这个领域中，仍然存在着一些不足之处，需要我们不断改进和优化。
本文将就建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行探讨。
一、不足之处：1. 沟通不畅：建筑工程涉及到多个部门、多个岗位的协作，但往往由于沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，进而影响工程的进度和质量。
2. 过于依赖人工：目前建筑工程管理中，很多工作还是依赖于人工操作，例如数据分析、材料采购等，这大大降低了效率，并且易受人为因素的影响。
3. 风险管控不到位：建筑工程具有很大的不确定性和风险，然而在实际管理中，有些风险可能没有被充分考虑和评估，从而导致工程出现问题。
4. 效率不高：由于种种原因，建筑工程管理的效率并不高，项目周期较长、成本较高。
5. 技术和新工具应用不足：在建筑工程管理中，效率低下的一个原因是对于新技术和新工具的应用不足，这使得工作变得落后、低效。
二、解决方法：1. 强化沟通渠道：建立明确的沟通渠道，组织定期沟通会议，将信息予以传递和沟通到位，提高沟通效率。
2. 推动信息化：推动建筑工程管理的信息化建设，尽可能通过科技手段来取代人工操作，提高工作效率和质量。
3. 完善风险管理机制：建立完善的风险评估和管控机制，对各种风险给予足够的重视和应对措施，降低风险发生的可能性。
4. 优化流程，提高效率：对建筑工程管理的各个流程进行剖析和优化，提高效率，缩短工程周期。
5. 推广新技术和新工具：推广和应用新技术和新工具，提高工作的智能化和自动化水平，进一步提高效率。
在建筑工程管理中的不足是可以通过不断的改进和优化得以解决的。
只有充分认识到现存的问题，并且采取相应的措施去解决，才能够不断提高建筑工程管理的水平，更好地为建筑工程服务。
希望上述建议能够对建筑工程管理有所帮助。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨 马建超
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨马建超摘要：就目前我国建筑行业的发展来看，在工程管理的过程中还存在诸多问题，这些问题从不同方面不同程度上造成了很大的限制作用，必须得到充分的认识和重视，深入查找其根本原因，并结合实际情况认真加以整改。
通过一些具体的措施，以根本上确保建筑工程质量的基础上，提升工程管理的针对性和有效性，企业经济和社会效益得以保证。
关键词：建筑工程管理；成本控制；管理体制引言当前，我国的经济水平和人民的生活质量取得了突破性的发展，居民对建筑行业的工程质量也越来越重视。
建筑工程质量的优劣直接影响着居民的财产和人身安全，同时建筑工程也是我国城市化发展进程中的重要一环。
随着建筑业不断发展，工程管理工作中的问题也逐渐凸显出来，这要求相关单位及时将其解决。
1建筑工程管理工作存在的问题建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。
1.1工作人员素质较差在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。
我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。
还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
1.2工程质量管理目标不明确工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。
例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。
针对建筑工程施工安全管理问题的对策与实践研究
针对建筑工程施工安全管理问题的对策与实践研究摘要：现阶段，在当前社会的快速发展中，建筑工程已经在我们日常生活中占据了至关重要的位置，随之带来的是各种与建筑施工过程有关的安全问题也越发凸显出其重要性。
基于此，本文针对建筑工程施工安全管理问题的对策与实践进行简要探讨。
关键词：建筑工程；施工安全管理；1 建筑工程安全管理的主要特征1.1复杂性建筑工程的施工通常都会牵扯到多个施工过程，而且还会牵扯到诸如机电设备、排水设备等多种系统，而这些系统的运作机理也各不相同，这就造成了各种设备之间的相互交叉和约束。
所以，要进行安全管理工作，就不能仅限于某个方面，应该从总体上对其进行全面、精细地管理、所以从总体上讲，建筑工程的安全管理工作相对较为复杂。
1.2危险性当前，伴随着人民生活水平持续提高和城市化发展逐渐加速，对高层建筑和智能化建筑的需求也在日益增加。
因此在进行建筑施工的时候，会使用大量设备和技术，这些新型技术在过去施工中都是没有的，这就会为工程建造带来更多的安全隐患。
一些安全隐患可能只是影响到工程建设的进度，提高工程建设的费用，但也有一些安全隐患会造成巨大的经济损失，甚至造成人身伤亡。
所以，建设工程的安全管理是非常危险的。
2 建筑工程施工安全问题的深度解析2.1 建筑工程施工安全问题的概述建筑工程施工安全问题可以从多方面进行深度解析。
例如，从施工环境面临的挑战，到施工材料和工具的安全使用，再到施工工作人员的健康和安全问题等等。
施工环境的质量和稳定性会直接影响施工的成功与否。
例如，不稳定的地形和恶劣的天气情况，都可能给施工安全带来挑战。
施工材料和工具的正确使用也是关乎工程安全的重要方面。
错误地使用或操作可能导致严重的人身伤害或者财产损失。
保障施工工作人员的健康和安全，也是重要的施工安全问题。
这个问题涉及工作人员的劳动强度，劳动环境，以及对施工安全性质的充分理解和熟知。
建筑工程施工安全问题也可以从施工方法和施工管理的角度进行分析。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
关于加强建筑工程监理资料管理工作的探讨与建议
关于加强建筑工程监理资料管理工作的探讨与建议摘要：建筑工程监理资料很大程度上能够反应出建筑工程监理工作的水平，建筑工程监理资料管理工作需要保证建筑工程文件资料的收集管理和工程建设相互同步，这样才能够保证建筑工程监理资料管理工作能够高效开展。
本篇文章主要探讨分析，建筑工程监理资料管理工作的重要性，也讲述了建筑工程监理资料自身特点，以及建筑工程监理资料管理过程中存在的主要问题和相应的解决措施。
提高建筑工程监理资料管理工作，能够很大程度上提高企业自身的管理水平，有效的改善项目监理工作。
关键词：建筑工程监理资料管理随着我国社会经济的快速发展，近年来房地产建筑行业得到了较快的发展，建筑的工程质量问题受到来自社会各界的广泛关注。
为了完善建筑工程项目在实行过程中的监理工作，需要改善建筑工程项目中的各种管理工作。
监理工作最主要的任务是管理建筑工程项目中的信息资料，项目的资料是项目实施管理的具体反映，同时国家工程建设管理部门在检查时，主要检查建筑项目的工程资料管理，因此各个参建方对项目资料管理工作也比较重视。
保证工程建设与工程文件资料相同步，能够有效提高项目管理工作效率。
监理信息资料也是建筑工程在实践过程中的总结，可以对监理部门的发展起到促进作用。
1.建筑工程监理资料管理工作的重要性监理工作对于建筑工程的施工有着非常重要的作用，建筑工程项目在建设过程中需要来自监理工作的支持。
建筑工程在具体的施工过程中，工程的质量问题需要来自监理人员的监测管理，通过监理人员严格的监督管理，以此来保证各个施工项目的工程质量[1]。
对于施工过程中出现的各种问题，建筑监理人员能够从全局出发，及时的对呈现出来的问题进行解决，同时监督建筑工程的进展情况以及工程的质量问题。
对建筑工程的施工进行全方位的动态监督管理，以此来避免各类安全隐患问题的发生，保证工程施工过程顺利进行。
我国有关法律有着明确要求，建筑工程在施工的过程中相关的准备文件、施工文件、最后的竣工图纸以及监理文件，对于这些信息资料都需要进行真实详细的记录。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
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建筑工程管理的工作探讨
1前言
随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建
筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这
个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。
工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成
本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的
关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质
量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。
2建筑工程管理的影响因素
2.1物质因素
物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设
备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的
设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管
理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因
素包括搅拌机、起重机等施工设备。
2.2人力因素
由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的
施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质
硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质
都会影响工程质量。
2.3管理因素
管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一
门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人
力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。
3当前工程管理现状与问题
当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏
相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中
出现了一系列问题。
3.1缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还
有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏
完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，
管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将
会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理
人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善
管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此管
理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于单位
内部管理工作没有落实到实处。
3.2管理制度的不完善
建筑工程的管理制度下发至各建筑单位后，多数单位只为了应付
上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难
深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我
国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的
规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国
建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规
范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。
3.3施工技术不达标
建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之
近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑
的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域
广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的需求与落后的生产力之间的矛
盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工能
达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程
施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术
部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响
了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的
建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精
力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，
这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加
了管理难度。
3.4核算工作重视程度不够
在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中
标后的工程核算与工程质量缺乏重视。此类只重视进度而对核算与工
程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，
也无法使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理
的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部
门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目
会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成
本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发
生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些单位出
于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构
产生了一定影响。
4提高建筑工程管理的对策
4.1建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，
其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建
筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管
理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，
在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的
经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当
及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革
和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
4.2提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决
策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一
方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质
量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力
资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人
才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到
真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情
况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材
料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有
章可循。
4.3加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和
指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的
指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要
对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，
严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其
质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故
发生的可能性。
4.4加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，
对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高
度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指
标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管
理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于
工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问
题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
4.5完善施工管理体系与质量控制程序
施工管理与质量控制是工程质量的基础，也是考量工程质量的重
要指标。要做到质量控制程序的完整性就要做到以下几点：首先，要
做到施工准备的控制，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量
检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的控制过程
中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培
训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的控制，施工过程的控制
包括作业技术交底、施工过程质量控制、中间产品质量控制、分部分
项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量控
制程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确
步骤进行纠正。最后就是竣工验收的控制，这个过程包括竣工质量检
测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。
4.6控制好施工成本
施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的
基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科
学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。
一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部
门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设
计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等
多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求
建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
5结束语
建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重
视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的
专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。