项目开发方案(模版)
项目开发实施方案模板
项目开发实施方案模板一、项目背景和目标简要描述项目的背景信息，包括项目的起源、目的以及期望达到的效果。
明确项目的核心目标和主要任务，确保所有相关人员对项目有清晰的认识。
二、项目范围明确项目的具体范围，包括功能需求、技术要求、用户群体等。
确保项目范围明确、具体，避免后期出现范围蔓延。
三、项目组织结构和角色分配1.确定项目组织结构，包括项目管理层、开发团队、测试团队、运维团队等。
2.明确各团队成员的职责和角色，确保项目能够顺利进行。
四、项目时间计划制定详细的项目时间计划，包括各个阶段的开始和结束时间、关键里程碑等。
确保项目按时交付，避免延期。
五、资源计划1.确定项目所需的人力资源、物力资源和财力资源。
2.制定资源分配计划，确保资源得到合理利用，避免资源浪费。
六、风险管理计划1.识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2.制定风险应对策略和措施，降低风险对项目的影响。
七、质量管理计划1.确定项目的质量标准和质量要求。
2.制定质量保证措施和质量控制流程，确保项目质量符合预期。
八、沟通和协作计划1.确定项目沟通渠道和沟通频率。
2.制定团队协作规范和流程，提高团队协作效率。
九、项目监控和评估1.制定项目监控和评估机制，确保项目按计划进行。
2.定期进行项目评估和总结，及时调整项目计划和策略。
十、项目收尾和交付1.制定项目收尾和交付计划，确保项目顺利结束。
2.进行项目总结和经验分享，为后续项目提供借鉴和参考。
以上是一个项目开发实施方案的模板，具体内容可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
项目实施方案模板范文
项目实施方案模板范文项目实施方案模板范文1.项目总述项目名称：XXX项目简介：在此项工程中，我们将建造一个高层建筑物，包含商业和住宅用途。
这个项目将需要大量的土地和建筑材料，以及一系列工人和建筑师共同协作完成。
本项目预计将在三年内完成，总投资金额为XXXXXXX元。
2.项目范围本项目涉及分为两个主要部分：商业和住宅，其中包括：商业部分：- 一座购物中心- 多个商铺- 酒店- 公寓住宅部分：- 多层住宅建筑- 室外公共空间- 社区车库- 儿童游乐区3.项目目标项目目标是完成高质量和现代化的建筑物，以满足客户需求，并为社区提供革新和提升的空间。
项目的具体目标包括：- 在合适的预算成本内实现项目开发- 建造具有美观外观和现代化设施的建筑物- 优化建筑物的能源效率- 提高住宅和商业区的出租率- 快速解决在建筑过程中可能遇到的挑战4.项目计划本项目计划持续三年时间，并分为以下三个主要阶段：1.设计和审批阶段（第一年）- 完成高层建筑设计方案- 提交相关的设计批准文件- 同时进行用户需求调查，确保设计符合社区需要2.建造和测试阶段（第二和第三年）- 选定承包商和建筑公司- 确定施工计划和施工安排- 我们的团队将监督建筑工作的进展，并解决可能出现的任何问题- 我们将使用反馈和持续改进来提高建筑质量并确保项目成功交付5.资源要求本项目需要以下资源的支援：- 建筑师和设计团队- 施工队和建筑人员- 建筑设备和材料- 资金支援6.风险方案在项目实施中，我们预计会面临以下潜在的风险：- 预算不足- 建筑材料供应不足- 施工队工作速度不足- 建筑缺陷和安全问题我们将采取以下措施来减轻这些风险：- 财务管理团队仔细监督预算，确保不会超支预算- 充足的材料库存过程中确保不会短缺- 建筑团队检查和改进工作流程，以优化工作效率- 最新的安全措施和技术应用在项目中，以保证安全问题被及时解决并避免出现重大事故7.执行措施在实施项目过程中，我们将密切监督项目进程，保持与客户和承包商的联系，并及时解决任何问题，确保项目成功地交付。
项目方案模板范文(精选10篇)
项目方案模板范文项目方案模板范文是一份非常重要的文档，它通常包括项目的目标、范围、时间表、预算和团队成员等方面的详细信息。
通过项目方案模板范文，项目团队能够确保自己有清晰的目标和路线图，从而更好地实现项目的成功。
一份常见的项目方案模板范文通常包括以下几个部分：一、项目概述项目概述通常包括项目的名称、目标和背景等方面的信息。
该部分应该简明扼要地说明项目的核心内容，让读者可以快速了解项目的基本情况。
二、项目范围项目范围主要描述项目的涵盖内容和需要实现的目标。
包括项目的重点、技术要求、涉及的业务部门以及实施计划等方面的内容，让读者可以更具体地了解项目的范围和执行计划。
三、预算和时间表预算和时间表是项目的核心管理要素，通常包括项目所需的费用和执行时间表等内容。
在该部分，需要将项目预算、执行时间表、负责人和实际支出等方面的信息列出来，让读者能够更清楚地了解项目的资金和时间上的投入和产出。
四、团队组织团队组织通常描述项目负责人、支持人员、执行团队和其他组织结构等方面的信息。
该部分需要详细说明团队成员的角色和职责，以及团队成员之间的协作方式，确保整个项目的执行过程畅通无阻。
五、风险管理风险管理是项目管理过程中非常重要的一个环节。
在该部分，需要详细描述可能出现的风险和挑战，以及如何应对这些风险和挑战。
在制定项目方案时，需要考虑风险并采取相应的风险管理措施，确保项目的成功。
六、项目成果项目成果描述了项目的结果和效果，通常包括项目的交付时间、交付内容以及验收标准等方面的信息。
通过该部分，项目团队能够更加明确项目的目标和结果，并提高项目的整体质量。
以上就是项目方案模板范文的主要内容。
制定一份清晰、详细和完备的项目方案模板，能够为项目的成功实施提供有力保障。
对于企业和团队来说，制定一份高质量的项目方案模板是一个非常重要的过程，需要精心策划和全方位的考虑，确保项目的顺利实施。
项目方案模板范文项目管理是企业中必不可少的一个环节，通过对项目的规划、执行、监控和结束等环节，使得项目能够顺利地达到预期目标。
项目实施方案模板(共6篇)
篇一：项目实施方案通用模版xxxxx项目实施方案深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年xx月目录1 项目实施方案概述 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目建设单位 (2)1.3 实施方案概述 (2)2 软件项目实施方案 (2)2.1 项目启动阶段 (2)2.1.1 成立项目组 (3)2.1.2 前期调研 (3)2.1.3 编制总体项目计划 (3)2.1.4 启动会 (3)2.2 项目需求调研确认阶段 (3)2.3 软件功能实现确认阶段 (4)2.4 ？数据标准化初装阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (5)2.6 系统培训阶段 (5)2.6.1 培训人员 (5)2.6.2 培训内容 (5)2.6.3 培训工作流程 (5)2.7 系统试运行阶段 (6)2.7.1 １、编制计划： (6)2.7.2 2、发放试运行通知： (6)2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6)2.7.4 4、组织试运行： (7)2.7.5 5、试运行总结： (7)2.8 总体验收阶段 (7)2.9 系统交接阶段 (7)1 项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述（以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
研发项目计划书模板
研发项目计划书模板
一、项目概况
（一）项目名称
项目名称
（二）项目概述
项目概述
（三）项目负责人
项目负责人
二、项目愿景
（一）项目愿景
项目的长期目标、发展方向、利益最大化等目标
三、项目功能
简述该项目要实现的技术功能，（如果有多个功能可用表格列出）
四、项目技术特性
详细描述该项目所需的技术规格：
五、项目交付时间与截止日期
项目的完成日期、交付日期等
六、项目技术可能性及风险
详细描述该项目技术可能性及所存在的要解决的技术方面的风险。
七、财务计划
描述项目所需要的财务预算，研发、产品采购、应酬、测试等各项开支，以及其他与财务有关的其他准备/法律费用
八、项目实施方案
1. 营销计划
介绍该项目所采用的市场营销策略，研发出来的产品如何进行推广，怎样吸引消费者购买等
2. 具体实施步骤
描述项目的实施步骤，如：收集信息-调研分析-初步设计-开发实现-
测试，以及每一步所需要的时间和资源及其他要求
3. 项目作业与安全
收集相关职责角色定位，介绍项目各阶段所使用的工作工具，以及如何应对外来环境中对数据安全的威胁
4. 项目绩效考核
简述项目完成后的绩效评估及考核标准，如果有特殊要求也可以进行如：时间，效率，精度等考核。
项目实施方案模板7篇
项目实施方案模板7篇项目实施方案篇1一、工程概况：本工程为国家知识产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。
计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。
该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。
主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。
该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布臵设备。
楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。
本工程建设方委托国信招标有限责任公司进行公开招标。
此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电控制系统、综合布线系统等。
由于主体工程正在施工，机房装饰工程开始时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以提供施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。
二、编制依据：（一）编制依据：1、国信招标有限责任公司所发的招标文件（编号：GXTC-0203010）及所附图纸。
2、国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及补充图纸。
3、国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地方法规和标准。
4、贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业控制标准。
5、建设方的使用、扩容、升级换代的意向和要求。
三、施工目标管理规划：1、本工程施工实行目标管理，其总的要求是科学计划、精心组织、认真贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准，创建一个机房建设的样板工程。
2、工程质量目标为优良。
分项工程合格率为100%，优良率为80%以上。
机房温、湿度、空气洁净度、照度、噪声、接地电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测试符合《电子计算机场地技术条件》和招标文件的要求，一次验收合格。
3、文明安全施工目标为北京市级文明安全工地。
无重大伤亡事，轻伤频率控制在2‰以内。
施工噪声控制、废弃物处理达到环保要求。
开发项目流程设计报告模板
开发项目流程设计报告模板1. 引言本文将介绍一个通用的开发项目流程设计报告模板，帮助团队和项目经理在开发项目初期进行项目流程设计工作。
本文主要包括了项目背景、目标与范围、流程设计、资源分配等内容，旨在提供一个全面而系统的项目流程设计方案。
2. 项目背景（在这一部分，可以对项目的背景和前提条件进行介绍。
包括项目的来源、目标、背景等。
）3. 项目目标与范围（在这一部分，可以对项目的目标和范围进行明确定义。
包括项目的主要目标和预期结果，以及项目的边界和范围。
）4. 项目流程设计（在这一部分，可以详细介绍项目的流程设计。
包括项目的主要阶段、每个阶段的主要活动和交付物，以及每个活动的时间和资源要求。
同时，可以使用流程图或者其他图形工具来展示流程设计。
）4.1 阶段一：需求分析（在这个部分，可以具体介绍到达这个阶段的主要工作和目标。
可以明确需求分析的目标和主要活动，以及每个活动的时间和资源要求。
）4.2 阶段二：设计和开发（在这个部分，可以具体介绍到达这个阶段的主要工作和目标。
可以明确设计和开发的目标和主要活动，以及每个活动的时间和资源要求。
）4.3 阶段三：测试和验收（在这个部分，可以具体介绍到达这个阶段的主要工作和目标。
可以明确测试和验收的目标和主要活动，以及每个活动的时间和资源要求。
）4.4 阶段四：部署和维护（在这个部分，可以具体介绍到达这个阶段的主要工作和目标。
可以明确部署和维护的目标和主要活动，以及每个活动的时间和资源要求。
）5. 资源分配（在这一部分，可以明确项目所需的资源和分配方案。
列出项目所需的各类资源，包括人员、设备、资金等，以及资源的分配方案。
可以根据项目的不同阶段和活动，逐一进行资源分配和规划。
）6. 风险评估（在这一部分，可以明确项目的风险并进行评估。
列出可能遇到的风险和挑战，并对其进行评估和应对方案的制定。
同时，对于每个风险和挑战，可以制定相应的控制措施和应急预案。
）7. 结论通过本文的模板介绍，我们可以看到一个开发项目的流程设计报告的主要要素和步骤。
程序设计开发规划方案模板
程序设计开发规划方案模板1. 项目概述本项目旨在实现xxx功能，解决xxx问题。
通过开发一款xxx软件，提供xxx服务，满足用户的xxx需求。
本文档将详细介绍该软件的开发计划和规划。
2. 开发目标2.1 主要目标- 实现xxx功能- 提供xxx服务- 解决xxx问题2.2 预期成果- 一款可用的xxx软件- 满足用户的xxx需求- 提供稳定可靠的xxx服务3. 开发流程3.1 需求分析在开始开发之前，我们将进行详细的需求分析，明确软件的功能需求、用户需求和技术需求。
通过与用户的沟通和需求调研，明确软件应该具备的功能和特性。
3.2 技术选型根据需求分析的结果，确定技术选型。
考虑到xxx功能的复杂性和扩展性，我们将选择xxx技术作为主要开发框架，并结合xxx数据库、xxx 中间件等技术来实现各项功能。
3.3 系统设计基于需求分析和选定的技术，进行系统设计。
包括数据库设计、软件架构设计和界面设计等。
设计过程中需要考虑系统的可扩展性、性能和安全性。
3.4 开发编码按照系统设计的全面开展软件开发编码工作。
合理划分模块和功能，利用经验和开发工具提高开发效率和质量。
采用模块化开发，提高代码的可复用性和维护性。
3.5 测试与调试在开发过程中，进行严格的单元测试，确保各模块的功能稳定可靠。
同时进行集成测试和系统测试，验证软件的整体性能和功能。
通过测试和调试，及时修复和改进软件中的问题。
3.6 部署与上线在完成开发和测试后，将软件部署到生产环境中，并进行上线。
部署过程需要考虑服务器配置、数据库迁移、系统运行检测等。
4. 里程碑计划开发过程中，我们将设定多个里程碑，以便控制项目进度和优化管理。
以下是预计的里程碑计划：4.1 里程碑1：需求分析完成预计完成时间：xxxx年xx月xx日- 完成需求调研和分析- 整理并确认功能需求清单- 提出设计方案和技术选型建议4.2 里程碑2：系统设计与技术选型预计完成时间：xxxx年xx月xx日- 完成系统设计和技术选型- 编写详细的设计文档- 确定开发计划和任务分配4.3 里程碑3：开发与测试阶段预计完成时间：xxxx年xx月xx日- 完成核心功能的开发和单元测试- 进行集成测试和系统测试- 修复和改进软件中的问题4.4 里程碑4：软件部署与上线预计完成时间：xxxx年xx月xx日- 完成软件部署和上线前的准备工作- 进行生产环境的配置和测试- 确保软件的稳定运行和可用性5. 风险评估在开发过程中，可能会遇到以下风险和挑战：- 技术难点：某些功能的实现可能存在技术难点，需要深入研究和解决。
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胜利油田天然气采输技术培训班开发方案（模版）山东胜利职业学院二〇一〇年七月二十日天然气采输技术培训班培训需求分析报告一、背景说明为学习天然气采输方面的先进技术和技术管理经验，加快新技术的推广和应用，实现天然气安全、高效采输，增强油田天然气行业在国内市场的竞争力，根据2010年油田培训计划安排，决定举办天然气采输技术培训班，培训班由油田勘探开发处、石油工程处主办、山东胜利职业学院承办。
培训班为高层次专业技术人员培训班，项目编号为：××--1。
二、需求调研（一）调研计划为了办好第一期“天然气采输技术培训班”，实现既定培训目标，我们精心制定了调研计划。
1．确定调研目的了解油田主管部门举办本次培训的初衷；了解从事天然气采输工作技术主管或技术骨干的工作和培训背景；了解油田主管部门、天然气采输企业和专家学者对本次培训的内容、师资、方式的要求和建议；以及天然气采输企业从事天然气采输技术主管或技术骨干自身对本次培训的需求，从而使培训更具有针对性、科学性和实效性。
2．确定调研对象根据本次培训内容涉及的部门确定如下人员作为调研对象：油田勘探开发处领导、科技开发处领导、天然气采输技术领域（来自钻井工艺研究院、采油工艺研究院）的专家学者、油田各采油厂（公司）从事天然气采输的技术主管领导或技术骨干。
3．确定调研方法针对不同层次的调研对象采取不同的调研方法：对油田勘探开发处、石油工程处、科技开发处和天然气开发领域的专家学者以及天然气开采单位业务主管领导采用访谈、座谈或者电话访谈方式，对天然气开采单位从事天然气采输技术主管领导或技术骨干采用电话访谈和问卷调查方式。
为此，我们设计了针对油田部门领导及专家学者的访谈提纲（见附件1）；针对天然气采输单位从事天然气采输技术主管领导或技术骨干的调查问卷（见附件2）。
4．调研时间2010年7月×日-2010年7月×日。
（二）调研实施1.对油田部门领导的调研项目组先后访谈了油田勘探开发处×××、××、油田石油工程处××、×××等领导。
主要是听取他们对培训班的培训目标、课程以及师资建议。
2.对专家学者的调研项目组对中国石油大学（华东）教授××、××、钻井工艺研究院×××、采油工艺研究院×××、×××等专家学者进行了个别访谈和电话访谈。
主要是听取他们对培训班的课程建议以及师资建议。
3.对天然气采输单位的业务主管领导的调研先后与采油采气领域中青年领军后备人才培训班的10名学员、采油采气领域青年拔尖才培训班的11名学员进行了座谈，参加座谈会的两个培训班学员中科级以上干部达到了50%，目的是了解油田天然气采输单位及岗位对从业技术人员和管理人员的培训需求。
4.对天然气采输单位参加培训学员的调研通过对天然气采输单位的业务主管领导和企业专家的访谈以及对部分培训对象的电话调研与座谈，确定了初步的培训内容，根据初步培训内容，设计了调查问卷，对油田多家天然气采输单位：×××采油厂、×××公司等从事天然气采输的技术主管领导或技术骨干发放了调研问卷。
发放问卷50份共收回有效问卷42份。
在调研实施过程中，根据调研情况多次与油田主管部门和有关专家沟通，调整、确定培训计划。
三、结果及分析（一）归纳分析1．主管部门对培训的需求通过培训使从事天然气采输行业的中高层专业技术人员充分了解国内外天然气采输技术进展情况、油田油气发展战略，学习国内外天然气采输新工艺、新技术，培养其分析问题、解决问题的能力；提高天然气采输行业的技术水平和管理水平，保证天然气安全、高效地采输。
在培训内容上以采气工艺与技术为主线，加入油气资源分布与发展趋势的介绍以及中石化、油田天然气开发现状与展望以及天然气集输方面的内容，注重培训内容的系统性和完整性。
此外，为了保持气藏开发知识的连续性，应加入气田开发安全环保技术、H2S的防护、测试技术、提高采收率技术等方面内容。
在培训时间上充分体现高效，方法上充分兼顾理论与实践相结合，培训师资选聘上充分考虑理论功底深、教学水平高、具有丰富实践经验的集知识型、领导型、经验型为一体的油田内主管部门领导、专家、学者授课，授课时将理论教学与生产实际案例剖析相结合。
2．企业对培训的需求了解中石化及油田天然气开发的形势，增强使命感与责任感；学习不同气藏的开采工艺与技术；掌握天然气开采不同阶段应采取的采气工艺以及形成的配套技术，提高应用新技术的能力；提高创新能力；学习、借鉴兄弟单位的先进经验与失败教训，解决企业在技术与管理方面的难题。
3．岗位对培训的需求精通采气工艺与技术知识；具有采用新技术、新方法进行技术改造与创新的能力；具有生产技术管理的能力；具有对生产过程中出现的技术问题进行指导、分析和决策的能力；具有较强的组织、沟通和协作能力。
4．培训对象对培训的需求我们对油田相关单位在天然气采输行业从事天然气开采和集输一线的专业技术人员进行了调研，针对调研对象进行了一个现状总结。
（1）学历层次根据我们调研的40位培训对象，其中20％（8人）的人员具有硕士以上学历，5％（2人）的人员具有专科学历，75％（30人）具有大学本科学历（见图1）。
相对具有较高的学历，给他们培训除了设置采气工艺与技术的核心课程之外，培训内容上要加入相关技术领域专业知识（如水平井的开采技术、特殊气藏提高采收率综合技术），更要突出专业前沿的最新理论和技术，拓宽其知识视野，培养其转化、吸收、应用新技术的能力和创新的能力。
（2）职称构成情况调研对象中32人具有高级职称，占80%，8人具有中级职称，占20%（见图2），中级职称人员均居有5年以上的工作经验，本科以上学历，理论基础扎实，具备一定的实际工作经验，具有培养潜力，以适应天然气产业大发展对人才的需求。
（3）工作经验较丰富调研的培训对象均具有丰富的工作经验，他们工作在生产一线。
工作时间15-20年约为40％（见图3），工作时间10-15年约为50%，其中主要具有本科学历和少数研究生学历，理论基础较扎实。
对于具有丰富实践经验和理论水平的学员，培训中不仅要传授新知识、新理念，同时还要注重分析问题、解决问题和创新能力的培养。
（4）专业背景有差异对于油田相关单位而言，天然气的开采是近10年的新兴产物，大多数从业人员都是从从事石油开采转过去的（油气的开采具有一定的共性），这么多年，大家都是边摸索、边工作,所以这次的培训课程设置应兼顾梳理本身知识体系的漏洞和突出的实效性两方面.对于技术课程内容要求既要有深度和广度，又要突出前瞻性，而且与实际生产常出现的技术难点问题相结合，增加案例教学的比例。
（5）培训经历针对培训的对象进行了培训经历的调研，结果显示大多数在天然气采输技术岗位的技术人员有机会参加本单位的专业培训，一般培训时间较短，3-5天。
但是基本上没有参加过高层次、长周期的培训。
所以非常有必要举办这次高层次的培训班。
在对调研对象的分析基础上，总结出培训对象对培训的需求如下：（1）了解天然气采输领域技术的最新发展状况，开阔眼界；（2）学习天然气采输先进技术和技术管理经验，完善自己的知识结构，提高技术和技术管理水平，以便改进现有的天然气开采工艺和技术，提升本企业的市场竞争力。
比较感兴趣的技术有不同开采阶段的开采工艺与技术、煤层气的开采技术、页岩气的开采技术、凝析气藏的开采工艺与技术等；（3）学习先进管理方法，提高采输队伍的整体素质，为开拓国际市场奠定坚实基础；（4）交流各单位经验与教训，实现资源共享；（5）就本单位采输的技术问题和管理瓶颈，获得理论方面的指导，得到改善措施或解决办法；（6）结合工作实际，选择工作中遇到的典型问题，请专家诊断并提供解决的思路。
（7）教学手段多样化，多选择一些有代表性的案例，增强学员之间的交流和互动，适当安排到具体单位进行实地参观、讲解学习。
（8）对授课老师的要求①聘请油田研究院所或者科研单位既有理论又有实践的权威，结合具体案例讲授天然气采输的新技术；②聘请中国石油大学（华东）的专家讲授他们在天然气采输技术领域的新探索和新发现，拓宽视野；5．专家对培训的建议从事天然气采输技术的中高层技术和管理人员必须具备宏观思维能力、系统分析问题、解决问题的能力；同时在精通本专业知识的同时，应具有宽广的知识面，具备较强创新能力和一定的管理与沟通能力。
在培训内容上，以本专业前沿理论技术、相关专业知识为主线，加入相关学科、综合管理、人文素养等内容。
讲授专业技术的老师在内容上应以实际应用为主，注重案例分析，使培训具有针对性和实效性。
（二）问题清单1．不同开采阶段对应的开采工艺及技术；2．天然气采输安全问题；3．对国外和企业外在天然气采输技术方面的先进技术进展和先进管理模式了解有限，眼界不够开阔；4．同行之间缺乏交流，油田各相关单位间不能很好的实现技术和经验共享、借鉴同行的经验和教训。
（三）对本次培训的建议1．培训目标学习不同气藏的采气工艺与技术以及气藏的不同开采阶段采气工艺的选择，了解国内外采气新工艺、新技术、新方法，拓宽专业视野，充实和完善知识结构，提高天然气采输的技术和管理水平，实现天然气安全、高效采输；培养系统分析问题、解决问题的能力，应对复杂气藏开发面临的技术和管理上的挑战；提高管理、沟通、合作和创新能力。
2．培训内容培训分为两个模块，见培训方案3．培训方式采用专家讲座、课堂研讨、学员论坛、企业考察等多种培训方式。
分为集中授课、现场教学、研修答辩三个阶段完成。
其中集中授课拟于今年9月份进行，培训时间10天；集中授课结束之后，到×××进行现场教学，及时将所学理论知识联系现场实践进行学习。
4．培训师资根据本次培训的目标和特点，授课教师应即具有扎实理论功底和丰富现场经验、了解国内外发展现状、又有一定教学经验。
四、相关材料附件1：油田部门领导及专家学者的访谈提纲附件2：学员需求调查问卷附件3：天然气采输技术培训班培训需求调查问卷统计附件1：天然气采输技术培训班油田部门领导及专家学者的访谈提纲访谈领导：首先由访谈人向被访谈领导及专家介绍该培训班的背景情况提纲：1．您认为目前从事天然气采输技术工作存在哪些主要问题？2．您认为目前天然气采输领域存在哪些技术难点及技术瓶颈？3．天然气采输行业的技术主管或相关技术和管理的技术骨干应具备哪些业务能力和管理能力，请举例说明。
目前急需提高的是那些能力？4．您对培训内容、培训方式的建议5．请推荐授课老师6．您对该班的其它建议日期：附件2：天然气采输技术高级研修班需求调查问卷根据胜利油田2010年培训计划安排，决定举办天然气采输技术培训班。