川大【管理学原理】一
川大《管理学原理2425》14秋在线作业2答案
《管理学原理2425》14秋在线作业2
一,单选题
1. A. A
B. B
C. C
D. D
?
正确答案：B
2. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
?
正确答案：C
3. 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
?
正确答案：A
4. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )
A. 泰勒
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
?
正确答案：A
5. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
?
正确答案：C。
《管理学原理》四川大学
泰罗的科学管理理论有以下几个主要观点：
（1）管理的中心问题是提高劳动生产率。 （2）挑选并培训“第一流”的工人。 （3）使工人掌握标准化的操作方法，以便合 理利用工时，提高工效。 （4）在工资制度上实施差别计件制。
（5）实施科学合理的管理手段。
二、法约尔的一般管理理论
亨利· 法约尔（1841—1925）， 法国人，从1866年开始一直担任法国一个采 矿冶金公司的总经理职务，积累了管理大企 业的经验。其代表作为1925年出版的《工业 管理和一般管理》。法约尔的一般管理理论 后来成为管理过程学派的理论基础，后人称 他为“管理过程理论之父”。
（3）可将决策的过程划分为四个阶段； （4）对组织决策的划分,为确定不同管理 者的决策权提供了依据。
五、系统管理理论学派
系统管理理论学派的基本观点有：
（1）企业是一个系统，该系统就是由人 、机器、物资、资金等要素组成的；
（2）企业又是一个由许多子系统组成的 开放性大系统； （3）经理是一个把管理过程应用于物质 资源和人力资源系统的发展和联系的机制。
法约尔认为，企业职能不同于管理职 能，任何企业都有以下6种基本职能： （1）技术职能，即设计制造； （2）经营职能，即采购、销售和交换； （3）财务职能，即确定资金来源及使用 计划； （4）安全职能，即员工安全和设备使用 安全； （5）会计职能，即进行成本统计； （6）管理职能，包括五项基本职能。
六、经验管理学派
经验管理学派的理论要点有：
（1）组织的主要领导人应有重点做好的 工作； （2）应根据组织的特点建立合理的组织 结构； （3）对科学管理和行为科学应正确评价； （4）提倡实行目标管理。
七、权变理论学派
权变理论学派的主要观点有：
（1）认为以往的管理学理论可以分为四 大学派：一是管理过程学说，二是计量管理 学说，三是行为科学，四是系统科学。
四川大学川大20春《管理学原理实践》实习实践作业1_2.doc
1.满足员工自尊和自我实现的需求，也是激发他们奋力进取的重要手段，主要包括表彰、奖状、荣誉称号、晋升职务等属于精神激励中的() A.荣誉激励 B.榜样激励 C.情感激励 D.目标激励【参考答案】: A2.信息交流是指()A.沟通B.激励C.培训D.招聘【参考答案】: A3.战略管理是一种特殊的()A.组织B.计划C.领导D.协调【参考答案】: B4.管理方格理论中，对工作和人都极为关心的是()。
A.中庸之道型B.贫乏型C.团队型D.任务型【参考答案】: C5.20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是()A.领导管理B.组织管理C.计划管理D.目标管理【参考答案】: D6.由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法是指()A.吹毛求疵法B.阶梯法C.头脑风暴法D.德尔菲法【参考答案】: C7.基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指()A.行为决策理论B.古典决策理论C.当代决策理论D.现代决策理论【参考答案】: B8.管理创新原则中，发挥杂交优势属于()A.还原原则B.交叉综合原则C.木桶原理D.交叉综合原则【参考答案】: B9.寻求事物的本质，这是管理创新原则之()A.还原原则B.木桶原理C.交叉综合原则D.兼容性原则【参考答案】: A10.组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换属于()A.非正式沟通B.正式沟通C.有效沟通D.链式沟通【参考答案】: B11.管理幅度较大，管理层次较少，其结构特征是扁而平的组织结构类型是()A.高耸化组织B.直线组织C.职能组织D.扁平化组织【参考答案】: D12.组织在制定目标之后，在为实现目标而制定一系列的方案中，对指导具体行动的备选方案进行选择的过程()A.决策B.计划C.组织D.领导【参考答案】: A13.组织结构中，U型组织是指()A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构【参考答案】: A14.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是()A.事业部制组织结构B.直线制组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构【参考答案】: B15.团队最常见的形式是()A.虚拟团队B.工作团队C.管理团队D.解决问题的团队【参考答案】: D16.下列选项中，属于保健因素的是()A.监督B.公司政策C.成就D.工作条件【参考答案】: ABD17.下列选项中，属于目标性质的是()A.层次性B.网络性C.多样性D.目的性【参考答案】: ABC18.下列选项中，属于计划的影响因素的是()A.组织生命周期B.组织层次C.环境的不确定性D.许诺期限【参考答案】: ABCD19.下列选项中，属于稳定战略的是()A.增长战略B.暂停战略C.无变战略D.利润战略【参考答案】: BCD20.下列选项中，属于定性决策方法的是()A.头脑风暴法B.德尔菲法C.阶梯法D.线性规划【参考答案】: ABC21.下列选项中，属于组织文化的特征的是()A.整体性B.历史性C.创新性D.导向性【参考答案】: ABCD22.下列选项中，属于个人权力的是()A.专长权力B.感召权力C.法定权力D.奖赏权力【参考答案】: AB23.正式权力包括()A.法定权B.奖赏权C.专长权D.强制权【参考答案】: ABD24.下列选项中，属于增长战略的是()A.集中战略B.暂停战略C.无变战略D.战略化战略25.管理学的性质描述中，管理的两重性是指()A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性【参考答案】: ABCD26.在实施最低生活保障制度时，不能损害个人尊严。
川大13春管理学原理第一次作业答案
川大13春管理学原理第一次作业答案川大13春《管理学原理》第一次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的( )职能。
( B )A.目标B.基本C.协调D.沟通2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )( B )A.领导B.组织C.创新D.控制3.管理学上称之为“管理之父”的管理学家是( A )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛4.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )( C )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标5.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.管理的核心是( )( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系7.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) ( B )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策8.职能型组织结构形式的优点是实现了( )( B )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导9.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )( C )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则11.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( A )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则12.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）( B )A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制13.需要层次论认为，人的最低层需要是( )( A )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要14.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )( C )A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果15.主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) ( B )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理16.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )( C )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能17.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )( D )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威18.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )( B )A.协调B.领导C.控制D.决策19.组织中沟通联络的目的是( )( C )A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益20.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式二、多项选择题。
川大《管理学原理》第一次作业答案汇编
首页 - 我的作业列表 - 管理学原理第一次作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2012年12月25日 16点06分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.被称为“现代人事管理之父”的是：( )( C )A.亚当•斯密B.萨伊C.罗伯特•欧文D.法约尔2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：( )( D )A.需要层次理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织3.不属于宏观管理经济手段的方法是：( )( B )A.价格B.工资C.税收D.信贷4.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：( )( A )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则5.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( )( C )A.常规决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策6.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )( D )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则7.职能型组织结构的优点是：( )( B )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：( )( B )A.指明目标原则B.协调目标原则C.命令一致原则D.直接管理原则9.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：( )( A )A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》10.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：( )( C )A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度二、多项选择题。
四川大学川大20春《管理学原理实践(1)8004》实习实践作业1.doc
1.下列选项中，属于赫茨伯格双因素理论中激励因素的是()A.地位B.薪水C.监督D.责任【参考答案】: D2.20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是()A.领导管理B.组织管理C.计划管理D.目标管理【参考答案】: D3.下列组织的内部环境中，属于无形资源环境的是()A.人际关系B.人力资源环境C.物力资源D.技术资源【参考答案】: A4.信息交流是指()A.沟通B.激励C.培训D.招聘【参考答案】: A5.管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属，是指()A.集权B.授权C.分权D.职权【参考答案】: B6.管理创新原则中，发挥杂交优势属于()A.还原原则B.交叉综合原则C.木桶原理D.交叉综合原则【参考答案】: B7.一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指()A.管理幅度B.管理宽度C.管理层次D.管理结构【参考答案】: A8.团队最常见的形式是()A.虚拟团队B.工作团队C.管理团队D.解决问题的团队【参考答案】: D9.组织结构中，U型组织是指()A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构【参考答案】: A10.基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指()A.行为决策理论B.古典决策理论C.当代决策理论D.现代决策理论【参考答案】: B11.组织在制定目标之后，在为实现目标而制定一系列的方案中，对指导具体行动的备选方案进行选择的过程()A.决策B.计划C.组织D.领导【参考答案】: A12.职工行动的直接动力是()A.需要B.需求C.动机D.行为【参考答案】: C13.下列选项中，不属于目标性质的是()A.可接受性B.目的性C.挑战性D.反馈性【参考答案】: B14.满足员工自尊和自我实现的需求，也是激发他们奋力进取的重要手段，主要包括表彰、奖状、荣誉称号、晋升职务等属于精神激励中的() A.荣誉激励 B.榜样激励 C.情感激励 D.目标激励。
管理学原理(四川大学)——3
1.案例中体现了哪些管理的基本原理？ 2.怎样才是有效的管理？
第三章 管理的基本原理
第四节
责任原理
第三章 管理的基本原理
一、明确每个人的职责
1.职责的含义
职责是在合理分工的基础上确 定每个人的职位，明确规定各职位 应担负的任务。 表达的形式主要有各种规程、 条例、范围、目标、计划等等。
第三章 管理的基本原理
从系统功能的整体性来说，系统的功 能不等于要素功能的简单相加。而是大于 各个部门功能的总和，即“整体大于各个 孤立部分的总和”。因此，系统要素的功 能必须服从系统整体的功能。
第三章 管理的基本原理
2.动态性原理
系统作为一个运动着的有机体， 其稳定状态是相对的，运动状态是绝 对的。
第三章 管理的基本原理
第三章 管理的基本原理
⑶专家评价，比较细致，技术性强， 但可能只注重直接效益而忽视间接 效益； ⑷市场评价，体现主要是经济效益， 但是与市场发育程度有很大的关系。
第三章 管理的基本原理
效益是管理的根本目的。管理
就是对效益的不断追求。这种追求
是有规律可循的。
第三章 管理的基本原理
三、效益的要点
1.要树立管理活动效益观 2.要有正确的管理战略 3.要重视经济效益
第三章 管理的基本原理
4.管理是为人服务的
管理是为人服务的，组织一方面 要服务于组织的员工，保证他们的物 质收益和精神发展，另一方面要服务 于组织外部的广大客户和消费者。
第三章 管理的基本原理
综上所述，人本原理的基本 内容和特点是：
尊重人 依靠人 发展人 为了人
第三章 管理的基本原理
案例分析：什么才是有效的管理
⑵由职工代表大会选举代表参加 组织的最高监督机构——监事会；
四川大学《管理学原理(1)2034》20春在线作业1.doc
1.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C2.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。
A.直线职能型B.任务小组C.简单D.矩阵【参考答案】: C3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。
下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.利用外来优势【参考答案】: C5.管理人员考评的内容主要包括（）。
A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A6.《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔【参考答案】: D7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则【参考答案】: B8.X-Y理论是由（）提出的。
A.麦格雷戈B.赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯【参考答案】: A9.需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A.马斯洛B.弗罗依德C.麦格雷戈D.赫兹伯格【参考答案】: A10.1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训【参考答案】: A11.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD12.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC13.在组织中，分权的影响因素主要有（）A.组织的规模B.领导的个性C.活动的分散性D.培训管理人员的需要【参考答案】: ACD14.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB15.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC16.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD17.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD18.良好的市场细分应该具备哪些特征（）A.可测量性B.丰富性C.可接近性D.可实现性【参考答案】: ABCD19.管理人员应该具备的技能包括（）。
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一、单选题共10题,20分
1《一般管理与工业管理》是( 的代表作。
A 巴纳德
B 泰罗
C 韦伯
D 法约尔
学生答案得分:2分
2决策按重要性分为( 。
A 长期决策和短期决策
B 集体决策和个人决策
C 确定型、风险型和不确定型决策
D 战略、战术和业务决策
学生答案得分:2分
3期望理论是由( 提出的。
A 弗鲁姆
B 西蒙
C 波特
D 佩罗
学生答案得分:2分
4当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单并动态的时候,( 结构效果较好。
A 直线职能型
B 任务小组
C 简单
D 矩阵
学生答案得分:2分
5下列哪一个不属于组织文化的内容(
A 组织的价值观
B 组织伦理
C 组织规范
D 组织设计
学生答案得分:2分
6 理论是由( 提出的。
A 麦格雷戈
B 赫兹博格
C 马斯洛
D 亚当斯
学生答案得分:2分
7
需要层次理论是由下列哪里提出来的(
A 马斯洛
B 弗罗依德
C 麦格雷戈
D 赫兹伯格
管理学原理作业1
8德尔菲法属(方法。
A定性决策
B定量决策
C个人决策
D集体决策
学生答案得分:2分
9员工根据自己的能力和兴趣,通过规划职业目标和实现手段,使自己不断发展的过程叫( A职业发展
B职业路径
C职业计划
D职业选择
学生答案得分:2分
10政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的(
A兰德公司
B波士顿咨询公司
公司
D壳牌公司
学生答案得分:2分
二、多选题共10题,40分
1下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?( A人是管理的主体
B有效管理的关键是员工参与
C管理是为人服务的
D人与自然的和谐、统一
学生答案得分:4分
2目标管理的目标具有以下特征(
A层次性
B多样性
C可考核性
D挑战性和可接受性
学生答案得分:4分
3领导方式的基本类型有(
A温和型
B集权型
C放任型
D民主型
学生答案得分:4分
4霍桑实验主要包括哪几个阶段(
A照明试验
B继电器装配室试验
C接线室试验
D访谈试验
学生答案得分:4分
5当组织处于生命周期的衰退阶段是,易采用的计划类型是( A指导性的B具体的
C长期的
D短期的
学生答案得分:4分
6良好的市场细分的特征有(
A可测量性
B可实现性
C可接近性
D丰富性
学生答案得分:4分
7在组织中,分权的影响因素主要有(
A组织的规模
B领导的个性
C活动的分散性
D培训管理人员的需要
学生答案得分:4分
8信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色( A组织者
B监督者
C传播者
D发言者
学生答案得分:4分
9计划的性质是(
A普遍性
B秩序性
C预见性
D稳定性
学生答案得分:4分
10下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是( A垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
B垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
C扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
D扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
学生答案得分:4分
三、判断题共5题,40分
1《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作(
A错误
B正确
学生答案得分:8分
2企业的核心目标不随趋势和时尚的变化而变化。
(
A错误
B正确
学生答案得分:8分
3职业生涯规划是个人的问题,和组织没有关系。
(
A错误
B正确
学生答案得分:8分
4霍桑试验表明,工作条件的好坏与劳动生产率没有直接关系。
( A错误B正确
学生答案得分:8分
5近代管理学起源于中国。
(
A错误
B正确
学生答案得分:8分。