最新建筑工程项目的成本管理刍议项目成本管理总结
工程项目成本管理总结
工程项目成本管理总结引言在工程项目中，成本管理是非常重要的环节之一。
它涉及到项目的预算、成本估算、成本控制、成本分析等各个方面，对项目的成败都有着重要影响。
良好的成本管理能帮助项目团队更好地掌控项目的经济效益，并有效降低成本风险。
本文将总结工程项目成本管理的关键要点和实施方法。
1. 成本管理的重要性成本管理对于工程项目的运行和绩效评估具有重要的作用，具体体现在以下几个方面：1.1 风险控制成本管理有助于及时发现项目中的成本风险，并采取相应的措施加以控制。
通过预测、估算和监控成本，项目团队可以及时调整项目计划，采取相应措施，从而有效降低项目的成本风险。
1.2 经济效益评估成本管理能够提供项目的经济效益评估，帮助项目团队和决策者更好地了解项目的成本构成和效益，为项目的决策提供可靠依据。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资回报率，从而确保项目的可行性和可持续性。
1.3 资源优化成本管理有助于优化项目的资源利用效率，提高项目的综合效益。
通过合理分配和利用项目的人力、物力、财力等资源，项目团队可以在有限的资源条件下，实现最佳的成本效益。
2. 成本管理的关键要点为了有效实施工程项目的成本管理，以下是几个关键要点：2.1 制定项目预算在项目启动阶段，需要制定项目的预算，并与项目团队进行充分沟通和协商。
预算应包括项目所有的成本元素，并充分考虑项目的不确定性和风险因素。
预算的制定应具体、明确，并符合项目的实际情况和目标。
2.2 成本估算成本估算是成本管理的基础工作，需要根据项目的特点和需求，对各个成本项进行详细的估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算法、参数估算法、专家判断法等。
在进行成本估算时，要综合考虑各种不确定性因素，并合理调整估算结果。
2.3 成本控制成本控制是成本管理的核心内容，需要通过对项目成本的监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
成本控制需要与项目的时间管理、进度管理等相互配合，确保项目在经费上的达成预期目标。
刍议施工项目预算成本管理
指 标， 了保证财 务预算管理效 果 ， 为 充分调动广 大Байду номын сангаас 工当家理
建立并健全相对 集 中的资金管理体 系。为 了减 少资金沉 财 的积极性 ， 应采用 激励与约束 相结合 、 物资刺激 与精神鼓励
淀， 使有 限的资金形 成合力 ， 我公司所 隶属 的上级集 团公 司成 相 结合等办法 ， 建立合理而完备的奖罚制度 。如通过实际与预 立 了财务 公司， 这是掌控现金流量并保证资金管理效果 的有效 算 的对 比， 对完成预算指标的可按工资奖、 节约奖 、 效益奖兑现 手段 。一方面各成员单位 的现金流量预算定期上报财务 公司， 或给予重用 ， 没有完成预算的则根据实际情况及考核结果采取 财务公司则可平衡集 团内各成员单位 的现金流入与流 出， 及时 罚款 、 降岗或调离岗位等办法。把公司或部 门的业绩同个人的 进行 内部 资金的优化 配置 ， 不仅按轻 重缓急 、 统一调度 的原则 切身利 益结合起来 ， 有利 于促使财务 预算管理落 到实处， 促进 保证 了重点建设项 目的资金投入 ，还防止 了资金的 “ 外循 企业管理水平 的不 断提高 。 体 环 ”提高了资金 的使用效益。 ，
算成本管理 的必要 性以及措施 。
【 词】施工 ； 算成本 ； 关键 预 管理
成 本预算是成本 管理 的重要环节 ， 是制定成 本计划 、 实施 ２ 不重视预 算成本 管理 ， ． 预算成本编制流于形式 。成本预
成本控制、 开展成本分析、 实行成本考核的前提 。施工项 目在工 算 是成本管理 的首要环节 ， 没有成 本预算 ， 就不 能合 理制定成 程 中标后 ， 应根据 已核施工图纸， 材料市场价格 、 企业 内部施工 本计划 ， 有效组织成本控制 。目前有些企业没认识到预算成本 定额和合理取费标准等信息资料认真 、 正确 地编制标后施工预 的重要性 ， 预算成本编制流于形式， 目管理者盲 目乐观 ， 项 费用
刍议施工企业的项目成本管理
刍议施工企业的项目成本管理摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。
本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并就施工企业的施工项目成本作如下论述！关键词：施工企业项目成本管理abstract: with the construction market competition situation increasingly fierce, project cost management has become a construction enterprise very challenging meaning subject. this article from the project management in construction engineering of some of the characteristics and the influence factors of the project construction cost to make some analysis, and the construction of the enterprise construction project cost makes the following discusses!keywords: construction enterprise project cost management中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。
工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。
工程项目成本管理总结
工程项目成本管理总结第一篇工程项目成本管理总结《工程成本管理心得体会》立足现实注重方法全力做好项目成本管理工作工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下一、项目基本情况****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。
该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。
合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。
公司下达项目责任目标为工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
1“量”的复核审定***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以确保项目在预算范围内进行，并最大程度地提高资源利用率。
因此，我将在本篇文章中对我们项目的成本管理进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的预算计划，包括项目所需资源的成本估算和预算分配。
在整个项目执行过程中，我们严格执行预算计划，对成本进行实时监控和调整。
我们及时发现了一些成本超支的情况，并采取了相应的措施进行调整，最终成功控制了项目成本在预算范围内。
其次，我们在成本管理过程中，注重了资源的有效利用。
我们对项目所需资源进行了精细化管理，确保资源的充分利用和避免了资源的浪费。
通过合理的资源调配和优化，我们成功降低了项目的成本，并提高了资源的利用率。
另外，我们还注重了成本的透明化和沟通。
我们及时向项目相关方报告项目成本情况，包括成本的实际支出、预算执行情况以及成本控制措施的效果。
通过透明的成本管理和及时的沟通，我们赢得了项目相关方的信任和支持。
总的来说，我们在项目成本管理方面取得了一定的成绩。
通过严格执行预算计划、优化资源利用和透明沟通，我们成功控制了项目成本在预算范围内，并确保了项目的顺利实施。
我们也意识到成本管理是一个持续改进的过程，我们将继续加强成本管理，提高资源利用效率，确保项目的成功实施。
希望通过我们的总结汇报，能够得到大家的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，共同推动项目成本管理工作的不断完善和提升。
谢谢！。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报一、项目成本管理的重要性。
项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算控制、成本分析和成本预测等方面。
通过有效的成本管理，可以确保项目在预算范围内完成，并且为项目的成功实施提供有力支持。
二、项目成本管理的主要内容。
1. 成本预算，在项目启动阶段，需要对项目的成本进行预算，确定项目的整体预算和各项成本预算，以便后续进行成本控制和分析。
2. 成本控制，在项目执行阶段，需要对项目的成本进行控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
3. 成本分析，在项目实施过程中，需要对项目的成本进行分析，了解成本的构成和变化情况，为项目后续决策提供依据。
4. 成本预测，在项目实施过程中，需要对项目的成本进行预测，及时调整预算和成本控制措施，确保项目的顺利实施。
三、项目成本管理的关键问题。
1. 成本控制，如何及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
2. 成本分析，如何准确分析项目的成本构成和变化情况，为项目后续决策提供依据。
3. 成本预测，如何及时预测项目的成本变化，调整预算和成本控制措施，确保项目的顺利实施。
四、项目成本管理的改进措施。
1. 加强成本控制，建立健全的成本控制机制，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
2. 提高成本分析能力，加强对项目成本的分析能力，准确了解成本的构成和变化情况，为项目后续决策提供依据。
3. 强化成本预测能力，提高项目成本的预测能力，及时调整预算和成本控制措施，确保项目的顺利实施。
五、结论。
项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，通过有效的成本管理，可以确保项目在预算范围内完成，并且为项目的成功实施提供有力支持。
加强成本控制、提高成本分析能力和强化成本预测能力是提高项目成本管理水平的关键措施。
希望通过今后的努力，能够进一步提升项目成本管理的水平，为项目的成功实施提供有力支持。
工程项目成本管理总结
工程项目成本管理总结工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目的成本进行全面、系统、科学的管理。
它包括了工程项目的预算编制、成本控制、成本核算等方面。
下面是一些工程项目成本管理的总结：1. 预算编制阶段：在项目启动前，应该对项目进行预算编制。
预算编制应该根据项目的实际情况，制定合理的预算计划，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面。
2. 成本控制阶段：在项目实施过程中，应该对项目的成本进行控制。
成本控制应该从项目的各个方面入手，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面。
同时，应该建立成本控制的监督机制，及时发现和解决成本控制中的问题。
3. 成本核算阶段：在项目结束后，应该对项目的成本进行核算。
成本核算应该根据项目的实际情况，对项目的各个方面进行核算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面。
同时，应该建立成本核算的监督机制，及时发现和解决成本核算中的问题。
4. 成本管理工具：在项目成本管理过程中，应该使用一些成本管理工具，如成本控制表、成本核算表等。
这些工具可以帮助项目经理更好地管理项目成本，及时发现和解决成本管理中的问题。
5. 成本管理团队：在项目成本管理过程中，应该建立一个专门的成本管理团队。
这个团队应该由专业的成本管理人员组成，他们应该具备丰富的项目管理经验和成本管理经验，能够有效地管理项目成本。
6. 成本管理流程：在项目成本管理过程中，应该建立一个完整的成本管理流程。
这个流程应该包括预算编制、成本控制、成本核算等方面，同时应该建立相应的监督机制，确保成本管理流程的顺利进行。
7. 成本管理经验总结：在项目成本管理过程中，应该及时总结成本管理经验，发现和解决成本管理中的问题。
同时，应该建立一个成本管理知识库，将成本管理经验进行归纳和总结，为今后的项目成本管理提供参考。
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1、引言
2、成本计划管理
建筑工程项目成本计划成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。
项目成本计划是项目全面计划管理的核心。
其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且工程项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。
建筑工程项目成本计划编制应按照以下原则进行。
2.1、合法性原则
编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准，任何违反财务制度的规定，随意扩大或缩小成本开支范围的行为，必然使计划失去考核实际成本的作用。
2.2、先进可行性原则
成本计划既要保持先进性，又必须切实可行。
否则，就会因计划指标过高或过低而失去应有的作用。
这就要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对施工项目的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。
只有这样，才能使制定的成本计划既有科学根据，又有实现的可能；也只有这样，成本计划才能起到促进和激励的作用。
2.3、弹性原则
编制成本计划，应留有充分余地，保持计划具有一定的弹性。
在计划期内，项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件，很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料的市场价格。
只有充分考虑这些变化的发展，才能更好地发挥成本计划的责任。
2.4、可比性原则
成本计划应与实际成本、前期成本保持可比性。
为了保证成本计划的可比性，在编制计划时应注意所采用的计算方法，应与成本核算方法保持一致(包括成本核算对象、成本费用的汇集、结转、分配方法等)，只有保证成本计划的可比性，才能有效地进行成本分析，才能更好地发挥成本计划的作用。
2.5、统一领导、分级管理原则
编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，采取走群众路线的工作方法。
应在项目经理的领导下，以财物和计划部门为中心，
发动全体职工总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制订和执行具有广泛的群众基础。
2.6、从实际情况出发的原则
编制成本计划必须从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。
工程项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，改善材料供应，降低材料消耗，提高机械设备利用率，节约施工管理费用等。
但要注意，不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不对机械设备进行必要的维护修理，片面增加劳动强度，加班加点，或减掉合理的劳保费用，忽视安全工作。
3、成本控制
建筑工程项目成本控制项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。
建筑工程项目成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查。
成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程，因此，也可称为成本的过程控制。
筑工程项目施工成本控制方法成本控制的方法很多，其中价值工程和赢得值法是较为有效的方法。
是价值工程控制成本的核心目的是合理处理成本与功能的关系，应保证在确保功能的前提下的成本降低。
成本控制应满足下列要求：
(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。
(4)把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。
4、成本核算
项目成本核算是在项目法施工条件下诞生的，是企业探索适合行业特点管理方式的一个重要体现。
它是建立在企业管理方式和管理水平基础上，适合施工企业特点的一个降低成本开支、提高企业利润水
平的主要途径。
项目法施工的成本核算体系是以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。
它对加强项目全过程管理、理顺项目各层经济关系、实施项目全过程经济核算、落实项目责任制、增进项目及企业的经济活力和社会效益、深化项目法施工有着重要作用。
项目法施工的成本核算体系，基本指导思想是以提高经济效益为目标，按项目法施工内在要求，通过全面全员的项目成本核算，优化项目经营管理和施工作业管理，建立适应市场经济的企业内部运行机制。
5、成本分析
建筑工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。
影响建筑工程项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。
这两方面的因素在一定条件下，又是相互制约和相互促进的。
影响施工项目成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。
6、成本考核
成本考核是指对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核。
这两方面的考核，都属于企业对项目经理部成本监督的范畴。
应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。
项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核，这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。
因为通过中间考核发现问题，还能及时弥补；而竣工后的成本考核虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
7、结语
总之，一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，诸如经营工作体系、生产调度体系、质量保证体系、成本管理体系、思想工作体系等，各系统协调工作，才能确保企业的健康发展。
参考文献：
[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组编，工程造价管理基础理论与相关法规，中国计划出版社，2009.04.
[2]周建国，工程项目管理基础，人民交通出版社,2007.07. 注：文章内所有公式及图表请用形式查看。