QC小组活动实施方案
qc小组活动方案(共6篇)
qc小组活动方案(共6篇)一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良品率，增强企业竞争力，我们决定成立QC小组，并制定一系列活动方案，旨在通过团队协作，发现并解决生产过程中的质量问题。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 增强团队协作能力，提高员工质量意识。
3. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、活动内容1. 培训阶段：对QC小组成员进行质量意识、问题解决方法、团队协作等方面的培训，提高成员的综合素质。
2. 选题阶段：根据生产过程中的实际情况，选择一个具有代表性的质量问题作为研究对象。
3. 分析阶段：运用质量管理工具，对选题进行分析，找出问题的根本原因。
4. 改进阶段：针对问题的根本原因，制定并实施改进措施。
四、活动时间安排1. 培训阶段：2周2. 选题阶段：1周3. 分析阶段：2周4. 改进阶段：3周五、活动预算1. 培训费用：元2. 质量管理工具费用：元3. 改进措施实施费用：元六、活动预期效果1. 产品质量得到明显提高，不良品率降低。
2. 员工质量意识增强，团队协作能力提高。
3. 员工解决问题的能力得到锻炼，工作效率提高。
4. 生产流程得到优化，生产效率提高。
七、活动评估方法1. 通过对产品质量的检测，评估活动效果。
2. 通过对员工质量意识、团队协作能力、问题解决能力的调查，评估活动效果。
3. 通过对生产流程的观察，评估活动效果。
2. 对活动效果进行评估，形成改进报告。
3. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值。
九、活动后续跟进1. 跟进改进措施的实施情况，确保改进效果得到持续保持。
2. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值，激励大家向优秀员工学习。
4. 持续关注员工的需求和期望，不断优化活动形式和内容，提升员工满意度。
qc活动评比实施方案
qc活动评比实施方案一、背景介绍。
为了激励员工积极参与公司质量控制（QC）活动，提高产品质量和生产效率，公司决定开展一次QC活动评比，以鼓励员工发挥创造力和团队合作精神，共同提升产品质量和生产效率。
二、活动目的。
通过开展QC活动评比，旨在激励员工参与质量控制活动，促进员工之间的交流和合作，发现和解决生产中的质量问题，提高产品质量和生产效率。
三、活动内容。
1. 参与范围，全公司员工均可参与，每个部门需组织至少一支QC小组参与活动。
2. 活动时间，活动持续时间为两个月，具体时间为2022年7月1日至2022年8月31日。
3. 活动要求，每个QC小组需选择一个具体的生产环节或质量问题进行改进，制定改进方案并实施，同时记录改进过程和成果。
4. 活动评比，活动结束后，由公司领导和专业评审团对各QC小组的改进方案和成果进行评比，评选出优秀小组和个人，并给予奖励。
四、活动组织。
1. 活动策划，由公司质量管理部门负责策划和组织活动，制定活动方案和评比标准。
2. 活动宣传，通过公司内部通知、会议宣讲等形式，宣传活动内容和要求，鼓励员工积极参与。
3. 活动指导，为每个QC小组提供必要的指导和支持，协助他们制定改进方案和记录改进过程。
4. 活动评比，由专业评审团对各QC小组的改进方案和成果进行评比，评选出优秀小组和个人，并进行公示和颁奖。
五、活动奖励。
1. 优秀小组奖，对评选出的优秀QC小组进行表彰，并给予奖金和奖品。
2. 个人奖励，对在活动中表现突出的个人进行表彰，并给予奖金和荣誉证书。
3. 鼓励奖励，对所有参与活动的员工给予一定的鼓励奖励，以激励他们继续参与质量控制活动。
六、活动总结。
通过本次QC活动评比，公司将不断激励员工参与质量控制活动，促进员工之间的交流和合作，发现和解决生产中的质量问题，提高产品质量和生产效率，为公司的可持续发展提供有力支持。
同时，公司将不断总结经验，改进活动方案，提高活动的参与度和实效性，推动公司质量管理工作不断向前发展。
QC活动实施计划
QC活动实施计划
下面是一份可能的QC活动实施计划的例子：
1. 确定QC活动的目标和范围：确定需要进行质量控制的项目或流程，并明确所需达
到的质量标准和目标。
2. 制定QC活动的时间表：在时间表中明确QC活动的开始和结束日期，以及每个阶段的具体时间分配。
3. 确定QC活动的参与者：确定参与QC活动的团队成员，包括质量控制人员、项目经理和相关部门的代表。
4. 收集数据和信息：收集与项目或流程相关的数据和信息，包括问题报告、客户反馈
和质量检测结果等。
5. 进行问题分析：分析收集到的数据和信息，识别出现的问题和潜在的质量风险，并
确定解决方案。
6. 制定QC活动的措施：根据问题分析的结果，制定相应的质量控制措施和行动计划，包括纠正措施和预防措施。
7. 实施QC活动：根据措施和行动计划，组织和实施质量控制活动，并监督其执行情况。
8. 跟踪和评估结果：跟踪质量控制活动的执行情况，收集并分析相应的数据和信息，
并评估其效果和效益。
9. 进行改进和总结：根据结果评估的反馈，进行必要的改进和调整，在活动结束时进行总结和经验分享。
请注意，每个QC活动的实施计划可能因项目的不同而有所变化，因此需要根据具体情况进行调整和适应。
成立qc小组实施方案 电力
成立qc小组实施方案电力成立QC小组实施方案电力。
一、背景。
随着电力行业的快速发展，电力设备的质量安全问题日益凸显。
为了提高电力设备的质量，保障电力系统的安全稳定运行，公司决定成立QC小组，制定并实施相关方案。
二、成立QC小组的目的。
1. 提高电力设备的质量，减少故障率，延长设备寿命。
2. 加强对电力设备的质量控制，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 优化电力设备的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
三、QC小组的组成。
1. 小组长，负责统筹协调QC小组的工作，制定实施方案，监督执行情况。
2. 成员，包括生产部门、质量部门、技术部门的相关人员，共同参与电力设备质量的改进工作。
四、实施方案。
1. 制定质量管理标准，根据电力设备的特点和生产工艺，制定相应的质量管理标准，明确质量控制的要求和流程。
2. 完善质量检测手段，引进先进的检测设备，提高对电力设备质量的检测精度和效率。
3. 加强员工培训，组织相关人员参加质量管理和技术培训，提高员工的专业水平和质量意识。
4. 建立质量反馈机制，建立质量问题反馈渠道，及时收集和处理产品质量问题，确保质量问题得到有效解决。
5. 强化质量管理责任，明确各部门的质量管理责任，建立绩效考核机制，激励和约束相关人员履行质量管理职责。
五、实施步骤。
1. QC小组成立后，立即启动实施方案，制定详细的工作计划和时间表。
2. 小组成员分工合作，按照实施方案的要求，逐步推进各项工作。
3. 定期召开工作会议，总结工作进展，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。
六、实施效果评估。
1. 定期对实施方案的效果进行评估，分析质量改进的成效和存在的问题。
2. 根据评估结果，及时调整和完善实施方案，确保质量管理工作的持续改进和提升。
七、总结。
成立QC小组实施方案是公司对电力设备质量管理的重要举措，将有力提升电力设备的质量水平，为公司的可持续发展提供坚实保障。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为实施方案的顺利进行和取得良好效果而努力奋斗。
qc小组实施方案
qc小组实施方案为了提升QC小组的工作效率和质量，我们制定了以下实施方案。
一、明确QC小组工作目标和任务1. 确定QC小组的主要职责，包括产品质量控制、问题分析和解决以及持续改进等。
2. 分解并制定具体的工作任务和指标，如检验和评估产品质量、分析质量问题产生的原因、提出改进方案等。
二、建立规范的工作流程1. 制定标准化的工作流程，明确每个环节的工作内容、责任人和时间节点。
2. 建立检验流程和标准，确保产品质量符合标准要求。
3. 设立问题反馈和解决流程，及时跟进和解决产品质量问题。
三、建立全员参与的质量管理体系1. 加强员工培训，提高员工对产品质量的关注度和责任感。
2. 建立质量意识教育和培训机制，定期组织质量知识培训和分享，提高员工对质量管理的认识和技能。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理，同时对违反质量管理规定的行为进行处罚。
四、建立有效的沟通协作机制1. 每周召开例会，汇报工作进展和存在的问题，并及时协调解决。
2. 建立问题反馈和解决平台，及时了解和解决产品质量问题。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
五、持续改进和优化工作流程1. 定期评估和分析QC小组的工作效果和质量，及时调整和优化工作流程。
2. 收集和分析客户反馈和市场信息，及时改进产品质量和服务。
3. 设置关键绩效指标，对QC小组和个人进行绩效评估，激励并追踪改进效果。
六、建立绩效评估机制1. 对QC小组定期进行绩效评估，从工作效率、质量控制、问题解决等方面进行评估。
2. 根据评估结果，对个人和团队进行奖惩，激励优秀表现，鼓励持续改进。
通过以上实施方案的执行，我们相信QC小组的工作效率和质量将得到有效提升。
同时，我们也将定期进行评估和迭代，不断优化我们的工作流程和管理机制，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
施工qc小组实施方案模板
施工qc小组实施方案模板施工QC小组实施方案模板。
一、前言。
施工QC小组是施工现场质量管理的重要组成部分，其工作的规范与否直接关系到工程质量的优劣。
为了确保施工质量的有效控制，制定并实施一套科学的施工QC小组实施方案显得尤为重要。
本文档旨在为施工单位提供一份施工QC小组实施方案模板，以期对施工现场的质量管理工作起到指导作用。
二、实施目的。
1.规范施工现场质量管理工作，提高工程质量；2.明确施工QC小组的工作职责，确保质量管理工作有序进行；3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现并解决质量问题；4.提高施工QC小组成员的工作积极性和主动性，形成良好的工作氛围。
三、实施范围。
本实施方案适用于施工现场的所有质量管理工作，包括但不限于材料验收、施工过程监督、质量检查等。
四、实施原则。
1.依法依规。
严格按照国家有关法律法规和工程质量管理规定进行操作；2.科学合理。
制定的各项管理制度和操作规程要科学合理，符合实际情况；3.全员参与。
施工QC小组成员要积极参与质量管理工作，形成全员质量意识；4.持续改进。
不断总结经验，改进工作方法，不断提高施工质量。
五、实施步骤。
1.成立施工QC小组。
由施工单位负责人根据工程规模和特点成立施工QC小组，明确小组成员及职责；2.制定质量管理制度。
制定施工现场质量管理制度，包括材料验收、施工工艺、质量检查等；3.组织培训。
对施工QC小组成员进行相关质量管理知识和操作技能的培训；4.开展质量检查。
定期组织对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改；5.建立质量档案。
建立施工现场质量档案，记录重要质量管理信息；6.总结经验。
定期总结施工QC小组的工作经验，不断改进工作方法。
六、实施责任。
1.施工单位负责人负责成立并领导施工QC小组的工作；2.施工QC小组成员按照职责分工，认真履行质量管理工作；3.相关部门配合施工QC小组的工作，提供必要的支持和协助。
七、实施效果评估。
1.定期对施工QC小组的工作进行评估，发现问题及时整改；2.根据实施效果，及时调整和完善施工QC小组实施方案。
qc小组课题实施方案
qc小组课题实施方案一、背景。
随着质量管理理念的不断深入，质量控制（QC）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了提高产品质量和生产效率，我公司决定成立一个专门的QC小组，负责制定和实施相关的质量管理方案。
二、目标。
我们的目标是建立一个高效的QC小组，通过对生产流程的监控和改进，提高产品质量，降低生产成本，提升客户满意度。
三、组织架构。
1. 小组长，负责制定整体实施方案，协调小组成员工作，汇报工作进展。
2. 成员，包括生产部门代表、质量管理人员、工程师等，共同负责实施方案的执行和监督。
四、实施步骤。
1. 制定质量控制计划，小组成员根据产品特点和生产流程，制定详细的质量控制计划，包括抽样检验标准、检验频次、不合格品处理等内容。
2. 建立质量监控体系，建立质量监控点，定期对关键生产环节进行抽样检验，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 实施过程改进，根据监控结果，小组成员分析问题原因，提出改进建议，并跟踪改进效果。
4. 培训和宣传，针对生产人员和相关管理人员，开展相关培训和宣传活动，提高他们的质量意识和质量管理技能。
五、工作重点。
1. 生产过程监控，重点监控原材料采购、生产工艺、成品检验等环节，确保产品质量符合标准。
2. 不合格品处理，建立不合格品处理流程，及时处理不合格品，防止不合格品流入下道工序或出厂。
3. 数据分析和改进，对监控数据进行分析，找出问题根源，提出改进方案，并跟踪改进效果。
六、预期效果。
通过QC小组的实施，我们预期可以实现以下效果：1. 产品合格率提高，通过严格的质量控制，产品合格率将大幅提高。
2. 生产成本降低，及时发现和解决问题，可以有效降低生产成本。
3. 客户满意度提升，优质的产品质量将提升客户满意度，增强市场竞争力。
七、总结。
QC小组的成立和实施方案的制定，是公司质量管理工作的重要举措。
我们相信，在全体员工的共同努力下，QC小组一定能够取得显著的成效，为公司的可持续发展做出贡献。
公路qc小组实施方案
公路qc小组实施方案公路QC小组实施方案。
一、背景介绍。
公路质量控制（QC）是指在公路建设过程中，通过对工程材料、施工工艺和工程质量进行全过程、全方位的监控和检测，以确保公路工程质量符合设计要求和规范标准。
为了保证公路工程质量，提高公路的安全性和耐久性，我们成立了公路QC小组，并制定了以下实施方案。
二、小组成员及职责。
1. 小组组长，负责协调小组工作，制定QC实施计划和安排工作任务。
2. 材料质量检测员，负责对施工材料进行抽检和检测，并及时上报检测结果。
3. 施工工艺监控员，负责对施工工艺进行监控和检查，确保施工符合规范要求。
4. 工程质量验收员，负责对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
三、工作流程。
1. 制定QC实施计划，小组组长根据工程进度和施工计划，制定QC实施计划，并安排工作任务。
2. 材料质量检测，材料质量检测员对施工现场的材料进行抽检和检测，确保材料质量符合要求。
3. 施工工艺监控，施工工艺监控员对施工现场的工艺进行监控和检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
4. 工程质量验收，工程质量验收员对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
四、工作要点。
1. 严格执行标准和规范，各成员严格执行相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
2. 及时上报问题，发现质量问题时，及时上报并协助相关部门进行整改，确保问题得到及时解决。
3. 加强沟通协作，各成员之间加强沟通协作，形成合力，共同推动工程质量的提升。
五、工作目标。
1. 提高工程质量，通过QC小组的实施，提高公路工程的质量，确保工程安全、耐久。
2. 保证工程进度，及时发现和解决质量问题，保证工程按时按质完成。
3. 提升工程管理水平，通过QC小组的工作，提升工程管理水平，为今后的工程建设积累经验。
六、总结。
公路QC小组的实施方案将有力提升公路工程的质量，保障公路的安全性和耐久性。
我们将严格按照实施方案开展工作，并不断总结经验，不断完善工作机制，为公路工程的发展贡献力量。
创新型QC小组活动专项方案 (2)
创新型QC小组活动专项方案1. 引言为了推动企业质量管理工作的不断创新和提升，建立一个创新型的质量控制（QC）小组是必要的。
本文档旨在提供一种针对创新型QC小组活动的专项方案，以帮助小组成员有效地开展创新活动，提高产品和服务的质量水平。
2. 背景随着市场竞争的日益激烈，传统的质量控制方式已经无法满足企业的需求。
创新型QC小组的成立是为了引入新的思维方式和工具，以不断改进质量管理体系，促进企业的持续发展。
3. 目标创新型QC小组活动的目标包括： - 提高产品和服务的质量水平； - 发现和解决质量问题； - 推动持续改进和创新； - 提升员工参与质量管理的积极性。
4. 工作范围创新型QC小组的工作范围涵盖以下几个方面： - 制定和执行质量改进计划； - 审核和改进质量管理程序； - 收集和分析质量数据； - 开展员工培训和意识提升活动； - 鼓励和支持员工提出创新建议。
5. 活动计划为了实现创新型QC小组的目标，制定了以下活动计划：5.1 制定质量改进计划小组成员应该定期召开会议，讨论并制定质量改进计划。
该计划应包括明确的目标、需求分析、实施方案、时间计划和评估指标等内容。
5.2 审核和改进质量管理程序小组成员应定期审查和改进质量管理程序，确保其符合最新的标准和要求。
在程序审核过程中，应采用创新的方法和工具，以提高程序的有效性和适应性。
5.3 收集和分析质量数据小组成员应负责收集和分析与质量相关的数据，以评估产品和服务的质量水平，并及时发现和解决潜在的质量问题。
在数据分析过程中，可以借助数据可视化工具和统计方法来提高分析的准确性和可信度。
5.4 开展员工培训和意识提升活动小组成员应定期开展培训和意识提升活动，以提高全员的质量意识和能力。
可以邀请专家进行培训，组织内部的经验分享和案例分析等活动，以促进员工的学习和交流。
5.5 鼓励和支持员工提出创新建议小组成员应鼓励和支持员工提出质量改进的创新建议，建立一个开放的创新氛围。
QC小组活动方法
QC小组活动方法QC小组（Quality Control Group）活动是一种管理和质量控制的方法，旨在提高产品或服务的质量，减少缺陷和错误。
这种活动通常由一小组成员组成，他们负责收集问题数据、分析根本原因并制定改进措施。
以下是一些可以用于QC小组活动的方法。
1.五个为什么：五个为什么是一种常用的根本原因分析方法。
当QC 小组遇到一个问题时，他们可以反复问自己“为什么”来找到问题的根本原因。
通过不断追问为什么，QC小组可以找到真正的问题所在并制定相应的改进措施。
2.都会不舒服：这个方法是通过收集和分析问题的多个方面来识别潜在的根本原因。
QC小组成员可以从不同的角度来观察和分析问题，例如设备、材料、人员、方法等。
3.快速改进小组：快速改进小组的目的是迅速解决问题并采取必要的改进措施。
这种方法强调团队协作和迅速行动。
QC小组成员可以在短时间内收集问题数据、分析原因并制定改进计划。
4. PDCA循环：PDCA循环（即Plan-Do-Check-Act循环）是一种全面持续改进的方法。
QC小组可以通过制定计划、实施计划、检查结果和采取行动来不断改进产品或服务的质量。
5.问答法：问答法是一种通过提问和讨论来找到问题的方法。
QC小组成员可以提出关键问题，并进行群体讨论和思考。
这种方法可以帮助团队成员分享意见和经验，并找到解决问题的最佳途径。
6.数据收集和分析：数据收集和分析是QC小组活动的核心。
QC小组成员可以收集问题数据并进行统计分析。
通过分析数据，QC小组可以找到问题的模式和趋势，并为改进措施提供依据。
7.教育和培训：教育和培训是提高QC小组成员技能和知识的重要方法。
QC小组成员可以参加相关的培训课程，并分享所学的知识和经验。
通过提高团队成员的技能水平，QC小组可以更好地开展活动并实施改进措施。
8.七大质量工具：七大质量工具是一套用于质量控制和问题解决的工具。
QC小组可以使用这些工具来分析问题、找到根本原因并制定改进方案。
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QC小组活动实施案
编制:
审核:
批准:
2016年6月发布2016年6月实施
一、QC小组活动开展的目的和意义
为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司围持续开展QC质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。
QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能
为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组
①评审组成员
组长：总经理
组员：董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。
②评审组职责：
A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议
和审批；
B、负责对项目实施奖励案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最
终审议并报董事长批准。
C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组
①工作组成员：
组长：xxx
组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
②工作组职责：
A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是
否可行的结论。
B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的
真
实性进行客观评价；
C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。
D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调
项目开展过程中出现的问题。
E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的意见向评审组反映。
3、QC 小组
由QC小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间、班组部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。
职责：
A、负责对项目课题进行可行性案和效益分析；
B、负责制定项目课题的实施计划和时间；
C、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目
实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；
D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广；
E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。
三、QC小组活动开展的围
1、QC小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的畴，它可以包括诸如工作效率、
管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此围。
2、公司各部门、车间、班组可根据本单位实际情况成立若干个QC小组；由于QC小组活动
具有科学有效的程序和法，能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自发成立QC小组；
3、公司原则上每年集中组织两次QC小组活动，上半年为5月份、下半年为10月份，工作
组也可随时接受新成立的QC小组的注册登记工作。
新成立的QC小组可通过所在部门上报工作组。
四、QC小组活动指导思想
QC小组活动以当家作主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想，因此各QC小组在活动开展中必须坚持“四个一切”：即一切为用户服务、一切以预防为主、一切用数据说话、一切按PDCA循环办事。
1、一切为用户服务：指所开展的项目必须是对用户（公司部和外部）有用的，能为用户的工作、效率及效益有明显改变的。
2、一切以预防为主：指所开展的项目成果应能对相关的工作或产品起到预防和标准指引的作用；
3、一切用数据说话：指所开展的项目成果必须可测量，有相关的数据对比以显示取得成果的可信性和经济性；
4、一切按PDCA循环办事：指所开展的项目必须按P——计划、D——实施、C——检查、A ——改善的程序来操作。
五、QC活动日常开展的要求
1、各QC小组可围绕公司经营战略、针目标或本单位的产品质量目标达标情况、产品质量、工作质量、生产安全、设备利用等面的容和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和法，以PDCA循环工作为理论依据，结合实际情况按程序开展活动；
2、各QC小组每月活动次数不低于2次，并如实记录活动容。
活动结束取得成果后，须将其按成果报告形式予以整理、总结最终形成文档，并报至工作组，工作组统一组织各QC小组进行成果发表；
3、QC小组活动应实事，数据采集要真实，禁在活动过程中弄虚作假，一经发现，将予以通报批评。
4、项目成果须对实际工作有促进作用；
5、工作组每月定期对各QC小组活动项目进展情况进行检查并上报评审组。
6、其它要求：小组成员不足三人的QC小组不得注册；QC小组注册相同课题的，应选择条件最好的一个QC小组给予注册，其他小组劝其另选课题；已经注册的课题，不再重复注册；
未按《QC小组课题登记表》要求填表的，不允注册；未经部门、车间同意的QC小组及课题，不允注册；属正常处理业务，无需成立QC小组即可解决的问题，不允注册。
六、QC小组活动程序
PDCA 的步骤步骤细节工具使用阶段
步骤1 ：选择课题主题
最好是组员熟悉的主题
问题现有的状况
脑力激荡法
面积图
柏拉多分析
步骤2 ：:计划时间表为整个项目拟定时间表
分配各组员之职务
通过时间表监督工作的进程
时间表(Gantt Chart)
步骤 3 ：掌握问题的现状收集资料/资料
标识现有的状况
缩小问题围
制定问题的等级：最重者列第一
找出问题的关键性
面积图
柏拉多分析
步骤4 ：设置目标设定合理并且可完成的目标
目标必须是单位或百分比
面积图
柏拉多分析
步骤 5 ：分析和决定问题的纠正式查找问题的原因
确定问题根源
拟定解决法
选择最好的解决法
鱼骨图
关系图
步骤6：实施有关的解决法获得各的认可
展开解决法
观察任边际效果
流程图
步骤7：检查/评估效果收集实施以后的资料
比较实施前后的状况
如果成绩不理想，必须回到步骤5，
展开另一轮的PDCA 循环
如果成绩理想，可进行下一步骤
柏拉多图
雷达图表
步骤8 ：标准化式/观察采用新的操作式，或推广至其它部门将新的操作式写入作业指导书或管理文件中使之形成一种标准。
为新建的操作式展开培训
七、QC小组活动成果评审
1、工作组在收到各QC小组递交的成果报告后，对各报告进行审核后上报评审组，由评审组组织统一对活动成果进行现场评审和成果发表评审。
成果现场评审应占评审结果的60%或以上，现场评审标准主要依据为QC小组的活动效果以及其对企业产生的贡献，具体见附表四；
2、评审组根据评分结果，结合成果实用价值、质量成果、效率提升等评定等级，成果分为特等奖、一等、二等、三等奖和鼓励奖。
QC小组成果评分标准参照附表三和附表四。
凡获得省级（或相当于省局级、市级）、省部级及优秀QC小组和成果奖，按上级有关规定的及《院科技进步奖励管理办法》进行奖励。
3、对获得省、部级及以上优秀QC小组的有关人员除给予奖励外，并将荣誉记入个人档案，作为职称评定的依据之一。
4、QC小组活动取得的成果分为两类：一类是“有形成果”，另一类是“无型成果”。
“有形成果”，主要是指那些可以用物质或价值形势表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果；“无形成果”是与“有形成果”相对而言，通常难以用物质或价值形式表现出来，无法
直接计算其经济效益的成果。
评委会根据有形成果与无形成果对公司经营和管理产生产影响进行评选。
5、每年的6月份和12月份，公司将对各QC小组取得的活动成果举办发表评审会，对在QC小组活动中作出成绩的优秀员工和小组进行表彰；各获将QC小组在会上作项目成果发表。
6、工作组将对各QC小组提供全位的技术支持，及时的将评审组的要求向项目组传达并将各QC项目组的意见、建议或项目开展中遇到的困难向评审组反映。
八、激励案
QC小组活动格按照活动程序的要求进行评选打分，根据活动所取得的有形和无形成果进行分类激励，具体的激励案如下：
1、直接产生经济效益的QC活动，进行奖励，由综合管理部审核是否已经申请立项了。
同一容不得按经济价值重复申请奖励。
2、对于管理类项目（包括无形成果），评委会根据所取得的无形成果对公司管理产生的影响进行评选，奖项可分为鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖。
附表一: QC小组活动注册登记表
附表二: QC活动记录及成果报告
附表三：QC小组活动成果现场评审表
附表四：QC小组活动成果发表评审表
. 附表一：QC 小组活动注册登记表
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附表二QC活动及记录及成果报告注册编号：
附表三QC小组活动成果现场评审表
附表四QC小组活动成果发表评审表
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