公司组织机构及其职责
公司组织机构及职责
公司组织机构及职责公司组织结构和职责一、品质管理部：1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据精确、反馈准时。
2、按照进厂原燃材料、半成品、成品的质量情况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行状况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。
3、按照市场需求和企业进展要求，乐观开展产品技术研发、产品应用讨论和试验等工作。
4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题举行分析，并准时实行订正或预防措施。
5、负责质量异议处理工作，并协作销售部门举行市场走访调研、用户技术交流和服务工作。
6、根据《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完美试验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。
7、负责做好本部门的平安生产工作。
8、每月对本部门工作及全公司质量管理状况，举行全面的总结分析，并提出改进措施方案。
二、铝酸盐水泥生产部1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：（1）原料储存、倒运、破裂、搭配均化和烘干等预备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；（2）骨料破裂、粉磨和包装、装车。
2、按照销售部门提出的品种方案要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。
3、根据品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。
4、根据品管部要求参加质量事故和问题分析，并严格执行相关的订正和预防措施。
5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备平安稳定运行。
6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责全面监督和决策公司的管理和运营事项。
董事会由公司股东选举产生，通常包括董事长、执行董事和独立董事等成员。
董事会的主要职责包括：-制定公司的发展战略和业务计划；-任命、监督和评估高层管理人员的表现；-监督公司的财务状况和风险管理；-确保公司的合规性和道德行为；-监督公司与股东和利益相关方的沟通和关系。
2.高级管理团队高级管理团队是执行公司战略和管理日常业务的核心团队。
高级管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等高级职位组成。
高级管理团队的主要职责包括：-制定和实施公司的策略和经营计划；-指导和管理公司的各个部门和业务单元；-监督和评估公司业绩和财务状况；-管理公司的人力资源和组织发展；-与董事会和股东沟通，报告公司进展和决策。
3.部门负责人部门负责人是公司各个部门的领导，负责协调和管理部门的运营和发展。
不同公司的部门设置和负责人岗位可能有所不同，以下是一些常见的部门负责人岗位职责示例：4.独立董事独立董事是公司董事会的成员，独立于公司管理层和控股股东，并负有独立监督公司运营的责任。
独立董事具备独立的思考能力和专业知识，对公司的治理具有重要的监督和建议作用。
独立董事的主要职责包括：-监督公司高级管理团队的行为和决策；-提供独立意见和建议，并参与制定公司的战略计划；-确保公司的信息披露和财务报告的透明和准确性；-帮助解决公司内部矛盾和决策纠纷；-监督公司与股东和利益相关方的沟通和关系。
总结：公司的组织领导机构涵盖了董事会、高级管理团队、部门负责人和独立董事等职位。
不同的岗位在公司治理和管理中扮演着不同的角色和职责。
有效运作的组织机构能够帮助公司实现战略目标，提升管理效能，并确保公司的合规性和可持续发展。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
公司组织机构及职能【范本模板】
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位)：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系.11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行.13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证,按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益.5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）:预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核.2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性.3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价.4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
公司组织机构图及各部门职责
项目组织机构图1、组织机构人员职责组长由营销总监担任，负责项目整体过程管理和各部门间的协调工作。
组员由各部门经理(或主管)担任，对本部门承担的工作进行管理。
2、营销总监代表总经理行使质量管理方面的职责；代表总经理行使质量管理方面的职责；审批公司级质量管理文件；负责项目进度的总体策划；组织召开项目工作会，协调解决项目执行中的问题；向总经理报告工作。
3、销售部负责签订本合同及合同履行过程中的对外联络，提交相关技术文件和相关信息的内部传递；参与项目评审，编写相关技术文件并提交；负责来访、参加见证客户的招待服务。
4、研发制造部负责外来技术文件的审查，向相关部门传递有效技术信息；负责项目设计策划，设计满足项目要求的产品；编制技术文件，向关联部门输出有效技术信息；负责制定生产进度计划，控制生产进度，制造满足要求的产品；负责不符合项的技术评审及纠正措施的制定；参与项目活动的见证。
5、商务部建立产品采购标准，做好产品分类；组织合格供方评价工作，建立合格供方名册；审核采购合同；参与重要合同的洽谈、签订工作；负责本部门采购工作的监督管理；负责组织不合格品的评审，依据评审意见进行处置。
6、安全质保部在合同产品实现过程中为质量负责人，负责合同产品质量工作的有效管理；组织编写质量计划，设置质量见证点；全面负责质量保证和质量控制等工作；按照质量文件的要求进行检验、试验和验证；组织识别质量问题，解决质量问题，验证解决的执行；控制不符合项；进行质量趋势的分析；不受上级权限、经费和生产进度的影响；向总经理报告工作。
7、合同执行部负责按照要求组织合同评审。
负责合同执行过程中各部门工作的协调。
负责与合作单位、业主等外部的接口。
8、人力资源部负责合同产品的人力资源配备；按照合同要求组织进行人员培训及资格认定等工作。
9、工程服务部负责合同产品的包装、交付和售后服务等工作；审批合同要求的包装、物流等规范性文件。
10、财务部保证项目执行过程中各环节资金链的供应。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。
公司组织机构和职责
版次修改编制日期编制记要备注02012009.8.1换版编制执行ISO/TS16949:2009批准审核编制1目的规定公司各部门的职责、权限和相互关系，实现有效沟通，提高工作效率，保证经营目标的实现。
2适用范围适用于公司确定的岗位职责的确定和管理要求3质量管理体系组织结构3.1公司组织机构及其职责的确定或变更，由总经理提出方案交公司高层领导会议讨论决定，并以总经理名义发布实施。
3.2公司组织机构由总经理批准，以组织机构图的形式在公司【质量手册】作为附件发布。
包括：★技检部会同车间指定每个生产班次的质量负责人。
★当不符合要求的产品或过程发生时，当事人必须迅速通知该班次质量负责人和质检科科长。
★班次质量负责人或技检部经理根据不合格的严重性，有权停止部分或全部的生产，以确保纠正质量问题。
3.3各岗位职责和权限3.3.1总经理质量职责1)组织贯彻国家及上级主管机关的有关法律法规、条例和政策方针，向公司各级人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
2)主持制定公司的质量方针和目标，依据国家有关标准和公司实际情况建立质量体系。
3)负责建立公司的组织机构，明确规定各级管理人员的职责、权限。
4)主持召开管理评审会义，对质量方针、目标和质量体系运行的适宜性、符合性和有效性进行评价。
5)任命管理者代表和顾客代表，确保其能独立地行使职权。
6)批准质量手册的发布和实施。
7)组织策划、分配和确定人员、设施和环境等资源。
8)负责批准公司年度综合计划和中长期经营计划。
9)确保质量管理体系在各部门中正确、有效地贯彻、实施，提供持续改进质量体系有效性和增强顾客满意所需要的资源。
10）组织编制公司年度综合计划和中长期经营计划,确定公司年度持续改进目标,批准公司年度持续改进计划。
3.3.2管理者代表质量职责1)负责建立和保持质量管理体系，并及时向总经理报告体系运行的情况；2)领导和组织内部审核，指定内审组长，确保已建立的质量管理体系处于持续改进状态。
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徐州裕丰纺织有限公司公司组织机构及其职责一、组织机构图二、各领导岗位、部门的职权与职责（一）总经理1 职权1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效；1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效；1.3 对公司管理性文件行使审批权；1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权；1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
2 职责2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效；2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实；2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标；2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证；2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。
（二）副总经理1 职权1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；1.2 分管销售部，并行使以下权力：1.2.1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权；1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权；1.2.3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权；1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。
2 职责2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；2.2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括：2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准；2.2.2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成；2.2.3 审核销售部业务管理的各种规章制度，并对制度的推行和落实进行检查监督；2.2.4 参与重要销售业务的洽谈，检查考核销售部市场开发、产品销售、货款回笼的业绩，按相关管理制度审批销售人员的业绩提成；2.2.5 指导和督促销售部根据市场信息，适时向产品研发部提出开发新产品的建议；2.2.6 负责就销售业务中存在的问题，做好销售部与公司其他职能部门间的工作协调；2.3 迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。
（四）生产厂长1 职权1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；1.2 分管生产部、品管部，并行使以下权力：1.2.1 根据年度销售计划对生产资源的配置具有建议权，对月生产计划具有批准权；1.2.2 监督考核生产部、品管部工作绩效，对生产部经理、品管部经理的任免具有建议权，对生部其他管理人员、生产组长、质检员的任免和调整具有批准权，对生产员工的录用和离职具有批准权；1.2.3 对生产和质检人员薪酬调整具有建议权，对生产计件工价具有审核权，对生产消耗定额具有审批权；1.2.4 对全本公司生产安全具有监督检查权；1.2.5 对成品、工序产品、原辅材料质量检验结果具有裁决权；1.2.6 对安全操作规程、生产操作标准、质量检验标准等技术性规章制度具有批准权；1.3 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
2 职责2.1 协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；2.2 分管生产部，全力做好生产管理（生产计划制定和实施、生产现场管理、物料控制、生产技术工艺标准、安全生产等）方面工作的指挥、监督和管理，包括：2.2.1 每年1月根据年度销售计划，组织制定生产资源配置计划（包括生产场所、工种配比、生产设备、生产性资金预算等），审核后及时报总经理批准；2.2.2 负责审批月生产计划及计划的调整方案，控制生产计划与销售计划的协调性，从而确保销售计划的完成；2.2.3 负责就生产管理中存在的问题，及时做好生产部与公司其他职能部门间的协调配合，努力保持生产秩序良好、生产进度顺畅，确保生产计划按时完成；2.2.4 负责组织生产部、产品研发部对新产品确定材料消耗定额，为财务部进行生产成本的核算、控制、分析和考核提供可靠依据；2.2.5 指导和督促全本公司生产班组招执行规定的材料消耗定额，努力减少浪费、降低成本；2.2.6 组织制定公司安全生产管理制度，并着力推动安全制度的贯彻落实，定其牵头组织全本公司安全检查；2.2.7 组织编制各生产工序操作标准，指导和推动生产部应用推广新技术、新工艺、新设备，积极开展生产工艺改进，促进生产效率和产品质量的协调提高；2.2.8 指导和推动生产部不断改善生产现场管理，逐步提高“5S”管理水平。
2.3 分管品管部，全面做好公司质量管理（原辅材料、工序产品、成品）方面工作的指挥、监督和管理，包括：2.3.1 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2.3.2 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；2.3.3 负责在持枪部对产品（原辅材料、工序产品、成品）质量所做的检验结果存在争议时，进行最终裁决。
2.4 迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。
（五）财务副总经理1 职权1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；1.2 分管财务部，并行使以下权力：1.2.1 具有公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力；1.2.2 对财务部经理的任免具有建议权，对财务部其他管理人员的任免和调整具有批准权；1.2.3 监督考核财务部工作绩效，对财务人员薪酬调整具有建议权或审核权；1.2.4 对公司财务开支行使审批权，对材料供应商的选择确定具有审批权；1.2.5 对全本公司员工工资调整和产品计件工价具有审批权；1.2.6 对公司财务管理制度具有审核权；1.3 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
2 职责2.1 协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；2.2 分管财务部，全力做好财务工作的指挥、监督和管理，包括：2.2.1 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2.2.2 负责组织完善财务部门和制定财务管理制度，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；2.2.3 组织领导编制公司财务计划并对计划进行审查，拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；2.2.4 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；2.2.5 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；2.2.6 负责针对资金使用、材料供应等事务，直辖市财务部与生产、销售等部门的工作联系，确保后勤为生产一线服务；2.2.7 负责组织财务部以及相关部门进行成本核算、控制、考核和分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；2.2.8 负责审批员工薪酬调整方案和产品生产工价；2.2.9 负责每月向公司总经理汇报财务状况和经营收支、盈亏情况，以便领导及时进行决策；2.3 迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。
三各职能部门的职责（一）生产部1 主要职责1.1 坚决服从生产本公司长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为直接向生产本公司长负责；1.2 依据销售部制定的销售计划，每月25日前拟订出下隔2个月的生产计划和生产物料使用计划，报生产本公司长审批；1.3 在每月底前向各生产班组、仓库、财务部（采购）沟通生产计划和物料计划信息，确保为生产秩序稳定提供保证；1.4 负责科学合理地确定生产流程、车间布局、设备配置和生产班组劳力配置，确保各工序生产能力的平衡协调；1.5 做好生产现场管理，合理调整工艺、技术、计划和各类生产资源中存在的不协调因素，努力提高生产效率，最大限度地发挥生产产能；1.6 编制各工序生产操作标准并做好标准执行的检查督促，做好生产员工岗位技能培训，确保产品质量符合要求；1.7 编制安全生产管理制度、安全操作规程，抓好生产安全教育和岗位安全培训，随时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾事故，减少设备损毁和员工工伤事故发生；1.8 积极配合产品研发部完成新产品开发计划，根据产品研发部提供的工艺技术资料组织产品试生产，及时提出改进建议，配合产品研发部建立新产品工艺技术标准文件和部件实物样板；1.10 认真检查监督、考核分析各生产班组对原辅材料消耗定额的执行情况，确保合理使用材料、减少浪费；负责对员工劳动保护用品定额管理工作；1.11 逐步推行生产车间现场“5S”管理，保持良好的工作环境；1.12 每月3日前做好上月度生产统计报表，进行生产统计分析，找出生产管理存在的问题，提出改进工作的意见和建议；1.13 编制生产设备维护保养制度并督促生产班组认真执行，提高设备完好率；1.14 做好成品库存管理，按销售计划及时、准确地完成产品装柜发货工作；1.15 定期进行生产班组绩效考核，对生产班组长任免、生产人员工资调整提出建议；1.16 执行《员工手册》和公司其他管理制度的相关规定，对生产员工质量纪律、工艺纪律、劳动纪律、安全纪律和日常行为规范提出奖罚的建议；1.17 按时完成公司领导交办的其他工作任务。
2 部门岗位设置生产部经理1人，设置计划物控员、生产管理员（直管各生产班组）、成品仓库管理员各1人。
（7）品管部1 主要职责1.1 坚决服从生产本公司长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为直接向生产本公司长负责；1.2 编制产品质量检验标准，报生产本公司长审批，并实施工序产品、成品的质量检验工作，严格把好产品质量关，确保不合格产品不转序、不出本公司；1.3 检查和指导材料仓库对生产主材进行进货验收，有权做出对不合格品拒收的决定；1.4 负责根据检验结果，对不同合格状态的产品及时设置相应的标识，防止发生误用和混淆；1.5 针对质量检验中发现的问题，及时向生产班组提出返工要求，对产品重大质量事故，必须立即向生产本公司长报告，并提出处置建议经批准后组织实施；1.6 针对质量检验中发现的问题，必要时向产品研发部提出设计变更、工艺技术改进的建议；1.7 针对生产材料的质量问题，必要时向财务部提出要求供应商改进的建议；1.8 每月作出产品质量报告，分析质量状况、提出改进对策；1.9 编制产品质量奖罚制度，根据员工产品生产质量状况适时兑现奖罚；1.10 按时完成公司领导交办的其他工作任务。
2 部门岗位设置品管部经理1人，各生产班组设专（兼）职质检员。
（三）销售部1 主要职责1.1 坚决服从分管副总经理统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为直接向分管副总经理负责；1.2 制定销售管理制度，明确销售工作任务指标，逐步建立销售人员业绩与个人收入挂钩分配体系；1.3 编制年、月度产品销售计划，月度销售计划报经副总经理批准后应提前80天传递到生产部，便于统一平衡、合理下达生产计划和物料使用计划；1.4 与生产部、品管部保持有效沟通，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量状况，对可能影响销售计划完成的任何情况进行协调督促，必要时及时向副总经理或生产本公司长汇报，以利及时协调解决；1.5 负责与客户进行销售交易磋商，起草合同并根据授权与客户签订合同，努力拓展销售市场、完成销售计划；1.6 负责对客户确认样登记造册、编号，妥善保存，并适时向相关职能部门传递客户对产品确认的信息，确保因确认结果引发的改进得到落实；1.7 及时做好信用证（或汇票）的催证和审证、租船订舱、调柜、报验和报关、单证制作等产品出口业务各环节的工作，保证货款安全回笼；1.8 建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；1.9 做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，适时提出销售策略、新产品开发等方面的建议；1.10 负责做好产品的售后服务工作，及时处理好客户投诉和理赔事务，保证客户满意，提高公司信誉；同时，充分利用客户对产品质量和服务的意见、投诉，促进公司管理水平的提高和改进；1.11 负责做好公司的对外宣传，及时在各类媒体、网站上更新信息内容；1.12 按时完成公司领导交办的其他工作任务。