ktv营销经理岗位职责

ktv营销经理岗位职责

ktv经理岗位职责

工作描述、岗位职责及细则要求职务：经理

工作描述：

1、按公司要求，负责统筹ktv部的各项工作计划及工作安排；

2、与本部门和其它部门部长紧密配合，制定并实施各项工作安排

和计划，并确保落实；

3、按公司规范内容，对ktv部的新进人员进行传帮带工作；

4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、细致的监督；

5、总结ktv部的工作和成绩。

岗位职责要求：

1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度；

2、按时上、下班，并树立一个模范榜样；

3、负责每天ktv部员工的工作安排，并予以严格、细致的监督；

4、参加公司各项会议活动，充分了解总办工作安排的意图；

5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用；

6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误；

7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时

的处理；

8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表；

9、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进

行必要的帮助；

每日岗位细则：（上班时间：16：30—凌晨）

时间段

工作内容

要求及标准

16：00—16：45

工作就餐

工作餐必须在公司指定地点就餐，不得外出和改变就餐地点。

16：45—17：00

进行总办例会准备

召开部门班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门

工作报告中有关工作问题，并要求涉及问题的本人作出解释。若解

释不通，应根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释

的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关问

题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门，则有责任及时在电脑中

或以书面形式，将问题上报总办或转至有关部门；

以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，将标有处理结果和

解释的文件交营业副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无

法解决的问题必须在各项工作问题的后面注明待查，并于当晚下班

前将结果记入报告文中。 17：00—17：30 参加总办例会

听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以

及对有争议问题的决定和协调，并认真记录总办对本部门当日工作

安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便将总办的意图贯彻到基层。 17：35—18：00

召开部门例会及上岗前准备工作

主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总办的

意见、要求、指令和决定；安排当日工作，检查卫生情况、组织纪

律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，

了解房态等。

18：00—凌晨

上岗

随时监督和巡视本部门工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业

正常和本部门工作处于最佳状态；

协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录。

下班前

班后事务

检查部门营业后的收档工作及卫生情况；

反复检查确无火灾隐患后，关灯锁门；

营业结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天

工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题记录在案，于第

二天总办例会中请求总办处理，同时将部门工作人员上交的报告进

行汇总，用电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其它

部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及各部门负责人第

二天及时将处理结果上报总办。

【篇二：营销部经理岗位职责】

凯撒皇宫营销部经理岗位职责

所属岗位：营销部经理

直接上级：ktv经营部副总

直接下属：领班、营销经理、促销人员

一、岗位职责

1.根据ktv经营的要求和经营部副总的指示，制定全年广告及各种

宣传推广活动计划，策划、组织ktv会员制及会员活动，利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起ktv形象，并逐步提高ktv的知名度。 2.广泛了解和收集各个同行市场信息，做好各个时期的宣传重点和

策略。根据市场的要求，策划好“月月过节”的内容并组织实施(参见

附录“ktv‘月月过节’计划”)。

3.与销售部门和接待部门密切配合，做好各项接待工作，尤其是做

好vip客人的接待工作。

4.负责安排制作各种ktv最新宣传资料，与其他ktv管理系统取得联系，了解对手的公关策略和手段，并采取相应的措施。

5.与各界人士、旅行社、商社、政府机关、建立并保持良好的关系，适时做好ktv的形象宣传。

6.定期向外界发布消息，介绍ktv最新服务项目和管理新动向等。

7.主持公关部日常工作，率领并督促下属准确按时完成各项任务。

8.制定公关部工作计划、管理制度、工作程序以确保上述任务的完成。

9.充分了解和掌握市场信息，进行市场分析和预测；了解和掌握同

行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，在建立可靠的

商品销售和优质服务的基础上进行经营决策。

10.组织实施宾馆酒店的业务拓展和商品销售活动，树立和提高宾馆

酒店的声誉，使ktv 的服务和生意更好。

11.负责业务的开展，受理个人或者单位的订房，订酒会，订包房等

服务。

12.组织和参加 vip 客人的的接待，并将他们的情况转告各个促销人员。向客人介绍ktv的情况，如新来的小妹，了解他们的的实际需

要和爱好，并尽量给予满足。

13.凡公司有活动，要向经常有联系的大客户，老客户发贺电，贺卡，邀请他们前来参加庆祝活动。

14.保持好与客人的良好关系，征求他们的意见，加强与他们之间的

友好关系，希望在业务上得到他们的支持。

15.负责收集，积累本ktv的资料，并进行宣传。

16.利用可以利用的一切工具，宣传ktv 的业务，包括利用网络，报纸，电视等一切媒体。

17.负责促销人员的招聘是其中是重中之重，以确保优质的服务。

【篇三：ktv营销部管理细则】

ktv营销部管理细则

作者：信息来源：财经天空发布时间：2007-1-10

一、营销员应具备的基本条件

１、身体健康，体态匀称，五官端正，身高1.60米以上，年龄18-

25岁。

２、会讲普通话，性格活泼，善于交际，反应敏捷；会唱歌跳舞及

具备较好的条件，有较强的语言表达能力。

３、有较好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

４、具有初中以上文化程度，8%左右的具有一定的外语基础(英、日、韩均可)，5%左右的会讲特殊方言(粤、闽南、温州)。

５、无犯罪、吸毒前科。

二、营销员进入场所的规定要求

１、按时上、下班，不准迟到、早退，更不得无故旷工。

２、营销员在场所内一律穿着裙装，穿着要大方、得体、整洁。

３、要保持良好的仪容仪表。发型自然舒展，梳理整齐，保持干净；化妆适度，不要佩戴过多的饰品。４、不准相互交头接耳，大声喧哗，手舞足蹈及伸懒腰，挖鼻孔、打哈欠、剔牙缝，严禁在包厢走

道上吸烟。

５、自觉遵守国家关于娱乐场所的有关管理规定；严格执行公司的

管理规定。

６、服从公司管理人员的管理，不准与其他人员发生争吵、打骂。

三、营销员进入包厢的规定要求

1、服从dj的管理、协调。

2、不准向客人强索小费。

3、不准与客人发生争吵。

4、不准偷窃客人的钱、物。

5、不准私点酒水、小食或拿出包厢。

6、发现客人遗失物品及时报告dj，不准带出包厢。

7、客人未走前不准私自离开包厢，不准在客人付了小费后就对客人冷漠。

8、不准串包厢，不准在客人买单时通知营销员主任进入包厢。

9、不准在包厢内接打手机。

10、积极搞好气氛，积极搞好促销。

11、要爱护场所的设施设备和营业用品，不准在服务中有任何损害

本超市的利益的行为。

12、发现任何违返公司规定的问题和事故苗头，应及时向dj和上级

管理人员报告，不准知情不报。

13、不准与客人发生治安部门和本公司禁止的行为。

四、营销员主任的职责及奖惩办法

（一）营销员主任素质要求

1、身体健康、五官端正，身高1.60以上，年龄22—30岁。

2、具有高中以上文化程度和较强的语言表达能力，处事公正，反应

敏捷，有较强的分析问题能力和解决问题能力。

3、具有3年以上ktv工作经验，有较强的组织协调能力，善于管理，敢于管理。

4、有较强的工作责任心，并能做到以身作则，遵纪守法，是非观念

清楚，服从上级领导。

5、无任何违法、犯罪、吸毒前科。

（二）营销员主任的职责

营销员主任负责对所属营销员的管理工作。其主要职责如下：

１、按营销员的基本条件负责招收营销员，报办公室备案后发给营

销员卡，营销员凭卡进入本公司。２、负责组织营销员培训。对营

销员进行有关法律、法令，治安管理规定，本公司的规定，要求；

服务流程，营销员规范等方面的培训。

３、负责对营销员的监管

①协助ktv营销员经理工作，制订营销员工作计划，布置工作任务。每日召开班前、班后会；检查营销员着装仪表，工作规范，服务程

序和质量标准的落实情况；适时提出改进意见，提高服务水平。

②根据ktv的经营要求，与营销员一起做好迎客、接待、看台、领

台等组织安排工作；处理客人的投诉。

③每日收集统计ktv的营业和客人消费情况，定期做出分析，提出

解决办法和措施，提高经营业绩。④安排好营销员值班，做到客人

在员工在。

４、发现营销员有违反法律、法令，违反治安管理规定和本公司的

管理规定问题后，要及时对营销员进行批评、教育，问题严重的收

回营销员卡，予以辞退。

（三）奖惩措施

１、订房总业绩每月基数为万元，有营销员服务的包厢的超额部分的基数为每月万元。凡超过基数，或达不到基数的，奖、扣的比例均为 %。完成以上万基数，每月工资为元。

２、营销员主任每人招收名以上合格的营销员，达不到少人扣元，不足名少人扣元。

３、营销员违反了进入场所的六条规定和进入包厢的十三条规定其中一条，每人每次扣营销员主任50元(当dj副理、专职督导，营销员监察员接到ktv领班和dj上报的过失单后，及时进行了解查实，报ktv主管做出处理意见后，报经理审批，每周一报办公室备案)。营销员主任违反了对营销员规定的16条要求，每次扣罚100元。４、营销员违反治安管理条例被公安机关处罚，给公司造成影响和损失的，视情节轻重，扣罚营销员主任2000-5000元，或予以开除(同时开除有直接责任的营销员)。

５、营销员主任到包厢索要小费，造成客人不满的，第一次扣罚小费的5倍，第二次10倍，第三次予以辞退；在客人买单时由营销员通知其进入包厢的，第一次扣300元，第二次扣500元，第三次扣1000元，再犯者开除。

五、营销员经理的管理制度

（一）营销员经理的入职标准

在营销员主任的素质要求基础上要达到

1、具有丰富的从业经验

2、具有较强的管理能力

3、有本科学历以上

4、具有很好的个人魅力

（二）营销员经理的岗位职责

1、认真贯彻落实公司各项规章制度和指示，直接向营销副总负责。

2、不定期抽查营销员的各项工作标准和质量。

3、熟悉营销员部的各项管理流程。

4、把控营销员的人员质量。

5、协调ktv营销员部下属各组之间的各项工作。

6、时主动认真处理突发性事件，有必要时向上层领导汇报。

7定期召开部门会议探讨、解决工作问题。

8、订每月工作计划，定期性进行对营销员培训提高营销员的业务技能和素质。

9、营业期间经常性巡视现场，督促营销员不规范行为不端。

10、建立搜集客户档案信息资料。

11、了解ktv市场需求变化，及时将信息反馈到决策层。

12、做到营销员主任的岗位职责。

六、特别规定

1、营销员及营销员主任的录用及辞退由营销部经理负责，但必须经营销副总及总经理审批并报保安部备案，凡未经本公司审核同意而实施的，出现一次各扣罚有关责任人5000元。

2、凡是营销员主任及经理制订的业绩考核办法和各项管理规定，须经营销副总、总经理审核再报备案同意后方能实施。凡未经本公司审核同意而实施的，出现一次各扣罚有关责任人5000元。

七、本管理要求由xxxx公司负责解释。