服务营销与服务管理策略
服务营销与客户服务管理
服务营销与客户服务管理第一节提高服务质量一、服务的种类1. 按服务的时间分类，可以分为三类：（1）售前服务指在推销产品之前为顾客所提供的服务。
主要内容有：做好市场调查预测工作，根据顾客需要组织生产或经营商品，最大限度地满足消费者需求；做好广告宣传，把商品特点、性能、用途、通过广告媒体向顾客进行介绍说明，引起顾客的注意和兴趣，激发顾客购买行为的产生；为用户提供样品和说明书，使他们充分了解和认识商品功能的先进性和可靠性，以及商品的使用和保养方法，以此来取得顾客的信赖和购买；开设各种技术培训班，使用户掌握有关技术资料和技术方法，增强他们的购买信心。
（2）售中服务是指在推销成交过程中所提供的服务。
它包括：创造优美舒适的购物环境；良好的服务态度；热情为顾客介绍商品的性能、特点、用途、保养方法；耐心细致地解答疑问，为顾客现场操作示范、表演；区别不同顾客选择不同色彩或式样的商品，充当顾客参谋；包扎商品和收款付货等服务活动，通过这些服务活动，往往能激发顾客的购买行为，使他们高兴而来，满意而去。
（3）售后服务是指商品出售之后所提供的服务。
主要内容有：提供技术指导、技术咨询服务，为用户解决技术上的难题；提供零配件和备用件的服务；搞好安装、调式和大型商品的输送服务；建立维修网络和巡回检修服务；实行商品?quot;三包"服务制，即包退、包换、包修。
通过这些服务活动，能消除顾客的后顾之忧、提高企业信誉。
2. 按服务的性质分类，可以分为两类：（1）技术性服务是指提供与产品技术和效用的有关的服务如企业提供的安装、维修、调试、技术咨询、技术培训、技术指导服务。
（2）非技术性服务指提供与产品的效用无直接关系的服务活动。
如广告宣传，送货上门，分期付款等服务活动。
3. 按服务的地点分类，可以分为两类：（1）定点服务是指在固定地点建立或委托其他部门设立服务点进行销售服务，它包括生产企业遍布全国的维修服务网点，如长沙中意电冰箱厂在全国二十几个省区建立了二百多个维修服务网点，使广大中意冰箱用户消除了后顾之忧；也包括商业部门成千上万的零售商店。
服务营销与运营管理
服务营销的实践案例
星巴克咖啡： 提供优质咖啡 和舒适环境， 打造品牌形象
亚马逊：利用 大数据和个性 化推荐，提高
客户满意度
迪士尼乐园： 通过主题公园 和度假区，提 供全方位娱乐
体验
顺丰快递：以 快速、安全、 可靠的快递服 务赢得客户信
任
PART TWO
运营管理
运营管理的概念与目标
概念：运营管 理是对企业生 产和运营过程 的计划、组织、 协调和控制， 以满足客户需 求和实现企业 目标的过程。
并调整计划
评估与优化： 对运营效果进 行评估，不断 优化运营策略
和管理流程
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汇报人：
特点：
- 对象：以消费者为中心，以消费者满意为导向，旨在提高消费者满意度和忠诚度。
- 过程：服务营销是一个全程控制的过程，从产品设计、生产、销售到售后服务都涉及到与消费者 之间的互动与沟通。 - 手段：服务营销强调的是以消费者为中心的营销策略，手段包括产品、促销、渠道、价格等多种 方式，旨在提升消费者体验和品牌价值。
- 目标：服务营销旨在提高消费者满意度和忠诚度，进而提升品牌价值和市场占有率。
服务营销的策略和方法
了解客户需求：通过市场调研和分析，了解客户的需求和期望，为制定服务策略提供依据。 制定服务策略：根据客户需求和市场状况，制定符合企业实际情况的服务策略。 提高服务质量：通过提高员工素质、优化服务流程、改善服务环境等方面来提高服务质量。 加强客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
目标：提高企 业生产效率、 降低成本、优 化资源配置和 提高产品质量， 以实现企业的 可持续发展和 客户价值的最
大化。
运营管理的核心流程
需求分析：了 解用户需求， 明确产品定位
以客户为中心的服务创新和营销策略
以客户为中心的服务创新和营销策略一、背景不论在哪个行业，客户都是企业最重要的资源。
而以客户为中心的服务创新和营销策略，则是企业日常运营的关键。
成功的企业都能够有效地吸引和留住客户，并为他们提供高质量和个性化的服务，这就是以客户为中心的策略的经典实践。
二、服务创新A、个性化服务提供个性化服务是以客户为中心的服务创新的核心要素。
这种服务是根据每个客户的个性化需求和偏好量身打造的。
这可以通过细致的调查研究、顾客反馈和数据分析等方法实现。
个性化服务让客户体验到整个服务过程是为他们定制的，这种体验会让他们感到受到了尊重和照顾，从而更加忠诚于企业。
B、云服务云技术让企业可以迅速、高效地向客户提供服务，并节省成本。
此外，云技术还可以帮助企业获取大量数据，以便更好地了解客户，为他们提供更好的服务体验，进而提高客户留存率。
C、数据分析通过数据分析，企业可以更好地了解客户，可以在客户的需求上做出更好的反应。
在数据分析方面，企业可以运用大数据和人工智能等技术，来收集和处理客户的信息。
这些信息可以帮助企业更好地了解目标客户，市场趋势和竞争情况，从而更好地开展业务。
三、营销策略A、口碑营销口碑营销是通过客户口口相传来传递品牌信息和产品信息的一种营销方式。
这种方式主要集中在提供高质量和个性化服务，从而获得客户的信任和忠诚度。
在该策略下，企业需要通过积极回应顾客的反馈和评论，来加强品牌认知度。
B、社交媒体营销社交媒体营销是通过社交媒体平台来传播品牌信息和产品信息的一种营销方式。
企业需要将自己的品牌信息和产品信息传递到对应的社交媒体平台上，并与目标客户进行互动和交流。
当企业在多个社交媒体平台上拥有活跃的官方账号时，就可以吸引更多的目标客户，并提高品牌认知度。
C、推销推销是销售员向客户主动推销产品的一种方式。
企业需要寻找到目标客户，并向其推销自己的产品或服务。
在这种营销方式下，企业需要培养销售员的专业能力，并提供一定的销售培训和技能。
服务营销组合策略
服务营销组合策略一、服务营销组合的策略框架服务营销组合是服务企业为了满足目标市场的需求，通过有计划地综合运用市场营销手段来提供服务，以实现企业战略目标的过程。
服务营销组合的策略框架主要包括以下几个方面：1.服务产品策略：服务企业应根据市场需求和消费者行为，开发出具有差异化竞争优势的服务产品。
同时，应根据市场变化和消费者需求的变化，不断优化和改进服务产品。
2.定价策略：服务企业应根据成本、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的定价策略。
定价时应考虑消费者的心理预期和支付能力，以提高消费者对价格的接受度和忠诚度。
3.分销策略：服务企业应选择合适的分销渠道，将服务产品传递给目标市场。
分销渠道的选择应根据企业的实际情况和市场特点来确定，以提高渠道效率和客户满意度。
4.促销策略：服务企业应通过各种促销手段来吸引和留住客户。
促销手段包括广告、促销活动、赠品等，应根据市场特点和消费者需求来选择合适的促销手段。
5.人员管理策略：服务企业应建立一支高效、专业、有凝聚力的团队，以提高服务质量和客户满意度。
人员管理应注重员工的培训和发展，建立良好的激励机制和沟通机制。
6.物理环境策略：服务企业应提供良好的物理环境，包括店面装修、设施设备等，以提高客户体验和品牌形象。
同时，应根据市场需求和消费者行为，不断优化和改进物理环境。
7.服务过程策略：服务企业应制定规范、高效的服务流程，以确保服务质量的一致性和可靠性。
服务流程的设计应注重客户需求和体验，以提高客户满意度和忠诚度。
8.创新与进化策略：服务企业应关注市场变化和消费者需求的变化，不断创新和进化服务产品，以保持竞争优势。
创新与进化策略应注重技术和管理方面的创新，以提高服务质量和效率。
二、服务营销组合策略的要素分析服务营销组合策略的要素主要包括产品、价格、促销、地点和人员等几个方面。
这些要素相互关联、相互影响，共同构成了服务营销组合的整体策略。
1.产品策略：产品是服务营销组合的核心要素，包括服务的范围、质量、创新性等方面。
服务营销策略
服务营销策略服务营销策略是指通过营销手段和方法来促进服务产品销售和推广的策略。
在当前竞争激烈的市场环境下，服务营销策略的选择和运用对企业发展至关重要。
以下是我对服务营销策略的一些建议：1. 定位服务产品：了解目标客户群体的需求和偏好，并根据这些信息对服务产品进行定位。
确定服务产品的特点和优势，如价格、质量、售后服务等，以便有效地吸引潜在客户。
2. 优化客户体验：提高服务质量和客户满意度是推动销售增长的重要因素。
通过培训员工、优化流程、提供个性化服务等方式，提升客户的整体体验。
在客户满意度调查中收集反馈意见，并及时进行改进。
3. 与客户建立良好关系：建立和维护与客户的紧密关系是服务营销的基础。
通过定期沟通、赠送礼品、客户关怀等方式，加强与客户的交流，建立长期稳定的合作关系。
4. 创新营销渠道：随着互联网和社交媒体的发展，传统的服务营销渠道已不能满足企业的发展需求。
可以通过建立电子商务平台、开展网络营销、利用社交媒体等方式，拓宽销售渠道，吸引更多潜在客户。
5. 有效运用口碑营销：口碑营销是一种非常重要的服务营销策略。
通过培养忠诚客户、开展用户推荐计划、邀请行业意见领袖参与等方式，积极推动口碑传播，提高品牌知名度和美誉度。
6. 提供增值服务：除了基本的服务产品，还可以提供一些增值服务，如售后服务、保修期延长、定期维护等，以增加产品的附加值，吸引潜在客户。
7. 参与行业展览和论坛：参与行业展览和论坛是一种宣传和推广服务产品的有效方式。
通过展示产品、交流经验和分享行业见解，提高品牌知名度，并与潜在客户建立联系。
综上所述，服务营销策略是推动服务产品销售和推广的重要手段。
通过定位产品、优化客户体验、建立良好关系、创新营销渠道、口碑营销、提供增值服务以及参与行业展览和论坛等策略的运用，可以有效地提高服务产品的销售额，并为企业的发展奠定坚实基础。
海底捞服务营销策略
海底捞服务营销策略海底捞是一家以火锅为主题的连锁餐饮品牌，凭借着独特的服务理念和优质的商品品质，成功赢得了广大消费者的喜爱。
然而，餐饮市场竞争激烈，海底捞需要不断创新和改进服务营销策略，以保持竞争优势和吸引更多的消费者。
一、提供独特的服务体验海底捞以“为人们提供美好和温暖的服务体验”为宗旨，打造了一个独特的服务模式。
服务员会为客户提供搞笑的舞台表演，为就餐者消除等待时间的无聊和焦虑，增强顾客对品牌的好感度。
海底捞可以进一步加强这一特色，通过引进更多的表演元素、提供更个性化的服务等方式，不断创造与众不同的就餐体验。
二、保持产品的品质和新鲜度海底捞作为一家火锅品牌，必须保持优质的食材和出色的烹饪技术。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，保证食材的新鲜度和质量稳定性。
同时，海底捞可以不断开发新的产品和口味，满足不同消费者的需求和口味偏好。
三、强化品牌形象和宣传推广海底捞可以通过加强品牌形象塑造和宣传推广，吸引更多的目标客户。
可以通过品牌合作、赞助活动等方式增加品牌曝光度。
此外，还可以通过社交媒体和线上平台进行推广，通过传播品牌故事、优质服务和产品品质，吸引更多的关注度和客户口碑。
四、提升服务质量和管理水平海底捞可以进一步加强员工培训，提升其服务技能和专业水平。
通过加强客户投诉和意见的收集，了解顾客的需求，及时改进和调整服务方式和流程。
同时，海底捞可以通过餐厅管理软件等技术手段提高内部管理效率，确保服务质量和食品卫生安全。
五、开展会员制度和优惠活动会员制度和优惠活动是吸引客户的一种有效手段。
海底捞可以推出会员制度，为会员提供专属服务和额外的优惠，增加客户的粘性和忠诚度。
同时，可以定期开展优惠活动，如生日特权、优惠券等，吸引更多的消费者。
六、积极回应消费者反馈海底捞可以加强与消费者的沟通和互动，建立一个良好的客户关系。
及时回应消费者的投诉或意见反馈，处理问题并给予合理的解决方案，树立良好的品牌形象和口碑。
服务管理与服务营销
服务管理与服务营销汇报人：日期:•服务管理概述•服务营销策略•服务质量管理•客户关系管理•服务有形展示与品牌形象•服务营销案例分析01服务管理概述服务的定义与特点服务管理的基本概念提高顾客满意度提升企业竞争力创造价值030201服务管理的重要性02服务营销策略服务个性化和定制化服务生产与消费同步性服务无形性服务营销的特点产品策略价格策略渠道策略促销策略服务营销组合成本导向定价市场导向定价价值导向定价服务定价策略售前服务售后服务产品服务策略03服务质量管理服务质量标准包括可靠性、响应性、保证性、移情性和有形性五个方面，这些方面是客户对服务的基本期望和要求。
服务质量的概念与标准服务质量的标准服务质量的概念服务质量差距模型01020304差距1差距2差距3差距4通过市场调研、客户访谈和调查问卷等方式，了解客户对服务的需求和期望，以便制定相应的服了解客户需求和期望根据客户反馈和市场变化，持续改进和创新服务策略和流程，提持续改进和创新制定并优化服务流程提供培训和支持服务质量改进策略顾客满意度顾客忠诚度顾客满意度与忠诚度管理04客户关系管理客户关系管理的概念客户关系管理的目标客户关系管理的概念与目标客户满意度与忠诚度关系客户满意度01忠诚度02关系03客户价值管理客户价值管理策略沟通策略有效的客户沟通是建立并维护良好客户关系的关键。
企业需要建立完善的沟通渠道和流程，以便及时了解客户需求和反馈，并提供有效的解决方案。
关系维护策略为了保持和提高客户满意度和忠诚度，企业需要制定并实施有效的客户关系维护策略。
这包括定期与客户保持联系、提供个性化的服务和支持、及时解决客户问题和投诉等。
客户沟通与关系维护策略05服务有形展示与品牌形象环境设计员工的形象、态度、专业性是服务场景的重要组成部分。
员工形象物理设施有形展示与服务场景设计品牌形象的概念与重要性品牌形象定义品牌形象是消费者对一个品牌及其产品、服务的总体感知和印象。
服务营销7p策略
服务营销7p策略服务营销7P策略是指企业在进行服务营销时，从产品、价格、渠道、人员、过程、推广和证明等方面进行综合考虑和规划的策略。
以下是对7P策略的详细解析。
1. 产品（Product）产品是服务营销的基础，包括实际服务和虚拟服务。
在服务产品的设计上，要符合客户需求，提供有独特价值的服务。
同时，还需考虑服务品质、功能性、可靠性等要素，以满足客户不同的需求。
2. 价格（Price）价格策略是指如何确定服务产品的价格。
在确定价格时，需综合考虑成本、竞争对手的定价策略和客户的支付能力。
价格定位要合理，既要能覆盖成本，又要能吸引客户。
3. 渠道（Place）渠道策略是指如何将服务产品提供给客户。
要选择合适的渠道，将服务产品传达给客户。
渠道包括实体渠道和网络渠道。
实体渠道可以选择专营店、超市等，网络渠道可以选择电商平台、社交媒体等。
4. 人员（People）人员策略是指如何培训和管理服务人员，提升他们的服务质量和满意度。
人员是服务企业的重要组成部分，他们的态度和技能对客户的满意度有很大影响。
要加强对服务人员的培训和激励，提高他们的服务水平。
5. 过程（Process）过程策略是指服务流程和服务质量的管理。
服务流程要精细化，确保客户在整个服务过程中得到良好的体验。
服务质量管理要建立科学的质量控制系统，不断提升服务质量，以满足客户的需求和期望。
6. 推广（Promotion）推广策略是指如何宣传和推广服务产品，吸引客户的注意。
可以通过广告、促销活动、公关等手段，将服务产品传达给客户，增强品牌认知和影响力。
同时，也要借助口碑和用户评价等方式进行推广。
7. 证明（Proof）证明策略是指如何提供客户满意度的证明，增加客户的信任和认可。
可以通过客户评价、证书、成功案例等方式证明服务产品的价值和质量。
证明是建立品牌信誉和客户口碑的重要途径。
综上所述，服务营销7P策略是在服务营销中的综合战略规划，通过产品、价格、渠道、人员、过程、推广和证明等方面的策略，实现服务产品的有效推广和销售，提升客户满意度和企业竞争力。
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1、避免事态扩大的方法
2、如何应对暴躁的客户
3、传递坏消息的原则与技巧
4、怎样让客户认可我方的解决方案
5、如何拒绝客户过高的要求
6、重新架构法
7、提示引导法
【案例分析】：如何让抱怨产生利润
【演练】：处理客户投诉
六、服务管理
1、建立客户抱怨渠道
2、协调处理机制建设
3、客户抱怨的分析
课程收益：
1、为什么服务人员总是得罪客户？为什么服务人员没有了积极性？为什么小问题被反反复复变成了投诉？这既是服务意识的问题，但服务意识背后还有更深层次的管理问题。
2、服务很努力了，服务也按标准执行了，但客户仍然不满意，问题在哪？这就需要用服务品质模型的科学分析方法来寻找缺口，从而有效提升客户满意度和客户忠诚度。
5、服务原型
【工具】故事板、戏剧模型
六、服务创新思路
1、人性化服务
2、个性化服务
3、标准化服务
4、体验式服务
5、即时服务
6、一对一服务
【工具】服务创新四步法
【案例分析】：海尔的服务策略、海底捞的服务创新
【头脑风暴】：你如何进行服务创新
第三章、客户满意技巧
一、情感处理三部曲
1、表达服务意愿
2、体谅客户情感
服务营销与服务管理策略
课程背景：在当前的情况下，无论你是什么行业，也无论你是哪一产业，只要你需要找客户，你就是服务业。而太多的企业虽然规模扩张了，市场增长了，但客户服务却问题频出，客户满意度不断下滑，而同时，同行业优秀的竞争者不断的出现，甚至外资企业的进入，给予了客户更多的选择。如何在同质化竞争的今天打造企业的核心竞争力更是摆在管理者面前的一道不得不面对的难题。本课程将通过系统的流程、实战的技巧，让学员认知服务理念、提升服务意识，掌握专业的客户服务沟通技巧，提升员工服务职业化水平，打造企业基于服务的核心竞争优势。
5、投诉处理人员的三个使命
二、投诉客户分类及应对
1、支配型
2、情感型
3、友善型
4、逻辑型
5、五种难应付的投诉客户
三、处理客户投诉的原则
1、投诉处理人的心态调节
2、快速处理问题
3、先处理心情，再处理事情
4、处理投诉时的六个禁止
四、处理客户投诉的程序
1、营造气氛
2、诊断问题
3、寻求方案
4、达成共识
5、贯彻落实
4、客户冲突管理
5、客户危机处理
【案例分析】：某企业的抱怨渠道建设
【案例分析】：银行的协调处理机制
课程复盘
课程全程穿插更多的案例分析、实战问题分析、互动问答、角色扮演、实战落地工具等
授课方式：
1、分组教学：课程开始之前分组，培训以小组为单元进行讨论并PK，根据问答、案例分析、演练等，针对性问题辅导，课程结束总结，优胜组表彰。
2、培训流程及方式：建立班级微信群
课前：学员编写并提交典型案例，总结典型问题，发到微信群；
课中：讲师讲解课程，讲师案例分享研讨，学员技能训练，并对学员提供的案例进行分析，对学员问题进行解答，重要内容由助教拍照发到微信群巩固；
【头脑风暴】：如何克服服务特征中的负面作用
第二章、服务创新策略
一、以用户为中心
1、以用户为中心的三个误区
2、大数据和小数据
3、用户洞察的方法
【工具】用户画像、同理心地图
二、共创——服务创新之道
1、共创是什么
2、共创需要五类人
3、共创的方法
【工具】：头脑风暴、世界咖啡
三、整体性带来完整的品牌感知
1、整体性=用户体验×品牌
2、用户视角的旅程
3、痛痒爽+情感曲线重塑客户体验
【工具】用户旅程图
四、服务创新的由表及里
1、服务创新=前台体验+中后台组织设计
2、赋能组织让员工自发创新
3、服务蓝图重塑业务流程和组织
【工具】服务蓝图、服务缺口
五、服务设计的迭代
1、迭代要趁早
2、根据用户需求迭代
3、迭代要有不完美主义精神
4、迭代≠革命
课后：课程中所布置的作业完成后发到微信群由讲师辅导，以及课后问题辅导。
课程对象：管理层、服务人员及销售人员等
课程时间：2天
课程大纲：
第一章、服务营销理念
一、服务理念及服务品质分析
1、服务理念分析
2、PZB服务品质模式
3、服务期望的三个影响因素
4、服务的四大特征与对策
5、内部失败成本与外部失败成本
6、企业服务的四种类型
3、主动承担责任
二、提高语言的感染力
1、表达服务热情
2、提高声音感染力的方法
3、提高语言本身的感染力
三、处理客户问题的技巧
1、客户的根本需求是什么
2、处理问题的五步法
四、服务沟通的技巧
1、有效询问的六种策略
2、聆听的三个层次
3、聆听的九个技巧
4、如何成为好的聆听者
5、服务人员的六个话语特点
6、服务人员声音十忌
3、千篇一律的服务很难让客户眼前一亮，想做差异化又不只从何做起。吴昌鸿老师从实践中总结出了十余种服务创新的方法，而且还有实操工具。
4、减少客户投诉的关键的是第一次就把服务做好，课程将详细讲解情感安抚的三个方法，问题处理的五步流程。而客户投诉就比一般的抱怨要严重得多，处理难度也更大，需要服务人员有更高的处理水平。而处理得当的话，客户投诉不仅不是坏事，反而会带来更大的客户忠诚度和利益，课程也会告诉你多种投诉的应对之道。
7、服务人员避免使用的四类语言
8、服务用语三项原则
五、管理客户期望值策略
1、管理客户期望值的概念2 Nhomakorabea管理客户期望值的原则
3、管理客户期望值的技巧
【案例分析】：如何管理客户的期望值
第四章、处理客户抱怨与投诉的技巧
一、如何看待客户投诉
1、客户不满的几组数字
2、客户为什么会投诉
3、客户投诉时想得到什么
4、投诉的两大渠道
二、良好服务的标准
1、与结果有关的标准
2、与程序有关的标准
3、与形象有关的标准
4、客户的七个期望
5、客户服务的七个致命错误
三、客户满意与客户忠诚策略
1、客户满意的影响
2、客户满意与客户忠诚分析
3、客户满意的归因理论
4、客户满意的公平理论
四、真理瞬间
1、真理瞬间的影响
2、确保客户满意的关键
【案例分析】：北欧航空扭亏为盈的秘密