员工能力确认表

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检验人员能力评价表最新文档

10
优秀
10
良好
8
合格
6
差
3
工作任务
工作效率
能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外，还能承担分外的工作
20
优秀
20
良好
16
合格
12
差
6
工作成果
能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务
20
优秀
20
良好
16
合格
12
差
6
工作态度
积极性和责任感
工作是否积极主动；是否具有较高的责任感；是否严格遵守工作纪律和规章制度。
员工任职能力评价表
部门
岗位
任职人员
评价人
评价内容
评价指标
说明描述
分值
评分标准
评价
基本能力
业务知识
是否充分具备现任职务所要求的基础知识和专业技能知识，是否具备丰富的本职工作经验，是否能够不断更新自己的专业知识
10
优秀
10
良好
8
合格
6
差
3
学习创新
是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人
确认授权（中心主任签署）
基于上述能力评价的结论，兹授权姓名作为本检测中心岗位从事工作名称工作。行使本中心质量管理体系文件所赋予该岗位的职权。
授权期限从授权日起两年。
授权人：授权时间：.
注：S-Satisfactory满意 NI-Need Improvement有待提高 U-Unsatisfactory不满意 N/A-Not applicable不适用
年月日
麻醉
科室年度

员工绩效考核结果确认表

员工绩效考核结果确认表员工绩效考核结果确认表
日期：[填写日期]
部门：[填写部门名称]
员工姓名：[填写员工姓名]
员工工号：[填写员工工号]
评估周期：[填写评估周期]
评估人：[填写评估人姓名]
评估结果：
1. 工作表现
[填写员工在工作表现方面的评估结果]
2. 目标达成情况
[填写员工在目标达成方面的评估结果]
3. 能力与潜力
[填写员工在能力与潜力方面的评估结果]
4. 团队合作
[填写员工在团队合作方面的评估结果]
5. 专业知识与技能
[填写员工在专业知识与技能方面的评估结果]
6. 自我发展
[填写员工在自我发展方面的评估结果]
总评：
根据以上评估结果，员工在本次考核中的综合表现为：[填写综合评估结果] 评估人签名：[评估人签名]
员工签名：[员工签名]
备注：[填写任何其他需要说明的事项]
请评估人和员工在确认后签字，并将此表交至人力资源部归档。

员工能力矩阵图

半年后结果
备注
115
72
、
力+知识技术能力是最主要的两个维度
此图表在您的 Excel 版本中不可用。编辑此形状或将此工作簿转换为其他文件格式将永久破坏图表。
序号
维度
关注点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
总计得分：按100分计算：能力维度
行为能力（40分）环境能力（40分）技术能力（40分）知识能力（40分）
领导力成就动机压力承受力人格魅力战略意识系统管理组织协调能力 EHS管理沟通与冲突管理利益攸关者管理需求导向与目标管理业务控制能力业务知识业务工具方法行业知识企业管理
第一步：现状SWTO优劣势分析
第二步：改进点确认（双向沟通）
提升方案：第三步：改进措施确认（双向沟通）
第四步：半年效果确认
第五步：效果不良再确认（双向沟通）
员工能力矩阵图
得分
优势
7 7 7 7 6 7 8 8 8 8 8 6 8 6 6 8
115
72
行为环境能力+知识技术能力是最主要的两个维度
人员能力雷达图知识
能力
企业管理行业知识
业务工具方法
业务知识
领导力 8 6 4 2 0
成就动机Βιβλιοθήκη 行为能力压力承受力
人格魅力
战略意识
业务控制能力
系统管理
需求导向与目标管理
组织协调能力
版权AIEIN质量所有，更多相关搜索 AIEIN质量了解
技术利益攸关者管理
EHS管理
能力
沟通与冲突管理
环境能力
能力矩阵图
劣势
改进点

仓库员工构制能力矩阵确认表

3 顶岗人员必须同量具备原工作岗位上员工的其所有技能，且须达到良好等级以上。
岗位
成品
1.初中以上
2.数字观念 3.单据处理 4.叉车驾驶
定岗人员
半成品
1.初中以上 2.数字观念 3.单据处理 4.叉车驾驶
仓管人员员工能力矩阵图及顶岗表
原料/包材叉车司机
小件成品
1.初中以上 2.数字观念 3.单据处理 4.叉车驾驶
1.初中以上 2.数字观念 3.单据处理 4.叉车驾驶
1.初中以上 2.数字观念 3.单据处理 4.叉车驾驶
合格 ◑
小学
单据处理：优秀 ●
◕ 良好
合格 ◑
差
电子称重数：优秀 ●
◕ 良好
合格 ◑
差
手优秀 ●
◕ 良好
合格 ◑
差
备注：
1 此表是针对员工职业技能的一个综合评估，以便于平时有正对性的对员工进行教育培训；
2 如果平时有员工请假或离职，可以马上有人员顶岗，使工作能有条不紊的运行；
1.初中以上 2.数字观念 3.单据处理 4.叉车驾驶
1.初中以上 2.数字观念 3.单据处理 4.叉车驾驶
五金
1.初中以上 2.数字观念 3.单据处理 4.叉车驾驶
人员照片
文化程度
数字观念
单据处理
手工帐
叉车驾驶
电子秤
顶岗人员
说明：
文化程度：优秀 ●
◕ 高中
初中 ◑
小学
数字观念：优秀 ●
◕ 良好

机动车检测站员工资质与能力确认记录表

机动车检测有限责任公司
人员资质、能力确认记录表
编号：
姓名
性别
照片
身份证号码
联系方式
家庭住址
邮箱
申请从事岗位
岗位性质
任
职
条
件
学历要求
能力确认
能
力
证
明
文
件
工作要求
专业知识
职称要求
年龄要求
驾照要求
其它要求
能力考评
岗位理论考试成绩
是否合格
考核时间
岗位操作考试成绩
是否合格
考核时间
公司职责考试成绩
是否合格
考核时间
81
是否合格
合格
考核时间
2017.11.5
职责权限
从事引车员工作，具有使用引车员工具的权限，未经允许不得擅自使用职责范围外的设备及工具。
岗位确认记录
考核确认小组成员签名时间：年月日
审查批准
公司总经理：时间：年月日
备注
职责权限
岗位确认记录
考核确认小组成员签名时间：年月日
审查批准
公司总经理：时间：年月日
备注
机动车检测有限责任公司
人员资质、能力确认记录表
编号：01
姓名
张三
性别
男
照片
身份证号码
联系方式
家庭住址
邮箱
申请从事岗位
引车员
岗位性质
技术岗位
任
职
条
件
学历要求
高中及高中以上
能力确认
达到
能
力
证
明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文
件
毕业证书
工作经验
从事驾驶工作2年以上

2017试用期员工转正考核指标确认表

其中：延期的时间长度，根据试用期考核分数确定。若考核分数低于80分，则延期2个月；若考核分数低于70分（含），则延期3个月；若考核分数低于60分，则不再允许延期，视为试用期不合格，公司将依法解除员工劳动合同。
试用期指标确认意见
新员工
意见
1:是否接受本表格试用期转正业来自考核指标? □是 □否2:是否接受本表格所述员工担任自己试用期导师? □是 □否
试用期员工转正考核指标确认表
申请人
试用开始日期
试用结束日期
试用岗位名称
试用职位级别
所在部门
导师姓名
导师岗位名称
导师职位级别
（一）工作业绩考核80分
序号
考核指标名称
考核目标描述
计分准则
权重
（注：满分80分）
1
2
3
4
5
考核分小计
（二）态度/能力考核20分
序号
评价因素
计分准则
5
4
3
2
1或0
1
责任心
工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成
工作有较强的责任心，工作按要求完成
工作有一定的责任心，工作基本上能完成
工作有一定的责任心，经督促基本上能完成
工作责任心不强，上司不能放心交办工作
2
协作性
主动协助同事出色的完成工作
能够保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极协作同事,团队完成任务质量较差
拒绝协助，影响同事工作
试用期等级考核说明
1、试用期考核得分为80分以上（含）的，试用期考核合格，视为已经达到岗位转正要求，可正常转正；
2、试用期考核得分低于80分的，试用期考核不合格，视为未达到岗位转正要求，公司将依法解除员工劳动合同。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。

工作态度，（评分）。

工作质量，（评分）。

工作效率，（评分）。

团队合作，（评分）。

创新能力，（评分）。

3. 考核标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

一般，70-79分。

需改进，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 考核结果。

综合得分：
考核等级：
主管评语：
5. 员工自评。

对自己绩效的评价和感受：
6. 主管评价。

对员工绩效的评价和建议：
7. 发展计划。

针对员工绩效不足的方面，制定改进计划和培训计划。

8. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

岗位能力确认表

大专
符合
符合
5年工作经验
阮涛
27
大专
符合
符合
2年工作经验
7
上瓶工
20-45
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
团结职工，吃苦耐劳，能检查出瓶子质量是否有缺陷，保证无缺陷的瓶子才能放入传送带，进入下道工序。
有一年以上工作
经验
确认靓
郭晓
26
中专
符合
符合
1年工作经验
13
挂标工
25-50
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
熟悉车间工艺流程，团结职工，吃苦
耐劳，明确工作目的、工作程序。
有一年以上工作
经验
确认靓
宁学强
25
高中
符合
符合
1年工作经验
有一年以上工作
经验
确认靓
郭晓
26
中专
符合
符合
1年工作经验
宁学强
25
高中
符合
符合
1年工作经验
5
工段长
25-48
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
熟悉车间工艺流程，团结职工，吃苦耐劳，能独立操作懂车间设备原理，懂开箱机、封箱机、装箱机构造，会处理设备故障。
岗位能力确认表
部门：精炼包装车间编号:LCKJ-JL-BGS-07

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2013.5.31
能胜任本职工作
14.
汪鹏飞
生产部
职工
高中
优
优
5
2013.5.31
能胜任本职工作
考评部门：王彩伟总经理：
员工岗位任职能力评价表
JL-6.2-06编号：02
序号
姓名
年龄
所在
部门
职务
教育情况
学习培训
技术能力
工作经验
考评时间
评审结论
15.
支帅
生产部
职工
高中
优
优
6
2013.5.31
能胜任本职工作
能胜任本职工作
4.
胡礼明
质检部
经理
高中
优
优
10
2013.5.31
能胜任本职工作
5.
贾民
销售部
经理
大专
优
优
10
2013.5.31
能胜任本职工作
6.
宋丽英
采购部
经理
大专
优
优
12
2013.5.31
能胜任本职工作
7.
尹丹
技术部
经理
大专
优
优
10
2013.5.31
能胜任本职工作
8.
赵润平
生产部
职工
高中
优
良
10
2013.5.31
能胜任本职工作
9.
赵海平
生产部
职工
高中
优
优
8
2013.5.31
能胜任本职工作
10.
颜健康
生产部
职工
高中
优
优
4
2013.5.31
能胜任本职工作
11.
康艳丽
生产部
职工
高中
优
优
6
2013.5.31
能胜任本职工作
12.
郑掁良
生产部
职工
高中
优
优
8
2013.5.31
能胜任本职工作
13.
刘国芳
生产部
职工
大专
优
优
7
员工岗位任职能力评价表
JL-6.2-06编号：01
序号
姓名
年龄
所在
部门
职务
教育情况
学习培训
技术能力
工作经验
考评时间
评审结论
1.
程强
管理层
总经理
硕士
优
优
20
2013.5.31
能胜任本职工作
2.
郭玉芬
综合部
主任
大专
优
良
10
2013.5.31
能胜任本职工作
3.
张海龙
生产部
经理
大专
优
优
20
2013.5.31
16.
刘阳
生产部
职工
高中
优
优
4
2013.5.31
能胜任本职工作
17.
谭园
生产部
职工
高中
优
优
4年
2013.5.31
能胜任本职工作
18.
支佳毫
生产部
职工
高中
优
良
4年
2013.5.31
能胜任本职工作
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
考评部门：王彩伟总经理：